Mitarbeiterorientierte Gesundheitsförderung in einem mittelständischen Betrieb. Abteilung Personal, Dietmar Koch

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Etta Vogt
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1 Mitarbeiterorientierte Gesundheitsförderung in einem mittelständischen Betrieb Seite 1

2 LV 1871 Der Spezialist für Altersvorsorge 1871: Gründung als Christkatholischer Begräbnißverein von Münchner Bürgern 1927: Umwandlung in Verein auf Gegenseitigkeit 1969: Umbenennung in Lebensversicherung von 1871 a.g. München 1989: Die LV 1871 überschreitet die 10. Bestandsmilliarde 2008: Bestand 18 Mrd. Euro, 423 Mitarbeiter betreuen 8400 unabhängige Vermittler Seite 2

3 Strategie Die Lebensversicherung von 1871 hat sich für den Weg entschieden, sich auf Schwerpunkte zu konzentrieren und als Spezialist hohe Ansprüche zu erfüllen. Die Spezialisierung auf das Geschäftsfeld Vorsorge gibt das spezifische Know-how, um Qualität auch im Detail verwirklichen zu können. Seite 3

4 Vertrieb Vertrieb über unabhängige Vermittler Dadurch entsteht der dauernde Ansporn, die höchsten Ansprüche an die Produktgestaltung und Service zu stellen, um den Anforderungen der Kunden und Geschäftspartner gerecht zu werden. Seit 1992 hat sich die Anzahl der Geschäftsbeziehungen der LV 1871 auf über Vertriebspartner mehr als verzehnfacht. Seite 4

5 Gebuchte Bruttobeiträge % + 362% 350% 300% + 289% 250% 200% 150% 100% Branche: + 65% + 63% + 64% + 65% + 80% 50% + 37% + 13% 0% Victoria Alte Leipziger Swiss Life WWK Nürnberger Leben Allianz Volkswohl Bund LV 1871 Quelle: map-fax dokumentation, Beilage zum Kurz-Nachrichten-Dienst 35/09 Seite 5

6 Präambel Die Arbeitssituation ist durch anspruchsvolle Tätigkeiten, Zeit- und Termindruck, ständige Erreichbarkeit, hohe Verantwortung, Flexibilität u.a. gekennzeichnet. Diese Anforderungen werden mit hohem Engagement erfolgreich bewältigt. Gleichzeitig bildet diese Arbeitssituation eine große Beanspruchung für die Gesundheit. Darum ist es dem Unternehmen ein Anliegen, Sie dabei zu unterstützen, Ihre Gesundheit, Arbeitszufriedenheit und Leistungsfähigkeit und die Ihrer Mitarbeiter/innen langfristig zu erhalten. Unser Leitbild vom engagierten und eigenverantwortlichen Mitarbeiter umfasst auch den verantwortungsbewussten Umgang mit der Gesundheit. Die Unternehmensleitung ist bestrebt, die Mitarbeiter dabei angemessen zu unterstützen. Unsere Mitarbeiter gehören zu unseren wichtigsten Ressourcen. Es ist uns daher ein Anliegen, ihnen auch in ihrem Arbeitsalltag die bestmögliche Voraussetzungen zur Erhaltung ihrer Gesundheit auch vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung zu ermöglichen. Seite 6

7 Arbeitssicherheit Eingliederungsmanagement Notfallmanagement Ganzheitliches betriebliches Gesundheitsmanagement Mitarbeiterorientierte Gesundheitsförderung LV Vital Seite 7

8 LV Vital Was ist LV Vital? LV Vital umfasst vielfältige Maßnahmen zur Förderung der individuellen Gesundheit und zur Prävention durch die Arbeitsplatzgestaltung, Information, Bewegung, Entspannung. Koordination: Gremium Gesundheitszirkel Mitarbeiter/innen, BR, Betriebsärztin Seite 8

9 LV Vital Maßnahmen Gesundheitstage mit der Gesundheitskasse AOK Workshop für Führungskräfte Stressprävention Wöchentliche Firmenfitness mit der Mobilen Firmenfitness Seminare richtiges Sitzen / gesunder Rücken Fitnessevents Zusammenarbeit mit einer Fitnessstudiokette Seite 9

10 LV Vital Weitere Maßnahmen Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung Arbeitsplatzcoaching durch Gesundheitskasse AOK Seminar work-life-balance Unterstützung bei der Vermittlung von Nichtraucherseminaren Grippeschutzimpfung durch Betriebsärztin regelmäßiges Veröffentlichen von Gesundheitsbriefen der AOK im Intranet Seite 10

11 LV Vital Beteiligung an Sportveranstaltungen Regelmäßige Teilnahme bei der Aktion Mit dem Rad zur Arbeit (AOK) Firmenlauf Skirennen der Banken und Versicherungen Fußball Seite 11

12 LV Vital Kommunikation Intranetportal mit aktuellen Aktionen, Links zu Internetseiten und Gesundheitskasse AOK Intraneteinträge zu Gesundheitsmaßnahmen Rundmails Flyer Seite 12

13 Qualitätsmanagement Was verstehen wir unter Qualitätsmanagement? Rückkoppelung der Qualität und Effizienz unseres Gesundheitsmanagements und Bewusstmachung von Qualitätspotenzialen Maßnahmen Organisiert vom Beauftragten Gesundheitsmanagement Jahresrückblick und Rückkoppelung Gesundheitszirkel Jährlicher Bericht an den Vorstand bzgl. Überprüfung und Rückkoppelung der Maßnahmen Rückmeldung Betriebsärztin Seite 13

14 Mitarbeitereinbindung und Soziales Übergreifende Maßnahmen Mitarbeiterbefragung MAB Team Sitzungen zur Förderung der OE-Übergreifenden Zusammenarbeit Teamentwicklungsmaßnahmen für Organisationseinheiten Personalreferenten als Ansprechpartner zu sozialen Fragen Betriebliches Vorschlagswesen Fragebogenaktionen bei Gesundheitstagen Familienfreundliche Unternehmenspolitik Krankenzimmer vorhanden Alkohol- und Rauchverbot im gesamten Unternehmen Seite 14

15 Welche Fragen kann ich Ihnen zu diesem Thema beantworten? Seite 15

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