MAS in Controlling. Nachdiplomstudium FH. MASTER of Advanced Studies (MAS)

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1 MAS in Controlling Nachdiplomstudium FH MASTER of Advanced Studies (MAS)

2 2 Vorwort Erfolgsfaktoren für Sie Controlling als Steuerungs- und Koordinationsinstrument Auf allen Managementstufen wird die Tätigkeit des Controllers durch unzählige Instrumente und Konzepte erleichtert oder sogar erst ermöglicht. Die persönlichen Anforderungen an den Controller sind breit gefächert. Für eine betriebswirtschaftliche Dienstleistung muss der Controller in der Lage sein, nicht nur erstklassige Analysen zu erstellen, sondern auch Handlungsempfehlungen abzuleiten und diese zielgruppengerecht an das Management zu kommunizieren. Der erfolgreiche Controller verfügt sowohl über fundierte fachliche Fähigkeiten und kommunikative Kompetenzen als auch über ein Verständnis der Geschäftstätigkeit seiner Unternehmung. Für die Swisscom ist eine leistungsfähige finanzielle Führung ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Dies liegt in den vielfältigen Geschäftsaktivitäten. Die Swisscom bietet das ganze Sortiment an Dienstleistungen und Produkten der Telekommunikation an. Sie ist in der mobilen und netzgebundenen Sprach- und Datenkommunikation sowie im Internet das führende Telekom- Unternehmen in der Schweiz. Die hieraus resultierenden Komplexitäten sowie die Kotierung an den Börsen von Zürich und New York legen nahe, dass das Controlling für die Swisscom ein wichtiges internes Informations- und Koordinationsinstrument auf allen Managementebenen ist. Auf Konzernstufe ist das Controlling mit gesamtunternehmerischen Fragestellungen betraut. Dabei wird ein unternehmensübergreifendes Berichtswesen an die Organe der Gesellschaft sichergestellt. Im Rahmen des sich schnell entwickelnden Börsenrechts sowie der Corporate Governance nimmt das Controlling auch Aufgaben zur Sicherstellung der Compliance wahr und stellt kapitalmarktrelevante Informationen für Investor Relations bereit. Ueli Dietiker CEO Swisscom Fixnet AG und stellvertretender CEO der Swisscom AG Dipl. Wirtschaftsprüfer Sie informieren sich über Ihre Möglichkeiten, beruflich weiterzukommen herzliche Gratulation im Voraus! Damit leiten Sie den Erfolg Ihres nächsten Karriereschrittes ein. Sie interessieren sich mit dem Studiengang MAS Master of Advanced Studies in Controlling für ein Nachdiplomstudium FH, das zu einem eidgenössisch und international anerkannten Abschluss auf Hochschulstufe führt. Modernes Controlling-Verständnis Die Zeiten, in denen Controller als blosse «Erbsenzähler» ihren Dienst verrichteten, sind vorbei. Ein modernes Controlling- Verständnis, wie es dieser Studiengang verwendet, interpretiert den Controller als internen betriebswirtschaftlichen Berater und macht ihn so zu einem wichtigen Partner des Managements. Deshalb betont die Ausbildung neben den Bereichen operatives/strategisches Controlling, Management Accounting und Finance auch bewusst den Aspekt der Leadership und der Analyse der eigenen Persönlichkeit. Nationale und internationale Ausrichtung Die Zusammenarbeit mit der international renommierten Controller Akademie, Gauting/München, gewährleistet eine wertvolle Erweiterung nationaler Controller-Kenntnisse mit der deutschen

3 3 Zielgruppe Fachpraxis. Die Mitwirkung der HWZ in der International Group of Controlling (IGC) stellt zudem eine wertvolle Vernetzung auf gesamteuropäischer Ebene dar. Karrierebegleitendes Bildungskonzept Die seit mehr als fünf Jahren angebotene Ausbildung (acht erfolgreiche Durchführungen unter der früheren Bezeichnung Executive Master of Controlling) diskutiert praktische Problemstellungen, vereint theoretisches mit empirischem Wissen und vertieft dieses in der Master Thesis individuell. Die karrierebegleitende Studiendauer von 1,5 Jahren sowie die anschliessende transferorientierte Abschlussarbeit geben Ihnen einen planbaren und kompakten Zeitraum vor. Alle Lehrveranstaltungen finden an zentralster Lage statt nur 3 Minuten vom Hauptbahnhof Zürich entfernt, inmitten des Finanzplatzes Zürich. Praxisorientierung Alle Dozierenden Experten und Entscheidungsträger aus Wirtschaft und Forschung sind in Wissenschaft und/ oder Praxis tätig. Die HWZ garantiert damit einen aktuellen und anwendungsorientierten Unterricht. Unser MAS Master of Advanced Studies in Controlling richtet sich an Führungsund Nachwuchskräfte aus Industrie, Verwaltung, Finanz- und Dienstleistungsbranche. Unsere Studierenden verfügen über einen Abschluss einer Fachhochschule, einer Universität oder über ein eidgenössisches Diplom. Sie besitzen zudem mindestens zwei bis drei Jahre Fachpraxis im Controlling-Bereich. Für hervorragend ausgebildete und qualifizierte Führungskräfte ohne entsprechende Abschlüsse gelten durch die Studienleitung bestimmte Aufnahmekriterien. brechen auf

4 4 Module des Studiums Struktur des Studiums Der MAS Master of Advanced Studies in Controlling besteht aus folgenden Einheiten: Certificate of Advanced Studies (CAS) 1 Leadership & Operatives/strategisches Controlling Controller s Grundseminar Certificate of Advanced Studies (CAS) 2 Controlling und Management Accounting Controller s Fortsetzungsseminar Certificate of Advanced Studies (CAS) 3 Controlling und Finance Controller s Workshop Leadership-Training (5 Tage) Operatives und strategisches Controlling (25 Tage) Controlling und Management Accounting (25 Tage) Controlling und Finance (20 Tage) Master Thesis (Dauer projektbezogen) Bewertung Jedes Certificate wird mit einem Leistungsnachweis abgeschlossen. Master Thesis Eine vertiefte, transferorientierte Auseinandersetzung mit der Thematik bietet die ans Studium anschliessende Master Thesis. Master Thesis (Diplomarbeit) Umfang Der Studiengang umfasst insgesamt 750 Präsenzlektionen sowie die Master Thesis. Dies entspricht einer Leistung von 60 ECTS. durch

5 5 Überblick über das Studium Der MAS Master of Advanced Studies in Controlling besteht aus drei CAS Certificate of Advanced Studies. Im Anschluss an die dreisemestrige Ausbildung wird die Master Thesis (Diplomarbeit) verfasst. Certificate 1: Leadership & Operatives/strategisches Controlling Mit den zwei Themenfeldern «Leadership- Training» und «Operatives/strategisches Controlling» analysieren die Studierenden einerseits ihr eigenes Verhalten in unterschiedlichen Situationen und verbessern ihre Führungskompetenz; andererseits erhalten sie einen umfassenden Einblick in die einzelnen Facetten und Anwendungsmöglichkeiten von operativen und strategischen Controlling-Instrumenten. Leistungsnachweis: qualifizierte Testate und schriftliche Prüfungen Studienleistung: 20 ECTS Certificate 2: Controlling und Management Accounting Dieses Certificate wird in verschiedene Unterrichtseinheiten aufgeteilt, die wichtige Querverbindungen zwischen dem Controlling und dem Financial Accounting aufzeigen. Nebst dem dazu verwendeten Fachwissen werden auch zentrale Schnittstellen zwischen Controlling- und Accounting-Abteilungen thematisiert. Leistungsnachweis: qualifizierte Testate und schriftliche Prüfungen Studienleistung: 15 ECTS Certificate 3: Controlling und Finance Die effiziente Bewirtschaftung der Ressource «Finanzen» gehört zu einem wesentlichen Arbeitsinhalt der Controller- Tätigkeit. Dieses Certificate vermittelt fundierte Kenntnisse im Finance-Bereich, wie sie aus Controller-Sicht notwendig sind. Leistungsnachweis: qualifizierte Testate und schriftliche Prüfungen Studienleistung: 10 ECTS Master Thesis (Diplomarbeit) Die Studierenden wählen eine aktuelle Themenstellung aus ihrem beruflichen Umfeld aus und erarbeiten mit dem im Studium erworbenen Wissen eine praxisorientierte Lösungsvariante. Die Master Thesis stellt sicher, dass die gelernte Materie in der Praxis verarbeitet und verwendet werden kann. Leistungsnachweis: Benotung und Bewertung der Diplomarbeit Studienleistung: 15 ECTS schauen

6 6 Inhalt Certificate 1 Leadership & Operatives/ strategisches Controlling Die Studierenden beginnen ihre Ausbildung mit einer fünftägigen Intensivwoche «Leadership-Training». Sie erhöhen somit ihre Fähigkeit, als Controller/in vermehrt als interne/r betriebswirtschaftliche/r Berater/in und weniger als «Erbsenzähler/in» zu agieren. Im Anschluss an diese Woche erarbeiten und vertiefen sie die für ihre Controlling-Tätigkeit notwendigen Kenntnisse in verschiedensten unternehmerischen Teilbereichen. Integriert in dieses Certificate ist der in Zusammenarbeit mit der Controller Akademie (Gauting/München) entwickelte fünftägige Kurs «Controller s Grundseminar», der die einzelnen Lerninhalte vernetzt und anwendungsorientiert diskutiert. Umfang Certificate 1: 300 Lektionen Präsenzstudium 10 Lektionen entsprechen einem Unterrichtstag Studienplan Leadership-Training (50 Lektionen) Simulation Balanced Scorecard Persönlichkeit/Selbstmanagement Mitarbeiter- und Teamführung Logistik-Controlling (20 Lektionen) Begriff und Inhalte von Logistik Herausforderungen von Logistik- Controlling Praktische Umsetzungsbeispiele Informatik-Controlling (20 Lektionen) Relevanz der IT für Unternehmen Steuerung der IT Hauptaufgaben von IT und IT-Controlling Marketing-Controlling (20 Lektionen) Marketing-Controlling als Führungsinstrument Strategisches und operatives Marketing-Controlling Ex-ante- und Ex-post-Prüfungen im Marketing-Controlling F&E-Controlling (20 Lektionen) Innovationsmanagement und Entwicklungs-Controlling Key Success Factors beim F&E-Management Schwierigkeiten beim F&E-Controlling Projekt-Controlling (20 Lektionen) Projekt-Management und Projekt-Controlling Controllerisches Betreuen von Projekten Praktische Umsetzungsbeispiele Risiko-Controlling (20 Lektionen) Anforderungen und Nutzen von Risiko-Controlling Schlüsselelemente des Risiko- Controllings Implementierung von Risiko- Controlling-Tools Beteiligungs-Controlling (20 Lektionen) Bedeutung der Beteiligung im Rahmen der Unternehmensstrategie Rechnungslegung von Beteiligungen Methodik des Beteiligungs-Controllings Strategie-Controlling (20 Lektionen) Bedeutung der strategischen Planung Instrumente zur Strategieanalyse, -entwicklung und -bewertung Strategieumsetzung und ganzheitliches Controlling Prozess-Controlling (20 Lektionen) Bedeutung des Prozessmanagements Methoden der Prozessbeschreibung Wesen und Zweck des Controllings im Prozessmanagement Balanced Scorecard (20 Lektionen) BSC als Strategieumsetzungsmethodik Fallbeispiele zur BSC Referenzmodelle zur erfolgreichen Implementierung von BSC Controller s Grundseminar (50 Lektionen) Komponenten zur Konstruktion eines Controlling-Systems Entwicklung Controller-Kostenwürfel Systeme zur Unternehmensplanung

7 7 Inhalt Certificate 2 Controlling und Management Accounting Obwohl sich Controllerinnen und Controller vor allem mit der Analyse von unternehmensinternen Prozessen beschäftigen, sind fundierte Kenntnisse der Schnittstellen und Mechaniken der externen Rechnungslegung unabdingbar. Dieses Certificate thematisiert mit verschiedenen ein- und zweitägigen Schulungseinheiten diese Querverbindungen. Integriert in dieses Certificate ist der in Zusammenarbeit mit der Controller Akademie (Gauting/München) entwickelte fünftägige Kurs «Controller s Fortsetzungsseminar», der die einzelnen Lerninhalte vernetzt und anwendungsorientiert diskutiert. Umfang Certificate 2: 250 Lektionen Präsenzstudium 10 Lektionen entsprechen einem Unterrichtstag Studienplan Finanz-Controlling (20 Lektionen) Vernetzte Management-Informationsund Planungssysteme (MIPS) Einsatz von MIPS für finanzwirtschaftliche Controlling-Aufgaben Praktische Anwendungsbeispiele Controlling & Auditing (20 Lektionen) Audit als Führungsinstrument Projektmanagement und interne/ externe Revision Neuerungen im Audit (SOX, neues RAG, OR-Reformen etc.) Abschlussanalyse (20 Lektionen) Bedeutung von Abschlussinformationen Inhalte der Strategie- und Accounting- Analyse Kennzahlenanalyse durchführen und interpretieren Überblick Accounting-Standards (20 Lektionen) Bedeutung, Geschichte und Entwicklung internationaler Rechnungslegungsnormen Grundsätze und Unterschiede zwischen den Normen Komplexe Rechnungslegungsprobleme (Überblick) IFRS/US GAAP & Swiss GAAP FER (20 Lektionen) Wesen und Zweck Wesentliche Unterschiede Auswirkungen von Accounting-Normen auf Controlling-Systeme Activity Based Costing (20 Lektionen) Vorgehensweise der Prozesskostenrechnung Beurteilung der Prozesskostenrechnung Praxisbeispiele zur Einführung von Prozesskostenrechnungen Transfer Pricing (20 Lektionen) Funktion und Anwendungsbereiche Vertragliche Instrumente und Prinzipalstruktur Allokation von Risiken innerhalb eines Konzerns Planungsrechnung & Controlling (10 Lektionen) Planung als Gestaltungs- und Lenkungsprozess Systematischer Aufbau von Planungskonzepten Integration der Planungsrechnung in einem Controlling-Instrument Corporate Governance (20 Lektionen) Bedeutung der Corporate Governance Controlling-Funktionen innerhalb der Corporate Governance Regelwerke zur Corporate Governance Personal-Controlling (10 Lektionen) Wertorientierte Unternehmensführung und Personal-Controlling Menschenorientierung und Personal- Controlling Kennzahlen zu HRM-Aktivitäten Controlling & NPM (20 Lektionen) Zentrale Verwaltungsreformen in jüngster Zeit NPM und 5-E-Modell: Umsetzung in der Praxis Führungs- und Controlling-Instrumente in der Verwaltungspraxis Controller s Fortsetzungsseminar (50 Lektionen) Kalkulation und ihre Vernetzung zu anderen Accounting-Systemen Aufbau einer Kostenstellenrechnung Zero Based Budgeting

8 8 «Mit dieser Ausbildung habe ich meine Controlling-Kenntnisse perfektioniert.» Daniel Studer, Absolvent Inhalt Certificate 3 Controlling und Finance Im letzten Semester vertiefen sich die Studierenden in spezifische Themenfelder der Finance, die mit den Controlling-Aktivitäten in Verbindung gebracht werden. Den Abschluss des MAS in Controlling bildet eine Kurseinheit zum Thema «Business Plan», in welchem eine konsolidierte und vernetzte Betrachtung ausgewählter Ausbildungseinheiten des gesamten Studiums erfolgt. Integriert in dieses Certificate ist der in Zusammenarbeit mit der Controller Akademie (Gauting/München) entwickelte fünftägige Kurs «Controller s Workshop», der die einzelnen Lerninhalte vernetzt und anwendungsorientiert diskutiert. Umfang Certificate 3: 200 Lektionen Präsenzstudium 10 Lektionen entsprechen einem Unterrichtstag Studienplan Financial Instruments (10 Lektionen) Alternative Anlageinstrumente Private Equity und Hedge Funds Implikationen für das Controlling Risk Management (60 Lektionen) Risikodefinition, -erkennung und -bewertung Instrumente des Risk Management Einbettung von Risk Management in den Unternehmensprozess Business Plan (40 Lektionen) Business Plan als Instrument zur Identifikation von Chancen und Risiken Controlling-Funktionen in der Business-Planung Ressourcen-Planung Investitions-Controlling und Unternehmensbewertung (20 Lektionen) Methoden und Techniken der Unternehmensbewertung Business Cases Controlling-Prozesse für Investitionsentscheidungen Public Relations für Controller (20 Lektionen) Professionelle PR in der Informationsgesellschaft Financial und Investor Relations Implikationen für das Controlling Controller s Workshop (50 Lektionen) Entwicklung von Controlling-geeigneten Management-Accounting-Systemen Finanztransparenz und Controlling Self-Controlling des Controller-Services auf bauen

9 9 Dozierende Nebst weiteren Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Wissenschaft haben uns ihre Teilnahme als Dozentin /Dozent zugesagt: Ammann Thomas, lic. phil. I, eidg. dipl. PR-Berater, Ammann Public Relations, Corporate Publishing Böhler Christian, Dr. oec. HSG, Lombard Odier Darier Hentsch Bütler René, Dr. oec. publ., Universität Zürich Grundler Ivo, Dr. iur., Rechtsanwalt, Ernst & Young Law AG Hauser Martin, Prof. Dr., Controller Akademie, Gauting/München Huber Arnold, Dr. oec. publ., CFO Conzzeta AG Jakob Aaron Robert, Magister, Simultan Company Jenny Hermann, dipl. Controller, Dozent HWZ Schmid Dieter, Dr. rer. pol., Dozent HWZ Schoop Christian, Betriebsökonom FH, Dozent HWZ Schweizer Markus, lic. rer. pol., dipl. Wirtschaftsprüfer, Partner Ernst & Young AG Staub Peter, Dr. oec. publ., UBS AG Stefani Ulrike, Dr. rer. pol., Oberassistentin Universität Zürich Davidson John, Dr. oec. publ., Swiss Re Egli Hans-Peter, eidg. dipl. Organisator, Verwaltungsdirektor Hochschule Rapperswil Knaus Markus, Dr. oec. publ., Leiter Controlling ETH Zürich Müller Thomas, dipl. Wirtschaftsprüfer, Dozent HWZ Stenz Thomas, dipl. Wirtschaftsprüfer, Partner Ernst & Young AG Stocker Pascal, Betriebsökonom FH, Dozent HWZ Gaberthuel Christoph, lic. oec. publ., CEO AWD Gfrörer Roger, lic. oec. publ., Oberassistent Universität Zürich Graf David, Marketingleiter, Migros Genossenschafts-Bund Zürich Radinger Gerhard, dipl. Kaufmann, Controller Akademie, Gauting/München Röösli Bruno, dipl. Experte in Rechnungslegung & Controlling, Dozent HWZ Savoia Reto, lic. iur. et lic. oec. HSG, Deloitte & Touche AG Vögeli Michael, lic. oec. publ., Migros Genossenschafts-Bund Zürich Zillmer Detlev, Prof., Controller Akademie, Gauting/München Zoccoletti Lorenzo, lic. phil. I, Swisscom IT Services Schmid Daniel, Dr. phil., Vizedirektor SIB Schweizerisches Institut für Betriebsökonomie (Änderungen vorbehalten)

10 10 Anerkennung/ Akkreditierung Verantwortliche Leitung Forschung an der HWZ MAS Master of Advanced Studies sind vom Bund und vom Kanton Zürich anerkannte Ausbildungsangebote. Die Vergabe von 60 Kreditpunkten (ECTS) erlaubt die internationale Vergleichbarkeit. ECTS steht für «European Credit Transfer System» und ermöglicht die internationale Vergleichbarkeit von Studiengängen. Ein ECTS-Punkt entspricht einer zeitlichen Arbeitsleistung von 25 bis 30 Stunden. Erfolgreiche Absolventinnen und Absolventen dieses Nachdiplomstudiums FH an der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich sind berechtigt, den eidgenössisch anerkannten Hochschultitel «Master of Advanced Studies in Controlling (MAS in Controlling)» zu tragen. Die Eingabe bei den Zulassungsinstanzen für die Anerkennung dieses Studienganges wird beantragt und sollte bis zu Studienbeginn vorliegen. Prof. Dr. Daniel Rentsch, Studiengangsleiter Prof. Dr. Daniel Rentsch leitet das Center for Accounting & Controlling der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. Er war während mehrerer Jahre in der Wirtschaftsprüfung und Beratung tätig. Seit über 15 Jahren ist er Dozent und Fachbereichsleiter im Bereich des Rechnungswesens und Finanzmanagements an verschiedenen Hochschulen und Vorbereitungsschulen für eidgenössische Expertenprüfungen. Er ist in der Weiterbildung tätig und Lehrbeauftragter der Universität Freiburg (Schweiz). Prof. Dr. Daniel Rentsch Die Forschung an der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich liefert Grundlagen für die Entwicklung und Vertiefung der HWZ-Kernkompetenzen. Die Forschungsresultate dienen der Praxis und kommen zudem in der Lehre auf Bachelor-, Master- und Doktorat- Stufe zum Tragen. An der HWZ bestehen fünf Centers, die sich mit Forschungsfragen auseinander setzen: Center for Strategic Management/ Stakeholder View Center for Accounting & Controlling Center for Business Engineering Center for Communications Center for Marketing Das Center for Strategic Management/ Stakeholder View betreibt z.b. mit dem Projekt «Good Practices of Stakeholder View» und dem KTI-Forschungsprojekt «Erfolgreiches Stakeholder Management» angewandte Forschung. Qualitative Forschung mittels vergleichender Fallstudien mit Firmen wie beispielsweise Swiss Re, Swisscom, Pfizer, Feller und Orange untermauern deren Bedeutung für die Praxis und finden hohe Anerkennung in der Wissenschaft.

11 11 Studiendauer und -gebühren Der Master of Advanced Studies in Controlling beginnt jeweils im Herbst und dauert drei Semester; darauf folgend ist die Master Thesis zu verfassen. Die Daten des Studiums finden sich aktualisiert auf Der Unterricht beginnt mit einem Intensiv- Workshop (fünf aufeinander folgende Tage) und wird grundsätzlich in einem durch unterrichtsfreie Wochen unterbrochenen Rhythmus an Freitagen und Samstagen durchgeführt. Die Kurse «Controller s Grundseminar», «Controller s Fortsetzungsseminar» und «Controller s Workshop» dauern je fünf Tage am Stück (Montag bis Freitag). Im Studiengeld eingeschlossen sind sämtliche Lehrmittel. Für die Master Thesis und die Leistungsnachweise der jeweiligen Module werden separate Gebühren in Rechnung gestellt. Für Absolventinnen und Absolventen des Lehrganges Controller/in SIB (neu dipl. Controller NDS HF) wird eine reduzierte Studiengebühr erhoben. Angaben über die detaillierten Gebühren finden Sie auf dem Anmeldeformular. steigen auf

12 HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich Auskunft und Anmeldung Die HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich ist die etablierte Schweizer Hochschule für die karrierebegleitende Aus- und Weiterbildung im Management. Sie ist Mitglied der Zürcher Fachhochschule. Mit rund 1500 Studierenden und 250 Dozierenden ist die HWZ die grösste berufsbegleitende Hochschule der Schweiz. Bachelor-Studiengänge Bachelor in Betriebsökonomie/Business Administration Bachelor in Business Administration (Program in English) Bachelor in Kommunikation/Business Communications Bachelor in Wirtschaftsinformatik/Business Information Technology Master-Studiengänge Executive MBA Marketing MAS Master of Advanced Studies in Accounting & Finance MAS Master of Advanced Studies in Controlling MAS Master of Advanced Studies in Business Communications MAS Master of Advanced Studies in Business Consulting MAS Master of Advanced Studies in Business Engineering MAS Master of Advanced Studies in Real Estate Management MBA Master of Business Administration DBA Doctor of Business Administration Generelle Informationen zur HWZ erhalten Sie unter nachstehender Adresse. Für Ihre Anmeldung benutzen Sie bitte das entsprechende Formular (auch als Download auf unserer Website verfügbar). HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich Lagerstrasse Zürich Telefon Vertiefte Fragen zum Studiengang MAS in Controlling beantworten Ihnen: Studiengangsleitung Daniel Rentsch, Prof. Dr. rer. pol. daniel.rentsch@fhhwz.ch Telefon Assistenz Tanja Banzer tanja.banzer@fhhwz.ch Telefon Sihlquai Standort Lagerstrasse Militärstrasse m Sihlhof Kasernenstrasse Kaserne Sihl Löwenplatz Löwen- strasse Museumstrasse Hauptbahnhof Bahnhofplatz Bahnhofstrasse Bahnhofstrasse Limmat Bahnhofquai Stampfenbachstrasse Bahnhofquai Central Limmatquai Sämtliche Ausbildungseinheiten werden in der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich an der Lagerstrasse 5 (Sihlhof) durchgeführt. Die HWZ liegt mitten in der Stadt Zürich: drei Gehminuten vom Hauptbahnhof Zürich entfernt. Die Hochschule ist in einem architektonisch interessanten Gebäude mit modernster Infrastruktur situiert. HWZ / 3000 / / KO