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1 »Your future. Our task.«st. Galler Management Seminar 20. Durchführung Managementlehre für Führungskräfte aus kleinen und mittleren Unternehmen auf den Punkt gebracht

2 » Das Steinbeis Career Center ist führend in projektorientierten und praxisnahen Studiengängen, welche den Teilnehmern beste Voraussetzungen für zukünftigen Erfolg bieten.«

3 Your future. Our task. Vorwort Die Steinbeis-Hochschule Berlin Das Steinbeis Career Center (SCC) Das Seminar konzept Die Zielgruppe Die SCC Partnerhochschulen Seminaraufbau Schwerpunkte und Seminarziele Abschluss und Zertifikat Bachelor Seminarinhalte je Modul Dozenten Prüfungen Hotel reservierungen Rahmenprogramm Seminarinvestition Seminartermine auf einen Blick Beratung und Anmeldung Aktualität der Broschüre Steinbeis Career Center Das ganzheitliche Qualifizierungangebot Testimonials Inhalt

4 VORWORT Unternehmenserfolg basiert auf Menschen, die ihr Wissen, ihr Können und ihren Willen für das Unternehmen einsetzen. Wir, das heisst die Steinbeis-Hochschule Berlin, vertreten durch das Steinbeis- Transfer-Institut Systemische Qualifizierung in Stuttgart (STI-SQ) und das Schweizerische Institut für Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen (KMU- HSG), sind von diesem Erfolgsrezept überzeugt. Mit der Durchführung unserer St. Galler Management Seminare verfolgen wir die Absicht, die KMU-orientierte Wirtschaftspraxis zu fördern und neue und verwertbare Erkenntnisse aus der Managementund Betriebswirtschaftslehre zu vermitteln. Diese Seminarreihe wird schon seit über 30 Jahren mit über 3000 Absolventen erfolgreich in der Schweiz und Deutschland durchgeführt. Wissen Können Wollen: Sie werden als Unternehmer oder Führungskraft mit diesen drei Begriffen tagtäglich konfrontiert, sei es im Zusammenhang mit der Führungsfunktion oder bei operativer Tätigkeit. Das Know-how jeder einzelnen Person in Ihrem Unternehmen zu fördern, die gewonnenen Erfahrungen anderen zuteil werden lassen und sich selbst und Ihre Mitarbeiter zu motivieren, ist Sinn und Zweck Ihrer Leitungsfunktion. Das St. Galler Management Seminar vermittelt Praktikern das notwendige betriebswirtschaftliche Wissen aller unternehmerischer Funktionsbereiche in geeigneter Form. Hierdurch wird eine effektivere und effizientere Gestaltung aller Führungstätigkeiten unterstützt. Patricia Kuppinger-Beck Leiterin, STI-SQ Dr. Urs Frey, Mitglied der Geschäftsleitung, KMU-HSG 2

5 SCC ZUKUNFTSORIENTIERTE WEITERBILDUNG Das Steinbeis-Haus in Berlin Hauptsitz der Steinbeis-Hochschule Die Steinbeis- Hochschule Berlin»Neue Perspektiven vermittelt von der Steinbeis Hochschule Berlin«Die Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB) ist eine private und staatlich anerkannte Hochschule. Sie wurde 1998 gegründet und forciert den Wissenstransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft. Der Hauptsitz der SHB befindet sich im Steinbeis- Haus in Berlin. In Zusammenarbeit mit renommierten nationalen und internationalen Partnerhochschulen bietet die SHB postgraduierte, transfer- und anwendungsorientierte Studiengänge nach dem dualen System an. Hierdurch werden engagierte, selbstbewusste Menschen ausgebildet, die sich als»unternehmer im Unternehmen«qualifizieren und auf internationale Herausforderungen bestens vorbereitet werden. Der Nutzwert für die Studenten sowie die in die Ausbildung integrierten Unternehmen steht im Vordergrund. Dies wird über eine hohe Qualität der Lehre und durch einen betreuten Wissenstransfer gewährleistet. Dieses umfassende Aus- und Weiterbildungskonzept eröffnet sowohl den Studenten als auch den in ein Studium involvierten Unternehmen optimale Wertschöpfungschancen. Die SHB gehört zu den wenigen privaten staatlich anerkannten Hochschulen, die über das Promotionsrecht verfügen. Das Steinbeis Career Center»Wer in Zukunft erfolgreich sein will, muss sich ständig weiterbilden.«das Steinbeis Career Center (SCC) ist der Verbund führender Transfer- Institute der Steinbeis-Hochschule Berlin. Das Studien- und Weiterbildungsprogramm des Steinbeis Career Centers ist wie in der Bildungspyramide auf Seite 15 verdeutlicht als integriertes Ausbildungskonzept zu verstehen. Das SCC bietet über einzelne Transfer-Institute unterschiedliche Formen der Aus- und Weiterbildung an, die einander ergänzend und aufeinander aufbauend belegt werden können. Somit kann ein effizientes Gesamtportfolio an Studienprogrammen angeboten werden: u St. Galler Management Seminar u Bachelor of Business Administration u Master of Business and Engineering u Master of Business Administration u Executive Master of Business Administration Seit Gründung der SHB im Jahr 1998 ist es unser Ziel, anspruchsvolle Studien- und Weiterbildungsprogramme zu realisieren. Das Steinbeis Career Center setzt hochkarätige Dozenten ein, bietet ein umfassendes Curriculum, leistet konsequente Beratung und Karriereunterstützung und ermöglicht zahlreiche Kontakte zu Unternehmen und Einrichtungen. Das rasante Wachstum des Steinbeis Career Centers bestätigt den Erfolg: Über 800 Absolventen, seit Gründung der Steinbeis-Hochschule Berlin, belegen den Erfolg der SCC Studienprogramme. 3

6 DAS ST. GALLER MANAGEMENT SEMINAR AUF EINEN BLICK Your future. Our task. Das Seminarkonzept u Praxiserprobter Seminaraufbau durch langjährige Durchführung u Gezielte Ausrichtung des Programms auf die Bedürfnisse der Teilnehmer u Hochschul- und praxisorientierte Persönlichkeiten als Referenten u Umfassende Seminardokumentation als Repetitionsgrundlage u Verwendung realistischer Fallstudien als Grundlagen für die Gruppenarbeiten u auf die berufliche Beanspruchung der Teilnehmer abgestimmte Seminartage (Freitag / Samstag) u Bei triftigen Gründen können bis zu zwei nicht besuchte Blöcke in der nächsten Durchführung nachgeholt werden u Absolventen der fakul tativen Prüfung erhalten ein Hochschul-Zertifikat mit Note u Teilnahmebescheinigung eines St. Galler Universitätsinstitutes und der Steinbeis-Hochschule Berlin u Das St. Galler Management Seminar bildet die Ausbildungsgrundlage für weiterführende Bachelor und Master Studiengänge Die Zielgruppe Das St. Galler Management Seminar richtet sich speziell an Unternehmer und höhere Führungskräfte aus Klein- und Mittelunternehmen, die bestrebt sind, gegenwärtige und zukünftige Probleme dynamisch, fundiert und zukunftsgerichtet zu lösen. Eine mehrjährige Führungspraxis trägt erfahrungsgemäß erheblich zum Seminarerfolg bei. Die SCC Partnerhochschulen Das Steinbeis-Transfer-Institut Systemische Qualifizierung führt das St. Galler Management Seminar in enger Zusammenarbeit mit dem Institut für Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen durch. Partnerhochschule für das St. Galler Management Seminar 4

7 DAS ST. GALLER MANAGEMENT SEMINAR AUF EINEN BLICK Seminaraufbau Das Seminar umfasst eine Gesamtdauer von 10 Monaten. In 10 Modulen werden die neuesten Erkenntnisse aus der Betriebswirtschafts- und Managementlehre praxisnah vermittelt. Um den Teilnehmern ein anspruchsvolles Programm anbieten zu können, wurde das St. Galler Management Seminar innovativ strukturiert. Ein Kursmodul umfasst zwei Tage jeweils freitags und samstags. Jeden Monat findet ein Kursmodul statt. Bereits zu Beginn des Seminars stehen sowohl die Termine als auch die Lerninhalte fest, um den Teilnehmern Planungssicherheit für dieses Seminar zu ermöglichen. Es besteht die Möglichkeit, fakultativ an schriftlichen Prüfungen während des Seminars teilzunehmen. Schwerpunkte und Seminarziele Das St. Galler Management Seminar garantiert eine maßgeschneiderte Ausbildung, die speziell auf die Anforderungen von Führungskräften aus Klein- und Mittelunternehmen ausgerichtet ist. Die Teilnehmer erhalten eine Einführung in die Managementlehre, die auf die Denkweisen und das Lernverhalten von Führungskräften zugeschnitten ist und es diesen ermöglicht, auf besonders effektive Art und Weise Kenntnisse und Fähigkeiten zu erwerben, die für Managementaufgaben gefragt sind. Das Seminar ermöglicht den Teilnehmern, die eigenen persönlichen Erfahrungen kritisch zu reflektieren und verschiedene Aspekte dieses Themengebiets zu vertiefen oder neu zu erfahren. Der Dialog in der Gruppe, bzw. mit den Dozenten ermöglicht eine objektive Auseinandersetzung mit dem eigenen, subjektiv erlebten Führungsverhalten. Abschluss und Zertifikat Nach erfolgreichem Besuch des gesamten Zyklus erhalten die Teilnehmer eine entsprechende schriftliche Bescheinigung vom Schweizerischen Institut für Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen und der Steinbeis-Hochschule Berlin. Prüfungsabsolventen erhalten ein SHB-Hochschulzertifikat mit Note. Bachelor Das St. Galler Management Seminar bildet die Ausbildungsgrundlage zum staatlich anerkannten Bachelor of Business Administration (BBA). Dieses berufsbegleitende Studium richtet sich an Führungskräfte, welche noch nicht über ein abgeschlossenes Hochschulstudium verfügen. Zusätzlich zum St. Galler Management Seminar sind Transferdokumentationsreportings (TDR), eine Studienarbeit und eine Projektarbeit / Bachelor-Thesis zu erstellen. Managementwissen die wichtigste Ressource für Unternehmen 5

8 CURRICULUM Seminarinhalte je Modul Your future. Our task. Modul 1: Volks- und betriebswissenschaftliche Grundlagen Dozent: Prof. Dr. Ottmar Schneck 3 Unternehmensplanspiel I + II Das Planspiel simuliert ein Unternehmen und die Möglichkeiten der Teilnehmer zur Steigerung der Profitabilität. Im interaktiven Seminar werden die Zusammenhänge zwischen Ursache und Wirkung, die die Bilanz und die Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens beeinflussen, demonstriert. In der Simulation lernen die Teilnehmer, wie sie durch ihr Handeln Einfluss auf die Produk tivität und Rentabilität des Unternehmens ausüben können Dozent: Dr. Bernd Nolte 3 Einführung in die volkswirtschaftlichen Grundlagen p Marktwirtschaftliche Grundlagen und Modelle p Politikbereiche der VWL p Problemstellungen und Instrumente bzw. Lösungen 3 Betriebe in der Wirtschaft und Wirtschaftlichkeitskalküle p Betriebsarten und -typen p Internationalisierung p Betriebswirtschaftliche Grundlagen p Bewertung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 3 Ansätze der BWL und Entscheidungslehre p Geschichte und Ansätze der BWL p Konstitutive Entscheidungen p Entscheidungsmodelle in der BWL 3 Investitionskalküle der BWL p Kostenvergleichsrechnung p Rentabilitätsvergleichsrechnung p Kritische Menge und Break Even p Grundlagen der dynamischen Kalkulation 3 Trends in der BWL 3 Ausblicke auf aktuelle Themen der BWL Modul 2: Strategie und Führungsverantwortung Dozent: Rechtsanwalt Hans-Joachim Hess 3 Haftung von Führungskräften Zivilrecht 3 Vertragliche und deliktische Haftung, Geschäftsführungspflichten, fahrlässige und vorsätzliche Haftung, Organhaftung vs. Mitarbeiterhaftung, Organisationspflichten, die vier Managementfehler 3 Strafrecht 3 Strafrechtliche Sanktionen, aktuelle Fälle aus der Rechtsprechung, Instrumente des Ermittlungs- und Strafverfahrens 3 Risikoanalyse und Risikopolitik 3 Corporate Governance, Haftungsfreistellung, aktuelle Fragen zu betrieblichen Problemen (Konfliktmanagement, Internet und Policy), Personalführung / Mediation in Streitfällen, Qualitätsmanagement, Krisen-PR, Legal Controlling Dozent: Prof. Dr. Klaus Haake 3 Strategische Führung von KMU p Das Denken in Strategischen Erfolgspositionen p Vorgehen zur Erarbeitung einer Unternehmensstrategie p Informationsanalyse p Strategieentwicklung p Strategieumsetzung p Strategieüberprüfung p Praktische Tipps 6

9 CURRICULUM Modul 3: Organisation Dozent: Dr. Lüder Tockenbürger 3 Grundlagen des strategischen Prozessmanagements p Wichtige Treiber der Unternehmensentwicklung p Erfolgsfaktoren p Strategische Positionierung p Systematische Ableitung von Prozessstrategien 3 Operatives Prozessmanagement p Prozessanalyse und -optimierung p Identifikation von Verbesserungspotentialen p Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen 3 Fallstudie: Prozessmanagement in einem KMU p Exemplarische Anwendung basierend auf einem realen Fall p Gruppenarbeit und Diskussion 3 Anschluss an verschiedene Managementkonzepte 3 Prozesscontrolling 3 Balanced Scorecard und EFQM Dozent: Dr. Kai Millarg 3 Wissensmanagement und neue Organisationsformen p Was ist Wissen? p Wie entsteht es? p Wie und durch wen kann es im Unternehmen verbreitet werden? p Fallbeispiele, Präsentation, Diskussion Modul 4: Markt und Marketing I Dozent: Dr. oec. Walter Koller 3 Marketing als Prozess p Bedürfnisse identifizieren und befriedigen p Strategische und operative Marketingprozesse p Marketing als Denk- und Handlungsorientierung p Marketing im neuen St. Galler Management-Modell 3 Unterschiedliche Märkte verstehen, sich auf Marktsegmente fokussieren p Werte verstehen: Märkte für Konsumgüter, Industriegüter und Dienstleistungen Kaufverhalten und Kaufentscheidungen p Marktsysteme p Produkt- und Marktlebenszyklus p Marktsegmente Positionierung im Markt Differenzierung gegenüber dem Wettbewerb p Kundenzufriedenheit 3 Das Marketing von Produkten und Dienstleistungen Marketing-Mix p Marketing-Ziele p Werte kreieren: Marketing-Mix Produkte-Mix Pricing p Werte liefern: Make or Buy Distribution p Werte kommunizieren: Public Relations-Werbung Verkaufsförderung Verkauf 3 Marketing-Konzept am Beispiel 3 Markteinführung eines neuen Produktes p Markt- und Situationsanalyse p Ziele und Strategie für die Markteinführung p Kommunikationsinhalte Kommunikationsplattformen Kommunikationstools p Abstimmung der Instrumente im Marketing-Mix Als Grundlage und zur praktischen Vertiefung werden praktische Fallbeispiele verwendet Modul 5: Personalwesen I Dozent: Dr. Hans-Georg Thumm 3 Selbstmotivation 3 Der tägliche Jungbrunnen für Führungskräfte 3 Unternehmenskultur als Führungsinstrument 3 Strategien der Motivation und Demotivation 3 Grundlagen der Führung p Das Navigator-Modell p Anweisung Auftrag Delegation Kontrolle 3 Kommunikation als zentrale Führungskompetenz p Wahrnehmung p Kontakt p Struktur Dozent: Rechtsanwalt Thomas Lambeck 3 Lehrgespräche zum Arbeitsrecht p Bewerbung und Einstellung p Grundlagen des Arbeitsvertragsrechts p Inhalt und Aufbau des Arbeitsvertrages p Betriebsverfassung und Beteiligungsrechte des Betriebsrates p Kündigung und Kündigungsschutzrecht p Arbeitsgerichtsverfahren 7

10 CURRICULUM Your future. Our task. Modul 6 Personalwesen II Dozent: Prof. Dr.-Ing. Hans Josef Krämer 3 Strategisches Personalmanagement p Unternehmensführung p Zielvereinbarungen p Unternehmenskultur p Interne und externe Einflüsse 3 Personalbeschaffung und -auswahl p Beschaffungswege p Anforderungs- und Leistungsprofil p Bewertung von Bewerbungsunterlagen p Vorstellungsgespräch p Auswahlkriterien 3 Mitarbeiterbeurteilung p Mitarbeitergespräche p Potentialerkennung p Beurteilungsverfahren p Motivation p Arbeitszeugnisse 3 Personalentwicklung p Unternehmensinterne Konzeption p Bedarfsermittlung p Praktische Umsetzung p Beispiel: Nachfolgeplanung p Kompetenzsicherung p Organisationsentwicklung 3 Vergütungs- und Anreizsysteme p Vergütungsmodelle p Erfolgsbeteiligungen p Nichtmonetäre Anreize p Moderne betriebliche Altersversorgung Grundlagen des Seminars sind praxisorientierte Konzepte und deren operative Umsetzung Modul 7: Finanzmanagement I Dozent: Ernst Lutz 3 Bilanz- und Gewinnanalyse 3 Struktur der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung 3 Kennzahlenanalyse 3 Analyse durch Kennzahlenauswertung p Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung p Rentabilität: Gesamtkapitalrentabilität und Eigenkapitalrentabilität p Rentabilität: übrige Kennzahlen p Umschlagskennzahlen p Der ROI-Baum p Stabilitätskennzahlen p Liquiditätskennzahlen p Fallbeispiel, Lösungsvorschläge Modul 8: Finanzmanagement II Dozent: Claudius P. Borer, Ergonomic communication 3 Grundsätzliche Einblicke p Das Informationszeitalter Kommunikation im Kontext von Information und Energie p Ergonomie und Kommunikation Wechselwirkungen / Zusammenspiel spezifisch menschlicher Potentiale auf biologischer und psychologischer Ebene mit dem Ziel p das Wesentliche zu erkennen p das Verstehen zu beschleunigen p die Motivation (für das Thema) zu stärken und die Erinnerung sicher zu verankern 3 Training / Praktische Erfahrungen p Die Teilnehmer werden in die Arbeitsmethodik des professionellen MINDmapping eingeführt p Sie erkennen / erleben die besonderen Potentiale / Möglichkeiten der ergonomic communication bei Führungs- und Verkaufsaufgaben Dozent: Ernst Lutz 3 Investitionsrechnung p Was ist Investitionsrechnung? p Investitionscontrolling p Elemente der Investitionsrechnung p Rechenverfahren p Sonderprobleme p Der Investitionsvorgang als Teil der Finanzplanung 8

11 CURRICULUM Modul 9: Finanzmanagement III Dozent: Prof. Dr. Stefan Sander 3 Controlling / Betriebliches Rechnungswesen p Darstellung der Stellhebel zur Erreichung der Topdown-Vorgabe (Stellhebel der Rentabilität) p Kosten- und Erlösplanung im Gesamtzusammenhang p Aufbau eines modernen betrieblichen Rechnungswesens p Integrierte Fallstudie p Kostenvergleichsanalyse von Produkten, Dienstleistungen und Aufträgen p Make or Buy Entscheidungen, Outsourcing p Offertkalkulation, Vor-, Zwischen- und Nachkalkulation p Projektcontrolling p Aufbau der Erfolgsrechnung p Entscheiden mit Deckungsbeiträgen p Steuern des Verkaufs mit Hilfe von Zahlen p ABC-Analyse p Break-Even-Analyse p Aufbau des Steuerungssystems / Abweichungsanalyse p Aufbau eines schlanken Berichtswesens p Cockpit-controlling p Nutzen der Balanced Scorecard für KMUs Modul 10: Markt und Marketing II Dozent: Hermann Scherer 3 Marketing-Strategie 3 Attention Economy Wer nicht auffällt fällt weg 3 Trends im Kundenverhalten 3 Hybride Vertriebsstrategien 3 Positionierung 3 Differenzieren oder verlieren 3 Effizienzvorteil oder Effektivitätsvorteil 3 Angebotserstellung 3 Das unwiderstehliche Angebot 3 Buying- / Selling Center 3 Nutzen- und Preisdarstellung 3 Expertenstatus aufbauen 3 Bekanntheitsgrad hebt Nutzenvermutung 3 Neue (Vertriebs-)Wege zu neuen Kunden 3 Werbung p Mailings p Anzeigen p PR p Neue Medien p Öffentlichkeitsarbeit p Zeitungskooperationen p Blueprint p Sonderwerbeformen p Cross- und Upselling p Bonusmarketing p Distributionssysteme und Aufmerksamkeitsstrategien p Netzwerke p Markteintrittsstrategien p Klassische Formen p Guerilla Marketing p Permission Marketing p Investitionsgütermarketing p Alternative Marketing-Strategien 3 Prozess-Performance 3 Auftragsverlustanalyse, Sales-Funnel-Darstellung 3 Verkaufen im Verdrängungswettbewerb 3 Produktverkauf vs. Lösungsverkauf 3 Vom Produktexperten zum Problemexperten 3 Verkaufsgespräch und Gesprächstechniken 3 Die 12 Phasen des professionellen Verkaufsgesprächs 3 Sprachmuster der Profiverkäufer 3 Verhandlungstechniken und -psychologie 3 Preisverhandlung: Sie bekommen nicht das, was Sie verdienen, sondern das, was Sie verdienen 3 Verkaufsnachbereitung 3 Analyse von Verkaufsgesprächen, Kontakte und Empfehlungen generieren 3 Service 3 Surpriseservice mit dem Kano-Modell, individuelle Servicestrategien entwickeln, Strategien für einzelne strategische Geschäftsfelder Dozent: Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner 3 Faktoren des Zukunftserfolgs 9

12 SCC REFERENTEN Your future. Our task. Dozenten Die SCC Dozenten sind im jeweiligen Fachgebiet spezialisierte Referenten, die in Wissenschaft und Praxis etabliert sind. Claudius Pius Borer Geschäftsführer ergocom AG, CH-Cham Dr. oec. HSG Walter Urs Koller Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen (HSG), Referent an der European Business School (D, Wiesbaden), Mitinhaber PRO4S & Partner GmbH, Verwaltungsratspräsident und Mitinhaber PER4M & Partner AG, Marketing & Communication Support Prof. Dr. Klaus Haake Professor an der Steinbeis-Hochschule Berlin, Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen, Gründungspartner und Mitinhaber HSP Consulting AG, Schweiz. Hans-Joachim Hess Rechtsanwalt, Geschäftsführer des European Business Development Institute, EBDI, Hamburg / Zürich, Kanzlei: C. O. Bodis, Gienapp & V. D. Decken / Hamburg Prof. Dr.-Ing. Hans-Josef Krämer Bereichsleiter Personalwesen und Prokurist der Leonhard Weiss GmbH & Co. KG, Lehrbeauftragter an der FH Biberach. Thomas Lambeck Fachanwalt für Arbeitsrecht, Kanzlei Dreis & Lambeck, Reutlingen Ernst Lutz Gründungspartner und Mitinhaber der Controlling Partner St. Gallen AG, Schweiz 10

13 SCC REFERENTEN Dr. Kai Millarg Intellion AG, St. Gallen Dr. Bernd Nolte Gründer und Partner der 4P-Consulting, Unternehmensberatung in Deutschland und Österreich, mit Spezialisierung auf Restrukturierung im Bankengewerbe Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner Hauptamtlicher Professor für Entrepreneurial Managementlehre an der Steinbeis Hochschule Berlin, Ordinarius em. für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen (HSG), langjähriger Direktor des KMU-Instituts an der HSG, Gründer des St. Galler Intensivstudiums für Führungskräfte in KMU. Prof. Dr. Stefan Sander Professor für Controlling an der Steinbeis- Hochschule Berlin, Gründungspartner und Mitinhaber HSP Consulting AG, Schweiz. Hermann Scherer Dozent an der Steinbeis-Hochschule Berlin, Geschäftsführer und Inhaber Unternehmen Erfolg, Freising Professor Dr. Ottmar Schneck Professor an der European School of Business, Reutlingen Dr. Hans-Georg Thumm Trainer, Moderator und Coach, Innovision, Neu- Ulm Dr. oec. HSG Lüder Tockenbürger Mitinhaber PRO4S & Partner GmbH, Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen, Referent an der European Business School, Oestrich-Winkel und der Universität Salzburg. Als Fachreferenten werden Experten aus Wissenschaft und Praxis verpflichtet, die sich durch langjährige wissenschaftliche und praktische Tätigkeit mit ihrem Fachgebiet auseinandergesetzt haben. 11

14 ORGANISATION Your future. Our task. Prüfungen Es besteht die Möglichkeit, fakultativ an einer schriftlichen Prüfung während des Zyklus teilzunehmen. Ziel ist die firmenspezifische Anwendung des vermittelten Stoffes. Bei Bestehen der Prüfung wird ein Hochschulzertifikat mit Note ausgestellt. Die Prüfungsgebühr beträgt insgesamt 310, zzgl. MwSt. Prüfungstermine Für Teilnehmer des St. Galler Management Seminars Termin: 17. November 2005 Ort: Hotel Öschberghof, Donaueschingen Zeit: Uhr Für BBA Studenten Im Rahmen des Studiums zum Bachelor of Business Administration werden die Prüfungstermine in Modul 1 bekannt gegeben. Hotelreservierungen Die Seminarblöcke werden in ausgesuchten Hotels in Süddeutschland durchgeführt. Der Erfahrungs- und Meinungsaustausch am Rande der Seminare ist von großer Bedeutung für den Transfer der Lerninhalte im Rahmen der Gruppe von Unternehmern und Führungspersönlichkeiten. Häufig ergeben sich im Gruppendialog interessante Lösungsansätze zu aktuellen Führungsproblematiken. Aus diesem Grunde empfiehlt das Steinbeis Career Center den Teilnehmern gemeinsam im Hotel zu übernachten. Das Steinbeis-Transfer- Institut Systemische Qualifizierung arbeitet mit den jeweiligen Hotels spezielle Pauschalangebote aus. Auf Wunsch nehmen wir gerne die Hotelbuchungen für Sie vor, welche verbindlich sind. Unsere Seminarhotels sind unter anderem: Hotel Öschberghof, Donaueschingen, Hotel Die Krone, Schwäbisch Hall, Dehner Blumenhotel, Rain am Lech. Rahmenprogramm Während der einzelnen Seminarmodule organisiert das STI-SQ gemeinsame Veranstaltungen zur Förderung der Gruppendynamik. 12

15 DER WEG ZUM ST. GALLER MANAGEMENT SEMINAR Seminarinvestition Die Gebühr umfasst den Besuch der 10 Module sowie die ausführliche fünfbändige Dokumentation mit Referaten, Übungen, Fallstudien und Lösungen. Tagungsgetränke und Getränke zu den Mittagessen werden vom Veranstalter offeriert. Managementwissen heißt: Produke und Dienstleistungen marktgerichtet gestalten und einführen Die Seminarinvestition beträgt für den gesamten Zyklus 5500, zzgl. MwSt. Melden sich von einer Firma mehrere Teilnehmer an, so beträgt die Seminarinvestition vom zweiten Teilnehmer an 5250, zzgl. MwSt. Mit der Bestätigung der Anmeldung werden 2300, zur Zahlung fällig. Die zweite Rate von 1600, wird nach Modul 2 fällig, die 3. Rate in Höhe von 1600, nach Modul 4. Im Falle einer Absage bis 30 Tage vor Seminarbeginn ist der in Rechnung gestellte Betrag zu begleichen. Nach dieser Frist muss die gesamte Seminargebühr bezahlt werden. Bei Ausfall der Seminarveranstaltung durch Krankheit eines Referenten, höhere Gewalt oder sonstige unvorhersehbare Ereignisse besteht kein Anspruch auf Durchführung der Seminarveranstaltung zum genannten Termin. Selbstverständlich vereinbart das Steinbeis Career Center Ersatztermine. Die Unterkunft und sonstige Aufwendungen für Verpflegung sind von den Teilnehmern selbst zu tragen. Anmeldung Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eintreffens berücksichtigt. Die Teilnehmerzahl ist beschränkt. Änderungen sind vorbehalten. Erfüllungsort und Gerichtsstand ist Stuttgart. Seminartermine auf einen Blick Modul Datum Ort Modul 1 Freitag, Samstag, Die Krone, Schwäbisch Hall Modul 2 Freitag, Samstag, Öschberghof, Donaueschingen Modul 3 Freitag, Samstag, Rulands Thermenhotel, Bad-Herrenalb Modul 4 Freitag, Samstag, Die Krone, Schwäbisch Hall Modul 5 Freitag, Samstag, Bayerischer Hof, Lindau Modul 6 Freitag, Samstag, Die Krone, Schwäbisch Hall Modul 7 Freitag, Samstag, Öschberghof, Donaueschingen Modul 8 Freitag, Samstag, Rulands Thermenhotel, Bad-Herrenalb Modul 9 Freitag, Samstag, Öschberghof, Donaueschingen Modul 10 Freitag, Samstag, Dehners Blumenhotel, Rain am Lech 13

16 DER WEG ZUM ST. GALLER MANAGEMENT SEMINAR Your future. Our task. Beratung und Anmeldung Seminarleitung Frau Dipl.-Betrw. (FH) Sibel Sagdic-Gümüş Telefon: +49 (0) 711 / Telefax: +49 (0) 711 / Aktualität der Broschüre Das St. Galler Management Seminar ist auf größtmögliche Aktualität bezüglich Konzeption und Inhalt ausgerichtet. Jedes Seminarmodul wird umfassend bewertet und für jede Durchführung neu konzipiert. Die ständige Evaluierung im Umfeld von ökonomischen Veränderungen, neuen Erkenntnissen aus der Forschung und neuen didaktischen Möglichkeiten gewährleisten eine kontinuierliche Weiterentwicklung aller Seminarmodule. Seminarbetreuung Frau Stefanie Sigloch Telefon: +49 (0) 711 / Telefax: +49 (0) 711 /

17 WEITERBILDUNG MIT SYSTEM Steinbeis Career Center Das ganzheitliche Qualifizierungsangebot Die in der Bildungspyramide dargestellten Studiengänge und Weiterbildungsprogramme werden vom Steinbeis Career Center, dem Verbund führender Transfer-Institute der Steinbeis-Hochschule Berlin, angeboten. Dieses umfassende Studien- und Weiterbildungsprogramm ist als integriertes Ausbildungskonzept zu verstehen. So werden vom Steinbeis Career Center über die einzelnen Programme vielfältige Formen der Aus- und Weiterbildung (von Management Seminaren bis hin zur Promotion) angeboten, die einander ergänzend und aufeinander aufbauend belegt werden können. Je nach Weiterbildungsziel und Vorqualifikation finden Sie in unserem Qualifizierungsangebot das für Sie individuell optimale Studienprogramm. Wahlpflichtmodule: u Technologiemarketing u Business Intelligence und Knowledge Management Internationale, berufsbegleitende MBA Studiengänge für angehende Führungskräfte in technologischen Branchen mit mindestens 3 Jahren Berufserfahrung. p Master of Business and Engineering Modulorientiertes, einjähriges Vollzeitstudium mit integrierten Praxisphasen, um Hochschulabsolventen für die Position einer Nachwuchsführungskraft zu qualifizieren. p Bachelor of Business Administration Berufsbegleitendes Grundstudium aufbauend auf dem St. Galler Management Seminar, ergänzt um Transfer-Dokumentation-Reports und intensiven Praxistransfer während der Bachelor-Thesis. p St. Galler Management Seminar Eine praxisorientierte Zusammenfassung der heutigen Management- und Betriebswirtschaftslehre speziell für Klein- und Mittelunternehmen (KMU) in 10 mal 2 Tagen. p Promotion Projektbezogene, berufsbegleitende Promotion. Promotion p Executive Master of Business Administration Internationales berufsbegleitendes MBA Studium für Führungskräfte und Unternehmer speziell in Klein- und Mittelunternehmen mit tens 5 Jahren mindes- Berufserfahrung. p Master of Business Administration Aufbauend auf den Lerninhalten der klassischen Managementlehre stehen Wahlpflichtmodule zur Spezialisierung zur Auswahl. MBA BBA St. Galler Management Seminar MBA EXECUTIVE MBE Erststudium an BA, FH, Uni, TU Bachelor Niveau 15

18 TESTIMONIALS Herr Karl Heinz Fastner, Geschäftsführer Fastner GmbH»Durch die praxisnahen Lerninhalte, den Erfahrungsaustausch bei den Gruppenarbeiten und die sehr guten und erfahrenen Dozenten hat mir diese Seminarreihe eine gute Grundlage und neue Impulse für den betrieblichen Alltag gegeben. Besonders positiv sehe ich, dass das St. Galler Management Seminar als Grundstock für zukünftige Aus- und Weiterbildungen wie Bachelor und Master Studiengänge genutzt werden kann. Die optimale und zuverlässige Organisation belegt die Professionalität der Verantwortlichen des Steinbeis Career Centers.«Frau Ursula Küblbeck Prokuristin, Adolf Würth GmbH & Co. KG»Als Geschäftsleitung verschiedener Betriebe (Produktion und Handel) ermöglichte mir das St. Galler Management Seminar eine Auffrischung betriebswirtschaftlicher Fakten und brachte mir neue Erkenntnisse. Vor allem die Kontaktaufnahme und daraus resultierende wertschöpfende Gespräche zu anderen Teilnehmern empfand ich als sehr vorteilhafte und wichtige Komponente dieses Seminars.«Frau Brigitte Nussbaum, Prokuristin Nussbaum Medien»Es wurden hervorragende Dozenten eingesetzt, die ihre aktuelle Praxiserfahrung spannend mit dem notwendigen theoretischen Wissen den Kursteilnehmern vermitteln konnten. Die Kursteilnehmer hatten die Möglichkeit dieses Wissen praxisnah umzusetzen. Es bestand sehr oft die Möglichkeit mit den übrigen Kursteilnehmern einen interessanten Erfahrungsaustausch vorzunehmen. Mein Fazit zum St. Galler Management Seminar: Für mich war der Kurs eine große Bereicherung.«Herr Gerhard Friemel, Geschäftsführer Cambium-Forstbetriebe»Im Rückblick auf das St. Galler Management Seminar würde ich allen die Teilnahme dringend empfehlen. Dabei spielen die Branche, die Betriebsgröße und die Aufgabenbereiche keine entscheidende Rolle. Die wesentliche Wirkung des Seminares entsteht vielmehr durch fundierte und praxisnahe Querschnittsinformation und durch die selbst steuerbare Anwendung auf die eigenen Verhältnisse. Die über den eigentlichen Seminarrahmen hinaus reichenden Kontakte zu Teilnehmern erweitern und ergänzen die Lerneffekte zusätzlich.«

19 UNSERE REFERENZEN

20 Ein Verbund führender Steinbeis-Transfer-Institute der Steinbeis-Hochschule Berlin Gottlieb-Manz-Straße 10 D Filderstadt Telefon: +49 (0) 711 / Telefax: +49 (0) 711 /

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