Projektsimulation. Projektmanagement erlernen und optimieren ganz nah an der Realität!

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1 Praxis-Seminar nach den international anerkannten PMI -Standards für Projektmanagement 29. bis 31. Juli 2009 in Berg am Starnberger See Projektsimulation Projektmanagement erlernen und optimieren ganz nah an der Realität! Das Entscheidende beim Projektmanagement ist die praktische Umsetzung! 3 Durchlaufen Sie alle Phasen eines Projektes: Von der Auftragsklärung über Projektplanung, Teambuilding und Projektsteuerung bis hin zum gelungenen Abschluss 3 Beherrschung von Komplexität so meistern Sie die größte Herausforderung in der Projektarbeit Begrenzte Teilnehmerzahl! 3 Entwickeln Sie mehr Sicherheit und Souveränität im Projektalltag, vor allem auch in kritischen Situationen 3 Erkennen Sie in der Praxis, wie die Zusammenarbeit zwischen Linienund Projektorganisation am besten funktioniert Ihre Trainer: Wolfgang Schoppenhorst Jo Preyhs Kick: Consulting GmbH Ihr Vorteil: Kick: Consulting ist Registered Education Provider des Project Management Institute (PMI ). Nutzen Sie das Seminar als Baustein für eine Zertifizierung nach PMI -Standards! Für die Teilnahme erhalten Sie 23,5 PDUs. Die Projektsimulation vermittelt äußerst anschaulich und lebendig ein fundiertes Verständnis der gesamten Bandbreite an PM-Grundlagen!

2 Seminarbeschreibung Ziele des Seminars Am Beispiel eines Produktentwicklungsprojektes erleben Sie Projektmanagement als komplexes Zusammenspiel methodischer, organisatorischer, Team- und Führungsfaktoren. Und natürlich bekommen Sie alles an Methoden und Know-how, um dieses oft sehr widerspenstige Vorhaben namens Projekt im Unternehmensalltag erfolgreich umzusetzen! Ihr Nutzen z Sie erleben ein Produktenwicklungsprojekt hautnah. Am Ende steht ein fertiges Produkt, das Sie selbst nach PM-Standards entwickelt haben. z Sie bauen sich Ihren PM-Werkzeugkoffer auf oder komplettieren ihn mit den international anerkannten PM-Standards. z Sie wechseln die Perspektive, sodass Sie den Bedarf und die Zwänge aller am Projekt beteiligten Bereiche (Entwicklung, Controlling, Marketing, QM etc.) besser verstehen und einordnen können. z Sie gewinnen mehr Sicherheit und Souveränität im Projektalltag, vor allem auch in kritischen und komplexen Situationen. z Sie verstehen, was gutes Projektmanagement von schlechtem unterscheidet. z Sie entwickeln Ihr Know-how als Projektleiter und Projektmitarbeiter weiter, indem Sie die konkreten Praxiserfahrungen aus der Simulation für sich und mit anderen reflektieren und bewerten. z Sie können Fragen aus Ihrem persönlichen Projektmanagement-Alltag mit Kollegen aus anderen Unternehmen diskutieren und sich von den Trainern dazu beraten lassen. Kick: Consulting ist Registered Education Provider des Project Management Institute (PMI ). Wenn Sie eine Projektmanagement-Zertifizierung nach PMI - Standards anstreben, können Sie dieses Seminar als einen Baustein verwenden. Zudem erhalten Sie für die Teilnahme 23,5 PDUs (Professional Development Units), die Sie zur Erneuerung einer Zertifizierung nutzen können. Methodik Auf einem Bein kann man nicht stehen, heißt es. Diese Simulation steht sogar auf dreien! Theorie-Inputs Jede Simulationsphase wird durch einen Theorieteil vorbereitet. Tools und Methoden, die später angewendet werden sollen, werden vorgestellt und diskutiert. Simulations-Phasen Sie schlüpfen in unterschiedliche Projektrollen und wenden den PM-Werkzeugkoffer konkret an. Sie steuern den Projektverlauf selbstverantwortlich, die Trainer sind Beobachter und Coaches. Reflexions-Phasen Erfolge, Hürden und Schwierigkeiten in der Simulation werden gemeinsam ausgewertet. Sie leiten hier Ihre ganz konkreten Lessons Learned für den Alltag ab. Zielgruppe Dieses Seminar richtet sich an Projektmitarbeiter und künftige Projektleiter sowie an Projektleiter, die ihre Kenntnisse optimieren und ihr Erfahrungswissen mit den international anerkannten Standards abgleichen möchten. Das Training ist ebenfalls geeignet für Linien-Führungskräfte, die ein tieferes Verständnis von Projektarbeit entwickeln wollen. Ihre Trainer Wolfgang Schoppenhorst ist Geschäftsführer der Kick: Consulting GmbH. Er hat viele Jahre lang nationale und internationale Projekte (Werksverlagerung, Einführung von Produktportfolios, Produktentwicklung) geleitet und ist seit über 15 Jahren als Berater und Trainer tätig. Er berät Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen bei der Implementierung von komplexen Projektmanagement- Systemen und konzipiert didaktisch innovative und für die Organisationen maßgeschneiderte Qualifizierungsprogramme. Sein Themenspektrum deckt hard facts (Methoden, Tools, Organisation) ebenso ab wie soft facts (Team, Kommunikation und Führung). Wolfgang Schoppenhorst trainiert und coacht Führungskräfte und Projektmanager von mittleren und großen Projekten. Jo Preyhs, PMP, arbeitet seit fast zehn Jahren international als Berater und Trainer im Themenbereich Projektmanagement. Mit seiner Praxiserfahrung vor allem in Change- und Organisationsprojekten in diversen Branchen bringt er eine weitere Projektperspektive in das Training ein. Er ist vertraut mit unterschiedlichsten Projektumfeldern und hat ein Verständnis für Industrie-, Kultur- und Verwaltungsorganisationen gleichermaßen. Jo Preyhs entwickelt seit Jahren erfolgreich nationale und internationale PM-Trainings für Organisationseinheiten und führt auch Train-the-Trainer Seminare zum Thema Projektmanagement durch.

3 Das Programm 1. Seminartag Auftragsklärung und Projektdefinition Herzlich willkommen! z Begrüßung durch Management Forum Starnberg und die Trainer z Vorstellung der Teilnehmer, Abgleich der Erwartungen Projektannahmeverfahren und Projektdefinition z Wie lassen sich Projekte initiieren und priorisieren? z Wie können Projekte sinnvoll in die Organisation eingegliedert werden? z Welche Phasen und Meilensteine kann ein Projekt beinhalten? z Welche Gremien und Rollen müssen besetzt, wie muss das interne Contracting ausgestaltet werden, um eine gute Grundlage für die Projektarbeit zu schaffen? z Wie und wann kann die Qualität der Prozesse und der Projektergebnisse sinnvoll bewertet werden? Auftragsklärung und Lösungsfindung z Wie lässt sich mit dem Kunden Klarheit über die Projektziele herstellen? z Wie verhandle ich angemessen mit dem Kunden? z Wann führen Lösungsfindungsprozesse zu innovativen Ideen? z Wie können Wirtschaftlichkeit und Machbarkeit eines Projekts abgeschätzt werden? 2. Seminartag Projektplanung und Teambuilding Kick-off Veranstaltungen z Wie kann mehr Teamzusammenhalt und Commitment im Projektteam stimuliert werden? z Was sind wichtige Weichensteller für den Projektstart? Projektplanung z Wie kann ein Projekt strukturiert werden oder: Wie lässt sich der Elefant in verdaubare Stücke teilen? z Wie können Arbeitspakete so klar definiert werden, dass sie für den Projektleiter überhaupt steuerbar sind? z Welches sind die Schritte zu einem tragfähigen Termin- und Ressourcenplan? z Wie kann man sicherstellen, dass Ressourcen optimal genutzt werden? Risiko- und Stakeholdermanagement z Wie können Risiken frühzeitig erkannt, sinnvoll bewertet und klug gemanagt werden? z Wie werden für das Projekt wichtige Personen und Gruppen erkannt und angemessen eingebunden? Training der Teambuilding- und Führungsfähigkeiten z Rollentausch von Linienvorgesetztem, Projektleiter und Projekt-Teammitglied z Umgang mit unterschiedlichen Rollenerwartungen aus Sicht des Gegenübers z Führung erleben aus völlig verschiedenen Perspektiven 3. Seminartag Projektumsetzung, Projektsteuerung und Projektabschluss Steuerungsmethoden z Was braucht ein Projektleiter, um den Überblick im Projektverlauf zu behalten? z Welche rückwärts- und vorwärtsschauenden Steuerungsmethoden gibt es und in welcher Form werden sie wann sinnvoll angewandt? z Welche Hürden können bei der Kommunikation zwischen räumlich getrennten Teams entstehen? Und wie kann man damit gut umgehen? z Was sind die Erfolgsfaktoren in der Zusammenarbeit zwischen Linie und Projektmitarbeitern? Änderungsmanagement z Wie können Änderungen so in den Projektverlauf integriert werden, dass sie keine Unruhe im Projekt erzeugen? z Welche Gremien und Betroffenen müssen in welcher Form einbezogen werden? z Wie können Änderungen sinnvoll dokumentiert und kommuniziert werden? Projektabschluss und Kundenabnahme z Wie gestaltet man einen gelungenen Abschluss? z Wie kann ein guter Projektabschluss dabei helfen, insgesamt und dauerhaft mehr PM-Reife im Unternehmen zu entwickeln? z Lessons learned

4 Informationen z Zielgruppe Dieses Seminar richtet sich an Projektmitarbeiter und künftige Projektleiter sowie an Projektleiter, die ihre Kenntnisse optimieren und ihr Erfahrungswissen mit den international anerkannten Standards abgleichen möchten. Das Training ist ebenfalls geeignet für Linien-Führungskräfte, die ein tieferes Verständnis von Projektarbeit entwickeln wollen. z Zeitlicher Ablauf 1. Tag: 9:30 Seminarbeginn 19:30 Gemeinsames Abendessen 2. Tag: 8:30 Seminarbeginn 19:30 Gemeinsames Abendessen 3. Tag: 8:30 Seminarbeginn 16:30 Seminarende Die Zeiten für Kaffeepausen und Mittagessen werden während des Seminars festgelegt. z Anmeldung So melden Sie sich an: per Telefon: per Telefax: 08151/ / per Internet: forum-starnberg.de per Management Forum Starnberg GmbH Maximilianstraße 2b D Starnberg z Teilnahmegebühr Die Gebühr für die dreitägige Veranstaltung beträgt E 1.995,- zzgl. 19% MwSt. Sollten mehr als zwei Personen aus einem Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer 15% Preisnachlass. Die Teilnahmegebühr enthält Getränke, Kaffeepausen, Mittag- und Abendessen, sowie ausführliche Arbeitsunterlagen. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Nach Anmeldung erhalten Sie die Rechnung. Die Veranstaltungsteilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. z Termin und Ort 29. bis 31. Juli 2009 in Berg am Starnberger See Seehotel Leoni Assenbucher Str Berg am Starnberger See Telefon: +49 (0) Telefax: +49 (0) Reservierung: Internet: Zimmerpreis: E 115,- inkl. Frühstück z Zimmerreservierung Für dieses Seminar steht im Seminarhotel ein begrenztes Zimmerkontingent zu besonderen Konditionen zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor. z Rücktritt Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von E 55,- zzgl. 19 % MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens 14. Juli 2009 schriftlich bei Management Forum Starnberg eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Teilnahmegebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. z Registrierung Der Seminar-Counter ist ab 8.45 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden. z Management Forum Starnberg Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte steht Management Forum Starnberg für professionelle Planung, Organisation und Durchführung aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte Zusammenarbeit mit namhaften Referenten viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte z Inhouse-Schulungen Zu diesen und vielen weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gern ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl Telefon: / , Anmeldung unter Fax / oder Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D Starnberg m Ja, hiermit melde ich mich für das Seminar Projektsimulation vom 29. bis 31. Juli 2009 in Berg am Starnberger See an. 1. Name Vorname Position 2. Name Vorname Position Abteilung Abteilung Firma Management Forum Starnberg GmbH Frau Nina Floßmann Maximilianstraße 2b D Starnberg Straße/PF Telefon * Branche Datum PLZ / Ort Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens 14. Juli 2009 stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 8 55,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer adresse und/oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen. *Telefax Beschäftigtenzahl: ca. Unterschrift X 4637

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