Treiber der Digitalisierung und Beispiele erfolgreicher disruptiver Geschäftsmodelle. Prof. Dr. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer

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1 Treiber der Digitalisierung und Beispiele erfolgreicher disruptiver Geschäftsmodelle Prof. Dr. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer

2 1 Million Funktion 2 n n Moore sches Gesetz 2

3 Scheer Holding Anteilseigner: 100% Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer GmbH Consulting & Software Mobile LMS E-Learning Content Solutions Predictive Analytics & Ressource Efficiency Security Digital Furniture Manufacturing Forschung 3

4 Disruptive Innovation / Innovator s Dilemma 4

5 Disruptive Innovation: Fotografieprozess Analog: 24x Kamera Filmrolle Klick Warten Einkaufen Lagern Versenden 5

6 Disruptive Innovation: Fotografieprozess Analog: 24x Kamera Filmrolle Klick Warten Einkaufen Lagern Versenden Digital: 6

7 Disruptive Innovation / Innovator s Dilemma 7

8 Personalisierung 8

9 Location Entertainment Weather Business Sci/Tech Personal Heimat-Uni Google, Inc. Orts-/ Zeitunabhängig Internet Personalisierung 9

10 Selbststeuerung 10

11 Samsung AG SmartFactory KL Selbststeuerung Apple, Inc. Google, Inc. 11

12 Grenzkostenlose Produkte 12

13 Telefonieren Fotografieren 13

14 Smart Services 14

15 Besitz Sharing car2go GmbH Klassische Wartung Predictive Maintenance 15

16 Plattform 16

17 Plattformunternehmen K1 K2 K3 K1 K4 Endkunden Produkte Dienstleistungen Technologien bezahlen Plattform z.b. Betriebssystem, Kreditkarte, Auto, Smartphone, Auktion, Shop bezahlen L1 L2 L2 L3 L4 Lieferanten von komplementären Diensten und Produkten Ökosystem Je größer beide Gruppen (Ökosystem), desto mächtiger die Plattform 17

18 Mögliche Plattformmärkte bei Automobil K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 Pipe Materielles Auto BMW, Daimler Benz, Audi Materielles Auto + BS Infotainment / Nokia HW Zulieferer BS Infotainment HW Zulieferer SW Hotels K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 BS Infotainment Google, Apple Mobilitätsvermittlung UBER BMW, DB, Audi SW Hotels Taxen Flotten Privat 18

19 Digitales Consulting 19

20 Mission: Best, cheap and elastic consulting 1. Personalisierung 2. Selbststeuerung 3. Grenzkostenlose Dienstleistungen 4. Smart Services 5. Community-Effekt 6. Lean Organisation 7. (Exponentielles) Wachstum 8. Plattformunternehmen : : : : : : : : Kundenorientierte Projektstrukturen Self-Consulting, Freelancer, Internet Nomaden Wissensdatenbanken, Auswertungsalgorithmen Datenanalysen, Verbindung Branchen- und Problemkompetenz mit Algorithmen Flexible Hinzuziehung interner und externer Experten; Verbreiterung der Kompetenzen zu geringen Fixkosten Verringerung von Niederlassungen; Tendenz zum virtuellen Unternehmen; weniger Reisekosten Wachstum durch Wissensdatenbanken, virtuelle Mitarbeiter Kernkompetenzen; Projektsteuerung, Branchenkompetenz, Algorithmen, Monitoring 20

21 Scheer GmbH Platform Architecture Partner Kunde Partnermanagement Kommunikation Customer Experience Management Proj. Managm., Industry Know-How, Methoden, Key Senior Consultants, Innovation, Partner Rating, Sourcing, Sales, Training Ökosystem Umsetzungspartner Freelancer Start-ups Forschung Medien 21

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