Organisationale Energie

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1 Organisationale Energie Führungskräfte schöpfen das Potential des Unternehmens optimal aus SAP Personal Management Forum 2006, 30. März 2006 in Luzern Prof. Dr. Heike Bruch Prof. Dr. Heike Bruch 1

2 Agenda I. Organisationale Energie - Zustände und Messung II. Leadershipstrategien III. Kernthesen Prof. Dr. Heike Bruch 2

3 Symptome für Energiemangel Changemüdigkeit (Buchanan/Claydon/Doyle 1999) Demotivation (Wunderer/Küpers 2005) Zynismus (Dean/Brandes/Dharwadkar 1998) Organizationaler Burnout (Greenwood/Greenwood 1979) Trägheit (Greve 1998) Wachstums- und Innovationsschwäche (Sull 2003) Prof. Dr. Heike Bruch 3

4 Energie-Konstrukt Organisationale Energie ist die Kraft, mit der Unternehmen arbeiten und Dinge bewegen. Die Stärke organisationaler Energie zeigt an, in welchem Ausmass Unternehmen ihr Potential zur Verfolgung zentraler Unternehmensziele aktiviert haben. Prof. Dr. Heike Bruch 4

5 Energiezustände Hoch Korrosive Energie Produktive Energie INTENSITÄT Niedrig Resignative Trägheit Angenehme Trägheit Negativ QUALITÄT Positiv Prof. Dr. Heike Bruch 5

6 Energiezustände von Divisionen im Vergleich Produktive Energie 4.0 M = 3.7, SD =.74 M = 3.9, SD =.62 M = 2.5, SD = 1.05 Korrosive 4.0 Energie M = 3.0, SD =.83 M = 2.9, SD =.78 M = 3.5, SD = Angenehme Trägheit M = 3.4, SD =.66 M = 3.4, SD =.57 M = 4.0, SD = Resignative Trägheit M = 2.4, SD =.92 M = 2.0, SD =.71 M = 2.9, SD =.83 Prof. Dr. Heike Bruch 6

7 Agenda I. Organisationale Energie - Zustände und Messung II. Leadershipstrategien III. Kernthesen Prof. Dr. Heike Bruch 7

8 Mobilisierungsstrategie Killing the Dragon Hoch Korrosive Energie Produktive Energie INTENSITÄT Niedrig Killing the Dragon Definition und Interpretation der Bedrohung Kommunikation der Bedrohung Stärkung des Vertrauens in die eigene Kompetenz Resignative Trägheit Angenehme Trägheit Negativ QUALITÄT Positiv Prof. Dr. Heike Bruch 8

9 Mobilisierungsstrategie Winning the Princess Hoch Korrosive Energie Produktive Energie INTENSITÄT Niedrig Winning the Princess Entwicklung, Eingrenzung und Definition der Vision Mitreissende Kommunikation der Chancen Stärkung des Vertrauens in die eigene Kompetenz Resignative Trägheit Angenehme Trägheit Negativ QUALITÄT Positiv Prof. Dr. Heike Bruch 9

10 Nachhaltige Energieerhaltung Hoch Korrosive Energie Produktive Energie INTENSITÄT Niedrig Nachhaltige Energieerhaltung Aufbau sich selbst revitalisierender Managementsysteme (Strategie, Kultur, Leadership) Entwicklung Resignative einer Handlungskultur Angenehme Starke Trägheit Führung in der Linie transformationale Trägheit und problemorientierte Leadership Negativ QUALITÄT Positiv Prof. Dr. Heike Bruch 10

11 Proactive sense of urgency bei Hilti (1) Strategie Competition Radar von Strategie 2000 zu Champion 3C Strategiekontrollprozess Strukturen Kultur Prof. Dr. Heike Bruch 11

12 Proactive sense of urgency bei Hilti (2) Strategie Leadership Dezentrale Strategieentwicklung und -kontrolle Strategieworkshop für alle Mitarbeiter Gipfeltreffen Starke Leadership in der Linie Kultur Prof. Dr. Heike Bruch 12

13 Proactive sense of urgency bei Hilti (3) Strategie Kultur Leadership Aktive Kulturgestaltung Integration von Kultur ins Managementsystem Konsequente Handhabung Prof. Dr. Heike Bruch 13

14 Agenda I. Organisationale Energie - Zustände und Messung II. Leadershipstrategien III. Kernthesen Prof. Dr. Heike Bruch 14

15 Kernthesen zur Energie Hoch energetische Unternehmen arbeiten wesentlich fokussierter Effektive Führung heisst Doppel-Fokus-Führung auf allen Unternehmensebenen Effektive Führung erfordert Führungskräfte mit Energie und Fokus Prof. Dr. Heike Bruch 15

16 Transformationales und problemorientiertes Führen Problemorientierte Führung (Killing the Dragon) Kompromisslosigkeit bei Problemen Betonung von Bedrohungen Appell an Pflichtbewusstsein Fokussierung auf gemeinsame Problemverhinderung und lösung Transformationale Führung (Winning the Princess) Vorbildhandeln Inspirierende Motivation Geistige Anregung Individuelle Berücksichtigung Prof. Dr. Heike Bruch 16

17 Energie und Fokus von Führungskräften High DISTANZIERTE 20% ZIELGERICHTETE 10% FOCUS Low ZÖGERER 30% BUSY MANAGER 40% Low ENERGY High Prof. Dr. Heike Bruch 17

18 Weiterführende Literatur Bücher Bruch, H./Ghoshal, S. : A Bias For Action, Harvard Business School Press, Bruch, H./Vogel, B.: Organisationale Energie, Gabler Verlag, 2005 Senge, P.: The Fifth Discipline. The Art & Practice of the Learning Organization, London: Random House Business Books, Artikel Bruch, H./Ghoshal, S. : Beware the Busy Manager, Harvard Business Review, 2/2002. Bruch, H./Ghoshal, S.: Unleashing Organizational Energy, Sloan Management Review, Fall Ghoshal, S./Bruch, H.: Beyond Motivation to Volition, Sloan Management Review, Spring Ghoshal, S./Bruch, H.: Reclaim Your Job, Harvard Business Review, 3/2004. Kotter, J.P.: Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, in : Harvard Business Review, Sull, D. N.: Why Good Companies Go Bad, Harvard Business Review, July - August, Prof. Dr. Heike Bruch 18