Einladung. LES-Workshops: SWOT-Analyse und Wirkungsmodell. Innovative Werkstatt
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- Eike Egger
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1 Innovative Werkstatt Einladung 23. Jänner 2014 Maria Rojach 30. Jänner 2014 Linz 6. Februar 2014 Innsbruck LES-Workshops: SWOT-Analyse und Wirkungsmodell Vorbereitung auf die Erstellung der Lokalen Entwicklungsstrategien Die Veranstaltung wird finanziert von: Europäische Kommission, Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft
2 Netzwerk Land Innovative Werkstatt [2] [ SWOT und Wirkungsmodell Die Basis für eine erfolgreiche Strategieerstellung und Umsetzung von LEADER Netzwerk Land organisiert im Auftrag des Lebensministeriums drei Workshops zur Vorbereitung der LAGs auf die Strategie - erstellung Themen dieser Workshops sind die professionelle Erstellung einer SWOT sowie die Anwendung des Wirkungsmodells Logframe im Zuge der LES-Erstellung. SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken Die SWOT-Analyse ist eine wichtige Vorstufe für strategische Überlegungen eines Unternehmens oder im Falle von LEADER einer Region. Sie hilft dabei, die aktuelle Situation eines bestimmten Gebietes offen zu legen, zu verstehen und zu analysieren. Das Herausarbeiten von beeinflussbaren Stärken und der Schwächen der Region wird eingebettet in das Bewusstmachen der kaum oder gar nicht beeinflussbaren Chancen oder Risiken der Region. Durch die Analyse dieser Faktoren können gemeinsam strategische und operative Ziele sowie Priorisierungen von Themen optimal entwickelt werden. Auch wenn SWOT- Analysen in strategischen Prozessen und Leitbildentwicklungen heute sehr häufig angewandt und oft sogar wie bei LEADER verpflichtend eingefordert werden, gibt es in deren Anwendung immer wieder Miss - verständnisse. Dies führt dazu, dass die SWOT- Analyse nicht selten ein abgearbeitetes Kapitel darstellt, das von weiteren strategischen Überlegungen mehr oder weniger entkoppelt ist. In dem Seminar wird anhand des Hintergrunds und der korrekten Anwendung einer SWOT-Analyse besprochen, wie diese zu einem lebendigen und nützlichen Teil der Strategie gemacht werden kann. Zudem werden Maßstäbe für die Bewertung einer SWOT- Analyse dargelegt. In Kleingruppen werden in weiterer Folge Faktoren der SWOT-Analysen diskutiert, die in den lokalen Entwicklungsstrategien der alten Förderperiode ( ) verwendet wurden. Bedeutung des wirkungsorientierten Arbeitens Wirkungsorientierung ist für Programm- und Projektverantwortliche wichtig. Sie bildet die Grundlage, um zu überprüfen, ob Mittel effizient und wirksam eingesetzt werden, ermöglicht aber auch, grundlegende Fragen scharf zu stellen: Was ist das Ziel, und was sind Mittel, um dieses Ziel zu erreichen? (Beispiel: Ist der Bau eines Schulhauses ein Ziel, oder nur ein Mittel, um ein anderes Ziel, z.b. die Schulbildung für Kinder zu erreichen?). Wirkungsmodelle erlauben, ein Projekt oder Programm wirkungsorientiert zu lenken und nach außen zu legitimeren. In der Planungsphase umfasst wirkungsorientiertes Arbeiten das Ableiten von Resultaten und Zielen und das Erstellen des Wirkungsmodells. Die Verankerung des Wirkungsmodells bei allen zentralen Akteurinnen und Akteuren schafft Transparenz und Vertrauen in den gewählten Weg und bildet eine Voraussetzung, um gegenüber Politik und Geldgebern klar argumentieren zu können. Das Wirkungsmodell ist auch Grundlage, um Indikatoren abzuleiten, mit deren Hilfe die Zielerreichung während und nach der Programm- bzw. Projektphase im Zuge des Controllingprozesses überprüft wird. Das Potenzial des wirkungsorientierten Arbeitens wird häufig unterschätzt. Eine gewisse Systematik ist unerlässlich, um die Qualität der Projektsteuerung zu erhöhen, die Effizienz der Projektabwicklung zu steigern, Lerneffekte zu erzielen und eine wirksame Kommunikation zu ermöglichen. Luis Fidlschuster, Netzwerk Land Veronika Resch, Lebensministerium Franz Schlögl, strategie / projekte / schlögl Wolfgang Suske, suske consulting
3 Netzwerk Land Innovative Werkstatt [3] [ Ablauf der Innovativen Werkstatt 10:00 12:30 Begrüßung und Einführung Veronika Resch, Lebensministerium SWOT-Analyse Leitung: Wolfgang Suske, suske consulting > Simpel und nützlich: Die SWOT Eine Einführung > Ergebnisse der Evaluierung Organisationsformen der LAG-Managements im Rahmen von Leader betreffend SWOT-Analysen, Ziele und Maßnahmen Präsentation und kurze Plenardiskussion > Tipps für Methoden für SWOT-Analysen > Wir swoten uns durch praktische Beispiele Arbeit in Kleingruppen > Präsentation und Diskussion der Kleingruppen- Arbeiten 12:30 14:00 Mittagspause 14:00 17:00 Wirkungsorientierung und Wirkungsmodell Leitung: Franz Schlögl, strategie / projekte / schlögl > Wirkungsorientiertes Arbeiten Eine Einführung > Wirkungsmodelle für Regionale Strategien und Projekte Präsentation und Diskussion > Wirkungsmodelle in der Praxis Arbeit in Kleingruppen > Präsentation und Diskussion der Kleingruppen-Arbeiten Resümee des Workshops Zielgruppen und Bundesland-Termine Die Innovative Werkstatt: SWOT-Analyse und Wirkungsmodell richtet sich in erster Linie an LAGs. Herzlich eingeladen sind aber auch VertreterInnen von Landesstellen. Die Innovative Werkstatt wird zu folgenden Terminen jeweils für bestimmte Bundesländer stattfinden: > 23. Jänner 2014 Kärnten, Steiermark und Burgenland > 30. Jänner 2014 Oberösterreich und Niederösterreich > 6. Februar 2014 Tirol, Salzburg und Vorarlberg Sollte eine LAG zu ihrem Bundesland-Termin keine Zeit haben, ist es selbstverständlich möglich, sich für einen anderen Termin anzumelden.
4 Netzwerk Land Innovative Werkstatt [4] Die Experten der Innovativen Werkstatt [Wolfgang Suske suske consulting Wolfgang Suske ist Leiter des Büros suske consulting. Schwerpunkte seiner Arbeit sind die Moderation von Gruppenprozessen, Gestaltung und Abhaltung von Seminaren und Trainingsprogrammen, strategische Einzelberatungen sowie die Entwicklung oder Evaluierung von Programmen, Strategien und Leitbildern. Wolfgang Suske verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich der Ländlichen Entwicklung, in dem er seit 1994 tätig ist. Auftraggeber sind u. a. in- und ausländische Behörden, Naturparke, NGOs, LAGs sowie Vereine, insbesondere aus dem Umwelt- und Sozialbereich. Franz Schlögl strategie / projekte / schlögl Franz Schlögl verfügt über langjährige Erfahrungen und vielfältige Referenzen im Bereich regionale und ländliche Entwicklung: > Evaluierung der Regionsstrategien Niederösterreich. Die Strategiekonzepte der fünf Hauptregionen wurden nach dem Konzept der Wirkungsanalyse einer Umsetzungsbewertung unterzogen. > Planung, Durchführung und Evaluierung des Projektes EU-Gemeinderäte/innen im Burgenland auf Basis des Wirkungsmodells. > Begleitung von LAGs bei der jährlichen Selbstevaluierung ( ) > Workshop Wirkungsorientierung in der Regional - entwicklung. Grundlagen der Wirkungsmessung auf Programm- und Projektebene. regiosuisse, Bern (2013) > Advanced Projektmanagement. Ausbildungslehrgang zum Senior Projektmanager (2012) > Logframe-Seminar Strategische Projektplanung nach dem Wirkungsmodell (2011) > Regionalmanager Waldviertel ( ) > Programm- und LAG-Manager LEADER-Programm Burgenland ( )
5 Netzwerk Land Innovative Werkstatt [5] Anmeldung und Information [Anmeldung Anmeldung bis spätestens 17. Jänner 2014 unter Organisation und Kontakt Netzwerk Land Luis Fidlschuster T.: Kosten Die Teilnahme an der Veranstaltung ist kostenlos. Orte der Werkstätten 23. Jänner 2014 Maria Rojach Kulturstadl LAGs: Kärnten, Steiermark und Burgenland Anreise: A2 Südautobahn, Abfahrt St. Andrä (ca. 7 km bis Maria Rojach) 30. Jänner 2014 Linz Arcotel Nike Untere Donaulände 9 LAGs: Oberösterreich und Niederösterreich Anreise: Vom Linzer Hauptbahnhof mit der Autobuslinie 12 bis zur Station Parkbad 6. Februar 2014 Innsbruck Tiroler Bildungsinstitut Grillhof Grillhofweg LAGs: Tirol, Salzburg und Vorarlberg Anreise: Buslinie J, Abfahrt Haltestelle Sillpark (nahe Bahnhof) Richtung Igls bis Haltestelle Vill, danach ca. 10 Minuten zu Fuß zum Bildungsinstitut Grillhof Per PKW: Autobahnausfahrt Innsbruck Mitte Kreisverkehr Ausfahrt Richtung Vill-Igls Vill: nach Dorfeinfahrt Abzweigung (links) Richtung Grillhhof Abholservice: Es besteht die Möglichkeit mit Tiroler LEADER-ManagerInnen vom Bahnhof Innsbruck zum Grillhof zu fahren. Treffpunkt: Haupteingang Bahnhof, 9:00 Uhr Bitte per Mail oder bei der Online-Anmeldung bekannt geben, wer das Abholservice in Anspruch nehmen will: fidlschuster@oear.at
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