Motivation für Innovation

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1 Motivation für Innovation WIE SIE MIT ELF AUSGEWÄHLTEN LEBENSMOTIVEN EINE UNTERNEHMERISCHE INNOVATIONSKULTUR PRÄGEN KÖNNEN Unternehmerische Potenziale Innovation = Veränderung Jede Art von Veränderung bedeutet eine Innovation, weil etwas anders gemacht werden soll als vorher. Dadurch wird etwas Neues, eine Innovation, geschaffen. Umgekehrt bedeutet jede Innovation eine Veränderung, weil man etwas anders machen muss, um das Neue zum Leben zu erwecken. Die emotionalen Herausforderungen der Veränderung Doch jedem neuen Anfang wohnt nicht nur ein Zauber inne (Hermann Hesse), sondern auch eine Vielzahl emotionaler Herausforderungen stehen so pünktlich vor der Tür, dass man die Uhr nach ihnen stellen könnte, z.b. Reise ins Unbekannte, Verantwortung, Loslassen, Misserfolge, Widerstand. Es sind diese weichen Faktoren, die auch ein gut durchdachtes Veränderungsvorhaben zu einer anspruchsvollen Aufgabe werden lassen. Und jeder Mensch reagiert hierauf unterschiedlich: Während der eine die Reise ins Unbekannte als spannendes Abenteuer ansieht, ist ein anderer durch die Ungewissheit wie gelähmt. Während der eine den neuen Verantwortungsbereich als kreative Gestaltungsmöglichkeit begreift, ist ein anderer deswegen maßlos irritiert und unsicher und kämpft mit aller Macht um jedes Andenken an seine alte Welt. Während der eine im Misserfolg eine inspirierende Lernerfahrung sieht, die den persönlichen Ehrgeiz weckt, es besser zu machen, empfindet ein anderer eine solche Erfahrung als Bedrohung für den persönlichen Selbstwert und reagiert mit Rückzug oder Widerstand. Diese beispielhaften Haltungen sind fest in unserem emotionalen Betriebssystem verwurzelt und daher ein natürlicher, nicht veränderbarer Bestandteil der Persönlichkeit jenseits von Fachkompetenz und hierarchischer Position. Somit sind auch die beispielhaft skizzierten Verhaltensweisen in Veränderungen ganz normal so unerwünscht sie aus einer unternehmerischen Perspektive auch sein mögen. Daher macht es Sinn, sich konstruktiv mit dem Faktor Mensch in innovativen Veränderungsvorhaben auseinanderzusetzen, anstatt einen Masterplan einfach nur umzusetzen. 1/5

2 Individuelle Lust auf Veränderung wecken Die beispielhaft beschriebenen Haltungen entscheiden darüber, mit welcher Motivation man sich einem innovativen Veränderungsvorhaben widmet, warum man Feuer und Flamme für eine bestimmte Aufgabe ist oder man Skepsis, Irritation, Angst bis hin zu heftigem Widerstand empfindet. Die Ursache hierfür liegt in den so genannten Lebensmotiven. Diese sind bei jedem Menschen so einzigartig ausgeprägt wie sein Fingerabdruck. Die Lebensmotive drücken aus, wonach Menschen streben, welche Werte ihnen wichtig sind, welches Weltbild sie für gut und richtig halten und bestimmen, welches Verhalten sie an den Tag legen. Jedes Verhalten hat seine Ursache in den Lebensmotiven. Mit dem Reiss Profile kann man die individuelle Motivlage messen, sichtbar und handhabbar machen. Auch unangenehme Veränderungen kann man motiviert angehen die Frage ist nur, welches Motiv einem jeweils dabei hilft. Elf ausgewählte Lebensmotive zeigen anschaulich, welche Motivausprägungen für die unterschiedlichen Rollen, Aufgaben und Phasen eines innovativen Veränderungsvorhabens besonders günstig sind und wie man sie unternehmerisch sinnvoll nutzen kann. Zudem erlaubt einem die Kenntnis der eigenen Motivstruktur, entspannter mit den persönlichen Herausforderungen umzugehen, den Druck vom Kessel zu nehmen und überlegter zu handeln. Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Viele Veränderungsvorhaben scheitern oder bringen nur unbefriedigende Ergebnisse. Dies liegt häufig an den unbewussten Steuerungsmechanismen der Unternehmenskultur. Denn jede Innovation verändert das bestehende System. Die Systemkräfte sind jedoch auf Selbsterhalt ausgerichtet und verteidigen den Status quo mit allen Mitteln. Dies ist ein ganz natürlicher und vorhersehbarer Vorgang. Das Arsenal der Autoimmunreaktion des Systems reicht von klassischen Einwänden ( Geht nicht, Wollen wir nicht, Haben wir schon immer so gemacht ) bis hin zu offenen Widerständen. So wirkt die Unternehmenskultur wie ein unsichtbarer Kompass für jeden einzelnen und für die Organisation insgesamt. Diese unsichtbaren Wirkungen gilt es transparent zu machen. Veränderungen sind ein Gesamtkunstwerk aus individuellen Motiven und unternehmenskultureller Prägung. Veränderungen brauchen die Unterstützung durch eine neuerungsfreundliche Kultur, denn sie trägt zum Gelingen entscheidend bei oder eben nicht. 2/5

3 Das Motivprofil der Unternehmenskultur Auch die Kultur eines Unternehmens hat ein Motivprofil, z.b. Macht, Struktur, Status, Kreativität, Teamorientierung. Das Motivprofil der Kultur eines Unternehmens entsteht aus seiner Geschichte und aus der durchschnittlichen Bandbreite der Motivprofile seiner Mitarbeiter. Manche Aspekte des kulturellen Motivprofils unterstützen Innovation und Veränderung, andere wirken wie ein Stolperstein. So bietet die Unternehmenskultur unausgesprochene Anreize und Verbote, die den Korridor für wahrscheinliche Verhaltensweisen bestimmen. Das kulturelle Motivprofil macht verständlich, wie und worauf diese unbewusste Steuerung wirkt. Es bietet eine sachliche und gut strukturierte Diskussionsgrundlage für eine kulturelle Weiterentwicklung und Anpassung an unternehmerische Notwendigkeiten. Die Zukunftskonferenz Motivation für Innovation Es gibt viele Möglichkeiten, wie man diese weichen Faktoren eines Veränderungsprozesses aufgreifen kann. Ein praxisbewährter Ansatz ist die 2-tägige Zukunftskonferenz Motivation für Innovation. Die Zielgruppe ist funktions-, standort-, und hierarchieübergreifend zusammengestellt, um eine möglichst breite Beteiligung und Mobilisierung zu erreichen. Dieses Format funktioniert mit einer Teilnehmerzahl von 20 bis 250 Personen. Zwei Moderatoren führen durch die Veranstaltung. Ausgewählte Mitarbeiter Ihres Unternehmens unterstützen als Change Agents insbesondere die zahlreichen Workshops während der Konferenz und treiben das innovative Veränderungsvorhaben im Nachgang engagiert mit voran; sie sind im Vorfeld entsprechend instruiert und befähigt worden. Ein wichtiges Element der Vorbereitung ist auch ein Strategieworkshop, in dem der Rahmen, das Kommunikationskonzept sowie die benötigten Rollen und Kompetenzen festgelegt werden. Vorab hat jeder Teilnehmer der Konferenz die Möglichkeit, sein persönliches Reiss Profile in einem Auswertungsgespräch kennen zu lernen. Erfahrungsgemäß nutzen ca. 60 Prozent der Teilnehmer dieses Angebot. Die Inhalte des Gesprächs sind nur für den Teilnehmer persönlich bestimmt. Für eine engagierte Teilnahme an der Konferenz ist es nicht zwingend erforderlich, dass jeder seine Motivstruktur und damit seine persönlichen Antreiber und Herausforderungen in Veränderungsprozessen kennt der persönliche Bezug hilft beim Verständnis jedoch enorm. 3/5

4 Zu Beginn der Konferenz erklärt die Geschäftsführung/der Vorstand die aktuelle Unternehmenssituation und ihre strategischen Schlussfolgerungen. Die Moderatoren greifen diesen Faden auf und stellen die Verbindung zur Kultur und zur Idee Motivation für Innovation her. Dabei ist die Überlegung besonders spannend, welche Regeln, Strukturen und Abläufe der aktuelle Veränderungsprozess in Frage stellt und welche Auswirkungen für die individuelle Motivation sich daraus ergeben können. Inspirierend sind auch die Ausführungen darüber, welche Motive für welche konkreten Rollen in Veränderungsprozessen besonders hilfreich sind, z.b. Projektleitung, Projektmitarbeit, Scout, Change Agent, Top-Experte für eine bestimmte Wissensdomäne, Entwickler, interner Vermarkter oder externer Verkäufer innovativer Ideen. Als Teil einer hierarchischen Organisation erkennt jeder Teilnehmer, wann und wie er seinen Motiven folgen kann und wann es angebracht ist, die Dinge einfach so zu nehmen wie sie sind und dennoch engagiert mitzugestalten. In Workshops zu aktuellen Themen erarbeiten die Teilnehmer Lösungsvorschläge, die in konkrete Projekte münden. Die Zusammenfassung der Ergebnisse ermöglicht es, bereits vor Ort offene Fragen im Dialog zu klären und Entscheidungen zu treffen. Die Königsetappe der Veränderung beginnt mit der Nachbereitung: Die erarbeiteten Ergebnisse wollen intern gut vermarktet und engagiert umgesetzt werden. Bei der Umsetzung der Projekte arbeiten die Change Agents und interne Sponsoren mit den Projektteams zusammen. Die folgende Grafik fasst das Konzept zusammen: Phasen Vorbereitung Die Konferenz Nachbereitung Inhalte Strategieworkshop Ausbildung Change Agents Auswertungsgespräche Reiss Profile für interessierte Teilnehmer Strategie & Kultur Motivation für Innovation Workshops zu aktuellen Themen Konkrete Projekte entwickeln Ergebnisse und Entscheidungen Veränderung vermarkten Projekte umsetzen 4/5

5 Ihr Nutzen Am Ende der Konferenz hat jeder Teilnehmer gute Antworten zu folgenden Fragen gefunden: Warum wollen wir uns überhaupt verändern? Wie sieht der Plan aus? Was haben wir vor und wie soll das ablaufen? Und welche Ideen möchte ich beisteuern? Welche Rolle will ich dabei spielen? Und welchen konkreten Beitrag will ich leisten? Was treibt mich an? Welche Lebensmotive und damit Werte sind mir besonders wichtig? Inwieweit passen meine bisherigen Aufgaben zu meiner Motivstruktur? Wie funktioniert die Psychologie der Veränderung grundsätzlich? Wie sieht das konkret bei mir aus? Und warum reagieren andere anders? Inwiefern unterstützt bzw. behindert uns unsere Unternehmenskultur dabei? Und was heißt das konkret für mich und uns als Unternehmen insgesamt? Für das Unternehmen ergeben sich diese Mehrwerte: Mitarbeiter für das Veränderungsvorhaben sensibilisiert Harte Faktoren (Strategie, Zahlen, Organisation) und weiche Faktoren (Motive, Emotionen, Kultur) wirksam miteinander verbunden Gemeinsame Sprache und methodisches Verständnis geschaffen Impulse zur unternehmerischen Prägung der Unternehmenskultur gesetzt Konkrete Projekte definiert und in die Organisation eingebunden Die Intensität der Veränderungsemotionen auf das bestmögliche Niveau gebracht Der nächste Schritt Haben diese Ausführungen Ihr Neugier-Motiv angesprochen? Dann freuen wir uns auf Ihre Nachricht. Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie hier: Das Kapitel Die Konferenz Motivation für Innovation von Ilja Rep in: Die 16 Lebensmotive in der Praxis das Reiss Profile in Training, Coaching und Beratung ISBN Erscheint im September 2011 Ilja Rep Trüffelnasen ein Riecher für Potenziale Die unternehmerische Personalberatung und -entwicklung für wissensintensive Dienstleistungen Kontakt Post: Schulze-Delitzsch-Str Köln Mobil: +49 (0) ir@trueffelnasen.de 5/5