Agile Entwicklung in IT-Projekten - Anforderungen an Systemintegratoren

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1 Agile Entwicklung in IT-Projekten - Anforderungen an Systemintegratoren Unternehmensberatung H&D GmbH AFCEA Mittagsforum M. Sc. Dipl. Ing. (FH) Matthias Brechmann

2 Agenda Unternehmensberatung H&D GmbH Anforderungen an Systemintegratoren Sind agile Vorgehensmodelle ein praktikabler Ansatz? Vorgehen im Vergleich SCRUM als Vorgehen eine kurze Darstellung Iteratives Vorgehen im Führungszentrum Nationale Luftverteidigung Hintergründe Architektur MINZE Zeitverlauf im Projekt Information Protector 06

3 Unternehmensberatung H&D GmbH Standorte München (Hauptsitz) Koblenz Wilhelmshaven Rostock Kompetenzen Prozessanalyse Organisationsberatung Defence Solutions H&D GmbH Government & Administration Systemarchitektur- und Software- Entwicklung Services Systemintegration und Migration

4 Anforderungen an Systemintegratoren Quelle: Bericht der Strukturkommission Oktober 2010

5 Anforderungen an Systemintegratoren MinDir Alfred Hummel, Abteilungsleiter M im Bundesministerium der Verteidigung bei der Gemeinsame Fachtagung AFCEA Bonn e.v. und IT- AmtBw in Koblenz am 02. September 2010 Quelle:

6 Anforderungen an Systemintegratoren Folgerungen Die Projektlaufzeiten werden kürzer Die finanzielle Ausstattung von IT-Projekten wird geringer Die Auswirkungen von nicht oder schlecht erfüllten Anforderungen bei IT-Projekten sind eklatant Anforderungen an Systeme ändern sich schneller Ruf nach pragmatischen Lösungen Quick and Simple Der Systemintegrator als Allrounder und Berater Anforderungen

7 Sind agile Vorgehensmodelle ein praktikabler Ansatz? Systementwicklung allgemein??? Tests Fähigkeitslücke Anforderungen System Systemeinsatz

8 Sind agile Vorgehensmodelle ein praktikabler Ansatz? Systementwicklung agiler Ansatz Tests Fähigkeitslücke Geschäftsziel Geschäftsziel Anforderungen Anforderungen Anforderungen System Systemeinsatz

9 Sind agile Vorgehensmodelle ein praktikabler Ansatz? Systementwicklung agiler Ansatz Vorteile agiler Ansätze Transparenz durch überschaubare Anzahl an Anforderungen je Iteration Flexibilität Wechsel von Anforderungen in der Projektlaufzeit Hinzunahme, Ändern oder Entfernen von Anforderungen Änderung der Priorität von Anforderungen Risikominimierung Schneller Systemeinsatz Schnelle, sichtbare Erfolge hinsichtlich der Geschäftsziele

10 Sind agile Vorgehensmodelle ein praktikabler Ansatz? Das agile Manifest Individuen und Interaktionen haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen Funktionsfähige Produkte haben Vorrang vor ausgedehnter Dokumentation Zusammenarbeit mit dem Kunden hat Vorrang vor Vertragsverhandlungen Das Eingehen auf Änderungen hat Vorrang vor strikter Planverfolgung

11 Sind agile Vorgehensmodelle ein praktikabler Ansatz? SCRUM als Vorgehen eine kurze Darstellung Methode zum effektiven Management von komplexen Projekten Wechselnde Anforderungen sind Bestandteil von SCRUM SCRUM liefert komplette, produktiv einsetzbare Teile eines Gesamtprodukts (business value) in Iterationen von 30 Tagen (Sprint) Die wichtigsten Funktionalitäten, Eigenschaften kommen so früh in die Erprobung und zum Einsatz Kurze Kunden-Feedback-Zyklen

12 Sind agile Vorgehensmodelle ein praktikabler Ansatz? SCRUM als Vorgehen eine kurze Darstellung Produktvision Releaseplanung Product Backlog Sprint 1, 2, 3,!, n Planung Implentierung Pflege des Product Backlogs Vertritt die fachliche Auftraggeberseite Priorisiert die Product Backlog Items Priorisierte Liste von Anforderungen Enthält Schätzwerte, die die Komplexität einer Anforderung widerspiegeln Impediment List Vorbereitungen Zieldefinition Verträge Teamzusammenstellung Initialer Product Backlog Initialer Release Plan... Product Backlog Update Product Backlog Product Backlog Burndown Sprint Retroperspektive Prozess Sprint Review Inkrement Stakeholder Release Release Release Team Mitglieder Selbst-organisiert Kennt das Big Picture des Projekts Interdisziplinär zusammengesetzt Artefakte Rollen Product Backlog Delta Report Sprint Backlog SCRUM Master Product Owner Sprint Backlog Burndown Verantwortlich für den Prozess Gewährleistet Produktivität Nutzer

13 Sind agile Vorgehensmodelle ein praktikabler Ansatz? Agile Methoden und das V-Modell-XT Durchführungsstrategie inkrementelle Entwicklung Projekt beauftragt Iteration geplant Abnahme erfolgt System spezifiziert Lieferung durchgeführt System entworfen System integriert Feinentwurf abgeschlossen Systemelemente realisiert

14 Sind agile Vorgehensmodelle ein praktikabler Ansatz? Agile Methoden und das V-Modell-XT SCRUM im V-Modell XT Projekt beauftragt Release geplant Abnahme erfolgt System spezifiziert Lieferung durchgeführt Sprint abgeschlossen System entworfen, Feinentwurf abgeschlossen, Systemelemente realisiert, System integriert werden innerhalb eines Sprint durchgeführt.

15 Sind agile Vorgehensmodelle ein praktikabler Ansatz? Systementwicklung agiler Ansatz Beispielprojekte agile Methoden Projekt Beschreibung Kunde MILVER Verwaltung von Vorschriften Schweizer Armee JOPES (teilweise) Joint Operation Planning and Execution System Defence Information Systems Agency XING Business Networking Plattform XING

16 Sind agile Vorgehensmodelle ein praktikabler Ansatz? Systementwicklung agiler Ansatz Missverständnisse Bei agil durchgeführten Projekten wird nicht ausreichend dokumentiert. Bei agil durchgeführten Projekten kann der Fortschritt schlecht ermittelt werden. "Agil bedeutet, nicht zu modellieren." In Großprojekten lässt sich ein agiler Ansatz nicht durchführen. "In Großprojekten lässt sich nicht der vier-wochen-zyklus realisieren." V-Modell XT und agile Methoden lassen sich nicht vereinbaren.

17 Iteratives Vorgehen im FüZNatLv Projekt MINZE Hintergrund Mobiles Informationssystem zur Entscheidungsunterstützung Oktober 2003 : Aufstellung Nationales Lage und Führungszentrum Sicherheit im Luftraum (NLFZSiLuRa) Aufgabe ist die Abwehr terroristischer Bedrohungen durch zivile Luftverkehrsmittel, (Renegade-Fall) dazu: Übernahme der Verantwortung für die QRA im Fall des nationalen Einsatz Mobiles Informationssystem zur Entscheidungsunterstützung MINZE als Teil des Nationales Führungszentrum Sicherheit im Luftraum (NLFZSiLuRa) Bereitstellung der aktuellen Luftlage für Entscheidungsträger örtlich unabhängig mobile Technologien

18 Iteratives Vorgehen im FüZNatLv Projekt MINZE Zusammenarbeit: BMVg Bw BMVBS DFS BMI BPol

19 Zusammenfassung Das agile Umfeld der Bundeswehr erfordert agilere Methoden in der Systemintegration Der frühzeitige Einsatz der Systeme (Iterationen) im jeweiligen Anwendungsfall hat großes Erfolgspotential Dabei muss den Anforderungen an Vorgehensmodelle und Reglementierungen Rechnung getragen werden Die Auswahl und Integration von off-the-shelf-technologien anhand des Anwendungsfalls führt zu erheblichen Zeit und Kostenersparnissen

20 Fragen? Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 20

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