Oktober 2013, Berlin MANAGE AGILE Agiles Projektmanagement und Anforderungsmanagement in der Praxis. Hauptsponsor.

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1 Oktober 2013, Berlin MANAGE AGILE 2013 und Anforderungsmanagement in der Praxis Hauptsponsor Goldsponsoren Sponsoren

2 Willkommen zur Manage Agile 2013 Liebe Interessenten der Manage Agile, bereits zum zweiten Mal findet die Manage Agile vom 22. bis 24. Oktober 2013 in Berlin statt. Der Themenschwerpunkt liegt auf dem agilen Anforderungs- und Projektmanagement. Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte und Projektleiter, die bereits im agilen Umfeld aktiv sind oder überlegen agile Vorgehensweisen einzusetzen. Ziel ist es, einerseits eine Plattform für den fachlichen Meinungsaustausch zu schaffen und andererseits die Vorteile agiler Produktentwicklung auch im Management ins Gespräch zu bringen. Dazu gibt es in diesem Jahr den gesonderten Track Impact, der Themenbereiche jenseits der IT beleuchtet, beispielweise agiles Lieferantenmanagement, agiles Marketing & Vertrieb, agiles Produktmanagement, agiles Portfoliomanagement etc. Auf konkrete Anwendungsbeispiele erfolgreicher Etablierung von Agilität innerhalb des Managements geht der Solution -Track ein. Die beiden Management Tracks diskutieren Fragestellungen wie: Wenn das Team agil ist, muss es dann auch das Management sein? oder wichtige Management-Aspekte, wie das Monitoring agiler Teams oder die Möglichkeit der besseren Integration des Kunden in agile Projekte. Die Manage Agile betrachtet agile Ansätze also nicht nur für die Software-Entwicklung, sondern beleuchtet deren Einsatz im gesamten Unternehmen. Die Konferenz besteht aus zwei Konferenztagen sowie einem vertiefenden Workshoptag. Die Kurzbeschreibung der Vorträge sowie der Workshops finden Sie auf den nachfolgenden Seiten. Ausführlichere Beschreibungen können Sie unter nachlesen. Wir möchten uns an dieser Stelle bei unseren Sponsoren Kegon (Hauptsponsor), itemis und Valtech (Goldsponsoren), agile 42 und bor!s gloger consulting (Sponsoren) sowie den zahlreichen Ausstellern der Manage Agile bedanken, ohne deren Engagement das Aufsetzen einer solchen Konferenz nicht möglich gewesen wäre. Wir freuen uns sehr, Sie im Oktober 2013 auf der Manage Agile begrüßen zu dürfen. Gerhard Versteegen Geschäftsführer HLMC Events Alexander Bertler Projektleiter Manage Agile

3 WORKSHOPS GTWS 1: I like Scrum - agil für Manager Referenten: Andreas Becker und Susanne Mühlbauer, HOOD Dienstag, 22. Oktober 2013, 9:00-17:00 Uhr Versuchen Sie mit den alten Methoden Ihre Rolle als Manager in einem agilen Unternehmen wahrzunehmen? Spüren Sie, dass Sie damit den Belangen Ihrer Mitarbeiter nicht wirklich entgegenkommen? Verlangt man von Ihnen, dass Sie als Vertreter des Managements einen Rahmen und Strukturen für die Veränderung zur agilen Organisation schaffen? -- GTWS 2: Der Agile Manager 2.0 Referenten: Helene Valadon und Boris Gloger, bor!sgloger consulting Dienstag, 22. Oktober 2013, 9:00-17:00 Uhr Der Manager ist das Gesicht der Organisation! Dieser Workshop soll anhand von fünf Thesen erarbeiten, wie der agile Manager 2.0 seine Organisation voranbringen kann. -- HTWS 1: Spiel, Satz und Sieg: Mit Agile Games ganz nach oben aufs Podest Referent: Robert Misch, gutefrage.net Dienstag, 22. Oktober 2013, 9:00-12:00 Uhr An agile Teams werden hohe Ansprüche gestellt:. Ohne Training kann das Team dabei schon mal aus der Puste kommen. Zeit für ein Trainingslager, in dem das Team lernt, wie es trotz Schweiß und Anstrengung mit Spaß und Freude noch erfolgreicher werden kann! -- HTWS 2: Wofür wir Führungskräfte im agilen Umfeld wirklich brauchen! Referent: Robert Misch, gutefrage.net Dienstag, 22. Oktober 2013, 14:00-17:00 Uhr Brauchen wir im agilen Umfeld noch Führungskräfte? Was macht eigentlich eine Führungskraft in agilen Teams? Wie unterscheidet sie sich vom klassischen Manager? Was verantwortet sie? -- HTWS 3: Agile Transformation Referenten: Malte Foegen und Caroline Gansser, wibas Dienstag, 22. Oktober 2013, 9:00-13:00 Uhr Dieser Workshop geht im Detail darauf ein, wie die Transition zu einer agilen Organisation gelingt - und wie Führungskräfte diese Veränderung managen können. Dabei arbeiten wir an Praxisfällen der Teilnehmer. -- HTWS 4: Agile in Action - Scrum und Kanban selber gefahrlos ausprobieren... Referenten: Peter Schnell und Florian Mecoch, KEGON AG Dienstag, 22. Oktober 2013, 14:00-18:00 Uhr Das Interesse an Scrum und Kanban ist groß. Einige haben schon eigene Erfahrungen gemacht, andere fangen erst an. Insbesondere an Führungskräfte und Entscheidungsträger wird der Wunsch herangetragen, es doch endlich mit agilen Vorgehensweisen zu versuchen. Die Theorie ist meist schnell klar, aber eigene praktische Erfahrungen fehlen.

4 AGEnDA // 23. Oktober 2013 Uhrzeit Management 1 raum kindl 1 Management 2 raum kindl 2 impact raum körner 1 & 2 Solution raum britz 09:00-09:10 09:10-09:55 09:55-10:40 10:40-11:10 eröffnung keynote 1: Die Agilität ist irgendwo da draußen - oder? Udo Wiegärtner, conplement AG keynote 2: the anatomy of an Agile Organization Dr. Andrea Tomasini, agile42 kaffeepause und besuch der Ausstellung 11:10-11:55 Scientific Management im 21. Jahrhundert Jens Coldewey, it-agile Scrum und das Management Dr. Martin Mandischer, Michael Kloss Thorsten Kamann, itemis AG Agiles Qualitätsmanagement - gibt es das überhaupt? Und wenn ja, was kann man darunter verstehen? Manfred Rätzmann, Deutsche Post E-Post Development Herausforderung agiles Anforderungsmanagement oder wie aus dem Projektmanager ein Product Owner wurde - ein Praxisbericht Katja Roth, Katja Roth - Projektmanagement und Coaching 12:05-12:50 Von regenbögen, Sonnenaufgängen und anderen Phänomenen Martin Talamona und Renate Willimann, Bison Schweiz AG Herausforderung an Führung und karriere in einem agilen Unternehmen Peter Schnell und Birgit Mallow, KEGON AG - einsatz in der Agentur in kreation und technik Fabian Graßl, Interone Agile transition im energiesektor - eine 360 -betrachtung am beispiel einer Scrum-einführung Dr. Bernd Krehoff und Markus Theilen, bor!sgloger consulting 12:50-14:00 Mittagspause und besuch der Ausstellung 14:00-14:45 Die Glorreichen 7 transition zur agilen Organisation Andreas Becker und Susanne Mühlbauer, HOOD Wert volle entwicklung - Agile Organisationen über Werte führen und steuern Uwe Vigenschow, oose Innovative Informatik Agiles lieferantenmanagement Josef Scherer und Helge Martin, Valtech Deutschland Unsere kunden erzählen keine Geschichten! ein modellbasierter Prozess für die Anforderungsanalyse im Vorfeld agiler Produktentwicklung Ursula Meseberg, microtool 14:55-15:40 Führung von agilen Organisationen Dirk Lässig, Valtech Agile Führung Malte Foegen und Caroline Gansser, wibas Der Foerster und die Selbstorganisation Holger Koschek und Rolf Dräther Human Factors and SCrUM Dr.-Ing. Uwe Henker, medatixx & Co. KG 15:40-16:10 kaffeepause und besuch der Ausstellung 16:10-16:55 17:05-17:50 leistungs- und verhaltensbasierte Anreiz- & belohnungsmodelle für agile teams Roger Romano, Inceptus Core Culture und Agile passt ihre Unternehmenskultur zum agilen Vorgehen? Sacha Storz, TechDivision Management 3.0 zukunftsmodell und Perspektive für Führungskräfte in agilen Organisationen? Jürgen Dittmar, cocondi richtig Agile: Managementgetrieben Igor Novakovic, LucaNet AG Mimikresonanz - die neue kraft agiler Manager oder was die Mimik uns über emotionen verrät David Holzer, bor!sgloger consulting Scrum beyond Software: Scrum erfahrung in Marketing & Vertrieb Björn Schotte, Mayflower Agiles Change Management - Wie Sie den Wandel von klassisch zu agil erfolgreich umsetzen André Häusling, HR Pioneers lean Cuisine gesunde rezepte für das Anforderungsmanagement Colette Ziller, Cassini Consulting 17:50-19:00 Get together - exzellentes networking mit teilnehmern, referenten, Sponsoren und Ausstellern 19:00-20:30 World Café World Café 20:30 - open end Abendveranstaltung - Casinoabend mit Poker, roulette und black Jack Änderungen vorbehalten -

5 AGEnDA // Oktober 2013 Uhrzeit Management 1 raum kindl 1 Management 2 raum kindl 2 impact raum körner 1 & 2 Solution raum britz 09:00-09:10 09:10 09:00-09:55 09:45 09:55 09:45-10:40 10:30 10:40 10:30-11:10 11:00 eröffnung keynote 3: 1: Das Die Agilität Scrum Prinzip ist irgendwo - Agile da Organisationen draußen - oder? aufbauen und gestalten Boris Udo Wiegärtner, Gloger, bor!sgloger conplement consulting AG keynote 4: 2: beyond the anatomy it of an Agile Organization Ulf Dr. Andrea BrandesTomasini, agile42 kaffeepause und besuch der Ausstellungkaffeepause und besuch der Ausstellung 11:10 11:00-11:55 11:45 12:05-12:50 11:55-12:40 12:50-14:00 14:00-14:45 12:40-14:00 14:00-14:45 14:55-15:40 14:55-15:40 15:40-16:10 16:10-16:55 15:40-16:10 16:10-18:00 lassen Scientific sich eine agile Arbeitsweise Management auf im teamebene (Scrum) Jahrhundert die auf 21. Managementebene Jens Coldewey, it-agile existierende notwendigkeit nach verlässlichen längerfristigen Scrum Scrum allein und ist auch das keine lösung Management - Mythen und Dr. Missverständnisse Martin Mandischer, bei Michael agilen Methoden Kloss Thorsten im Kamann, enterprise-umfeld itemis AG Dr. Oliver van Laak, Cassini Produktmanagement Agiles Qualitätsmanagement - gibt es zum das release über- vom kunden-ticket haupt? Florian Und Sauter wenn und ja, Daniel was Kirsch, kann Projektron man darunter verstehen? Manfred Rätzmann, Deutsche zusagen vereinbaren? Consulting Post E-Post Develop- Versuch einer Antwort anhand ment eines Praxisbeispiels. Andreas Von regenbögen, Flach, Avira Sonnenaufgängetions und & anderen Co. KG Opera- Phänomenen kultur-bewusst Martin Talamona Was und agile Change Renate Agents Willimann, von benjamin Franklin, Schweiz Dale AG Carne- Bison gie und Abraham lincoln Herausforderung an Führung und karriere in einem agilen Unternehmen Peter Agile Schnell transformation und Birgit Malte Mallow, Foegen KEGON und Caroline AG Gansser, wibas - einsatz in der Agentur in kreation Agiles und Portfoliomanagement Graßl, - praktische Interone technik Fabian Umsetzung auf basis des Scaled Agile Framework lernen können Dr. Thorsten Janning, Mittagspause Eduard Liebenberger, und besuch iteconomics der Ausstellung KEGON AG Die Glorreichen 7 transition zur agilen Wert volle entwicklung - Agile Organisationen über Agiles lieferantenmanagement Organisation Werte führen Mittagspause und steuern und besuch Josef der Ausstellung Scherer und Helge Andreas Becker und Susanne Mühlbauer, be nerd HOOD - Management der zukunft Uwe Vigenschow, oose Innovative Dokumentieren Informatik in agilen Projekten: Wann, wie viel Martin, Valtech Deutschland bdd kann jeder!? Steffen Thols und David Johannes Mainusch, und wieso? Völkel, codecentric AG Otto & Co. KG Dr. Stefan Queins, SOPHIST Führung von agilen Organisationen Die triade Dirk Lässig, ein Valtech alternatives Modell, agile Projektteams Agile Führung Malte Foegen und Caroline retrospektiven Gansser, wibas als Change Management tool Der Foerster und die Selbstorganisation Scrum Holger meets Koschek Maintenance und Rolf Michael Dräther Grath, zu führen Marc Löffler, KARL STORZ Automic Software kaffeepause Torsten Wolff, und OTTO besuch der Ausstellung & Co. KG leistungs- und verhaltensbasierte Anreiz- & belohnungsmodelle Management 3.0 zukunftsmodell und Perspek- Mimikresonanz - die neue kraft agiler Manager oder für agile tive für Führungskräfte kaffeepause und in besuch was der die Ausstellung Mimik uns über teams agilen Organisationen? emotionen verrät Roger Romano, Inceptus Jürgen Dittmar, cocondi expert Panel David Holzer, bor!sgloger consulting Änderungen vorbehalten - 17:05-17:50 Core Culture und Agile passt ihre Unternehmenskultur zum agilen Vorgehen? Sacha Storz, TechDivision richtig Agile: Managementgetrieben Igor Novakovic, LucaNet AG Scrum beyond Software: Scrum erfahrung in Marketing & Vertrieb Björn Schotte, Mayflower PAYbACk Herausforderung goes Global: agiles Wie Anforderungsmanagement PAYbACk die Herausforderungen wie aus einer dem agilen, Projekt- oder manager globalen ein Produktentwicklung - ein meistert Praxisbericht Product Owner wurde Steffen Katja Roth, Detsch, Katja PAYBACK Roth - Projektmanagement und Coaching Agile transition im energiesektor - eine 360 -betrachtung am beispiel einer Wie Scrum-einführung führt man großes, agiles Dr. Bernd Projekt Krehoff mit international Theilen, verteilten bor!sgloger teams - und Markus von consulting der initialen Planung bis zum permanenten risiko-management Dr. Michael Amann, ProMind Unsere kunden e.u. erzählen keine Geschichten! ein modellbasierter Prozess für die Anforderungsanalyse im Vorfeld agiler Agile Produktentwicklung creativity - managing cross Ursula functional Meseberg, teams in a microtool creative world Niels Loew, Niels Loew Design Factors & Consulting and SCrUM Human Dr.-Ing. Uwe Henker, medatixx in & Co. Fuß KG - Was Sprints agile Manager von der luftfahrt lernen können Joachim Pfeffer, KUGLER MAAG CIE Agiles Change Management - Wie Sie den Wandel von klassisch zu agil erfolgreich umsetzen André Häusling, HR Pioneers lean Cuisine gesunde rezepte für das Anforderungsmanagement Colette Ziller, Cassini Consulting 17:50-19:00 Get together - exzellentes networking mit teilnehmern, referenten, Sponsoren und Ausstellern 19:00-20:30 World Café World Café 20:30 - open end Abendveranstaltung - Casinoabend mit Poker, roulette und black Jack Änderungen vorbehalten -

6 KEYNOTES BEYOND IT Referent: Ulf Brandes Wir wissen inzwischen, was Agile leisten kann und was nicht. Wir wünschen uns Agile vielleicht sogar im ganzen Haus. Aber Agile kann nicht alles. Wie bringen wir Agile mit Innovation, Führung, Budgetierung und Marketing unter einen Hut? Eine Anregung zur Reflexion über Design Thinking, Open Innovation, Portfoliomanagement, Lean und Motivation. The anatomy of an Agile Organization Referent: Dr. Andrea Tomasini, agile42 Agile is mainstream. More and more companies are adopting it on the wave of enthusiasm, either of some internal successful experiments, or just because their competitors are doing it. Unfortunately though, the cultural change that follows the adoption of Agile within an organization can t be constrained to the IT department - Here things become tricky... Die Agilität ist irgendwo da draussen oder? Referent: Udo Wiegärtner, conplement AG Vermutlich ist genau in diesem Moment irgendwo ein agiles Team dabei, sich in einer Retrospektive zu optimieren. Auch auf dieser Konferenz wer den wir über unsere agilen Ideen diskutieren und vielleicht manchmal sogar ein kleines Streitgespräch über die richtige Auslegung der agilen Grundprinzipien führen. Laufen wir Agilisten bei all der Selbstreflektion vielleicht manchmal Gefahr, den Blick über den Tellerrand zu vergessen? Das Scrum Prinzip - Agile OrgAnisationen aufbauen und gestalten Referent: Boris Gloger, bor!sgloger consulting Die agile Organisation des 21. Jahrhunderts gibt es noch nicht, doch es gibt erste Anzeichen für eine Utopie. Diese Utopie, die Idee der agilen Organisation, wird in diesem provozierenden Vortrag vorgestellt, und es wird heraus gestellt, wie wir als agile Manager, Scrum Evangelists, Kanban Consultants und Vertreter dieses neuen Paradigmas diese neue Utopie kommunizieren können, und bewirken können, dass sie entsteht.

7 ANMELDUNG Anmeldung zur Manage Agile - Online oder per Fax unter: Konferenzticket (23. und 24. Oktober 2013): Frühbucherpreis bis zum 10. September 2013, 690,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. Normalbucher ab 11. September 2013, 850,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. Tagesticket (23. oder 24. Oktober 2013): Frühbucherpreis bis zum 10. September 2013, 380,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. Normalbucher ab 11. September 2013, 480,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. Halbtagesworkshop (22. Oktober 2013): 349,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. Ganztagesworkshop (22. Oktober 2013): 680,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. Kombiticket (Halbtagesworkshop + Konferenzticket, 22. bis 24. Oktober 2013): Frühbucherpreis bis zum 10. September 2013, 949 zzgl. gesetzlicher MwSt. Normalbucher ab 11. September 2013, 999 zzgl. gesetzlicher MwSt. Kombiticket (Ganztagesworkshop + Konferenzticket, 22. bis 24. Oktober 2013): Frübucherpreis bis zum 10. September 2013, 1.290,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. Normalbucher ab 11. September 2013, 1.390,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. Aussteller oose. Innovative Informatik Medienpartner

8 LOCATION Mercure Hotel Berlin Tempelhof Airport Hermannstr Eingang Rollbergstraße Berlin Es steht ein Zimmerkontingent für die Teilnehmer der Manage Agile zum Preis von 99,00 pro Nacht inkl. MwSt., zzgl. Frühstück für 14,50, unter dem Stichwort Manage Agile oder HLMC zur Verfügung. Buchen Sie Ihr Zimmer unter: +49 (30) Veranstalter HLMC Events Linienstraße 131 Deutschland Oberhaching Webseite: Die HLMC Events hat sich auf die Organisation von Veranstaltungen im IT-Umfeld spezialisiert. Der Schwerpunkt von HLMC liegt dabei sowohl auf der fachlich/inhaltlichen als auch der organisatorischen Abwicklung von Konferenzen, Seminaren und Workshops. Jährlich besuchen über tausend Teilnehmer aus der IT Branche die Veranstaltungen der HLMC Events. HLMC thematisiert die aktuellen Trends im IT Umfeld und stellt somit den Erfolg der jeweiligen Veranstaltung sicher. Das Dienstleistungsangebot von HLMC umfasst die Suche und Auswahl von Keynotes, Anwenderund Methodenvorträgen, die Akquisition von Sponsoren und Ausstellern, Erstellung und inhaltliche Pflege der Konferenzwebseiten sowie die gesamte organisatorische und administrative Abwicklung der Veranstaltungen. Bei der Teilnehmerakquisition setzt die HLMC auf einen gesunden Marketingmix zwischen Online- und Printbewerbung und zeichnet sich durch immer neue innovative Ideen aus. Ein direkter Austausch mit Referenten, Kollegen, Sponsoren, Ausstellern und Gleichgesinnten stehen bei HLMC Veranstaltungen ebenso im Vordergrund wie die Vermittlung sofort anwendbaren Wissens in zahlreichen Vorträgen, Workshops und Seminaren mit hochkarätiger Besetzung.

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