das teta seminar die innovative führungspersönlichkeit

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Hannelore Brinkerhoff
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1 das teta seminar die innovative führungspersönlichkeit

3 Die Qualität von Einstellung und Bewusstsein, mit denen Menschen zu ihren Unternehmungen und Unternehmen stehen, entscheidet immer mehr über Erfolg und Misserfolg. Führungskräfte sind mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die zunehmend im kommunikativ-sozialen Bereich liegen. Rückläufige Leistungsbereitschaft, fehlende Eigeninitiative, mangelnde Risikobereitschaft und ausuferndes Anspruchsniveau sowie das Problem der inneren Kündigung sind kennzeichnende Schlagworte. Unternehmensleistung bedeutet daher immer mehr, entsprechende Herausforderungen als Führungsaufgabe zu verstehen. wer menschen

Rückläufige Leistungsbereitschaft, fehlende Eigeninitiative, mangelnde Risikobereitschaft und ausuferndes Anspruchsniveau sowie das Problem der

4 Die meisten Führungsseminare zielen nur auf das Verändern von Verhalten ab. Dauerhafte Verhaltensänderungen ist jedoch nur durch Änderung der Einstellung möglich, denn unsere Einstellung prägt unser Verhalten. Einstellungsänderung ist wiederum erst durch Bewusstsein möglich. das teta seminar Das teta seminar macht durch außergewöhnliche Erlebnisübungen und Experimente Einstellungen und Haltungen bewusst. Über die Erarbeitung konkreter Prinzipien des Handelns entstehen alternative Einstellungen, die auf Mitarbeiter-Motivation, Selbstverantwortlichkeit sowie echte zwischenmenschliche Kommunikation und Konfliktmanagement zielen. führen will

Einstellungsänderung ist wiederum erst durch Bewusstsein möglich.

5 Die Inhalte des Seminars sind: Erleben der Bedeutung von Selbstmanagement Bewusstmachen der eigenen Denk- und Verhaltensmuster Erarbeiten der 7 Prinzipien des Handelns Erfahren von Bedingungen, wie Eigeninitiave, Selbstverantwortlichkeit und Risikobereitschaft gefördert werden können der inhalt Durch individuelles Erfahren der Inhalte eignet sich der Einzelne für ihn relevantes Wissen an. Die unmittelbare Anwendung des Gelernten im Seminar sichert einen überdurchschnittlichen Praxistransfer. muss zunächst

Risikobereitschaft gefördert werden können der inhalt Durch individuelles Erfahren der Inhalte eignet sich der Einzelne für ihn

6 Das Seminar hilft dem Einzelnen, Antworten auf Fragen erfahrbar zu machen, die etwa lauten können: die schwerpunkte Wie entstehen Probleme tatsächlich? Warum funktionieren meine Strategien nicht, um sie zu lösen? Warum schiebe ich unerledigte Handlungen, dringende Gespräche und Termine immer wieder auf? Wie kann ich mich von solchen Blockaden/Barrieren freimachen? Wie kann ich mein eigenes und das tatsächliche Potential anderer voll zur Entfaltung bringen? Wie führe ich sogenannte Durchschnittsmitarbeiter auf den Weg exzellenter beruflicher Entwicklung? einmal sich

Warum schiebe ich unerledigte Handlungen, dringende Gespräche und Termine immer wieder auf?

7 Das teta seminar erreicht, dass: Wieder Freude und Begeisterung in der Arbeit entsteht und dadurch Leistung und Arbeitsqualität ansteigen, Endlose Rechtfertigungen, Schuldzuweisungen bei Problemen und Konflikten sowie der damit verbundene Zeitverlust entfallen, Innovation und kreatives Problemlösen ein selbstverständlicher Bestandteil der Arbeit wird, wodurch die Aktivität und Schlagkraft des Unternehmens gesteigert werden, Wege zu mehr Selbst-Motivation, Selbst- Organisation und Selbst-Kontrolle gefunden werden, Interessen des Unternehmens stehen wieder im Einklang mit persönlichen Bedürfnissen und Werten das resultat und somit engagierte Mit-Arbeiter wieder mit dem Herzen»Ja«sagen zu ihrer beruflichen (und privaten) Lebensgestaltung. selber führen

und Schlagkraft des Unternehmens gesteigert werden, Wege zu mehr Selbst-Motivation, Selbst- Organisation und Selbst-Kontrolle gefunden werden, Interessen des Unternehmens stehen wieder im

8 Das Institut für Angewandte Kreativität (IAK) ist 1970 als erstes deutsches Kreativitätsinstitut gegründet worden. Das Angebot spannt sich heute von Kreativitäts-, Führungs- und Teamtraining über Innovationsberatung bis hin zur Kommunikationsentwicklung. das institut Das IAK hat erkannt, dass bei Kreativitäts-, Führungs-, und Kommunikationsproblemen Einstellung und Bewusstsein die bedeutende Rolle spielen. Darauf aufbauend wurde ein Ansatz entwickelt, der diese als untrainierbar geltenden Themen erfolgreich vermittelt und seit vielen Jahren in die Praxis umsetzt. Zur Klientel des IAK zählen viele große und kleine Unternehmen in Europa (vgl. Referenzliste) können!

das institut Das IAK hat erkannt, dass bei Kreativitäts-, Führungs-, und Kommunikationsproblemen Einstellung und Bewusstsein die bedeutende Rolle spielen.

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10 kontaktadresse IAK Institut für Angewandte Kreativität Cäsarstraße Köln Telefon +49(0)221/ Telefax +49(0)221/ Internet

11 impressum: Inhalt: Jürgen Lohr/IAK Entwurf, Gestaltung, Satz: Hamburg 2002

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