Planung und Gestaltung der Unternehmensnachfolge
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- Imke Kirchner
- vor 7 Jahren
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1 Informationsveranstaltung am 20. Oktober 2011 Bürgerzentrum Bruchsal - Seminarraum I RA Dr. Jörg Friedmann
2 1.Was macht die Unternehmerentscheidung so schwierig? 2.Arten der Unternehmensnachfolge 3.Ihr Projekt Unternehmensnachfolge a)vorbereitung Die Analyse b)planung c)umsetzung 4.Nachfolgeklauseln in Gesellschaftsverträgen 5.Weitere Rechtsthemen
3 Lebensplanung Sicherung erarbeiteten Vermögens Sicherung des Unternehmens Steuerliche Themen Unternehmenswert Banken Familie: Gleichstellung der Kinder, Absicherung des Ehegatten Zeitrahmen Fürsorge für Mitarbeiter und Kunden Eigene Finanzielle Absicherung Gleichstellung der Kinder Rechtsfragen
4 Hindernisse beim Übergeber: Mangelnde rechtzeitige Vorbereitung Fehlendes emotionales Loslassen Kein Finden eines passenden Nachfolgers Überhöhter Kaufpreis Furcht vor hoher Erbschaftssteuerbelastung Warten zur Erhöhung der Altersvorsorge Quelle: DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge 2010
5 Hindernisse beim Übernehmer: Finanzierungsschwierigkeiten Unterschätzen der komplexen Anforderungen Kein Finden eines passenden Unternehmens unzureichende Qualifikation Furcht vor hoher Erbschaftssteuerbelastung Quelle: DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge 2010
6 1.Was macht die Unternehmerentscheidung so schwierig? 2.Arten der Unternehmensnachfolge 3.Ihr Projekt Unternehmensnachfolge a)vorbereitung Die Analyse b)planung c)umsetzung 4.Nachfolgeklauseln in Gesellschaftsverträgen 5.Weitere Rechtsthemen
7 Arten der Unternehmensnachfolge: 1. Wie? Von Todes wegen: gesetzliche oder gewillkürte Erbfolge (erbrechtliche Nachfolgeplanung) Übertragung unter Lebenden: Schenkung/vorweggenommene Erbfolge, Verkauf, Verpachtung (rechtsgeschäftliche Nachfolgeplanung) 2. Wer? Familienmitglied? Mitarbeiter? Kunde? Lieferant? Konkurrent?
8 Erbrechtliche Nachfolgeplanung Die Instrumente 1.Vor- und Nacherbschaft 2.Teilungsanordnungen 3.Ausschließung 4.Vermächtnis 5.Auflagen 6.Testamentsvollstreckung Form der letztwilligen Verfügung: Testament, gemeinschaftliches Testament, Erbvertrag (ggf. mit oder wegen Pflichtteilsverzicht)?
9 Rechtsgeschäftliche Nachfolgeplanung: Die rechtlichen Instrumente erlauben eine maßgeschneiderte Lösung. Verschiedene Vertragstypen stehen zur Verfügung. Widerrufs-/Rückforderungsrechte vereinbaren (Rückfallklausel, z.b. bei Insolvenz des Beschenkten oder Zwangsvollstreckung) Ggf. Anrechnung aufs Erbe Übergabevertrag mit Regelungen zur Vorsorge für den Pflegefall Stiftungslösung?
10 1.Was macht die Unternehmerentscheidung so schwierig? 2.Arten der Unternehmensnachfolge 3.Ihr Projekt Unternehmensnachfolge a)vorbereitung Die Analyse b)planung c)umsetzung 4.Nachfolgeklauseln in Gesellschaftsverträgen 5.Weitere Rechtsthemen
11 Projekt Unternehmensnachfolge: Vorbereitung - Planung - Umsetzung
12 1.Was macht die Unternehmerentscheidung so schwierig? 2.Arten der Unternehmensnachfolge 3.Ihr Projekt Unternehmensnachfolge a)vorbereitung Die Analyse b)planung c)umsetzung 4.Nachfolgeklauseln in Gesellschaftsverträgen 5.Weitere Rechtsthemen
13 Projekt Unternehmensnachfolge: Vorbereitung - Die Analyse (1) 1.Was ist, wenn Ihnen heute etwas passiert? Vorsorgeverfügungen? Letztwillige Verfügungen? 2.Wie sieht Ihre Lebensplanung aus? 3.Wie sieht Ihre aktuelle Vermögensstruktur und Liquidität aus?
14 Projekt Unternehmensnachfolge: Vorbereitung - Die Analyse (2) 4.Was brauchen Sie für Ihre Altersvorsorge? 5.Welche finanziellen Verbindlichkeiten bestehen? Welche Sicherheiten haben Sie gestellt? 6.Rechtliche Rahmenbedingungen? Haben Sie Mitgesellschafter? Gesellschaftsverträge?
15 Projekt Unternehmensnachfolge: Vorbereitung - Die Analyse (3) 7.Wie sehen Ihre familiären Verhältnisse aus? Steht im Erbfall Ärger ins Haus? Pflichtteilsforderungen? Wer ist zu bedenken? Können Kinder/Ehegatte gleich behandelt werden? Finden und definieren Sie Ihre Interessen und Ziele!
16 1.Was macht die Unternehmerentscheidung so schwierig? 2.Arten der Unternehmensnachfolge 3.Ihr Projekt Unternehmensnachfolge a)vorbereitung Die Analyse b)planung c)umsetzung 4.Nachfolgeklauseln in Gesellschaftsverträgen 5.Weitere Rechtsthemen
17 Projekt Unternehmensnachfolge: Planung (1) Lösen Sie private Verflechtungen mit dem Unternehmen auf, z. B. Gesellschafterdarlehen, PKW, Pensionsrückstellungen. Beginnen Sie, sich für das Unternehmen entbehrlich zu machen. Schaffen Sie Transparenz. Wie suchen und finden Sie den Nachfolger? Passt das Profil? Fachliche, persönliche und finanzielle Voraussetzungen?
18 Projekt Unternehmensnachfolge: Planung (2) Bewerten Sie das Unternehmen. Mit welchem Kaufpreis gehen Sie in die Verhandlungen? Wie könnte eine Finanzplanung aussehen? Liquiditätsbedarf? Betriebsaufspaltung? share-deal oder asset-deal? Eigenkapital/Fremdkapital? Fördermittel? Businessplan? Legen Sie die Übergabeform fest: Erbfolge oder Rechtsgeschäft? Welche Verträge benötigen Sie?
19 Projekt Unternehmensnachfolge: Planung (3) Bei Erbfolge: Wie könnte eine letztwillige Verfügung aussehen? Testamentsvollstreckung? Wie sichern Sie die erforderliche Liquidität des Unternehmens? Optimieren Sie steuerlich und rechtlich. Ziehen Sie Berater hinzu Diese sind nicht emotional betroffen und helfen alleine schon durch ihren Blick von außen. Berater helfen beim Erkennen und Umgehen von Fallstricken und Risiken.
20 1.Was macht die Unternehmerentscheidung so schwierig? 2.Arten der Unternehmensnachfolge 3.Ihr Projekt Unternehmensnachfolge a)vorbereitung Die Analyse b)planung c)umsetzung 4.Nachfolgeklauseln in Gesellschaftsverträgen 5.Weitere Rechtsthemen
21 Projekt Unternehmensnachfolge: Umsetzung Bringen Sie die Finanzierung unter Dach und Fach. Lassen Sie die Verträge und/oder letztwillige Verfügungen erstellen, sie müssen unbedingt aufeinander abgestimmt sein. Geben Sie dem Nachfolger eine vorab definierte Starthilfe, erarbeiten Sie mit ihm einen Zeitplan. Wann tritt Ihr Nachfolger in welcher Position in das Unternehmen ein? Welche Einarbeitungszeit benötigt er? Welches sind seine und Ihre Aufgaben in welchem Zeitraum? Wann übergeben Sie welche Aufgaben?
22 1.Was macht die Unternehmerentscheidung so schwierig? 2.Arten der Unternehmensnachfolge 3.Ihr Projekt Unternehmensnachfolge a)vorbereitung Die Analyse b)planung c)umsetzung 4.Nachfolgeklauseln in Gesellschaftsverträgen 5.Weitere Rechtsthemen
23 Nachfolgeklauseln bei Personengesellschaften: Gesellschaftsanteile an Personengesellschaften sind nur übertragbar, wenn dies im Gesellschaftsvertrag vorgesehen ist. Die gängigen Modelle: Fortsetzungsklausel Erbrechtliche Nachfolgeklausel (einfach/qualifiziert) Rechtsgeschäftliche Nachfolgeklausel (aufschiebende bedingte Verfügung zu Lebzeiten auf den Todeszeitpunkt - Nichterben) Eintrittsklausel
24 Nachfolgeklauseln bei Kapitalgesellschaften: Gesellschaftsanteile an Kapitalgesellschaften sind übertragbar. Die gängigen Modelle: Abtretungsklausel (Verpflichtung, GmbH-Anteile an GmbH selbst oder an Dritte abzutreten) Einziehungsklausel Übernahmeklausel Vinkulierungsklauseln
25 1.Was macht die Unternehmerentscheidung so schwierig? 2.Arten der Unternehmensnachfolge 3.Ihr Projekt Unternehmensnachfolge a)vorbereitung Die Analyse b)planung c)umsetzung 4.Nachfolgeklauseln in Gesellschaftsverträgen 5.Weitere Rechtsthemen
26 Weitere Rechtsthemen: 1.Arbeitsrechtliche Fragen 2.Haftungsübernahmen? 3.Sicherungsinstrumente: Widerruf, Rückfall, Rücktritt, Bürgschaften, Grundschulden? 4.Nachhaftung (z. B. 160 HGB) 5.Sonderrechte (Geschäftsführerposition) 6.Beratervertrag/Beirat/Aufsichtsrat 7.Konzessionsfragen 8.Berufsrechtliche Fragen
27 Finden Sie Ihren Weg Gehen Sie ihn frühzeitig an Die Präsentation finden Sie unter:
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