Energiemanagement Felix

Transkript

1 The Nut Company Energiemanagement Felix Zertifizierungsprozess DIN Erfahrungen aus Sicht eines Unternehmens Frank Lammers min

2 Felix / ültje Zertifizierung@Felix Unser Antrieb Erfolge & Hürden Integration Managementsysteme Interne Audits Aufwand nitrogen 2

3 Felix / ültje Wer wir sind - Marken Hersteller - Eigenmarken Hersteller - B2B Standorte - Schwerte 250 MA; t - Olsberg 80 MA, t - Umsatz 300 mio. - Prozesse (ölrösten, trockenrösten, coaten, mischen) Teil der Intersnack-Group - 30 Werke (Nuss/Chips/Flips) - Marken (funny-frisch, Chio, gold fischli, Pombär,, ültje) Privatbesitz Pfeiffer & Langen (Ziel: Unabhängigkeit) nitrogen 3

4 zu meiner Person Dipl. Ing. (FH) Frank Lammers Studium an der FH-Lippe (FB 4 Lebensmitteltechnologie QM) seit 1999 bei Felix bis 2005 Laborleitung danach Projektmanagement (Lean Six Sigma) Lean-Six-Sigma Manager (Black Belt) Prozessentwicklung Abfallmanagement interne Kommunikation Energiemanagement Beauftragter nitrogen Energie Team (national/international) 4

5 Felix Energie DIN Unterschied nicht Markt getrieben Ursprung: LSS Projekt (Druckluft) nitrogen 5

6 Unser Antrieb Einsparpotential erkannt Intersnack Group Corporate Ziel: 30% CO 2 Einsparung bis 2020 (Basis 2005) Kostenvorteile - Beim Einkauf von Energie (Preis) - Aufgrund des geringeren Verbrauchs - Reduzierung von Wartungskosten - Reduzierung von Investitionskosten - Steuerermäßigung durch Zertifikat nitrogen 6

7 Erfolge & Hürden - Erfolge und Hürden beim Aufbau (konkrete Verbesserungen, Widerstände?) Druckluft als Hürde nitrogen 7

8 Erfolge & Hürden 7,5 8,5 bar nitrogen 8

9 Erfolge & Hürden - übergeordnete Steuerung - Abschaltung am WE - 7,5 bar nitrogen 9

10 Erfolge & Hürden - 6,4 bar - Leckagen beseitigen - Alternativen zu Druckluft nitrogen 10

11 Erfolge & Hürden 7,5 8,5 bar nitrogen 11

12 Erfolge & Hürden - Erfolge und Hürden beim Aufbau (konkrete Verbesserungen, Widerstände?) Druckluft als Hürde Druckluft als Erfolg Messdas nitrogen 12

13 Erfolge & Hürden - Erfolge und Hürden beim Aufbau (konkrete Verbesserungen, Widerstände?) Druckluft als Hürde Druckluft als Erfolg MESSDAS Verhalten Prozesse GAS - laufendes Jahr [kwh/t] ROE nitrogen 13

14 Integration - Wie ist die Integration in bestehende Systeme gelungen? Schritt 1 Zusammenführen aller Aktivitäten Energie nitrogen 14

15 nitrogen 15 EMS Energy-Management-System power nitrogen

16 Integration - Wie ist die Integration in bestehende Systeme gelungen? Schritt 1 Zusammenführen aller Aktivitäten Energie Bestehendes Managementsytem - zusätzliches Kapitel für Energie (Basis ISO 9001) - Schrittweise Integration Beispiel: Korrekturmaßnahmen Neuland Rechtskataster - Integrationsfähigkeit? nitrogen 16

17 3. Interne Audits - Interne Audits (Beispiele, Beitrag der Mitarbeiter zur Verbesserung) Austausch zwischen den ISG Werken Fehlende Auditoren (IHK) Beitrag der Mitarbeiter / Aspekte / Produktion nitrogen 17

18 3. Aufwand EMB (~ 1 bis 2 Tage/Woche) - Aufbau Messsystem - Auswertung Energiedaten - Dokumentation EMS - Begleitung von Maßnahmen (inkl. Doku.) - Schulungen - Teambesprechungen - Gespräche mit pot. Lieferanten Gas / Strom - Recherche geeigneter Effizienzmaßnahmen nitrogen 18

19 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! nitrogen 19