Resilienz Untergehen, Überleben, Gedeihen?! Tagung Arbeit! Wir könn(t)en auch anders! Juni 2015 Dr. Barbara Heitger

Transkript

1 Resilienz Untergehen, Überleben, Gedeihen?! Tagung Juni 2015

2 >> Wir wollen alles - Effizienz, Innovation, Wachstum, Qualität. An welcher Schraube können wir noch drehen. << >> Wir haben so viele Interessen zu bedienen, dass es mehr Trennendes als Gemeinsames gibt und wir sehr langsam werden. << >> Einerseits ist eine extreme Eigenverantwortung der Mitarbeiter gefordert. 60% der Mitarbeiter haben ihren Chef im Ausland! Da ist virtuelle Führung notwendig. Gleichzeitig herrscht Micro-Management durch KPI-Vorgaben und unzählige Reports. << >> Wir sind Veränderungsjunkies. Hochtechnologie ist einfach unheimlich fluide. Wir müssen wahnsinnig schnell Produkte rausbringen: verkaufen, kaufen, investieren. << >> Bei den permanenten Veränderungen ist es schwer auf Dauer den gleichen Energielevel der MA halten zu können - jede Änderung ist eine enorme Extra - Anstrengung neben dem Tagesgeschäft. Eine Dauerbegeisterung aufrechterhalten ist aber schwierig.<< >> Die Frage nach der Erschöpfung stellt sich nicht, das ist schon eine gewisse Gewohnheit. Wir sind niemals stabil. Die Stabilität kommt von innen: Beziehungen, Kompetenzen, auf die man sich verlassen kann. << >> Wir machen den absoluten Blindflug im Moment. Wir können uns nur über Wasser halten mit Pragmatismus und Erfahrung - und weil wir operational gut vernetzt sind. << 2

3 Resilienz 3

4 Trends - zur Karriere von Resilienz Hierarchie & Personen managen Co-Creation & Communities nutzen/entwickeln Produkte/Services designen Kundenerfahrungen gestalten multi - national global Fokus nur auf Wirtschaftslogik Kernidentität im Kontext wertschöpfende Einzelunternehmen wertschöpfende Netzwerke 4

5 Technologische Trends als Turbo Offenheit, Transparenz, Teilen, Gleichberechtigung, peer2peer, Tempo, Instant Feedback Neue Gemeinschaften konkurrieren mit Taylorismus und Fordismus Die neue Macht der Kunden - Customer Centricity? Digital Transformation - Industrie 4.0 und digitale Verknüpfungen als neue Herausforderung 5

6 The New Normal - VUKA 6

7 Das resiliente Unternehmen 7

8 8

9 9

10 10

11 11

12 12

13 Leader s Framework for Decision Making 13

14 Eintauchen & schnelle Prototypen statt Lost in Transition 14

15 Business Model Canvas Strategy-Journey mit Stakeholdern & Customer Centricity (nach Osterwalder/Pigneur) 15

16 Flexibel organisieren - neue Landkarten gefragt - Business Ecosystems - Plattformen & Streams 16

17 Navigationssystem Führung anschlussfähig an Wir-Ökonomie 17

18 Renaissance der Philosophie - Bild von sich und der Welt 18

19 Engagement - eine knappe Ressource Verstehen Kontext System Zukunftsbild Wollen persönliche Entscheidung Mind Sharing Gemeinsame Perspektive Commitment Spannung & Einsatz 19

20 Under Construction? - Organisation, Person und dazwischen. Gamification & Story Welten 20

21 21