Globales Risikomanagement der Novartis

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1 Globales Risikomanagement der Novartis Dr. Urban Gruntz Leiter Novartis Konzernabteilung Risikomanagement BWL Konferenz (Schaffhausen), 9 September 2008

2 Übersicht Novartis weltweit im Überblick: Kennzahlen, Geschäftsbereiche Globales Risikomanagement in Novartis Supply Chain für Medikamente: Business Continuity Strategie Business Continuity: Spezielles Programm Vogelgrippe Pandemie 2 / Globales Risikomanagement in Novartis / Dr. Urban Gruntz / 9. September 2008

3 Novartis ist ein weltweit führendes Gesundheitsunternehmen Eingestuft als eines der wachstumsstärksten Pharmaunternehmen Nach Börsenkapitalisierung eines der 20 grössten Unternehmen Zählt zu den weltweit am meisten respektierten Unternehmen Wichtige Kennzahlen 2007 in Mrd. USD Nettoumsatz¹: 38,072 Reingewinn¹: 6,54 F&E-Investitionen¹: 6,43 Unternehmensübersicht Mitarbeitende: Länder: 140 Hauptsitz: Basel, Schweiz 10 Hauptmärkte: USA Kanada Brasilien Grossbritannien Frankreich Deutschland Italien Spanien Japan Schweiz ¹Aufgegebene Geschäftsbereiche von Consumer Health ausgenommen 3 / Globales Risikomanagement in Novartis / Dr. Urban Gruntz / 9. September 2008

4 Einzigartiges Portfolio, das auf die Bedürfnisse der Patienten ausgerichtet ist Pharmaceuticals Vaccines & Diagnostics Consumer Health Sandoz Innovative Medikamente Herz-Kreislauf Onkologie Neurologie Immunologie Neuartige Impfstoffe und Diagnostika Schutz vor Infektionskrankheiten Selbstmedikation OTC Animal Health CIBA Vision Generika Kostengünstige Medikamente von höchster Qualität nach Patentablauf 4 / Globales Risikomanagement in Novartis / Dr. Urban Gruntz / 9. September 2008

5 Wir machen den Unterschied für Millionen von Patienten Glivec (Krebs): Diovan: Grippeimpfstoffe: Generika: Coartem (Malaria): Patienten mit deutlich erhöhter Lebenserwartung 15 Millionen+ Patienten, die wieder ein normales Leben führen können 65 Millionen+ Impfdosen zur Prävention von Krankheiten hergestellt Einsparungen von USD 540 Millionen an unsere Kunden weitergegeben 140 Millionen Behandlungseinheiten geliefert, wodurch Millionen malariakranker Kinder und Erwachsener geheilt und schätzungsweise Leben gerettet werden konnten 5 / Globales Risikomanagement in Novartis / Dr. Urban Gruntz / 9. September 2008

6 Entwicklung des Risikomanagements in Novartis Einführung Business Continuity Management Einführung Enterprise Risk Management (ERM) Globales, übergreifendes Risikomanagement Risikomanagement in Silos / Globales Risikomanagement in Novartis / Dr. Urban Gruntz / 9. September 2008

7 Im Risikomanagement werden alle Unternehmensrisiken erfasst Business Strategies/Objectives Products Intellectual Property & Knowledge Risk Areas Finance Human Resources Health, Safety, Environment, Business Continuity, Security Legal Compliance 7 / Globales Risikomanagement in Novartis / Dr. Urban Gruntz / 9. September 2008

8 Eigens entwickelte System zur Risikobeurteilung für das Gesamtunternehmen Risk Control gaps minor gaps good Einheitliche konzernweite Kriterien für die Risikobeurteilung Schwerpunkt Risikokontrolle anstatt Wahrscheinlichkeit very good Risiken erster Priorität very low low medium high Impact Risiken zweiter Priorität Akzeptable Risiken 8 / Globales Risikomanagement in Novartis / Dr. Urban Gruntz / 9. September 2008

9 Globale, anspruchsvolle Supply Chain für unsere Medikamente Produktionsschritte Wirkstoff Bulk Produkt Fertig Produkt Zeitachse 9-12 Monate 2-3 M. 2 w Patienten Organisation ChemOps PharmOps Länderges 9 / Globales Risikomanagement in Novartis / Dr. Urban Gruntz / 9. September 2008

10 Business Continuity Strategie in der Supply Chain Ausgangsstoffe Produktion Lagerung + Verteilung zwei unabhängige Lieferanten oder strategischer Vorrat zwei Produktionsstätten für kritische Produkte oder strategischer Vorrat Verteilung der Wirkstoffe und Fertigprodukte in mehreren, geographisch getrennten Lagerhäusern Reduktion der Risiken in der Supply Chain, soweit wie möglich, z.b. Prozess-Sicherheit, Brandschutz, Erdbebenschutz, IT Systeme 10 / Globales Risikomanagement in Novartis / Dr. Urban Gruntz / 9. September 2008

11 In Business Continuity hat Novartis ein spezielles Programm für Vogelgrippe Pandemie Szenario BEREITSCHAFTSPROGRAMM VOGELGRIPPEPANDEMIE Schutz der Mitarbeiter/ Familien Sicherung der Lieferung der Medikamente an Patienten Sicherung kritische Geschäftsprozesse Meilensteine und Leistungsindikatoren 11 / Globales Risikomanagement in Novartis / Dr. Urban Gruntz / 9. September 2008

12 Bereitschaftsprogramm Vogelgrippe Pandemie Schutz der Mitarbeiter und Familien Schutzhandschuhe, Schutzmasken, Tamiflu/Amantadine für alle Mitarbeiter und Familien in 122 Länder bereitgestellt Eigener Impfstoff in Entwicklung; Kommerzialisierung 2010 Pandemie Informationswebseite für Mitarbeiter lanciert Schulungskampagnen (Broschüre, Video) bereits in 69 Ländern durchgeführt 12 / Globales Risikomanagement in Novartis / Dr. Urban Gruntz / 9. September 2008

13 Pandemie Webseite für alle Mitarbeiter 13 / Globales Risikomanagement in Novartis / Dr. Urban Gruntz / 9. September 2008

14 Bereitschaftsprogramm Vogelgrippe Pandemie Sicherung Lieferung der Medikamente an Patienten 1-2 Monate Pandemie Stock wichtigster Wirkstoffe und Bulkprodukte bereitgestellt. Weitere Produkte in Bearbeitung Umwandlung von Wirkstoffen und Bulkprodukte in Fertigprodukte bei WHO Alarmstufe 4 Bereitschaftspläne für kritische Produktionsstätten ausgearbeitet und getestet Bereitschaft von kritischen Lieferanten überprüft und je nach Resultat ordentliche Vorräte erhöht 14 / Globales Risikomanagement in Novartis / Dr. Urban Gruntz / 9. September 2008

15 Bereitschaftsprogramm Vogelgrippe Pandemie Sicherung kritische Geschäftsprozesse Kritische Geschäftsprozesse für das Szenario Pandemie bestimmt (z.b. Produktion, F&E, IT, Lohnwesen, Finanzen) und minimale Anforderungen für deren Notbetrieb definiert Spezielle Business Continuity Pläne ausgearbeitet und getestet IT Infrastruktur in kritischen Zentren verstärkt und Voraussetzungen für das Arbeiten zu Hause geschaffenen und getestet Kooperation mit kritischen externen Dienstleistern vereinbart 15 / Globales Risikomanagement in Novartis / Dr. Urban Gruntz / 9. September 2008

16 Novartis Verpflichtung als weltweit führendes Gesundheitsunternehmen Der sichere Zugang zu unseren Produkten um Krankheiten zu heilen und Lebensqualität zu verbessern ist für Novartis erste Priorität. Dazu werden grosse Anstrengungen unternommen, um potentielle Risiken der Supply Chain zu verhindern oder zu minimieren. 16 / Globales Risikomanagement in Novartis / Dr. Urban Gruntz / 9. September 2008

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