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1 INTERNATIONALE NETZWERKE KNÜPFEN Rubrik Magazin der Wirtschaftsjunioren Deutschland Magazin der Wirtschaftsjunioren Deutschland # ,10 B ,10 B59654 # Magazin der Wirtschaftsjunioren Deutschland Mediadaten 2013 GENERA TIONEN GERECH TIGKEIT Preisliste Nr. 16 Gültig ab Mehr Informationen unter

2 Verlagsangaben Verlag Verlag vmm wirtschaftsverlag GmbH & Co. K G Hausanschrift Kleine Grottenau Augsburg Telefon 0821/ Herausgeber Wirtschaftsjunioren Deutschland Breite Straße Berlin Internet: Telefax 0821/ Geschäftsführer Andres Santiago, Renate Dempfle Mediaberatung S andra Goschenhofer Tel. 0821/ Bankverbindung AGB VR-Bank Lech-Zusam eg BLZ: Kontonummer: Im Internet unter Bereich Download Redaktion Breite Straße Berlin Karsten Taruttis Chefredakteur Tel. 030/ Fax 030/

3 INTERNATIONALE NETZWERKE KNÜPFEN Kurzcharakteristik Das Magazin der Wirtschaftsjunioren Deutschland e.v. quip behandelt aktuelle Themen aus den Bereichen Wirtschaft, Gesellschaft und Politik und bietet seinen Lesern neben der Verbandsberichterstattung aktuelle Hintergrundinformationen zu wirtschaftspolitischen Themen, Branchentrends und Fragen der strategischen Unternehmensentwicklung. Magazin der Wirtschaftsjunioren Deutschland Bezieher Alle Mitglieder der Wirtschaftsjunioren Deutschland, DIHK und die Industrieund Handelskammern, Abonnenten; Auslage bei regionalen, bundesweiten und internationalen Wirtschaftskonferenzen. # ,10 B59654 Zielgruppe Kernzielgruppe sind Inhaber und Geschäftsführer kleiner und mittelständischer Unternehmen, Nachwuchsführungskräfte großer Konzerne sowie Entscheider aus Wirtschaft, Politik und Medien; quip ist ausschließlich angesiedelt in der attraktiven Zielgruppe der 25- bis 40-jährigen. Verbreitete Auflage: Exemplare (IVW das 2. Quartal 2012) Vertrieb: Per Postzustellung an alle Mitglieder der Wirtschaftsjunioren Deutschland im Rahmen ihrer freiwilligen Mitgliedschaft Erscheinungsweise: zweimonatlich Anfang des Monats Papier: 100 g Bilderdruck Heftformat: 210 mm Breite x 280 mm Höhe Satzspiegel: 189 mm Breite x 259 mm Höhe 3

4 Preise Formate 2/1 Seite 1/1 Seite 2/3 Seite 1/2 Seite 402x259 mm 189x259 mm 210x280 mm 124x259 mm 189x166 mm 91x259 mm 189x123 mm sw EUR 3.760, farbig EUR 6.400, sw EUR 1.980, farbig EUR 3.300, sw EUR 1.430, farbig EUR 2.460, sw EUR 990, farbig EUR 1.650, 1/3 Seite 1/4 Seite 1/6 Seite 59x259 mm 189x 82 mm 189x 62 mm 91x123 mm 59x123 mm 91x 91 mm sw EUR 715, farbig EUR 1.230, sw EUR 495, farbig EUR 825, sw EUR 360, farbig EUR 615, (alle Preise zzgl. MwSt.) Umschlagseiten 2. Umschlagseite (4c) EUR 3.600, 3. Umschlagseite (4c) EUR 3.400, 4. Umschlagseite (4c) EUR 3.850, Vorzugsplätze 2. Umschlagseite ausklappbar (3 Seiten) EUR 6.800, 2. Umschlagseite dopp. ausklappbar (5 Seiten) EUR 7.200, 3. u. 4. Umschlagseite ausklappbar (4 Seiten) EUR 9.400, 4

5 Sonderinsertionen Technische Daten Beilagen Beihefter Dem Trägerobjekt lose beigelegte Drucksachen (z.b. Karten, Mailings, Prospekte). Höchstformat: 200 x 270 mm Preis: je 25g/Ex EUR 130, per Tsd., je weitere 10g/Ex EUR 13, per Tsd. (zzgl. Postgebühren) Teilbelegung: ab Exemplare Preis: EUR 145, per Tsd. (zzgl. Postgebühren); je weitere 10g/Ex EUR 14, per Tsd. (zzgl. Postgebühren) Muster: vierfach bei Auftragserteilung Anlieferung: Kessler Druck + Medien, Michael Schäffer Str. 1, Bobingen Fertig anzuliefernde Drucksachen, die fest mit der Zeitschrift verbunden werden. Auflage: Exemplare, keine Teilauflage möglich Format: 210 x 280 mm zzgl. Beschnitt Preise: 2 Seiten EUR 130, per Tsd., 4 Seiten EUR 150, per T sd., 8 Seiten EUR 175, per T sd., 16 Seiten EUR 195, per Tsd. (Preise inkl. Postgebühren und Verarbeitung) Aufgeklebte Postkarte auf Anfrage. Technische Daten Druckunterlagen Druckfähige PDF-Dateien nach dem PDF/X-Standard HOTLINE: Adnan Badnjevic Telefon 0821/ Datentransfer anzei FTP-Upload auf Anfrage Anlieferadresse für Druckvorlagen vmm wirtschaftsverlag GmbH & Co.KG, Kleine Grottenau 1, Augsburg Kennwort: quip 5

6 VERLAGSVERÖFFENTLICHUNG... macht einfach Karriere! Der Branchenreport für junge Unternehmer und Führungskräfte in Deutschland Personaldienstleister sind Halsabschneider!, Leasing ist Ausbeute und unsicher!, Personaldienstleistungen sind überflüssig und wertlos!. So, oder so ähnlich lauten viele Vorurteile gegenüber Personaldienstleistungen doch dass diese auch eine Chance zum (Wieder) Einstieg und vielleicht sogar das Sprungbrett in die Festanstellung sein können, wissen die Wenigsten. Personaldienstleistungen bieten sowohl für Bewerber als auch für Unternehmen extreme Vorteile. Viele unserer Kunden werden inzwischen von Personaldienstleistern unterstützt und auch sie nutzen jobprofile.de zur Rekrutierung von Fachkräften, berichtet Benjamin Seidemann, Geschäftsführer des Online-Karriereportals jobprofile.de. Jobprofile.de ist dabei die Plattform, die Bewerber und Unternehmer zusammenbringt. Doch oft gebe es Hemmnisse. vorschreiben, werden inzwischen vom Gesetzgeber Angleichungen vorgeschrieben, so Seidesonalabteilung in vielen Punkten unterstützen. tet Seidemann. So können sie die interne Per- Dem einem Bewerber fehlt ein wenig Fachkompetenz, dem anderen die Berufserfahrung, mann. Ich denke dabei an die Betreuung der Mitarbeiter, Bildungsbedarfsanalysen, Beratung im um sofort eine Festeinstellung bei unseren Kunden zu erhalten, erklärt Seidemann. Dienstleisnaldienstleister große Vorteile. Besonders im Wissensmanagement und Unterstützung in der Doch auch für Unternehmer bieten Persoter können arbeitsuchenden Bewerbern einen Saisongeschäft werden Mitarbeiter benötigt, um Rekrutierung von neuen Mitarbeitern. All das ist sofortigen Wiedereinstieg bieten. Meist können diese Bewerber so ihre berufliche Erfahrung der Dienstleister können diese Produktionstigt. Personaldienstleister entwickeln sich, wie den Anstieg der Aufträge abzufedern. Mit Hilfe die Aufgabe, die ein Dienstleister täglich bewäl- erweitern und das Sprungbrett in die Festanstellung nutzen. Welcher Unternehmer lässt einen ohne später Mitarbeiter entlassen zu müssen. Jobprofile.de unterstützt seine Partner aus der spitzen unkompliziert ausgeglichen werden, jedes andere Unternehmen mit dem Markt. erfahrenen und erprobten Mitarbeiter weiterziehen, wenn seine Einsatzzeit vorbei ist? Wenn schreibungen, Bewerbungsverfahren und even- solchen Projekten und betreut auf dem Weg der Unternehmer sparen sich dabei Stellenaus- Personaldienstleistungs-Branche ebenfalls in er erkennt, dass genau dieser Mitarbeiter geeignet ist Keiner! Das Vorurteil, dass Dienstleis- Erleichterung. Doch viele Personaldienstleis- klassisches Leasing war gestern Gesamtkontuelle Sozialauswahlen. Das ist eine enorme Entwicklung. Und ich stelle immer wieder fest: ter schlecht zahlen, stimmt nicht immer. Oft sind ter entwickeln sich weiter. Während am Anfang zepte sind heute, so Seidemann. die Personaldienstleister an Tarifverträge gebunden, die für festangestellte Mitarbeiter gar nicht der Mitarbeiter im Vordergrund stand, bieten der Gedanke der kurzfristigen Leasing-Einsätze gelten. Selbst in Unternehmen in denen die die Dienstleister ihr Know-how und ihre Unterstützung heute in vielen Prozessen an, berich-... macht einfach Karriere! Branchentarifverträge eine höhere Entlohnung Ein Netzwerk das» Lindenaustr. 11, Dresden» / » einfach Karriere macht! jobprofile.de ist das innovative Karrierenetzwerk für Bewerber, Unternehmen und Bildungsanbieter. Als Mitglied der Wirtschaftsjunioren Deutschland erhalten Sie exklusiv die Möglichkeit ihre Stellenausschreibungen 4 Wochen kostenfrei zu veröffentlichen. Die Zukunft ist einfach die bessere Chance! Führungskräfte: Im Schiffssimulator die Entscheidungskompetenz ausbauen n Hamburg macht sich bei klarem eine Führungskraft außerhalb der Seefahrt Wetter die erste Frühlingssonne zu beherrschen. Und bei der simulier- bemerkbar. Im Schiffssimula- ten Seenotrettungsübung ist Sieck klar tor des Marine Training Cen- ter (MTC) im Stadtteil Stellungsalternativen zu entwickeln geworden, wie wichtig es ist, Handlingen ist die Sicht dage- und anschließend präzise ein gen schlecht. Man hat gemeinsames Vorgehen im den Eindruck, als herrsche tatsächlich Nebel ßen. Auf einem Schiff Führungs team zu beschlie- auf der Elbe und die habe der Kapitän das 163 Meter lange und Sagen, meint Sieck. Das 22 Meter breite MTC werde in seinem Alltag als Führungskraft Maria schwanke hin und her. Auf der Brücke haben der Kapi- gelebt. Wir arbeiten zwar nicht ganz so strikt tän und sein Rudergänger den Auftrag, mehr abgestimmt und mit eher im Team, es wird das Schiff bei Brunsbüttel in die Schleuse so Sieck. Von zentra- Zielvorgaben delegiert, des Nord-Ostsee-Kanals als ler Bedeutung bleibe zu manövrieren. Kapitän wie auf einem Schiff und Rudergänger sind aber aber dennoch die konsequente Umsetzung von keine angehenden oder erfahrenen Seeleute, sondern ganz male Führungskräfte aus der Wirt- Wann Entscheidungen kooperativ nor- Entscheidungen. schaft. gefällt und Aufgaben delegiert werden können und wann eine Führungskraft eine Entscheidung allein treffen und detailliert Anweisungen Ungewohnte Situation Dass die MTC Maria quer in die Schleuse geben sollte, dafür will das Seminar von MTC Als Kapitän mit auf der Brücke ist auch Holger manövriert wurde, ist nicht entscheidend. Es sensibilisieren. An Bord sind die Rollen strikter Sieck, der in der Geschäftsführung eines Industrieunternehmens für den Bereich Marketing & Geschick an, sondern auf das Verhalten der Füh- of Sales Support bei der MAN Diesel & Turbo SE komme bei den Übungen nicht auf nautisches vorgegeben, meint Stefan Gräfer, der als Head Sales verantwortlich ist. Sieck hat bereits an einigen Führungskräftetrainings teilgenommen. Oft tert Hartmann. Die Führungskräfte erhalten Das manchmal autoritäre Führungsverständnis rungskräfte in ungewohnten Situationen, erläu- (Augsburg) an dem Training teilgenommen hat. wiederholten sich Inhalte und Setting, moniert daher von zwei Trainern und aus der Gruppe an Bord könne zwar nicht ohne Weiteres auf die Sieck. Mit dem Training im Schiffssimulator hat heraus Feedback zu ihrem Verhalten als Kapitän Wirtschaft übertragen werden. Man lerne aber, er sich daher diesmal ein ungewohntes Umfeld und in anderen Rollen. sich besser durc hzusetzen, so Gräfers Erfahrungen. Allerdings nicht auf der Basis von Befehl ausgewählt, um sich als Führungskraft weiterzuentwickeln. Es hat mich schnell gepackt, er auch in seinem Job als Führungskraft, berich- und Gehorsam, sondern mit der Hilfe eines Auf immer neue Herausforderungen treffe erzählt Sieck. Er habe richtiggehend Ehrgeiz entwickelt, sein schen Arbeitsalltag und Übung tion mit guten Argumenten. tet Sieck zu den Paral lelen zwi- geschulteren Zuhörens und von Kommunika- Containerschiff unbeschadet in Auf der Brücke sind im Simulator. Et wa wenn es als die Schleuse bei Brunsbüttel zu Marketing- und Vertriebschef Tools gefragt, die Emotionaler Typ bringen. Durch die 360-Grad- gelte, Märkte für neue Produktsegmente aufzubauen oder den Die Teilnehmer des Führungskräftetrainings Projektion und den eingespielten Sound wirkt alles sehr echt, Führungskraft Aktionsradius des Unterneh- lernen aber nicht nur zu kom munizieren. Sie auch im Alltag als sagt Sieck. mens in fremden Länder auszudehnen. Ein entscheidender von den Trainern und der Gruppe für sie typi- bekommen anhand der Übungen am Simulator Das Schleusenmanöver gilt entscheidend sind. als eines der anspruchsvollsten Holger Sieck Lerneffekt im Schiffssimulator sche Reaktionsweisen zurückgespiegelt. Die im Rahmen des zweieinhalbtägigen Führungskräftetrainings wusst abgerufenes Führungs- mehr der emotionale Typ bin, berichtet Gräfer. bestehe aber darin, oft unbe- Übungen im Simulator haben gezeigt, dass ich All lines off departure, erklärt Andreas Hartmann, der als echter Loste und Diplomingecke sind Tools gefragt, die auch im Alltag als Fühtät als vermeintliche Führungsschwäche abzuverhalten ins Bewusstsein zu rücken. Auf der Brü- Ziel des Trainings sei aber nicht, Emotionalinieur für Seeverkehr die Übungen am Schiffssimulator konzipiert. Hut ab! Sie haben aus der ten im analytischen Teil der Übungen ständig nen Stärken und Schwächen bewusster umzurungskraft entscheidend sind, so Sieck. So müssstellen. Es geht vielmehr da rum, mit den eige- Situation etwas gemacht, lobt Hartmann zwei Fakten von Bewertungen unterschieden werden, gehen. Führungskräfte. meint Sieck. Das habe sowohl ein Kapitän als auch Rainer Spies Berufsbegleitend per Fernstudium zum Master of Business Administration an der DUW! ie Deutsche Universität für Weiterbildung (DUW) bietet den weiterbildenden Masterstudiengang Gene- weiteren Studienangeboten Mehr zum MBA und den ral Management (MBA) an. Der 24-monatige Masterstudiengang richtet sich an Perso- der DUW finden Sie auf nen, die sich auf Aufgaben mit wirtschaftlicher und leitender Verantwortung vorbereiten möchten. Ort: ortsunabhängig per Fernstudium Termin: jederzeit möglich Kosten: 625,00 Euro monatlich Regelstudienzeit: 24 Monate Studieninhalte Kontakt: Deutsche Universität Der Studiengang vermittelt Ihnen das Rüstzeug für einen sicheren Umgang mit den gän- Tel.: (6 Cent/Festnetzanruf) für Weiterbildung (DUW) gigen Instrumenten des Managementhandelns im Bereich der Finanzierung, des Rech- nungswesens und des Controllings, der Unternehmenssteuerung und des Marketings oder der Beschäftigung mit den rechtlichen und Studienziele ordnungspolitischen Grundlagen. Außerdem Nach Abschluss des Studiengangs General wird die Entwicklung und Ausprägung Ihres Management (MBA) sind Sie in der Lage, Ihren persönlichen Management- und Führungsstils vorwiegend fachlich orientierten Verantwortungsbereich mit allen Funktionsbereichen der unterstützt, sodass Sie sich souverän in Organisationen bewegen können. Master of Business Administration Master of Arts Unternehmenssicherheit Master of Arts Kompetenzmanagement Master of Arts Master of Arts Jetzt Infomaterial anfordern! / * * 6 Cent / Anruf aus dem dt. Festnetz; mobil ggf. abweichend Studienbeginn: jederzeit Studiendauer: 24 Monate Studienort: ortsunabhängig per Fernstudium auf deren Erfordernisse abzustimmen. Zugleich sind Sie imstande, innerhalb der Organisation ergebnisorientiert zu kommunizieren und verfügen über einen entwickelten persönlichen Füh- Organisation zu verknüpfen und Ihre Tätigkeit rungsstil. 1 Monat Teststudium möglich! Themen Termine 2013 Ausgabe Erscheinungstermin Anzeigenschluss Druckunterlagenschluss Schwerpunkte 1/13 3. Januar Dezember Dezember 2012 Jugendarbeitslosigkeit 2/13 5. März Februar Februar 2013 Grüne Gründer 3/ Mai April April 2013 Europa gemeinsam gestalten 4/13 8. Juli Juni Juni 2013 Bundestagswahl: 5/13 3. September August August 2013 Trends in der Arbeitswelt 6/13 5. November Oktober Oktober 2013 Engagiert Partei ergreifen Seite QUIP Seite Themenspecial: PERSONALDIENSTLEISTUNG Seite VERLAGSVERÖFFENTLICHUNG 51 Personaldienstleistungen die Chance zum (Wieder)Einstieg QUIP 22 VERLAGSVERÖFFENTLICHUNG I Der Manager als Kapitän D VERLAGSVERÖFFENTLICHUNG 23 General Management (MBA) Berufsbegleitend per Fernstudium zum Master Der Branchenreport für junge Unternehmer und Führungskräfte in Deutschland Präsentieren Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen den Wirtschaftsjunioren in Deutschland. Die Sonderveröffentlichung quip report erscheint regelmäßig mit verschiedenen Themenschwerpunkten und zu attr aktiven K onditionen in quip d em M agazin d er Wirtschaftsjuni oren Deutschland. Sonderthema quip wissen Fast zwei Drittel aller Wirtschaftsjuni oren besitzen ein e Hochschulausbil dung. Das Th ema W eiterbildung r angiert bei jun gen Unternehmern und Führungskräften ganz oben auf der Prioritätenliste. Weiterbildungs insti tute präsen tieren auf di esen Son derseiten ihr e Angebote über klassi sche Anzeigen oder Advertorials. Fordern Sie die Mediaflyer an unter: Telefon: 0821/

7 AGB Allgemeine Geschäftsbedingungen 1. Ein Anzei genauftrag im Sinn e der nachfolgenden allgemeinen Geschäftsbedingungen ist d er V ertrag über di e V eröffentlichung ein er od er m ehrerer Anzei gen ein es W erbungtreibenden od er son stigen In serenten in ein er Druckschrift zum Zwecke der Verbreitung. 2. Anzeigen sind im Zweifel zur V eröffentlichung innerhalb eines Jahres nach Vertragsabschluß abzurufen. I st im Rahm en eines Abschlusses d as Recht zum Abruf einzelner Anzeigen eingeräumt, so ist der Auftrag innerhalb eines Jahres seit Erscheinen der ersten Anzeige abzuwickeln, sofern die erste Anzeige innerhalb der in Satz 1 genannten Frist abgerufen und veröffentlicht wird. 3. Bei Abschlüssen ist d er Auftraggeber berechtigt, innerhalb der vereinbarten bzw. der in Ziffer 2 g enannten Frist au ch über di e im A uftrag genannte Anzeigenmenge hin aus weiter e Anzei gen g egen g esonderte V ergütung abzurufen. 4. Wird ein Auftrag aus Umständen nicht erfüllt, die der Verlag nicht zu vertreten hat, so hat d er Auftraggeber, unbeschadet etwaiger weiterer Rechtspflichten, die Differ enz zwisch en d em g ewährten un d d em d er tatsächli chen Abn ahme entsprechenden Nachlaß dem Verlag zu erstatten. Di e Erstattung enfällt, wenn die Nichterfüllung auf höherer Gewalt im Risikobereich des Verlages beruht. 5. Für die Aufnahme von Anzeigen und Fremdbeilagen in bestimmten Nummern, bestimmten A usgaben od er an bestimmten Plätzen d er Dru ckschrift wir d keine Gewähr g eleistet, es sei d enn, d ass d er A uftraggeber di e Gülti gkeit des A uftrages ausd rücklich d avon abhän gig g emacht hat un d d er V erlag di e gewünschte Platzi erung schriftli ch zugesichert hat. Bei rubrizi erten Anzei gen gewährleistet der Verlag den Abdruck in der jeweiligen Rubrik, ohne dass dies der ausdrücklichen Vereinbarung bedarf. 6. Anzeigen, die aufgrund ihrer redaktionellen Gestaltung nicht als Anzei gen erkennbar sind, werden als solche vom Verlag mit dem Wort Anzeige deutlich kenntlich gemacht. 7. Der V erlag behält si ch vor, r echtsverbindlich bestäti gte A ufträge sowi e einzelne Abrufe im Rahmen eines Abschlusses wegen des Inhalts, der Herkunft oder d er technisch en Form n ach einh eitlichen, sachli chen g erechtfertigten Grundsätzen des Verlages abzulehnen, wenn d eren Inhalt g egen Gesetze od er behördliche Bestimm ungen verstößt od er d eren V eröffentlichung für d en Verlag unzum utbar ist. Di es gilt au ch für A ufträge, di e bei Geschäftsstellen, Annahmestellen oder Vertretern aufgegeben werden. Beilagenaufträge sind für den Verlag erst n ach Vorlage eines Musters der Beilage und dessen Billigung bindend. Beilagen, die durch Format oder Aufmachung beim Leser den Eindruck eines Bestan dteils d er Z eitung od er Z eitschrift erweck en od er Fr emdanzeigen enthalten, werden nicht angenommen. Die Ablehnung eines Auftrages wird dem Auftraggeber schnellstmöglich mitgeteilt. 8. Für di e r echtzeitige Li eferung d es Anzei gentextes un d ein wandfreier Druckunterlagen od er d er Beilag en ist d er A uftraggeber ver antwortlich. Für erkennbar un geeignete od er beschädi gte Dru ckunterlagen f ordert d er V erlag unverzüglich Ersatz an. Der V erlag g ewährleistet für d en belegten Titel übliche Dru ckqualität im Rahm en d er d urch di e Dru ckunterlagen g egebenen Möglichkeiten. 9. Der A uftraggeber hat m angelhaftem Abd ruck d er Anzei ge An spruch auf Schaltung einer Ersatzanzeige, sofern dies für d en Verlag nicht mit unverhältnismäßigen K osten verbun den ist. Läßt d er Verlag ein e ihm hi erfür g estellte angemessene Nachfrist verstreichen oder ist die Ersatzanzeige erneut nicht einwandfrei oder wird die Schaltung der Ersatzanzeige zu Recht vom Verlag wegen Unzumutbarkeit i.s. d. 275 Abs. 2 abg elehnt, so hat d er A uftraggeber ein Recht auf Z ahlungsminderung oder Rücktritt vom A uftrag. Auf Schadensersatz kann d er V erlag n ur in An spruch g enommen wer den, wenn di e Schäd en auf einer vorsätzlichen oder grob fahrlässigen Pflichtverletzung des Verlages beruhen od er d er Schad en aus ein er sch uldhaft ni cht ein gehaltenen schriftli chen eigenschaftszusicherung resultiert. Für lei chte Fahrlässigkeit haftet d er Verlag nur bei V erletzung einer wesentlichen Vertragspflicht (Kardinalspflicht), wobei in einem solchen Fall di e Haftung auf Ersatz d es vorhersehbaren Schaden und auf das für die betreffende Anzeige oder Beilage zu zahlende Entgelt beschränkt ist. Darüber hinaus haftet der Verlag für Schäden aus der Verletzung des Lebens, des Körpers oder der Gesundheit. 10. Pr obeabzüge wer den n ur auf ausd rücklichen Wun sch g eliefert. Der Auftraggeber trägt di e V erantwortung für di e Ri chtigkeit d er zurück gesandten Probeabzüge. Der Verlag berücksichtigt alle Fehlerkorrekturen, die ihm innerhalb der von ihm bei d er Übersendung des Probeabzuges gesetzten Frist mitgeteilt werden. 11. Sind keine besonderen Größenvorschriften gegeben, so wird die nach Art der Anzeige übliche, tatsächliche Abdruckhöhe der Berechnung zugrunde gelegt. 12. Die Auftragssumme ist mit Rechnungszugang zur Zahlung fällig, sofern nicht im einzelnen Fall ein e andere Zahlungsfrist oder Vorauszahlung vereinbart ist. Etwaige Nachlässe für vorzeitige Zahlung werden nach der Preisliste gewährt. 13. Bei Z ahlungsverzug oder Stundung werden die gesetzlichen Verzugszinsen sowie di e Einzi ehungskosten ber echnet. Z ahlungsverzug tritt mit M ahnung, jedoch spätestens 30 T agen nach Rechnungszugang ein. Der V erlag kann bei Zahlungsverzug die weitere Ausführung laufender oder weiterer Aufträge bis zur Bezahlung der offenen Zahlungsansprüche zurückstellen un d für di e restlichen Anzeigen Vorauszahlung verlan gen. Bei V orliegen begrün deter Zweifel an d er Zahlungsfähigkeit d es A uftraggebers ist d er V erlag ber echtigt, au ch währ end der Laufzeit eines Anzeigenabschlusses das Erscheinen weiterer Anzeigen ohne Rücksicht auf ein ursprünglich vereinbartes Zahlungsziel von der Vorauszahlung des Betrages und von dem Ausgleich offenstehender Rechnungsbeträge abhängig zu machen. 14. Der V erlag li efert mit d er Rechn ung auf Wun sch ein en Anzei genbeleg. Je n ach Art un d U mfang d es Anzei genauftrages wer den Anzei genausschnitte, Belegseiten od ervollständige Belegn ummern g eliefert. K ann ein Beleg ni cht mehr beschafft wer den, so tritt an sein e Stelle ein e r echtsverbindliche Bescheinigung d es V erlages über di e V eröffentlichung un d V erbreitung d er Anzeige. 15. Kosten für die Anfertigung bestellter Druckstöcke, Matern und Zeichnungen sowie für vom A uftraggeber g ewünschte od er zu vertr etende erh ebliche Änderungen ursprün glich ver einbarter A usführungen hat d er A uftraggeber zu tragen. 16. Bei Chiffr eanzeigen wen det d er V erlag für di e V erwahrung un d r echtzeitige W eitergabe d er An gebote di e Sor gfalt ein es or dentlichen K aufmanns an. Ein schreibbriefe un d Eilbri efe auf Chiffr eanzeigen wer den n ur auf d em normalen P ostweg weiter geleitet.die Ein gänge auf Ziffern anzeigen wer den vier W ochen aufbewahrt.z uschriften,die in di eser Frist ni cht abg eholt sin d, werden verni chtet. Dem V erlag kann einzelvertraglich als V ertreter das Recht eingeräumt wer den, di e ein gehenden An gebote an stelle un d im erklärten Interesse des Auftraggebers zu öffnen.briefe, die das zulässige Format DIN A4 überschreiten, sowie Waren-, Bücher-, Katalogsendungen und Päckchen sind von der Weiterleitung ausgeschlossen und werden nicht entgegengenommen. Eine Entgegennahme und Weiterleitung kann dennoch ausnahmsweise für d en Fall vereinbart wer den, d ass d er A uftraggeber di e d abei en tstehenden Gebühr en/ Kosten übernimmt. 17. M atern wer den n ur auf beson dere Anf orderung an d en A uftraggeber zurückgesandt. Di e Pfli cht zur A ufbewahrung en det d rei M onate n ach Ablauf des Auftrages. 18. Erfüllungsort ist der Sitz des Verlages. Gerichtstand für alle An sprüche aus dem Vertragsverhältnis ist, soweit das Gesetz zwingend nichts anderes vorsieht, der Sitz des Verlages. Zusätzliche Geschäftsbedingungen des Verlages für Werbeagenturen a) Di e W erbungsmittler un d W erbeagenturen sin d verp flichtet, si ch in ihr en Angeboten, V erträgen un d Abr echnungen mit d en W erbungtreibenden an di e Preisliste des Verlages zu halten. Di e vom Verlag gewährte Mittlungsvergütung darf an die Auftraggeber weder ganz noch teilweise weitergegeben werden. b) Di e allg emeinen un d di e zusätzli chen Geschäftsbedin gungen d es V erlages gelten sinngemäß auch für Aufträge über Beikleber, Beihefter oder technische Sonderausführungen. J eder A uftrag wir d erst n ach schriftli cher Bestäti gung durch den Verlag rechtsverbindlich. c) Bei Änderung der Anzeigenpreise treten die neuen Bedingungen auch für laufende A ufträge so fern k eine an derslautende, schriftli che V ereinbarung getroffen wurde mit dem Einführungstermin des neuen Tarifs in Kraft. d) Sind etwaige Mängel bei den Druckunterlagen nicht sofort erkennbar, sondern werden dieselben erst beim Druckvorgang deutlich, so hat der Werbungtreibende bei ungenügendem Abdruck keine Ansprüche gegen den Verlag. e) W enn für k onzernangehörige Firm en di e g emeinsame Rabatti erung beansprucht wird, ist die schriftliche Bestätigung einer Kapitalbeteiligung von mindestens 50 % erforderlich. f) Der A uftraggeber trägt allein di e V erantwortung für d en Inhalt un d di e rechtliche Zulässigkeit der für die Insertion zur Verfügung gestellten Text- und Bildunterlagen. Dem A uftraggeber obli egt es, d en V erlag von An sprüchen Dritter freizustellen, die diesen aus d er Ausführung des Auftrags, auch wenn er storni ert sein sollte, g egen d en V erlag erwach sen. Der V erlag ist ni cht verpflichtet, Aufträge und Anzeigen daraufhin zu prüfen, ob d urch sie Rechte Dritter beeinträchtigt werden. Erscheinen stornierte Anzeigen, so steh en auch dem Auftraggeber daraus keinerlei Ansprüche gegen den Verlag zu. g) Bei Betri ebsstörungen od er Ein griffen d urch höh ere Gewalt (z.b. Arbeitskämpfe, Beschlagn ahme u.d gl.) hat d er V erlag An spruch auf volle Bezahlung d er veröffen tlichten Anzei gen, wenn d as V erlagsobjekt mit mindestens 80 % d er d urchschnittlich verk auften A uflage lt. IVW d es vor angegangenen K alenderjahres ausg eliefert wor den ist. Bei g eringeren V erlagsauslieferungen wir d d er Rechn ungsbetrag im glei chen V erhältnis g ekürzt, in dem die durchschnittlich verkaufte IVW-Auflage des Vorjahres zur tatsächli ch ausgelieferten Auflage steht. Bei Auflagenminderungen aus Gründen von Satz 1 bleiben eventuelle Auflagengarantien des Verlages unberücksichtigt. h) Di e Pfli cht zur A ufbewahrung von Dru ckunterlagen en det 3 M onate nach Ersch einen d er jeweili gen Anzei ge, so fern ni cht ausd rücklich ein e andere Vereinbarung getroffen worden ist. Die Übersendung von mehr als 2 Farbvorlagen, die nicht termingerechte Lieferung der Druckunterlagen und der Wunsch n ach ein er von d er V orlage abwei chenden Dru ckwiedergabe könn en Auswirkungen auf Plazi erung un d Dru ckqualität verursach en un d schli eßen spätere Reklamationen aus. Der Verlag behält sich die Berechnung entstehender Mehrkosten vor. i) Bei fernmün dlich auf gegebenen Anzei gen od er fernmün dlich erteilten Korrekturen sin d An sprüche g egen d en V erlag weg en unri chtiger Wi edergabe ausgeschlossen. 7

8 Termine 2013 Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember 1 Neujahr Ostermontag 1 Tag der Arbeit Allerheiligen ET 1/ ET 5/13 3 Tag der Dt. Einheit ET 1/ ET 2/ ET 6/ Hl. Drei Könige AS 1/ Christi Himmelfahrt 8 8 ET 4/ ET 3/ DU 1/ AS 2/ AS 4/ Maria Himmelfahrt AS 5/ AS 3/ AS 6/ Pfingstsonntag DU 2/ Pfingstmontag DU 4/ DU 5/ DU 3/ DU 6/ Hl. Abend Weihnachtstag Weihnachtstag Karfreitag Fronleichnam Ostersonntag Silvester Januar 2014 ET = Erscheinungstermin AS = Anzeigenschluss DU = Druckunterlagenschluss 8

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