Willkommen bei Alameda Global Consulting

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1 Willkommen bei Alameda Global Consulting Wir sind eine global tätige Unternehmensberatung mit folgenden Schwerpunkten: Strategieberatung und implementierung Corporate Finance Beratung beim Kauf und Verkauf von Unternehmen und Immobilienportfolios (Mergers & Acquisitions) Unternehmens- und Immobilienbewertung Restrukturierung und Prozessoptimierung

2 Leitbild Nicht die Größe macht den Erfolg eines Unternehmens aus, sondern seine Fähigkeit, auf Veränderungen der Umwelt schnell zu reagieren. Bea/ Haas: Strategisches Management, 2001 Strukturwandel und umweltschonendes Wirtschaftswachstum sind eng miteinander verflochten. Wir leisten unseren Beitrag, indem wir Unternehmen und anderen Institutionen dabei helfen, flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Wir leisten konzeptionelle Beiträge für Veränderungen und organisieren auf Wunsch die Veränderung selbst. Wir verbessern die Fähigkeiten zur Erreichung strategischer Ziele und helfen bei ihrer Umsetzung. Wir führen und organisieren unser Unternehmen so, dass wir flexibel auf Anforderungen der Kunden reagieren und wettbewerbsfähige Preise anbieten können. Im Interesse des Kunden arbeiten wir gern mit leistungsfähigen Kooperationspartnern zusammen. Unsere Tätigkeit ist praxis- und umsetzungsorientiert. Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen. Chinesisches Sprichwort Wir unterstützen unsere Kunden nicht beim Bau von Mauern, sondern beim Bau von Windmühlen. Wir achten darauf, dass sich die Räder drehen können.

3 Unsere Dienstleistungen im Überblick Strategieberatung und -umsetzung Corporate Finance Unternehmensverkauf Unternehmenskauf/ Fusionen Grenzüberschreitende Investitionen und Unternehmenskäufe Kauf und Verkauf von Immobilienportfolios Due Diligence Unternehmens- und Immobilienbewertungen Restrukturierung/ Prozessoptimierung

4 Strategieberatung und -umsetzung Voraussetzung für strategische Entscheidungen, Entscheidungen über Unternehmenskäufe und Investitionen sind Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie häufig auch Standortanalysen. Wir bieten Ihnen Analysen in jeder Tiefe an. Auf der Basis unserer Untersuchungen formulieren wir zielgerichtete strategische Empfehlungen, die auch praktisch umsetzbar sind. Unsere Empfehlungen umfassen wirtschaftliche, rechtliche und technologische Aspekte. Auf Ihren Wunsch sind wir für die Strategieumsetzung gerne als Interimmanager oder Projektmanager für Sie tätig. Zur Strategieumsetzung gehören häufig auch Unternehmenskäufe und Unternehmensverkäufe (Mergers & Acquisitions/M&A). Für uns ist die M&A-Strategie Teil der Unternehmensgesamtstrategie. Zur Analyse- und Konzeptionsphase der M&A-Strategie gehören Unternehmens- und Wettbewerbsanalyse und die Festlegung der Akquisitionsstrategie. Markt-, Wettbewerbs- und Standortanalysen Unternehmensanalyse (SWOT, Werttreiber, Erfolgsfaktoren) Strategieentwicklung und Strategieformulierung Strategisches Controlling Portfoliostrategien Asset- und Immobiliennutzungsstrategien Leitbild und Unternehmenskultur Kommunikationsstrategie Machbarkeitsstudien und Geschäftspläne Strategieimplementierung durch Projektleitung oder Interim-Management

5 Corporate Finance Wir helfen Ihnen bei allen Fragen rund um Corporate Finance. Dies betrifft Finanzierungsfragen insbesondere im Bereich der Beteiligungsfinanzierung und besonderer Finanzierungsarten ( Mezzanine-Finanzierung ). Wir organisieren für Sie den vollständigen oder teilweisen Verkauf Ihres Unternehmen, Ihrer Unternehmensgruppe, Ihrer Tochtergesellschaft, eines Betriebes oder Geschäftsbereiches an nationale oder internationale Käufer. Wir helfen Ihnen bei Unternehmenskäufen im Inland und im Ausland. Unternehmensverkauf Unternehmenskauf/ Mergers & Acquisitions Beschaffung von Eigenkapital (Private Equity, Venture Capital) Beteiligungsfinanzierung Mezzanine-Finanzierung Vorbereitung und Begleitung von Börsengängen Beschaffung von Fremdkapital Finanzierungsoptimierung Unternehmens- und Immobilienbewertungen Fairness Opinions Due Diligence Restrukturierung Beratung in Hinblick auf Fördermittel Privatisierung

6 Unternehmensverkauf Wir organisieren für Sie den Verkauf Ihres Unternehmen, Ihrer Unternehmensgruppe, Ihrer Tochtergesellschaft, eines Betriebes oder, Geschäftsbereiches. Wir führen für Sie gerne den gesamten Verkaufsprozess durch oder übernehmen die Durchführung einzelner Teile des Prozesses. Wir beraten Sie hinsichtlich der Vorgehensweise und hinsichtlich des Umfangs der erforderlichen Dienstleistungen und bieten Ihnen maßgeschneiderte Leistungspakete an. Wir übernehmen für Sie die Koordination der Verhandlungen und die Koordination externer Beteiligter, deren Hinzuziehung Sie wünschen. Sofern erforderlich, ziehen wir weitere Experten hinzu. Bei Unternehmensverkäufen empfiehlt sich häufig eine Vendor Due Diligence, eine vom Verkäufer veranlasste Untersuchung des Verkaufsobjektes. Insbesondere bei mehreren potentiellen Erwerbern dient die Vendor Due Diligence der Steigerung der Effizienz des Veräußerungsprozesses und der Minimierung der Belastung der Mitarbeiter des zu veräußernden Unternehmens bzw. Betriebes. Strukturierung und Durchführung des M & A-Prozesses Identifizierung von potentiellen Interessenten und Kontaktaufnahme Vendor Due Diligence Erstellung des Informationsmemorandums Vorbereitung und Betreuung des Datenraums Entwickeln von Transaktionsalternativen Beurteilung der Angebote Verhandeln des Kaufvertrags Koordination externer Beteiligter während des M & A-Prozesses

7 Unternehmenskauf/ Fusionen Wir suchen geeignete Kaufobjekte für Sie und/ oder sprechen das von Ihnen ausgewählte Target in Abstimmung mit Ihnen an. In Ihrem Auftrag prüfen wir das ausgesuchte Kaufobjekt und geben Ihnen Empfehlungen zum weiteren Vorgehen, zum Kaufpreis und zur Vertragsgestaltung. Wir beraten Sie hinsichtlich des Umfangs der erforderlichen Dienstleistungen und bieten Ihnen maßgeschneiderte Leistungspakete an. Wir führen für Sie gerne den gesamten Kaufprozess durch oder übernehmen die Durchführung einzelner Teile dieses Prozesses. Wir übernehmen für Sie die Verhandlungsführung oder die Koordination der Verhandlungen, sofern Sie dies wünschen, und die Koordination externer Beteiligter. Bei Käufen durch strategische Investoren legen wir besonderen Wert auf die Identifizierung von Synergiepotentialen und die Vorbereitung und Begleitung der Post Merger-Integration. Wir wissen, dass der Erfolg der Akquisition von der erfolgreichen Integration abhängt. Suche und Auswahl von potentiellen Targets Kontaktaufnahme mit den potentiellen Targets Strategische Empfehlungen für den Kunden Vorbereitung und Durchführung bzw. Koordination der Due Diligence Identifizierung von Synergiepotentialen Beratung in Hinblick auf die Bewertung des Targets Verhandeln des Kaufvertrages zusammen mit dem Kunden Konzepterstellung für die Post Merger-Integration Begleitung der Post Merger-Integration Audit der Merger-Ergebnisse

8 Grenzüberschreitende Investitionen und Unternehmenskäufe Wir helfen Ihnen beim Kauf von Unternehmen, Betrieben und Immobilienportfolios sowie bei der Gründung und Finanzierung von Unternehmen insbesondere in den USA, Canada, Großbritannien, der Volksrepublik China und Deutschland. Wir beraten Sie in Hinblick auf Rechtsformen und deren wirtschaftliche Aspekte. Wir arbeiten international mit qualifizierten Kooperationspartnern zusammen, soweit dies erforderlich ist. Markt-, Wettbewerbs- und Standortanalysen Beratung beim Kauf von Unternehmen im Ausland Beratung beim Kauf von Immobilienportfolios im Ausland Beratung bei der Gründung und Finanzierung von Auslandsunternehmen Erstellung von Business Plänen Organisation von Dienstleistungen für den Gründungsprozess Planung und Vorbereitung von Investitionen

9 Kauf und Verkauf von Immobilienportfolios Wir helfen Ihnen nicht nur beim Kauf oder Verkauf von Unternehmen und Betrieben, sondern auch beim Kauf oder Verkauf von Immobilienportfolios, insbesondere in den USA, Canada, Großbritannien und Deutschland. Für Unternehmen, die ihren Immobilienbestand im Rahmen einer sale and leaseback-transaktion veräußern, bietet sich in der Regel die Möglichkeit, ihre Bilanz und ihr Rating zu verbessern. Wir sind gern bereit, für Sie Partner für eine Sale and leaseback-transaktion zu suchen und diese Transaktion vorzubereiten. Für große Immobilienbestände bietet sich oftmals eine rasche Grobbewertung an. Wir haben umfangreiche Erfahrungen in der Bewertung großer Immobilienportfolios und sind in der Lage, Ihnen mit begrenztem Aufwand eine Werteinschätzung eines Immobilienportfolios zu geben. Darüber hinaus bieten wir Ihnen eine detaillierte Bewertung von Immobilienportfolios an. Wir ermitteln für Sie Wertsteigerungspotentiale und helfen Ihnen, diese auszuschöpfen. Wir erarbeiten konkrete Konzepte und liefern Ihnen die erforderlichen Beschlussvorlagen. Auf Wunsch übernehmen wir für Sie die Federführung bei Verfahren zur Erweiterung baurechtlicher Möglichkeiten oder die Führung und Kontrolle der Verwaltung eines Immobilienportfolios. Beratung beim Kauf und Verkauf von Immobilienportfolios Vorbereitung und Begleitung von Sale and Leaseback Transactions Real Estate Due Diligence Einzelbewertung von Immobilien Entwicklung von Portfolio- und Asset-Management-Strategien und Szenarien-Darstellung Federführung und wirtschaftliche Beratung bei baurechtlichen Verfahren

10 Due Diligence Eine Due Diligence ( sorgfältige Erwerbsprüfung ) gehört bei Unternehmenskäufen zum Standard. In vielen Fällen ist eine ausreichende Due Diligence schon aus Gründen der gesetzlichen Sorgfaltspflicht von Vorstandsmitgliedern und Geschäftsführern geboten. Der Umfang der erforderlichen Due Diligence richtet sich nach Größe und Komplexität des Transaktionsobjekts. Vielfach empfiehlt es sich, eine mehrstufige Due Diligence vorzusehen, um eine Due Diligence nach Identifizierung eines Deal Breaker abbrechen zu können. In bestimmten Bereichen arbeiten wir wegen der Spezialisierungsvorteile gern mit qualifizierten Kooperationspartnern zusammen. Gerne sind wir auch zur Zusammenarbeit mit Ihren Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Rechtsanwälten bereit. Wir übernehmen in Ihrem Auftrag die Koordination aller Beteiligter im Rahmen der Due Diligence. Market Due Diligence Commercial-technical Due Diligence Strategic Due Diligence Financial Due Diligence Tax Due Diligence Legal Due Diligence Human Resources Due Diligence Cultural Due Diligence Environmental Due Diligence IT Due Diligence Real Estate Due Diligence

11 Unternehmens- und Immobilienbewertungen Wir bewerten Unternehmen und Betriebe nach Discounted Cash Flow- Verfahren. Wir bewerten auf der Grundlage objektiver Faktoren oder in Abstimmung mit Ihnen auf der Grundlage subjektiver Faktoren. Außerdem bewerten wir nicht betriebsnotwendiges Vermögen, etwa aus Anlass von Desinvestitions-Programmen oder der Vorbereitung von Unternehmenstransaktionen. Wir bewerten Immobilien nach international anerkannten Methoden, erforderlichenfalls in Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern (z. B. technischen Sachverständigen). Für große Immobilienbestände bietet sich oftmals eine rasche Grobbewertung an. Wir haben umfangreiche Erfahrungen in der Bewertung umfangreicher Immobilienportfolios und sind in der Lage, Ihnen mit begrenztem Aufwand eine Werteinschätzung eines Immobilienportfolios zu geben. Discounted Cash Flow-Verfahren Bewertung des nicht betriebsnotwendigen Vermögens Immobilienbewertung nach international anerkannten Methoden Grobbewertung von Immobilienbeständen Fairness Opinions

12 Restrukturierung/ Prozessoptimierung Unsere Restrukturierungskonzepte umfassen die finanzwirtschaftlichen, organisatorischen und rechtlichen Aspekte und werden ggf. durch Unternehmensbewertungen, Bewertungen nicht betriebsnotwendigen Vermögens und die Vorbereitung und Durchführung von Ausgliederungen ergänzt. Auf Ihren Wunsch sind wir gerne als Interimmanager oder Projektmanager für Sie tätig, um den Restrukturierungsprozess umzusetzen. Unternehmenskrisen beginnen häufig zunächst mit strategischen Krisen. Zur frühzeitigen Vermeidung von Krisen bieten wir Ihnen unsere umfassenden Leistungen im Bereich der Strategieberatung an. Wir helfen Ihnen bei der Einführung von Controlling- und Risikomanagement-Systemen. Wir analysieren die Aufbau- und Ablauforganisation Ihres Unternehmens und zeigen Ihnen Schwachstellen auf. Wir erstellen für Sie neue Organisationskonzepte und die für die Umsetzung erforderlichen Gremienvorlagen. Unsere Organisationskonzepte dienen der Effizienzverbesserung durch neue Strukturen und Abläufe und der Ausschöpfung von Kostensenkungspotentialen. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung und übernehmen für Sie das Change Management. Analyse der Unternehmens- und Betriebsorganisation Schwachstellenanalyse Finanzielle und organisatorische Restrukturierung Optimierung von Organisation und Beschaffung Erstellung der notwendigen Gremienvorlagen Change Management Begleitung der Restrukturierung/Interimmanagement Risikomanagement Controlling

13 Kontakt Wir stehen Ihnen gerne für Beratungsprojekte und Dienstleistungsaufträge zur Verfügung. Unsere Anschriften lauten: Alameda Global Consulting Limited Stadthausbrücke 3 (Fleethof Center) Hamburg Germany Telefon: +49 (0) Fax: +49 (0) Alameda Global Consulting Limited 19W 34th Street, Suite 1018 New York, NY United States of America Sie können uns per unter board@alameda-consulting.com erreichen.