Neue Selbstständigkeit in Unternehmen - Anforderungen an das Kompetenzmanagement von morgen
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- Gotthilf Wetzel
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1 Neue Selbstständigkeit in Unternehmen - Anforderungen an das Kompetenzmanagement von morgen Universität Dortmund Lehrstuhl für Grundlagen und Theorien der Organisationspsychologie A. Gerlmaier R. Reick Beitrag auf der QUEM-Tagung am in Berlin
2 Rahmenbedingungen Neuer Selbstständigkeit Das Projekt NestO Neue Selbstständigkeit: Begrifflichkeiten und Konzepte Anforderungen an die Selbstständigen von morgen Schlüsselqualifikationen Neuer Selbstständiger: erste Ergebnisse der NestO-Studie
3 NestO Hintergrund des Forschungsvorhabens Globalisierung veränderte Kundenwünsche Wandel der Märkte Unternehmensorganisation Outsourcing Lean Konzepte MbO Selbstregulative Projektteams Neue Selbstständigkeit neue Anforderungen an die Tätigkeitsregulation (Selbstmanagement, selbstgesteuertes Lernen, etc.) veränderte Interaktionsbeziehungen zu Führungskräften, Kunden, Kollegen Aufweichung klassischer Arbeitszeitmuster Lehrstuhl für Grundlagen und Theorien der Organisationspsychologie Dipl. Psych. A. Gerlmaier
4 NestO:Neue Selbstständigkeit in Organisationen Laufzeit: 6/ /2002 Ressourcen- und Kompetenzmanagement Universität Dortmund, Lehrstuhl Prof. Kastner Evaluation von Selbstmanagementkonzepten für Neue Selbstständige Tüv-Akademie Rheinland Individuelle Autonomie und Neue Selbstständigkeit Cogito e.v. Commitment und Motivation in flexibilisierten Außendienststrukturen Sanofi-Synthelabo Lehrstuhl für Grundlagen und Theorien der Organisationspsychologie Dipl. Psych. A. Gerlmaier
5 NestO:Neue Selbstständigkeit in Organisationen Globalanalyse Identifikation, Erfassung und Typologisierung neuer Selbstständigkeit in Unternehmen Innerbetriebliche Detailanalyse Ressourcen- und Kompetenzmanagement Individuelle Autonomie und neue Selbstständigkeit Commitment und Motivation Entwicklung von Umsetzungskonzepten Selbstmanagement -/ Personalpflegekonzepte Schulungskonzept/Ratgeber Neue Selbstständigkeit Teambildung/ Vert rauens-fehler-lernkultur Implementierung und Evaluat ion von Selbstmanagementkonzepten Evaluation von Unterstützungsstrukturen bei Neuer Selbstständigkeit Lehrstuhl für Grundlagen und Theorien der Organisationspsychologie Dipl. Psych. A. Gerlmaier
6 NestO Neue Selbstständigkeit in Organisationen - Modelle und Typologien Sozialstatistische Orientierung Selbstangestellte (Fischer 1995) Personen, die Tätigkeiten als Selbstständige anbieten, die bisher traditionell abhängig Beschäftigte ausüben. Übernahme von Arbeiten, die früher innerhalb von Unternehmen wurden, häufig von zu Hause aus. Neue Selbstständige (Dostal, Dietrich) Personen mit Erwerbsverhalten zwischen abhängiger und selbstständiger Beschäftigung (Übernahme von Risiko, aber Abhängigkeit von Kunden) Neue Selbstständige (Geissler 1998) Start-up bei drohendem Arbeitsplatzverlust, aus AF-Maßnahme heraus Personen mit Arbeitslosigkeitsperspektive und alternativen Ansprüchen an Lebensführung (Frauen nach Kinderpausen, geisteswissenschaftliche Berufe) Gründer mit Innovationen Produkt- oder Vermarktungsideen. Präferenzen nach flexiblen Arbeitsund Lebensweisen Managementtheoretische/ soziologische Orientierung Intrapreneurship/ internes Unternehmertum (Wunderer, Pichot) Mitarbeiter, die wie Unternehmer denken, handeln und Innovationen durchsetzen sollen Ziel: Identifikation und Unterstützung von Mitarbeitern, die unternehmerisches Potenzial besitzen zwecks Umsetzung dieser Ideen für das Unternehmen Arbeitskraftunternehmen, Selbst-GMBH (Voß & Pongratz, Baethge) Neuer Arbeitstypus, bei dem nicht mehr das latente Arbeitsvermögen verkauft wird, gezielte Vermarktung von Fähigkeiten und Leistungen. Kennzeichen: erweiterte Selbstkontrolle, Zwang zur verstärkten Selbstökonomisierung der Arbeitsleistungen, Verbetrieblichung der Lebensführung Unselbstständige Selbstständige (Peters, Glissmann) Organisation wird marktförmig ausgerichtet, keine direkte Steuerung, Führung durch Rahmenbedingungen, Mitarbeiter ist autonom, weil nicht weisungsgebunden, aber heteronom, weil in er den organisationalen Handlungsbedingungen unterworfen ist.
7 Formen Neuer Selbstständigkeit in Organisationen Individuum Intrapreneure: Einzelkämpfer, Innovationsgeist Auch-Unternehmer: Portfolio-Erwerbstätigkeit Außendienst Freelancer Home-Office Start-Up nach Outplacement Auftragnehmer- Unternehmer: Agenturen, Beratungen Intraorganisational Extraorganisational Projektarbeit Joint Venture Cost-/Profitcenter: interne/externe Kundenbeziehungen Tochtergesellschaften Organisation Outsourcing
8 NestO Anforderungen an die Selbstangestellten und Intrapreneure von morgen offensivere Vermarktung von Arbeitsleistung: Zugriff auf gesamtes Arbeitsvermögen des Arbeitenden (nicht nur berufliche Qualifikation, alle individuell verwertbaren Potenziale) Arbeitender wird verstärkt zum Anbieter seiner Arbeitskraft/ Dienstleister auf internen und externen Märkten fremdbestimmte Selbstorganisation und ihre ambivalenten Grundmuster Portfolio-Arbeit : flexible Verbindung mehrerer Tätigkeiten zur Existenzsicherung Entwicklung von stabilen Arbeitsbeziehungen hin zu verwertungsorientierter Netzwerkbildung Selbstorganisiertes, lebenslanges Lernen Lernen wird zur globalen Bewältigungsstrategie Anforderung, Work-Life-Balance aktiv zu gestalten (Wegfall stabiler Zeitmuster) Regulierung und Begrenzung von Selbstausbeutung
9 Kompetenzen neuer Selbstständiger Cost-/Profit-Center - Anteil der jeweiligen Kompetenzen an den Nennungen insgesamt - flexibles Denken 4% Psychische Konstitution 19% soziale Kompetenz 23% fachliche Kompetenz 4% Selbstvermarktlichung 12% Methodenkompetenz 38% Lehrstuhl für Grundlagen und Theorien der Organisationspsychologie Dipl. Psych. C. Reick
10 Kompetenzen neuer Selbstständiger Projektarbeit - Anteil der jeweiligen Kompetenzen an den Nennungen insgesamt - fachliche Kompetenz 10% Flexibilität 3% Psychische Konstitution 8% soziale Kompetenz 36% Kreativität 15% Selbstvermarktlichung 2% Selbstmanagement 13% Methodenkompetenz 13% Lehrstuhl für Grundlagen und Theorien der Organisationspsychologie Dipl. Psych. C. Reick
11 Kompetenzen neuer Selbstständiger - Anteil der jeweiligen Kompetenzen an den Nennungen insgesamt - Kompetenz Projektarbeit Freelancer Cost-/Profit-Center soziale Kompetenz 36% 23% 23% Methodenkompetenz 13% 24% 38% Selbstmanagement 13% 10% 0% Selbstvermarktlichung 2% 6% 12% Kreativität 15% 3% 0% fachliche Kompetenz 10% 19% 4% Flexibilität 3% 6% 4% Psychische Konstitution 8% 9% 19% Lehrstuhl für Grundlagen und Theorien der Organisationspsychologie Dipl. Psych. C. Reick
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