Kommunaler Spitzenverband in Deutschland und Europa

Transkript

1 Kommunaler Spitzenverband in Deutschland und Europa 1/ 17

2 Sparen hilft nicht. Lösungsstrategien zum Erhalt bzw. zur Zurückgewinnung kommunaler Gestaltungsspielräume Franz-Reinhard Habbel Deutscher Städte- und Gemeindebund Seevetal, / 17

3 Migration Zugang Arbeit Wirtschaft Teilhabe Vernetzung Bildung Wissen Werte Gerechtigkeit Sicherheit Globalisierung Vertrauen Innovation 3/ 17

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5 Europa stellt sich neu auf 5/ 17

6 Blick auf Deutschland heute 6/ 17

7 Blick auf Deutschland: Worum geht s? Die Modernisierung Deutschlands wird neben klaren politischen Zielen für eine Neuausrichtung des Landes und der Reformbereitschaft der Deutschen auch vom Umbau des Public Sectors abhängen. Unsere Probleme wie mangelndes Wirtschaftswachstum, Explosion der sozialen Ausgaben, überbordete Bürokratie und Haushaltsprobleme sind auch Probleme des Public Sectors. 7/ 17

8 Blick auf Deutschland heute 8/ 17

9 Blick auf den Public Sector Zu viel Verwaltung zu wenig Gestaltung Mangelnde Fokussierung auf die brennenden Zukunftsthemen wie Bildung, Arbeit, Innovation, Wachstum und Sicherheit Fehlende Kundenorientierung Zu wenig Management egovernment wird überwiegend zur Elektronifizierung bestehender Prozesse eingesetzt 9/ 17

10 Weltbank Studie: Deutsche Verwaltungen sind zu langsam 10 / 17

11 Herausforderungen werden nicht aufgegriffen Territorium als tragende Säule für die Bereitstellung öffentlicher Dienstleistungen wird immer obsoleter! Das Lokale ist nicht mehr lokal, dass Nationale nicht mehr national. Die Antwort sind Verwaltungsgrenzen überschreitende ganzheitliche Dienstleistungen des Public Sectors Die internationale Arbeitsteilung wird auch die Verwaltung erreichen Die zunehmende globale Mobilität fordert auch globale Dienstleistungen Die Themenorientierung ist löst die Aufgabenorientierung ab Arbeit und Wirtschaft - Gesundheit - Bildung - Sicherheit 11 / 17

12 Zwei zentrale Notwendigkeiten Verbesserung der Produktivität 1.5 Millionen Mitarbeiter in den Kommunen Betriebsstätten 70 Mrd. Euro Personal- und Sachkosten Veränderung von Strukturen Acht Verwaltungsebenen? Temporäre Zweckbündnisse auf Zeit Aus Prozess- und Kooperationsinnovationen heraus sich neu organisieren! Genossenschaftsmodelle 12 / 17

13 Public Sector in Deutschland heute Integrationsprozesse Vorgangsbearbeitung Managementprozesse New Public Management Procurement Kernprozesse Ressortspezifische Anwendungen, z. B. Innere Sicherheit Customer Relation Management Portale, CallCenter Bürger Behörde Unternehmen Zentrale Basiskomponenten Content-Management, Dokumenten- und Schriftgutverwaltung, Zahlungssysteme, Security... Infrastruktur Trust Center 13 / 17

14 Public Sector in Deutschland heute EU Bund Integrationsprozesse Kernprozesse Zentrale Basiskomponenten Infrastruktur Portale, CallCenter 16 Länder Integrationsprozesse Managementprozesse Managementprozesse Kernprozesse Zentrale Basiskomponenten Infrastruktur Portale, CallCenter Integrationsprozesse Managementprozesse Kernprozesse Zentrale Basiskomponenten Infrastruktur Portale, CallCenter Kommunen Integrationsprozesse Managementprozesse Managementprozesse Kernprozesse Zentrale Basiskomponenten Portale, CallCenter Integrationsprozesse Kernprozesse Zentrale Basiskomponenten Portale, CallCenter Integrationsprozesse Managementprozesse Kernprozesse Zentrale Basiskomponenten Portale, CallCenter Infrastruktur Infrastruktur Infrastruktur 14 / 17

15 Public Sector in Deutschland morgen Agentur für ganzheitliche Dienste Geschäftsprozess Center I Geschäftsprozess Center II Center für Webservices 15 / 17

16 Kooperationsmodelle Öffentlich-Öffentliche Partnterschaften (ÖÖP) Public Private Partnership (PPP) Public Citizen Partnership PCP Beleihung (TÜV) Vollständige Privatisierung 16 / 17

17 Autor Franz-Reinhard Habbel Fon Fax Marienstraße 6 D Berlin, Germany Franz-Reinhard.Habbel@dstgb.de Visit for more informationen! 17 / 17