Frauen in Führung. Praxisseminare 2015: Wie Sie als weibliche Verwaltungs- Führungskraft Brücken bauen und Barrieren überwinden können

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1 Aus der Praxis für die Praxis Kompetenz für Fach- und Führungskräfte Praxisseminare 2015: Frauen in Führung Wie Sie als weibliche Verwaltungs- Führungskraft Brücken bauen und Barrieren überwinden können

2 2 Kompetenz für Fach- und Führungskräfte Praxisseminare des Behörden Spiegel Die Nutzung neuer Lernwege in der Fortbildung innerhalb der öffentlichen Verwaltung gewinnt immer stärker an Bedeutung. Die Seminare und Workshops des Behörden Spiegel dienen insbesondere durch ihre Praxisorientierung dem Ziel, das Leistungspotenzial der Mitarbeiter zu erhalten und zu erweitern sowie die breite dienstliche Verwendbarkeit zu sichern und damit die Qualität und Flexibilität der Verwaltung zu erhöhen. Auf der Grundlage der verschiedenen Disziplinen der Verwaltungspraxis wird modernes Führungswissen vermittelt und das Fachwissen an den aktuellen Stand der Erkenntnisse angepasst. Gleichzeitig sind die Seminare eine Plattform des Erfahrungsaustauschs der Teilnehmer untereinander und ein Forum, in dem praktische Erkenntnisse aufeinander treffen und sich wechselseitig bereichern. Neue Lernwege nutzen und Erfahrungen austauschen in den Praxisseminaren des Behörden Spiegel: Die Qualität und Flexibilität der Verwaltung wird erhöht. Das Leistungspotenzial wird erweitert. Modernes Führungswissen wird vermittelt und das Fachwissen an den aktuellen Stand angepasst. Praktische Erkenntnisse treffen aufeinander und bereichern sich wechselseitig.

3 Inhaltsverzeichnis 3 Die Seminare 2015 im Überblick Frauen in Führungspositionen Frauen in Führung: Keine Angst vor Konflikten Frauen in Führung: Moderation Präsentation Rhetorik im Führungsalltag Frauen in Führung: Führung & Mitarbeitermotivation Frauen in Führung: Marke ICH Selbstmarketing mit Persönlichkeit.. 12 Allgemeine Informationen, Organisatorisches, Ansprechpartner Anmeldeformular Bildnachweis Titelseite: javiindy, fotolia.com

4 4 Frauen in Führung Frauen in Führungspositionen Wie Sie Brücken bauen und Barrieren überwinden können Februar 2015, Berlin September 2015, Bonn Die Mehrheit der Arbeitskräfte im öffentlichen Dienst ist weiblich doch nach wie vor sind Frauen vor allem in den mittleren und oberen Führungspositionen unterrepräsentiert. Woran liegt das? Liegt es nur an der gläsernen Decke und veralteten Strukturen bzw. Personalstrategien, dass immer noch verhältnismäßig wenige Frauen in Führungspositionen gehen? Nein, so einfach ist die Antwort nicht. Längst ist auch der öffentliche Dienst bestrebt, Frauen auf dem Weg in Führungspositionen zu unterstützen doch auch die Frauen selbst müssen sich entwickeln. Oft stehen sich Frauen selbst im Weg, sind so manches Mal ihre ärgsten Kritiker oder weichen bewusst oder unbewusst einem Karrieresprung aus. So verpassen sie ggf. durchaus vorhandene Chancen oder tun sich (noch) schwer, sich in einer neuen Führungsposition zu behaupten. Dieses Seminar ist kein Plädoyer für die Frauenquote, sondern ein Mutmacher für Frauen in bzw. auf dem Weg in Führungspositionen, die souverän voran gehen und eigene, weibliche Fußspuren setzen wollen. Das Seminar ist als Einstieg in die Thematik konzipiert. Es ist erfahrungsund handlungsorientiert und setzt direkt an den Situationen und Fragestellungen der Teilnehmerinnen an. Die Teilnehmerinnen erhalten kurze Inputs und vielfältige Anregungen zur Selbstreflexion und zum Erfahrungsaustausch untereinander. Sie verschaffen sich Klarheit über eigene Ziele und mögliche Ursachen, warum sie bisher nicht so erfolgreich waren, wie sie es wollten. Und sie gewinnen neue Ideen und Handlungsoptionen, wie sie sich als Frau und (angehende) Führungskraft klarer positionieren und ihre Ziele aktiv verfolgen können. Themenüberblick, 1. Tag, 09:30 17:00 Uhr: Begrüßung und Einführung Der erste Eindruck und persönliche Wirkung Aufstiegskompetenz: Was heißt das und was brauche ich? Frauen in Führungspositionen Chancen und Blockaden

5 Frauen in Führung 5 Vom Aschenputtel-Syndrom und Dornröschen-Komplex: Weibliche Selbstkonzepte und mentale Blockaden Frauen kommunizieren anders, Männer auch Führung: Typisch weiblich typisch männlich Männer kümmern sich um Fakten, Frauen um Beziehungen oder? Beobachtungen aus der Praxis zu weiblichen und männlichen Führungspotenzialen Informations-Eigentore und Perfektionsanspruch: Tipps zur Überwindung typisch weiblicher Stolperfallen Fallbeispiele zu Kommunikation und Führung Themenüberblick, 2. Tag, 08:30 16:00 Uhr: Gewinnen Sie Klarheit über Ihr Selbstverständnis und Ihre (Führungs-) Werte Hand aufs Herz: Wie wichtig ist es Ihnen, sympathisch zu sein? Denn Sie wissen, was Sie tun: Zielklarheit und innere Haltung Frauen wollen mehr vom Leben: Beruflichen Erfolg und Familie vereinbaren geht das überhaupt? Ohne geht s nicht: Delegieren, Loslassen, Netzwerken Informations-Eigentore und Perfektionsanspruch: Tipps zur Überwindung typisch weiblicher Stolperfallen Mut zu klaren Ansagen und zum NEIN -Sagen Kennen, Können und Wollen: Tipps, wie Sie Ihr Repertoire systematisch erweitern können Erfahrungsaustausch und Praxisbeispiele Reflexion und Ausblick Referentin: Birgit Schiche, Leadership Consultant und Führungskräfte-Coach Orte: Die Seminare finden jeweils in einem zentralgelegenen Tagungshotel statt. Gebühr: 950,- Euro zzgl. MwSt.

6 6 Frauen in Führung Frauen in Führung: Keine Angst vor Konflikten April 2015, Hamburg Konflikte wollen wir wohl alle meiden. Gerade Frauen haben häufig ein ausgeprägtes Harmoniebedürfnis. Doch so beseitigt niemand die Ursache der Spannungen. Der Konflikt schmort weiter vor sich hin, verschlimmert sich gegebenenfalls. Und selbst wenn man ihn sprichwörtlich in sich hineinfrisst, strahlt er auf andere Bereiche und Situationen aus und vergiftet schleichend die Atmosphäre. Wer Angst vor Konflikten hat, schadet sich in erster Linie selbst und manchmal auch den anderen. Man nimmt sich und allen Beteiligten die Möglichkeit, die Situation zu klären und Weiterentwicklung zuzulassen. Mit schwerwiegenden Folgen für Leistungsfähigkeit, Ergebnisse und Zufriedenheit im Arbeitsalltag. So unangenehm Konflikte auch sein mögen, sie setzen Dinge in Bewegung. Sie öffnen den Blick für all das, was nicht mehr stimmt, für Entwicklungspotenzial und neue Ideen. Konflikte geben den Anstoß für Veränderung und Wachstum. Als Führungskraft sind Sie auch als Konfliktmanagerin gefordert, Sie sollen Weiterentwicklung anregen und fördern. Konfliktfähigkeit und eine positive Streitkultur sind dazu unerlässlich. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Konflikte mit mehr Distanz und Gelassenheit betrachten, die Knackpunkte und die Dynamik eines Konfliktes erkennen und zu einer Win-Win-Lösung kommen können. Im Fokus stehen Konfliktmanagement und innere Haltung, nicht die Führung von Mitarbeitergesprächen. Das Seminar baut auf die Bereitschaft zur Selbstreflexion und dem aktiven Austausch der Teilnehmerinnen auf.

7 Frauen in Führung 7 Themenüberblick 1. Tag, 09:30 17:30 Uhr: Der Konflikt: Was ist ein Konflikt und was nicht? Wie es zu Konflikten kommt: Die Ursachen erkennen Wenn Werte und Bedürfnisse verletzt werden (Riemann-Thomas Modell) Konfliktstrategien: Wie gehen Sie selbst meistens mit Konflikten um? Harmoniebedürfnis und Konfliktvermeidung Gefahren und Konsequenzen für den Führungsalltag 10 gute Gründe, Konflikten nicht aus dem Weg zu gehen Themenüberblick 2. Tag, 08:30 16:00 Uhr: Konflikte steuern: Die 9 Eskalationsstufen von Konflikten (nach Glasl) Statuscoaching Wie man mit dem Status spielt und auch schwierige Situationen souverän meistert Botschaften zwischen den Zeilen erkennen und auf den Gesprächspartner eingehen können mit dem 4-Ohren-Modell von Schulz von Thun Eckpunkte einer positiven Streitkultur Das Ergebnis: Konfliktlösungen entwickeln Win-Win oder Verliererspirale? Rollensimulationen Fallbesprechungen aus der Praxis der TN Referentin: Birgit Schiche, Leadership Consultant und Führungskräfte-Coach Ort: Das Seminar findet in einem zentralgelegenen Tagungshotel in Hamburg statt. Gebühr: 950,- Euro zzgl. MwSt.

8 8 Frauen in Führung Frauen in Führung: Moderation Präsentation Rhetorik im Führungsalltag Juni 2015, Bonn Für Führungskräfte wird es immer wichtiger, Projekte, Informationen, Argumente und auch sich selbst als Persönlichkeit überzeugend zu präsentieren und Diskussions- und Lösungsprozesse im Team, Projektgruppen etc. konstruktiv zu moderieren. Gerade Frauen mit Führungsauftrag fühlen sich in diesen Situationen häufig unwohl in ihrer Haut, stellen ihr Licht unter den Scheffel und können so ihre eigentlichen Idee oft gar nicht richtig vermitteln der Funke springt nicht über, die Teilnehmenden bleiben eher ablehnend und wortkarg. Gleichzeitig wird der Tagesablauf für viele immer mehr durch Meetings und Besprechungen bestimmt, die von den Teilnehmenden als langatmig, ineffizient und ergebnislos wahrgenommen werden. All das sind verschenkte Chancen mit demotivierender Wirkung für die Beteiligten. Und es geht auch anders. Mit einem guten Vortrag, klarer Argumentation und aktivierender Moderation können die Zuhörenden für das Thema gewonnen und zu eigenen Beiträgen motiviert werden. So werden Meetings effektiver, Entscheidungen und Projekte werden schneller vorangebracht. Dieses Seminar vermittelt Ihnen Methoden und Techniken für eine lösungsorientierte Arbeit in der Gruppe und zur Stärkung Ihres souveränen Auftritts. Praktische Übungen für alle Teilnehmerinnen stehen dabei im Vordergrund dieser beiden Tage.

9 Frauen in Führung 9 Themenüberblick 1. Tag, 09:30 17:30 Uhr: Auftrag und Rolle einer Führungskraft bzw. Moderatorin Entscheidungs- und Planungsprozesse in der Gruppe steuern Arbeiten und Moderieren mit Visualisierungen, Flipcharts und Metaplanwänden Moderationstipps für Diskussionen damit die Emotionen nicht überschwappen Methoden-Kurz-Vorstellung: Zukunftswerkstatt Nützliche Tools zur Ideen- und Lösungsfindung: Ishikawa, SCAMPER und Walt Disney-Methode Argumentieren & Überzeugen mit der 5-Satz-Technik Themenüberblick 2. Tag, 09:30 17:30 Uhr: Spielen mit dem Status für einen souveränen Auftritt Männer kommunizieren anders Frauen auch Wer fragt, der führt Das Ziel im Fokus mit Kernaussagen und Spanungsbogen das Interesse wach halten Krisenmanagement Umgang mit Killerphrasen, Störungen und schwierigen Teilnehmern Kurz-Übung: Gelassenheit & Schlagfertigkeit Methodenvorstellung: 6-Hüte-Diskussion nach de Bono Ausblick in die Praxis Referentin: Birgit Schiche, Leadership Consultant und Führungskräfte-Coach Ort: Das Seminar findet in einem zentralgelegenen Tagungshotel in Bonn statt. Gebühr: 950,- Euro zzgl. MwSt.

10 10 Frauen in Führung Frauen in Führung: Führung & Mitarbeitermotivation November 2015, Hamburg Eigenverantwortung und Motivation der Mitarbeiter sollen gestärkt und die öffentlichen Leistungen verbessert werden, das sagen sowohl der TvöD wie auch vielfach Oberziele und Führungsleitlinien in den Organisationen des Öffentlichen Dienstes. Doch die Realität sieht oft anders aus. Herkömmliche Führungsmodelle und Motivationstheorien stoßen längst an ihre Grenzen. Was vor hundert Jahren gültig war, muss in Zeiten von ständigem Wandel, immer schnelleren Kommunikationsmedien, hoher Arbeitsverdichtung und Komplexität sowie veränderten Werten und Bedürfnissen der Menschen und Organisationen neu gedacht werden. Die heutige Arbeitswelt im Öffentlichen Dienst verlangt den Führungskräften besonders viel ab, gerade im Hinblick auf Soft Skills. Hier können Frauen punkten: Sie bringen bereits viele Stärken mit, die gerade jetzt und in Zukunft benötigt werden. Was Sie besonders als Frau in Führungsposition zu Mitarbeiter-Motivation und Verbesserung von Leistungen beitragen können, erfahren Sie in diesem Seminar. Themenüberblick 1. Tag, 09:30 17:30 Uhr: Basiswissen-Update: Wie sich Motivation im 21. Jahrhundert verändert hat Das Menschenbild in Unternehmen früher und heute Von Motivation 1.bis 3.0: Von Erfolgsuchern und Misserfolgvermeidern, Funktionslust und Neugieraktivität Herausforderung oder Verführung: Was Motivation wirklich ist und was nicht Chancen und Grenzen klassischer Führungsinstrumente am Beispiel LoB/ Zielvereinbarungen Exkurs Neurobiologie: Motivation oder Frust was passiert dabei in unseren Gehirnen? Mythos: Motivation als Führungsauftrag Starke Hand gegen schlechte Leistungen, Präsentismus und innere Kündigung oder rechtzeitig Auslöser von Demotivation erkennen und beseitigen?

11 Frauen in Führung 11 Themenüberblick 2. Tag, 08:30 16:00 Uhr: Zu viel Management zu wenig Führung Zur Unterscheidung von Management und Leadership Horizontal Führen Vier Kernqualitäten, die von Führungskräften gefordert werden Frauen führen anders: Was weibliche Führungskräfte anders machen und wie dies auf Mit-arbeitermotivation und Leistung wirkt Wer oder was motiviert Sie als (weibliche) Führungskraft? Führungsmotivation Was motiviert Sie zur Führungsaufgabe? Selbstmotivation als FK Am Ball bleiben auch in schwierigen Phasen Führungsauftrag und Macht für Frauen oft ein zwiespältiges Thema Situative Führung Möglichkeiten und Grenzen Förderung von Eigenverantwortung, Commitment und Vertrauen Fallbesprechung anhand von Beispielen aus der Praxis der TN Referentin: Birgit Schiche, Leadership Consultant und Führungskräfte-Coach Ort: Das Seminar findet in einem zentralgelegenen Tagungshotel in Hamburg statt. Gebühr: 950,- Euro zzgl. MwSt.

12 12 Frauen in Führung Frauen in Führung: Marke ICH Selbstmarketing mit Persönlichkeit Dezember 2015, Hamburg Frauen denken viel darüber nach, was andere über sie denken. Doch oft wird dieser Gedanke nicht konsequent zu Ende gedacht. Fakt ist: Das, was andere über Sie denken, ist Ihre Marke ICH. Aber formen und pflegen Sie gezielt Ihre Marke ICH? Immer noch hoffen viele Frauen darauf, durch Fleiß, Zuverlässigkeit, Kompetenz und Leistungen irgendwann entdeckt zu werden. Damit verschenken Sie oftmals ihre Chancen und verpassen Entwicklungsmöglichkeiten. Außerdem sind Frauen besonders kritisch mit sich selbst. Sie haben gelernt, dass Eigenlob stinkt und lehnen übertriebene Eigenwerbung oder gar Prahlerei ab. Tatsächlich geht es bei der Marke ICH vor allem darum, sich seiner Stärken bewusst zu werden und den Nutzen daraus für Arbeitgeber, Kunden und Kollegen zu erkennen. Es geht darum, als Persönlichkeit mit Ecken und Kanten sichtbar zu werden, ohne mehr zu versprechen, als man halten kann. Und es geht darum, mit Stolz und Selbstbewusstsein aufzutreten. Denn wer sich selbst versteht, kann genaue Ziele nennen, Wichtiges von Unwichtigem unterscheiden und beherzter auftreten. Wer weiß, wer man ist, kann besser verhandeln oder neue Projekte anstoßen. Außerdem führen Studien zufolge Selbstreflexion und das Bewusstsein über eigene Stärken mittelbar zu besserer Entlohnung und mehr Zufriedenheit. Eine klar umrissene Identität, mit der man sich wohlfühlt, wird damit zum Erfolgsfaktor für einen souveränen Auftritt und beruflichen Aufstieg. Die Teilnehmerinnen sollten Lust zur Selbstreflexion und die Bereitschaft zur Selbstpräsentation im sicheren Rahmen des Workshops mitbringen.

13 Frauen in Führung 13 Themenüberblick 1. Tag, 09:30 17:30 Uhr: Selbst- und Fremdwahrnehmung Vom Aschenputtel-Syndrom und Dornröschen-Komplex Merkmale der Marke ICH und wie man sie aufbaut Fachliche und methodische Kompetenzen aufzeigen Ihre persönlichen Stärken entdecken Die Verknüpfung von individuellen Werten und Ihrer Marken-Qualität Die SWOT-Analyse Ihr Markenkern Themenüberblick 2. Tag, 08:30 16:00 Uhr: Ziele und Prioritäten setzen Wege, um als Persönlichkeit sichtbar werden Von der Marke zum Marketing Spielen mit dem Status für einen souveränen Auftritt Tipps zum erfolgreichen Netzwerken Dos and Don ts in Netzwerken Situationsbeispiele aus der Praxis der Teilnehmerinnen Referentin: Birgit Schiche, Leadership Consultant und Führungskräfte-Coach Ort: Das Seminar findet in einem zentralgelegenen Tagungshotel in Hamburg statt. Gebühr: 950,- Euro zzgl. MwSt.

14 14 Das Wichtigste auf einen Blick Allgemeine Informationen und Organisatorisches Anmeldung Bitte melden Sie sich schriftlich an, denn eine Anmeldung online unter oder mit dem beigefügten Fax-Formular ist Voraussetzung zur Teilnahme. Alternativ besteht auch die Möglichkeit, sich per an oder per Post an Behörden Spiegel, Friedrich-Ebert-Allee 57, Bonn anzumelden. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie nach kurzer Eingangsprüfung eine Anmeldebestätigung per mit ausführlichen Informationen auch zum Veranstaltungsort. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Zusagen erfolgen deswegen in der Reihenfolge der Anmeldungen. Sollte die Veranstaltung bereits ausgebucht sein, werden Sie ebenfalls umgehend informiert. Teilnahmegebühr Die Teilnahmegebühr versteht sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer und beinhaltet Mittagessen, Erfrischungs- und Pausengetränke und umfangreiche Seminar-/Arbeitsunterlagen. Übernachtungen im jeweiligen Tagungshotel sind in der Gebühr nicht enthalten. Die Teilnahmegebühr stellen wir kurz vor Beginn des Seminars postalisch in Rechnung. Stornierung/Umbuchung/Vertretung Bei Stornierung oder Umbuchung der Anmeldung bis eine Woche vor Veranstaltungsbeginn wird eine Bearbeitungsgebühr erhoben. Danach oder bei Nichterscheinen der Teilnehmerin / des Teilnehmers wird die gesamte Tagungsgebühr berechnet. Selbstverständlich ist eine Vertretung der angemeldeten Teilnehmerin / des angemeldeten Teilnehmers kostenfrei möglich.

15 Das Wichtigste auf einen Blick 15 Hotelreservierung In der Regel finden unsere Praxisseminare in einem Tagungshotel statt. Falls Sie im Tagungshotel übernachten möchten, buchen Sie bitte selbst ein Zimmer. Fragen Sie im jeweiligen Hotel bitte nach günstigen Konditionen für von uns reservierte Zimmerkontingente. Die Kontingente sind begrenzt. Teilweise bieten die Hotels aber auch Sondertarife speziell für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Öffentlichen Dienstes an, die noch günstiger für Sie sein können. Inhouse-Seminare Unsere Seminare und Konferenzen können auch als behörden- oder firmeninterne Schulungen durchgeführt werden. Vorteile sind neben einer Minimierung der Arbeitsabwesenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und keinen anfallenden Reise- und Übernachtungskosten vor allem eine individuelle, bedarfsorientierte Gestaltung der Seminarinhalte. Der Behörden Spiegel unterstützt und berät Sie gerne bei der Konzeption maßgeschneiderter Programme und bei der Planung von Inhouse- bzw. geschlossenen Seminaren und Schulungen. Senden Sie Ihre Anfrage bitte an: Alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Veranstaltung erhalten auf Wunsch ein kostenloses Jahresabonnement des Behörden Spiegel und dazu die wöchentlichen Newsletter. Bitte beachten Sie unter unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Ansprechpartnerin für organisatorische Fragen Ilona Plato, Veranstaltungsmanagement Tel.: +49(0) Fax: +49(0)

16 16 Kopiervorlage zur Buchung (Bitte in Druckbuchstaben ausfüllen) Anmeldung per Fax an die Behörden Spiegel-Gruppe: +49(0) Teilnehmer: Name, Vorname Position Behörde/Unternehmen Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Personalisierte (zur Bestätigung der Anmeldung) Seminartitel, Datum, Ort Rechnungsempfänger (falls abweichend): Behörde/Unternehmen Name, Vorname Ihr Bestellzeichen Straße/Postfach PLZ/Ort Alternative zur Bestätigung der Anmeldung Mit Absenden der Anmeldung erkläre ich mich mit den Allgemeinen Geschäftsbedingungen des Veranstalters einverstanden. Datum/Unterschrift