Ganzheitliche Produktionssysteme

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Catrin Alke Lorenz
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1 Ganzheitliche Produktionssysteme Neue Wege in der Arbeits- und Prozessgestaltung Nachhaltig wirksam oder Strohfeuer? Folie 1

2 Gliederung Vortrag AWF 1. Einführung 2. Produktionssysteme aus Sicht von MTM 3. egps webbasiertes Info- und Entwicklungssystem für Produktionssysteme 4. Zusammenfassung und Ausblick Folie 2

3 Gliederung Vortrag AWF 1. Einführung 2. Produktionssysteme aus Sicht von MTM 3. egps webbasiertes Info- und Entwicklungssystem für Produktionssysteme 4. Zusammenfassung und Ausblick Folie 3

4 Einführung Zitat: Sobald etwas irgend etwas produziert werden soll, muss es Regeln oder eine Systematik zur Produktion eines Gutes geben. Die Tatsache, ob die Mitarbeiter diese Regeln (dieses System) verstanden haben oder nicht hat einen entscheidenden Einfluss auf Produktqualität, Kosten, Arbeitssicherheit und alle anderen Bestimmungsgrößen von Erfolg oder Misserfolg. Toyota Motor Company, TPS Folie 4

Die Tatsache, ob die Mitarbeiter diese Regeln (dieses System) verstanden haben oder nicht hat einen

5 Einführung Zitat: Sobald etwas irgend etwas produziert werden soll, muss es Regeln oder eine Systematik zur Produktion eines Gutes geben. Die Tatsache, ob die Mitarbeiter diese Regeln (dieses System) verstanden haben oder nicht hat einen entscheidenden Einfluss auf Produktqualität, Kosten, Arbeitssicherheit und alle anderen Bestimmungsgrößen von Erfolg oder Misserfolg. Toyota Motor Company, TPS Folie 5

6 Verschiedene betriebliche Produktionssysteme... haben gemeinsam: - regeln systematisch bzw. standardisieren? - beschreiben Methoden und Werkzeuge? - beeinflussen Qualität, Kosten und Arbeitssicherheit? - fassen die Unternehmensziele zusammen? - erreichen die Mitarbeiter? - sind ganzheitlich in Sinne eines production systems? -... Folie 6

7 Was leisten Produktionssysteme? Produktionssysteme bündeln die verschiedenen Strategien Folie 7

8 Was leisten Produktionssysteme? Produktionssysteme ordnen die Methodenvielfalt Folie 8

9 Was leisten Produktionssysteme? Produktionssysteme geben Standards zur Bearbeitung betrieblicher Aufgabenstellungen Auswahl geeigneter Methoden Regelgerechte Anwendung und Dokumentation Folie 9

10 Gliederung Vortrag AWF 1. Einführung 2. Produktionssysteme aus Sicht von MTM 3. egps webbasiertes Info- und Entwicklungssystem für Produktionssysteme 4. Zusammenfassung und Ausblick Folie 10

11 Produktionssysteme aus Sicht von MTM Aus unserer Sicht wirkt ein Produktionssystem nicht nur in der Fertigung. Ganzheitlich heißt für uns: Von der Konstruktion bzw. vom Auftragseingang bis zum After Sales-Service Folie 11

Ganzheitlich heißt für uns: Von der Konstruktion bzw.

12 GPS - Ganzheitliche Produktionssystem aus dem Hause MTM Überbetriebliche Systematik für die Konfiguration und Implementierung betrieblicher Produktionssysteme - Managementleitfaden zur Information - Methodenbeschreibungen zur Auswahl - GPS Handbuch zum Nachschlagen -E-GPS zur Konfiguration und Implementierung Folie 12

Produktionssysteme - Managementleitfaden zur Information -

13 GPS - Ganzheitliche Produktionssystem Systemaufbau Unternehmensziele Unternehmensprozesse Gestaltungsprinzipien Zielbeiträge Methoden und Werkzeuge Folie 13

14 Unternehmensziele führen zu den Gestaltungsprinzipien Folie 14

15 Gestaltungsprinzipien verknüpfen mögliche Methoden und Werkzeugen Folie 15

16 Methoden und Werkzeuge sind mit Zielbeiträgen vernetzt Folie 16

17 Vernetzung als Basis für die Konfiguration - Auswahl wirksamer Methoden - Identifikation von Methoden gleicher Zielbeiträge - Identifikation von notwendigen Methodenergänzungen (Planen,Tun, Checken, Agieren) Folie 17

gleicher Zielbeiträge - Identifikation von

18 Vernetzung als Basis für die tägliche Arbeit Zielbeiträge Methode 4711 Methode Gestaltungsprinzipien Verknüpfte Methoden Folie 18

19 Gliederung Vortrag AWF 1. Einführung 2. Produktionssysteme aus Sicht von MTM 3. egps webbasiertes Konfigurations- und Anwendungssystem 4. Zusammenfassung und Ausblick Folie 19

20 Wirksamkeit eines Produktionssystems Die Tatsache, ob die Mitarbeiter diese Regeln (dieses System) verstanden haben oder nicht, hat einen entscheidenden Einfluss auf... Erfolg oder Misserfolg! - Akzeptanz - Qualifizierung - Transparenz - Reproduzierbarkeit - Verfügbarkeit Folie 20

entscheidenden Einfluss auf... Erfolg oder Misserfolg!

21 egps: Webbasiertes Informations- und Entwicklungssystem für Ganzheitliche Produktionssysteme Das egps ist in jedem Intranet zu betreiben. Der Zugang erfolgt durch Login und Passwort mittels MS-Internet-Explorer. Beispieldatenbank: Folie 21

22 egps-startansicht Auswahlkriterium Teilprozess Auswahlkriterium Werkzeug Auswahlkriterium PTCA-Schritt Auswahlkriterium Methode Auswahlkriterium Gestaltungsprinzip Auswahlkriterium Zielbeitrag Auswahlkriterien eröffnen differenzierte Einstiegsmöglichkeiten in das GPS-Netzwerk. Die Links der Startansicht führen direkt zu den Standardbeschreibungen der GPS-Bausteine. Folie 22

23 Standardisierte Beschreibungen für GPS- Bausteine Strukturierte Beschreibungen für GPS-Bausteine wie: -Gestaltungsprinzipien, - Methoden, - Werkzeuge setzen unternehmensweite Standards. Beispiel: Methode PROKON Folie 23

24 Vernetzung von Methoden und Werkzeugen Der Vernetzungsexplorer zeigt alle Wechselwirkungen der GPS- Bausteine und ermöglicht die Navigation. Beispiel: Werkzeuge der Methode PROKON Folie 24

25 Standard-Werkzeugbeschreibung Formblätter werden im egps als Werkzeuge beschrieben. So sind die aktuellsten Versionen allen Nutzern jederzeit verfügbar, natürlich auch zum Ausdrucken! Beispiel: PROKON- Bewertungsmatrix Folie 25

26 Auswahlkriterium Zielbeitrag Die GPS-Bausteine sind über Zielbeiträge verknüpft. Dadurch lassen sich zieltreibende und auch bezüglich einer Zielstellung redundante Methoden identifizieren. Folie 26

27 Gliederung Vortrag AWF 1. Einführung 2. Produktionssysteme aus Sicht von MTM 3. egps webbasiertes Info- und Entwicklungssystem für Produktionssysteme 4. Zusammenfassung und Ausblick Folie 27

28 Kompetenznetzwerk Folie 28

29 Produktionssysteme sind nachhaltig wirksam, sie bilden einen Ordnungsrahmen, schaffen Standards bündeln Strategien. Folie 29

30 Kontakt über: Geschäftsführer: Knuth Jasker, Gerhard Sanzenbacher Tel. 040 / Elbchaussee 352, Hamburg INFO@DMTM.COM Folie 30

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