GÖK Consulting AG. Ihr Healthcare Consultant

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1 GÖK Consulting AG Ihr Healthcare Consultant

2 Mission Statement 2 Wir haben höchste Ansprüche an Professionalität, Seriosität und Integrität. Unsere Arbeit ist geprägt von Kreativität, Innovation und Perfektion. Basis ist die Teamarbeit aller am Projekt Beteiligten. Wir moderieren diesen Prozess von der systematischen Analyse der Anforderungen und Aufgaben bis zur Entwicklung von Handlungsoptionen und deren aktiver Umsetzung. Dabei werden unsere Kunden auf allen Ebenen und in allen Phasen eingebunden. So entsteht ein wechselseitiges Netzwerk aus Erfahrung und Beratung. Das Ergebnis dieser partnerschaftlichen und langfristigen Mitarbeiter- und Kundenbeziehung ist messbar und wird dokumentiert.

3 Unser Verständnis 3 Wir begleiten unseren Kunden von der Strategieentwicklung über die Konzepterstellung bis zur erfolgreichen Umsetzung. Wir messen uns am Erfolg. Wir reden mit allen Beteiligten in allen Verantwortungsebenen. Wir initiieren zielführende Veränderungen und sorgen dafür, dass sich die Mitarbeiter aktiv einbringen können. Wir arbeiten nach anerkannten Standards und sind selbst nach DIN ISO 9001 zertifiziert.

4 Unsere Stärken 4 Unsere Kunden aus dem Gesundheitswesen vertrauen uns seit 25 Jahren. Mehr als 20 hochqualifizierte praxiserfahrene Mitarbeiter. Umfassende Kompetenz aus mehr als 600 erfolgreich durchgeführten Projekten im In- und Ausland. Spezialisierte Netzwerkpartner. Ausgezeichnet wurden wir als Beste Unternehmensberater in 2014 und 2015 in der Branche Health Care (brand eins) sowie als TOP-Consultant Managementberater in 2012/2013 und 2015 (compamedia). Für Sie bedeutet dies umfassende Erfahrung und hohe Umsetzungssicherheit für Ihre Projekte.

5 Historie mit Zukunftspotenzial 5 Gründung durch Herrn Dr. Stefan Drauschke mit dem Beratungsschwerpunkt Ver- und Entsorgungslogistik Fokussierung auf die Beratungsfelder Materialwirtschaft und Logistik für Krankenhäuser Ausbau der Beratungsfelder Materialwirtschaft und Logistik für unsere Kunden Inbetriebnahme des ersten KH-Logistikzentrums in Deutschland für die Charité in Berlin Erweiterung unseres Portfolios um das Geschäftsfeld Strategische Einkaufsberatung nach zahlreichen Projekten in Logistik und Materialwirtschaft Markteintritt in Österreich Weitere Verstärkung auf prozessorientierte Beratung Managementberatung im deutschsprachigen Raum für Einkauf und Logistik Strategieentwicklung Risikomanagement medizinische Strukturentwicklung Wir entwickelten uns auf allen Feldern kontinuierlich fort und feierten nach rund 600 erfolgreichen Projekten unser 20jähriges Firmenjubiläum mit Gästen aus Kliniken, Politik, Wirtschaft und Medien Kontinuierlich erweitern wir unser Beratungsportfolio für unsere Kunden im Gesundheitswesen und berücksichtigen dabei die aktuellsten Marktentwicklungen Aus der demografischen Entwicklung in Deutschland ergeben sich neue Anforderungen an das Gesundheitswesen, auf die wir unser Beratungsportfolio abgestimmt haben. Zusätzlich beraten wir jetzt auch den ambulanten Bereich der medizinischen Versorgung, Wir bieten Belastungstests für Kliniken, unterstützen sie bei ihren Budgetverhandlungen und sind ihr Ansprechpartner, wenn es um Fragen der IT geht. 2014

6 Unsere Kunden 6 AKh Allgemeines Krankenhaus Linz Albertinen Alfried Krupp Krankenhaus Essen Allgemeines Krankenhaus Celle Alb Fils Kliniken AMEOS AG Asklepios Klinik Altona Asklepios Klinik Harburg Asklepios Klinik Lich Barmherzige Brüder Trier e.v. Barmherzige Schwestern Linz Berufsgen. Kl. Bergmannsheil Bochum Bezirksgruppe Mittelfranken bfw Berufsfortbildungswerk Frankfurt/M. Carl-von-Basedow Klinikum Carl-Thiem Klinikum CCHC GmbH Steyr Charité Universitätsmedizin Berlin Caritas Trägergesellschaft Saarbrücken CHUV Lausanne Deutsches Rotes Kreuz - DRK Kliniken Berlin DGKM - Deutsche Gesellschaft GmbH Diako-Service GmbH Diakonie-Krankenhaus Mannheim DQS - Dt. Gesellschaft zur Qualitätssicherung DRK - Blutspendedienst Berlin Dussmann Beteiligungsges. mbh EKK e.g. Elblandkliniken EMP Biotech GmbH eumedix GmbH Ev. Diakonissenhaus FEK Neumünster FUNK Health Care Consulting SALK Gemeinnützige Salzburger Landeskliniken Garbe AG GespAG Gesundheit Nord Bremen Gesundheit Nordhessen GMSH Gebäudemanagement Havelland Kliniken GmbH Heidekreis-Klinikum GmbH Helios Kliniken Schwerin Herz-Jesu Krankenhaus Dernbach Herzzentrum Dresden GmbH HSK Rhein-Main GmbH IGEFA Imanuel Diakonie IMS HEALTH GmbH & Co. OHG Invitek GmbH IPM Ingenieurgesellschaft Johnson & Johnson MEDICAL GmbH KABEG KAGes Graz Karl-Olga Krankenhaus GmbH Stuttgart Katharina-Kasper Gruppe KAV Rüdesheim a.r. Krankenhaus Dresden-Friedrichstadt KLG Klinikum Lippe GmbH Klinik "Medizinisches Zentrum Eichhof" Lauterbach Kliniken des Muldentalkreises Kliniken Landkreis Sigmaringen Klinikum Ansbach Klinikum Augsburg Klinikum Barnim GmbH Klinikum Bernburg Klinikum Burgenlandkreis Klinikum d. Stadt Ludwigshafen Klinikum der Stadt Wolfsburg Klinikum Dortmund ggmbh Klinikum Ernst von Bergmann Klinikum Frankfurt (Oder) Klinikum Fulda gag Klinikum Hanau Klinikum Hoyerswerda ggmbh Klinikum Ingolstadt GmbH Klinikum Itzehoe Klinikum Ludwigsburg-Bietigheim ggmbh Klinikum Mittelbaden ggmbh Klinikum Niederberg ggmbh Klinikum Region Hannover Klinikum Saarbrücken Klinikum Stadt Hanau ggmbh Klinikum Stuttgart Klinikverbund Südwest Krankenhaus der Elisabethinen Linz Krankenhaus Nordwest Frankfurt Kreiskliniken Reutlingen GmbH Kreiskrankenhaus Oschersleben Kreiskrankenhaus Helmstedt Kreiskrankenhaus Frankenberg Kreuznacher Diakonie Kühne + Nagel International AG Kühne + Nagel AG Schweiz KWB Kompetenzzentrum Wasser Landesbank Baden- Württemberg Landeskrankenhaus Universität Graz Landeskrankenhaus AöR Andernach Landeskrankenhaus Innsbruck Landkreis Calw Landkreis Mittweida Landratsamt Ortenaukreis LBK Hamburg Lean Cooperation GmbH LKH-Univ. Graz Liko GmbH Lilly Deutschland GmbH Malteser Verbund Marienhospital Schwelm ggmbh Märkische Gesundheitsholding Lüdenscheid MDC - Max-Delbrück-Centrum Medilog GmbH Medtronic GmbH Medizinische Hochschule Hannover NIS ZERT Olympus Deutschland GmbH Paracelsus-Klinik Osnabrück Paracelsus -Kliniken Deutschland Pfizer Deutschland GmbH QuMiK Ludwigsburg REMONDIS Medison GmbH Rhenus AG & Co. KG Rhenus eonova GmbH Robert-Bosch-Krankenhaus GmbH Stuttgart Ruhrlandklinik Essen Ruland-Kliniken Waldbronn Ruppiner Kliniken GmbH SALK Sana Einkaufsverbund Sana Herzchirurgische Klinik Stuttgart Sana Herzzentrum Cottbus Sana Kliniken Berlin-Brandenburg Sana Kliniken AG Sana-Klinikum Hof GmbH SCIVIAS Caritas ggmbh St. Valentinushaus SHG Saarland Heilstätten GmbH SozialStiftung Bamberg SRH Kliniken AG St. Alexius Service- GmbH St. Marien Krankenhaus Berlin St. Vincenz-Krankenhaus GmbH St. Vinzenz-Hospital GmbH St. Vinzenz- Krankenhaus ggmbh Städtisches Klinikum München GmbH Städtische Kliniken Bielefeld ggmbh Städtische Kliniken Neuss Städtisches Klinikum Wolfenbüttel Städtisches Klinikum Karlsruhe Städtisches Klinikum Magdeburg Technologie Stiftung Brandenburg Unfallkrankenhaus Berlin Universitätsklinikum Bonn Universitätsklinikum Hamburg- Eppendorf Universitätsklinikum Dresden Universitätsklinikum Düsseldorf Universitätsklinikum Erlangen Universitätsklinikum Essen Universitätsklinikum Gießen-Marburg Universitätsklinikum Göttingen Universitätsklinikum Greifswald Universitätsklinikum Frankfurt/Main Universitätsklinikum Köln Universitätsklinikum Halle (Saale) Universitätsklinikum Jena Universitätsklinikum Leipzig Universitätsklinikum Magdeburg Universitätsklinikum Mainz Universitätsklinikum Rostock Universitätsklinikum Ulm Vivantes Netzwerk für Gesundheit Westküstenkliniken Wirtschaftsförderungsinstitut Herne ZIS Mannheim Zentral-Krankenhaus links der Weser Bremen

7 Unsere Beratungsfelder 7 EINKAUF STRATEGIE PROZESSMANAGEMENT IT-MANAGEMENT

8 Einkauf 8 Unsere ausgewiesene Erfahrung sichert Ihnen die besten Konditionen bei der Entwicklung von Konzepten zur Sachkostensenkung und Umsetzungsbegleitung Durchführung von Screenings und Benchmarking zur Positionierung des Einkaufs und für Einsparpotenzial Begleitung von Standardisierung und Substitution Realisierung von Vergabeverfahren für Verbrauchsgüter, Investitionen und Dienstleistungen Implementierung von Verhandlungs- und Vertragsmanagement Make-or-Buy-Entscheidungen Sekundär- und Tertiärbereiche Optimierung des strategischen Einkaufs mit Reprocessing/Reorganisation Einbindung eines Sachkostencontrollings und Portfoliomanagements

9 Strategie 9 Wir begleiten Sie bei der strategischen Geschäftsentwicklung der medizinischen Leistungsplanung Marktumfeld- und Potenzialanalysen Ihrer Positionierung am Markt der Entwicklung von strategischen Zielen der Aufstellung des Projektstrukturplans der wirtschaftlichen Restrukturierung dem Aufbau eines Berichtssystems der Einrichtung einer Projektmanagementorganisation

10 Strategie (Restrukturierung) 10 Erstellung umsetzungsreifer Konzepte zur Reorganisation von Unternehmen oder Organisationseinheiten Dies stellen wir sicher, indem wir Marktumfeld- und interne Potenzialanalysen auf Basis von Betriebsvergleichen durchführen, erstellen und begleiten Strukturen für Business Units und Zentren planen und umsetzen Interessante Modelle zur Ausgründung von Tochtergesellschaften entwickeln In- und Outsourcing-Modelle wirtschaftlich bewerten Sanierungsaufgaben und Interimsmanagement übernehmen bei der Organisations- und Personalentwicklung beraten und unterstützen

11 Prozessmanagement 11 Wir haben 20-jährige Erfahrung in der Gestaltung von Prozessen und Strukturen mit dem Fokus auf Exzellenz, Effektivität und Qualität. Prozessgestaltung heißt für uns Erstellung von Konzepten für zukunftsgerichtete Pflegeprozesse und Pflegestrukturen Optimierung der prozessualen Abläufe im ärztlichen Dienst Durchführung von Betriebsorganisationsplanung Durchführung prozessorientierter Gebäude-, Layoutund Strukturplanung Konzeption und Einführung kennzahlengestützter Steuerungssysteme Path-View Die neuste Lösung zur Visualisierung und Analyse Ihrer Behandlungsprozesse

12 Prozessmanagement (Logistik) 12 Wir sorgen für eine reibungslose Logistik durch Erstellung von Transportplanungen für alle Transportbereiche und Transportgüter Erarbeitung von Infrastrukturkonzepten und Dimensionierung von Flächen Wirtschaftlichkeitsberechnungen zu Logistikkonzepten und Automatisierungslösungen Planung von Materialwirtschafts- und Apothekenlagern Planung von Prozessen und Organisationskonzepten für logistische Bereiche Umsetzungsbegleitung Erstellung von Migrationsplänen für Bauvorhaben Durchführung von Studien zur Logistikeffizienz

13 IT-Management 13 Ein reibungslos funktionierendes Informationssystem bildet die Basis für effiziente und effektive Prozesse im Unternehmen. Die ausgewiesenen Experten der GÖK Consulting AG verfügen über langjährige Erfahrung hinsichtlich der Gestaltung und der Optimierung von Prozessen und dem Informationsmanagement im Gesundheitswesen. IT-Management heißt für uns Ausrichtung der IT-Strategie anhand der Geschäftsstrategie Analyse und Konzeption der IT-Infrastruktur Bewertung und Optimierung der IT-Kosten Optimierung von IT-Serviceverträgen Begleitung von Vergabeverfahren Unterstützung bei der Investitionsplanung und Erstellung von Reinvestitionskonzepten

14 Ihre Ansprechpartner Dipl.-Ing. Hartmut Ponßen Dr.-Ing. Jörg Risse GÖK Consulting AG Tel: Fax: