Inhaltsverzeichnis. Einleitung... 13
|
|
- Michael Samuel Kneller
- vor 7 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 7 Inhaltsverzeichnis Einleitung Personalentwicklung: Gegenstand, Prozessmodell, Erfolgsfaktoren von Marc Solga, Jurij Ryschka und Axel Mattenklott Definition: Personalentwicklung Prozessmodell der Personalentwicklung Erfolgsfaktoren für Personalentwicklung Analyse des Personalentwicklungsbedarfs von Andreas Klug Organisationsanalyse: Analyse der strategischen Unternehmensziele und PE-Rahmenbedingungen Erfolgsbedingungen für die Organisationsanalyse Die Ziele der Organisation Äußere Einflussfaktoren und Zwänge Personalentwicklungsbedarf gemeinsam mit Mitarbeitern erheben Offenheit für Personalentwicklung Aufgabenanalyse: Analyse der Leistungsanforderungen Klassen von Anforderungen Zugänge zu den Anforderungen Konkrete Verfahren zur Anforderungsanalyse Fazit zur Aufgaben- und Anforderungsanalyse Kompetenzen und Kompetenzmodelle Personanalyse: Beurteilung der Leistungen und Potenziale von Mitarbeitern Vergangenheitsorientierte Leistungsbeurteilung Zukunftsorientierte Eignungsdiagnostik und Potenzialanalyse Abschluss der Analyse des PE-Bedarfs Instrumente der Personalentwicklung Beratungs- und betreuungsorientierte Personalentwicklungsansätze von Jurij Ryschka und Kim-Oliver Tietze Mitarbeitergespräch Coaching
2 Mentoring Kollegiale Beratung Feedback, Führungsfeedback und Peer-Feedback Karriereberatung Arbeitsintegrierte Ansätze der Personalentwicklung von Falk Richter und Andreas Pohlandt Kompetenzförderliche Gestaltung von Arbeitsaufgaben Kompetenzförderliche Gestaltung der Unternehmensorganisation Die wichtige Rolle der Führungskräfte Problemlöse- und Mitarbeitergruppen Partizipatives Produktivitätsmanagement (PPM) Vereinbarung von Zielen als unterstützendes Element der Kompetenzentwicklung Kompetenzförderliche Lohn- bzw. Anreizgestaltung Fazit Konstruktivistische und computerbasierte Ansätze der Personalentwicklung von Katrin Allmendinger Konstruktivistisch orientierte Personalentwicklung Computer- und netzbasierte Personalentwicklung Teamorientierte Personalentwicklungsansätze von Jan Martin Schmidt,Hajo Köppen, Nadine Breimer-Haas und Barbara Leppkes Teamentwicklung Outdoor-Training Verhaltenstrainings von Christina Demmerle, Jan Martin Schmidt und Michael Hess Kommunikations- und Gesprächsführungstraining Präsentationstraining Moderationstraining Stressmanagementtraining Verhandlungs- und Konfliktbeilegungstraining Führungstraining Kundenorientierungstraining Interkulturelles Kompetenztraining Basistechniken der Personalentwicklung von Christina Demmerle, Jan Martin Schmidt, Michael Hess, Marc Solga und Jurij Ryschka Simulative Techniken
3 9 4.2 Feedback-Techniken Verhaltensmodellierung Kognitive Techniken Erlebnisorientierte Techniken Präsentationstechniken Moderationstechniken Fallarbeit Systemische Techniken Förderung von Lerntransfer von Marc Solga Grundlegende Konzepte und Begrifflichkeiten Lerntransfer Lerntransfermanagement Lerntransfermanagement im Lernfeld Identität von Lern- und Anwendungsumgebung herstellen Generelle Prinzipien vermitteln und wechselnde Kontexte einsetzen Konstruktivistische Ausgestaltung der Lernumgebung Lerntransferprobleme erörtern und bearbeiten Selbstwirksamkeit der Teilnehmer stärken Lerntransfermanagement im Anwendungsfeld Was ist das Lerntransferklima? Anwendungsgelegenheiten für das Gelernte schaffen und sichtbar machen Anreize für Lerntransferprozesse setzen Lerntransferprozesse unterstützen Führungskräfte involvieren Fazit Evaluation der Personalentwicklung von Marc Solga Die Funktionen der PE-Evaluation Die Aufgaben der PE-Evaluation Zielanalyse Umfeldanalyse Konzeptanalyse
4 Lehrprozessanalyse Wirksamkeitsanalyse Effizienzanalyse Wirksamkeitsanalyse Die Ebenen der Wirksamkeitsanalyse und ihre Kriterien Evaluationsdesigns Effizienzanalyse Kostenkontrolle Kosten-Nutzen-Analysen Kosten-Effektivitäts-Analysen Arbeitsrecht und Personalentwicklung von Christian Kämper Arbeitsrechtliche Grundbegriffe Der Begriff Personalentwicklung im arbeitsrechtlichen Kontext Gesetzlicher Rahmen Kollektivrechtliche Regelungen zu Personalentwicklungsmaßnahmen Vertragliche Ansprüche auf berufliche Fortbildung Mitbestimmung bei Fortbildungsmaßnahmen Entscheidungshilfen für den Arbeitgeber Personalentwicklung bei besonderen Mitarbeitergruppen Datenschutz Rahmenbedingung bei Evaluationsprojekten Haftungsfragen bei Personalentwicklungsmaßnahmen Zusammenfassung und Fazit Praxisbeispiele Konsistentes Projektmanagement in der Deutschen Bank am Beispiel des IT-Bereichs von Manuela Egloff und Beate Heidler Philosophie Hintergrund und Bedarfsanalyse Vorbereitung und Konzept Umsetzung Evaluation
5 Erfahrungen Bedarfsanalyse für ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm von Dirk Seeling und Marc Solga Auftraggeber, Projektziele und Projektplanung Organisationsanalyse Aufgabenanalyse Personanalyse Fazit Werteorientierte Führungskultur durch strategische Personalentwicklung: Von Führungsgrundsätzen zur gelebten Führungskultur von Frauke Ewert Das Unternehmen Die Personal- und Organisationsentwicklung Führungsgrundsätze in der VR LEASING Fazit Ausbildungsbegleitendes Seminarkonzept für IT-Auszubildende und Studierende eines Finanzdienstleisters von Christina Demmerle, Volker Rockstroh, Horst Stein und Jurij Ryschka Bedarfsanalyse Konzeption und Durchführung Erfahrungen und Evaluation Führungskräfteentwicklung im Rahmen eines Nearshoring-Projekts bei Clearstream von Jurij Ryschka, Marc Solga und Andreas Wolf Hintergrund: Unternehmen, Rahmenbedingungen, Ziele Fundierung des Trainings- und Beratungskonzept Umsetzung Trainingsevaluation, Projektergebnisse und Ausblick Stichwortverzeichnis Die Autoren Die Herausgeber
Jurij Ryschka I Marc Solga Axel Mattenklott (Hrsg.) Instrumente, Konzepte, Beispiele. 2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Jurij Ryschka I Marc Solga Axel Mattenklott (Hrsg.) Instrumente, Konzepte, Beispiele 2., überarbeitete und erweiterte Auflage Inhaltsverzeichnis Einleitung =, 13 1 Personalentwicklung: Gegenstand, Prozessmodell,
MehrPraxishandbuch Personalentwicklung
Jurij Ryschka/Marc Solga/Axel Mattenklott Praxishandbuch Personalentwicklung Instrumente, Konzepte, Beispiele GABLER Inhaltsverzeichnis Einleitung 11 1 Ein Prozessmodell der Personalentwicklung von Marc
MehrJurij Ryschka / Marc Solga / Axel Mattenklott (Hrsg.) Praxishandbuch Personalentwicklung
Jurij Ryschka / Marc Solga / Axel Mattenklott (Hrsg.) Praxishandbuch Personalentwicklung Jurij Ryschka Marc Solga Axel Mattenklott (Hrsg.) Praxishandbuch Personalentwicklung Instrumente, Konzepte, Beispiele
MehrJurij Ryschka Marc Solga Axel Mattenklott (Hrsg.) Praxishandbuch Personalentwicklung
Jurij Ryschka Marc Solga Axel Mattenklott (Hrsg.) Praxishandbuch Personalentwicklung Jurij Ryschka Marc Solga Axel Mattenklott (Hrsg.) Praxishandbuch Personalentwicklung Instrumente, Konzepte, Beispiele
MehrJurij Ryschka/Marc Solga/ Axel Mattenklott. Praxishandbuch Personalentwicklung
Jurij Ryschka/Marc Solga/ Axel Mattenklott Praxishandbuch Personalentwicklung Für Ulrike (J. R.) Für meinen Vater (M. 5.) Für meine Kolleginnen und Kollegen in der Praxis (A. M.) Jurij Ryschka/Marc Solga/Axel
MehrJurij Ryschka / Marc Solga / Axel Mattenklott (Hrsg.) Praxishandbuch Personalentwicklung
Jurij Ryschka / Marc Solga / Axel Mattenklott (Hrsg.) Praxishandbuch Personalentwicklung Jurij Ryschka Marc Solga Axel Mattenklott (Hrsg.) Praxishandbuch Personalentwicklung Instrumente, Konzepte, Beispiele
MehrJurij Ryschka Marc Solga Axel Mattenklott (Hrsg.) Praxishandbuch Personalentwicklung
Jurij Ryschka Marc Solga Axel Mattenklott (Hrsg.) Praxishandbuch Personalentwicklung Jurij Ryschka Marc Solga Axel Mattenklott (Hrsg.) Praxishandbuch Personalentwicklung Instrumente, Konzepte, Beispiele
MehrTrainings gestalten. Der Werkzeugkoffer wird geöffnet. Ein Praxisseminar im Sommersemester 2009 Fakultät für Psychologie, Ruhr-Universität Bochum
Trainings gestalten Der Werkzeugkoffer wird geöffnet Ein Praxisseminar im Sommersemester 2009 Fakultät für Psychologie, Ruhr-Universität Bochum J.-Prof. Dr. Marc Solga Mitarbeit: Melanie Dura Teilnehmer
Mehr1.1 Lernziele Hinweise zur Benutzung Aufbau... 9
3 Inhaltsverzeichnis 1 Einführung 1.1 Lernziele... 6 1.2 Hinweise zur Benutzung... 7 1.3 Aufbau... 9 2 Personalführung 2.1 Überblick... 13 2.1.1 Landkarte zur Orientierung... 13 2.1.2 Definitionen... 18
MehrTrainings gestalten. Der Werkzeugkoffer wird geöffnet
Trainings gestalten Der Werkzeugkoffer wird geöffnet Ein anwendungsorientiertes Seminar im Sommersemester 2010 Fakultät für Psychologie, Ruhr-Universität Bochum J.-Prof. Dr. Marc Solga Mitarbeit: Melanie
Mehrpsychologie Uwe Peter Kanning und Thomas Staufenbiel von TORONTO
psychologie von Uwe Peter Kanning und Thomas Staufenbiel TORONTO Vorwort 1 Grundlagen der Organisationspsychologie 13 1.1 Geschichte 14 1.1.1 Einfluss naturwissenschaftlicher Forschung 15 1.1.2 Anfänge
MehrAlexander Haubrock Sonja Ohlschlegel-Haubrock. Personalmanagement. 2., vollständig überarbeitete Auflage. Verlag W. Kohlhammer
Alexander Haubrock Sonja Ohlschlegel-Haubrock Personalmanagement 2., vollständig überarbeitete Auflage Verlag W. Kohlhammer Abbildungsverzeichnis 10 Tabellenverzeichnis 11 Vorwort 13 1 Einleitung 15 1.1
MehrZertifikatslehrgang Personalentwickler IHK
Zertifikatslehrgang Personalentwickler IHK Die Personalentwicklung leistet einen wertvollen Beitrag zur Steigerung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit des s. Sie ist wirksamer Katalysator für Veränderungsprozesse
MehrPersonalmanagement. von Alexander Haubrock, Sonja Öhlschlegel-Haubrock. überarbeitet. Kohlhammer 2009
Personalmanagement von Alexander Haubrock, Sonja Öhlschlegel-Haubrock überarbeitet Kohlhammer 2009 Verlag C.H. Beck im Internet: www.beck.de ISBN 978 3 17 020766 0 Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich
MehrStrategische Personalentwicklung in der Praxis
Christine Wegerich Strategische Personalentwicklung in der Praxis Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten BICENTENN1AL 1/ BICENTENNIAL WILEY-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA Vorwort 11 I 1 Einleitung 33 1.1
MehrTrainerausbildung ZERTIFIKATSKURS, 5. JAHRGANG 2014. www.akademie.rub.de
RUHR UNIVERSITÄT BOCHUM Trainerausbildung ZERTIFIKATSKURS, 5. JAHRGANG 2014 Leitmodelle der Trainingsgestaltung Basistechniken: Präsentation, Moderation, Rollenspiel, Feedback, Fallarbeit etc. Affektive
MehrSystematische Personalentwicklung
Manfred Becker Systematische Personalentwicklung Planung, Steuerung und Kontrolle im Funktionszyklus 2005 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart Inhaltsverzeichnis Vorwort V 1 Einführung 1 1.1 Ausgangslage
MehrFS Veranstaltung Art P/WP ECTS SWS PL SL Turnus 1 Theoretische und methodische Grundlagen der Erziehungswissenschaft
Modul Schlüsselkompetenzen für Forschung und Entwicklung (16 ECTS-Punkte) 1 Theoretische und methodische Grundlagen der Erziehungswissenschaft S P 6 2 schriftlich Jedes WS 2 Softwareprogrammierung und
MehrHandbuch Management Audit
Handbuch Management Audit herausgegeben von Klaus Wübbelmann GÖTTINGEN-BERN-WIEN TORONTO SEATTLE OXFORD PRAG Vorwort 13 Einleitung Klaus Wübbelmann 1 Nachgefragt: Was ist ein Management Audit? 17 2 Management
MehrOrganisations entwicklung
Christiane Schiersmann Heinz-Ulrich Thiel Organisations entwicklung Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen 2., durchgesehene Auflage,VS VERLAG FÜR SOZIALWISSENSCHAFTEN Inhalt 1 Einleitung
MehrPROJEKTMACHER WERDEN
PROJEKTMACHER WERDEN Empowerment in der Personalarbeit Eine Webinarreihe für Praktiker Maren Oberländer (wissenschaftliche Mitarbeiterin) Prof. Dr. Türkan Ayan (Projektleitung) Seite 1 TOOLS, DIE NÜTZLICH
MehrOrganisations entwicklung
Christiane Schiersmann Heinz-Ulrich Thiel Organisations entwicklung Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen 3., durchgesehene Auflage VS VERLAG Inhalt Vorwort zur 3. Auflage 11 1 Einleitung
Mehr5 Projekte als Kern organisational Veränderungsstrategien Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) 306
Inhaltsübersicht 1 Einleitung 15 2 Rahmenbedingungen einer OE: Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur 23 3 OE als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen 50 4 Startszenarien
MehrStellen Sie sich vor,
AUSGABE NR. 8 MAI 2009 NEWSLETTER PERSONALENTWICKLUNG (1) Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen bietet den eigenen Mitarbeitern Fortbildungsmöglichkeiten an und keiner will teilnehmen. Natürlich ist dies
MehrFörderung von Nachwuchsführungskräften
Landespolizei Mecklenburg-Vorpommern Förderung von Nachwuchsführungskräften Gestaltungsansätze für einen erfolgversprechenden Entwicklungsprozess Ergebnisse der Masterarbeit: Die Potenzialanalyse Ausgangspunkt
MehrChristina Hölzle. Personalmanagement. in Einrichtungen. der Sozialen Arbeit. Grundlagen und Instrumente. 2., vollständig überarbeitete Auflage
Christina Hölzle Personalmanagement in Einrichtungen der Sozialen Arbeit Grundlagen und Instrumente 2., vollständig überarbeitete Auflage BELIZ JlVINTA Inhalt Teil A Grundlagen des Personalmanagements
MehrPROJEKTMACHER WERDEN
PROJEKTMACHER WERDEN Empowerment in der Personalarbeit Eine Webinarreihe für Praktiker Maren Oberländer (wissenschaftliche Mitarbeiterin) Prof. Dr. Türkan Ayan (Projektleitung) Seite 1 Was bringt das jetzt?
Mehr8.2 Analyse des PE-Bedarfs im Rahmen eines Führungskräfte-Entwicklungsprogramms
8.2 Analyse des PE-Bedarfs im Rahmen eines Führungskräfte-Entwicklungsprogramms von Dirk V. Seeling und Marc Solga Der folgende Beitrag liefert ein Praxisbeispiel für die Erfassung des Personalentwicklungsbedarfs.
MehrKapitel 2, Führungskräftetraining, Kompetenzentwicklung und Coaching:
Führungskräftetraining mit Pferden. Können Menschen von Tieren lernen? von Tanja Hollinger 1. Auflage Führungskräftetraining mit Pferden. Können Menschen von Tieren lernen? Hollinger schnell und portofrei
MehrVorwort zur 4. Auflage Vorwort zur 3. Auflage Einleitung... 19
Vorwort zur 4. Auflage... 13 Vorwort zur 3. Auflage... 15 1. Einleitung... 19 2. Rahmenhedingungen einer OE: Auftragsklärung, Aufhaustruktur und Proze architektur... 27 2.1 Auftragsklärung: Vom Kontakt
MehrInhaltsverzeichnis. Vorwort des Herausgebers Danksagung Tabellenverzeichnis Abbildungsverzeichnis... 19
9 Inhaltsverzeichnis Vorwort des Herausgebers... 5 Danksagung... 7 Tabellenverzeichnis... 15 Abbildungsverzeichnis... 19 0 Einleitung und Zielbestimmung... 21 THEORETISCHER TEIL... 27 1 Veränderte Anforderungen
MehrInhaltsverzeichnis 1 Einführung Mentoring 2 Formen und Einsatzgebiete des Mentoring 3 Rollen im Mentoring: Anforderungen, Aufgaben und Nutzen
Inhaltsverzeichnis 1 Einführung Mentoring... 1 1.1 Geschichte des Mentoring... 2 1.2 Begriffsabgrenzung Mentoring, Coaching und Supervision, Kollegiale Beratung... 6 1.3 Nutzen und Bedeutung von Mentoring...
MehrMitarbeiter auswählen Personaldiagnostik in der Praxis
DGFP e.v. (Hg.) Mitarbeiter auswählen Personaldiagnostik in der Praxis Grundlagen Handlungshilfen Praxisbeispiel wbv Inhaltsverzeichnis o: Vorwort 1 Businessorientiertes Personalmanagement (Elena von der
MehrE-Learning für Hochschulen und öffentliche Verwaltungen
Heiko Witt E-Learning für Hochschulen und öffentliche Verwaltungen Qualifizierung für das neue öffentliche Haushalts- und Rechnungswesen auf Basis der Doppik unter besonderer Berücksichtigung des Web-based-Trainings
MehrHandbuch Schulentwicklung und Schulentwicklungsberatung
Handbuch Schulentwicklung und Schulentwicklungsberatung Herausgegeben von G. Buhren und Mitarbeit von Detlev Theresa Rohrich Sabine Muller, Thomas Rimmasch und Inhalt Vorwort 10 1. Grundlagen der 12 1.1
MehrVorwort. 1 Interkulturelle Öffnung - Genese, Konzepte, Diskurse 1 Christiane Griese und Helga Marburger
Vorwort XI 1 Interkulturelle Öffnung - Genese, Konzepte, Diskurse 1 Christiane Griese und Helga Marburger 1.1 Einleitung 1 1.2 Migrationsprozesse, demografischer Wandel und gesellschaftliche Bedarfslagen
MehrDie studentische Unternehmensberatung. Ruhr-Universität Bochum
Die studentische Unternehmensberatung Bochumer Wirtschaftspsychologen e.v. Ruhr-Universität Bochum INHALT 1. Vorstellung des Vereins Campus for Company Unsere Gründung und Entwicklung Unser Aufbau Unsere
MehrHerzlich willkommen zum Seminar Ansätze und Methoden der Personal- und Organisationsentwicklung WiSe 2005/06
Herzlich willkommen zum Seminar Ansätze und Methoden der Personal- und Organisationsentwicklung WiSe 2005/06 Themen der heutigen Stunde: Hinführung zum Seminarthema Vorkenntnisse und Motivation der Seminarteilnehmer?
MehrInhaltsverzeichnis. Geleitwort 1 Vorwort 3 Abkürzungsverzeichnis 5
7 Inhaltsverzeichnis Geleitwort 1 Vorwort 3 Abkürzungsverzeichnis 5 1 Zunehmende Prozessorientierung als Entwicklungstendenz im gesundheitspolitischen Umfeld des Krankenhauses 13 Günther E. Braun 1.1 Strukturwandel
MehrHerzlich willkommen zum Seminar Ansätze und Methoden der Personal- und Organisationsentwicklung WiSe 2006/07
Herzlich willkommen zum Seminar Ansätze und Methoden der Personal- und Organisationsentwicklung WiSe 2006/07 Themen der heutigen Stunde: Hinführung zum Seminarthema Vorkenntnisse und Motivation der Seminarteilnehmer?
MehrInformationen zum Institut für Wirtschaftspsychologie und Organisationsberatung
IWO Institut für Wirtschaftspsychologie und Organisationsberatung Wimmelmeier & Partner GbR Informationen zum Institut für Wirtschaftspsychologie und Organisationsberatung Übersicht: 1. Basisdaten IWO
MehrBildungsplanung und Instructional Design: Übersicht über Studieninhalte und Studienverlauf (Stand: 23.5.2012)
1 2 Modul Methoden und Methodologie (23 ECTS-Punkte) Bildungsplanung und Instructional Design: Übersicht über Studieninhalte und Studienverlauf (Stand: 23.5.2012) (Dieses Dokument hat keinen rechtsgültigen
MehrInhaltsverzeichnis. I. Grundlagen \\
Inhaltsverzeichnis I. Grundlagen \\ 1. Soziale Kompetenzen in der Personalentwicklung Uwe Peter Kanning 13 1.1 Soziale Kompetenzen und sozial kompetentes Verhalten 14 1.2 Entstehung sozial kompetenten
MehrDie richtige Beratungsform wählen
Die richtige Beratungsform wählen Beschreibung des Problems/ der Herausforderung Je konkreter Sie sind, desto genauer werden Sie in der Lage sein, eine(n) geeignete(n) BeraterIn auszuwählen Weshalb trage
MehrUta Rohrschneider. Beraterprofil. wachsen im eigenen Rhythmus
Beraterprofil 1 2 Werdegang seit 1997 grow.up. Managementberatung GmbH Geschäftsführerin, Beraterin, Trainerin, Coach Dipl. Psychologin 1993-1996 Gebrüder Merten GmbH & Co. KG Leitung Personalentwicklung
MehrEvaluation in der Personalentwicklung - Umgang mit Komplexität in der Praxis
1 - Umgang mit Komplexität in der Praxis 16. Jahrestagung der Gesellschaft für Evaluation 11.-13. September 2013 in München Dr. Julia Hapkemeyer StatEval GmbH Gesellschaft für Statistik und Evaluation
MehrInhaltsverzeichnis TEIL I: GRUNDLAGEN. Vorwort...11
Inhaltsverzeichnis Vorwort...11 TEIL I: GRUNDLAGEN 1 Coaching: Der Siegeszug eines Personalentwicklungs-Instruments Eine 15-Jahres-Bilanz (Uwe Böning)...21 1 Vom Besonderen zum Exotischen und Normalen...21
MehrProjektmanagement. ein geeignetes Instrument zur Planung und Umsetzung komplexer Aufgaben
Projektmanagement ein geeignetes Instrument zur Planung und Umsetzung komplexer Aufgaben Bernd Karkatzky Katja Kohler bernd.karkatzky@fbs-rps.de katja.kohler@rps.bwl.de Ziele des Workshops Die TeilnehmerInnen
Mehr1 Einleitung Forschungsgegenstand Forschungsinteresse Aufbau der Arbeit... 15
Inhalt 1 Einleitung... 13 1.1 Forschungsgegenstand Forschungsinteresse... 14 1.2 Aufbau der Arbeit... 15 2 Erziehungsverständnis... 17 2.1 Vorbemerkungen... 17 2.2 Erziehungsbedürftigkeit des Menschen
MehrHandlungsfeld L. Lernen und Leisten herausfordern, dokumentieren rückmelden, und beurteilen
1. Quartal Handlungsfelder Handlungssituationen des Kerncurriculums OVP 2016, Fach Englisch Schülerinnen Schüler U.1 Lehr- Lernausgangslagen, Potenziale erkennen, diagnostisch erfassen bei der Gestaltung
MehrGliederung der Lerneinheiten (LE):
Arbeitsstelle für wissenschaftliche Weiterbildung Universität Hamburg Seite 1 von 6 Gliederung der Lerneinheiten (LE): LE 1: Eintritt in die Organisation 1.1 Personalauswahl 1.1.1 Perspektiven der Personalauswahl
MehrThemen im Diplomstudiengang Supervision und Organisationsberatung 5.Kurs
1.Semester Wintersemester 2005/2006 1. Block Einführung in das Studium Kennenlernen und Gruppenbildung Der Stellenwert der Weiterbildung in meiner Berufsbiographie Kontrakt mit Leitung und Gruppe und Selbstkontrakt
MehrFachforum PE 26.09.2006. Werkstatt 1/1. Personalentwicklung und Beschäftigungssicherheit. ein strategiegeleitetes Kompetenzmanagement. C.
Werkstatt 1/1 Personalentwicklung und Beschäftigungssicherheit ein strategiegeleitetes Kompetenzmanagement Instrumente der Personalentwicklung in einem salutogenetischen Verständnis von Kompetenzmanagement
MehrSystematische Personalentwicklung
Systematische Personalentwicklung Planung, Steuerung und Kontrolle im Funktionszyklus. Bearbeitet von Manfred Becker 1. Auflage 2005. Buch. XI, 359 S. Hardcover ISBN 978 3 7910 2252 9 Zu Leseprobe schnell
MehrÜBERSICHT... I AUSFÜHRLICHES INHALTSVERZEICHNIS... II ABBILDUNGSVERZEICHNIS... VI TABELLENVERZEICHNIS... VII
Übersicht ÜBERSICHT... I AUSFÜHRLICHES INHALTSVERZEICHNIS... II ABBILDUNGSVERZEICHNIS... VI TABELLENVERZEICHNIS... VII EINLEITUNG... 1 Fragestellung... 1 Zum Aufbau dieser Arbeit... 2 I GRUNDLAGEN... 4
MehrEvaluation in der Personalentwicklung - Nutzen, Anwendung und Hürden. Vortrag an der Freien Universität Berlin 04.03.2013
Evaluation in der Personalentwicklung - Nutzen, Anwendung und Hürden Vortrag an der Freien Universität Berlin 04.03.2013 Dr. Julia Hapkemeyer StatEval GmbH Gesellschaft für Statistik und Evaluation 1 Agenda
MehrPersonalentwicklung. für kleinere mittelständische. Die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter ist der Schlüssel zum Erfolg. www.logos-hamburg.
Personalentwicklung für kleinere mittelständische Unternehmen Die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter ist der Schlüssel zum Erfolg Leistungssteigerung durch gezielte Personalentwicklung Globaler Wettbewerb,
MehrForderung sozialer Kompetenzen in der Personalentwicklung
Forderung sozialer Kompetenzen in der Personalentwicklung herausgegeben von Uwe Peter Kanning GOTTINGEN BERN WIEN PARIS OXFORD PRAG TORONTO CAMBRIDGE, MA AMSTERDAM KOPENHAG I. Grundlagen 11 1. Soziale
MehrErfolgreiches interkulturelles Projektmanagement
Die Neue Führungskunst Erfolgreiches interkulturelles Projektmanagement LUTZ BECKER, WALTER GORA, REINHARD WAGNER Vorwort 17 Literatur 20 [Einfuhrung: Kulturen, Organisationen & Konflikte "] LUTZ BECKER,
Mehr1 Ausbildungsvoraussetzungen prüfen und Ausbildung planen 11
Inhaltsverzeichnis Einführung 9 1 Ausbildungsvoraussetzungen prüfen und Ausbildung planen 11 1.1 Ziele und Kosten der betrieblichen Ausbildung 14 1.1.1 Ziele der beruflichen Ausbildung 14 1.1.2 Kosten
MehrInhaltsverzeichnis 5. Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis 5 Inhaltsverzeichnis 1 Einführung: Kosten-Nutzen-Analysen in Organisationen als Evaluationsund Entscheidungsinstrument Jens Rowold, Simone Kauffeld... 12 1.1 Hintergrund... 12 1.2 Bisherige
MehrOrganisationsentwicklung - Beitrag der strategischen Mitarbeiterbefragung
Organisationsentwicklung - Beitrag der strategischen Mitarbeiterbefragung Zeit für Organisationsentwicklung Begriffsabgrenzung und Beitrag der strategischen Mitarbeiterbefragung Mag. Mario Filoxenidis,
MehrBericht KFG in der UDE 2007-2011 Ausblick 2012
Bericht KFG in der UDE 2007-2011 Ausblick 2012 Schulz/Bonnet Offen im Denken Bericht KFG in der UDE 2007-2011 Agenda: Rückblick Statistik KFG von 2007 bis 2011 Erfahrungsaustausch 2008 Entwicklungen: Von
MehrVorwort zur 5. Auflage... V. Vorwort zur 1. Auflage... VII. Geleitwort zur 1. Auflage... IX. Abkürzungsverzeichnis... XVII
Vorwort zur 5. Auflage... V Vorwort zur 1. Auflage... VII Geleitwort zur 1. Auflage... IX Abkürzungsverzeichnis... XVII 1 Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche... 1 1.1 Wichtige
MehrSelbstorganisiertes Lernen in Schule und Beruf
Cindy Herold/Martin Herold Selbstorganisiertes Lernen in Schule und Beruf Gestaltung wirksamer und nachhaltiger Lernumgebungen Unter Mitarbeit von Christina Lohr mit einem Beitrag von Agnes Bauer Inhalt
MehrWerte, Worte, Taten. und wie sie Realità t in Unternehmen werden. Eine erfolgreiche Kompetenzentwicklung fã¼r Führungskrà fte
Werte, Worte, Taten und wie sie Realità t in Unternehmen werden. Eine erfolgreiche Kompetenzentwicklung fã¼r Führungskrà fte von Christine Scheitler, Stefan Wetzel 1. Auflage Werte, Worte, Taten Scheitler
MehrLernen und Lehren im Erwachsenenalter
Lernen und Lehren im Erwachsenenalter Autoren: Hans Gruber und Christian Harteis Universität Regensburg 2011 FernUniversität in Hagen Alle Rechte vorbehalten Fakultät für Kultur- und Sozialwissenschaften
MehrHALTUNG & HANDWERK. sind die beiden Elemente, die zu guter Arbeit führen. Das zeigt unsere Erfahrung und das entspricht auch unserer Überzeugung:
HALTUNG & HANDWERK sind die beiden Elemente, die zu guter Arbeit führen. Das zeigt unsere Erfahrung und das entspricht auch unserer Überzeugung: Die Haltung, sich als Persönlichkeit voll und ganz einzubringen.
MehrStrategische Initiativen und Programme
Markus Menz/Torsten Schmid Günter Müller-Stewens/Christoph Lechner Strategische Initiativen und Programme Unternehmen gezielt transformieren GABLER Inhaltsverzeichnis o Geleitwort 5 Vorwort 7 Strategische
MehrPE IM ERWEITERTEN SINN - FÖRDERUNG
PE IM ERWEITERTEN SINN - FÖRDERUNG Dr. Eva Müller (Stellv. Projektleitung & wiss. Mitarbeiterin) Prof. Dr. Türkan Ayan (Projektleitung) Seite 1 Überblick 1. Einarbeitung neuer Mitarbeiter/innen 2. Förderung
Mehr2 Unternehmensführung: Unternehmensprozesse und Kultur 67
Vorwort 13 1 Konzeptionelle Grundlagen 15 1.1 Das psychologische Konzept der Persönlichkeit 17 1.1.1 Historische Entwicklung des Konzepts 17 1.1.2 Die Grundtendenzen der Persönlichkeit nach Fritz Riemann
MehrDipl. Soz.-Päd. Benjamin Froncek, Master of Evaluation, ist seit 2011 wissenschaftlicher
Autorin und Autoren 1 Univ.-Prof. Dr. Anette Rohmann, Diplom-Psychologin, erhielt ihren Doktortitel im Jahr 2002 von der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster. Sie ist seit 2011 Universitätsprofessorin
MehrFort- und Weiterbildung
Fort- und Weiterbildung Die richtige Strategie für Ihre Einrichtung entwickeln. Barbara Mayerhofer, MBA 1 Fort- und Weiterbildung: fördert die Kultur einer Einrichtung ist zielgerichtet und systematisch
MehrXXI. Über die Autorinnen und Autoren
Über die Autorinnen und Autoren XXI Zirkler, Michael, Dr. Leiter Arbeits- und Organisationspsychologie im Studium an der Zürcher Hochschule (ZHAW), Departement Angewandte sowie freiberuflicher Organisationsberater.
MehrErfolgreiches Projektportfoliomanagement Wie Sie Projektportfolios systematisch gestalten und steuern
Erfolgreiches Projektportfoliomanagement Wie Sie Projektportfolios systematisch gestalten und steuern Vorwort 15 Grundlegendes zu Projektportfollos und ihrem Management 19 Projekte und Projektmanagement
Mehr1. Personalmanagement - Planung, Organisation, Durchführung und Kontrolle 17
Vorwort Benutzungshinweise Abkürzungsverzeichnis 5 6 15 1. Personalmanagement - Planung, Organisation, Durchführung und Kontrolle 17 1.1 Personalmanagement in der Aufbau- und Ablauforganisation 18 1.1.1
MehrModul: Wissenschaftliches Arbeiten (1.-3. Sem.; 90 Lektionen) (vapr07, gültig ab SS07)
Modul: (1.-3. Sem.; 90 Lektionen) (vapr07, gültig ab SS07) 1. Modul-Ziele werden mit der Arbeitstechnik im Wissenschaftsbereich vertraut gemacht können projektorientiert wissenschaftlich arbeiten verfassen
MehrFührungsstil und Entscheidungskompetenz im Fokus eines Management-Audits
Der Leadership Judgement Indicator als diagnostisches Instrument für das Top-Management Dr. Susanne Sachtleber 5. Münchner HR-Forum Donnerstag, den 20. November 2013 Zielsetzung Das Management-Audit in
MehrRecruiting Services. Zur Übersicht
Recruiting Services Dienstleistungsportfolio i t tf li für Bewerber Stand: Sa März 2009 Zur Übersicht Key Competencies Recruiting Services Recruiting Process Outsourcing E-Recruiting IT Tools Event- Management
MehrPraxisbeispiel Potenzialerkennung und Führungskräfteentwicklung. Dr. Martina Scheinecker Mag. Franz Biehal MA Trigon Entwicklungsberatung
Praxisbeispiel Potenzialerkennung und Führungskräfteentwicklung Dr. Martina Scheinecker Mag. Franz Biehal MA Trigon Entwicklungsberatung Ziele Kompetenzprofil für Führungskräfte entwickeln Führungspotenzial
MehrINHALTSVERZEICHNIS 1 FÜHRUNGSKOMPETENZEN VORWORT
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT XV i POTENZIALE UND KOMPETENZEN BEURTEILEN UND ENTWICKELN: FUNDAMENTALE EINSICHTEN ZU EINEM DAUERTHEMA DER PERSONALARBEIT i i.1 Zielsetzung des Buches 2 1.2 Der Begriff der Kompetenz-Mehr
MehrInhaltliche Schwerpunkte des Lehrgangs
Master-Lehrgang Organisationsentwicklung in Expert/innenorganisationen Qualifizierung für systemische Berater/innen und Führungskräfte Inhaltliche Schwerpunkte des Lehrgangs Alle Blöcke bestehen jeweils
Mehr3. Berußiche Entwicklungsberatung aogesichts des Waodels der Arbeitswelt. Angebote für Studierende (Hans-Uwe Hohnerl Ernst-H. HojJ)...
Inhalt 1. Einleitung (Ernst-H. HojJ)... 13 2. Zur Ausgangssituation: Bologna-Prozess und Orientierungsprobleme von Studierenden (Christian Härtwig)... 23 2.1 Ziele und Berufsvorbereitung im Bologna-Prozess...
Mehr1 Einleitung... 1 Carsten Mannweiler Literatur... 5
Inhalt 1 Einleitung.................................................. 1 Carsten Mannweiler Literatur.................................................... 5 2 Lebenszyklusmanagement investiver Produkt-Service
MehrI n hal tsverzeic h n is
2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. 5 I n hal tsverzeic h n is Vorwort Kapitel 1 STEFFEN GRAF, ALFRED
MehrCoaching Training Persönlichkeitsentwicklung
Coaching Training Persönlichkeitsentwicklung Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, Menschen in ihrem persönlichen Wachstum zu fördern und ihre Potenziale an s Licht zu bringen. Diese für die persönlichen
MehrPersonalentwicklung. Menschen sind der Erfolgsfaktor einer Organisation. Strategieumsetzende Personalentwicklung. Produkte und Leistungsangebot
Personalentwicklung Menschen sind der Erfolgsfaktor einer Organisation Strategieumsetzende Personalentwicklung So gehe ich vor Produkte und Leistungsangebot Aktuelle Seminarthemen Kontakt Menschen sind
MehrKompetenzprofil und PE-Portfolio Professionelles Arbeiten in einer systematischen und strategischen PE
Kompetenzprofil und PE-Portfolio Professionelles Arbeiten in einer systematischen und strategischen PE Systematische Personalentwicklung arbeitet mit Kompetenzprofilen Das Anliegen Wirkungsvolle Personalarbeit
MehrVorwort Einleitung und Aufbau des Buches Einführung in die Thematik Aufbau des Buches... 17
Vorwort.... 13 1 Einleitung und Aufbau des Buches... 15 1.1 Einführung in die Thematik... 15 1.2 Aufbau des Buches... 17 2 Einführung in das Mentoring... 19 2.1 Begriffliche Festlegung und Verbreitung
MehrInhaltsverzeichnis. 1 Einleitung Potenziale von E-Learning Selbstgesteuertes Lernen 35
1 Einleitung 13 1.1 Problemstellung 13 1.2 Zielsetzung 14 1.3 Struktur der Arbeit bzw. Vorgehensweise 15 2 Potenziale von E-Learning 17 2.1 Einleitung 18 2.2 Fördern von Kompetenzen 22 2.3 Zeit- und ortsunabhängiges
MehrInhaltsverzeichnis. 1 Einleitung 17 1.1 Nutzen strategischer Personalentwicklung in der Praxis 17 1.2 Was zeichnet dieses Buch aus?
Wegerich_komplett 12.08.2011 14:14 Uhr Seite 7 Vorwort 15 1 Einleitung 17 1.1 Nutzen strategischer Personalentwicklung in der Praxis 17 1.2 Was zeichnet dieses Buch aus? 20 2 Strategische Personalentwicklung
MehrVorwort. Management Consulting
Vorwort Eine weltweit schnelle und zuverlässige Ersatzteilversorgung spielt für einen erfolgreichen After-Sales-Service in der Investitionsgüterindustrie eine immer wichtigere Rolle. Um den zunehmenden
MehrInhaltsübersicht Grundlagen der Organisation: Was ist unter Organisation zu verstehen?
Inhaltsübersicht. 1 Grundlagen der Organisation: Was ist unter Organisation zu verstehen?... 1 1.1 Ein erster Blick in die Organisationspraxis: Organisation als Erfolgsfaktor... 1 1.2 Grundbegriffe der
MehrUnternehmensentwicklung durch Personalentwicklung
Unternehmensentwicklung durch Personalentwicklung Personalentwicklung Beispiel für Ablauf des Zielverfahrens 1 Definition der Unternehmensziele 2 Klärung der Abteilungsziele 3 Zielvereinbarungsgespräch
MehrIV. A Erfolg mit einer qualifizierten Belegschaft
IV. A Erfolg mit einer qualifizierten Belegschaft IV. A1 Personalentwicklung Zusammenfassung Warum strategische Personalentwicklung? Potenzial- und Bedarfsanalyse Was kann der Betrieb tun? Berlin, Stand
MehrIntegriertes Personalmanagement in der Praxis Prozesse und professionelle Standards
DGFPe.V. (Hg.) Integriertes Personalmanagement in der Praxis Prozesse und professionelle Standards wbv Inhaltsverzeichnis Vorwort 11 Problemstellung: Neue Herausforderungen für _... das Personalmanagement
MehrEingangsqualifizierung für die PQB
Eingangsqualifizierung für die PQB Umfang Die Eingangsqualifizierung umfasst drei Module im Umfang von 9 Tagen, die mit Praxisphasen verzahnt sind, und erstreckt sich insgesamt auf 5 bis 6 Monate; die
MehrCyrus Achouri. Human Resources. Management. Eine praxisbasierte Einführung. 2. Auflage. ^ Springer Gabler
Cyrus Achouri Human Resources Management Eine praxisbasierte Einführung 2. Auflage ^ Springer Gabler Inhaltsverzeichnis 1 Einführung 1 Literatur 5 2 Recruiting 7 2.1 Attract, Select & Integrate 10 2.2
MehrOPfll. Hans-Jürgen Jeebe DIVERSITY MANAGEMENT IN IT-PROJEKTEN. Buchreihe FORSCHUNG Buch 02. GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
OPfll GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Hans-Jürgen Jeebe DIVERSITY MANAGEMENT IN IT-PROJEKTEN Buchreihe FORSCHUNG Buch 02 Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 Abbildungsverzeichnis 10 Tabellenverzeichnis
Mehr