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1 PROGRAMM Projektmanagement verbindet Stabile Brücke zwischen Welten Hauptsponsoren: Medienpartner:

2 Grußwort des Oberbürgermeisters der Stadt Nürnberg Gern habe ich in diesem Jahr die Schirmherrschaft für das 31. Internationale Projektmanagement Forum der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement übernommen. Das PM Forum hat sich über die Jahre zu einem der wichtigsten Fachkongresse der Projektwirtschaft entwickelt Teilnehmer über 3 Tage, davon etwa 60 % Entscheider aus der Wirtschaft und 50 Aussteller waren es im letzten Jahr. Die steigenden Anmeldezahlen sind ein Spiegel der wachsenden Bedeutung des Themas Projektmanagement in Wirtschaft und Gesellschaft. Das Motto des diesjährigen PM Forums Projektmanagement verbindet Stabile Brücke zwischen Welten hebt eine Stärke von erfolgreichem Projektmanagement hervor: verschiedene Interessengruppen in komplexe Prozesse konstruktiv einzubinden. Das ist für Kommunal- und Regionalpolitik besonders wichtig. Die dynamische europäische Metropolregion Nürnberg will die drei Stärken der Region Kreativität, Internationalität und Lebensqualität durch zahlreiche Projekte weiter ausbauen: Innovation und Wachstum werden durch Projekte umgesetzt. Der Ausbau der Projektmanagementkompetenzen stellt für die Wirtschaftsregion Nürnberg einen bedeutsamen Standortfaktor im internationalen Wettbewerb dar. PM FORUM 2014

3 Der überregionale und branchenübergreifende Erfahrungsaustausch auf diesem Kongress zu allen Fragen des Projektmanagements ist wichtig für Wirtschaft und Verwaltung in Nürnberg, in Deutschland. Daher freue ich mich, dass die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. nun schon zum 4. Mal den bedeutenden Fachkongress zum Projektmanagement in Europa in Nürnberg durchführt. Ich wünsche allen Teilnehmern und Organisatoren des Kongresses viel Erfolg. Möge dieser Kongress einen Beitrag dazu leisten, dass Deutschland als ein Land der erfolgreichen Projekte international wahrgenommen wird. Dr. Ulrich Maly 3

4 Projektmanagement verbindet Stabile Brücke zwischen Welten NürnbergMesse NCC Ost 4 PM FORUM 2014

5 Sehr geehrte Teilnehmerinnen und Teilnehmer, es ist uns eine große Freude, Sie zum 31. Projektmanagement Forum willkommen zu heißen. Für Entscheidungs- und Verantwortungsträger im Projektmanagement hat sich die Veranstaltung in den letzten Jahren zu der jährlichen Pflichtveranstaltung der Branche entwickelt, die inzwischen auch die größte ihrer Art in Europa ist. In diesem Jahr haben wir die Veranstaltung unter das Motto Projektmanagement verbindet. Stabile Brücke zwischen Welten gestellt. Beim Wort Brücken denkt man unwillkürlich an faszinierende Wunderwerke der Technik, wie an die Bosporusbrücken, die Europa mit Asien verbinden. Die Arbeit in Projekten beinhaltet vielfältige Möglichkeiten, neue Brücken zu bauen: Brücken der Zusammenarbeit von Personen über Bereichs-, Branchen-, Unternehmens- und Landesgrenzen hinaus, Brücken der Partnerschaft zwischen Unternehmen sowie Brücken zu den neuen Ufern der Zukunft. Was erwartet Sie in diesem Jahr? In 50 spannenden Vorträgen stellen Experten ihre Ergebnisse und Erfahrungen aus der Praxis für die Praxis sowie Trends und Zukunftsperspektiven vor und diskutieren mit Ihnen darüber. Dabei können Sie wieder zahlreiche Anregungen, Tipps & Tricks für Ihr eigenes Unternehmensumfeld mitnehmen. Weiterhin erwarten Sie fünf hochkarätige Keynotes mit richtungsweisenden Impulsen. Auf der begleitenden Fachausstellung haben Sie Gelegenheit, sich über Produktneuheiten von führenden Unternehmen der PM-Branche zu informieren. Ein besonderer Schwerpunkt wird das Netzwerken der Teilnehmer untereinander sein. Wir können Sie nur ermuntern: Nutzen Sie die Gelegenheit zu spannenden Dialogen und guten Gesprächen, gehen Sie in Kontakt mit anderen Kongressteilnehmern, erweitern Sie Ihr persönliches Experten-Netzwerk, bilden Sie neue Brücken für Ihre Zukunft! Reinhard Wagner GPM Vorstandsvorsitzender Prof. Dr. Harald Wehnes GPM Vorstand Leiter des Programmkomitees Info-Hotline: Anmeldung: 5

6 Die Referenten 2014 kommen aus folgenden Unternehmen (Auszug): Siemens AG Zeiss AG Lufthansa Cargo AG Konica Minolta Business Solutions Europe GmbH Allianz Deutschland AG Heidelberger Druckmaschinen AG Audi AG Immobilien Scout GmbH NDR Norddeutscher Rundfunk Claas Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH TenneT Offshore GmbH Endress + Hauser Consult AG Cortal Consors S.A. Wüstenrot und Württembergische Informatik GmbH T-Systems on site GmbH Daimler AG Nord/LB Hier spricht die Fachwelt... Stimmen zum PM FORUM 2013»Tolle Referenten, interessante Vorträge, super Austausch zwischen den Teilnehmern.Der Großteil der Referenten war kompetent, gut zu verstehen und hat gern und gut auf die Fragen geantwortet.tolle Leute wie immer. Die Personen machen den Unterschied. Professionalität der Organisation inkl. Verpflegung wie immer. Guter Gala Abend wie immer.lernen von anderen Wie packen sie Themen an, welche Probleme hatten sie?das stimmige Gesamtkonzept und der Freiraum für Austausch und Diskussion.Regelmäßiges Update über aktuelle Entwicklungen im PM, Erfahrungsaustausch mit PM-Kollegen anderer Unternehmen, Informationsgewinn über Anbieter von PM-Werkzeugen und -Literatur.«6 PM FORUM 2014

7 Die Arbeit in Projekten eröffnet viele Möglichkeiten, Brücken zu bauen und Grenzen in der Zusammenarbeit zu überwinden. Welche Brücken baut Projektmanagement? Welche Welten verbindet es? Das ist das Spektrum des PM Forums Am PM Forum finden Sie: I 50 Praxisberichte und intelligente Lösungen von Praktikern für Praktiker I Größtmögliche Vernetzung innerhalb der PM-Community (850 und 350 Branchenexperten an 3 Tagen) I Trends, Innovationen und Inspiration aus erster Hand I Ein attraktives und hochwertiges Rahmenprogramm Am PM Forum 2014 im Oktober treffen sich alle, die in der PM-Welt den Ton angeben. Da dürfen Sie nicht fehlen! Wir sehen uns in Nürnberg»Sehr gute Organisation, sehr gute Keynotes, gute Mischung der Vortragsthemen.Das Gesamtensemble war absolut stimmig!die Keynotes sind einfach immer klasse und die Mischung und Auswahl ist auch immer sehr gelungen und abwechslungsreich.netzwerk pflegen, Neues lernen, von anderen hören, wie sie Probleme gelöst haben, Entwicklungen/Trends im PM entdecken, am Markt bleiben.freshup PM-Wissen/-Trends Was tut sich gerade am Markt und womit beschäftigen sich andere im PM-Bereich?Hohe Qualität und breites Spektrum der Vorträge, interessante Gespräche.Informationsaustausch war offen und konstruktiv, schnelle und gute Kontaktmöglichkeiten, wichtige Gespräche, nette Atmosphäre, reibungsloser Ablauf der Veranstaltungstage.Interessante Themen und Menschen, Fülle an unterschiedlichen Themen, Ambiente und Essen, Gala.«Info-Hotline: Anmeldung: 7

8 FACTS Preise PM Forum: Teilnahmegebühr für Frühbucherpreise in * ab in * Nicht-Mitglied (2 Tage inkl. Abendveranstaltung) 1.150, ,00 GPM/IPMA Mitglied (2 Tage inkl. Abendveranstaltung) 950, ,00 Studentisches Nicht-Mitglied (bis 30 Jahre) 280,00 310,00 Studentisches Mitglied (bis 30 Jahre) 230,00 260,00 Tageskarte (ohne Abendveranstaltung) 700,00 750,00 Abendveranstaltung 150,00 190,00 In der vollen Veranstaltungsgebühr des PM Forums sind enthalten: Teilnahme am 2-tägigen Kongress, Besuch der Fachausstellung, Mittagessen und Kaffeepausen (Kaffeeservice), Teilnahme an der Abendveranstaltung sowie Tagungsunterlagen. In der Tageskarte des PM Forums sind enthalten: Teilnahme an einem Kongress-Tag, Besuch der Fachausstellung, Mittagessen und Kaffeepausen (Kaffeeservice) sowie Tagungsunterlagen. Abendveranstaltung: Teilnahme an der Abendveranstaltung am Dienstag, 28. Oktober PMO Tag: Teilnahmegebühr für in * Nicht-Mitglied 640,00 GPM/IPMA Mitglied 540,00 In der Veranstaltungsgebühr des PMO Tages sind enthalten: Teilnahme am PMO Tag, Besuch der Fachausstellung, Mittagessen und Kaffeepausen (Kaffeeservice), Teilnahme am Get-together. Kombiticket PMO Tag und PM Forum: Sparen Sie 100 mit dem Kombiticket! Teilnahmegebühr für in * in * Nicht-Mitglied (PMO Tag, 2 Tage PM Forum inkl. Abendveranstaltung) 1.690, ,00 GPM/IPMA Mitglied (PMO Tag, 2 Tage PM Forum inkl. Abendveranstaltung) 1.390, ,00 *Die Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt. Bitte beachten Sie unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) für Teilnehmer des PM Forums 2014 und des PMO Tages unter Bei Stornierung der Teilnahme (bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn) am PM Forum bzw. PMO Tag fällt eine Bearbeitungsgebühr von 200,00 bzw. 100,00 an, danach wird die gesamte Tagungsgebühr berechnet. Anmeldung Die Anmeldung erfolgt über die Tagungswebsite Hotels In ausgewählten Hotels in der Nähe des Hauptbahnhofs Nürnberg und des NCC Ost haben wir für Teilnehmer des PM Forums und des PMO Tages besondere Raten verhandelt. Welche Hotels Zimmer zu Sonderpreisen anbieten, erfahren Sie auf der Tagungswebsite unter 8 PM FORUM 2014

9 Veranstaltungsort NürnbergMesse NCC Ost Große Straße Nürnberg Anreise Mit dem Auto haben Sie kurze und schnelle Wege zum NCC Ost im Süden Nürnbergs. Europas führendes Verkehrs- und Parkleitsystem weist bereits auf den umliegenden Autobahnen den Weg. Parkplätze sind direkt am NCC Ost vorhanden und ausgeschildert. Öffentliche Verkehrsmittel in Nürnberg Mit der U-Bahn ist das Messezentrum vom Flughafen Nürnberg aus in nur ca. 20 Minuten erreichbar (U2 Richtung Röthenbach bis Hauptbahnhof; von dort U1/11 Richtung Langwasser-Süd, Haltestelle Messe). Frankfurt Würzburg A3 berlin leipzig dresden Kreuz Nürnberg Vom Hauptbahnhof aus sind es ca. 8 Minuten (U1/11 Richtung Langwasser-Süd, Haltestelle Messe). Taxifahrten dauern in der Regel etwas länger. Ein Shuttle-Bus bringt Sie von der U-Bahn Haltestelle Messe zum Eingang des NCC Ost. A9 Messe/NCC Ost Ausfahrt 52 Fischbach A73 A6 Kreuz N-Ost Ausfahrt 34 Zollhaus Ausfahrt 59 Langwasser Kreuz N-Süd Kreuz Feucht A6 stuttgart heilbronn münchen prag regensburg Die Fahrplanauskunft für die U-Bahn finden Sie unter NürnbergMesse auf maps.google.de Planen Sie hier Ihre Anfahrt. Info-Hotline: Anmeldung: 9

10 PMO TAG Leitideen für die Zukunft des Projektmanagements PMO Tag 2014 Project Management Offices NürnbergMesse I NCC Ost I Ebene 2 I 27. Oktober 2014 Project Management Offices (PMOs) sind mittlerweile in vielen Unternehmen die Steuerzentrale des Projektgeschäfts. Sie haben zentralen Anteil daran, die Unternehmensstrategie umzusetzen und für Vorsprung im Wettbewerb zu sorgen. Seit dem Beginn des PMO Tages war die Nachfrage so groß, dass er regelmäßig ausverkauft war. In diesem Jahr lauten die Streams: PMO in der Praxis, PMO-Services im Trend und Ressourcenmanagement im PMO. Mit einem Entscheider-Anteil von über 60 % bei 350 Teilnehmern ist der PMO Tag die zweitgrößte PMO-Veranstaltung weltweit. Treffen Sie PMO-Experten aus allen Branchen und diskutieren Sie mit Vertretern namhafter Unternehmen über die Basis ihrer Erfolge! Nutzen Sie die höchste Dichte an PMO-Experten in Europa, um neue Ideen zu gewinnen und Ihr Vorgehen zu vergleichen. Darüber hinaus erleben Sie in der begleitenden Ausstellung eine umfassende Marktübersicht an Beratern, Dienstleistern und Tool-Anbietern zu PMOs. Das Programm unter der Leitung von Dr. Wolfram von Schneyder, Leiter der GPM Fachgruppe Project Management Offices wurde gestaltet durch den Fachbeirat des PMO Tages: Clemens Drilling, Head of Strategic IT Consulting, Würth Phoenix s.r.l. Jürgen Engelhardt, Geschäftsführer GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Dr. Andrea Hennig, Leiterin Projektmanagementbüro Globale Entwicklung, Bayer HealthCare Alwin Raaf, Head of Project & Process Management, Continental Automotive, Interior Andreas Splett, Research & Development, abbvie Deutschland anmeldung Die Anmeldung erfolgt über die Tagungswebsite preise In der Veranstaltungsgebühr des PMO Tages sind enthalten: Teilnahme am PMO Tag, Besuch der Fachausstellung, Mittagessen und Kaffeepausen (Kaffeeservice), Teilnahme am Get-together. Teilnahmegebühr für in * Nicht-Mitglied 640,00 GPM/IPMA Mitglied 540,00 *Die Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt. Attraktive Kombipreise PMO Tag und PM Forum 2014 siehe Seite PM FORUM 2014

11 PMO TAG PROGRAMM Uhr Eröffnung: Reinhard Wagner, GPM Vorstandsvorsitzender und Dr. Wolfram von Schneyder, Leiter der GPM Fachgruppe Project Management Offices Uhr Anja Förster, Förster & Kreuz GmbH Management für eine neue Zeit. Worauf es wirklich ankommt Uhr Dr. Wolfram von Schneyder, Leiter GPM Fachgruppe PMO, Prof. Dr. Steffen Scheurer, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt, Hochschule Nürtingen-Geislingen Erfolgsfaktor PMO Erste empirische Studie der GPM zum aktuellen Stand der PMOs Uhr Kaffeepause Stream 1 Raum St. Petersburg PMO in der Praxis Stream 2 Raum Istanbul PMO-Services im Trend Stream 3 Raum Kiew Ressourcenmanagement im PMO Uhr Uhr Portfolio Management 3.0 The Next Generation (Strategy Delivery Governance) Ludger Schnichels-Fahrbach, Direktor, Landesbank Baden- Württemberg Leveraging the Virtual PMO in Your Supply Chain A Case Study Linh T. Do, MBA, PMP, Senior Project Management, Consultant, Integrated Project Management Company Inc., USA Ressourcenallokation bei komplexen Hightech-Produktentwicklungen Lösungsansätze im Spannungsfeld zwischen Projekt und Linie Andreas Reichmuth, PhD, Teamleiter PMO LIT R&D, Carl Zeiss SMT LIT R Uhr Uhr PMO Endlich haben wir jemanden der s macht! Silvester Scholz, Leiter PMO, Baxter, Österreich Soft Skills Training for Project Leaders Graeme Smith, Director of Development, Sanofi, Consumer Health Care, Paris 10 Jahre Ressourcenmanagement ein Praxisbericht über Erfolge und Erfahrungen Alwin Raaf, Head of Project & Process Management, Continental Automotive, Interior Jörg Leute, Geschäftsführer itdesign GmbH Uhr Mittagspause Uhr Uhr Ein Project Management Office (PMO) aus Sicht eines Großunternehmens Michael Krekeler, Senior Manager Program Management EMEAR, Cisco System GmbH Qualitätssicherung von Anfang an Anforderungsmanagement als interne Dienstleistung Anne Hoffmann, Teamleiterin Requirements Engineering, Siemens AG Ressourcenmanagement XY ungelöst Open Space Andreas Splett, Research & Development, abbvie Deutschland Uhr Uhr Transparenz generieren durch ein Project Management Office Jens Liebold, Leitung Project Management Office, ADAC e.v. Das Project Office als Brücke zwischen den Welten Dr. Martina Preu, Bayer, Head of Project Management, CropScience AG Uhr Kaffeepause Uhr Trends und Entwicklungen im Project Management Office Fishbowl-Session und Zusammenfassung des Tages Uhr PMO-Studie 2014/ Uhr Get-together Uhr Ende Uhr Uhr Uhr Uhr Workshop 1 Raum Riga Workshop 2 Raum Riga PMO-Branding durch Kreativität (Aktiv-Workshop) Kreativität der Teams neu entdecken, entfachen und fördern selbst ausprobieren und erleben Andreas Splett, Jürgen Engelhardt, Clemens Drilling Planung einmal anders Das Cynefin Lego Game Andrea Tomasini, agile42 Info-Hotline: Anmeldung: 11

12 KEYNOTE SPEAKER Dienstag, Raum Tokio, EbEne Uhr Klaus Ahrweiler, Leiter Projekt BMW i BMW i Mobilität und Automobilbau neu gedacht. Der Weg von der Projektidee 2008 bis zur Markteinführung des BMW i Klaus Ahrweiler Es ist Frühjahr 2008, als sich an einem streng geheimen Ort in München die besten Köpfe von BMW treffen, um über ein ambitioniertes Ziel nachzudenken: die Neuerfindung urbaner Mobilität. Zum ersten Mal in der Geschichte leben mehr Menschen in urbanen Ballungsräumen als auf dem Land. Verkehrsinfarkt und zunehmende Umweltbelastung sind die Konsequenzen dieser Verstädterung. In dieser Situation einfach nur ein weiteres neues Auto auf den Markt bringen? Nein. Die Münchner gründen einen Thinktank, nennen ihn project i und geben ihm einen einzigen Auftrag: Vergesst, was war. Denkt neu. Das Team reist, beobachtet, diskutiert mit Stadtplanern und Bewohnern von zwanzig Megastädten. In nur neun Monaten präsentiert das Team mit BMW i ein revolutionäres Konzept, angefangen beim Design über die Nutzung nachhaltiger Materialien bis zu neuen Produktionstechniken. BMW gelingt erstmals der Großserieneinsatz von Karbon und schreibt damit Geschichte. Denn bisher war dieses Hightech-Material wenigen Branchen wie dem Flugzeugbau vorbehalten. Begleiten Sie den Leiter BMW i bei einem faszinierenden Blick hinter die Kulissen dieses Projektes und erleben Sie die unternehmerischen Herausforderungen! Uhr Ralph Hasselbacher, Siemens Mobility Turnkey Solutions Herausforderungen in internationalen Rail Turnkey Großprojekten Mit ihren Rail Turnkey Projekten trägt Siemens weltweit zur Lösung insbesondere der urbanen Verkehrsprobleme bei. Anhand aktueller Großprojekte werden im Vortrag die typischen Herausforderungen sowie die auf langjähriger Erfahrung beruhenden Erfolgsfaktoren aufgezeigt. Dabei umfassen die schlüsselfertigen Gesamtanlagen die Systemintegration und Lieferung von Zügen, Elektrifizierung, Signal- und Kommunikationstechnik sowie das Management der Schnittstellen zu Baupartnern und Kunden. Ralph Hasselbacher Uhr Niels Pfläging, Autor, Berater, Management-Exorzist, Gründer des BetaCodex Network Organisation für Komplexität. Wie (Projekt-)Arbeit wieder lebendig wird und Höchstleistung entsteht Niels Pfläging Management, so Pfläging, ist schädlich und verzichtbar: Es ist eine Sozial-Technologie, die ins Museum gehört. Mitarbeiter müssen nicht gesteuert oder verbessert werden stattdessen gilt es, die Prinzipien zu hinterfragen, nach denen Organisationen heute ticken. Silo-Denken, Mikromanagement, zentrale Entscheidung, Plan-Ist-Abweichungsanalysen, überbordende Politik, schlechte Meeting-Kultur alles Symptome eines ineffektiven, obsoleten Organisationsverständnisses. Management ein Dogma, das in einer demokratischen Gesellschaft und in dynamisch-komplexen Märkten keine Daseinsberechtigung mehr hat. Bleibt die Frage: Wie können wir Projekte, Teams, Unternehmen fit machen für Komplexität? Niels Pfläging zeigt, wie sich neue Organisationen bauen lassen. Wie sich Projektarbeit von Bürokratie, Hierarchie und eingefahrenen Strukturen befreien lässt und neue Organisations- Architekturen schafft. Wie man gestandene Unternehmen jeder Art transformiert. Und er macht Mut, damit anzufangen. 12 PM FORUM 2014

13 MITTWOCH, Raum Tokio, EbEne Uhr Bruce Dickinson, Sänger Iron Maiden Autor, Pilot & Unternehmer Rock your Business what Project Managers can learn from a Heavy Metal Star Bruce Dickinson ist Sänger der britischen Heavy Metal Band Iron Maiden. Seit den 1990ern besitzt er einen Pilotenschein und war bis 2011 hauptberuflich Pilot und Marketing-Direktor der britischen Charterfluglinie Astraeus. Ob Pilot oder Frontsänger, beides hat mit Verantwortung zu tun. Die trägt er auch als entrepreneur, er baute ein Unternehmen zur Flugzeugwartung auf (Cardiff Aviation Ltd). Die zwei Leben des Bruce Dickinson. Iron Maiden gehört weltweit zu den erfolgreichsten Heavy Metal Bands (fast 90 Millionen verkaufte Platten). Bruce Dickinson 1981 startete seine Karriere bei Iron Maiden. Er perfektionierte seine Show durch Aktivität und dezidierte Ansprachen ans Publikum. Sein 1983 kreiertes Markenzeichen, der Spruch Scream for Me, garantiert euphorische Fan-Reaktionen erfolgte bis 1999 eine Trennung von Iron Maiden und Episoden mit den Bands Skunkworks sowie Tribe of Gypsies. Dickinson ist leidenschaftlicher Fechter. Eine Firma für Fecht-Equipment war sein erstes Unternehmer- Kapitel. Ein Welt-Erfolg ist Trooper Ale, Iron Maidens erstes eigenes Bier. Als Investor ist er am HAV 304 Airlander beteiligt. Der 92-Meter-Zeppelin ist deutlich länger als ein Airbus A-380 oder die Boeing Uhr Prof. Dr. Marco Gercke, Direktor des Cybercrime Research Institute Cybersecurity Aktuelle Trends und Risiken sowie Implikationen für Projektmanager Prof. Dr. Marco Gercke Ob NSA Affäre oder der Zugriff auf Millionen -Passwörter wie kaum ein anderes Thema hat Cybersecurity in den letzten Monaten die Berichterstattung in der Presse bestimmt. Doch wie relevant ist das Thema für Projektmanager? Der Vortrag gibt zunächst einen kompakten Überblick über aktuelle Entwicklungen im Bereich Cybersecurity. Dabei liegt ein besonderes Augenmerk auf der Darstellung von Entwicklungen im sicherheitspolitischen Umfeld (mit Unternehmensrelevanz) und längerfristigen Trends. Im Anschluss an diesen Überblick werden konkrete Risiken für Projektmanager beleuchtet. Dabei dienen typische Tätigkeitsfelder und Phasen des Projektmanagements als Grundlage für die Darstellung der Bedrohungen. Behandelt werden Themen wie Wirtschaftsspionage, Überwachung von Kommunikationsvorgängen, Datenmanipulation und Insider-Kriminalität. Die Präsentation aktueller Beispiele untermauert dabei die Relevanz der Entwicklungen. Info-Hotline: Anmeldung: 13

14 RAHMENPROGRAMM Freier Internet-Zugang für alle über WLAN! Die Teilnehmer des PM Forums 2014 haben die Möglichkeit, kostenfrei per WLAN zu surfen. Elevator Pitches am 28. Oktober 2014 ab Uhr und Uhr, Ausstellungsbereich, Ebenen 2 3 Während des Elevator Pitches liefern Ihnen die Sponsoren und Aussteller des PM Forums 2014 in kürzester Zeit einen umfassenden Überblick über ihre Angebote. In kurzen Slots präsentieren die Unternehmen ihre Produkte oder Dienstleistungen. Hat ein Pitch Ihr Interesse geweckt dann besuchen Sie doch den Stand für ein vertiefendes Gespräch. Blaue Stunde am 28. Oktober 2014, Uhr, gesamter Ausstellungsbereich, Ebenen 2 3 Mit besonderen Aktionen an den Ständen bieten Ihnen die Sponsoren und Aussteller die Möglichkeit, die Zeit bis zur Abendveranstaltung zu überbrücken lassen Sie sich kulinarisch und interaktiv unterhalten! Nutzen Sie die Chance auf einen relaxten Besuch der Ausstellung auf den Ebenen 2 und 3. Informieren Sie sich in entspannter Atmosphäre über aktuelle Markttrends und neue Produkte. Produktvorträge von Sponsoren, Raum Kopenhagen, Ebene Oktober Uhr: Fortes Solutions B.V Uhr: Planview GmbH 29. Oktober Uhr: axcelerate-solutions AG 14 PM FORUM 2014

15 Relax-Welt, Raum Riga, Ebene Lassen Sie den Alltag hinter sich und entspannen Sie in den Pausen bei einer Massage! Unser Massage-Team erwartet Sie. Achtung: Sehr beliebt! Sichern Sie sich am besten frühzeitig einen Termin. 3 Activespace, Raum Oslo, Ebene 2 Die GPM stellt sich mit ihrem vielfältigen Angebot vor: Was gibt es Neues bei den Fachgruppen, Regionalgruppen oder Special Interest Groups der GPM? Erfahren Sie mehr über geplante oder erfolgreiche Aktionen und Aktivitäten der GPM. Abendveranstaltung Night of Connection, Ebene 1 Am Abend des 28. Oktober 2014 haben Sie bei schöner Musik und tollem Essen Zeit, im NCC Ost neue Brücken zu bauen Gespräche des Tages zu vertiefen und das eigene Netzwerk zu erweitern. Höhepunkt der Abendveranstaltung stellt die Verleihung zweier begehrter Projektmanagement-Awards dar DPEA Deutscher Project Excellence Award 2014 und Deutscher Studienpreis Projektmanagement Nach gemütlichem Essen, Unterhaltung und Informationen zu den Topprojekten Deutschlands sowie dem Einblick in neue, zukunftsweisende Ideen oder originellen Lösungen des Hochschulnachwuchses lassen Sie den Abend auf der Tanzfläche in der Disco oder an der Bar ausklingen. Netzwerk-Welt, Foyer vor dem Raum St. Petersburg, Ebene 2 Lassen Sie die neuen Eindrücke aus der Ausstellung und den Vorträgen auf sich wirken und tauschen Sie sich mit anderen Teilnehmern aus. Hier ist Platz für Gespräche bei einem Getränk an der Kaffee- und Saftbar. Best Practices der Finalisten des DPEA Deutschen Project Excellence Awards 2014, Raum Kopenhagen, Ebene 2 Mit dem DPEA Deutschen Project Excellence Award zeichnet die GPM Spitzenleistungen im Projektmanagement aus. Am Mittwoch, den 29. Oktober 2014, von Uhr stellen die Finalisten und der Gewinner ihre herausragenden Projekte vor. Workshop Raum Oslo, Ebene 2 Mittwoch, 29. Oktober 2014, Uhr Kraftfeld Emotionen Klangerfahrung als Brücke zur Potenzialentfaltung Isabell Münsch & Eva Kammerer-Kirch Info-Hotline: Anmeldung: 15

16 STREAM 1 DIENSTAG Raum SEOUL, Ebene 3 1 Auf zu neuen Ufern: Zukunft und Trends des Projektmanagements! Chair: Prof. Dr. Heinz Schelle Die Entwicklung im Projektmanagement verläuft stürmisch. Viele neue Themen wurden in den letzten Jahren aufgegriffen. Vorhaben werden schon lange nicht mehr nur unter technokratischen Aspekten gesehen, sondern in mehreren Dimensionen. So gewinnt die Betrachtung an Bedeutung, Projekte als Vehikel des organisationalen Wandels und zur Ermöglichung von Innovation zu begreifen. Entsprechend wurden neue Konzepte des Changemanagements entwickelt. Auch bei der Kommunikation mit den Stakeholdern zeichnen sich verbesserte Ansätze ab, die nicht zuletzt durch Social Media gestützt werden. Neue Organisationsformen im Projektmanagement werden sichtbar. Virtuelle Teams gewinnen an Bedeutung Uhr Projektmanager als Brückenbauer in vernetzten Welten Prof. Dr. Doris Weßels, FH Kiel Mit Blick auf die Megatrends der Arbeitswelt der Zukunft werden das Zukunftsbild des Projektmanagements und das Anforderungsprofil des Projektmanagers vorgestellt. Die Organisation der Zukunft kann als fluide Organisation, d. h. als eine Organisation im ständigen Fluss und Wandel in einer vernetzten Welt interpretiert werden. Aus den beiden Perspektiven Theorie und Praxis werden folgende Fragen beantwortet: 1. Was zeichnen eine fluide Organisation und Projektnetzwerke aus? 2. Welchen (neuen) Anforderungen muss der Projektmanager als Brückenbauer in vernetzten Welten gerecht werden? Uhr Was geschah auf der Deepwater Horizon? Projekt Review einmal anders oder wie lernt man mit Risiken von Projektbeginn an erfolgreich umzugehen? Andrea Weber, Industriehansa/an Altran company Dörte Bräunche, Bräunche Projects Sibylle Stromeyer, BeCompany GmbH, Schweiz Am sank die Bohrplattform Deepwater Horizon im Golf von Mexiko. Wie kam es zu dem Ereignis? Warum wurden die Risiken nicht erkannt oder bearbeitet? Was wurde daraus gelernt? Es muss nicht so dramatisch enden. Nach einem thematischen Einstieg in den Fall Deepwater Horizon zeigt der Vortrag am Beispiel eines Projekt-Review-Workshops mit Projektteam und Kunden, wie die Struktur einer Dialog-Simulation eine reflektierte Perspektive stützt und einen konfliktneutralen und positiven Rahmen schafft, um in den Dialog zu kommen und zukünftig Risiken im Projekt proaktiv zu begegnen Uhr Planspiele für das Projektmanagement Prof. Willy Kriz, FHV Fachhochschule Vorarlberg, Österreich Der Sammelbegriff Gaming Simulation ( Planspielmethoden ) wird in der Praxis für eine große Anzahl von im Detail betrachtet unterschiedlichen Verfahren verwendet. Dazu zählen unter anderem Rollenspiele mit und ohne computerunterstützten Simulationen, haptische Brettplanspiele, verhaltensorientierte Simulationen und Spiele, verschiedene Formen von digitalen und nicht-digitalen Lernspielen, webbasierte Fernplanspiele, Übungsfirmen und so weiter. Im Vortrag wird anhand von konkreten Beispielen die Vielfalt von Planspielmethoden für Projektmanagement aufgezeigt Uhr Building Bridges: Einführung einer gesamteuropäischen Projekt- & Portfoliomanagement-Kollaborationsplattform in sich wandelnden Organisationsstrukturen Markus Lichtner, Konica Minolta Business Solutions Europe GmbH Unternehmen, Markt und Kunden fordern professionelles Projektmanagement und optimale Kollaboration in Projekten. Diese Anforderungen machen auch vor großen Unternehmen wie Konica Minolta Business Solutions Europe nicht halt. Im Rahmen des Projekts Lighthouse führt Konica Minolta eine europaweite Projekt- und Portfoliomanagement-Lösung ein, mit dem Fokus, Prozesse und Strukturen zu vereinfachen und zu vereinheitlichen, Transparenz zu schaffen und die Zusammenarbeit speziell in einem sich stetig verändernden internationalen Organisationsumfeld zu unterstützen und zu verbessern Uhr Konzeption, Aufbau und Betrieb eines shared Project Office bei der Lufthansa Cargo AG Sebastian Keilich, Lufthansa Cargo AG Dr. Oliver Keiser, Campana & Schott David Babapirali, Campana & Schott LH Cargo hat mehrere komplexe Projektvorhaben initiiert, um Ziele der Unternehmensstrategie LH Cargo 2020 zu erreichen. Zur Sicherstellung der Projekterfolge sind verschiedene Maßnahmen umgesetzt worden. Die Einführung des shared Project Office (spo) zielt darauf ab, eine einheitlich hohe PM-Qualität in den Projekten sicherzustellen und Ressourcen von PM-Aufgaben zu entlasten. Es werden ausgewählte Aspekte der vier Schritte zur Erreichung des spo-regelbetriebs aufgezeigt. 16 PM FORUM 2014

17 STREAM 2 DIENSTAG Raum SHANGHAI, Ebene 3 2 Erfolgreich agil vom Projektteam bis zum Unternehmensmanagement Chair: Dr. Sascha Schorr Die Durchdringung von agilem Projektmanagement ist stark abhängig von der Branche und der Unternehmenskultur. Was sind Erfolgsrezepte für agiles Projektmanagement auf den unterschiedlichen Ebenen (Unternehmen, Bereich, Abteilung)? Wie kann agiles Projektmanagement mit bisher erfolgreichen Methoden verknüpft werden? Was fehlt bei einem reinen Fokus auf agiles Projektmanagement? Die Fragen sind vielfältig. Mögliche Antworten sollen die Praxisbeiträge bieten Uhr Verschmelzung von agilem und klassischem Projektmanagement in einer unternehmensweiten Gesamtlösung bei INFRASERV-HÖCHST Prinzipien und Werkzeuge konkret operationalisiert Günter Weber, Infraserv GmbH & Co. Höchst KG Harald Krines, axcelerate-solutions AG In vielen Unternehmen entstehen regelrechte Glaubenskämpfe, ob agile oder klassische Ansätze für das Projektmanagement die richtigen sind. Die Referenten zeigen am Praxisbeispiel der INFRASERV-HÖCHST auf, dass beide Ansätze ihre Daseinsberechtigung haben und durch die richtigen organisatorischen, methodischen und Toolansätze in einer unternehmensweiten Gesamtlösung erfolgreich gelebt werden können Uhr Selbstorganisation braucht Führung Wie managed man agile? Boris Gloger, Boris Gloger Consulting GmbH Uhr Rolle der Führungskraft in einer agilen Organisation am Beispiel des Entwicklungsbereichs der DATEV eg Michael Schmidt, DATEV eg Dieser Vortrag räumt mit der Legende auf, eine agile Organisation bräuchte kein Management. Vertreten wird sogar die gegenteilige These: Die agile Organisation braucht sogar viel stärkere Manager. Manager, die ihre Aufgabe darin sehen, andere Menschen zu fördern. Selbstorganisation benötigt eine gänzlich andere Führungspraxis, als wir es in den traditionellen Managementseminaren erlernen. Die Prinzipien der agilen Führung sind u. a. Freiwilligkeit, klare Auftragserfüllung, Sinnstiftung und Wertschätzung. Wie diese Elemente in den Führungsalltag von Managern integriert werden, zeigt dieser Vortrag. Agiles Projektvorgehen entwickelt sich zum Standard in Softwareprojekten. Hierdurch verändert sich die Rolle der Führungskraft grundlegend und es müssen viele Fragen neu beantwortet werden: Wie führe ich agile Teams? Wie bewerte ich Mitarbeiter agiler Teams? Wie kann die gesamte Organisation und nicht nur einzelne Teams lernen? Der Praxisbericht des Entwicklungsbereichs der DATEV eg zeigt, wie sich die Rolle der Führungskraft in einer agilen Organisation ändert, wie Führungskräfte ihre Rolle im eigenen Verantwortungsbereich ändern und wie sich das Wirken in die Gesamtorganisation gestaltet Uhr Agile Verträge für agile Projekte?! Praktische Tipps für Projektleiter zur Umsetzung von Scrum-Projekten mit Einkauf, Recht und Controlling Kristian Borkert, Wüstenrot und Württembergische Informatik GmbH Uhr Mit agilem Vorgehen akzeptierte Ergebnisse in Organisationsprojekten optimal erreichen Corinna Dohmann, NDR Norddeutscher Rundfunk Michael Tißen, NDR Norddeutscher Rundfunk Der Vortrag befasst sich hauptsächlich mit drei Tipps zur Umsetzung von Scrum-Projekten: 1) Agile Projekte nach Scrum aus rechtlicher Sicht: Wie werden agile Projekte vertraglich eingeordnet? Risikosphären bei Scrum-Projekten: Warum braucht ein Scrum-Projekt einen Vertrag? 2) Transparenz als Grundlage für flexible Preismodelle und agilen Festpreis: CR s als Fremdkörper im Projektorganismus: Ansätze für flexible Preismodelle und Chancen für agile Festpreise. 3) Erfahrungen und Empfehlungen für agile Projektverträge nach Scrum: Empfehlungen für agile Projektverträge nach Scrum; Stakeholder in Einkauf, Recht und Controlling werden zu agilen Überzeugungstätern! Mit Scrum können Teams von Organisationsprojekten in kurzer Zeit akzeptierte Ergebnisse erreichen. Das agile Projektmanagement mit Scrum scheint sehr auf die Besonderheiten in Software-Entwicklungsprojekten abgestimmt. Der Vortrag zeigt, welcher Nutzen entsteht, wenn Scrum in Organisationsprojekten angewendet wird. Anhand eines Projekts zur Optimierung der Projektmanagement-Verfahren in der Projektabteilung des Norddeutschen Rundfunks wird die agile Vorgehensweise im Detail dargestellt. Anschließend werden im Vortrag Thesen für agile Organisationsprojekte formuliert und erläutert. Info-Hotline: Anmeldung: 17

18 STREAM 3 DIENSTAG Raum ST. PETERSBURG, Ebene 2 3 Topmanagement und Projektportfoliomanagement Chair: Prof. Armin Roth Mit Projektportfoliomanagement werden die strategischen Initiativen von Unternehmen vorangetrieben. Deshalb sind die Findung, Bewertung und Priorisierung der strategischen Vorhaben ein entscheidender Erfolgsfaktor. Das vertrauensvolle Zusammenspiel zwischen Projektmanagement und Topmanagement wird durch effektives Monitoring und effizientes Reporting über die Projektlandschaft gestärkt. Permanente Transparenz und gegenseitiges Verständnis sind die Basis für einen langfristigen Erfolg im Projektportfoliomanagement Uhr Projektportfolio Zeigen Sie s Ihrem Management! Philipp Detemple, Cortal Consors S.A. Erfolgreiches Projektportfoliomanagement (PPM) gelingt nur durch enge Zusammenarbeit mit dem Topmanagement. Das Fundament ist hierbei die organisatorische Eingliederung des PPM, welche die Sichtbarkeit der funktionalen Einheit für das Topmanagement sichert. Der Vortrag stellt vor, wie sich das PPM bei Cortal Consors von einer berichtenden zu einer steuernden Einheit entwickelt hat. Dabei liegt der Fokus auf der Beschreibung der aktuellen Ist-Situation, die aus einem weitestgehend stabilen Portfolio und einer erheblich verbesserten Informationslage des Topmanagements besteht Uhr Projekt- und Portfoliomanagement in der Allianz Deutschland AG Robert Bichler, Allianz Deutschland AG Projekt- und Portfoliomanagement im Bereich Operations der Allianz Deutschland. Einblick in das Zusammenwirken von Prozessen und Systemunterstützung durch das eingesetzte Projektmanagement-System Planview. Herausforderungen und nächste Schritte in der Optimierung, insbesondere Zusammenspiel von standardisierten Prozessen und flexibler Projektarbeit Uhr Kommunikation und Stakeholder Management als zentrale Erfolgsfaktoren im IT-Projektmanagement der öffentlichen Verwaltung am Beispiel des Programm IT.NRW Dr. Peter Paic, Kirsten Bohne Information und Technik Nordrhein-Westfalen (IT.NRW) Im Rahmen der Neuausrichtung der Informationstechnik des Landes Nordrhein-Westfalen wurden vier eigenständige Rechenzentren zum zentralen IT-Dienstleister IT.NRW zusammengeführt. Diese Umstrukturierung löste einen organisatorischen und kulturellen Wandel aus, der mit dem Wechsel von der Linien- zur Matrixorganisation und einer Prozessorientierung entlang der Wertschöpfungskette einherging. Den genannten Herausforderungen wurde mit einem Gesamtprogramm zur Reorganisation begegnet, dessen Kommunikation und Stakeholder Management sowie weitere zentrale Erfolgsfaktoren vorgestellt werden Uhr Stakeholderorientierte Projektpriorisierung bei > Projekten Matthias Bauer, Regierungspräsidium Stuttgart Sascha Schmidt, VS Consulting Team GmbH Uhr Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit durch ein ganzheitliches Wissens- und Risikomanagement im Projektportfolio Lothar Becker, Siemens AG Thomas Röllecke, Thomas Röllecke Project Consulting Der Vortrag bietet Einblick in die Einführung von Projektportfoliomanagement in der Baden-Württembergischen Straßenbauverwaltung und geht dabei besonders auf folgende Bereiche ein: Akzeptanzsicherung bei den Linien-Führungskräften durch Beteiligung in einem schlanken Priorisierungsprozess, Kapazitätsmanagement statt Ressourcenmanagement: Ressourcenentscheidung ohne zentrale Erfassung der entscheidungsrelevanten Daten, Berücksichtigung komplexer, wechselnder Einflussfaktoren bei der Priorisierung langfristig laufender Projekte, Umgang mit häufigen, kurzfristigen Strategiewechseln, Durchführung rein projektorientierter Arbeiten in einer gesetzlich vorgegebenen Linienorganisation. Unternehmen nutzen verschiedene Einzelmethoden, um ihr Portfolio zu steuern. Es wird aufgezeigt, wie durch eine sinnvolle Kombination einzelner Bausteine ein durchgängiges und wertschöpfendendes Instrumentarium genutzt werden kann, um ein ganzheitliches Wissens- und Risikomanagement zu betreiben. Der Charme der Vorgehensweise liegt darin, dass das System schrittweise aufgebaut und durch neue und eventuell bereits vorhandene Module ergänzt werden kann. Schwerpunkte können gesetzt werden, eine schrittweise Erfolgskontrolle ist sichergestellt. Tempo und Ausbaugrad richten sich nach den Bedürfnissen. 18 PM FORUM 2014

19 STREAM 4 DIENSTAG Raum KIEW, Ebene 2 4 Emotionen: Brücke zwischen harten Fakten & weichen Realitäten Chair: Clemens Drilling Erst eine starke emotionale Bindung der Mitarbeiter an das Projektteam bzw. an das Unternehmen gewährleistet den nachhaltigen Erfolg eines Projektes. Als alarmierend ist es daher zu bezeichnen, dass nur etwa 15 % der Beschäftigten diese Bindung spüren. Ohne Emotion keine Innovation. Die Lösung: Projekte bieten zeitlich und strukturell einen geradezu optimalen Raum, neue Denkansätze, alternative Modelle und zukunftsweisende Projektkulturen zu entwickeln. Für erfolgreiche Lösungen werden wir damit dringend dazu aufgefordert, die weichen Faktoren mehr in den Mittelpunkt zu rücken Uhr Google tut es, Intel tut es, Wir tun es auch! Achtsamkeit schafft High Performance Teams Anette B. Christl, Wings of Future - Zukunftsakademie Emotionale Intelligenz ist erlernbar, steigert den Profit! Weltweit stellen Unternehmen weichen Realitäten wie Emotionsregulation und Achtsamkeit harte Fakten der Wirtschaftswelt an die Seite. Der Vortrag spricht über europäische Unternehmen, die sich strategisch für den Weg der Achtsamkeitsprogramme und damit zur Weiterentwicklung ihrer Projekt- und Unternehmenskultur entschieden haben. Die Zuhörer erhalten Einblick in Inhalt und Struktur eines Programms und erleben die Wirksamkeit in praktischen Übungen Uhr Lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer... und aus Ressourcen werden Potentiale Johannes Werbach, newtrust GmbH Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer. Dieses Zitat vermittelt gut, welche Kraft in der emotionalen Bindung zu unserer Arbeit steckt. Die Firma newtrust unterstützt ihre Kunden seit vielen Jahren in Projekten. Seit 2012 arbeitet sie erfolgreich mit dem Integralen Model, mit dem erstmals die Gefühle in den Projektteams transparent gemacht werden und dann bewusst mit ihnen umgegangen wird. Der Vortrag stellt dieses neue Modell vor und zeigt die Erfahrungen damit Uhr Vom Kalten Krieg zur Partnerschaft: Projekterfolg durch bessere Zusammenarbeit Andreas Eggimann, Schweizerische Bundesbahnen SBB, Schweiz Dr. Mathias Kotowski, CEVEYCONSULTING GmbH Am Beispiel von Projektmanagement-Teams für die Bahnstromversorgung und für die Neue Eisenbahn-Alpentransversale in der Schweiz wird gezeigt, wie Konflikte systematisch bereinigt sowie die Qualität der Zusammenarbeit deutlich verbessert und damit die Projekt-Leistungen erheblich gesteigert werden konnten. Als Basis und Erfolgsmessinstrumente wurden dabei unter anderem wissenschaftlich fundierte Potenzialeinschätzungen genutzt. Die Referenten berichten konkret über die ursprünglich bestehenden Probleme sowie über die dann mit Erfolg getroffenen Maßnahmen Uhr Soziale Kultur für wirtschaftliche Projekte Erfahrungen des Heldenrat e.v. Dr. Hilke Posor, Heldenrat e.v. Birgit Schunke, Heldenrat e.v. Projekte in Unternehmen können von den Erfahrungen aus der Zusammenarbeit in sozialen Projekten profitieren. Aus acht Jahren Erfahrungen des Heldenrat e.v. im Umgang mit sozialen Projekten lassen sich zehn relevante Learnings für Unternehmen ermitteln, mit denen wirtschaftliche Projektarbeit durch eine soziale Kultur gefördert werden kann. Die Learnings, Projektbeispiele und der Transfer werden in dem Vortrag vorgestellt und mit den Teilnehmern diskutiert. Der Brückenschlag zwischen harten Fakten und weichen Realitäten ist möglich wie die Heldenrat-Beispiele zeigen Uhr Resilienzfaktoren Das Geheimnis der Steh-auf-Projekte Dr. Miriam Sasse, CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH Ein resilientes Projekt ist ein Projekt, welches mit den Widrigkeiten des Alltags gut umgehen kann. Im Krisenfall kommen diese Projekte, und somit ihre Mitarbeiter, rasch wieder auf die Beine und in die gewohnte Performance zurück ähnlich einem Stehaufmännchen. In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Resilienzfaktoren für Projekte existieren und wie Sie diese erkennen. Es werden Interventionsmaßnahmen für die innere Stärkung und Potenzialentfaltung von Projekten vorgestellt, welche Sie mit dem Haus der Resilienz gezielt auswählen können. Info-Hotline: Anmeldung: 19

20 STREAM 5 DIENSTAG Raum ISTANBUL, Ebene 2 5 Nachhaltigkeit in Projekten und im Projektmanagement Chair: Erwin Weitlaner Im Geschäftsleben wird die Berücksichtigung von Aspekten einer nachhaltigen Entwicklung immer wichtiger: Bedürfnisse der Gegenwart erfüllen, ohne zu riskieren, dass künftige Generationen ihre eigenen Bedürfnisse nicht befriedigen können. Von der Energiewende bis zur Fertigung der Zukunft sind es dabei stets Projekte, die neue, nachhaltige Ideen in die Realität umsetzen. Die Beiträge in diesem Stream sollen die aktuellen Herausforderungen und Lösungen nachhaltiger Entwicklung anhand konkreter Beispiele verdeutlichen Uhr Die Offshore-Projekte von TenneT, wesentlicher Beitrag zur Energiewende: Die Implementierung eines projektorientierten Ansatzes zur Planung weltweit einzigartiger Netzanschlusssysteme Stefan Holzhauser, TenneT Offshore GmbH Dr. Daniel Jonas, Campana & Schott Realisierungsmanagement Nord GmbH Die Offshore-Windenergie trägt wesentlich zum Erfolg der Energiewende bei. Bis 2020 sollen 6,5 Gigawatt und bis zum Jahr Gigawatt Leistung von Windparks angeschlossen werden. Der Beitrag veranschaulicht am Beispiel der Vorplanungsprojekte der TenneT Offshore GmbH einen projektorientierten Ansatz zur Gestaltung und nachhaltigen Verankerung einer fundamentalen Projektmanagement(PM)-Systematik, für organisationales Lernen, für das Speichern, Transferieren und Nutzen von projektspezifischem Wissen Uhr Sustainability in Project Management: Best Practices from the Netherlands Dr. Gilbert Silvius, LOI University of Applied Sciences, Niederlande Ron Schipper, Van Aetsveld, Niederlande The relationship between sustainability and project management is picking up momentum. In the last few years, some practical instruments for assessing the consideration of sustainability in projects have been developed. This presentation will present the Sustainable GWW tool and the Sustainable Project Management maturity model, as used by several organizations in the Dutch public sector. With these instruments, the participants can develop an awareness and action plan in order to develop the consideration of sustainability in the projects in their organisations Uhr Die Umsetzung von Nachhaltigkeit am Beispiel des Einbaus der Festen Fahrbahn im längsten Eisenbahntunnel der Welt Gotthard Basis Tunnel Detlef Obieray, ARGE Fahrbahn Transtec Gotthard, Schweiz Am Beispiel des Einbaus der Festen Fahrbahn im GBT wird aufgezeigt, wie durch die konsequente Strukturierung von Prozessen und Abläufen, basierend auf geltenden Standards und Normen, eine beinahe industrielle Fertigung in einem Bauprojekt implementiert wurde. Es wird aufgezeigt, wie die drei Handlungsfelder für nachhaltiges Handeln Ökologie, Soziales und Ökonomie konsequent in einem Best Practice -Ansatz realisiert werden. Dabei wird deutlich, dass nachhaltiges Handeln in keinem Widerspruch zu Effizienz und unternehmerischem Handeln steht. 20 PM FORUM 2014

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