IT ist unsere Leidenschaft Leidenschaft ermöglicht Spitzenleistung

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2 IT ist unsere Leidenschaft Leidenschaft ermöglicht Spitzenleistung Wir haben uns darauf spezialisiert, strategische Entscheidungen in passende IT-Lösungen umzusetzen. Seit 1996 sind wir als Software- und Beratungshaus mit den Schwerpunkten Software Engineering und IT-Architekturen auf dem Markt. In den vergangenen Jahren kamen auf dieser Basis zunehmend anspruchsvolle Beratungsaufgaben hinzu. IT- Management-, Strategie- und Technologieberatung spielen neben der Durchführung von Softwareprojekten heute eine wichtige Rolle. Kurze Wege, flache Hierarchien und eine Kultur der offenen Türen fördern den Teamgeist im Unternehmen. Unsere Projektteams sind immer eine ausgewogene Mischung aus Erfahrung und engagiertem Pioniergeist. Das wissen und schätzen unsere Kunden. Unsere Neugierde bringt uns voran. Unserer Erfahrung können Sie vertrauen. Verantwortung hat bei uns ein Gesicht. Mit je 25 Jahren IT-Erfahrung stehen wir ein für die Qualität der Projekt ergebnisse von iteratec: Klaus Eberhardt und Mark Goerke. iteratec Essentials Seite 2 von 10

3 Die beste IT für erfolgreiche Unternehmen Ob Beratung oder Umsetzung: Wir unterstützen unsere Kunden von der Strategieentscheidung bis zur Realisierung in Implementierungsprojekten. In modernen Unternehmen übernimmt die IT zunehmend eine gestaltende Rolle für das Business. Voraussetzung dafür sind eine gute Kommunikation zwischen Fach- und IT-Abteilungen, reibungslose Abläufe in der IT und eine maximale Abdeckung der Geschäftsprozesse mit flexiblen IT-Systemen. Die sichere Abwicklung von Projekten unter dosierter Einführung neuer Technologien und der Berücksichtigung der unternehmens weiten IT-Strategie sind weitere Erfolgsfaktoren. Unternehmenserfolg wirkungsvoll sichern iteratec Essentials Seite 3 von 10

4 Ihr Erfolg nach Maß unser Angebot Technologieberatung Eine solide Weiterentwicklung der IT benötigt fundierte Entscheidungen über Einsatz von Technologien, Architekturen und Werkzeugen. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl sowie bei Evaluierungen und Marktuntersuchungen. Unsere Best Practices verkürzen den Entscheidungsprozess. Mit technischen Reviews schaffen wir die Grundlage für weitere Verbesserungen. IT-Managementberatung Eine schlüssige Strategie und ein funktionierendes Innovations management sind Merkmale einer IT, die das Geschäft unterstützt und vorantreibt. Grundlage dafür ist eine gelebte IT-Governance mit Themen wie IT-Bebauungsmanagement und Architekturmanagement. Nicht nur in diesen Fragestellungen beraten wir unsere Kunden. Unser Einstieg in neue Projekte erfolgt dabei häufig über ein Audit oder ein iteraplan-einführungsprojekt. Durchführung von IT-Projekten Auf der Basis eines professionellen Projektmanagements entwickeln wir angemessene Softwaresysteme in unterschiedlichen Technologien. Von der Konzeption bis zum Rollout übernehmen wir alle Arbeitsschritte. Modernes Software Engineering mit hohen Qualitätsstandards durch alle Phasen des Life Cycles ist uns dabei ebenso wichtig, wie eine maßgeschneiderte Migration der Altsysteme. iteratec Essentials Seite 4 von 10

5 Zusammenhänge verstehen Komplexität beherrschen Management und Fachabteilung fordern von der IT nicht nur optimierte Abläufe und möglichst niedrige Kosten, sondern zunehmend Wertschöpfungsbeiträge und die Mitgestaltung des Business. Die Vielfalt der von der IT zu bewältigenden Themen wächst zunehmend. Die Anzahl der Systeme und eingesetzten Technologien steigt ebenso, wie der Umfang von Fachlichkeit und Prozessen. Insgesamt entsteht dabei eine Gesamtkomplexität, die schwer im Griff zu behalten ist. Unser Dienstleistungsangebot garantiert eine angemessene und umfassende Herangehensweise. Wir fokussieren nicht die einseitige Optimierung einzelner Aufgabenstellungen, sondern erkennen die Auswirkungen von Einzelmaßnahmen auf die Gesamtzusammen hänge. Dabei behalten wir die Umsetzbarkeit unserer Lösungsvorschläge immer im Auge. Entscheidungen mit Überblick und Augenmaß iteratec Essentials Seite 5 von 10

6 Fachkompetenz + Sozialkompetenz = Realkompetenz Realkompetenz heißt: Wir schicken unseren Kunden keine Azubis. Unsere Mitarbeiter sind hoch qualifiziert und mussten ein strenges Auswahlverfahren bestehen. Fast alle haben einen akademischen Abschluss und sind durch langjährige Projekterfahrung in verschiedenen Rollen einsetzbar. Wir übernehmen Verantwortung für die Projektergebnisse. Daher ist Weiterbildung bei iteratec ein wichtiges Thema. Dazu nutzen wir externe Fortbildungen ebenso wie unser internes Wissensportal, inhouse-workshops und die monatlichen Geschäftsstellenmeetings. iteratec der IT-Dienstleister mit der höchsten Kompetenzdichte iteratec Essentials Seite 6 von 10

7 Projektbeispiele Projektaudit eines Großprojekts In diesem Unternehmen gehören Audits bei Großprojekten mit konzernweiter Bedeutung zum routinemäßigen Vorgehen. iteratec führt ein solches Projektaudit für ein System zur Anbindung der Vertriebsorganisationen durch. Untersuchung von Projektmanagement, Projektorganisation und Software-Architektur Maßnahmenkataloge zur Absicherung des Projektes Auditbericht Alle vorgeschlagenen Maßnahmen sind auf die konkret handelnden Personen abgestimmt und werden detailliert erläutert. Der Auditbericht setzt Maßstäbe für die konzernweite QS-Initiative. Softwareentwicklung für logistische Prozesse im Rahmen eines unternehmensweiten Projektes Um stärker kundenorientiert und zugleich wirtschaftlich arbeiten zu können, werden im Zuge einer kompletten Reorganisation des auftraggebenden Unternehmens alle Geschäftsprozesse optimiert. Das Gesamtprojekt umfasst 2500 Bearbeiterjahre, die auf viele Teilprojekte verteilt sind. iteratec übernimmt Konzeption, Entwicklung und Rollout folgender Bereiche: Einheitliches Kunden- und Stammdatenmodell Auftrags-, Kapazitäts- und Kundenmanagement im Kombinierten Verkehr Planung und Disposition der Transportprozesse im örtlichen Bereich Auftragsgesteuerte Produktion Schadwagenzuführung sowie Disposition und Bereitstellung von Leerwagen Um seine logistische Dienstleistung mit einer durchgängigen Transportkette erbringen zu können, bindet der Auftraggeber verschiedene Partner mit ein. Sie werden auf Basis einer neuen Architektur in die vollständig überarbeitete IT-Landschaft integriert. Argumente können Erfolg haben,... iteratec Essentials Seite 7 von 10

8 ... Erfolge sind Argumente Bebauungsplanung für einen internationalen Konzern Der Konzern setzt sich neue strategische Ziele. Gleichzeitig will er die IT neu ausrichten und seine gesamte IT-Landschaft transparenter gestalten. Dafür werden sowohl die Prozesse wie die Werkzeuge einer kritischen Betrachtung unterzogen. Definition der für die Bebauung relevanten Managementprozesse Analyse der Anforderungen an ein Werkzeug zur Bebauungsplanung Unterstützung bei der Werkzeugauswahl Bestandsaufnahme (Auswertung von Interviews und Dokumentationen) Verwaltung der Bebauungspläne mit iteraplan Mit der Bebauungsplanung von iteratec wird die IT konsequent auf die strategischen Ziele des Konzerns ausgerichtet. Außerdem wird erreicht, dass Softwarelieferanten zukünftig besser gesteuert werden können. Standardisierung der Softwarearchitektur Für die Erstellung von web-basierten Anwendungen will der Auftraggeber zukünftig konzernweit ein Frame work für Ultra-Thin-Client Architekturen einsetzen. Dieses Framework entwickelt iteratec. Konzept, Design, Realisierung Schulung und Coaching Support Durch die Standardisierung der Architektur werden die Entwicklungskosten gesenkt. Gleichzeitig wird eine deutlich höhere Qualität der Software erreicht. IT-Governance-Modell Unternehmensziele und -anforderungen IT-Strategie Unternehmensziele Unternehmensorganisation und Prozesse Mission, Vision und Leitbild IT-Ziele und Kennzahlen Strategien und Gundsätze IT-Organisation und Prozesse PLAN Strategische IT-Planung Bebauungsmanagement Architekturmanagement IT-Basisinfrastruktur-Management Projektportfolio-Management Release-Management Transparenz schaffen Feedback Entscheidung IT-Vorhaben Vorgaben CHECK Strategisches IT-Controlling Soll-Ist-Vergleich Berichtswesen DO Operatives IT-Management Projekte Wartung Betrieb Support Messwerte Eine ausführliche Projektliste finden Sie unter iteratec Essentials Seite 8 von 10

9 Zufriedene Kunden kommen immer wieder A1 Telekom Austria ADAC adidas AUDI Austrian Power Grid BMW Braunschweiger Versorgungs-AG Carl Zeiss DAB bank Daimler Deutsche Bahn Deutsche Post Deutsche Telekom E.ON FIDUCIA Fielmann Finanz Informatik (Sparkassen) Flughafen Wien FRAPORT Generali Gesellschaft für Informatik Hamburg Port Authority (HPA) HUK-COBURG ING-DiBa Direktbank Austria ITSV Kuehne + Nagel Lufthansa M-net O2 ÖBB-Infrastruktur AG ORF Otto SBB Schweizerische Bundesbahnen Swiss Life Swiss Re T-Systems VERBUND Trading Versicherungskammer Bayern Zeppelin Baumaschinen iteratec Essentials Seite 9 von 10

10 iteratec IT-Strategien und Projekte Hauptsitz München Unterhaching iteratec GmbH Inselkammerstraße 4, Unterhaching Telefon Geschäftsstelle Frankfurt Offenbach Berliner Straße 76, Offenbach am Main Telefon Geschäftsstelle Hamburg Am Sandtorkai 73, Hamburg Telefon Geschäftsstelle Stuttgart Zettachring 10, Stuttgart Telefon Österreich iteratec GmbH Mooslackengasse 17, A-1190 Wien Telefon Schweiz iteratec AG Nordstrasse 9, CH-8006 Zürich Telefon Gründung: 1996 Umsatz 2014: 28 Mio. Mitarbeiter aktuell: 200 Geschäftsführung: Klaus Eberhardt, Mark Goerke. Zürich Frankfurt Stuttgart Hamburg München Wien iteratec Essentials Seite 10 von 10

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