Kunden gewinnen durch kollaboratives Projektmanagement 69. Roundtable MUK-IT

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Christian Mathias Geier
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1 Kunden gewinnen durch kollaboratives Projektmanagement 69. Roundtable MUK-IT Markus Lipinsky, CEO Actano GmbH

2 If you establish VISION & VALUE Then you have earned the right to talk about PRODUCT & PRICE IF not. You are just leading with IT (Michael Bosworth, Founder Solution Selling) SEITE 2

3 Mehr als 20 Jahre ausgewiesene Multiprojektmanagement- Expertise Über 20 Jahre Erfahrung im Management der Produktentstehung in mehr als 1000 Projekten 100 Kunden aus den Sektoren Automotive, Aerospace, Maschinen- und Anlagenbau mit mehr als Anwendern Marktanteil von 70% und damit führend im anspruchsvollsten Benchmark-Sektor Automotive New Contracts with Daimler, VW Group incl. Brands, Marquardt, Behr Hella, ZF and others. Since Q4: Focus on restructuring VW-RFP won Initiating sales partnerships and University cooperations Berlin, Aachen, Leipzig, Munich SaaS Technology stack finished Introducing Cloud platform Implementing Scrum in Development New Management Tean & new office in Berlin Non-product-oriented consulting business sold Decision for PaaS/SaaS platform Actano heavily hit by economic crisis RPLAN is the first PM solution to feature risk/action management GM deploys RPLAN, large BMW deal lost Introduction of Cross Company Planning ACTANO allowing supply chain collaboration Daimler deploys RPLAN Introduction of Java-based platform VW deploys RPLAN BMW decides to deploy RPLAN on a Group-wide basis Enterprise database version of RPLAN University spin-off (TU Munich) RCOM GmbH founded SEITE 3

000 Anwendern Marktanteil von 70% und damit führend im anspruchsvollsten Benchmark-Sektor Automotive 2014 2013 2012 2008 2006 2002 2001 1998 1996 1994 1989 New Contracts with Daimler, VW Group incl.

4 RPLAN als strategische Lösung für Kunden mit komplexen Produkten Automobilindustrie Zulieferindustrie Luft- und Raumfahrtindustrie Maschinen- und Anlagenbau, Elektronik und sonstige SEITE 4

5 Bavaria Yachtbau Marcus Werner, Project Management MWR

6 BavariaYachtbau SEITE 6

7 MPP Einführung nach der 7 Stufe Methode MPP@BAV Projektziele: Unternehmensabläufe im Projektmanagement optimieren Für die Tagesarbeit soll eine Multiprojektmanagementlösung eingeführt werden und dabei die Qualität der Arbeitsergebnisse zu optimieren Ø Effizienzsteigerung bei der Projektabwicklung Ø Administrative Aufwände zu reduzieren (Mitarbeiter von Routinetätigkeiten entlasten) Projektziele nach S M A R T (S) einfache Hilfestellung, um die kapazitiven Planungen zu verbessern (M) Prognostische Hochrechnungen [ ], Trends (Meilensteintrend), Ressourcenbelastung, Fertigstellungsgrad [%] (A) Arbeitserleichterung, vorbereitet sein, Flexibilität, Deeskalation (R) Prüfung, ob mit den gegebenen Mitteln die definierten Ziele erreicht werden können (T) Ergebnis nach 2-3 Monaten nach Testlauf der Software ist zu erwarten

Projektziele nach S M A R T (S) einfache Hilfestellung, um die kapazitiven Planungen zu verbessern (M) Prognostische Hochrechnungen [ ], Trends (Meilensteintrend), Ressourcenbelastung,

8 Das Anforderungskonzept (Stufe 2 Soll-Konzept) MPP@BAV

9 Neuer Prozess: BAV MPP@BAV Board / GL / PM / VT: Productvision Cycleplan Input PLAN Leistung Productmission: PEP ACT Budget PL Qualität DO Termine BAV Konzept: derzeit 20 verschiedene Ausleitungen an die Fachabteilungen CHECK

10 Passend: das modulare RPLAN Konzept

11 Ergebnis: Effektives Management eines wachsenden dynamischen Projekt Portfolios... Multiprojektübersicht Effektive Steuerung durch standardisiertes Projektsteuerungskonzept Effizientes Controlling durch vorbereitete Reportingstruktur Strukturvorlage berücksichtigt Funktionsbereiche, Regionen und Geschäftsbereiche Multiprojektbetrachtung und - Auswertung Einzelprojektplanungen SEITE 11

Projektsteuerungskonzept Effizientes Controlling durch vorbereitete Reportingstruktur

12 ... durch projektübergreifende Kapazitätsbedarfsplanung und steuerung Top Level Kapazitätsplanung der Produktroadmap Produkt-Roadmap Grober Ressourcenbedarf Fähigkeitsbasierte Ressourcen-Allokation für Projektportfolio Verschiedene Einzelprojektplanungen mit Ressourcenbedarfen Ressourcenauslastungen der Linienbereiche SEITE 12

Fähigkeitsbasierte Ressourcen-Allokation für Projektportfolio Verschiedene

13 Extrem schnelle Implementierung und Nutzenrealisierung aufgrund von Erfahrung und Know How April 2013 Anfang Juli 22/23 Juli 30/31Juli Anforderungsklärung Planung / Installation Test Rollout / Coaching / Betrieb Unternehmenspräsentation, Tool-Vorstellung, Vision Building RPLAN Anforderungsworkshop Beauftragung Installation Konfiguration Key-User-Schulung Anwenderschulung - Bavaria ist mit KeyUsern in der Lage, das System zu verwalten und weiter zu optimieren. - Begleitung des Kunden durch Coaching und Support Services SEITE 13

Vision Building RPLAN Anforderungsworkshop Beauftragung Installation Konfiguration Key-User-Schulung Anwenderschulung - Bavaria ist

14 Nutzen: Real Time Planungsdaten für alle Projektbeteiligten RPLAN schafft Ordnung und behebt Friktionen Vorher: Planung und Steuerung in verschiedenen Formaten und Systemen Nachher: Integrierte Planung und Steuerung mit RPLAN in einer zentralen Datenbank PowerPoint Level 1 (Project manager) Excel Level 2 (Abteilung) Level 3 (Detailzeit pläne) MS Project SEITE 14

Nachher: Integrierte Planung und Steuerung mit RPLAN in einer zentralen Datenbank

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