Projektmanagement. Developed Mag. Haberfellner, Version 0

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Projektmanagement. Developed Mag. Haberfellner, 2009. Version 0"

Transkript

1 Projektmanagement 1

2 Definition Projekt Zeitlich begrenzt Komplexität Budgetär kostenmäßig begrenzt Umfang Strategische Relevanz Hohes Risiko 2

3 Betrachtungsebene im Projektmanagement Leistung Umwelt Team Ressourcen Risiko Termine 3

4 Projektmanagementprozess P-Auftrag P-Start Ziel Projektstart Informationstransfer Entwicklung adäquater Projektpläne Design Projektorganisation Entwicklung Projektkultur Kommunikation Vermittlung des Big Pictures Ziel Projektcontrolling Projektstatus Vereinbaren steuernder Maßnahmen Neuvereinbarung der Ziele Updating der Projektpläne Erstellung der Controllingberichte P-Controlling Diskontinuitäten Laufende Koordination Ziel Laufende Koordination Laufende Information Sicherung des Fortschritts Koordination der Projektressourcen Kontrollieren des AP-Fortschritts Abnahme des AP P-Abschluss Ziel Diskontiniutäten Bewältigung von Krisen und Chancen Limitierung des Schadens Fortführung des Projektes Abnahme Ziel Projektabschluss Fertigstellung inhaltlicher Restarbeiten Transfer Know-how Projektabschlussbericht Investitionsevaluierung Beurteilung des Projekterfolgs 4

5 Von der Idee bis zum Auftrag Idee erfassen Projektwürdigkeit prüfen Projektauftrag eingrenzen 5

6 Abgrenzung Startdatum Ereignis Grobkonzept Projekt Zeitlich Sachlich Sozial Abschlussdatum Ereignis Ziele & Hauptaufgabe Nichtziele Projektmanager Grobstruktur Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Kostenschätzung Personal Material Kosten Dritter Summe , , , ,- Rolle 1 Rolle 2 Projektteam Rolle 3 Projektkontext Vorprojektphase Nachprojektphase Projekt 1 Unternehmen Projekt 3 Projekt 2 Gruppe 1 Gruppe 2 Gruppe 3 6

7 Zieldefinition Operationalisieren Lösungsneutral Messbar Erreichbar Bewertet Dokumentieren Überprüfen und revidieren 7

8 Ziele der Projektumfeldanalyse Gruppe 1 Gruppe 2 Erfassung der Einflussgruppen Früherkennung von Potentialen und Problemen Grundlage für das Projektmarketing Verbesserung der Kommunikation Gruppe 4 Gruppe 3 Ableitung von Maßnahmen zur Optimierung der Umfeldbeziehungen Sichern der Machtpromotoren Grundlage für das Controlling 8

9 Schritte der Projektumfeldanalyse Gruppe 1 Gruppe 2 Identifikation der Umfeldgruppen Bewertung der Umfeldgruppen Gliederung Umweltgrafik Erfassen möglicher Erwartungshaltungen Ableiten von Strategien und Maßnahmen Gruppe 4 Gruppe 3 9

10 Beispiel der Projektumfeldanalyse P oli t ik - Ver bä nde un d B I C P ro jektteam K on ku rr enz Leiter Herr X Herr Y Gewerbeparks Konkurenz-Parks Traditionelle Kleinst- Klein Unternehmen Verband Spin-Offs Landespolitik Industriellen verband Technologie Pro j ekt Park Bozen Mittel- und Großbetriebe W ir ts c ha ft Handelskammer Mitarbeiter der Unternehmen Universität Akademie Universität 2 Universität 3 Internationale Unternehmen Absolventen der UNI s F or sc hu ngsei n richtunge n a) Wie ist die Umwelt dem Projekt gegenüber eingestellt? (0 = äußerst negativ; 10 = sehr positiv; 5 = neutral) b) Wie groß ist die Einflussmöglichkeit aufs Projekt? (0 = kein Einfluss aufs Projekt; 10 = großer Einfluss) Umwelt a b Erwartungen Maßnahmen 10

11 Beispiel der Projektumfeldanalyse Umfeldgruppe a b Erwartungen Strategien/Maßnahmen Potentielle Kunden Interessierte Unternehmen = 10 günstige Flächen Dienstleistungen Förderung Verkehrsanbindung Nutzenprofil erstellen Marketingkonzept Unternehmens - screening Jungunternehmer wie interessierte Unternehmen Erfahrungsaustausch Unterstützung im Geschäftsentwicklungs-prozess Jungunternehmerpaket ausarbeiten Konkurrenz Andere Center in der Region, die neu gebaut werden -- 5 sehen Konkurrenz in XY Kunden abwerben Flächenverkauf Informationen gezielt einsetzen klares Marketingkonzept erstellen Nutzen der Unternehmen dokumentieren Nicht die Schwächen der Konkurrenz vermarktet sondern die eigenen Stärken Kooperationsgespräche Gewerbepark XXXXXX - 2 sehen uns nicht als Gefahr Information zurückhalten 11

12 Beispiel der Projektumfeldanalyse Bedeutung des Stakeholders Einstellung Beeinflussbarkeit Kunde L Eigner GF Techno Kunde Konk Kunde L GF Einstellung 5 Techno... Eigner Kunde 3 Konk Bedeutung 12

13 Projektname Projektauftrag Start Abschluss Ziel, Inhalt Indikatoren Meilensteine/Phase Termin Status 1. Projektname 2. Zeitraum 3. Ziel und Inhalt 4. Indikatoren Personal intern Extern Maschinen Material Sonstiges Budget total Kostenschätzung Personen Funktion Personentage 5. Meilensteine 6. Kostenschätzung 7. Personen Geschäftsführung Projektmanager 8. Unterschrift Datum und Ort 13

14 Strukturierung des Projektes (Grob/Detail) Gliederung des Projektes in Objekte Kreativitätstechniken wie Mind Map, Brain Storm, Ergebnisliste, Objektliste Grundlage für den PSP Zentrale Frage: Aus welchen Teilen setzt sich das Projekt zusammen? 14

15 Strukturierung des Projektes (Grob/Detail) Zeitlich Inhaltlich Ressourcen Kosten und Erträge 15

16 Projektobjektplan Inhaltliche Strukturierung Gliederung nach Objektebenen Zweck Beginnen beim Bekannten Grundlage für Projektstrukturplan Grundlage für Zeit- und Ressourcenplan 16

17 Beispiel Projekt Sensor zur industriellen Flüssigkeitsmessung Besteht aus: a) Hardware b) Software c) Sensor d) Übertragungsmedium für die Flüssigkeit e) Handbuch f) Qualifizierung Nächste Frage: Woraus setzen sich diese Hauptkomponenten zusammen? 17

18 Projektstrukturplan Überführung des Objektplans in eine inhaltliche Komponente Ablauflogik Strukturierte Darstellung der Aufgaben in einem Projekt Prozessorientierte Darstellung Entwicklung der Arbeitspakete Zentrales Kommunikationsinstrument Zentrales Planungs- und Controllinginstrument Visualisierung des Big Pictures 18

19 Phasen Projektstrukturplan Zusatzinformationen: Arbeitspakete Planung durchführen Mayer KW 44 Verantwortlich Termin Begonnen: Meilenstein Planung durchführen Mayer KW 44 Abgeschlossen: Planung durchführen Mayer KW 44 19

20 Grundlegendes zum Projektstrukturplan Der erste PSP ist nie der optimale Nicht zu viele Phasen (max. 7) Nicht zu viele Arbeitspakete Stringenz (Begrifflichkeit) Gleichwertigkeit der Ebenen Gleichwertigkeit der Phasen Laufende Überarbeitung des PSP Achtung vor Standard-PSP Wird nur angenommen, wenn man laufend damit arbeitet 20

21 Arbeitspakete bzw. Phasenspezifikation Ähnlich dem Projektauftrag Beschreibt die Phasen und wichtigsten Arbeitspakete Abgrenzung der Phasen und Arbeitspakete wie Projektabgrenzung Controllinggrundlage Wesentliches Instrumentarium zur Delegation 21

22 Phasenspezifikation 1.1 PHASE/ARBEITSPAKET 1 Phase/Arbeitspaketname AP-Nr. PSP-Code Inhalt: Inhalt: Projekt Inhalt Nicht-Inhalt Nicht-Inhalt Ergebnisse Ergebnisse Arbeitsschritte Erfolgsindikatoren Bis wann Wer Status 22

23 Terminplanung - Instrumente Ziel: Inhalt in zeitliche, logische Anordnung bringen Terminliste Balkenplan Vernetzter Balkenplan Netzplan 23

24 Terminplanung Ablauf Grobe Ablaufstruktur ohne Überlappungen Ausschließlich technische Abhängigkeiten berücksichtigen Fristen und Terminplanung Abhängigkeiten definieren Optimieren der Abläufe 24

25 Meilensteinplan - Ecktermine Grobe terminliche Planung Meilenstein hat Zeitausdehnung Null Controllingfunktion Gleichmäßige Verteilung der Meilensteine Abschnittsbezogen 25

26 Meilensteinplan PSP Code Meilenstein Plantermin Adaptierter Plantermin Ist-Termin Verantwortlich 1.1 Kick Off-Meeting durchgeführt Entscheidung Auftragsvergabe getroffen Unternehmensanalyse abgeschlossen Kooperationsplattform eröffnet Kongress durchgeführt Erste Absolventen zertifiziert Technisches Netzwerk abgenommen Final Report abgeschickt

27 Vernetzter Balkenplan Aufgaben und Arbeitspakete in zeitliche Dimension bringen Big Picture durch Zeitinformation anreichern Erkennen von Zeiteinsparungspotential Erkennen des kritischen Pfades Erkennen von Engpässen Controlling und Kommunikation 27

28 Vernetzter Balkenplan - Vorgehensweise Tätigkeiten auflisten Dauer schätzen, Experten befragen Meilensteine integrieren Anfangstermine und Endtermine ermitteln Durchlaufzeiten Abhängigkeiten analysieren Zeitablauf optimieren Kritische Fragen stellen Was bedeutet es, wenn... Diskussion des Ergebnisses 28

29 Vernetzter Balkenplan Nr. Vorgangsname 1 Project Management 2 Project Planning in Detail 3 Zielvereinbarung mit den Regionen 4 Project Controlling 5 Project Finalization 6 Current Situation Analysis 7 Define Methodology 8 Methodology Manual excapted 9 Analysis of regional Competative Situation 10 Analyse des Implementierungsgrades der Regionalstrategien 11 Erstellen reigonaler Portfolios 12 Trendanalyse 13 Regionale Stärken und Schwächen 14 Ableiten vorhandener Chancen und Risiken 15 Synthesis in a Report 16 Report Presentation 17 Development of regional Systems 18 Development of regional Visions and goals 19 Ableiten des zentralen Systemkreis 20 Aufbau des Systembildes 21 Kausalitäten zwischen den Subsystemen definieren 22 Systembilder eingereicht 23 Vergleich der regionalen Systembilder 24 Ableiten der Gemeinsamkeiten 25 Begründen der Unterschiede 26 Ableiten der Konsequenzen 27 Gemeinsamer Bericht erstellt 28 Szenarien Phase 29 Reduktion des Systembildes 30 Deskriptive Szenarios ableiten 31 Präsenatation der Ergebnisse 32 Diskussion der Ergebnisse 33 Ableiten des Standortbezugs 34 Ableiten regionaler Gemeinsamkeiten 35 Ableiten regionaler Konsequenzen 36 Regionales Synergieprofil erstellen 37 Zusammenfassung zu einem gemeinsamen Systembildes 38 Report erstellen 39 Reduktion auf Minimalmodell 40 Minimalmodell erstellt 3. Qtl, Qtl, Qtl, Qtl, Qtl, Qtl, Qtl, Qtl, Qtl, Qtl, Qtl, Qtl, 2007 Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Mai Jun

30 Ressourcen- und Finanzmittelplanung Basis für die Projektkalkulation Zeitliche Dimension des Ressourcen- und Finanzmittelbedarfs analysieren Engpassstrategien entwickeln Basis für das Controlling entwickeln Basis für die Wirtschaftlichkeitskontrolle 30

31 Ressourcen- und Finanzmittelplanung Vorgehensweise Arbeitspakete auf Tauglichkeit überprüfen Kosten und Ressourcen ermitteln (bottom up) Zusammenfassung der Kosten und Ressourcen Verteilung der Kosten und Ressourcen auf die Projektdauer Diskussion der Ergebnisse Korrekturen durchführen Grafische Darstellung des Finanzmittelbedarfs 31

32 Kumulierte Kosten und Erträge Umsätze Gewinn Investitionen Zeit Time to market Break Even nach Verkaufsstart Break Even Zeit (BEZ) Charles H. House und Raymond L. Price (1991) In: Kaplan, R. und Norton, D. (1997): Balanced Scorecard. S

33 Ziele des Projektkostenplans Sachmittel- und Personalmittelkosten pro Arbeitspaket ermitteln Gesamtprojektkosten zur Beantragung des Projektbudgets ermitteln Zeit- und Kostenwerte ermitteln Genaue Kontrollwerte entwickeln Grundlage für die Wirtschaftlichkeitsberechnung schaffen 33

34 Typische abwicklungsbezogene Projektkosten Interne Personalkosten der Projektmitarbeiter (Lohn, Sozialabgaben, Ausbildungen, Spesen) Externe Dienstleistungen (Projektmitarbeiter, Beraterhonorare, Service) Materialkosten (Datenträger, Maschinenzubehör) Infrastrukturkosten (Gebäude, Schulungsräume) Infrastrukturzusatzkosten (Miete, Versicherungen, Energie) 34

35 Projekt Phase II Programm Phase I Kooperation entwickeln Phase III Umsetzung Phase IV Marketing I II III IV Workshop Handbuch ausarbeiten Dokumentation vorbereiten I.1 II.1 III.1 IV.1 Workshop mit... durchführen Ähnliche Projekte Kooperationsunterst. Aufnahme der besuchen Maßnahmen durchführen Beta Version entwickeln Erkenntnisse der Phase I I.2 II.2 III.2 IV.2 Konsequenzen fürs Erfahrungsaustausch Stärken-Schwächen- Projekt ableiten organiseren Pilotbetrieb durchführen Analyse durchführen I.3 II.3 III.4 IV.3 Gruppensprecher Analyse durchführen bestimmen Kontrollen durchführen Strategie überarbeiten I.4 II.4 III.5 IV.4 Ressourcen- und Finanzmittelplanung - Vorgehensweise Integration weiterer Erstellen Grobkonzept Interessierter Handbuch überarbeiten I.5 II.5 III.8 IV.5 Preis festlegen Kooperationshandbuch Präsentation verfassen Programm finalisieren I.6 II.6 III.9 IV.6 Vertriebsstruktur ausarbeiten Sitzung Stop or go Workshop Produktion starten Kommunikation definieren I.7 II.7 III.10 IV.7 Vorschlag für Gütesiegelkriterien Marketingmaßnahmen Finanzierung klären ausarbeiten Präsentation durchführen druchführen I.8 II.8 III.13 IV.8 Phase Projekt Organisation Überwachungsstruktuen aufbauen ausarbeiten I.9 II.12 I Bezeichnung Maßnahmen Planung Kostenstelle Projektmanagement Kosten pro Einheit 150 Anzahl Einheiten 25 Istkosten Plankosten Kostenabweichung Bemerkungen Qualifikationsbedarf definieren I.12 II II Seminare, Referenten Projektmanagement Qualifizierung Projektmanagement III Projektmanagement Projektmanagement III Marketingkonzept Beratung IV Beratung Projektabwicklung Beratung IV Projektmanagement Projektmanagement V Schulungen in den Einzelbereichen Qualifizierung V Marketing durchführen Marketing

36 Ressourcen- und Finanzmittelplanung - Detailplanung Phase Ausgabeposten Detailkosten Periode Kosten pro Einheit Anzahl Einheit. Anzahl MA Summe I Allgemeine Kosten Druck, Broschüren, etc I Allgemeine Kosten Internet I Allgemeine Kosten Miete I Allgemeine Kosten Öffentlichkeitsarbeit I Externe Dienstleistungen Beratung I Externe Dienstleistungen Rechtsberatung I Externe Dienstleistungen Übersetzungen I Investitionen EDV I Personal Personal , II Allgemeine Kosten Druck, Broschüren, etc II Allgemeine Kosten Kongress II Allgemeine Kosten Miete II Allgemeine Kosten Miete II Allgemeine Kosten Öffentlichkeitsarbeit II Externe Dienstleistungen Beratung II Externe Dienstleistungen Übersetzungen II Personal Personal , II Personal Personal , III Externe Dienstleistungen Beratung III Externe Dienstleistungen Universitäten III Personal Personal ,

37 Projektbudgetplan Summe der einem Projekt zur Verfügung gestellten finanziellen Mittel Jahresziel oder bei Phasen, die länger als ein Jahr dauern, auch Projektabwicklungsziel anhand von Zeit-, Kosten- und Arbeitspaket-Vorgaben auf einer Zeitachse Kommunikation Liquiditätsplanung Ziele des Projektbudgetplans Projektsteuerung und -Kontrolle durch den Auftraggeber 37

38 Ressourcen- und Finanzmittelplanung - Projektgliederung Nr. Kostenart Summe 1 Investitionen Personalkosten Externe Dienstleistungen Allgemeine Kosten PSP Phase Phasen Kosten Summe I Gesamtprojekt Plattformentwicklungsphase Personalkosten Externe Dienstleistungen Investitionen Allgemeine Kosten Summe Phase II KMU Integrationsphase Personalkosten Externe Dienstleistungen Investitionen Allgemeine Kosten Summe Phase III Entwicklung innovative KMU Dienstleistungen Personalkosten Externe Dienstleistungen Investitionen 0 0 Allgemeine Kosten 0 0 Summe Phase IV KMU Kooperaitons- und Schnittstellenphase Personalkosten Externe Dienstleistungen Investitionen Allgemeine Kosten Summe Phase V Wirtschaftskreislaufphase Personalkosten Externe Dienstleistungen Investitionen Allgemeine Kosten Summe Phase Summe

39 Business Case Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5 Jahr 6 Preis pro Stück Materialkosten pro Stück Drittleistung pro Stück Personalkosten pro Stück Summe Kosten DB Stück Verkaufte Stückzahl

40 Business Case Erträge Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5 Jahr 6 Verkauf Förderungen Erträge Erträge kumuliert Kosten Personal Kosten Dritter Material Marketing Kosten Kosten kumuliert Leistung Leistung Leistung kumuliert

41 Business Case Erträge kumuliert Kosten kumuliert Leistung kumuliert 41

42 Organisation 1) Aufbauorganisation 2) Ablauforganisation 3) Zuordnung von Aufgaben 4) Stellenbeschreibung (A/K/V) Planung Soll Ist Umsetzung Kontrolle 42

43 Aufgabenverteilung Ziele Eindeutigkeit bei der Aufgaben- und Funktionsverteilung Allgemeine Akzeptanz der Aufgabenverteilung Übersichtliche Darstellung Grundlage für das Controlling Grundlage für Konfliktmanagement 43

44 Aufgabenverteilung Vorgehensweise Definition der Aufgaben Ausarbeiten eines Vorschlags Abstimmung des Vorschlags Darstellung der vereinbarten Verteilung Dokumentation 44

45 Aufgabenverteilung Instrumente Besprechungsprotokoll To-do-Listen Checklisten Funktionendiagramm PSP PSP Maßnahme Wer Datum Status Balkenplan Konzept ausarbeiten Titel definieren Saal reservieren 0 45

46 Projektorganisation Unternehmen Personal Einkauf Technische Abteilung Produktion Verkauf Marketing 46

47 Grundmodell der Projektorganisation Auftraggeber Projektleiter Kernteam (Projektteammitglieder) Projektmitarbeiter Flexible Mitarbeiter Steuerungsausschuss Externe Expertise 47

48 Projektorganisation Schritte Definition der Aufgaben und Rollen Beschreibung der Rollen Zuordnung von Personen Erstellen Organigramm Aufgabenverteilung im Team Vereinbarung des Informationswesens 48

49 Projektorganigramm 1. Darstellung des organisatorischen Aufbaus eines Projekts 2. Rollen der Projektorganisation und deren Beziehungen 3. Aufbauorganisation eines Projekts visualisieren 4. Orientierung für die Projektarbeit 5. Durch Projektrollenbeschreibungen ergänzen 49

50 Projektorganigramm Berater Lenkungsausschuss Projektmanager Projektteammitglied Projektteammitglied Projektmitarbeiter Projektmitarbeiter Projektauftraggeber Projektteammitglied 50

51 Teamlebenszyklus in Projekten 51

52 Projektteam im System Unechte Teamarbeit Echte Teamarbeit 52

53 Projekte aus der Sicht des Teams Veränderungen Stehen dem Bedürfnis nach Sicherheit und Stabilität oft gegenüber Zwang, Belastung und Bedrohung Herausforderung Chance 53

54 Dokumentation Projektdefinition Projekthandbuch Ablagesystem Projekttagebuch Sitzungen Informationssystem Berichtswesen Gespräche & Telefonate Jour Fix Kickoff-Meeting Lenkungsausschuss-Sitzung Planungsworkshop Projektteamsitzung Technische Unterstützung Controllingsitzung Newsletter Infotafel Intranet Projektfortschrittsberichte Protokolle Abschlussbericht 54

55 Controlling Ziele Feststellung des Projektstatus Konstruktion der Projektwirklichkeit Neuvereinbarung der Ziele Weiterentwicklung der Projektkultur und Organisation Updating der Projektpläne Erstellung von Projektcontrollingberichten Effiziente Gestaltung des Projektcontrollingprozesses 55

56 Projektcontrolling Mitarbeit bei der Formulierung Entwicklung von Kennzahlen Controllingstandards und -zyklen Soll-Ist-Vergleich Interpretation der Resultate und Entwicklung von Steuerungsmaßnahmen Erstellung von Projektberichten Verfolgung Projektumfeldentwicklung 56

57 Arten des Projektcontrolling Struktur und Ablauf Termine Kapazitäten Kosten Qualität und Ergebnisse Mitarbeiter 57

58 Controllingprozess 58

59 Folgende Daten sollten erfasst werden: Leistung Termine Ressourcen Kosten 59

60 Controlling Ausgewählte Instrumente zur Projektkontrolle und -neuplanung (Gareis, R. (2003): Happy Projects. Wien, S. 327) Methoden Projektzielplan Projektstrukturplan Arbeitspaketspezifikation Projektmeilensteinplan Projektbalkenplan Projektkostenplan Projektertragsplan Projektumweltanalyse Projektorganigramm Projektrollenbeschreibung Projektrisikoanalyse Kleinprojekt Projekt 60

61 Informationen einholen 1. Projektmanagementhandbuch 2. Projektstrukturplan heranziehen 3. Balkenplan bewerten 4. Umweltanalyse 5. Budget 6. Risiken 7. Zieleplan 8. Phasen und Arbeitspaketbeschreibungen 9. Dokumentation 1. Besprechungsprotokolle 2. Fortschrittsberichte 61

62 Controlling Methoden Balkenplan Projektstrukturplan Projektfortschrittsbericht Earned Value-Analyse Project Score Card Histogramm Ressourcen 62

63 Balkenplan Nr. Vorgangsname % Abgeschlossen 1 Entwicklung Unternehmenskonzept 72% 2 Kundenerwartungen erheben 100% 3 Eigenen Erwartungen erfassen 100% 4 Förderungen recherchieren 100% 5 Bruder als Gesellschafter 100% 6 Technische Planung Architekt 50% 7 Unternehmensziele definieren 100% 8 Produkte ableiten 100% 9 Ableiten der Nutzungsart 50% 10 Kostenanalyse durchführen 0% 11 Marketing planen 0% 12 Planungsphase 0% 13 Plan einreichen bei Land 0% 14 Kauf durchgeführt 100% 15 Ausschriebung durchführen Bau 0% 16 Vertrag mit Baufirma unterzeichnet 0% 17 Möbel bestellen 0% 18 Bauphase 0% 19 Aushubarbeiten 0% 20 Anschlüsse Gemeindenetz einrichten 0% 21 Tiefbau durchführen 0% 22 Rohbau erstellen 0% 23 Metall- und Glasarbeiten durchführen 0% 24 Hydraulikerarbeiten durchführen 0% 25 Waschanlage errichten 0% 26 Elektrische Arbeiten durchführen 0% 27 Fließenlegerarbeiten 0% 28 Außenanlage 0% 29 Förderungen abrechnen 0% 30 Phase Inbetriebnahme 0% 31 Marketing durchführen 0% 32 Eröffnungsveranstaltung planen 0% 33 Umsiedeln 0% 34 Eröffnen 0% Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Leistungsfortschritt Fortschrittslinie

64 Controlling Methoden der Leistungsfortschrittsmessung Mengenmäßig 0/50/50/100 % - Methode Meilensteine im Arbeitpaket Schätzung Restleistung 64

65 Projektstrukturplan 65

66 Budget Plan Stand 12. Nov PSP Code Bezeichnung Plan Ist gebunden Differenz Entwicklung Unternehmenskonzept Planungsphase Bauphase Phase Inbetriebnahme

67 Controlling Budgetcontrolling Earned Value Ist Soll kumuliert

68 Projektabschluss Abschluss von Umfeldbeziehungen Projektauswertung Abschlusssitzung Auflösung des Team Know-how in die Linienorganisation rückführen 68

69 Projektabschluss Wahl des passenden Abschlusses Vorläufiger Abschluss Projektübergabe Formaler Abschluss nach Projektevaluierung Endgültiger Abschlussbericht Projekt Nachkalkulation Dokumentierte Projekterfahrung Entlastung des Projektleiters 69

70 Auflösung der Umfeldbeziehungen: Welche Aufgaben sind noch offen? In Kenntnis setzen Erhebung der Kundenzufriedenheit Informelle Gespräche Einladung des Kunden Schriftliche Befragung Projektnachkalkulation Letzter Soll-Ist-Vergleich 70

71 Projektabschlussbericht Inhalt Gesamtbeurteilung des Projektes Darstellung des Verlaufs Darstellung der Projektergebnisse Besondere Ereignisse, Protokolle, Lösungen Gemachte Erfahrungen Wie geht es weiter Liste der offenen Punkte 71

72 Ziel Projektabschlusssitzung Gemeinsame formale Beendigung des Projektes Aufgaben Ergebnisanalyse Prozessanalyse Analyse der Konsequenzen Sicherstellung der erworbenen Erfahrung Verteilung der noch offenen Aufgaben Emotionaler Projektabschluss 72

Projekthandbuch standard projekthandbuch 001

Projekthandbuch standard projekthandbuch 001 Projekthandbuch Version 0.1 Projektleiter/in: Vorname Nachname Datum: 01.01.XX Version: 2.7 Datum: 10.5.2011 Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 1/28 Inhalt 1 Projektpläne... 5 1.1 Projektauftrag...

Mehr

VERSION 1.0 DATUM: WIEN, 2005-09-21 ERSTELLER: MÜLLER ALEXANDER STEFAN LENZ. Seite 1/17

VERSION 1.0 DATUM: WIEN, 2005-09-21 ERSTELLER: MÜLLER ALEXANDER STEFAN LENZ. Seite 1/17 Projekthandbuch Ownage News VERSION 1.0 DATUM: WIEN, 2005-09-21 ERSTELLER: MÜLLER ALEXANDER STEFAN LENZ Seite 1/17 Inhalt Seite Beschreibung der Organisation 3 1. Projektwürdigkeitsanalyse 5 2. Projektauftrag

Mehr

pm k.i.s.s. Projektmanagement 24. November, München Christian Rinner MIB, zpm

pm k.i.s.s. Projektmanagement 24. November, München Christian Rinner MIB, zpm Projektmanagement keep it short and simple 24. November, München Christian Rinner MIB, zpm pmcc > Full Size Anbieter Projektmanagement > 25 Mitarbeiter, 6 Standorte, 10 Sprachen > Graz, Salzburg, Wien,

Mehr

Projekt Rollenbeschreibung

Projekt Rollenbeschreibung Projekt Rollenbeschreibung Projektrolle Projektauftraggeber (PAG): Projektbezogene Wahrnehmung der Unternehmensinteressen Beauftragung und Unterstützung des Projektteams Führung des/der Projektleiters/in

Mehr

Abbildung: Listung Projektziele

Abbildung: Listung Projektziele PM-Glossar Ziele und Anwendung des PM-Glossars Um eine gemeinsame Sichtweise und ein einheitliches Verständnis der im Projektmanagement zu gewährleisten, werden im Folgenden die wichtigsten Begriffe kurz

Mehr

Primas CONSULTING. Primas Consulting. Projektmanagement und Organisationsberatung. Aufbau und Nutzen der Projektorganisation

Primas CONSULTING. Primas Consulting. Projektmanagement und Organisationsberatung. Aufbau und Nutzen der Projektorganisation Primas CONSULTING Aufbau und Nutzen der Projektorganisation 22. Februar 2006 Thomas Lindauer Primas Consulting Projektmanagement und Organisationsberatung Inhalte Eindrücke, Erfahrungen Bedeutung der Projektorganisation

Mehr

Lernheft 5: Der Projektmanager. Lernheft 6: Lernheft 7: 1. Phase: Vorprojektphase Projektdefinition Teil 1: Projektziele

Lernheft 5: Der Projektmanager. Lernheft 6: Lernheft 7: 1. Phase: Vorprojektphase Projektdefinition Teil 1: Projektziele Projektmanagement Inhaltsverzeichnis aller Lernhefte Lernheft 1: Projektmanagement und Strukturwandel 1. 1 Einleitung 1. 2 Begriffsbestimmungen 1. 3 Strukturwandel 1. 4 Bedeutung von Projektarbeit Vor-

Mehr

Projektmanagement - Ein Geschäftsprozess auf allen Ebenen > TRAININGSANSÄTZE< Christian Niederstätter Juni 2011

Projektmanagement - Ein Geschäftsprozess auf allen Ebenen > TRAININGSANSÄTZE< Christian Niederstätter Juni 2011 Projektmanagement - Ein Geschäftsprozess auf allen Ebenen > TRAININGSANSÄTZE< Christian Niederstätter Juni 2011 Tel: +43 664 9 130 140 Email: office@ctn-consulting.com PM-Ansätze auf allen Ebenen PM Office

Mehr

C.AL Management Consulting GmbH. Einführung ins Projektmanagement

C.AL Management Consulting GmbH. Einführung ins Projektmanagement Management Consulting GmbH Einführung ins Projektmanagement Was ist ein Projekt? Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet

Mehr

Methode zum Projekt- und Programmmanagement F2 - F5

Methode zum Projekt- und Programmmanagement F2 - F5 Methode zum Projekt- und Programmmanagement F2 - F5 Patrick Schuster Aubin Kuche 13.01.14 GLIEDERUNG Methoden für Koordination von Projekten und Programmen Methoden für das Controlling von Projekten und

Mehr

Information zum Download von Checklisten, Hilfsmitteln und Vorlagen

Information zum Download von Checklisten, Hilfsmitteln und Vorlagen Anhang Information zum Download von Checklisten, Hilfsmitteln und Vorlagen In unserem Downloadcenter bieten wir Ihnen praxiserprobte PM-Hilfsmittel an, die Ihnen den Transfer der beschriebenen kritischen

Mehr

Methoden zur Planung der Projektziele, -leistungen, -termine, -ressourcen und kosten

Methoden zur Planung der Projektziele, -leistungen, -termine, -ressourcen und kosten Projektmanagement Definition Projektmanagement Unter Projektmanagement versteht man die Planung, Kontrolle, Steuerung und Organisation eines Projekts. Betrachtungsobjekte des Projektmanagement sind die

Mehr

Projekt Management. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen. Autoren:

Projekt Management. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen. Autoren: Projekt Management Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen Gerold Patzak Autoren: Günter Rattay Koautor und Projektleiter: Karl Volonte 3. Auflage

Mehr

Projektmanagement. Muster-Projekthandbuch

Projektmanagement. Muster-Projekthandbuch Projektmanagement Muster-Projekthandbuch Muster-Projekthandbuch Seite 2 Das Projekthandbuch (PHB) Das Projekthandbuch ist als genereller Leitfaden für die Projektarbeit im Rahmen des Lehrganges Projektmanagement-Bau

Mehr

Inhaltsverzeichnis von Happy Projects! Roland Gareis, Manz 2004

Inhaltsverzeichnis von Happy Projects! Roland Gareis, Manz 2004 Inhaltsverzeichnis von Happy Projects! Roland Gareis, Manz 2004 Einleitung A Projektorientierung als Managementstrategie A 1 Projekte und Programme, Projekt- und Programmmanagement... 21 A 1.1 Geschichte

Mehr

Projektmanagement Handbuch

Projektmanagement Handbuch Inhaltsverzeichnis ALLGEMEINES... 7 1.1 Allgemein... 7 1.1.1 Angaben zum... 7 1.1.2 Ziele des es... 7 1.1.3 Aufbau des es... 7 1.2 Dokumentenhistorie... 7 1.3 Dokumentenablage... 8 1.4 Gültigkeit... 8

Mehr

Projektmanagement. Happy Projects! - Kapitel E. Lukas Garstenauer Alexander Gruschina WS 2013-14

Projektmanagement. Happy Projects! - Kapitel E. Lukas Garstenauer Alexander Gruschina WS 2013-14 Projektmanagement Happy Projects! - Kapitel E Lukas Garstenauer Alexander Gruschina WS 2013-14 Übersicht Überblick Projektmanagement Projektmanagement Kontext Projektstartprozess Projektkoordinationsprozess

Mehr

Projekt: SPONDIO Anlässlich des Universitätsabschlusses von Peter Hochenberger und Andrea Cerny am 19. Mai 2001 Sieveringerstrasse 96, A-1190 Wien

Projekt: SPONDIO Anlässlich des Universitätsabschlusses von Peter Hochenberger und Andrea Cerny am 19. Mai 2001 Sieveringerstrasse 96, A-1190 Wien Projekt: SPONDIO Anlässlich des Universitätsabschlusses von Peter Hochenberger und Andrea Cerny am 19. Mai 2001 Sieveringerstrasse 96, A-1190 Wien Projekthandbuch Version: 1.0 Datum: 25.10.01 Ersteller:

Mehr

Projektmanagement. 100 Fragen

Projektmanagement. 100 Fragen Helmut Zell Projektmanagement. 100 Fragen Die hier zusammengestellte Aufgabensammlung mit den 100 Fragen bezieht sich auf das Buch Projektmanagement lernen, lehren und für die Praxis, 2015. und folgt genau

Mehr

Best Practics im Projektmanagement

Best Practics im Projektmanagement Best Practics im Projektmanagement bei Unternehmen der Würth Gruppe Gegründet 1979 als reines Handelsunternehmen 50 MA im Innendienst / 140 MA im Außendienst ca. 25 Mio. Umsatz 10.000 aktive Kunden (Wiederverkäufer)

Mehr

PMO. Projektmanagement in den Kliniken der Stadt Köln. 23. Juni 2010

PMO. Projektmanagement in den Kliniken der Stadt Köln. 23. Juni 2010 PMO Projektmanagement in den Kliniken der Stadt Köln 23. Juni 2010 Agenda Inhalt 1.Das Projektmanagement Office (PMO) bei den Kliniken der Stadt Köln ggmbh 2.Strukturierung und Priorisierung der Projektarbeit

Mehr

Projektarbeit Fit für Ausbildung und Beruf

Projektarbeit Fit für Ausbildung und Beruf Projektarbeit Fit für Ausbildung und Beruf Inhalt 1 Einleitung 2 Projektarbeit 2.1 Projektteam 2.2 Projektphasen 2.2.1 Definition 2.2.2 Planung 2.2.3 Durchführung 2.2.4 Abschluss 2.3 Dokumentation 2.4

Mehr

Agenda. VP Projektmanagement SS 2007 Termin 1 Einleitung / Projektstart. VP Projektmanagement SS 07 (Termin 1) - Einleitung & Projektstart

Agenda. VP Projektmanagement SS 2007 Termin 1 Einleitung / Projektstart. VP Projektmanagement SS 07 (Termin 1) - Einleitung & Projektstart (Termin 1) - Kopfzeile VP Projektmanagement SS 2007 Termin 1 Einleitung / Projektstart Agenda Einleitung (Zeitmanagement, Vorstellung, Inhalte der Vorlesung, Spielregeln, Warum Projektmanagement?) Was

Mehr

5.3.2 Projektstrukturplan

5.3.2 Projektstrukturplan 5.3.2 Der ist eine der wichtigsten Planungs- und Controllingmethoden und das zentrale Kommunikationsinstrument im Projekt. Er bildet die Basis für sämtliche weitere Projektmanagement- Pläne sowie für die

Mehr

Einführung in das Projektmanagement 20

Einführung in das Projektmanagement 20 Einführung in das Projektmanagement 20 2 Projektorganisation Projektgesellschaft Die Projektgesellschaft ist im Gegensatz zur reinen Projektorganisation, die lediglich organisatorisch selbstständig ist,

Mehr

Projekt Management Office für IT-Projekte. Werner Achtert

Projekt Management Office für IT-Projekte. Werner Achtert Projekt Management Office für IT-Projekte Werner Achtert Ziele und Agenda Ziel des Vortrags Vorstellung eines Konzepts zum Aufbau eines Projekt Management Office Agenda Rahmenbedingungen für IT-Projekte

Mehr

Leitfaden Projektmanagement Seminarreihe Allgemeinmedizin

Leitfaden Projektmanagement Seminarreihe Allgemeinmedizin Krankenhaus Barmherzige Brüder Regensburg BLINDTEXT THEMA Leitfaden Projektmanagement Seminarreihe Allgemeinmedizin Dagmar Alzinger, Referentin der Geschäftsführung 1 Inhalt 1 2 3 4 5 6 Was ist ein Projekt?

Mehr

Projektmanagement. Leitfaden. (Kurzfassung) OEC GmbH Vogelbergstraße 20 D-86441 Zusmarshausen

Projektmanagement. Leitfaden. (Kurzfassung) OEC GmbH Vogelbergstraße 20 D-86441 Zusmarshausen Projektmanagement Leitfaden (Kurzfassung) Inhaltsangabe Projektmanagementleitfadens Seitenzahl 1. Zweck und Ziel des Leitfadens 1 2. Geltungsbereich 1 3. Aufbau der Leitfadens 1 4. Projektorganisation

Mehr

Inhaltsverzeichnis. Vorwort... 5 TEIL I: Grundlagen... 17. TEIL II: Das Projekt... 83

Inhaltsverzeichnis. Vorwort... 5 TEIL I: Grundlagen... 17. TEIL II: Das Projekt... 83 Vorwort... 5 TEIL I: Grundlagen... 17 1 Grundlagen... 19 1.1 Grundlagen zu Projekt und Projektmanagement... 19 1.1.1 Projektbegriff... 19 1.1.2 Projektarten... 21 1.1.3 Die Projektmanagement-Aufgaben...

Mehr

Christian Sterrer, Gernot Winkler. > setting milestones. Projektmanagement Methoden Prozesse Hilfsmittel

Christian Sterrer, Gernot Winkler. > setting milestones. Projektmanagement Methoden Prozesse Hilfsmittel Christian Sterrer, Gernot Winkler > setting milestones Projektmanagement Methoden Prozesse Hilfsmittel > setting milestones setting milestones wurde als Leitfaden für das Management von Kleinprojekten,

Mehr

PM @ STYRIA MEDIA GROUP AG. PM-Professionalisierung in einem von Österreichs führenden Medienhäusern

PM @ STYRIA MEDIA GROUP AG. PM-Professionalisierung in einem von Österreichs führenden Medienhäusern PM @ STYRIA MEDIA GROUP AG PM-Professionalisierung in einem von Österreichs führenden Medienhäusern PM Professionalisierung Betrachtungselemente Nachhaltige Professionalisierung des Projektmanagements

Mehr

IT-Consulting. - Notizen zur Vorlesung - Dr. Otto Schlichtherle. Vers. 1.1 1. Oktober 2000. Seite 1. IT-Consulting

IT-Consulting. - Notizen zur Vorlesung - Dr. Otto Schlichtherle. Vers. 1.1 1. Oktober 2000. Seite 1. IT-Consulting - Notizen zur Vorlesung - Dr. Otto Schlichtherle Vers. 1.1 1. Oktober 2000 Seite 1 Gliederung Kapitel 1 Umfeld der Unternehmensberater Kapitel 2 IT-Lebenszyklus Kapitel 3 Leistungen im Bereich Kapitel

Mehr

Praxis-Handbuch Projektmanagement 00 / Inhaltsangabe

Praxis-Handbuch Projektmanagement 00 / Inhaltsangabe Praxis-Handbuch Projektmanagement Kapitel 01 - Einführung und Grundlagen Unternehmen im Wandel der Zeit Wandel der Organisation 01-03 Gründe für Projektmanagement 01-04 Projektdefinition Merkmale eines

Mehr

Projektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0)-Ebenen D und C. Grundlagen und Kompetenzelemente, Methoden und Techniken mit zahlreichen Beispielen

Projektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0)-Ebenen D und C. Grundlagen und Kompetenzelemente, Methoden und Techniken mit zahlreichen Beispielen Projektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0)-Ebenen D und C Grundlagen und Kompetenzelemente, Methoden und Techniken mit zahlreichen Beispielen Ingrid Katharina Geiger, Roger Romano, Josef Gubelmann,

Mehr

Kurs Grundlagen im Projektmanagement Universität Heidelberg

Kurs Grundlagen im Projektmanagement Universität Heidelberg Kurs Grundlagen im Projektmanagement Universität Heidelberg Kursziele Sie verstehen Projektmanagement auf Basis des PMBOK -Standards des Project Management Institute (PMI ) Sie kennen den Projektmanagement-Lebenszyklus,

Mehr

Verwaltungslehrgang 2015 Projektmanagement - Projekte erfolgreich initiieren, planen und umsetzen

Verwaltungslehrgang 2015 Projektmanagement - Projekte erfolgreich initiieren, planen und umsetzen Verwaltungsakademie Vorarlberg Land Vorarlberg Vorarlberger Gemeindeverband Schloss Hofen Verwaltungslehrgang 2015 Projektmanagement - Projekte erfolgreich initiieren, planen und umsetzen Dr. Stefan Hagen

Mehr

Projektmanagement» Methoden» Prozesse» Hilfsmittel. » Let your. projects fly» Christian Sterrer Gernot Winkler. Mit CD-ROM! Goldegg Management

Projektmanagement» Methoden» Prozesse» Hilfsmittel. » Let your. projects fly» Christian Sterrer Gernot Winkler. Mit CD-ROM! Goldegg Management Projektmanagement» Methoden» Prozesse» Hilfsmittel» Let your projects fly» Christian Sterrer Gernot Winkler Mit CD-ROM! Goldegg Management LET YOUR PROJECTS FLY Inhalt Einleitung 7 Ausgangssituation 8

Mehr

Projektmanagement. Einführung in das Projektmanagement. Lingl Pober, 2012, nach Auchmann, Berger, u.a.

Projektmanagement. Einführung in das Projektmanagement. Lingl Pober, 2012, nach Auchmann, Berger, u.a. Projektmanagement Einführung in das Projektmanagement Lingl Pober, 2012, nach Auchmann, Berger, u.a. Ein Projekt ist. eine besondere Aufgabe benötigt umfangreiches Fachwissen und unterschiedliche Fähigkeiten

Mehr

pm basic pm basic syllabus

pm basic pm basic syllabus pm basic pm basic syllabus Impressum pm basic - syllabus Version: 1.0.1 Verantwortlich für den Inhalt: pma vorstand, vertreten durch Mag. Brigitte Schaden, zspm 2013 pma - PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA pm

Mehr

projektmanagement einführen! wie bringt man projekte im unternehmen zum funktionieren? DGQ-Regionalkreis-Sitzung am 23.09.2010

projektmanagement einführen! wie bringt man projekte im unternehmen zum funktionieren? DGQ-Regionalkreis-Sitzung am 23.09.2010 projektmanagement einführen! wie bringt man projekte im unternehmen zum funktionieren? DGQ-Regionalkreis-Sitzung am 23.09.2010 tomkat training ganzheitliches projektmanagement tomkat training fullsize

Mehr

Agenda. Einführung. Kostenmanagement Beispiel Seniorenausflug Kapazitätsplanung. Projektrealisierung, Kosten- und Kapazitätsplanung

Agenda. Einführung. Kostenmanagement Beispiel Seniorenausflug Kapazitätsplanung. Projektrealisierung, Kosten- und Kapazitätsplanung Beispiel Ausflug Kapazitätsplanung Beispiel Ausflug Kapazitätsplanung Fach 86: Projektmanagement (im Tourismus) Gliederung. Problemstellung (Bedeutung ) Stunden. Projektstrukturplan, Projektablaufplan

Mehr

Training Projektmanagement

Training Projektmanagement Training Projektmanagement Modul I - Grundlagen Training PM - Grundlagen Johanna Baier 01.04.2009 Seite: 1 Zielsetzung Überblick über Motivation und Zielsetzung von Projektmanagement. Einführung in die

Mehr

PM @ STYRIA MEDIA GROUP AG. PM-Professionalisierung in einem von Österreichs führenden Medienhäusern

PM @ STYRIA MEDIA GROUP AG. PM-Professionalisierung in einem von Österreichs führenden Medienhäusern PM @ STYRIA MEDIA GROUP AG PM-Professionalisierung in einem von Österreichs führenden Medienhäusern PM Professionalisierung Betrachtungselemente Nachhaltige Professionalisierung des Projektmanagements

Mehr

Leitfaden zum Erstellen der Projektarbeit

Leitfaden zum Erstellen der Projektarbeit Leitfaden zum Erstellen der Projektarbeit an der Höheren H http://www.slideshare.net www.slideshare.net/rudolpdo/vorgehensweise vorgehensweise-projektarbeit Was ist gefordert? Projektmanagement Unterlagen

Mehr

Projektmanagement. Merkmale von Projekten. - Neuartige und komplexe Aufgabenstellungen

Projektmanagement. Merkmale von Projekten. - Neuartige und komplexe Aufgabenstellungen Merkmale von Projekten - Neuartige und komplexe Aufgabenstellungen - Risikobelastung - Konkrete Zielstellung - Begrenzte zeitliche, personelle und materielle Ressourcen - Eigene Projektstruktur Folie Nr.

Mehr

Projektmanagement Prozess

Projektmanagement Prozess Projektmanagement Prozess Projektstart Projektende Initiierung Durchführung & Durchführung & Controlling Controlling Abschluss Nachprojektphase Planung Projektauftrag Projektdetailpläne Projektziele erreicht

Mehr

IT-Projektmanagement - Methoden und Techniken

IT-Projektmanagement - Methoden und Techniken IT-Projektmanagement - Methoden und Techniken Seminarunterlage Version: 6.02 Version 6.02 vom 9. April 2015 Dieses Dokument wird durch die veröffentlicht.. Alle Rechte vorbehalten. Alle Produkt- und Dienstleistungs-Bezeichnungen

Mehr

Projektmanagement. Stand 23.04.2008 Projektmanagement 1

Projektmanagement. Stand 23.04.2008 Projektmanagement 1 Projektmanagement Projektmanagement 1 Inhalt Merkmale nach DIN 69 901 Warum Projektmanagement? Projektphasen Vorprojektphase Planungsphase Durchführungsphase Abschlussphase Projektmanagement 2 Merkmale

Mehr

Grundlagen des. Grundlagen des Projektmanagements. 0 Grundlagen der Grundlagen 1 Projektstart

Grundlagen des. Grundlagen des Projektmanagements. 0 Grundlagen der Grundlagen 1 Projektstart Grundlagen des s Grundlagen des s Vorlesung an der Technischen Universität Wien; März 2004 Dr.H.Karnovsky Dr.H.Karnovsky 1 0 Grundlagen der Grundlagen 1 Projektstart Vorlesung 11.3.2004 3 Projektverfolgung

Mehr

Software-Projektmanagement

Software-Projektmanagement Software-Projektmanagement Björn Lohrmann Software Engineering Projekt Technische Universität Berlin WS 2007/2008 February 1, 2008 Software-Projektmanagement 1/29 Gliederung Gliederung des Vortrags: Begriffe

Mehr

pm k.i.s.s. Projektmanagement keep it short and simple www.pmcc-consulting.com

pm k.i.s.s. Projektmanagement keep it short and simple www.pmcc-consulting.com pm k.i.s.s. Projektmanagement keep it short and simple www.pmcc-consulting.com pmcc consulting pmcc academy individuelle Ausbildungskonzepte für das Management von Projekten, Prozessen und Strategien pmcc

Mehr

Definition Projekt. Jahrzehntelange Erfahrungen mit der Bearbeitung von Projekten sind in der DIN 69901 festgehalten.

Definition Projekt. Jahrzehntelange Erfahrungen mit der Bearbeitung von Projekten sind in der DIN 69901 festgehalten. Definition Projekt Projekte sind zeitlich begrenzte Vorhaben, die durch ihre Größe, Komplexität, Bedeutung und Einmaligkeit bzw. Erstmaligkeit weder im Rahmen von Routinen noch intuitiv durch das Management

Mehr

Multiproj ektmanagement

Multiproj ektmanagement Jörg Seidl Multiproj ektmanagement Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituation^n^durch Projektportfolio- und Programmmanagement vq. Springer Inhaltsverzeichnis 1 Einführung und Grundlagen 1 1.1 Projektmanagement

Mehr

pm k.i.s.s. Projektmanagement keep it short and simple

pm k.i.s.s. Projektmanagement keep it short and simple pm k.i.s.s. Projektmanagement keep it short and simple Mag. Christian Sterrer pmcc consulting GmbH E-mail: christian.sterrer@pmcc-consulting.com Mag. Christian Sterrer Managing Partner pmcc consulting

Mehr

Projektmanagement Aufgabenstellung

Projektmanagement Aufgabenstellung Modulprüfungen SVF-ASFC Ausgabe Herbst 2010 Projektmanagement Aufgabenstellung Dauer der Prüfung: 60 Minuten Erlaubte Hilfsmittel: keine Kleben Sie Ihre Prüfungsmarke hier auf! Punkte: Note: Unterschrift

Mehr

Projektplanung. Planen ist ein wichtiger Schritt in der Projektabwicklung. Planen heißt:

Projektplanung. Planen ist ein wichtiger Schritt in der Projektabwicklung. Planen heißt: Projektplanung Planen ist ein wichtiger Schritt in der Projektabwicklung. Planen heißt: Das zukünftige Handeln im Projekt durchzudenken, den langen Weg zwischen Ausgangspunkt und Ziel zu suchen und gedanklich

Mehr

Projektentwicklung und Projektleitung Einführung

Projektentwicklung und Projektleitung Einführung Qualifizierungsreihe für Migrantenvereine Projektentwicklung und Projektleitung Maria Klimovskikh München, den 13.04.2013 PROJEKT ein einmaliges Vorhaben, mit einem vorgegebenen Ziel, mit zeitlichen, finanziellen

Mehr

Externer Meilenstein. Manueller Sammelrollup Unterbrechung. Inaktiver Vorgang. Inaktiver Meilenstein Inaktiver Sammelvorgang

Externer Meilenstein. Manueller Sammelrollup Unterbrechung. Inaktiver Vorgang. Inaktiver Meilenstein Inaktiver Sammelvorgang Nr. Vorgasname Dauer Anfang Fertig stellen VorgWer 1 Kick Off 0 Tage Di 05.02.13 Di 05.02.13 Alle 2 Grobkonzept erstellen 20 Tage Di 05.02.13 Mo 04.03.131 CN 3 Vorauswahl Shopsysteme 21 Tage Di 05.02.13

Mehr

Projektmanagement. Projektplanung. Dortmund, Oktober 1998

Projektmanagement. Projektplanung. Dortmund, Oktober 1998 Projektmanagement Projektplanung Dortmund, Oktober 1998 Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH Dortmund Emil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966, FAX: (0231)755-4902

Mehr

Inhalt der Übersicht PM-Elemente. Projektmanagement Übersicht PM-Elemente. Inhalt Skript. 1 Übersicht aller PM-Elemente.

Inhalt der Übersicht PM-Elemente. Projektmanagement Übersicht PM-Elemente. Inhalt Skript. 1 Übersicht aller PM-Elemente. Inhalt der Übersicht PM-Elemente 1 Inhalt 1 Übersicht aller PM-Elemente 2 Projektmanagementoptimierung im Unternehmen 3 Projektgrafiken 4 Projektwerkzeuge 5 Vorlesungs- und Übungsaufbau The missing link

Mehr

Multiprojektmanagement an der TIB Ein Erfahrungsbericht. Dr. Debora D. Daberkow 104. Bibliothekartag in Nürnberg 27. Mai 2015

Multiprojektmanagement an der TIB Ein Erfahrungsbericht. Dr. Debora D. Daberkow 104. Bibliothekartag in Nürnberg 27. Mai 2015 Multiprojektmanagement an der TIB Ein Erfahrungsbericht Dr. Debora D. Daberkow 104. Bibliothekartag in Nürnberg 27. Mai 2015 Motivation Die Ausgangssituation Das Umfeld von Bibliotheken befindet sich im

Mehr

pm basic pm basic syllabus PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA member of IPMA

pm basic pm basic syllabus PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA member of IPMA PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA member of IPMA pm basic pm basic syllabus Impressum pm basic - syllabus Version: 1.0 November 2006 Verantwortlich für den Inhalt: pma Vorstand, vertreten durch Mag. Brigitte

Mehr

Formularsammlung. zum methodischen Leitfaden. für eine effiziente Projektarbeit in. virtuellen Teams mit teamspace

Formularsammlung. zum methodischen Leitfaden. für eine effiziente Projektarbeit in. virtuellen Teams mit teamspace Formularsammlung zum methodischen Leitfaden für eine effiziente Projektarbeit in virtuellen Teams mit teamspace 2004 Ein Produkt der 5 POINT AG, Darmstadt - Internet Business Solutions - Inhalt Die vorliegenden

Mehr

Projektmanagement für Ingenieure

Projektmanagement für Ingenieure Walter Jakoby Projektmanagement für Ingenieure Ein praxisnahes Lehrbuch für den systematischen Projekterfolg 2., aktualisierte und erweiterte Auflage Mit 164 Abbildungen, 59 Tabellen und 66 Übungsaufgaben

Mehr

Projektmanagement in projektorientierten Unternehmen und Schulen

Projektmanagement in projektorientierten Unternehmen und Schulen Projektmanagement in projektorientierten Unternehmen und Schulen Robert Schrenk, Bakk. 1 Das Projekt Ein Projekt ist eine temporäre Organisation zur Durchführung eines Geschäftsprozesses hoher oder mittlerer

Mehr

Organisationsentwicklung. Organisationsentwicklung / J.Schoch

Organisationsentwicklung. Organisationsentwicklung / J.Schoch Organisationsentwicklung Projektmanagement Ist ein in sich geschlossener Aufgabenkomplex (zeitlich klar abgegrenzt) Umfasst alle willensbildenden und durchsetzenden Aktivitäten im Zusammenhang mit der

Mehr

Einführung in das Projektmanagement 1

Einführung in das Projektmanagement 1 Einführung in das Projektmanagement 1 Gliederung 1. Einführung und Grundlagen 1.1 Beispiele 1.2 Grundbegriffe und Definitionen 1.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements 2. Projektorganisation 3. Projektphasen

Mehr

Projektmanagement. Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 25.11.2014

Projektmanagement. Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 25.11.2014 Projektmanagement Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 25.11.2014 Was Projektmanagement verhindern soll 25.11.2014 Projektmanagement - Projekte erfolgreich führen - Patrick Frontzek 2 Ein Projekt

Mehr

Erfolgsfaktoren des Projektmanagement:

Erfolgsfaktoren des Projektmanagement: Erfolgsfaktoren des Projektmanagement: Funktionen des Projektmanagement Ziel setzen Planen Lieber 2mal planen als 1mal zu früh anfangen und später 3mal ändern! Entscheiden Durchführen Kontrollieren 1.

Mehr

Wie Projekte im Bürgerschaftsengagement gelingen können. Projektmanagement

Wie Projekte im Bürgerschaftsengagement gelingen können. Projektmanagement Wie Projekte im Bürgerschaftsengagement gelingen können Projektmanagement Was ist ein Projekt? Ein Projekt ist ein Vorhaben mit einem definierten Anfang und einem Ende (DIN 69901) Projekte sind gekennzeichnet

Mehr

Semesterprojekt SS 2011

Semesterprojekt SS 2011 Semesterprojekt SS 2011 Projektmanagement Teil 1 Dr. rer. nat. Andreas Tewes Als Vorlage zu dieser Vorlesung diente: projektmanagement für newcomer RKW Sachsen GmbH Kompetenzzentrum Managementsysteme Selbst

Mehr

Projektmanagement inkl. Lösungen

Projektmanagement inkl. Lösungen Prüfungsfach: Prüfungsdauer: inkl. Lösungen 1 Stunde Maximale Punktzahl 60 Anzahl Aufgabenblätter 8 Anzahl Lösungsblätter... Bitte bei den Lösungsblättern nicht auf die Rückseite schreiben! Bitte beachten

Mehr

Projektleiter Baustein A/Projektmanagement kompakt

Projektleiter Baustein A/Projektmanagement kompakt Beschreibung für die Teilnehmer Titel der Maßnahme Zielgruppe Seminarziele Vermittler mit abgeschlossener Erstqualifikation in der Versicherungswirtschaft, Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter,

Mehr

Kosten- oder Nutzenfaktor?

Kosten- oder Nutzenfaktor? Projektmanagement im Mittelstand Kosten- oder Nutzenfaktor? Dipl.-Ing. Willi Wurl Rosenstraße 39 D-71543 Wüstenrot Prozess- & Projektmanagement 11. April 2006 0 Einleitung Situation in mittelständischen

Mehr

Inhaltsverzeichnis 1 Projekte 2 Problemlösungsprozesse 3 Projektgründung

Inhaltsverzeichnis 1 Projekte 2 Problemlösungsprozesse 3 Projektgründung 1 Projekte... 1 1.1 In 7 Schritten zum Projekt... 1 1.2 Definitionen... 4 1.2.1 Projektbeispiele... 4 1.2.2 Abgrenzung von Nicht-Projekten... 6 1.2.3 Klassifizierung von Projekten... 11 1.3 Systeme und

Mehr

Controlling und Kennzahlen im IT- Projektmanagement

Controlling und Kennzahlen im IT- Projektmanagement Controlling und Kennzahlen im IT- Projektmanagement Grundlagen IT-Projekte Anpassung, Neuentwicklung oder Einsatz von Software Auswahl und Nutzung von Hardware Projektmitglieder überwiegend IT-Spezialisten

Mehr

Projectmanagement Scorecard. Einsatz und Wirkungsweise der Projektmanagement Scorecard zur Erfolgsmessung in strategischen Projekten

Projectmanagement Scorecard. Einsatz und Wirkungsweise der Projektmanagement Scorecard zur Erfolgsmessung in strategischen Projekten Projectmanagement Scorecard Einsatz und Wirkungsweise der Projektmanagement Scorecard zur Erfolgsmessung in strategischen Projekten Balanced Scorecard Projektmanagement Scorecard Collaborative Project

Mehr

Praxisleitfaden Projektmanagement

Praxisleitfaden Projektmanagement Joachim Drees Conny Lang Marita Schöps Praxisleitfaden Projektmanagement Tipps, Tools und Tricks aus der Praxis für die Praxis Inhalt 1 Einleitung.......................................... 1 2 Projektdefinition...................................

Mehr

Project Management. Prof. Dr. Franz Wotawa Institute for Software Technology wotawa@ist.tugraz.at

Project Management. Prof. Dr. Franz Wotawa Institute for Software Technology wotawa@ist.tugraz.at Project Management Prof. Dr. Franz Wotawa Institute for Software Technology wotawa@ist.tugraz.at Fragestellungen Was ist ein Projekt? Was sind die handelnden Personen? Wie wird es durchgeführt? Siehe u.a.:

Mehr

Phase I: Angebotsvorbereitung

Phase I: Angebotsvorbereitung 1 Phase I: Angebotsvorbereitung Ziele der Phase I / Angebotsvorbereitung Kontakt herstellen erwartungen an das Angebot erteln Auftrag spezifizieren Rahmenbedingungen feststellen Beziehung aufbauen/vertrauensbasis

Mehr

Projektmanagement Training Coaching - Zertifizierung

Projektmanagement Training Coaching - Zertifizierung Projektmanagement Training Coaching - Zertifizierung Einführung: Was umfasst modernes Projektmanagement in der beruflichen Praxis? Hier eine Übersicht von grundlegenden Fragen, Zusammenhängen, Methoden

Mehr

Projektmanagement im Maschinen- und

Projektmanagement im Maschinen- und TAE Technische Akademie Esslingen Ihr Partner für Weiterbildung seit 60 Jahren! Maschinenbau, Produktion und Fahrzeugtechnik Tribologie Reibung, Verschleiß und Schmierung Elektrotechnik, Elektronik und

Mehr

Inhaltsverzeichnis. Einführung 15

Inhaltsverzeichnis. Einführung 15 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Einführung 15 1 Grundlagen Projektmanagement 17 1.1 Erfolgreiches Projektmanagement 17 1.2 Projekt, Programm, 20 1.3 Projektarten und -klassen 23 1.3.1 Anlagenbauprojekte/Bauprojekte

Mehr

Checkliste für einen Start in Projekte / Arbeitsaufgaben neben dem Tagesgeschäft Team- und Projektmanagement

Checkliste für einen Start in Projekte / Arbeitsaufgaben neben dem Tagesgeschäft Team- und Projektmanagement Checkliste für einen Start in Projekte / Arbeitsaufgaben neben dem Tagesgeschäft Team- und Projektmanagement Vier Schritte für den Start in die Projektarbeit / Arbeitsgruppe Schritt 1 Projektauftrag /

Mehr

Projektmanagement im Land Salzburg. 24. April 2006. Universität Salzburg

Projektmanagement im Land Salzburg. 24. April 2006. Universität Salzburg Projektmanagement im Land Salzburg 24. April 2006 Universität Salzburg Definition Was ist ein Projekt? Projekte sind Vorhaben, die im wesentlichen durch die Einmaligkeit ihrer Bedingungen in ihrer Gesamtheit

Mehr

Projektmanagement Software gibt es wie Sand am Meer.

Projektmanagement Software gibt es wie Sand am Meer. Projektmanagement Software gibt es wie Sand am Meer. Der Markt für Projektmanagement-Software ist breit gefächert und reicht von simpelsten To-Do-Listen bis zu eigens für Unternehmen programmierter Spezialsoftware.

Mehr

Prozessorientierter Projektmanagement - Leitfaden Inhaltsverzeichnis:

Prozessorientierter Projektmanagement - Leitfaden Inhaltsverzeichnis: Prozessorientierter Projektmanagement - Leitfaden Inhaltsverzeichnis: 1 Einleitung 1 2 GRUNDSÄTZE DES PROJEKTMANAGEMENT 2.1 Kennzeichen eines erfolgreichen Projektmanagement 3 2.2 Strategisches Projektdreieck

Mehr

Seminar Projektmanagement Basis Version Juni 2011. Specific Measurable Accepted Realistic Timely (SMART)

Seminar Projektmanagement Basis Version Juni 2011. Specific Measurable Accepted Realistic Timely (SMART) Wie läuft ein Projekt ab? Trotzdem Projekte schon an sich wegen der Definition des Projektbegriffs immer etwas Einmaliges sind gibt es doch eine Vielzahl von Grundregeln und grundsätzlichen Abläufen, die

Mehr

Einführung ins Projektmanagement. Elena Schumann

Einführung ins Projektmanagement. Elena Schumann Einführung ins Projektmanagement Was ist ein Projekt? Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist. (Quelle:DIN 69901)

Mehr

POCKET POWER. Projektmanagement. 3. Auflage

POCKET POWER. Projektmanagement. 3. Auflage POCKET POWER Projektmanagement 3. Auflage 3 Inhalt 1 Einleitung.................................... 5 2 Grundlagen des Projektmanagements................... 8 2.1 Projektdefinition..............................

Mehr

Grundlagen des Projektmanagements Im Rahmen der Haupstudiumsprojekte am Fachbereich Informatik und Gesellschaft an der TU Berlin

Grundlagen des Projektmanagements Im Rahmen der Haupstudiumsprojekte am Fachbereich Informatik und Gesellschaft an der TU Berlin Grundlagen des Projektmanagements Im Rahmen der Haupstudiumsprojekte am Fachbereich Informatik und Gesellschaft an der TU Berlin Raphael Leiteritz, raphael@leiteritz.com, 22. April 2002 1 Inhalt 1 Was

Mehr

Projektmanagement in der industriellen Praxis

Projektmanagement in der industriellen Praxis Projektmanagement in der industriellen Praxis Methoden, Verfahren und Werkzeuge für eine effiziente Projektabwicklung Copyright 2014. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Agenda 1 Einführung

Mehr

Urheberrechtlich geschütztes Material. Projektmanagement

Urheberrechtlich geschütztes Material. Projektmanagement Projektmanagement Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios, Programmen und projektorientierten Unternehmen 5., wesentlich erweiterte und aktualisierte Auflage Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr.

Mehr

Vorwort. 1. Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche 1. 1.1 Wichtige Trends in der Automobilindustrie 3

Vorwort. 1. Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche 1. 1.1 Wichtige Trends in der Automobilindustrie 3 Inhaltsübersicht Inhaltsverzeichnis Vorwort Geleitwort Inhaltsübersicht Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V IX XI XIII XXI 1. Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche 1

Mehr

Online-Vorlesung FG-UB-Projektmanagement Teil 1

Online-Vorlesung FG-UB-Projektmanagement Teil 1 Online-Vorlesung FG-UB-Projektmanagement Teil 1 Autor und Dozent: PQRST e.u. - Ing. Erich Freitag A-3443 Sieghartskirchen, Hauptplatz 2 Rückmeldungen (Anmerkungen, Fehlerhinweise, Ergänzungen u.dgl.) zu

Mehr

Projektmanagement Vorlage für ein umfassendes Projektmanagement

Projektmanagement Vorlage für ein umfassendes Projektmanagement Projektmanagement Vorlage für ein umfassendes Projektmanagement Firma: Ersteller: Datum:. Jan. '08 Muster AG Peter Muster 7 Zielsetzung und Vorgehen Zielsetzung Ein konsequentes und straffes Projektmanagement

Mehr

Projektmanagement für Informatik. Dr. Susanne Altendorfer Wintersemester 2011/2012

Projektmanagement für Informatik. Dr. Susanne Altendorfer Wintersemester 2011/2012 Projektmanagement für Informatik Dr. Susanne Altendorfer Wintersemester 2011/2012 2 Dr. Susanne Altendorfer Projektmanagement für Informatik Ziele der Lehrveranstaltung Überblick über die Grundlagen des

Mehr

Netzwerk moderne kommunale Seniorenpolitik Niedersachsen. Projektmanagement, Qualitätssicherung, Evaluation

Netzwerk moderne kommunale Seniorenpolitik Niedersachsen. Projektmanagement, Qualitätssicherung, Evaluation Netzwerk moderne kommunale Seniorenpolitik Niedersachsen Projektmanagement, Qualitätssicherung, Evaluation Projektmanagement Meint Projekte, die von Projektmanagementmethoden begleitet werden Etwas anderes

Mehr

Projektantrag / Projektplanung

Projektantrag / Projektplanung heidi abt bildungsmanagement gmbh madiswilstrasse 14 ch-4917 melchnau t 062 927 21 64 m 079 696 64 67 abt@abt-bm.ch www.abt-bm.ch Projektantrag / Projektplanung Projekttitel Erstellt am Erstellt von Projektleiterin

Mehr

Projektmanagement Projektablauf

Projektmanagement Projektablauf Projektmanagement Projektablauf Inhalt Was ist ein Projekt? Projektphasen Projektablauf Wichtige Begriffe Zusammenfassung 2 Warum Projektmanagement? Von der Seminararbeit......bis zum Urlaub...alles eine

Mehr