St. Galler Business School. Alumni-Jahrbuch 2013

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1 St. Galler Business School Alumni-Jahrbuch 2013 ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS.GENERAL MANAGEMENT SERIES.

2 Die Deutsche Bibliothek CIP-Einheitsaufnahme Alumni-Jahrbuch 2013 Herausgegeben von Christian Abegglen Business Books & Tools St. Gallen; St. Gallen 2013 (Edition Alumni-Club Series) Alle Rechte vorbehalten Verein Business Books & Tools St. Gallen, St. Galler Business School SGBS Alumni-Club Das Werk einschliesslich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung ausserhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Kontaktadresse St. Galler Business Books & Tools Kontaktadresse SGBS Alumni-Club Höchste inhaltliche und technische Qualität unserer Produkte ist unser Ziel. Bei der Produktion und Verbreitung unserer Werke wollen wir die Umwelt schonen. Dieses Buch ist deshalb auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Die Einschweissfolie besteht aus Polyäthylen und damit aus organischen Grundstoffen, die weder bei der Herstellung noch bei Verbrennung Schadstoffe freisetzen. Druck und Buchbinder: Rosch-Buch, D-Schesslitz Printed in Germany ISBN

3 Editorial Eine eher raue, unberechenbare See dominiert nach wie vor das wirtschaftliche Weltgeschehen. Nachdem wir mittlerweilen im Gefolge der globalen Finanzkrise verschiedenste weitere Folgewirkungen bislang wohl zwar vordergründig abgewendet haben, wird sich in den kommenden Jahren zeigen müssen, ob Staaten, Staatenverbünde und Unternehmen diese auch nachhaltig langfristig tatsächlich umschifft haben bzw. ob die Flut an eingeleiteten Massnahmen-Paketen und Rettungsansätzen die offenkundig nach wie vor bestehenden Herausforderungen nicht vielmehr eher ungelöst in die Zukunft geschoben haben. Somit hat sich noch nicht endgültig gezeigt, ob diese Widrigkeiten zu meistern man wahrhaftig in der Lage sein wird. Daraus resultierend geht es den meisten Lenkern von Unternehmungen, aber auch Christian Abegglen Dr.oec.HSG Präsident des Verwaltungsrates der St. Galler Business School Staaten, um akkuraten Mittel- und Methodeneinsatz um diesen Herausforderungen zu begegnen. So wird oftmals der Ruf nach ganz neuen Ansätzen und Lösungswegen laut und selbsternannte Experten finden eine gut bereitete Bühne vor. Nach meist aufwendigen Anstrengungen in der Analyse und Erprobung dieser Lösungswege stellt sich dann allerdings allzu oft nachdrücklich und schmerzhaft heraus, dass auch diese auf den zweiten Blick gar nicht so innovativen Versuche zum Scheitern verurteilt sind und die jeweiligen Organisationen um keinen Zentimeter vom Abgrund entfernt haben. Ja, oftmals ist sogar das Gegenteil der Fall und der Absturz droht. Vielfach ist erfahrenen Lenkern oftmals gerade aus der eigenen Empirie in der Erprobung radikaler Neuerungen bewusst, dass Grundsätzliches im Management in hinreichend gesichertem Ausmasse seit vielen Jahren vorliegt. Die Krux liegt hier vor allem in der Adaptierung auf reale Gegebenheiten und internen als auch externen Dimensionen der Unternehmung als auch der nachhaltigen Umsetzung dieser Massnahmen in integrierter Abstimmung mit den Stakeholdergruppen allen voran Kunden, Mitarbeitende und Kapitalgeber. 3

4 Solch ein basaler Ansatz ist dabei zweifellos der unter Ägide von Professor Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich begründete und vom ehemaligen wissenschaftliche Leiter der St. Galler Business School Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher weiterentwickelte St. Galler Managementansatz. Die St. Galler Business School hat es sich dabei zur Aufgabe gemacht, Themenstellungen rund um diese St. Galler Ansätze als «Sparring Partner» von Führungskräften diesen auf Augenhöhe zu vermitteln und so auch täglich in aktueller Führungspraxis zur Diskussion und Disposition zu stellen. Die Methoden, Modelle, Tools sowie Hilfsmittel haben sich bewährt und zu Präzisierungen, Vertiefungen sowie Weiterentwicklungen Anstoss gegeben. Somit befinden sich das ühren Kongress- & Workshop-Programm St. Galler St. Galler Management-Valley in einem Zustand permanenter Weiterentwicklung und Optimierung. Davon können sich jährlich tausende Führungskräfte, die wir im Rahmen unserer Seminare, Diplomstudiengänge oder innerbetrieblichen Veranstaltungen begrüssen dürfen, überzeugen. Umfassendes Feedback dieser kombiniert mit unseren Forschungsleistungen haben zu einer stetigen Präzisierung des St. Galler Management Ansatzes geführt. Dass wir hier zweifellos einen zielführenden Weg beschreiten, bewiesen uns auch unsere Vorträge und Diskussionen im Rahmen des mittlerweilen 10. St. Galler Managementkongresses der erfolgreiches Management unter der Themenstellung 11. St. Galler Management-Kongress: Prof. Dr. Markus Schwaninger Universität St. Gallen Business School September 2013 in St. Gallen Dr. Joerg Dederichs 3M Deutschland GmbH Prof. Dr. Thomas Straubhaar Hamburgisches WeltWirtschafts Institut Tomas Prenosil Confiserie Sprüngli Am zusätzlich mit Workshop-Programm Corporate Dynamics Dr. Manfred Wittenstein Wittenstein AG Vom Pionier zum Weltmarktführer: Do s & Don ts aus der Praxis «Back to the roots. Managementtheorien Was war? Was bleibt? Was wird?» ins Zentrum rückte. Dabei wurde deutlich, dass sich wesentliche Managementansätze seit Jahrhunderten hindurch bewiesen haben und, entsprechend auf eigene Wirkungssphären angewandt, auch zu umfangreichen Erfolg führen. Vorliegendes 4

5 Jahrbuch vermittelt nun neben Höhepunkten des Management- und Alumni-Kongresses, Neuigkeiten aus der St. Galler Business School und deren Alumni-Club. Weitere Informationen und Eindrücke zu Kongressen und Anlässen der St. Galler Business School finden Sie unter anderem auf unseren Webpräsenzen wie beispielsweise (Alumni-Gruppe), (sgbs), (sgbs), www. twitter.com (diplome_sgbs, seminare_sgbs), (St. Galler Business School). Wir hoffen, Ihnen mit vorliegendem Jahrbuch 2013 eine interessante Lektüre zu bieten im Sinne von Anregungen und Gedankenanstössen und würden uns sehr freuen, Sie beim diesjährigen Management- und Alumnikongress in St. Gallen (20./21. September 2013) der sich mit der Thematik der «Corporate Dynamics Vom Pionier zum Weltmarktführer: Do s und Dont s aus der Praxis» befasst, begrüssen zu dürfen. Hochkarätige Vertreter aus Wissenschaft und Praxis haben bereits Ihre verbindliche Zusage erteilt, so Prof. Dr. Markus Schwaninger, Prof. Dr. Thomas Straubhaar, Dr. Jörg Dederichs, Dr. Manfred Wittenstein sowie Tomas Prenosil. Christian Abegglen Präsident des Verwaltungsrates Dr.oec.HSG 5

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7 Inhalt 1. Die St. Galler Business School 9 Die St. Galler Business School im Überblick 9 Seminarübersicht MBA-, Master- und Diplomausbildungen 35 Absolventen/Innen von Diplomstudiengängen 42 Ein- und Ausblicke 51 Vater des Systemdenkens 53 Doing Business in China 57 Eindrücke, Berichte, Statements 61 Diplomarbeitsthemen, Interviews und Referenzen 77 SGBS Inhouse-Seminare & Consulting SGBS Alumni-Club 105 SGBS Alumni-Club & Alumni-Beirat 105 Rückblick Regionalanlässe SGBS Alumni-Club-Aktivitäten Der SGBS Management- und Alumni-Kongress Nachlese zum Alumni-Kongress 2012 in St. Gallen 117 Referate und Gastredner 131 Dr. Konrad Hummler, Privatbankier 131 Lars Windhorst, Sapinda International 135 Dr. Maja Storch, Universität Zürich 139 Roger Köppel, «Die Weltwoche» Vorschau SGBS Management- & Alumni-Kongress Vorschau SGBS Management- & Alumni-Kongress

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9 St. Galler Business School Die St. Galler Business School Die St. Galler Business School im Überblick Seminarübersicht MBA-, Master- und Diplomausbildungen Absolventen/Innen von Diplomstudiengängen Ein- und Ausblicke Vater des Systemdenkens Doing Business in China Eindrücke, Berichte, Statements Diplomarbeitsthemen, Interviews und Referenzen SGBS Inhouse-Seminare & Consulting 9

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11 Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools Swiridoff Wissenschaft ISBN > Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft Swiridoff ISBN > Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft Swiridoff Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft Swiridoff W issenschaft Swiridoff Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft Swiridoff Alumni-Jahrbuch 2013 Die St. Galler Business School Jedes Jahr besuchen einige Tausend Führungskräfte aus dem deutschsprachigen und zunehmend auch internationalen Raum die ausschliesslich praxisorientierten über- und innerbetrieblichen Veranstaltungen der St.Galler Business School, welche seit Jahren zu den renommiertesten Ausbildungsstätten im deutschen Sprachraum zählt. Der besondere Ehrgeiz der St.Galler Business School besteht darin, unseren Teil nehmerinnen und Teilnehmern neueste Erkenntnisse aus Forschung und Lehre in sehr praxisgerechter und somit griffiger, umsetzbarer Form zu vermitteln. Erfahrungsaustausch, Training anhand von realen Situationen, Erlernen konkreter Managementtools und -methoden sollen einen hohen Umsetzungseffekt ermöglichen. Den rund 100 hoch qualifizierten eigenen und freien Dozenten, die sich als solide Praktiker, «Manager auf Zeit» und Unternehmensberater einen Namen geschaffen haben, ist gemeinsam, dass sie seit langem ihr Spezialgebiet pflegen und weiterentwickeln. Sie verstehen sich auch als Mittler zwischen betriebswirtschaft licher Forschung und unternehmerischer Praxis. Dabei orientieren wir uns an der systemorientierten Managementlehre und dem von unserem ehemaligen Beiratsvorsitzenden, Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher, entwi ckelten St.Galler «Konzept Integriertes Management». Dieser heute zu einem Standard gewordene Ansatz ist Basis und Ausgangspunkt für unsere offenen Seminare, Inhouse-Veranstaltungen, Diplomstudiengänge und Consulting aktivitäten. Sämtliche Lehrinhalte folgen in ihrem Aufbau seinen Strukturen. Das Konzept ermöglicht uns, die Vielfalt betriebswirtschaftlichen Wissens in modular strukturierte Einheiten zu gliedern, ohne den Gesamtüberblick zu verlieren. So wird sichergestellt, dass wir uns jederzeit der Gesamtzusammenhänge bewusst sind. Dies erlaubt uns, Wesentliches von Unwesentlichem zu trennen. Das daraus vermit tel bare Wissen soll Führungskräfte befähigen, ihre eigene Managementleistung zu optimieren und Unternehmen zum Erfolg zu führen. Bleicher Management im Wandel Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Meilensteine Integriertes Management 1 Swiridoff SGBBT B leicher St rukturen & Kulture n Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Meilensteine Integriertes M anagement 2 Swiridoff Knut Bleicher Management im Wandel Knut Bleicher Strukturen und Kulturen Knut Bleicher Normatives und Strategisches Management 3 Knut Bleicher Managementsysteme Das Werk «Das Konzept Integriertes Management» (Campus-Verlag, ISBN , 8. Auflage 2011) bildet den Orientierungsrahmen sämtlicher Diplom-Studiengänge. Knut Bleicher Management im Wandel Hrg. v. C. Abegglen Band 1 Knut Bleicher Strukturen und Kulturen Hrg. v. C. Abegglen Band 2 Knut Bleicher Normatives und Strategisches Management Hrg. v. C. Abegglen Band 3 Knut Bleicher Managementsysteme Hrg. v. C. Abegglen Band 4 11

12 Das Angebot der St. Galler Business School für Führungskräfte Zu den übergeordneten Ausbildungskategorien der St. Galler Business School gehören: Executive Management Seminare Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifizieren und ihr Know- How aktualisieren wollen. Junior Management Seminare Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Spezialisten Seminare Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Internationale Ausbildungen Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (SAIF) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Management-Kongress St. Gallen Jedes Jahr findet Mitte September unser St.Galler Management-Kongress statt: 2013: September 2013 in St. Gallen 2014: September 2014 in St. Gallen 12

13 Das Angebot der St. Galler Business School für Führungskräfte MBA-, Master- & Diplomstudiengänge Berufsbegleitende Weiterbildungen, welche Fernstudienmodule mit dem Besuch von Seminaren bzw. Kolloquien kombinieren und mit einem Diplom, einem Master oder einem (akademischen) MBA abgeschlossen werden können. Die MBA-, Master- & Diplomstudiengänge richten sich an leistungsorientierte Führungspersönlichkeiten mit Erfahrung, die sich Wissen aneignen wollen, welches deutlich über Besuche von Seminaren hinausgeht, für die aber ein mehrjähriges Vollzeit studium aus zeitlichen Gründen nicht in Frage kommt. Stattdessen entscheiden Sie sich für eine berufsbegleitende, praxisnahe Ausbildung, die in Abhängigkeit Ihrer Ziele - bis zu einem akademischen MBA führen kann. Innerbetriebliche Ausbildungen Ein stark wachsendes Tätigkeitsgebiet ist die innerbetriebliche Aus- und Weiterbildung. Massgeschneiderte Seminare und Workshops, individuell auf Kundenwünsche ausgerichtete Lehrgänge werden in deutscher, englischer, französischer, spanischer und griechischer Sprache abgehalten. bühren Kongress- & Workshop-Programm St. Galler Business School 11. St. Galler Management-Kongress: September 2013 in St. Gallen St.Galler Business School St.Galle r Management-Kongress Septemb er 2014 St.Gallen Prof. Dr. Markus Schwaninger Universität St. Gallen Dr. Joerg Dederichs 3M Deutschland GmbH Prof. Dr. Thomas Straubhaar Tomas Prenosil Hamburgisches Confiserie Sprüngli WeltWirtschafts Institut Dr. Manfred Wittenstein Wittenstein AG Am zusätzlich mit Peter Edelmann Dr. Eckart von Hirschhausen Dr. Andreas Truck Prof. Knut Bleicher Dr Dr. Eckart von Hirschhausen Ole N. Nielsen W Workshop-Programm Prof. Dietrich Dörner Corporate 4. Management-Kongress Dynamics Vom Pionier zum Weltmarktführer: September 2006 Do s & Don ts aus Davos der Praxis Manfred Spitzer Kongress: September 2013 in St. Gallen «Corporate Dynamics Vom Pionier zum Weltmarktführer. Do s & Dont s aus der Praxis.» St. Galler Business School Kongress: September 2014 in St. Gallen «Leadership-Branding: Die Führungskraft als Marke» 13

14 Alumni-Jahrbuch 2013 Die SGBS: Kurz zusammengefasst Executive Seminare St.Galler St. Galler Business School Diplomstudiengänge SGBS Management-Seminare MBA- & Diplomstudiengänge SGBS Business School Consulting FinanzSeminare Leadership Seminare Strategie & Marketing Seminare Junior Seminare Executive Management Seminare Executive Management Seminare Unser Angebot umfasst die folgenden Studiengänge: Senior Programm 3 Unser Angebot umfasst die folgenden International International Senior Management Management Programm 3 Wochen WochenStudiengänge: General General Management Management Seminar Seminar für für Executives Executives 44 St. Galler Business School Business School MasterGeneral Management St.Galler St.Galler&Executive Executive Business School 2x5 2x Diplomausbildung Management Programm 2x4 International Executive MBA Effective Effective Management Programm für für Executives Executives 2x4 MBA-, Master& General Diplomstudiengänge: Management-Diplomstudiengänge: SGBS Master ofjunior Management St.Gallen Seminare Management St.Galler Business School Junior Management Seminare St. Galler Business School FERNSTUDIENMODULE INTERNATIONAL EXECUTIVE Dipl. Betriebswirtschafter SGBS Business International Executive MBAJunior St.Galler St.Galler Junior Business School School Master of Business Administration (MBA) Management-Intensivkurs Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter Nicht-Betriebswirtschafter 77 GeneralofManagement-Diplom MBA Master Business AdministrationSGBS in für General General Management Management Seminar Seminar für für Juniors Juniors 55 Integrated SGBS Junior ManagementManagement General Management St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Diplom SGBS St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 INTEGRIERTES MANAGEMENT Zertifikat St.Gallen St. Galler SGBS Master of Management St. Gallen Business School PRAXISARBEIT in Integrated Management SEMINARE KOLLOQUIEN Management-Ausbildung Management-Ausbildung St. Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN Berufsbegleitende Executive MBA-Ausbildung für Führungskräfte FERNSTUDIENMODULE UPGRADES YOUR PERSPECTIVE PRAXISARBEIT Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS Die Diplomlehrgänge der St. Galler Business School MBA Strategie und Dipl. Betriebswirtschafter SGBS Seminare Strategie und Marketing Marketing Seminare St.Galler St.Galler Marketing Programm Programm 2x4 General Management-Diplom SGBS Marketing 2x4 St.Galler Business School St.Galler Verkaufs& Vertriebsmanagement Programm 2x4 St. Galler Diplomausbildung St.Galler Verkaufs& Vertriebsmanagement Programm 2x4 SGBS Junior Management-Zertifikat St. Gallen Business School Master Diplome Strategisches Strategisches Management für für Executives Executives 2x4 Management 2x4 St. Gallen Strategie-Week Strategie-Week Boston Boston 55 Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung SEMINARE Diplomabschluss SGBS Basierend auf dem bewährten St. Galler ManagementKonzept Wissenschaftliche Leitung Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Berufsbegleitende Knut Bleicher KOLLOQUIEN Nächste Studienbeginne: 8. Juli Oktober 2013 Seminare & Lehrgänge Seminare & Lehrgänge Diplomstudiengänge MBA& Diplomstudiengänge Inhouse-Seminare Inhouse-Seminare Consulting Consulting Management-Publikationen & Tools Management-Publikationen & Tools Management-Kongress Management-Kongress Alumni-Club SGBS 6. Januar 2014 MBA-Ausbildung für Führungskräfte 7. April 2014 UPGRADES YOUR PERSPECTIVE. Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung Diplomabschluss SGBS Basierend auf dem bewährten St.Galler ManagementKonzept Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Finanzmanagement Fach-Fach& Spezialisten-Diplomstudiengänge: Finanzmanagement & Spezialistendiplome: St. Galler B usiness Schoo l 2x St.Galler St.Galler Finanzlehrgang Finanzlehrgang 2x4 Dipl. Marketingleiter/in DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN SGBS Dipl. Marketingleiter/in SGBS Programm 3x4 St.Galler St.Galler Controller Controller Programm 3x4 Dipl. Marketingleiter/in Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS Dipl. Consultant SGBS Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS SGBS Grundlagen Grundlagen FinanzFinanz- und und Rechnungswesen Rechnungswesen 44 Management-Publikationen Dipl. Finanzleiter/in SGBS Finance-Week Finance-Week London 44 Dipl. Finanzleiter/in London SGBS Nächste Studienbeginne: Die Diplomlehrgänge der St. Galler Business School Dipl. Controller/in SGBS Das Konzept Leadership Integriertes Management Seminare Dipl. Controller/in SGBS 8. Juli 2013 Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung Diplomabschluss SGBS Basierend auf dem bewährten: St. Galler ManagementsKonzept Alternativ als Einstieg Vertrieb ng- und St. Gallen Marketi Leitung Wissenschaftliche rtifikat Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. ment-ze manage Knut Bleicher 7. Oktober Januar 2014 Leadership Seminare Leadership LeadershipHuman Resources & Human&Resources 7. April 2014 Alumni-Club SGBS Inhouse Schulungen Leadership 2x4 Leadership -- St. St. Galler Galler Führungsprogramm Führungsprogramm 2x4 Management-Diplom SGBS Master Diplome Management-Diplom SGBS Die eigene eigene Management-Kraft 2x4 Die Management-Kraft steigern steigern St. Gallen Dipl. 2x4 Consultant SGBS Master Diplome St. Gallen Leadership-Week Boston55Dipl. Leadership-Week Boston Consultant SGBS Persönliche Führungskompetenz 2x4 Persönliche Führungskompetenz 2x4 Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung Diplomabschluss SGBS Basierend auf dem bewährten St.Galler ManagementKonzept Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School MBA- & DiplomStudiengänge Wissenschaftliche Gesamtleitung Wissenschaftliche Gesamtleitung Präsident des Verwaltungsrates Präsident des Verwaltungsrates age 8. Aufl 2011 Galler Business Business School CH-9000 St. Gallen St.St.Galler SchoolRosenbergstrasse Rosenbergstrasse CH-9000 St. Gallen Tel (0)71 Fax 0041 (0) Tel. (0) Fax 0041 (0) seminare@sgbs.ch seminare@sgbs.com Robert Neumann RobertDr.Neumann Prof. Prof. Dr..neumann@sgbs.com robert robert.neumann@sgbs.com Director Consulting Director Consulting «Wir arbeiten in Strukturen von gestern mit Ressourcen von Heute an Strategien für morgen vorwieseminare & Lehrgänge stehen gend mit Menschen, die die Die Die Seminare & Lehrgänge stehen unter der wissenschaftlichen unter dervon wissenschaftlichen Strukturen von gestern geschaffen Leitung Prof. Dr. Robert Leitung von. Prof. Dr. Robert Neumann. Neumann haben und das Übermorgen in Der Dozentenstab vereinigt Der Dozentenstabaus vereinigt Persönlichkeiten WissenPersönlichkeiten aus Wissender Unternehmung nicht mehr schaft, Managementberatung schaft, Managementberatung und Praxis. (Knut Bleicher) und Praxis. erleben werden.» Peter Zehnder Christian Abegglen Christian Abegglen Dr. oec. HSG Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.com christian.abegglen@sgbs.com Peter lic. rer.zehnder pol. lic. rer. pol. peter.zehnder@sgbs.com peter.zehnder@sgbs.com Aktualisiert und erweitert um Praxisbeispiel Management-Seminare Management-Seminare Management-Seminare Forschung & Publikationen Darstellung neuer Instrumente Für wissenschaftlich interessierte Praktiker Executive Management Seminare ExecutiveManagement ManagementSeminare Seminare Executive Executive Executive Management Management Seminare Seminare International Senior Management Programm 33 Wochen InternationalSenior SeniorManagement ManagementProgramm Programm3 Wochen Wochen International General Management Seminar für Executives 44 GeneralManagement ManagementSeminar Seminarfür fürexecutives Executives4 General St.Galler St.Galler Executive Executive Business Business School School 2x5 2x5 St.Galler Executive Business School 2x5 Effective Effective Management Management Programm Programm für für Executives Executives 2x4 2x4 Effective Management Programm für Executives 2x4 International Senior Programm 33 Wochen International Senior Management Management Wochen Meilensteine derprogramm Entwicklung eines General Management Management Seminar General Seminar für für Executives Executives 44 Integrierten St.Galler Executive Executive Business School School Managements 2x5 St.Galler Business 2x5 Effective Management Management Programm Programm für für Executives Executives 2x4 Effective 2x4 Junior Management Seminare JuniorManagement ManagementSeminare Seminare Junior Junior Junior Management Management Seminare Seminare St.Galler Junior Business School St.Galler St.GallerJunior JuniorBusiness BusinessSchool School Management-Intensivkurs Nicht-Betriebswirtschafter 77 Management-Intensivkurs Management-Intensivkursfürfür fürnicht-betriebswirtschafter Nicht-Betriebswirtschafter 7 General Management Seminar Juniors 55 5 General GeneralManagement ManagementSeminar Seminarfürfür fürjuniors Juniors St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 3x4 St.Galler St.GallerBetriebswirtschaftslehrgang Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 St.Galler St.Galler Junior Junior Business Business School School Management-Intensivkurs Management-Intensivkurs für für Nicht-Betriebswirtschafter Nicht-Betriebswirtschafter 77 General General Management Management Seminar Seminar für für Juniors Juniors 55 St.Galler St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Band 1: Management 3x4 im Wandel Strategie und Marketing Seminare Strategie Strategieund undmarketing MarketingSeminare Seminare Band 2: Strukturen und Kulturen der Strategie Strategie und und Marketing MarketingSeminare Seminare Organisation im Umbruch St.Galler Marketing Programm 2x4 St.Galler St.GallerMarketing MarketingProgramm Programm2x4 2x4 St.Galler St.Galler VerkaufsVertriebsmanagement Programm 2x4 2x4 St.GallerVerkaufsVerkaufs-&& &Vertriebsmanagement VertriebsmanagementProgramm Programm 2x4 Strategisches Management für Executives 2x4 Strategisches StrategischesManagement Managementfür fürexecutives Executives2x4 2x4 Strategie-Week Strategie-WeekBoston Boston5 55 Strategie-Week Boston St.Galler Programm 2x4 St.Galler Marketing Marketing Programm 2x4 Band 3: Normatives 2x4 Management St.Galler VerkaufsSt.Galler Verkaufs- & & Vertriebsmanagement Vertriebsmanagement Programm Programm 2x4 Strategisches 2x4 Band 4: Die Gestaltung Strategisches Management Management für fürexecutives Executives 2x4strukturelle Strategie-Week Boston Boston 55 Strategie-Week Band 5: Das Problemverhalten Finanzmanagement Finanzmanagement Finanzmanagement Band 6: Integriertes Management Finanzmanagement Finanzmanagement St.Galler Finanzlehrgang 2x4 St.Galler St.GallerFinanzlehrgang Finanzlehrgang2x4 2x4 St.Galler St.GallerController ControllerProgramm Programm3x4 3x4 St.Galler Controller Programm 3x4 4 Grundlagen GrundlagenFinanzFinanz-und undrechnungswesen Rechnungswesen 44 Grundlagen Finanzund Rechnungswesen Finance-Week London 4 Finance-Week London 4 Finance-Week London 4 Leadership Leadership Seminare Seminare Knut Bleicher Strukturen und Kulturen Die Seminare & Lehrgänge stehen Die Seminare & Lehrgänge stehen unter derseminare wissenschaftlichen Die & Lehrgänge stehen unter derprof. wissenschaftlichen Leitung von Dr. Robert unter der wissenschaftlichen Leitung Prof. Dr. Robert. von Neumann Leitung von Dr. Robert. Prof. Neumann Der Dozentenstab vereinigt. aus Neumann Der Dozentenstab vereinigt Persönlichkeiten WissenDerManagementberatung Dozentenstabaus vereinigt Persönlichkeiten Wissenschaft, Persönlichkeiten aus Wissenund schaft, Praxis. Managementberatung schaft, Managementberatung und Praxis. Andreas Rippberger und Praxis. Dipl. Betr.-Wirt. Christian Abegglen Robert Neumann Peter Zehnder Robert Neumann Christian Abegglen Peter Zehnder Dr. HSG Prof. Dr. HSGAbegglen lic. rer. pol Robert Neumann Prof. Dr.oec. Peter Dr.Christian oec. lic. rer. pol.zehnder Robert Christian Abegglen Peter christian.abegglen@sgbs.ch robert.neumann@sgbs.ch peter.zehnder@sgbs.ch andreas.rippberger@sgbs.ch Prof. robert Dr. oec. HSG lic. rer.zehnder pol. christian.abegglen@sgbs.com peter.zehnder@sgbs.com Prof. Dr. Dr. oec. HSG lic. rer. pol..neumann@sgbs.com robert christian.abegglen@sgbs.com peter.zehnder@sgbs.com robert.neumann@sgbs.com christian.abegglen@sgbs.com peter.zehnder@sgbs.com Der Dozentenstab vereinigt Persönlichkeiten aus Wissenschaft, Managementberatung und Praxis. Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich zwar noch diffus erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des Durchhaltens gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte, den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelle Marktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: Althergebrachte Patentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sind häufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu und anders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung und Fortschritt ganz oben auf der sordnung. Entsprechend gross ist der Bedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten und Denkhilfen. Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten der Vorlesung Corporate Dynamics von Christian Abegglen an der AlpenAdria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungsprojekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausgesuchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte ManagementInstrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung von Wandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungen intensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zentrale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre: Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell. Zielsetzung von Band 1 ist die Darstellung wesentlicher Voraussetzungen und Stellhebel erfolgreichen Managements von Veränderungen sowie die griffige Veranschaulichung der Grundlagen für optimales Handeln in turbulenten Zeiten. Obwohl die Notwendigkeiten zum Wandel vielerorts bewusst sind, klagen Unternehmen über mangelnde Veränderungsbereitschaft. Mit der systematischen Suche nach Ursachen und Gründen dieses Mangels werden entlang der Phasen des Unternehmenslebenszyklus die Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens einerseits sowie typische interne Umsetzungshürden andererseits diskutiert. So sind zunächst schrittweise intern und extern relevante Faktoren identifiziert und beleuchtet. Dann wird aufgezeigt, wie diese wirksam abzugleichen sind, damit die Stosskraft eines Unternehmens entlang der Reifephasen nachhaltig sichergestellt werden kann. ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES 14 2 Knut Bleicher Normatives und Strategisches Management 3 Knut Bleicher Managementsysteme 4 Knut Bleicher Human Resources Management Leadership Leadership -- St. St. Galler Galler Führungsprogramm Führungsprogramm 2x4 2x4 Die Die eigene eigene Management-Kraft Management-Kraft steigern steigern 2x4 2x4 Leadership-Week Boston Boston 55 Leadership-Week Persönliche Führungskompetenz Führungskompetenz 2x4 Persönliche 2x4 Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft Swiridoff Wissenschaftliche Gesamtleitung Wissenschaftliche Gesamtleitung Corporate Dynamics Band 1 Director Consulting EDITION GENERAL MANAGEMENT SERIES Präsident des Verwaltungsrates Consulting Präsident desgesamtleitung Verwaltungsrates Director Director Consulting Wissenschaftliche GesamtleitungWissenschaftliche Director Consulting Wissenschaftliche Gesamtleitung Präsident des Verwaltungsrates Director Consulting Wissenschaftliche Gesamtleitung Präsident des Verwaltungsrates Thomas Weiers Corporate Dynamicsvon Ausgliederung Erfolgreiches Management von Wandel Dienstleistungen in aus studentischer Sicht eigenständige Christian Abegglen Robert Neumann Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Leadership Leadership -- St. St. Galler Galler Führungsprogramm Führungsprogramm 2x4 2x4 Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Die Die eigene eigene Management-Kraft Management-Kraft steigern steigern 2x4 2x4 Leadership-Week Boston 5 5 Leadership-Week Leadership-Week Boston Boston 5 Persönliche Führungskompetenz 2x4 Persönliche Persönliche Führungskompetenz Führungskompetenz 2x4 2x4 Band 1Servicegesellschaften «Outsourcing Chancen & Risiken dargestellt am Beispiel der IT» Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School Band 1: Ideen- und Innovationsmanagement Christian Abegglen Herausgeber ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS ST. GALLER ST.BUSINESS GALLER BOOKS & TOOLS BUSINESS BOOKSMANAGEMENT & TOOLS SERIES GENERAL Robert Neumann RobertDr.Neumann Prof. Prof. Dr..neumann@sgbs.com robert robert.neumann@sgbs.com GENERAL MANAGEMENT SERIES ALUMNI-CLUB SERIES ST. GALLER BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES Christian Abegglen Christian Abegglen Dr. oec. HSG Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.com christian.abegglen@sgbs.com ISBN X BUSINESS Schutzgebühr SFr. 15. / 10. Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools Swiridoff Präsident des Verwaltungsrates Präsident des Verwaltungsrates SGBS St.Galler Business School Management Ganzheitliches in der Praxis Christian Abegglen Robert Neumann Herausgeber Wissenschaft Swiridoff SGBS Alumni-Jahrbuch Leadership Leadership Seminare LeadershipSeminare Seminare St.Galler St.Galler Finanzlehrgang Finanzlehrgang 2x4 2x4 St.Galler St.Galler Controller Controller Programm Programm 3x4 3x4 Grundlagen FinanzGrundlagen Finanz- und und Rechnungswesen Rechnungswesen 44 Finance-Week London 4 Finance-Week London 4 5 Wissenschaft Knut Bleicher Corporate Dynamics Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools Swiridoff 6 Wissenschaft Swiridoff Director Consulting Director Consulting SGBS St.Galler Business School Business Books & Tools PERSONAL IMAGE SGBS Alumni-Jahrbuch 2011 Peter Zehnder Peter lic. rer.zehnder pol. lic. rer. pol. peter.zehnder@sgbs.com peter.zehnder@sgbs.com Sprache Kommunikation Präsentation Die Seminare & Lehrgänge stehen Die Seminare & Lehrgänge stehen unter der wissenschaftlichen unter dervon wissenschaftlichen Leitung Prof. Dr. Robert Leitung von. Prof. Dr. Robert Neumann. Neumann Der Dozentenstab vereinigt Der Dozentenstabaus vereinigt Persönlichkeiten WissenPersönlichkeiten aus Wissenschaft, Managementberatung schaft, Managementberatung und Praxis. und Praxis. eine Short-Story für Führungskräfte und Manager von Uwe J. Hackbarth

15 Rückblick des SGBS Alumni-Clubs St. Galler Business School St. Galler Business School St. Galler Business School St. Galler Business School Alumni-Jahrbuch 2013 Change Mannazegn se der SGBS Management-Seminare in Turbule Unternehmen se der SGBS Management-Kongresse der SGBS Alumni-ClubsExecutive Executive Management Management Seminare Seminare International Senior Programm Rückblick des SGBS Alumni-Clubs Alumni-Clubs International Senior Management Management Programm St. Galler General Management Seminar für Executives Dr. Christian Abegglen Prof. Knut Bleicher Helmut Bührle Dr. Klaus v. Dohnanyi Peter Edelmann Prof. HansKnut Georg Graf Helmut Mark Bührle McGregor Dr. v.eckart von Dr. Christian Abegglen Prof. Bleicher Dr. Klaus Dohnanyi Hunold Otto Prof. Dr. Wilfried Krüger Hirschhausen Peter Edelmann Joachim Prof. Hans Georg Graf Ineichen Mark McGregor Dr. Eckart von Dr. Christian Abegglen Prof. Knut Bleicher Helmut Bührle Dr. v. Dohnanyi General Stephan Ole N. Nielsen Karl-Heinz Prof. Dr. Hans Kretschmer Joachim Hunold Otto Ineichen Grosse Prof. Peclum Dr. Klaus Wilfried Krüger Hirschhausen Peter Edelmann Prof. Hans Georg Graf Mark McGregor Dr. von Jobst Pleitner Kretschmer Felix Richterich N. Andreas Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen Dr. Christian Abegglen Prof. Knut Bleicher Karl-Heinz Helmut Bührle Dr. Klaus v.eckart Dohnanyi General Stephan Ole Nielsen Schell Grosse Peclum Prof. Dr. Hans Hunold Wunderer Otto Ineichen McGregor Prof. Dr. Wilfried Krüger Hirschhausen Bettina Würth Prof. Dr. Rolf Prof. Dr. Hans Peter Edelmann Joachim Prof. Hans Georg GrafSchell Mark Manuel Dr. A.Eckart von Jobst Pleitner Felix Richterich Andreas Prof. Dr. Dres. R.Wüthrich Theisen General Stephan OleRolf N. Nielsen Karl-Heinz A. Prof.Wüthrich Dr. Hans Joachim Wunderer Otto Ineichen Grosse Prof. Dr. Wilfried Krüger Hirschhausen Bettina Würth Kretschmer Prof. Hunold Dr. Prof. Dr. Peclum Hans Jobst Pleitner Felix Richterich Prof.Grosse Dr. Dres. Manuel Theisen General Stephan Kretschmer Ole N.Andreas Nielsen Schell Karl-Heinz Peclum Prof.R.Dr. Hans Bettina Würth Prof. Dr. Rolf Wunderer Prof.Dr. Dr. A. R.Wüthrich Jobst Pleitner Felix Richterich Andreas Schell Prof. Dres.Hans Manuel Theisen 3 Bettina Würth Prof. Dr. Rolf Wunderer Prof. Dr. Hans A. Wüthrich 3 Wochen Wochen General Management Seminar für Executives 44 Business School St.Galler St.Galler Executive Executive Business Business School School 2x5 2x5 St. Galler Effective Effective Management Management Programm Programm für für Executives Executives 2x4 2x4 St. Galler Dr. Wolf Schumacher Prof. Dr. Theo Wehner Dr. Christian Abegglen St. Galler Business School Business School D E U T S C H L A N D Business School Junior Junior Management Management Seminare Seminare D E U T S C H L A N D D E U T S C H L A N D D E U T S C H L A N D St.Galler St.Galler Junior Junior Business Business School School Management-Intensivkurs Management-Intensivkurs für für Nicht-Betriebswirtschafter Nicht-Betriebswirtschafter 77 General General Management Management Seminar Seminar für für Juniors Juniors 55 St.Galler St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 3x4 Chang en i UnternehSt.mGalle age n heamnegnetm-abusiness C g a n a M enzen a rb instu Change Uenntzeernneau der SGBS Strategie hmfen inulgen br ur K und Marketing Seminare Strategie und Marketing Seminare en in ul ent Tuerbm hmanag aunntgerenem h St.Galler St.Galler Marketing Marketing Programm Programm C bringen umni-clubs St.Galler Verkaufs- & Vertriebsmanagement Programm enzen auf Kurs Dr. Christian Abegglen Prof. Knut Bleicher Jobst Siemer Peter E. Zehnder Ernst Wyrsch Felix Ahlers Dr. Klaus Dohnanyi Prof. Dr. Hans A. Wüthrich General Stephan Kretschmer Bettina Würth Dr. Konrad Hummler Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen Prof. Dr. Wunderer Karl-Heinz Grosse Peclum Prof. Dr. Wilfried Krüger Otto Ineichen Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner Dr. Eckart von Hirschhausen Joachim Hunold ührle Dr. Klaus v. Dohnanyi McGregor Dr. Eckart von Prof. Dr. Wilfried Krüger ührle Dr. Klaus v. Dohnanyi Grosse Peclum Prof. Dr. Hans McGregor Dr. Eckart von f. Dr. Dres. Manuel R. Theisen Prof. Dr. Wilfried Krüger of. Dr. Hans A. Wüthrich Grosse Peclum Prof. Dr. Hans f. Dr. Dres. Manuel R. Theisen of. Dr. Hans A. Wüthrich Dr. Christian Lawrence Philipp Schwander 2x4 2x4 se der SGBS St.Galler Verkaufs-nt&erVertriebsmanagement ul in TurbProgramm en nehm U Business Management für Executives St. Galler School Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen Strategisches Strategisches Management für Executives St. Galler School Rosenbergstrasse CH-9000 St. Gallen Boston Tel.Business 0041 (0) Fax (0) Strategie-Week Boston Alumni-Clubs Strategie-Week St. Galler Business School 40 Rosenbergstrasse 36(0)71 CH-9000 St. Gallen ttel (0) Fax seminare@sgbs.com St. Galler Business School Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen agemen Tel (0) Fax 0041 (0) Man e g Finanzmanagement n a seminare@sgbs.com h C Finanzmanagement Tel (0) Fax 0041 (0) Kurs bri Dr. Klaus v. Dohnanyi ührle Dr. v. ührle Dr. Dr. Klaus Klaus v. Dohnanyi Dohnanyi or Eckart von McGregor McGregor Dr. Dr. Eckart Eckart von von Dr. Wilfried Krüger Prof. Dr. Krüger Prof. Dr. Wilfried Wilfried Krüger Grosse Dr. Peclum Prof. Prof. Dr. Hans Grosse Peclum Peclum Prof. Dr. Hans Hans f. Dr. Dres. Manuel R. f.strasse Dr.Manuel Dres.36 Manuel R. Theisen Theisen A.CH-9000 res. R. Theisen of. Dr. of.hans Dr. Hans Hans A. Wüthrich Wüthrich A. Wüthrich 2x4 2x4 2x4 2x4 Dr. Christian Abegglen 5 5 Dr. Christian Abegglen St. Galler Business School D E U T S C H L A N D St. St. Galler Galler Business Business School School D E U T S C H L A N D Dr. Wolf Schumacher Prof. Dr. Theo Wehner Dr. Christian Abegglen seminare@sgbs.com Finanzlehrgang 2x4 seminare@sgbs.com St.Galler St.Galler Finanzlehrgang 2x4 ernehmen in nt U Controller Programm 3x4 St.Galler St.Galler Controller Programm 3x4 Peter Zürn Ole Dr. N. Christian Nielsen Felix Richterich Andreas Schell Peter EdelmannDr. Thilo Dr. WolfSchumacher Prof. Dr. Theo Wehner Abegglen Grundlagen und 44Sarrazin Helmut Bührle Prof. Dr. ManfredFinanzSpitzer Prof. Dr. Rechnungswesen Mathias Binswanger Christo Quiske Grundlagen Finanzund Rechnungswesen Dr. Gunter Frank Dr. Maximilian Herzog Prof. Dr. Hans Eberspächer Sören M. Slowak Finance-Week London 4 Prof. Dr. Janus Teczke Mark McGregor Philipp Schwander Dr. Robert Neumann Dr. Hermann Jung Felix Ahlers Finance-Week London 4 Leadership Leadership Seminare Seminare Felix Ahlers Dr. Christian Lawrence Dr. Christian Abegglen Leadership Leadership -- St. St. Galler Galler Führungsprogramm Führungsprogramm 2x4 2x4 Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Die eigene Felix Management-Kraft steigern 2x4 Ahlers Dr. Christian Lawrence Philipp Schwander Leadership-Week Leadership-Week Boston Boston 55 Persönliche Persönliche Führungskompetenz Führungskompetenz 2x4 2x4 Philipp Schwander Prof. Dr. Theo Wehner Peter Zehnder Dörner Master Han Shan Anja Förster Dr. Konrad Hummler Lars Windhorst Roger Köppel D E U T S C H L A N D D E U T S C H L A N D D E U T S C H L A N D Prof. Dr. Theo Weh Dr. Wolf Schumacher f Hatz jun. Sarrazin Wolfram enzen au TuDr.rbThiloulSt.Galler Business Wolfram Hatz jun. Dr. Christian Lawrence Felix Ahlers Peter Zehnder Dr. Wolf Schumacher Philipp Schwander Dr. Christian Lawre Arthur E. Darboven Dr. Thilo Sarrazin Darboven Trading Immer Christian Abegglen Dr. oec. HSG Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.com christian.abegglen@sgbs.com 15 Peter lic. rer.zehnder pol. lic. rer. pol. peter.zehnder@sgbs.com peter.zehnder@sgbs.com W Arthur E. Darboven Zehnder St.Galler Peter Business Sc Philipp Schwander Die Seminare & Lehrgänge stehen St. Galler Business School Die Seminare & Lehrgänge stehen unter der wissenschaftlichen unter dervon wissenschaftlichen Leitung Prof. Dr. Robert Leitung von. Prof. Dr. Robert Neumann : S B G. Neumann S e Der Dozentenstab vereinigt ss re Der Dozentenstabaus vereinigt Persönlichkeiten Wissent-KongBusiness School aus Wissenschaft, Managementberatung ManagemenSt.Galler n Managementberatung lepersönlichkeiten al schaft, G. St und Praxis. in r be und Praxis. Septem Christian Abegglen Peter Zehnder Mitte Robert Neumann RobertDr.Neumann Prof. Prof. Dr..neumann@sgbs.com robert robert.neumann@sgbs.com Dr Darboven Trading St. Gallen Director Consulting Wissenschaftliche Gesamtleitung Präsident des Verwaltungsrates des Schwaninger Verwaltungsrates Consulting Wissenschaftliche FelixDirector Ahlers Dr. ChristianVilliger Lawrence Peter Gesamtleitung Rösler Prof. Präsident Dr. Markus Torsten Oltmanns Heinrich ax (0) strasse CH-9000 St. Gallen Prof. Dr. Theo Wehner Dr. Wolf Schumacher Dr. Thilo Sarrazin Wolfram Hatz jun. Felix Ahlers Dr. Christian Lawrence Christian Sagehorn Arthur E. Darboven Prof. Dr. Dietrich inare@sgbs.com ax 0041 (0) inare@sgbs.com Prof. Dr. Theo Wehner St.Galler Business School St. G

16 ns von Angebot und Nachfrage sind mit die wesentlichsten Eleand 9 beschäftigt sich daher mit tbearbeitung. alysiert Wettbewerbs- und Marktticipation Markt in Deutschland. tschland zunehmend Gegenstand n Verwaltung, sei es als ein Teiln im Sinne eines Qualitätsmerkcipation-Projekt. Nach umfassen- - und Marktbearbeitungsstrategie tschland erarbeitet. Innovationen unerlässlich für Unternehmen, die ollen. Blender beschäftigt sich mit der ntation von Alleinstellungsmerkrkmale identifiziert, gilt es jeweils das die Problemstellung des Kunllt, den Kundenutzen umschreibt rzen Slogan daraus zu formen, der Band 10 widmet sich dem breiten Themenbereich von Produkt und Vermarktung. Dabei beschäftigt sich der erste Beitrag von Iris Ziegler in englischer Sprache mit der Kombination von «Quality by Design» (QbD) und einem minimalistischen Ansatz zum Zwecke der Optimierung der Value Chain und Profitabilität in der Pharma Industrie. Dabei stellt sich heraus, dass QbD sowohl die Forschung nach besseren medizinischen Produkten als auch nachhaltiges Wachstum der Unternehmung zielführend fördert. Im zweiten Beitrag von Eva-Maria Tomic wird das Marketinginstrument «Messe» und deren Bedeutung für eine effektive Erfolgskontrolle im Detail beleuchtet. Ziel ist dabei die Herleitung eines proaktiven und umsichtigen Messemanagements unter Hinzuziehung verschiedenster Controllingansätze, die dieses Marketingtool optimieren helfen. Dabei stellt sich erwartungsgemäss heraus, dass eine gute Messekontrolle mit einer klaren, quantifizierbaren Zielsetzung steht und fällt. Richtig implementiert trägt ein integriertes Messemanagement vielseitig zur Erreichung der Unternehmensziele bei. Der dritte Artikel von Dr. Erwin Thom beruht auf einer Analyse zur Verbesserung der Situation des Informationsschutzes in den Gesellschaften des Bayer-Konzerns in der Volksrepublik China. Das daraus entstandene ganzheitliche Programm zur Informationssicherheit «Framework for Information Security und Risk-Management» beruht auf einem stabilen Architekturmodell und berücksichtigt dabei sowohl lokale als auch globale Anforderungen. Ein konkretes Change-Management-Konzept zur Umsetzung des Programms rundet die Arbeit ab. Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools Swiridoff Gerade in schnelllebigen Zeiten mit erhöhten Unsicherheiten gewinnt der Ansatz der projektbasierten Organisation als auch die Optimierung von Prozessen zunehmend an Bedeutung, welchen Thematiken sich Band 11 widmet. Frank Weinfurth steuert hier in einem ersten Beitrag einen Lösungsansatz für Herausforderungen in der Beratung von ERP- Einführungsprojekten, insbesondere für KMU, bei. Dieser Ansatz basiert primär auf der Idee, die eigene, evolutorisch entwickelte Projektkompetenz und -effizienz auch den Kunden im Rahmen des gemeinsamen Projektes zur Verfügung zu stellen. Mit dem konkreten Ausbau der Projektmanagement-Kompetenz innerhalb einer Consulting-Unternehmung beschäftigt sich der zweite Beitrag von Gabriel Alain Fechir. Dabei werden aus einer fundierten, ganzheitlichen Analyse des Projektmanagements des Unternehmens konkrete Harmonisierungs- und Optimierungsansätze erarbeitet und so auf eine Institutionalisierung des Projektmanagements hingesteuert. Insbesondere bei umfangreichen Projekten lässt das Ergebnis Einsparungen und so einen konkreten monetären Nutzen erwarten. Wissenschaft ISBN > Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Herausgegeben von Christian Abegglen Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books St. & Tools Galler Business Books & Tools Wissenschaft Wissenschaft Swiridoff Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools Band 7 widmet sich dem breiten Themenspektrum von «Planen & Optimieren» und greift mittels unterschiedlich gelagerter Beiträge wesentliche Faktoren der erfolgreichen Führung der Unternehmung auf. Der erste Beitrag verfasst von Armin Hürlimann beschäftigt sich mit der Optimierung von Geschäftsprozessen durch den Einsatz moderner Kollaborations-Technologien. Im Fokus steht hierbei die optimale Unterstützung des Kerngeschäfts einer Firma durch den Einsatz moderner Kommunikations- und Kollaborationstechnologien sowie die Umsetzung dieser nötigen Leistungen im Rahmen einer zu gründenden Beratungsfirma für welche ein fundierter Businessplan erarbeitet wird. Im zweiten Beitrag von Alexander Hust wird der Ausbau der Kostenund Leistungsrechnung in einem Industriebetrieb zu einem Führungsinstrument behandelt. Ziel dieses Textes ist die Weiterentwicklung der aktuellen Rechnungs-wesenlandschaft zu einer Kosten- und Leistungsrechnung, die den Anforderungen eines führungsorientierten Management Accounting gerecht wird. Hierzu wird zunächst die momentane Rechnungswesenlandschaft dargestellt und auf ihre Stärken und Schwächen hin untersucht, um darauf aufbauend den Ausbau zu einem Führungsinstrument zu erläutern. Vor dem Hintergrund der integrierten Abstimmung von Einzelmassnahmen mit der Gesamtunternehmung und deren Zielen beschäftigt sich Band 12 mit den umfassenden Bereichen von General Management und Strategie. Dabei thematisiert in einem ersten Beitrag Daniel L. Rüedi die Zukunft des Produktes «Index X» der in der Verlagsbranche tätigen Muster AG, eines Marktdienstleisters im baunahen Umfeld und rückt dabei die Optionen Re-Launch oder Marktaustritt in den Fokus. Es wird der Informationsservice «Index X» näher analysiert und Impulse für dessen kundenorientierte Neupositionierung erarbeitet. Thomas Grün beschäftigt sich im zweiten Artikel mit dem St. Galler Konzept Integriertes Management und setzt dieses in den spannenden Kontext des mittlerweile häufig diskutierten Bank- und Sparkassenwesens. Sparkassen sind dabei aufgrund einer spezifischen Gesetzeslage als Anstalten öffentliches Rechts primär im Sinne eines Stakeholder- Ansatzes organisiert und aus normativer Perspektive eher pluralistisch und gesellschaftlich aufgestellt, was insbesondere aus dem Blickwinkel des St. Galler Gedankenguts interessante Erkenntnisse verspricht. Den Abschluss des Bandes bietet der englischsprachige Beitrag von Ingrid Schwaiger die sich mit Reorganisationsprozessen einer Organisation höherer Ebene der Europäischen Kommission beschäftigt und dabei vergangene Lessons Learned und zukünftige strategische Überlegungen thematisiert. Das St. Galler Konzept Integriertes Management wird dabei mit speziellen Charakteristiker einer Institution auf Europäischer Ebene kombiniert also eine umfassende Perspektive eingenommen und verschiedene Teilaspekte der Reorganisation punktuell herausgegriffen. Swiridoff Wissenschaft ISBN > Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft Swiridoff W issenschaft Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools W issenschaft Alumni-Jahrbuch 2013 Wissenschaftlicher Hintergrund der MBA-, Diplom- & Zertifikatsstudien gänge SGBS für Führungskräfte Integriertes Key-Account-Management Ganzheitliches Management in der Praxis Ganzheitliches Management in der Praxis Ganzheitliches Management in der Praxis Publikationsreihe Ganzheitliches Management in der Praxis Band 4 Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School Marktbearbeitung T. GALLER S BOOKS & TOOLS ANAGEMENT SERIES 9 Christian Abegglen Wettbewerb & Marktbearbeitung Band 9 EDITION GENERAL MANAGEMENT SERIES Band 1: Ideen- und Innovationsmanagement Christian Abegglen Herausgeber ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES Band 9/2012 Band 10: Produkt & Vermarktung Christian Abegglen Herausgeber Publikationsreihe Ganzheitliches Management in der Praxis Wettbewerb & Marktbearbeitung Beiträge von Simone Bliem und Wolfgang Blender Band 2: Ganzheitliche Unternehmensanalyse Produktmanagement Christian Abegglen im Einzelhandel Herausgeber und der Medienwelt Publikationsreihe Ganzheitliches Management in ST. der GALLER Praxis Band 5 BUSINESS BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School Band 5/2011 Band 11: Projektmanagement & Prozessoptimierung Christian AbegglenBand 10/2013 Herausgeber Christian Abegglen Herausgeber ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES Publikationsreihe Ganzheitliches Management in der Praxis ST. GALLER ST. ST. GALLER BUSINESS ST. GALLER BOOKS & TOOLS BUSINESS BOOKS & TOOLS BUSINESS GENERAL BOOKS MANAGEMENT & TOOLS SERIES GENERAL MANAGEMENT SERIES GENERAL MANAGEMENT SERIES Band 3: Band 7: Planen & Optimieren Erschliessung neuer Geschäftsfelder Strategische Christian Planung Abegglen & Controlling Herausgeber Publikationsreihe Ganzheitliches Management ST. in GALLER der Praxis Band 6 BUSINESS BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School Band 6/2011 Band 12: General Christian Abegglen Band Management 11/2013& Strategie Herausgeber Christian Abegglen Herausgeber ST. GALLER ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL GENERAL MANAGEMENT MANAGEMENT SERIES SERIES Publikationsreihe Ganzheitliches Management in der Praxis B leicher Management im Wande l Meilensteine Integriertes M 1 anagement 2 3 B leicher Managementsystem e SGBBT SGBBT SGBBT SGBBT SGBBT SGBBT 10 Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School Christian Abegglen Projektmanagement & Prozessoptimierung Band 11 EDITION GENERAL MANAGEMENT SERIES Produkt & Vermarktung Beiträge von Iris Ziegler, Eva-Maria Tomic und Dr. Erwin Thom EDITION GENERAL MANAGEMENT SERIES 11 Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School Christian Abegglen Projektmanagement & Prozessoptimierung Band 11 EDITION GENERAL MANAGEMENT SERIES 7 Christian Abegglen Planen & Optimieren Band 7 EDITION GENERAL MANAGEMENT SERIES Projektmanagement & Prozessoptimierung Beiträge von Frank Weinfurth und Gabriel Alain Fechir 12 Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School Band 8: Band Transfer 7/2012 & Auslagerung Band 4/2011 Band 8/2012 Gerade in Zeiten turbulenter Umbrüche rücken immer häufiger sogenannte «Make or Buy Entscheidungen» ins Zentrum des unternehmerischen Radars. Damit einhergehend spielen eine Konzentration auf Kernkompetenzen, Christian der Abegglen Aufbau von Know-how bzw. auch der Transfer Christian Abegglen von Wissen Herausgeber und Technologien eine zunehmend bedeutsame Rolle. Aus Herausgeber diesem Grunde steht der 8. Band ganz im Zeichen des Themenkreises «Transfer & Auslagerung». Outsourcing beschreibt mit einem Wort eine Vielzahl von solchen Möglichkeiten, die Christian sich im Laufe Abegglen der letzten Jahre entwickelt haben. Publikationsreihe Herausgeber Publikationsreihe Im ersten Beitrag Ganzheitliches werden diese von Hagen Management Höhl aufgegriffen und mit Ganzheitliches Management den Begrifflichkeiten Off-, On- und Nearshoring konfrontiert. ST. Nach GALLER einer detaillierten in der Auseinandersetzung Praxis mit Möglichkeiten BUSINESS und Grenzen BOOKS & TOOLS in der Praxis der Identifikation verlagerungsfähiger Leistungen werden sowohl ein Fragekatalog, der sog. Verlagerungs-Check sowie GENERAL vor Off- bzw. MANAGEMENT Onshore-Entscheidungen zu überprüfende Kriterien erarbeitet. SERIES Der zweite Beitrag verfasst von Thomas Gazlig soll dazu beitragen, Planen & Optimieren Innovationspotenziale an der Schnittstelle von Grundlagenforschung Transfer & Auslagerung und Wirtschaft Beiträge besser auszuschöpfen. von Armin Hürlimann Hierbei muss und sich Alexander Technologietransfer auf neue Anforderungen einstellen d.h. Transfereinrichtungen Hust Beiträge von Hagen Höhl und Thomas Gazlig sind gefordert sich auf Kernkompetenzen fokussieren und gleichzeitig den Wandel von der Technologie- zur Nutzenorientierung vollziehen. Dabei gewinnt Ausgewählte insbesondere Diplomarbeiten die Initiierung und der aktive St. Galler Gestaltung Business von School Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School Beziehungen zwischen Wissenschaftlern und Unternehmensvertretern als Schlüsselelement erfolgreichen Technologietransfer an Bedeutung. Der Beitrag endet der Vorstellung des sog. «Relationship-Management- Konzepts» einem Vorschlag zur praxisrelevanten Umsetzung dieser Erfordernis. Christian Abegglen General Management & Strategie Band 12 Band 12/ ST. GALLER ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS BUSINESS BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES GENERAL MANAGEMENT SERIES Christian Abegglen Transfer & Auslagerung Band 8 Christian Abegglen Herausgeber ST. ST. GALLER ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS BUSINESS BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES GENERAL MANAGEMENT SERIES Publikationsreihe Ganzheitliches Management in der Praxis General Management & Strategie Beiträge von Daniel L. Rüedi, Thomas Grün und Ingrid Schwaiger Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School S rukturen und Kulture n B leicher t Meilensteine Integriertes Management h er t Normatives und Strategisches Managemen leic B Meilensteine Integriertes Management Meilensteine Integriertes Management B leicher Human Resources Managemen t Meilensteine Integriertes Management B leicher Corporate Dynamic s Meilensteine Integriertes Management Meilensteine Bleicher Management im Wandel Swiridoff SGBBT Integriertes Management 1 Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Knut Bleicher Management im Wandel Band 1: Management im Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft ISBN B leicher St rukturen & Kulture n Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Meilensteine Integriertes M anagement 2 Swiridoff Knut Bleicher Strukturen und Kulturen Band 2: Strukturen und Kulturen ISBN Knut Bleicher Normatives und Strategisches Management 3 Swiridoff Band 3: Normatives und Strategisches Management ISBN Swiridoff Swiridoff Swiridoff Swiridoff Swiridoff Swiridoff Knut Bleicher Managementsysteme 4 Knut Bleicher Human Resources Management 5 Swiridoff Swiridoff Band 4: Managementsysteme ISBN Band 5: Human Resources Management ISBN

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