Europa im HTA-Fieber: Was passiert nach drei Jahren EUnetHTA?

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1 Institut für Qualität und Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen Europa im HTA-Fieber: Was passiert nach drei Jahren EUnetHTA Alric Rüther Wendelin Schramm Ruth Schwarzer

2 Was sagt die EU DG SANCO Public Health Work Plan 2005 (2006): HTA is a priority area Commissioner Kyprianou : the usefulness of establishing a sustainable European health technology assessment network has been recognised.

3 2006:European Network for HTA EUnetHTA Projekt der Europäischen Kommission Ziel: Aufbau eines effektiven und zukunftsfähigen Netzwerks für HTA in Europa Strategische Ziele Basis für politische Entscheidungen Verbindung öffentlicher HTA-Agenturen, Forschungseinrichtungen und Gesundheitsministerien Effektiver Informationsaustausch Unterstützung politischer Entscheidungen durch Mitgliedsstaaten

4 EUnetHTA Partner 60 partners 35 Associated Partners including Main Partner (DACEHTA) 25 Collaborating Partners (e.g. WHO, OECD, CoE) 24 EU countries ( not Slovakia) 2 EEA (Norway, Iceland) Switzerland 4 countries outside Europe (Israel, Australia, Canada, USA)

5 EUnetHTA Work Packages (WPs) WP1: Coordination (DACEHTA, Main Partner) WP2: Communications (SBU, DAHTA) WP3: Evaluation (NOKC) WP4: Common Core HTA (FinOHTA) WP5: Adapting existing and Common Core HTAs to other settings (NCCHTA) WP6: Transferability to policy (DACEHTA) WP7: Monitoring emerging technologies and HTA prioritisation (HAS) WP8: HTA support system in Member States without institutionalised HTA (CAHTA) EUnetHTA European network for Health Technology Assessment

6 Ergebnis des EUnetHTA-Projekts Effektiver Zusammenschluss von HTA-Organisationen europaweit Netzwerk geht über das Projekt hinaus Entwicklung konsentierter Werkzeuge: Gemeinsame Basis für HTA Information: das HTA-Core Modell Erstes Pilot Core Modell für ein Medizinprodukt Erstes Pilot Core Modell für ein diagostisches Verfahren Adaptation Werkzeug für fremd-hta Book über die Verbindung von HTA and Politik Prozess für Informationsmanagement über neue Technologien emerging technologies monitoring new technologies Handbuch für HTA-Aufbau (capacitiy building)

7 EUnetHTA: Wie geht es weiter Für 2009 EUnetHTA Collaboration Ziel: Founding members Selbstfinanziert Stabilisierung des Netzwerkes Finanzierung: Joint Action Programm der EU Fortführung der Entwicklungen Neue Mitglieder Stakeholder Policy

8 HTA Fieber: Institutionen in Europa CHE IHE NOKC CAMTO SBU FINOHTA UETS ihiqa TSA CAHTA TS CES OSTEBA NHSC NCCHTA HTBS NICE CEDIT HAS KCE INSERM BAG TNO SANTEC DSI Swiss HTA IQWiG DIMDI LBI MTU- SFOPH UVT CMT LFN DACEHTA ASSR AHTAPOL HTA.PL HunHTA VSMTVA MoH nach Ruth Schwarzer, UMIT

9 Strategische Ansprüche des EUnetHTA Projektes 1. Reduce duplication of effor t => Resour cen eff ektiv nutzen 2. Increase HTA input to decision making in Member States and the EU => HTA Wirkung verbessern auf EU-Ebene 3. Strengthen the link between HTA and health care policy making in the EU and its member states => HTA Ver ständnis ver besser n auf EU-Ebene 4. Support countries with limited experience of HTA => HTA Fachkenntnis f ür alle member states 5. Support members in their national HTA work => Nationales, regionales lokales HTA

10 Zentral für EUnetHTA: HTA Austausch EU National HTA Adaptation National HTA Adaptation National HTA Adapt ation Adapt ation Adaptation CORE Adaptation National HTA Adaptat ion Adapt ation National HTA Adaptat ion Das CORE- Modell hat das Potential einer zentralen m ethodischen Vorgabe Adapt ation National HTA Adaptat ion Adapt ation

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12 EUnetHTA: HTA Core Model and its applications = Core element = assessment element = Non-core element INFO = Locally produced information that does not follow HTA Core model structure Structured HTA Information Core HTA Information Core HTA Local report H T A C o r e M o d e l Domain 1 Domain 2 Domain 3 Domain 4 Includes summary of key findings INFO INFO INFO Takes into account local epidemiology, resources, values, etc. (Kristian Lampe, FINOHTA for WP4)

13 Und was hat die GMDS davon CORE Modell kann Einfluss auf methodische Entwicklungen haben GMDS ist Dachverband der zentralen Disz iplinen für HTA Es ist daher notwendig, die Entwicklungen im CORE Modell frühzeitig zu beurteilen GMDS kann methodische Entwicklungen antizipieren GMDS bringt sich in die methodischen Entwicklungen auf EU Ebene ein

14 Und was hat die GMDS davon Wie vorgehen Was ist das Core-Modell (Ruth Schwarzer) Hintergrund und Methodik Erste Fragen und Wunder Aktion der AG-HTA Vorschlag (Wendelin Schramm) Konsentierung in der AG