Strategisches Talent Management

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Strategisches Talent Management"

Transkript

1 Strategisches Talent Management

2 Strategisches Talent Management 2 Inhaltsübersicht 1 Unser Leistungsangebot Bedarf und Profil 4 Entdeckung und Ansprache 5 Personalentwicklung 11 Bindung und Motivation 14 Evaluation des Talent Managements 16 3 Die Partner im Leistungsverbund 18 4 Kontakt 19

3 Strategisches Talent Management 3 Unser Leistungsangebot 01 Es wird auch in Zukunft Talente und High Potentials geben. Die Frage ist, ob sie in Ihrem Unternehmen arbeiten. Wir unterstützen Sie dabei, dass Ihr Talent Management kein Stückwerk ist, sondern systematisch gute Mitarbeiter hervorbringt und bindet so wie Ihr Unternehmen sie benötigt. In Zeiten knapper werdender Human Ressourcen ist das Talent Management eine Aufgabe von strategischer Bedeutung. Denn fehlende Ressourcen be oder verhindern die Erreichung der geschäftlichen Ziele. Das Talent Management ist deshalb eng mit der strategischen Unternehmensentwicklung verknüpft und muss sicherstellen, dass die für den Fortbestand und die Entwicklungsziele des Unternehmens notwendigen fachlichen und persönlichen Fähigkeiten in ausreichendem Umfang vorhanden sind. Es konzentriert sich auf die Schlüsselpositionen und beinhaltet sowohl die interne Talent Entwicklung als auch die externe Talent Akquisition. Wir bieten Leistungen in den Bereichen: 1 Bedarf und Profil 2 Entdeckung und Ansprache 3 Personalentwicklung 4 Bindung und Motivation 5 Evaluation des Talent Managements Auf den folgenden Seiten zeigen wir, wie wir ein Strategisches Talent Management ganz konkret und wirkungsvoll unterstützen können. Auf Wunsch schnüren wir ein auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Gesamtpaket oder aber führen auch nur einzelne Maßnahmen durch.

4 Strategisches Talent Management 4 1 Bedarf und Profil Workshop: Strategischer Bedarf an Talenten. In einem Workshop mit Vertretern der Geschäftsund Bereichsleitung sowie mit der HR Abteilung wird definiert und festgelegt, welche Positionen heute und in Zukunft die Schlüsselpositionen im Unternehmen sind und wie viele davon in Abhängigkeit von der natürlichen Fluktuation und der geplanten/zu erwartenden Geschäftsentwicklung in einem, zwei bis drei, fünf oder mehr Jahren neu bzw. wieder zu besetzen sein werden. Im weiteren Vorgehen wird herausgearbeitet, welche Motive, Werte und Grundeinstellungen, welche fachlichen Fähigkeiten und welche Verhaltenskompetenzen (Selbstmanagement, Teamverhalten, Leistungsstil etc.) für die jeweiligen Schlüsselpositionen entscheidend sind. Die Ergebnisse des Workshops sind ein unternehmensspezifisches Kompetenzmodell für Schlüsselpositionen sowie eine quantitative und qualitative Talentbedarfsprognose.

5 Strategisches Talent Management 5 2 Entdeckung und Ansprache Workshop: Identifikation von Talenten. Talente zeichnen sich dadurch aus, dass sie, wenn sie die für eine Position erforderlichen Fähigkeiten noch nicht besitzen, jedoch über sehr gute Voraussetzungen verfügen, sie schnell zu erwerben. In einem Workshop mit ausgewählten Führungskräften wird unter Beteiligung erfahrener Arbeitspsychologen und unter Berücksichtigung aktueller Forschungsergebnisse herausgearbeitet, welche die jeweiligen guten Entwicklungsvoraussetzungen sind und woran man sie erkennt. Interne Talentsuche. Für die interne Talentsuche bieten wir drei Verfahren an, die jedes für sich eine gute Validität besitzen und vor allem in Kombination zu sehr guten Ergebnissen führen. Speziell die Ergänzung von intersubjektiven Einschätzungsverfahren um ein objektives und neutrales Online Assessment führt zu einer hohen und zuverlässigen Treffsicherheit sowie zu einer sehr hohen Akzeptanz der Ergebnisse. Alle im Folgenden vorgestellten Verfahren (Talent Search, Online Assessment Talents und Talent Workshop) werden inhaltlich an die jeweiligen besonderen Bedürfnisse und Schwerpunktsetzungen des Unternehmens adaptiert. Die Bewertung der Ergebnisse geschieht immer anhand des unternehmensspezifischen Kompetenzmodells. Bei allen Verfahren legen wir Wert darauf, dass es keine Verlierer gibt: Jeder Teilnehmer erhält eine ressourcenorientierte Empfehlung für seine Entwicklung.

6 Strategisches Talent Management 6 2 Entdeckung und Ansprache: Talent Search Mit Hilfe des 180 Beurteilungsverfahrens Talent Search werden die Fähigkeiten und Entwicklungspotenziale in ausgewählten Kompetenzbereichen wie z. B. Fachliche Fähigkeiten Strategisches Denken Intellektuelle Potenziale Teamverhalten Werte und Motive Change Management Selbstmanagement Führungspotenzial Leistungsverhalten Vertriebspotenzial Kreativität Interkulturelle Kompetenz per Vorgesetztenbeurteilung, Selbsteinschätzung und Peer Rating eingeschätzt. Die Ergebnisse werden individuell in einem Feedback Bogen dargestellt und entsprechend der jeweiligen Schlüsselposition bewertet.

7 Strategisches Talent Management 7 2 Entdeckung und Ansprache: Talent Search Beispiel aus einer Talent Search Auswertung Talent Search ist besonders gut geeignet für: Einbindung der Vorgesetzten Aufgreifen der im Unternehmen vorhandenen Einschätzungen und Meinungen

8 Strategisches Talent Management 8 2 Entdeckung und Ansprache: Online Assessment Talents Das wissenschaftlich fundierte, objektive und neutrale Online Assessment Talents beurteilt ebenfalls die Fähigkeiten und Potenziale in den Bereichen: Werte und Motive Teamverhalten Selbstmanagement Change Management Leistungsverhalten Führungspotenzial Kreativität Vertriebspotenzial Strategisches Denken Interkulturelle Kompetenz. Dabei kommen psychometrische Beurteilungsverfahren zum Einsatz, die nicht nur subjektive Selbsteinschätzungen erfassen, sondern auf Basis arbeitspsychologischer Analysen eine objektive Einschätzung erstellen. Die individuellen Ergebnisse werden in Form einer grafischen Übersicht und eines detaillierten Berichts dargestellt. Die Bewertung geschieht wiederum in Bezug auf die jeweilig relevanten Schlüsselpositionen. Das Online Assessment Talents ist besonders gut geeignet für: schnelle, objektive und völlig neutrale Beurteilungen differenzierte Hintergrundanalysen zu erfolgsrelevanten Verhaltensweisen dezentral/international aufgestellte Unternehmen

9 Strategisches Talent Management 9 2 Entdeckung und Ansprache: Talent Workshop Ein weiteres Verfahren, um interne Talente zu entdecken, ist der Talent Workshop. Er entspricht weitgehend dem Prinzip eines Development Centers, konzentriert sich aber noch mehr auf grundlegende Basisfähigkeiten. Die Kandidaten werden bei der Bearbeitung von Gruppen und Einzelübungen sowie Fallstudien beobachtet. Zudem werden psychometrische Personaltests eingesetzt. Eingeschätzt werden weniger ganz konkrete stellenbezogene Fähigkeiten, sondern vielmehr allgemeine persönliche Eigenschaften, die als gute Entwicklungsvoraussetzungen für die Schlüsselpositionen definiert sind. Diese können in Bezug auf die Bereiche Intellektuelle Potenziale Strategisches Denken Werte und Motive Teamverhalten Selbstmanagement Führungspotenzial Leistungsverhalten Vertriebspotenzial Kreativität Interkulturelle Kompetenz erfasst werden. Das Ergebnis ist eine differenzierte schriftliche Talentbeurteilung mit Entwicklungsempfehlungen. Wir achten speziell bei Talent Workshops darauf, dass bei aller persönlichen Herausforderung für die Teilnehmer sie sich durch eine wertschätzende Grundhaltung der Beobachter immer fair behandelt fühlen können. Der Talent Workshop ist besonders gut geeignet für: Unternehmen, die besonderen Wert auf die persönliche Erfahrbarkeit der Kandidatenpräsentation und ihrer Beurteilungen legen Eventcharakter der Talentauswahl

10 Strategisches Talent Management 10 2 Entdeckung und Ansprache: Talent Check Externe Talentsuche. Auch bei aller Sorgfalt bei der internen Suche wird ein Unternehmen nicht dauerhaft darauf verzichten können, Talente auf dem Personalmarkt zu akquirieren. Dabei sollte es sich entsprechend den Werten und Motiven von Berufseinsteigern und Young Professionals möglichst als modernes, zukunftsfähiges Unternehmen mit hoher Kompetenz in der Personalentwicklung präsentieren. Wir empfehlen dazu unser sehr innovatives Personalmarketingkonzept Talent Check, das hohe Aufmerksamkeit erzielt Berufseinsteigern und Young Professionals einen echten Mehrwert bietet die HR Kompetenz Ihres Unternehmens eindrucksvoll belegt die Möglichkeit bietet, aus einer großen Anzahl von Talenten die für Ihr Unternehmen passenden mit hoher Treffsicherheit auszuwählen. Unser Personalmarketingkonzept für Talente besteht aus dem in Jobbörsen, per Hochschulmarketing und/oder durch Anzeigen in Printmedien beworbenen Angebot an Berufseinsteiger und Young Professionals: Sie können kostenlos an einem wissenschaftlich fundierten Online Assessment teilnehmen, dessen Ergebnis ein individuelles Stärken /Schwächen Profil ist inklusive fundierter Berufs und Entwicklungsempfehlungen. Gerade Berufseinsteiger und Young Professionals sind an einer neutralen und fundierten Potenzialeinschätzung sehr interessiert. Der Ergebnisbericht wird von den Teilnehmern wie ein (erstes) berufsbezogenes Zeugnis gelesen und genutzt. Das Unternehmen lernt viele interessante junge Talente kennen, mit denen es gezielt Kontakt aufnehmen kann. 80 % aller Arbeitsuchenden unter 35 Jahren halten eine solche Vorgehensweise bei der Kontaktanbahnung zwischen Unternehmen und potenziellen Bewerbern für innovativ, zeitgemäß und nützlich. Der Talent Check ist besonders gut geeignet für: Unternehmen, die nicht bekannt genug sind, um ausreichend viele gute Bewerber zu erhalten Positionen, für die es einen allgemeinen Bewerbungsmangel gibt

11 Strategisches Talent Management 11 3 Personalentwicklung: CAPTain Personal Training Bei unserem Weiterbildungsprogramm für Talente gehen wir davon aus, dass nicht nur allgemeine Basisfähigkeiten vermittelt werden sollen, sondern in den wesentlichen Grundlagenbereichen bereits ein professionelles Niveau erreicht werden soll. Weiterbildung von Talenten. Wir verfügen über eine langjährige Erfahrung in der Weiterbildung von Nachwuchskräften. In der Zusammenarbeit mit namhaften Unternehmen haben wir folgendes Konzept entwickelt: Es verbindet äußerst effektiv: Training on the Job Blended Learning individuelle und bedarfsgerechte Schwerpunktsetzung intensive Präsenzseminare hohe Nutzenorientierung und nachhaltige Transfersicherung. Bei dieser Art von PE Maßnahme beschränkt sich das Lernen nicht auf ein oder zwei Seminartage pro Thema, sondern geschieht praxisnah über Wochen oder sogar Monate. Dabei wird auf der Basis eines individuellen Kompetenz Checks zu den jeweiligen Entwicklungsthemen ein Lern und Transferprogramm erstellt, das die Teilnehmer optimal abholt und einen echten Nutzen für ihre persönliche Berufspraxis ermöglicht.

12 Strategisches Talent Management 12 3 Personalentwicklung: CAPTain Personal Training CAPTain Personal Training für Talente gibt es für die Themen: Projektmanagement Motivieren und Überzeugen Selbstmanagement Change Management Kommunikation und Präsentation Führung Emotionale Intelligenz/ Persönlichkeitsentwicklung Konfliktmanagement CAPTain Personal Trainings sind als Einzelmaßnahmen oder als aufeinander abgestimmtes mehrmoduliges Programm erhältlich. Auch dies wird natürlich auf die unternehmensspezifischen Bedürfnisse und Schwerpunktsetzungen abgestimmt. Unsere Trainer sind speziell für CAPTain Personal Training ausgebildet und zeichnen sich durch eine ausgeprägt wertschätzende Grundhaltung sowie hohe methodische Kompetenz aus. Ablaufdiagramm CAPTain Personal Training CAPTain Personal Training ist besonders gut geeignet für: Unternehmen, die in der Talentförderung nicht nur Basisfähigkeiten vermitteln, sondern bereits professionelles Niveau erreichen wollen

13 Strategisches Talent Management 13 3 Personalentwicklung Mentoren für Talente. Für viele Nachwuchskräfte ist es sehr hilfreich, einen erfahrenen und wohlmeinenden Mentor an ihrer Seite zu wissen. Er kann sie bei ihrer beruflichen Entwicklung unterstützen und bei konkreten Problemen wertvolle praktische Tipps geben. Für viele erfahrene Fachund Führungskräfte ist es eine Anerkennung ihrer Kompetenz, eine interessante neue Herausforderung und eine dankbare Aufgabe, ihr Wissen und ihre Erfahrung weitergeben zu können. So entsteht eine win win Situation, von der auch das Unternehmen sehr profitiert. Allerdings sollte bei der Auswahl der Mentoren auf eine echte Motivation und Eignung zum Coach geachtet werden. Sie sollten auf ihre Rolle und Aufgabe vorbereitet werden. Sonst drohen unnötige Frustrationen und Enttäuschungen. Wir bieten eine Unterstützung bei der Auswahl sowie eine zweitägige Mentorenausbildung an. Mentoren für Talente sind besonders gut geeignet für: Unternehmen, die über eine größere Anzahl kompetenter und erfahrener Mitarbeiter verfügen

14 Strategisches Talent Management 14 4 Bindung und Motivation: CAPTain Impuls Coaching Nicht immer können Fördermaßnahmen direkt zu einer höherqualifizierten Position und einem Sprung auf der Karriereleiter führen. Dennoch ist es wichtig, Talente zu identifizieren und zu benennen. Um sie dann jedoch zu halten, sind spezielle Maßnahmen notwendig. Wir bieten dazu an: Das CAPTain Impuls Coaching für Talente wird kompakt an ein oder zwei Tagen durchgeführt. Es erarbeitet Ansatzpunkte für kurzfristig umsetzbares Job Enlargement und Job Enrichment auf der aktuellen Position. Ausgangspunkt dafür ist eine differenzierte Analyse der Kompetenzbereiche wie z. B.: Werte und Motive Teamverhalten Selbstmanagement Change Management Leistungsverhalten Führungspotenzial Kreativität Vertriebspotenzial Strategisches Denken Interkulturelle Kompetenz Auf der Basis der Analyse vermittelt das CAPTain Impuls Coaching dem Klienten konkrete Impulse, wie er seine Potenziale besser einsetzen und an eventuellen Schwachpunkten arbeiten kann. Auf Wunsch wird dafür auch der Vorgesetzte eingebunden.

15 Strategisches Talent Management 15 4 Bindung und Motivation: Motivationsseminar Im Motivationsseminar für Talente werden die beruflichen Motive der Teilnehmer in den Mittelpunkt gerückt. Welche Art von Aufgaben ist für mich besonders spannend? Welche Rolle möchte ich gerne in der Zusammenarbeit einnehmen? Welche Art von Anerkennung ist mir wichtig? Wie kann ich meine beruflichen Motive heute leben? Das Ergebnis des Seminars sind nicht vor allem weitreichende und anspruchsvolle Zukunftspläne, sondern für jeden Teilnehmer konkrete Ideen und Vorschläge, wie er für sich und in Zusammenarbeit mit seinem Vorgesetzten seine Arbeit befriedigender und motivierender gestalten kann. Nach dem Seminar führt jeder Teilnehmer ein Umsetzungsgespräch mit seiner Führungskraft. Diese Maßnahme führt zu höherer Arbeitszufriedenheit und setzt zusätzliche Leistungspotenziale frei. Extrinsisch motivierter Karrieretyp Den extrinsisch motivierten Karrieretyp motivieren externe Anreize wie Einkommen, Status und Machtbefugnis. Intrinsisch motivierter Leistungsträger Der intrinsisch motivierte Leistungsträger entwickelt gerne eigene Ideen und braucht eigenen Gestaltungsspielraum. Aktive Menschenorientierung Diesen Typ interessiert besonders die aktive Beeinflussung und Unterstützung von Menschen. Typische Fachkraft Die typische Fachkraft hat Freude daran, auf ihrem Gebiet Experte zu sein. Sie hat gerne eine sichere berufliche Basis und legt Wert auf ein Privatleben. Motivationstypen, Beispiele CAPTain Impuls Coaching und das Motivationsseminar sind besonders gut geeignet für: Bindung von Talenten und High Potentials an das Unternehmen, ohne ihnen konkret Karrierepositionen anbieten zu müssen

16 Strategisches Talent Management 16 5 Evaluation des Talent Managements Uns kommt es nicht nur auf ein Input Controlling, sondern vor allem auf eine Output Evaluation an. Sie muss kontinuierlich und prozessbegleitend durchgeführt werden, um den Status der Talent Entwicklung jeweils individuell und für die Gesamtgruppe der Talente jederzeit präsent zu haben Entwicklungspläne aktualisieren zu können Fehlentwicklungen sofort zu entdecken die Chance zu haben, besonders nützliche Module verstärkt einsetzen zu können. Ein Monitoring erfasst den individuellen Entwicklungsstand sowie die Zufriedenheit und das Engagement aller Beteiligten, sowohl in Bezug auf den Prozess als auch auf die Ergebnisse. Controlling und Evaluation unterstreichen und unterstützen auch beim Talent Management die Ernsthaftigkeit der Absichten und die Verbindlichkeit der Ziele.

17 Strategisches Talent Management 17 5 Evaluation des Talent Managements Zur Evaluation des Talent Managements führen wir Prä Post Potenzial und Kompetenz Checks sowie regelmäßig webbasierte Befragungen der Teilnehmer, ihrer Vorgesetzten und der Mentoren durch. Beispiel einer Prä Post Erhebung mit CAPTain Die Evaluation des Talent Managements ist besonders gut geeignet für: Unternehmen, die besonderen Wert auf Effizienz und Transparenz legen

18 Strategisches Talent Management 18 Die Partner im Leistungsverbund 03 CNT GmbH Die CNT Gesellschaft für Personal und Organisationsentwicklung mbh ist ein Team aus Wirtschaftspsychologen und pädagogen, das über langjährige praktische Berufserfahrungen in Industrie und Dienstleistungsunternehmen verfügt. Die CNT GmbH beschäftigt sich mit der Entwicklung und dem Vertrieb arbeitspsychologisch fundierter, webbasierter Beurteilungsverfahren und ist führender Anbieter im Bereich Human Resources Kompetenz Management. Die CNT GmbH bietet innovative Lösungen, hohe Qualität und zuverlässigen Service. CNT Partnergesellschaft Die CNT Partnergesellschaft für Personal und Organisationsentwicklung unterstützt seit 1987 auf der Basis von arbeits und wirtschaftspsychologischen Instrumenten und Verfahren Unternehmen bei der Entwicklung von Kompetenzmodellen und Anforderungsprofilen sowie bei der Auswahl und Potenzialbeurteilung von internen oder externen Kandidaten für Führungs und gehobene Fachfunktionen. diepartner GmbH diepartner für professionelle Personalentwicklung GmbH unterstützt Unternehmen mit bedarfsgerechten und konsequent nutzenorientierten PE Maßnahmen. diepartner sind Spezialisten für die Bereiche Führung und Vertrieb. Sie arbeiten nach dem Konzept von CAPTain Personal Training.

19 Strategisches Talent Management 19 Kontakt 04 Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an Sibylle Nagler Springmann Gerd Löffler diepartner GmbH Theresienstraße München Tel.: Fax.: E Mail:

Aus und Weiterbildung von Führungskräften

Aus und Weiterbildung von Führungskräften Aus und Weiterbildung von Führungskräften Aus und Weiterbildung von Führungskräften 2 Inhaltsübersicht 01 1 Unser Leistungsangebot 3 2 5 Kompetenzmodell für Management und Leadership: Workshop: Führungsstruktur

Mehr

Maßgeschneiderte HR Konzepte für den Vertrieb

Maßgeschneiderte HR Konzepte für den Vertrieb Maßgeschneiderte HR Konzepte für den Vertrieb HR Konzepte für den Vertrieb 2 Unser Leistungsangebot 01 Erfolg ist kein Zufall. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist der Mensch. Wir machen die Guten noch besser,

Mehr

CAPTain Personal Training. Das innovative Trainingskonzept

CAPTain Personal Training. Das innovative Trainingskonzept CAPTain Personal Training Das innovative Trainingskonzept Kompetenzgewinn durch CAPTain Personal Training CAPTain Personal Training ist eine neue Vorgehensweise bei Personalentwicklungsmaßnahmen. Durch

Mehr

Unsere Vorgehensweise: Ein Beispiel

Unsere Vorgehensweise: Ein Beispiel Führung und Motivation Unsere Vorgehensweise: Ein Beispiel Durchführung der PE-Maßnahme Mitarbeiter nachhaltig motivieren Aufbau: Analysephase Präsensveranstaltung Modul I: Theorie der Motivation Modul

Mehr

CAPTain Personal Training. Das innovative Trainingskonzept CNT. Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbh

CAPTain Personal Training. Das innovative Trainingskonzept CNT. Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbh CAPTain Personal Training Das innovative Trainingskonzept CNT Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbh Hamburg München Wien Moskau Herkömmliche Verhaltenstrainings leiden darunter, dass

Mehr

Inhalt. Einordnung von CAPTain in die Welt der Personaldiagnostik Psychometrie Anwendungsfelder Auswertungsmodule Qualität Abwicklung Referenzen

Inhalt. Einordnung von CAPTain in die Welt der Personaldiagnostik Psychometrie Anwendungsfelder Auswertungsmodule Qualität Abwicklung Referenzen CAPTain Inhalt Einordnung von CAPTain in die Welt der Personaldiagnostik Psychometrie Anwendungsfelder Auswertungsmodule Qualität Abwicklung Referenzen Einordnung Einordnung Beurteilungsebenen für die

Mehr

Inhalt. Einordnung von CAPTain in die Welt der Personaldiagnostik Psychometrie Anwendungsfelder Auswertungsmodule Qualität Abwicklung Referenzen

Inhalt. Einordnung von CAPTain in die Welt der Personaldiagnostik Psychometrie Anwendungsfelder Auswertungsmodule Qualität Abwicklung Referenzen CAPTain Inhalt Einordnung von CAPTain in die Welt der Personaldiagnostik Psychometrie Anwendungsfelder Auswertungsmodule Qualität Abwicklung Referenzen Einordnung Einordnung Beurteilungsebenen für die

Mehr

Talentmanagement IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation

Talentmanagement IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Talentmanagement IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Sie wissen, dass Fluktuationskosten sich in wissensbasierten Unternehmen zu einem zentralen Problem entwickeln. Sie haben erkannt,

Mehr

Personalentwicklungskonzepte / Talent Management

Personalentwicklungskonzepte / Talent Management Diagnostik Training Systeme Personalentwicklungskonzepte / Talent Management Das Talent Management beschreibt einen Prozess mit Hilfe dessen sichergestellt wird, dass der Organisation langfristig geeignete

Mehr

CNT Gesellschaften für Personalund Organisationsentwicklung

CNT Gesellschaften für Personalund Organisationsentwicklung Fragebogen zur Beruflichen Motivation CNT Gesellschaften für Personalund Organisationsentwicklung Hamburg München Wien Moskau Das Wichtigste vorweg Der Fragebogen zur beruflichen Motivation (FBBM) ist

Mehr

CAPTain wird Ihnen präsentiert von

CAPTain wird Ihnen präsentiert von CAPTain wird Ihnen präsentiert von Gesellschaften für Personalund Organisationsentwicklung Hamburg München Wien Moskau CAPTain Softwarebasierte Potenzialanalyse für Personalauswahl und -entwicklung Wozu

Mehr

Managementsymposium München, 6. Dezember 2005. Low Performer. - eine Herausforderung für das Personalmanagement und für Linienvorgesetzte

Managementsymposium München, 6. Dezember 2005. Low Performer. - eine Herausforderung für das Personalmanagement und für Linienvorgesetzte Managementsymposium München, 6. Dezember 2005 Low Performer - eine Herausforderung für das Personalmanagement und für Linienvorgesetzte Dr. Benjamin Künzli Schweizerische Nationalbank CH-8022 Zürich benjamin.kuenzli@snb.ch

Mehr

CAPTain Personal Training. Das innova ve Trainingskonzept

CAPTain Personal Training. Das innova ve Trainingskonzept CAPTain Personal Training Das innova ve Trainingskonzept Grenzen herkömmlicher Trainings Herkömmliche Verhaltenstrainings leiden darunter, dass es Teilnehmer gibt, für die dieses Training inhaltlich nicht

Mehr

Profil. Gabriele Lenker-Behnke Coach und Trainerin. Jahrgang 1960

Profil. Gabriele Lenker-Behnke Coach und Trainerin. Jahrgang 1960 1 Profil Gabriele Lenker-Behnke Coach und Trainerin Jahrgang 1960 Seit über 20 Jahren bin ich als Beraterin und Coach und als Trainerin und Moderatorin tätig. Viele Jahre davon war ich als interner Coach

Mehr

ITB Consulting GmbH. Firmenprofil

ITB Consulting GmbH. Firmenprofil ITB Consulting GmbH Firmenprofil Bonn im März 2015 ITB Consulting: Kurzprofil Internationale Kunden aus Industrie, Handel, Finanzdienstleistungen, Hersteller von Pharmazeutik und medizintechnischen Produkten,

Mehr

Wirkungsvolle Führung & Kommunikation zahlen sich aus

Wirkungsvolle Führung & Kommunikation zahlen sich aus Wirkungsvolle Führung & Kommunikation zahlen sich aus Personalentwicklung für den Mittelstand Karin Straub Diplom-Betriebswirtin (BA) Personalentwicklerin, Trainerin & Coach Jahrgang 1968 2 Arbeitsbereiche

Mehr

Studie zur Personalentwicklung mittelständischer Unternehmen in Tirol. Cornelia Strecker & Jonas Hampl

Studie zur Personalentwicklung mittelständischer Unternehmen in Tirol. Cornelia Strecker & Jonas Hampl Studie zur Personalentwicklung mittelständischer Unternehmen in Tirol Cornelia Strecker & Jonas Hampl Innsbruck, 01.02.2014 1 Methodisches Vorgehen 2 Demografische Daten 3 Ergebnisse - Highlights 4 Dank

Mehr

ENTFALTUNG. Wir entwickeln Führungspersönlichkeiten.

ENTFALTUNG. Wir entwickeln Führungspersönlichkeiten. ENTFALTUNG Wir entwickeln Führungspersönlichkeiten. KOMPETENZEN Fordern Sie uns heraus. Wir arbeiten lange mit Mitarbeitern und Führungskräften unterschiedlichster Branchen zusammen. Nutzen Sie die dabei

Mehr

SALES POWER 3. Sales Power 3. Search.Evaluation.Training

SALES POWER 3. Sales Power 3. Search.Evaluation.Training SALES POWER 3 Sales Power 3 Search.Evaluation.Training 1 Sales Power hoch drei. Die Besten finden, gewinnen und halten SALES POWER Zielgerichtet trainieren & Know-how ausbauen Potentiale erkennen & Team

Mehr

Einschätzen der Vertriebsstärke

Einschätzen der Vertriebsstärke entwickeln managen ausführen Einschätzen der Vertriebsstärke Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale von Mitarbeitern durch Sales Potential Evaluation schnell erkennen - Wettbewerbsdifferenzierung

Mehr

Personalentwicklung wenn nicht jetzt, wann dann?

Personalentwicklung wenn nicht jetzt, wann dann? Personalentwicklung wenn nicht jetzt, wann dann? Jetzt die Potenziale Ihrer Mitarbeiter erkennen, nutzen und fördern ein Beitrag von Rainer Billmaier Personalentwicklung ist alles andere als ein Kostenfaktor

Mehr

Personalentwicklungs- und Trainings-Portfolio auf einen Blick

Personalentwicklungs- und Trainings-Portfolio auf einen Blick Personalentwicklungs- und Trainings-Portfolio auf einen Blick 2013 1 Background 25 Jahre internationale Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung von Search- und Developmentprojekten. Unsere Klienten agieren

Mehr

Evaluation einer Füh rungs äf r teen tw ckl ungsma na me mit CAPT i a n P er sona T raining

Evaluation einer Füh rungs äf r teen tw ckl ungsma na me mit CAPT i a n P er sona T raining Evaluation einer Führungskräfteentwicklungsmaßnahme kl h mit CAPTain Personal Training i Inhalt Das Unternehmen e e Seite e 3 Das Führungskräfteentwicklungsprogramm Seite 4 Das Lernkonzept des CAPTain

Mehr

PeP im Mittelstand gegen den Strom schwimmen, profitabler als andere arbeiten.

PeP im Mittelstand gegen den Strom schwimmen, profitabler als andere arbeiten. PeP im Mittelstand gegen den Strom schwimmen, profitabler als andere arbeiten. Erfolg braucht Unternehmer mit Pioniergeist, die innovativ den Markt verändern, und nicht nur Manager, die das Bestehende

Mehr

Managementdiagnostik: Erfolgskonzepte im War of Talents

Managementdiagnostik: Erfolgskonzepte im War of Talents Managementdiagnostik: Erfolgskonzepte im War of Talents Wachsender Wettbewerbsdruck, zunehmende Globalisierung, abnehmende Loyalität zwischen Führungskräften und Unternehmen stellen zukünftig sowohl an

Mehr

Führungskräfte Seminare

Führungskräfte Seminare Führungskräfte Seminare Motivierendes Leistungsklima schaffen Seminare, Coaching, Beratung Motivierendes Leistungsklima schaffen Verdrängungsmärkte bestimmen die Zukunft Viele Unternehmen befinden sich

Mehr

Identifikation und Evaluation von Schlüsselkompetenzen bei Führungskräften in der allg.

Identifikation und Evaluation von Schlüsselkompetenzen bei Führungskräften in der allg. Identifikation und Evaluation von Schlüsselkompetenzen bei Führungskräften in der allg. Bundesverwaltung. idheap 15. November 2002 Daniel Fahrni, lic. phil. Leiter Zentrum Entwicklung Assessment Beratung

Mehr

Portfolio. Firmenprofil der AkaWiPsy Akademie für angewandte Wirtschaftspsychologie e.k.

Portfolio. Firmenprofil der AkaWiPsy Akademie für angewandte Wirtschaftspsychologie e.k. Portfolio Firmenprofil der AkaWiPsy Akademie für angewandte Wirtschaftspsychologie e.k. Achim Wortmann Inhaber Liebe Kundinnen und Kunden, ich begrüße Sie sehr herzlich bei der AkaWiPsy Akademie für angewandte

Mehr

Wirkungsvolle Führung & Kommunikation zahlen sich aus. Karin Straub Diplom-Betriebswirtin (BA) Personalentwicklerin, Trainerin & Coach Jahrgang 1968

Wirkungsvolle Führung & Kommunikation zahlen sich aus. Karin Straub Diplom-Betriebswirtin (BA) Personalentwicklerin, Trainerin & Coach Jahrgang 1968 Wirkungsvolle Führung & Kommunikation zahlen sich aus Karin Straub Diplom-Betriebswirtin (BA) Personalentwicklerin, Trainerin & Coach Jahrgang 1968 Profil_Karin Straub Führung & Kommunikation_2014 2 Arbeitsbereiche

Mehr

Sparkassenakademie Bayern. Auswahlverfahren und Potenzialdiagnosen

Sparkassenakademie Bayern. Auswahlverfahren und Potenzialdiagnosen Sparkassenakademie Bayern Auswahlverfahren und Potenzialdiagnosen Auswahlverfahren und Potenzialdiagnosen - eine Investition in die Zukunft Zur Sicherung der Zukunft der Sparkassen ist es unerlässlich,

Mehr

CNT Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbh

CNT Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbh ICBQ CNT Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbh Hamburg München Wien Moskau Der ICBQ, InterCultural Balance Questionnaire, ist ein arbeitspsychologisch fundierter Test zur Erfassung

Mehr

T R A I N I N G S P R O G R A M M 2 0 1 3. Wir rufen nach Arbeitskräften und es kommen Menschen. (frei nach Max Frisch)

T R A I N I N G S P R O G R A M M 2 0 1 3. Wir rufen nach Arbeitskräften und es kommen Menschen. (frei nach Max Frisch) T R A I N I N G S P R O G R A M M 2 0 1 3 Wir rufen nach Arbeitskräften und es kommen Menschen. (frei nach Max Frisch) PI Company bietet effiziente Lösungen für moderne Personalentscheidungen Mit unseren

Mehr

People Management in der digitalen Wirtschaft IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation

People Management in der digitalen Wirtschaft IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation People Management in der digitalen Wirtschaft IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Digitalität muss erlebbar gemacht werden hier und jetzt. Chr. Muche, F. Schneider, dmexco Als

Mehr

CNT Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbh

CNT Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbh CAPTain wird Ihnen präsentiert von CNT Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbh Hamburg München Wien Moskau CNT CAPTain Softwarebasierte Potenzialanalyse für Personalauswahl und -entwicklung

Mehr

Integral Development. Wissen Leidenschaft Entwicklung. Adeo. Ein ganzheitlicher Ansatz

Integral Development. Wissen Leidenschaft Entwicklung. Adeo. Ein ganzheitlicher Ansatz Ein ganzheitlicher Ansatz Wir setzen uns für Sie mit Wissen, Erfahrung und für ein ganzheitliches Denken und Handeln in der von Organisationen und der in ihr tätigen Menschen ein. Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit

Mehr

Psychologie für Führungskräfte und Personalverantwortliche. Qualifizierung in Kooperation mit der Hochschule Fresenius

Psychologie für Führungskräfte und Personalverantwortliche. Qualifizierung in Kooperation mit der Hochschule Fresenius Inspirieren. Gestalten. Weiterkommen. Psychologie für Führungskräfte und Personalverantwortliche Qualifizierung in Kooperation mit der Hochschule Fresenius Cover-Model: Cornelia Göpfert, Kriminologin Psychologie

Mehr

Coaching entdecken Sie die Lösung in sich. Reiss Profile und Teamentwicklung

Coaching entdecken Sie die Lösung in sich. Reiss Profile und Teamentwicklung Martin Asmus Coaching entdecken Sie die Lösung in sich. Reiss Profile und Teamentwicklung Man kann einen Menschen nichts lehren, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken. Es ist weit über

Mehr

KURZPROFIL !!!!!!!!!!!!!!!!!!!! berater trainer coach moderator !!!!! :: Praxisnah Kompetent Menschlich ::

KURZPROFIL !!!!!!!!!!!!!!!!!!!! berater trainer coach moderator !!!!! :: Praxisnah Kompetent Menschlich :: KURZPROFIL Name: Wohnort: Fon: E-Mail: Sascha Brink Hamburg 0163 59 11 915 mail@brink-btc.e berater trainer coach moderator :: Praxisnah Kompetent Menschlich :: :: Praxisnah Kompetent Menschlich :: ZURPERSON

Mehr

Business Leadership Coaching (BLC) CEVEY Business Leadership Coach

Business Leadership Coaching (BLC) CEVEY Business Leadership Coach Business Leadership Coaching (BLC) Zertifizierte Coaching-Ausbildung zum CEVEY Business Leadership Coach (BLC) Teil I: Zertifizierung LPE als Bestandteil von BLC Teil II: Zertifizierung BLC Zertifizierte

Mehr

Das Konzept der 360 Grad Echos

Das Konzept der 360 Grad Echos Das Konzept der 360 Grad Echos Die Mehrzahl an Unternehmen ist heute bestrebt, das Potenzial ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte zu nutzen und ständig weiter zu entwickeln. Die Beurteilung der Fähigkeiten

Mehr

Feedbackprozesse. Leading to Performance

Feedbackprozesse. Leading to Performance Feedbackprozesse Ich habe eine gute und eine schlechte Nachricht für Sie. Sie sind zwar ehrlich, schlau und höflich, aber Sie werden von den anderen als linkisch, dumm und gewissenlos wahrgenommen! Unternehmensprofil

Mehr

FAB Führungsstil-Analyse und Beratung. LSAC Leadership Analysis and Coaching. sind wir bereit für Leadership und Kooperation. Erst wenn wir selbst

FAB Führungsstil-Analyse und Beratung. LSAC Leadership Analysis and Coaching. sind wir bereit für Leadership und Kooperation. Erst wenn wir selbst wie es sein könnte. Erst wenn wir selbst unser Potenzial entdecken sind wir bereit für Leadership und Kooperation ist noch nichts jeder Entwicklung FAB Führungsstil-Analyse und Beratung Am Anfang LSAC

Mehr

Talent Search and Human Resources Service connecting the German and the Spanish market

Talent Search and Human Resources Service connecting the German and the Spanish market Talent Search and Human Resources Service connecting the German and the Spanish market Philosophy Why Conectum? Talent, job and mobility In einem globalisierten Markt wird es immer öfter zu einer Realität,

Mehr

Trainerausbildung IHK - Zertifikat

Trainerausbildung IHK - Zertifikat Trainerausbildung IHK - Zertifikat Sie möchten sich beruflich verändern oder suchen einen Weg, sich ein umfassendes Know-How für Ihre täglichen beruflichen Aufgaben anzueignen? Dann ist unsere Trainerausbildung

Mehr

90 % aller Führungskräfte empowern ihre Mitarbeiter gar nicht oder nur sehr unzureichend!

90 % aller Führungskräfte empowern ihre Mitarbeiter gar nicht oder nur sehr unzureichend! 90 % aller Führungskräfte empowern ihre Mitarbeiter gar nicht oder nur sehr unzureichend! (Geschäftsführer eines namhaften Unternehmens anlässlich einer Führungskräftetagung in 2009) Seite 2 Ziel: Führungskräfte

Mehr

Wachsen Sie? Positive Personalimpulse für Ihr Unternehmen.

Wachsen Sie? Positive Personalimpulse für Ihr Unternehmen. Wachsen Sie? Positive Personalimpulse für Ihr Unternehmen. Mut zu nachhaltigem Wachstum? Unternehmen sind in den gesamtdynamischen Prozess der Welt eingebunden deshalb entwickeln sie sich in jedem Fall.

Mehr

Schlüsselkompetenzen in der Personalentwicklung

Schlüsselkompetenzen in der Personalentwicklung Horizonte20xx Dr. Klein Wohnungswirtschaftstreffen 2007 26. und 27. November 2007 Schlüsselkompetenzen in der Personalentwicklung Prof. Dr. Annegret Reski & Dr. Stefan Goes communicare Inhalte 1 Prinzipien

Mehr

MOC. Führungskräfteentwicklung

MOC. Führungskräfteentwicklung Führungskräfteentwicklung MOC- GmbH Königstr. 80 70173 Stuttgart Tel.: +49 (0711) 22 29 46-427 Fax.: +49 (0711) 22 29 46-428 info@moc-consult.eu www.moc-consult.eu Ausgangssituation Die zwei wichtigsten

Mehr

Führung und. Personalmanagement

Führung und. Personalmanagement Führung und Organisations- und Personalentwicklung Handelsfachwirt/in IHK Dozent: Klaus Imhof Dozent: Klaus Imhof Folie 1 Gliederung 1. Führungsgrundsätze und Führungsmethoden, 2. Personalpolitik, 3. Psychologische

Mehr

Nachhaltige Personalentwicklung

Nachhaltige Personalentwicklung Fachtagung Personalentwicklung in der Immobilienwirtschaft Frankfurt, 12.11.2009 1 Inhalt Meine Person Engel & Völkers 2 Fragen an Sie Einfluss der Personalentwicklung auf den Unternehmenserfolg Unsere

Mehr

SPE Sales Potenzial Evaluation

SPE Sales Potenzial Evaluation SPE Sales Potenzial Evaluation Sales Potential Evaluation Vertriebs-Assessment mit SPE Evaluation des Vertriebspotenzials Insbesondere für Vertriebsmitarbeiter und Mitarbeiter mit intensivem Kundenkontakt

Mehr

Stärken managen nachhaltige Personalentwicklung

Stärken managen nachhaltige Personalentwicklung Zukunftskompetenz für Organisationen Stärken managen - nachhaltige Personalentwicklung Stärken managen nachhaltige Personalentwicklung Lernen Sie hier unsere Haltung zur nachhaltigen Personalentwicklung

Mehr

Unternehmenspräsentation

Unternehmenspräsentation Unternehmenspräsentation Unternehmenspräsentation Agenda Wer sind wir? Über uns Unsere Methoden Die Philosophie Der Inhaber Das Trainer- und Beraterteam Das Office Team Unser Angebot Wer wir sind? Otto

Mehr

Mitarbeiter und ihre Leistungen richtig beurteilen

Mitarbeiter und ihre Leistungen richtig beurteilen Mitarbeiter und ihre Leistungen richtig beurteilen Immer, wenn Menschen aufeinandertreffen, findet eine Beurteilung statt. Dabei gründet sich unsere Meinung über Andere oft auf den ersten Eindruck. In

Mehr

Das Traineeprogramm im dfv

Das Traineeprogramm im dfv Das Traineeprogramm im dfv Lebensmittel Zeitung etailment.de agrarzeitung gv praxis Textilwirtschaft FleischWirtschaft Food service HORIZONT Der Handel Lebensmittel Zeitung direkt AHGZ SPORTSWEAR INTERNATIONAL

Mehr

Themenbroschüre Führen im Vertrieb IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation

Themenbroschüre Führen im Vertrieb IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Themenbroschüre Führen im Vertrieb IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Führung im Vertrieb ist anders Mitarbeiter im Vertrieb sind Menschen, die sich nur schwer in ein Korsett

Mehr

Na, wie war ich? Feedback Ergebnisse für den Coach Olaf Hinz

Na, wie war ich? Feedback Ergebnisse für den Coach Olaf Hinz Na, wie war ich? Feedback Ergebnisse für den Coach Olaf Hinz Professionelles Business Coaching ist eine unverzichtbare Säule moderner Führungskräfteentwicklung. Professionell ist meiner Meinung ein Coach

Mehr

PEP - Die Potenzialanalyse Das wirksame Instrument zur Führungskräfte-Identifizierung und Führungskräfte-Entwicklung

PEP - Die Potenzialanalyse Das wirksame Instrument zur Führungskräfte-Identifizierung und Führungskräfte-Entwicklung PEP - Die Potenzialanalyse Das wirksame Instrument zur Führungskräfte-Identifizierung und Führungskräfte-Entwicklung Klaus Medicus 2007-01-22 ODIGOS GmbH & Co. KG Brienner Straße 46 80333 München Fon +49

Mehr

KarinSteckProfil. KarinSt eck

KarinSteckProfil. KarinSt eck KarinSteckProfil Meine Kernthemen sind: Kommunikation Führungstrainings Zeit- und Selbstmanagement Stress- und Belastungsmanagement lösungsorientiertes Konfliktmanagement sowie der Umgang mit Beschwerden

Mehr

Fünfzig Jahre und ein bisschen weise

Fünfzig Jahre und ein bisschen weise Fünfzig Jahre und ein bisschen weise Fünfzig Jahre und ein bisschen weise Seit über fünfzig Jahren begleitet die Akademie Führungskräfte auf ihrem beruflichen und persönlichen Entwicklungsweg. Mehr als

Mehr

Vertriebspotenzial-Test

Vertriebspotenzial-Test CNT Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbh Hamburg München Wien Moskau Das Wichtigste vorweg Der Vertriebspotenzial-Test (VPT) ist ein arbeitspsychologisch fundierter Test zur Erfassung

Mehr

Mehr FührungsKRAFT entwickeln 3D Leadership Training mit dem. Power Potential Profile : Persönlichkeit, Haltung und. Kompetenz für erfolgreiche

Mehr FührungsKRAFT entwickeln 3D Leadership Training mit dem. Power Potential Profile : Persönlichkeit, Haltung und. Kompetenz für erfolgreiche 3D Leadership Training Mehr FührungsKRAFT entwickeln 3D Leadership Training mit dem Power Potential Profile : Persönlichkeit, Haltung und Kompetenz für erfolgreiche Führungsarbeit 1 3D Leadership Training

Mehr

Praxisorientierte Assessments

Praxisorientierte Assessments Praxisorientierte Assessments 1 MPB Assess Erfahren und konstant Erfahrung ist ein entscheidender Faktor bei der Einschätzung und Beurteilung von Menschen. Bereits seit 1987 wächst unsere Erfahrung in

Mehr

Systemtraining Führung Der Lehrgang für Führungskräfte in Familienunternehmen

Systemtraining Führung Der Lehrgang für Führungskräfte in Familienunternehmen Systemtraining Führung Der Lehrgang für Führungskräfte in Familienunternehmen Führungskompetenz hat man nicht, man bekommt sie von den Mitarbeitern verliehen. Lehrgang Erfolgreiche Unternehmen passen sich

Mehr

Pluspunkt Ehrenamt.DTB - ein Instrument zur Personalentwicklung

Pluspunkt Ehrenamt.DTB - ein Instrument zur Personalentwicklung Pluspunkt Ehrenamt.DTB - ein Instrument zur Personalentwicklung Mit dem Konzept "Pluspunkt Ehrenamt.DTB" soll das Leitbild "Wir schaffen Bindung" des Deutschen Turner-Bundes systematisch, planvoll und

Mehr

WERTVOLL MACHEN SOLLTE.

WERTVOLL MACHEN SOLLTE. Health on Top, 23. März 2010 JEDER MENSCH IST EINZIGARTIG! WAS SIE UND IHRE MITARBEITER MOTIVIEREN UND WERTVOLL MACHEN SOLLTE. Warum die Motivanalyse Reiss Profile nach Prof. Dr. Steven Reiss für die Mitarbeiterzufriedenheit

Mehr

Wilhelm Bell Beratungsgesellschaft mbh

Wilhelm Bell Beratungsgesellschaft mbh Wilhelm Bell Beratungsgesellschaft mbh Beratung Training Workshops Coaching Offene Seminare Möchten Sie sich und Ihre Mitarbeiter in Höchstform bringen? Die Wilhelm Bell Beratungsgesellschaft mbh ist seit

Mehr

Mixed Leadership for More success.

Mixed Leadership for More success. Mixed Leadership for More success. Mixed Leadership for more success! Unser Slogan bringt es auf den Punkt. Wir sind der Überzeugung, dass die Kombination von männlichen und weiblichen Führungsqualitäten

Mehr

MESSE-FORUM PROGRAMM. 14. 16. Oktober 2014. Halle 2.2 I Stand Q.34 I Köln

MESSE-FORUM PROGRAMM. 14. 16. Oktober 2014. Halle 2.2 I Stand Q.34 I Köln MESSE-FORUM PROGRAMM 14. 16. Oktober 2014 Halle 2.2 I Stand Q.34 I Köln Unsere Sponsoren Der Deutsche Verband für Coaching und Training e.v. ist der führende Berufsverband für professionelle Coachs und

Mehr

360 Beurteilung Multi Rater Feedback

360 Beurteilung Multi Rater Feedback 360 Beurteilung Multi Rater Feedback T RAINING & BERATUNG I N S T I T U T F Ü R P E R S Ö N L I C H K E I T S O R I E N T I E R T E U N T E R N E H M E N S F Ü H R U N G E H R H A R D F L A T O & P A R

Mehr

Human Resource Management (HRM)

Human Resource Management (HRM) Human Resource Management (HRM) Angebot für KMU Stand 2015 Beratung. Coaching. Training Inhalt Human Resource Management Der Weg zu Ihrem Erfolg führt über Ihre Mitarbeiter! HRM Direkter Beitrag zur Wertschöpfung

Mehr

Innere stärke 750 2010 / m r o N

Innere stärke 750 2010 / m r o N Innere stärke Das System preventon Psychosoziale Belastungen entwickeln sich zur größten Herausforderung für gesundes Wachstum und langfristig effiziente Beschäftigung. Wir verfügen über wirksame Instrumente

Mehr

Das Reiss Profile zeigt, was uns motiviert

Das Reiss Profile zeigt, was uns motiviert Das Reiss Profile zeigt, was uns motiviert Einsatzfelder in Wirtschaft und Spitzensport Es gibt verschiedene Wege, um Menschen in der Entwicklung ihrer Persönlichkeit und Leistungsbereitschaft zu fördern.

Mehr

Occupational Personality Questionnaire (OPQ32 r )

Occupational Personality Questionnaire (OPQ32 r ) Occupational Personality Questionnaire (OPQ32 r ) Was ist OPQ32 r? Der Occupational Personality Questionnaire (OPQ) vermittelt einen Einblick, wie sich Aspekte des individuellen Verhaltens einer Person

Mehr

Institute INBACO & Consigliae.V. Hochschul-Marketing & -Rekrutierung

Institute INBACO & Consigliae.V. Hochschul-Marketing & -Rekrutierung Institute INBACO & Consigliae.V. Hochschul-Marketing & -Rekrutierung Inhalt > Ihre Herausforderung > Unser > Personalplanung > Hochschul-Marketing > Hochschul-Rekrutierung > Integration & Entwicklung >

Mehr

Die best - trainierte Mannschaft haben

Die best - trainierte Mannschaft haben Die best - trainierte Mannschaft haben Personalentwicklung & Weiterbildung bei Rohde & Schwarz Messgerätebau GmbH 2 MAR Re 08/00 1 MESSGERÄTEBAU GmbH Besser qualifizierte und trainierte Mitarbeiter als

Mehr

Mit Synergy Branding macht sich Personalmarketing schneller bezahlt.

Mit Synergy Branding macht sich Personalmarketing schneller bezahlt. FINDEN SIE DIE PASSENDEN KÖPFE FÜR IHR UNTERNEHMEN Mit Synergy Branding macht sich Personalmarketing schneller bezahlt. Poststraße 14 16 I 20354 Hamburg I Tel. +49 (0) 40 28 05 26-31 I sb@synergypartner.net

Mehr

Wir gestalten Entwicklung.

Wir gestalten Entwicklung. Ganzheitliches Performance Management Schwerpunkte: Ganzheitliches Performance Management und Mitarbeiterentwicklung proconsult Dr. Karl-Heinz Bittorf Mobil: 0163-8375753 Ansatzpunkte für ein erfolgreiches

Mehr

BinderPersonalConsulting Das Unternehmen

BinderPersonalConsulting Das Unternehmen BinderPersonalConsulting Das Unternehmen INHALT - Kompetenz und Angebot - Philosophie - Dienstleistungen - Kontakt KOMPETENZ UND ANGEBOT Als ganzheitliches Personalberatungsunternehmen bieten wir Ihnen

Mehr

Inplacement Alter Wein in neuen Schläuchen?

Inplacement Alter Wein in neuen Schläuchen? Inplacement Alter Wein in neuen Schläuchen? Vortrag im Rahmen des 7. Regensburger Forums: Neue Entwicklungen in Personalwirtschaft, Organisation und Unternehmensführung am 1 Absicht der Präsentation Mit

Mehr

betriebliches gesundheitsmanagement

betriebliches gesundheitsmanagement betriebliches gesundheitsmanagement betriebliches gesundheitsmanagement warum? Langfristige Zukunftsplanungen sind für Unternehmen nur durch eine gesundheitsorientierte Personal- und Organisationsentwicklung

Mehr

Das sind einige der Antworten, bzw. Gedanken, die zum Denken anregen sollten oder können:

Das sind einige der Antworten, bzw. Gedanken, die zum Denken anregen sollten oder können: Was in aller Welt ist eigentlich Online-Recruitment? Der Begriff Online steht für Viele im Bereich der HR-Werbung und Adressierung für kostengünstig und große Reichweiten. Also einen Weg, seine Botschaft

Mehr

ementus Elektronische Unterstützung von Mentoring-Programmen

ementus Elektronische Unterstützung von Mentoring-Programmen ementus Elektronische Unterstützung von Mentoring-Programmen Mentoring wird in der Qualifizierung und Entwicklung von Führungskräftenachwuchs ebenso eingesetzt, wie in der gezielten Förderung spezifischer

Mehr

Themenbroschüre Business Coaching IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation

Themenbroschüre Business Coaching IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Themenbroschüre Business Coaching IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Stärken und Potenziale nutzen Ihr Ziel als Personalverantwortlicher ist es Ihre Fach- und Führungskräfte optimal

Mehr

Personalentwicklung und Führung. Adrian Chrubasik Infraserv GmbH & Co. Höchst KG, Human Resources 27. November 2012

Personalentwicklung und Führung. Adrian Chrubasik Infraserv GmbH & Co. Höchst KG, Human Resources 27. November 2012 Adrian Chrubasik Infraserv GmbH & Co. Höchst KG, Human Resources 27. November 2012 Wodurch erzielen Unternehmen Wettbewerbsvorteile? Relevanz von Personalentwicklung 1950 1970 1990 2010 Technik Prozesse

Mehr

PaWliK Consultants PersonalenTwiCklUng

PaWliK Consultants PersonalenTwiCklUng PAWLIK Consultants Personalentwicklung Pawlik Consultants Wer wir sind Management Consultants für Strategie und Personal Seit 1996 unterstützen wir unsere Kunden weltweit, ihre Unternehmensziele in den

Mehr

Interdisziplinär arbeiten als Text Berater, Coach

Interdisziplinär arbeiten als Text Berater, Coach Interdisziplinär arbeiten als Trainer, Text Berater, Coach mit Analyse, Intervention, ROI Text an den Tisch der Entscheider A-M-T Management Performance AG Wer sind wir: A-M-T A Ausbildung und Lizenzierung

Mehr

Was haben ein Pilot, ein Arzt, ein Verkäufer, eine Führungskraft und ein Trainer gemeinsam?

Was haben ein Pilot, ein Arzt, ein Verkäufer, eine Führungskraft und ein Trainer gemeinsam? Was haben ein Pilot, ein Arzt, ein Verkäufer, eine Führungskraft und ein Trainer gemeinsam? Der Pilot hat eine große Verantwortung für seine Passagiere. Der Arzt für seine Patienten. Der Verkäufer gegenüber

Mehr

Führungskräfte. Management. Spezialisten. Kato Personalberatung

Führungskräfte. Management. Spezialisten. Kato Personalberatung Führungskräfte Management Spezialisten Unternehmen Erfolgsfaktoren Wir gehören zu den führenden Unternehmen der Region bei Personalauswahl, Personalentwicklung und Outplacement-Beratung. Wir sind spezialisiert

Mehr

Wolfsburg AG GesundheitsWirtschaft Daniela Friedrichs daniela.friedrichs@wolfsburg-ag.com Telefon 0 53 61. 8 97-45 66

Wolfsburg AG GesundheitsWirtschaft Daniela Friedrichs daniela.friedrichs@wolfsburg-ag.com Telefon 0 53 61. 8 97-45 66 Wolfsburg AG GesundheitsWirtschaft Daniela Friedrichs daniela.friedrichs@wolfsburg-ag.com Telefon 0 53 61. 8 97-45 66 Major-Hirst-Straße 11 38442 Wolfsburg www.wolfsburg-ag.com August 2014 Betriebliches

Mehr

ührungslehrgang 2014

ührungslehrgang 2014 E r f o l g s f a k t o r e n i m F ü h r u n g s p r o z e s s ührungslehrgang 2014 N e u e I m p u l s e f ü r F ü h r u n g s k r ä f t e a u s I n d u s t r i e u n d W i r t s c h a f t F ü h r u

Mehr

Einblicke, Ausblicke, Lichtblicke. Bringen Sie Umsatz + Personal in IT und Büro-Organisation in Topform

Einblicke, Ausblicke, Lichtblicke. Bringen Sie Umsatz + Personal in IT und Büro-Organisation in Topform Einblicke, Ausblicke, Lichtblicke Bringen Sie Umsatz + Personal in IT und Büro-Organisation in Topform FRAGEN? ANTWORTEN! Sie wollen das Verhältnis zwischen Vertriebseinsatz und realem Umsatz verbessern?

Mehr

CAPTain Computer Aided Personnel Test Answers Inevitable

CAPTain Computer Aided Personnel Test Answers Inevitable CAPTain Computer Aided Personnel Test Answers Inevitable Der Arbeits- und Leistungsstil wird mittels Selbsteinschätzung und Fremdeinschätzung beschrieben ANWENDUNGSBEREICHE DES CAPTain CAPTain ist ein

Mehr

Arne Timm Personalentwicklung

Arne Timm Personalentwicklung Arne Timm Sei was du dir wünschst! Sei was Du Dir wünschst! Arne Timm Das klingt doch gut, oder? Es wird aber in Zeiten zunehmender Veränderungen in Unternehmen immer schwerer. Anforderungen an Führungskräfte

Mehr

Gutes in Frage stellen, um Besseres anzustreben.

Gutes in Frage stellen, um Besseres anzustreben. Gutes in Frage stellen, um Besseres anzustreben. Inhaber Klaus-Dieter Kirstein erwarb als Führungskraft der Bundeswehr besondere Kenntnisse im Projekt- und Organisationsmanagement sowie der Weiterbildung

Mehr

Als Beraterin für PE/OE unterstütze ich Sie gerne mit meinen in der Unternehmenspraxis gesammelten Erfahrungen zu diesen Themen.

Als Beraterin für PE/OE unterstütze ich Sie gerne mit meinen in der Unternehmenspraxis gesammelten Erfahrungen zu diesen Themen. Leistungsspektrum Ich freue mich, dass Sie Unterstützung bei Ihrer Arbeit im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung (PE/OE) suchen und bin gespannt auf Ihr konkretes Vorhaben. Dass Sie Ihren

Mehr

Trainee-Programm für Universitäts- und FH-Absolventen/ -innen

Trainee-Programm für Universitäts- und FH-Absolventen/ -innen Trainee-Programm für Universitäts- und FH-Absolventen/ -innen Persönliche Weiterentwicklung und ständiges Lernen sind mir wichtig. Ihre Erwartungen «In einem dynamischen und kundenorientierten Institut

Mehr

Change Management. Teamentwicklung. Coaching. Training

Change Management. Teamentwicklung. Coaching. Training Change Management Teamentwicklung Coaching Training Change Management mit Weitblick zum Erfolg! Ein Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen steht an oder hat bereits begonnen? Aber irgendwie merken Sie,

Mehr

Recruiting Skills. für Führungskräfte und HR-Profis

Recruiting Skills. für Führungskräfte und HR-Profis Recruiting Skills Recruiting Skills für Führungskräfte und HR-Profis 1 Recruiting Skills: Treffsicher die Richtigen auswählen. Die richtigen Mitarbeiter zu finden ist nicht nur eine Frage guten Kandidatenmarketings

Mehr

Das Einzel-Assessment

Das Einzel-Assessment Diagnostik Training Systeme Das Einzel-Assessment Das Einzel-Assessment hat sich als ein effizientes und treffsicheres Verfahren im Bereich der Management-Diagnostik bewährt. Zielgruppe Unternehmen, die

Mehr