Produktmanagement vom Kundenticket zum Release

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1 Produktmanagement vom Kundenticket zum Erfahrungen aus vier Jahren Entwicklung nach SCRUM, Geschäftsführer, Scrum Master

2 7 von 58

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4 Bekannte Kunden 10 von 58

5 17 von 58

6 20 von 58

7 Ziele der Einführung von Scrum Höhere Zufriedenheit in der Entwicklung Erhaltung der bestehenden Agilität Höhere Termintreue Bündelung der Funktionen zu Blöcken Höhere Qualität Kein hoher Aufwand durch Methodenentwicklung Scrum mit! 23 von 57

8 Sprint-Plan Zwei Teams im Sprint, eines im Zwischensprint Ein Produkt- besteht aus 12 Sprints 36 von 57

9 Scrum-Erweiterungen: Estimation Monday Schätzungen bilden Basis für Angebote an Kunden, müssen deshalb oft lange vor dem Sprint erfolgen. Schätzung neuer Anforderungen auf Basis von Tickets, Fehlermeldungen und Vorgaben des CPO Gemeinsames Backlog Refinement aller Teams DPOs stehen für Rückfragen bereit Aufwand wird von Sprintkapazität abgezogen Schätzung in Stunden (1 Story Point = 1h) Time Box pro Ticket! 15. DPOs Tickets Kunde 8. Estimation Monday Sprint 1. Scrum-Team 29 von 57

10 Lessons Learned In den Sprint werden keine Aktivitäten aufgenommen, die externe Abhängigkeiten haben Es wird stattdessen der Aufwand für die Erledigung der Aktivität von der Sprintkapazität abgezogen Pessimistische Schätzungen sind realistischer Review jeder User Story durch einen anderen Entwickler Verschiedene Themen im Sprint verbessern die parallele Bearbeitung von User Storys 32 von 57

11 Scrum mit BCS: Task Board

12 Fazit Scrumhat sich in der Produktentwicklung bei Projektron bewährt. Gestiegene Mitarbeitermotivation Besserer Wissenstransfer im Team Gestiegene Qualität Gestiegene Termintreue Mehr Umsatz Überschaubarer Einführungsaufwand Integration von Scrum in 36 von 57

13 Jede neue Funktion beginnt als Ticket Ticket Kunde Erstklärung Support Schätzauftrag Product Owner Auftrag Kunde Angebot Produkt- management Schätzung Entwicklung Story schreiben Product Owner Eintaktung Produktmanagement Umsetzung Entwicklung Abnahme Kunde 40 von 58

14 Ideen und Anforderungen kommen von intern und extern Kunden Interessenten Projektron- Mitarbeiter 41 von 58

15 Zuordnung zum Sprint Sprinttermine, plan Priorität Ein pro Quartal, drei Sprints Planungshorizont pro 3-6 Monate Umsetzung frühestens im nächsten Sprint Rückmigration in frühere Versionen ist Ausnahme Termin??? Technische Constraints Kapazitätsverteilung Beauftragungszeitpunkt 50 von 58

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Geschäftsführer Scrum Master Charlottenstraße 68 D Berlin

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