Planspiel Wirtschaftskriminalität

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Planspiel Wirtschaftskriminalität Ein interaktives Szenario für den Ernstfall: Was tun, wenn der Staatsanwalt kommt? So erreichen Sie eine optimale Abstimmung im fraudulenten Notfallmanagement: Lückenlose Sachverhaltsaufklärung Forensische Ermittlungsmethoden Tools & Befragungstechniken Schadensquantifizierung Ihre Top-Experten: Peter Höbel crisadvice GmbH PricewaterhouseCoopers AG Henning Störmer Rechtsanwalt, Wannemacher & Partner Strafrechtlich korrekte Bestandsaufnahme Verpflichtung zur Strafanzeige Haftungsrisiken Zusammenarbeit mit den Ermittlungsbehörden Krisen-PR Umgang mit den Medien Gerüchte, Skandale, Imageverlust auffangen Vertrauen zurück gewinnen Ihr Leitfaden für ein ganzheitliches Management: Bewertung eines Verdachts Vorgehensweise bei der Ermittlung Ablauf einer staatsanwaltschaftlichen Durchsuchung Beschlagnahme Den Fall begleitende Kommunikation SPECIAL: Sofortmaßnahmen zur Schadenbegrenzung Wichtig: Checkliste zum Umgang mit dem Staatsanwalt Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Ihr Termin: 18. und 19. Oktober 2006 in Frankfurt am Main Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Mit wirtschaftskriminellen Handlungen richtig umgehen! Ihr Seminarleiter:, Partner, PricewaterhouseCoopers AG, Frankfurt am Main Zur Seminar-Methodik: Unser Referententeam erläutert Ihnen anhand eines praxisnahen Falls den richtigen Umgang mit wirtschaftskriminellen Handlungen. Sie erfahren, wie Sie optimal Vorgehen vom ersten wagen Verdacht bis hin zum lückenlosen Notfallplan. Die Case-Study, an der Sie interaktiv mitarbeiten, wird ergänzt durch informative Vortragssequenzen zum Thema richtiges Handeln bei wirtschaftskriminellen Vorfällen. Erarbeiten Sie sich Ihren Leitfaden zum professionellen Management wirtschaftskrimineller Fälle mit den drei Top-Experten: Dem forensischen Ermittler: Dem Strafrechtler: Henning Störmer Rechtsanwalt, Wannemacher & Partner, München Dem Krisen-Kommunikator: Peter Höbel Geschäftsführer, crisadvice GmbH, Frankfurt Umgang mit anonymen Briefen Motive Ernst nehmen oder ignorieren? Richtige Reaktion Würden Sie dem Hinweis nachgehen? Wenn ja, wie würden Sie an diesen Fall herangehen? Ist es sinnvoll, jetzt schon Strafanzeige zu erstatten/die Staatsanwaltschaft zu informieren? Fortsetzung des Falls Konkretisierung des Verdachts Was würden Sie weiterhin unternehmen? Welche weiteren Schritte folgen daraus? Ermittlungen im Unternehmen I Zulässigkeit Was können Sie tun? Können Sie die Aussagen der an den wirtschaftskriminellen Handlungen beteiligten Mitarbeitern verwerten und wenn ja wie? Können Sie die Mitarbeiter zwingen entsprechend auszusagen? Ist der Betriebsrat einzuschalten? Was gibt es abgesehen von Interviews für Möglichkeiten, an solche Informationen zu kommen? Grenzen und Folgen ihrer Verletzung Verpflichtung zur Strafanzeige Haftungsrisiken Arbeitsrechtliche Aspekte Fristenprobleme Mitbestimmungsrechte Ermittlungen im Unternehmen II Strategie Ermittlungsmethoden Tools Befragungstechniken Schadensquantifizierung Dokumentation Bericht Die professionelle Kommunikation Angst und Image Wie kann man das Entstehen von Gerüchten vermeiden? Welche Auswirkungen können Veröffentlichungen in der Presse haben? Die sechs Faktoren der Krise Wie Journalisten denken Tipps und Tricks Zusammenarbeit mit den Ermittlungsbehörden Strafanzeige ja oder nein? Möglichkeiten und Grenzen Strafprozessuale Rückgewinnungshilfe

3 2. Seminartag Professionelles Krisenmanagement umsetzen! Ihr Seminarleiter: Fortsetzung der Case-Study Wenn der Staatsanwalt kommt Ablauf einer Durchsuchung Was ist zu beachten, wenn die Staatsanwaltschaft eine Hausdurchsuchung ankündigt? Wie verhält sich das Unternehmen am besten in einem solchen Fall? Durchsicht von Papieren Sicherstellung und Beschlagnahme Zufallsfunde Akteneinsicht Der Notfallplan Das ideale Team Koordination Kooperation Die drei Säulen im fraudulenten Notfallmanagement aufeinander abstimmen Zusammenfassung der Seminarinhalte und Gelegenheit für abschließende Fragen. So urteilen ehemalige Teilnehmer: Krisen-Kommunikation während der staatsanwaltschaftlichen Untersuchung Welche Strategie ist zu verfolgen? Schadensbegrenzung bei der Reputation Unterstützung der Ermittlungsarbeit durch professionelle Kommunikation Vertrauen zurück gewinnen Typische Straftaten im Unternehmen Korruption Untreue Ein sehr ungewöhnliches Seminar, das die Problematik Wirtschaftskriminalität in einem Gesamtkonzept sieht! Klasse gemacht das Referententeam aus forensischem Berater, Strafrechtler und Krisen- Kommunikator zeigt hier den ganzheitlichen Ansatz. Prima Seminar, das sich der vielfältigen Probleme im Ernstfall widmet! Seminarzeiten Bilanzmanipulation Wirtschaftsspionage Risk Assessment Warnsignale Data Mining Gefährdungsanalyse Am 1. Seminartag: Uhr ab 8.15 Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen 1. Seminartag 2. Seminartag Beginn des Seminars 9.00 Uhr 9.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen Uhr Uhr Ende des Seminars Uhr Uhr Am Vor- und Nachmittag ist jeweils eine Kaffee- und Teepause in Absprache mit Referenten und Teilnehmern vorgesehen. I N H O U S E T R A I N I N G Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! Zu diesen und anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Wir beraten Sie gerne und erstellen ein individuelles Angebot. Dirk Gollnick Tel.: /

4 Zum Seminarinhalt Was tun, wenn der Staatsanwalt kommt? Mit wirtschaftskriminellen Handlungen richtig umgehen! Betrug, Untreue, Vorteilsgewährung, Hehlerei, Bestechung, Konkursdelikte... lang ist die Liste der verschiedensten wirtschaftskriminellen Handlungen, wovon einige statistisch gesehen jedes Unternehmen treffen. Tritt der Ernstfall ein, ist die Aufregung groß. Zu viel steht schließlich auf dem Spiel neben dem finanziellen Schaden und den strafrechtlichen Konsequenzen leidet vor allem die Reputation des Unternehmens. Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist Ein Verdachtsfall, bei der die Staatsanwaltschaft involviert ist, löst eine Kettenreaktion aus. Gerüchte machen die Runde, allgemeines Misstrauen führt zu massiven Störungen im Tagesgeschäft. Presseberichte provozieren neue Vermutungen, und die unter Druck von öffentlicher Meinung und staatsanwaltschaftlicher Ermittlungsverfahren reagierende Unternehmensleitung bewegt sich auf dem gefährlichen Parkett zwischen Halbwahrheiten, Dementi und Zugeständnissen. Ein Alptraum! Doch eine wirksame Schadensbegrenzung kann proaktiv in einem durchdachten Notfallplan verankert werden. Dabei gilt es, unterschiedliche Perspektiven in ein Gesamtkonzept zu integrieren. Um Zielkonflikte wie z.b. Ermittlungserfolge unter Diskretion versus professionelle Krisen-PR unter einen Hut zu bringen, müssen Sie die drei Säulen im fraudulenten Notfallmanagement aufeinander abstimmen: forensische Sachverhaltaufklärung, strafrechtlich relevante Bestandsaufnahme und Unterstützung der Ermittlungsbehörden sowie eine geschlossene und überzeugende Kommunikation. Für ein richtiges und nach innen und außen professionell wirkendes Reagieren auf wirtschaftskriminelle Handlungen ist es wichtig, Fälle ganzheitlich zu managen. Was Sie hier lernen Wir haben für Sie drei Top-Experten zusammengeführt. Diese beleuchten aus drei verschiedenen Blickwinkeln das selbe Problem. Sie erarbeiten sich bei diesem Planspiel mit Hilfe des forensischen Ermittlers, des Strafrechtlers und des Krisen-Kommunikators eine ganzheitliche Lösung, um zukünftig der Herausforderung Wirtschaftskriminalität im Ernstfall gewachsen zu sein. Lernen Sie, wie Sie Voraussetzungen zur Geltendmachung von Schadensersatzansprüchen schaffen. wie Sie die strafrechtliche Verfolgung des Beschuldigten einleiten. wie Sie Skandalisierung und Imageverlust vermeiden. wie Sie durch gezielte Öffentlichkeitsarbeit Schadensbegrenzung bei den Medien erreichen. welche fatalen Management-Fehler Sie vermeiden sollten.

5 Zum Seminarinhalt Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Anita Engelmann Senior Konferenz Managerin Tel.: / Bitte beachten Sie auch unseren Veranstaltung Schriftlicher Management Lehrgang Fraud Management Start: 28. September 2006 Ende: 7. Dezember 2006 Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: / , Diese praxisnahe Planspiel zeigt Ihnen, wie Sie mit wirtschaftskriminellen Handlungen in Ihrem Unternehmen richtig umgehen. Das Seminar ist so aufgebaut, dass Sie nach Durchspielen des Falls und der Vermittlung konkreter, das Planspiel begleitender Vortragsinhalte einen Leitfaden für Ihr unternehmensindividuelles Notfallkonzept ausarbeiten können.

6 Ihre Referenten: Peter Höbel ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung crisadvice GmbH in Frankfurt am Main. Er beschäftigt sich seit mehr als 25 Jahren kommunikativ mit Krisen. Dazu zählen u.a. Image-Krisen (z.b. bei Immobilien- und Finanzdienstleistern), Produkt-Krisen (z.b. in der Chemie-, Lebensmittel- und Pharmaindustrie) und Bedrohungen (wie Erpressungen, Terrorgefahr, Flugzeug-Entführungen) sowie Großschadensereignisse. Der Wächterpreisträger und ehemalige Stern-Redakteur war Ministersprecher und langjähriger Nachrichtenchef der Deutschen Lufthansa. Er berät heute deutsche und internationale Unternehmen, Verbände, Organisationen, Behörden und Ministerien. Peter Höbel ist zudem Lehrbeauftragter am Institut für Kommunikationswissenschaft der Universität Leipzig. Rechtsanwalt, ist seit Juli 1999 Senior Manager, Dispute Analysis & Investigations bei PricewaterhouseCoopers AG in Frankfurt am Main und Stuttgart. Nach seinem Studium der Rechtswissenschaften war er Richter des Landgerichts Stade, anschließend Richter beim Amtsgericht in Buxtehude und danach Staatsanwalt in Stade. Von Mai 1998 bis Juni 1999 war als Stellvertretender Bereichsleiter Forensic Services bei EXCON Externe Controlling Services GmbH in Neu-Isenburg beschäftigt. Er verfügt über umfangreiche juristische Erfahrungen in Wirtschaftsstrafsachen. Zu seiner Zuständigkeit als Staatsanwalt für Wirtschaftsstrafsachen gehörten u.a. Betrug, Unterschlagung und Untreue, Bilanzfälschung, Insolvenzdelikte und Industriespionage. Heute hat er zudem einen Lehrauftrag im Studiengang Wirtschaftsstrafrecht an der Universität Osnabrück. Henning Störmer ist Rechtsanwalt bei Wannemacher & Partner in München. Er zählt zu den renommiertesten Wirtschaftsstrafrechtlern in der Bundesrepublik. Zunächst war er in einer angesehenen Strafrechts-Kanzlei in Düsseldorf (Wessing-II Verjahns) sowie einer internationalen Wirtschaftskanzlei in München (Linklaters Oppenhoff & Rädler) tätig. Seit 2004 ist der Fachanwalt für Strafrecht Sozius in der Münchener Kanzlei Wannemacher & Partner. Zu Henning Strömers Schwerpunkten zählen u.a. Wirtschafts- und Steuerstrafrecht, Strafverteidigung, Strafrechtliche Präventions- und Unternehmensberatung, Verstöße gegen Wettbewerb und gewerbliche Schutzrechte. Er war Verteidiger in diversen Umfangsverfahren, beispielsweise im Düsseldorfer Flughafenbrandverfahren, dem Kölner Bau-Bestechungsskandal und im BKK-Bestechungsskandal. Henning Strömer ist zudem Mitglied der Arbeitsgemeinschaft Strafrecht des Deutschen Anwalt Vereins (DAV) und Gastdozent für die Ausbildung der Referendare/Fachrichtung Strafrecht (OLG München).

7 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Lernen Sie, wie Sie Voraussetzungen zur Geltendmachung von Schadensersatzansprüchen schaffen. wie Sie die strafrechtliche Verfolgung des Beschuldigten einleiten. wie Sie Skandalisierung und Imageverlust vermeiden. welche fatalen Management-Fehler Sie vermeiden sollten. Planspiel Wirtschaftskriminalität ws Ich/Wir nehme(n) teil am: 18. und 19. Oktober 2006 in Frankfurt/Main Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Diese Veranstaltung richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Interne Revision/Internal Audit, Technische Revision, Finanz- und Rechnungswesen, PR, Kommunikation sowie an Revisionsleiter, Fraud Manager, Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsleitung. Weiterhin sind Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Beratungsgesellschaften sowie unternehmensinterne Berater angesprochen. Termine und Veranstaltungsorte 18. und 19. Oktober 2006 in Frankfurt am Main Sheraton Frankfurt, Flughafen Terminal Frankfurt Tel.: 069/ Fax: 069/ Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Anmeldung: Kundenservice: Ihre Service-Hotlines Manuela Rother Telefon: / oder / (Telefonzentrale) Fax: / Per Post: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Hauptstraße 129, Eschborn/Ts. Anita Heß Telefon: / (Fax: -888) Adressänderung: Stella Avramidou Ausstellung: Datenschutz-Hinweis: Telefon: / (Fax: -562) Sylke Dörr Telefon: / (Fax: -444) Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.595,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. A k t u e l l e Ve r a n s t a l t u n g s a n g e b o t e : w w w. m a n a g e m e n t c i r c l e. d e NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME Bitte rufen Sie mich an, ich interessiere mich für Inhouse Trainings E-Learning Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten Über Management Circle 10 % POSITION/ABTEILUNG MITARBEITER: BIS ÜBER 1000 FIRMENNAME STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT TELEFON/FAX Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (MIT NENNUNG MEINER -ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN DER MANAGEMENT CIRCLE GRUPPE ZU ERHALTEN.) DATUM ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: RECHNUNG BITTE AN: UNTERSCHRIFT ABTEILUNG ABTEILUNG Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Mit kompetenten Bildungsleistungen garantieren wir durch unsere Erfahrung Fach- und Führungskräften nachhaltigen Lernerfolg. Vom praxisnahen Seminar bis zur richtungsweisenden Kongressmesse vom individuell konzipierten Inhouse Training, praxisorientierten schriftlichen Management-Lehrgang bis zum innovativen E-Learning erhalten Sie alles aus einer Hand. Mit über Teilnehmern bei unseren Präsenzveranstaltungen im vergangenen Jahr gehört die Management Circle AG zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Unser aktuelles und vollständiges Bildungsangebot finden Sie unter: KP/BZU/K Hier online anmelden!

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