Fringe Benefits Studie

Transkript

1 Aon Hewitt Performance, Reward & Talent Informationen zur Fringe Benefits Studie Deutschland 2013 Dieses Dokument enthält vertrauliche Informationen. Die Weitergabe an Dritte, Verbreitung oder Veröffentlichung des Inhaltes ist nur mit Zustimmung der Aon Hewitt GmbH gestattet.

2 Einführung Freiwillige Leistungen und Sachzuwendungen durch den Arbeitgeber (sog. Fringe Benefits ) ergänzen die bare Vergütung und bieten Unternehmen ein breites Spektrum an Möglichkeiten, um ein attraktives und einzigartiges Vergütungspaket für die Mitarbeiter zu schnüren. Nach den Erfolgen der letzten Fringe Benefits Studien aus den Jahren 2009 und 2011 führte Aon Hewitt die diese Studie bereits zum dritten Mal durch. Die Studie wurde in diesem Jahr erstmals gemeinsam von Aon Hewitt, Radford und McLagan realisiert. Die Studie befasst sich mit den Leistungen, die Unternehmen zusätzlich zu den gesetzlich und/oder tariflich festgelegten Leistungen gewähren. Der Ergebnisbericht stellt die Verbreitung von Nebenleistungen dar und gibt Aufschluss über die strategische Positionierung von Nebenleistungen im Gesamtvergütungspaket der Unternehmen. Weiterhin beleuchtet der Bericht die Gestaltung, Kommunikation und Budgets von Nebenleistungspaketen. Es wird dabei deutlich, welche wichtige Rolle Fringe Benefits bei der Positionierung als attraktiver Arbeitgeber spielen. Grundlage für diese Studie war eine Befragung von Personalverantwortlichen in 54 Unternehmen in Deutschland. Die Daten wurden entweder von den Teilnehmern selbst in einem Fragebogen ausgefüllt oder durch Interviews mit Aon Hewitt Consultants im Zeitraum von März bis April 2013 erhoben. Die Studie wurde auch in der Schweiz und in Österreich durchgeführt. Ein ausführlicher Ergebnisbericht ist für diese Länder ebenfalls erhältlich. Eine spannende Lektüre wünscht Ihnen Marco Reiners Market Leader Reward Central Europe

3 Inhaltsverzeichnis 1. Ausgewählte Highlights der Studie 4 2. Teilnehmer 5 3. Informationen zum ausführlichen Ergebnisbericht 6 4. Beispiel aus dem Ergebnisbericht 8 5. Kontaktinformationen 9 6. Über Aon Hewitt Bestellformular 11

4 1. Ausgewählte Highlights der Studie Nebenleistungsstrategie Eine wettbewerbskonforme Positionierung der Nebenleistungen ist den Unternehmen wichtig: 54% bieten entsprechend dem Marktdurchschnitt Nebenleistungen an. 21% der Unternehmen streben eine überdurchschnittliche Positionierung der Nebenleistungen an. Um ihre Positionierung am Markt zu überprüfen, führen 70% der Unternehmen Benchmarks durch. Der wichtigste Faktor in der Festlegung der Nebenleistungsstrategie ist die Akzeptanz durch die Mitarbeiter. Allerdings misst nicht mal ein Drittel der Unternehmen die Inanspruchnahme ihrer angebotenen Nebenleistungen. Die Kosten der Nebenleistungen haben in den Unternehmen bei der Festlegung der Nebenleistungsstrategie stark an Bedeutung gewonnen. Bei der Auswahl der Nebenleistungen ist der geringe Administrationsaufwand ebenfalls immer wichtiger. Änderung der Nebenleistungen Drei Viertel der befragten Unternehmen planen in den nächsten ein bis zwei Jahren Veränderungen in den angebotenen Nebenleistungen. 58% der Unternehmen, die eine Änderung planen, wollen dies bei gleichbleibendem Budget tun, wohingegen 39% ein höheres Budget dafür einplanen. Nur 3% der Unternehmen wollen weniger Geld für die Nebenleistungen bereitstellen. Die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber ist der am häufigsten genannte Grund, um Anpassungen bei den Nebenleistungen vorzunehmen, mit einigem Abstand gefolgt von einer angestrebten Harmonisierung der Regelungen im Unternehmen oder Konzern. Kostendruck steht bei den befragten Unternehmen erst an dritter Stelle. Beliebteste Nebenleistungen Aus Sicht der Personalverantwortlichen sind die beliebtesten Fringe Benefits bei den Mitarbeitern der Dienstwagen und Verpflegung (Freigetränke, Kantine etc.). In der Fringe Benefits Studie 2011 rangierte noch die Verpflegung auf Platz 1, während der Dienstwagen erst an zweiter Stelle kam. Angebote für die Gesundheitsvorsorge sowie Leistungen im Bereich Aus- und Weiterbildung werden von den Mitarbeitern stärker geschätzt als noch in der Fringe Benefits Studie Die gestiegene Bedeutung von Weiterbildung zeigt sich auch am durchschnittlichen Jahresbudget für extern durchgeführte Weiterbildungsmaßnahmen. Kommunikation von Nebenleistungen Um über die angebotenen Nebenleistungen zu informieren, nutzt die Mehrheit der Unternehmen das firmeneigene Intranet oder individuelle Gespräche mit den Mitarbeitern. Allerdings ist es für die Unternehmen immer noch schwierig, den Mitarbeitern den Wert der Nebenleistungen zu vermitteln, denn nur 9% der Personalabteilungen glauben, dass ihre Mitarbeiter den Umfang und den Wert der angebotenen Nebenleistungen komplett verstehen. Immerhin schätzen 53%, dass die Mitarbeiter teilweise oder größtenteils den Wert und Umfang der Nebenleistungen richtig einschätzen können. 4

5 2. Teilnehmer An der Fringe Benefits Studie 2013 haben sich insgesamt 54 Unternehmen verschiedener Branchen beteiligt. Die folgende Tabelle und Grafiken zeigen die Verteilung nach Industrie, Jahresumsatz sowie Mitarbeiteranzahl in Deutschland. Verteilung nach Industrie Die Verteilung nach einzelnen Industrien zeigt eine gemischte Gruppe unterschiedlicher Sektoren. Am häufigsten vertreten sind die Informations- und Kommunikationstechnologie sowie die Finanzindustrie, gefolgt von der Elektrotechnik und Elektronik sowie der Automobilbranche. Industrie % der Unternehmen Informations- u. Kommunikationstechnologie 17% Finanzwesen 17% Elektrotechnik & Elektronik 11% Automobil 9% Konsumgüter 7% Pharma 6% Maschinenbau 6% Logistik 4% Chemie 4% Optik & Optoelektronik 4% Medizintechnik 4% Medien 2% Tourismus 2% Beleuchtung 2% Dienstleistungen 2% Energieversorgung 2% Energie- und Automationstechnik 2% Hygieneartikel 2% 5

6 3. Informationen zum ausführlichen Ergebnisbericht Der Ergebnisbericht liefert Ihnen detaillierte Informationen zu den folgenden Themen: Allgemeine Marktinformationen und Trends Trends und Bedeutung von Nebenleistungen Nebenleistungsstrategie der Unternehmen Kommunikation von Nebenleistungen Wahrnehmung der Mitarbeiter Überblick der Nebenleistungen Häufigkeiten der angebotenen Nebenleistungen Angebotene Nebenleistungen nach Unternehmensgröße (Mitarbeiter-Anzahl) Berechtigungen für angebotenen Nebenleistungen nach Organisationsebenen Arbeitszeiten und Urlaub Wöchentliche Arbeitszeit Arbeitszeitmodelle Überstundenregelung Gewährung zusätzlicher Urlaubstage Sonstige (anlassbedingte) bezahlte Abwesenheit Sabbaticals Familienleistungen / Kinderbetreuung Dienstwagenrichtlinien Berechtigungen für Dienstwagen Finanzierung der Dienstwagen Entgeltumwandlung Entgeltumwandlungsbeträge Leasingraten/Listenpreise Laufzeit der Verträge Auswahlkriterien der Dienstwagen Umweltverträgliche Dienstwagenrichtlinien CO2 - Begrenzungen Berechtigungen für private Verwendung Kraftstoffregelungen für private Nutzung Berechtigungen für Dienstwagenpauschale Dienstwagen als Teil der Gesamtvergütung 6

7 Gehaltsfortzahlung im Krankheitsfall Berechtigungen Dauer der Gehaltsfortzahlung Höhe der Gehaltsfortzahlung Finanzierung der Gehaltsfortzahlung Leistungen für die Verpflegung von Mitarbeiter Kantinenzuschüsse Essensbons Gesundheitsvorsorge Angebotene Leistungen Anbieter der Leistungen Budgets Private Kranken(zusatz-)Versicherung Weiterbildungszuschüsse Fahrtkostenzuschüsse Flexible Benefits (Cafeteria-Systeme) Awards/Prämien Jubiläumsleistungen Rabatte Aktienkaufplan Mitarbeiterdarlehen Homeoffice Weitere Nebenleistungen 7

8 4. Beispiel aus dem Ergebnisbericht Bitte beachten: Die hier dargestellten Ergebnisse entsprechen nicht den tatsächlichen Ergebnissen und dienen nur zur Illustration. Gesundheitsförderung Gesundheitsförderung hat für Unternehmen in den letzten Jahren an Bedeutung zugenommen. Dahinter stecken nicht nur gemeinnützige Gedanken. Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels stellen die Erhaltung der Arbeitskraft und die Vermeidung von Krankheiten und Ausfällen für die Unternehmen einen wirtschaftlichen Faktor dar. Nicht zuletzt stärkt ein hohes Engagement in der Gesundheitsvorsorge auch das Image als Arbeitgeber. 91% der befragten Teilnehmer bieten mindestens eine der abgefragten Leistungen für die xxx an. Das entspricht ungefähr dem Niveau der Fringe Benefits Studie 2011 (94%). Angebotene Leistungen Unter den Unternehmen, die Gesundheitsleistungen anbieten, sind am häufigsten Raucherentwöhnung (85%), gefolgt von Ernährungsberatung (69%) verbreitet. Die Leistung wird erbracht durch externen, vom Unternehmen gewählten Arzt/Anbieter % der Unternehmen Betriebsärztlichen Dienst externen, vom Mitarbeiter gewählten Arzt/Anbieter Raucherentwöhnung 85% 89% 23% 2% Ernährungsberatung 66% 71% 47% 9% Beratung bei Übergewicht 63% 44% 66% 19% Sportangebote (Kurse, Geräte etc.) 62% 52% 61% 0% Ruheräume / Nap rooms 58% 65% 46% 0% Impfungen 46% 65% 52% 9% Burnout-Prävention 45% 57% 62% 0% Gesundheitstage 41% 86% 14% 0% Sportberatung / Sportmedizinische Untersuchung 35% 56% 61% 6% Vorsorgeuntersuchung(en) 34% 56% 61% 6% Mitarbeiterberatung / Employee 33% 47% 65% 0% Assistance Program kompletter Gesundheitscheck 21% 77% 46% 8% Psychische/emotionale Fitness 20% 50% 80% 10% Gesundheits-Coach 16% 67% 67% 0% Konfliktmanagement 15% 88% 13% 0% Andere 24% 77% 23% 15% Gesamtsumme kann mehr als 100% ergeben, da Mehrfachnennungen möglich waren Bei den anderen Leistungen nannten die Unternehmen: firmeneigenes Freizeitzentrum mit eigenen Sportlehrern und Sportangeboten xxx 8

9 5. Kontaktinformationen Marco Reiners Market Leader Reward Central Europe Performance, Reward & Talent Radlkoferstraße München marco.reiners@aonhewitt.com Dörte Nedo Consultant Performance, Reward & Talent Radlkoferstraße München doerte.nedo@aonhewitt.com 9

10 6. Über Aon Hewitt Aon Hewitt ist weltweit führend in Sachen HR-Lösungen. Das Unternehmen konzipiert, implementiert, kommuniziert und verwaltet Lösungen und Strategien in den Bereichen Human Resources, Investment Consulting, Pension Administration, Vergütung und Talent Management. Zudem berät Aon Hewitt in komplexen Fragestellungen der betrieblichen Altersversorgung. Weltweit ist Aon Hewitt mit mehr als Mitarbeitern in 90 Ländern vertreten. In Deutschland arbeiten rund 450 Mitarbeiter an den Standorten München, Mülheim, Frankfurt, Wiesbaden, Stuttgart und Hamburg. Weitere Informationen zu Aon Hewitt finden Sie unter Vergütungsberatung und Vergütungsdesign Der Erfolg eines Vergütungsmodells hängt von dessen Gestaltung, Umsetzung und Kommunikation ab. Gesamtvergütungsstrategie Entwicklung, Implementierung, Training und Kommunikation von Vergütungsprogrammen - Stellenbewertung / Leveling - Grundgehaltsmanagement/-strukturen - Bonussysteme - Long-Term Incentives Performance Management Gestaltung und Überprüfung der Vorstands-, Führungskräfte- und Managementvergütung Due Diligence & M&A Unterstützung Vergütungsbenchmarking und -studien Gesamtvergütungsstudie: Total Compensation Measurement mit mehr als Teilnehmern aus über 180 Ländern, inklusive 43 europäischen Ländern und 550 weltweit einheitlichen Benchmark-Positionen Studie zur variablen Vergütung: Variable Compensation Measurement in 30 Ländern Gehaltserhöhungsstudie: Salary Increase Survey in 180 Ländern Firmenwagenstudie Internationale Studie zur Vertriebsvergütung Länder-, branchen-, funktions- und themenspezifische Studien und Benchmarks LTI und Benefitsbewertungen, Total Rewards Audits und Analysen Gesamtvergütungsausweise Weitere spezialisierte Aon Hewitt Performance- und Vergütungsberatungen McLagan unterstützt Kunden der Finanzbranche bei wichtigen Entscheidungen durch Marktkenntnis und langjährige Beratungserfahrung, sowie durch umfassende Datenbanken zu Gehalts-, Kosten-, Performanceund Profitabilitätsthemen Führende Unternehmen der Branchen Technologie und Life Sciences nutzen Radford als primären Anbieter von erstklassigen Marktdaten und Hintergrundinformationen für ihre globalen Vergütungsentscheidungen New Bridge Street ist Großbritanniens führende Executive Remuneration Beratung und betreut über ein Drittel der FTSE 350 Unternehmen. New Bridge Street bietet eine der umfassendsten Datenbanken zur Vorstandsvergütung in Großbritannien und international 10

11 7. Bestellformular Aon Hewitt Fringe Benefits Studie 2013 Bestellung der Studie als Nicht-Teilnehmer Teilnehmer EUR 2.000,- (zzgl. gesetzlicher MwSt.) EUR 900,- (zzgl. gesetzlicher MwSt.) zurück per Fax +49 (0) oder per Kontaktinformation Name: Position: Abteilung: Telefon-Nr.: Rechnungsadresse Firma: Anschrift: Stadt: PLZ: Datum: Unterschrift: 11