Führungstraining für Manager

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1 +++ Management Circle Der Klassiker in neuem Design +++ Führungstraining für Manager So führen Sie noch wirkungsvoller Mitarbeiterführung Unterschiedliche Persönlichkeiten individuell führen Wirkungsvoll motivieren und delegieren Kontrolle und Feedback gezielt einsetzen Team- und Projektmanagement Wirksame Methoden der Projektarbeit Konflikte im Team lösen Teams optimal zusammenstellen Konfliktmanagement und Verhandlungsführung In Verhandlungen überzeugend argumentieren Gespräche optimal vorbereiten Emotional brisante Situationen entschärfen Ihr erfahrenes Trainer-Team: Wolfgang Bergander Bergander Team- und Führungsentwicklung Christian Hohlweck Managementberater und Coach Rainer Niermeyer Management Coach Huib Ras OUTDOOR GERMANY Teamtrainings und Incentives Begeisterte Teilnehmer über dieses Seminar: Super, hat mir sehr gut gefallen. Sehr kompakt. Super Referenten, super Mischung. Großartige Kombination dreier Themen mit sehr guten Trainern, gut umsetzbare Inhalte, neue Erkenntnisse, sehr empfehlenswert. Eines der besten Seminare bisher! Von über Bitte wählen Sie Ihren Termin: Teilnehmern mit gut oder sehr gut bewertet! 18. bis 20. September 2012 in Berlin 23. bis 25. Oktober 2012 in München 13. bis 15. November 2012 in Frankfurt/M. Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Mitarbeiterführung Effektive Motivation und Delegation Ihr Seminarleiter: Christian Hohlweck Managementberater und Coach, Düsseldorf Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter Überblick über Inhalt und Ablauf des ersten Seminartages Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.45 Führung, Leadership, Management und Macht Begriffs-Cocktail zur Einführung Führungsperspektiven und -ebenen Die Mär vom richtigen Führungsstil Jonglieren mit Konsequenz, Paradoxien und Widersprüchen Heute schon demotiviert? Wie motivieren Sie Mitarbeiter? Der Mitarbeiter, das unbekannte Wesen Von Bedürfnissen, Gefühlen und Verhaltenssteuerung Führung so starten Sie aus der Pole Position Überblick: Führungsinstrumente, ihr Einsatz und ihre Wirkung Einige Hinweise zur Personalauswahl Nicht von schlechten Eltern: Die Delegation und ihr großer Bruder Zielvereinbarung Ungeliebt und doch so selbstverständlich: Kontrolle und Feedback Kaffee- und Teepause Führung auf dem Weg ins Ziel Schlaglöcher und Hindernisse beachten in der Information und Partizipation von Mitarbeitern Die Leistungsbeurteilung: Kür der Führung oder jährliche Schleuderpartie? Zusammenfassung und Feedback ca Ende des ersten Seminartages Kaffee- und Teepause Mitarbeiter führen ohne Ziel ist jeder Schuss ein Treffer Rund um den Performance Management Cycle: Führung braucht System Individuelle Führung unterschiedlicher Mitarbeiterpersönlichkeiten Human Ressources managen und Mitarbeiter sinnvoll einsetzen Business Lunch Uhr Abend-Special Höchste Effektivität im Team Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk mit Fingerfood ein. Anschließend startet unser aktives Abendprogramm. Die Abendveranstaltung unter dem Motto Höchste Effektivität im Team gibt Ihnen Einblick in ganzheitliche Teamtrainings mit Outdoor-Elementen. Sie werden aktiv Strategien entwickeln, um die Zusammenarbeit mit vorhandenen Ressourcen zu optimieren. Die eingesetzten Teamtraining- Methoden können Sie in Ihren Praxisalltag integrieren. Für Spaß und Action sorgt Huib Ras, Teamtrainer, OUTDOOR GERMANY Teamtrainings und Incentives, Willingen

3 2. Seminartag Team- und Projektmanagement: Menschen und Methodik Ihr Seminarleiter: Wolfgang Bergander Geschäftsführer, Bergander Team- und Führungsentwicklung, Wörrstadt 9.00 Begrüßung, Erwartungshaltung und Ablauf des zweiten Seminartages 9.10 Der Rahmen für erfolgreiche Projektarbeit Das Projektarbeitsumfeld Projektdefinition Warum Projektmanagement? Methoden in der Projektarbeit Projektphasen Projektorganisation Die häufigsten Stolperfallen von Managern im Projekt Motivationseinbruch Kommunikationsprobleme Delegationsschwäche Kontrollverlust Kaffee- und Teepause Projekterfolg und Teamrollen Die Belbin-Teamrollentheorie Stärken nutzen Schwächen kompensieren Sich gegenseitig ergänzen Umgang mit Problemen im Projektteam Teamrollenerfassung Durchführen einer Selbsteinschätzung zur Feststellung des eigenen Teamrollenprofils Business Lunch Effektives Arbeiten im Team Planung und Absprachen der Verantwortungsübernahme Problemlösungen Entscheidungsfindung Kommunikation im Team Umgang mit Veränderungen Kaffee- und Teepause Feedback aus der Teamrollenerfassung Aktivieren von Teamrollen zum Zeitpunkt Projektteamkulturen Beziehungsnetzwerke im Team Konfliktpotenzial Umgang mit Konflikten Entwicklung von Handlungsplänen Projektteam Einschätzung der Teamrollen mit dem Belbin-Modell Sie erkennen Ihr eigenes typisches Verhalten und das Ihrer Mitarbeiter und Kollegen und leiten daraus ab, wie Sie bestmöglich mit ihnen kommunizieren Beispiele: Der Perfektionist: Ich bin hohen Standards zugewandt! Der Umsetzer: Ich kümmere mich um die Bearbeitung der Details! Der Wegbereiter: Gib mir einen Auftrag, ich finde die Lösung! Der Teamplayer: Ich gebe gern Unterstützung! Zusammenfassung und Feedback ca Ende des zweiten Seminartages Bitte beachten Sie auch dieses Seminar: Umgang mit dem Betriebsrat 18. und 19. Oktober 2012 in München 5. und 6. November 2012 in Frankfurt/M. 10. und 11. Dezember 2012 in Düsseldorf Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Carolina Ihrig, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de

4 3. Seminartag Konfliktmanagement und Verhandlungsführung Wie lösen Sie erfolgreich Interessensgegensätze auf? Ihr Seminarleiter: Rainer Niermeyer Management Coach 9.00 Begrüßung, Erwartungsanalyse und Ablauf des dritten Seminartages 9.10 Rollenspiele im Management Authentizität und Verhandlungsbühne Rollenverständnis und Beobachtererwartungen Persönliche Werte öffentliche Rollen Kaffee- und Teepause Die persönliche Positionierung in Konflikten Vorbereitung von Verhandlungs- und Konfliktgesprächen Wie bringen Sie Ihre eigene Persönlichkeit ein? Wie nutzen Sie die Gedankenwelt und die Einstellungen Ihres Gesprächspartners? Einzelübung: Gewinnen Sie Flexibilität und Standfestigkeit als Konfliktpartner Welcher Verhandlungstyp sind Sie? Welche persönlichen Stärken und Schwächen charakterisieren Ihren Verhandlungsstil? Rollenspiel: Analysieren Sie die Erlebniswelt Ihres Verhandlungspartners Business Lunch Verstehen verstehen Das Gespräch von Führungskraft zu Führungskraft Das Gespräch von Führungskraft zum eigenen Vorgesetzten Kaffee- und Teepause Faire und unfaire Verhandlungstechnik Lernen Sie, unfaire Techniken zu erkennen Schaffen Sie alternative Handlungsweisen Tipps und Tricks zur Reaktion auf unfaire Verhandlungstechniken Wie vermeiden Sie, manipuliert zu werden? Strategien zur Lösung von Konflikten Zusammenfassung und Feedbackrunde ca Ende des Intensivtrainings Das nehmen Sie aus diesem Seminar mit: Praxiswissen für Ihre spezifischen Führungsaufgaben Wirksame Methoden des Team-Projektmanagements Argumentations- und Konfliktlösungstechniken für Mitarbeitergespräche und Verhandlungen Konsequente Mitarbeiterorientierung Die Führungskraft in Konfliktgesprächen Besonderheiten in hierarchiebezogenen Konflikten Entschärfen Sie gezielt emotional brisante Situationen Das Gespräch von Führungskraft zu Mitarbeiter AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / gollnick@managementcircle.de

5 Zum Seminarinhalt Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist Führung hat im Wesentlichen mit Kommunikation zu tun. Redegewandtheit, Überzeugungskraft, Verhandlungsgeschick und die Fähigkeit zur Mitarbeitermotivation entscheiden über Ihren Erfolg als Führungskraft. Sie müssen Ziele verständlich formulieren, Aufgaben delegieren und Mitarbeiter zur Top-Leistung bringen. Sie müssen gegenüber Vorgesetzen, Kollegen und Mitarbeitern oft harte Überzeugungsarbeit leisten. Und schließlich müssen Sie Konflikte entschärfen und im richtigen Moment Kompromisse eingehen. Zielgruppe für dieses Seminar Dieses Intensivtraining wurde speziell für Manager entwickelt, die ihr persönliches Führungsverhalten weiter professionalisieren und optimieren möchten. Renommierte Experten vermitteln Ihnen in drei Tagen die Kernkompetenzen für erfolgreiches Management. Was Sie hier lernen Am 1. Tag Mitarbeiterführung Persönliche Positionierung als Führungskraft Wirksame Mittel zur Motivation und Delegation Erfolgsfaktoren guter Führung Am 2. Tag Team- und Projektmanagement Wirksame Methoden der Projektarbeit Konflikte im Team lösen Teams optimal zusammenstellen Am 3. Tag Konfliktmanagement und Verhandlungsführung Verhandlungs- und Argumentationstechniken für Gesprächs- und Überzeugungssituationen Optimale Gesprächsvorbereitung Bei Verhandlungen erfolgreich argumentieren Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Julia Staudt Senior Projektmanagerin Tel.: / julia.staudt@managementcircle.de Ihr erfahrenes Trainer-Team Wolfgang Bergander ist Geschäftsführer bei Bergander Team- und Führungsentwicklung in Wörrstadt. Nach seinem Maschinenbaustudium war er von 1965 bis 1994 bei der IBM Deutschland überwiegend in Führungspositionen unterschiedlicher Funktion tätig. Auch in der operationalen Linienverantwortung war der Schwerpunkt seiner Arbeit immer auf den Bereich Personalentwicklung gerichtet. Seit 1985 beschäftigt er sich intensiv mit der von Dr. Meredith Belbin entwickelten Teamrollentheorie, die das Unternehmen Bergander Team- und Führungsentwicklung seit 1994 im deutschsprachigen Raum vertritt. Neben Trainingsaktivitäten für Projekt-, Prozess- und Führungsteams führt Wolfgang Bergander Moderationen von Veränderungsprozessen bei Kunden im In- und Ausland durch. Ein Lehrauftrag an der Fachhochschule Koblenz zum Thema Personalentwicklung rundet seine Aktivitäten ab. Christian Hohlweck ist seit 14 Jahren als Wirtschaftspsychologe in der Beratung und Ausbildung von Führungskräften tätig. Nach der Begleitung von Reorganisationen in der Maschinenbau- und Elektroindustrie und der Personalleitung für die COCA-COLA Company, leitete er die Managementausbildung der COCA-COLA University. Heute berät und begleitet er zusammen mit ausgewählten Kooperationspartnern erfolgreich Unternehmen in der Entwicklung von Individuen, Teams und Organisationseinheiten. Seine Arbeit als Managementberater und Coach ist von einem breiten Arbeitsansatz mit systemischem Hintergrund und einer großen Methodenvielfalt geprägt. Rainer Niermeyer ist Diplom Psychologe und erfahrener Management Coach sowie erfolgreicher Buchautor für Themen wie Authentizität und Leadership. Neben der Konzeption und Implementierung von Personalentwicklungssystemen gehören die Steuerung von Change-Projekten sowie Verfahren zur Personalbeurteilung zu seinen Tätigkeitsfeldern. Zuvor war Rainer Niermeyer über 12 Jahre hinweg u.a. Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH. Rainer Niermeyer ist unter den 100-Top Speaker in Deutschland. Huib Ras ist seit 1997 Geschäftsführer von Outdoor Germany Teamtrainings und Incentives, Standort Willingen. Von 1987 bis 1996 war Huib Ras als Personalmanager bei unterschiedlichen Firmen und Organisationen tätig. Schwerpunkt dabei war die Begleitung von Änderungs- Projekten. Seit 1998 ist Huib Ras als Teamtrainer im Outdoorbereich tätig. Weitere Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind die Themen Teamentwicklung, Teamfindung und Führungsseminare. Die Abendveranstaltung zielt auf ein ganzheitliches Teamtraining ab und basiert unter anderen auf den Grundlagen der Teamrollentheorie von Dr. Meredith Belbin.

6 Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter und Ihr Team optimal führen und motivieren Sie erfahren, wie Sie Ihre Projekte erfolgreich planen und durchführen Sie erlernen Argumentations- und Konfliktlösungstechniken für Gespräche und Verhandlungen Für Ihre Fax-Anmeldung: / Führungstraining für Manager Ich/Wir nehme(n) teil am: 18. bis 20. September 2012 in Berlin bis 25. Oktober 2012 in München bis 15. November 2012 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname 3 Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung 10 % Wen Sie auf diesem Seminar treffen Mit diesem Seminar richten wir uns an Führungskräfte und weitere Mitarbeiter mit Personalverantwortung, Manager aller Fachbereiche, die ihre persönlichen Führungsqualitäten weiter professionalisieren und optimieren möchten. Termine und Veranstaltungsorte 18. bis 20. September 2012 in Berlin Leonardo Royal Hotel Berlin, Otto-Braun-Straße 90, Berlin Tel.: 030/ , Fax: 030/ info.royalberlin@leonardo-hotels.com 23. bis 25. Oktober 2012 in München Sheraton München Arabellapark Hotel, Arabellastraße 5, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Unterschrift 13. bis 15. November 2012 in Frankfurt/M. Intercontinental Frankfurt, Wilhelm-Leuschner-Straße 43, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ frankfurt.reservations@ihg.com Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das dreitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abendprogramm und der Dokumentation 2.395,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! M/AAN/K

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