pmcc academy 2015 STRATEGIE PROJEKTE PROZESSE

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1 pmcc academy 2015 STRATEGIE PROJEKTE PROZESSE

2 ZUM RICHTIGEN ZEITPUNKT. Wechselnde Rahmenbedingungen und Anforderungen, Positionen und Funktionen inmitten kontinuierlicher Veränderungen wird Manager/innen viel abverlangt. Wie schafft man es also, die dafür notwendigen Skills aufzubauen und sein Potential zu jeder Zeit optimal einzubringen? Unsere Antwort: Mit der richtigen Ausbildung zur richtigen Zeit.

3 Wissen ist Vorsprung. Was wir heute wissen, ist morgen vielleicht schon wieder überholt. Auf der anderen Seite leben und profitieren wir von unserer Erfahrung. Unsere Aus- und Fortbildungen setzen daher genau dort an, wo Sie heute stehen. Im Hier und Jetzt bei den Themen, die für Sie und Ihr Unternehmen gerade in diesem Moment relevant sind. Get this project started: Strategisches Management, Projekt- und Prozessmanagement kann man lernen. Mit unseren Ausbildungskonzepten verlieren Sie dabei keine Zeit und wählen gezielt und bedarfsorientiert die Inhalte, die Sie jetzt weiterbringen: Aus 120 Veranstaltungen an 25 Orten, unterstützt von unseren Consultants, mit den neuesten Trends, Beispielen aus der Praxis und der Essenz aus vielen Jahren Managementerfahrung im Gepäck. Investieren Sie in Ihren beruflichen Vorsprung zum richtigen Zeitpunkt: jetzt. Wir wünschen Ihnen viel Freude mit unserem neuen pmcc academy Programm Inhaltsverzeichnis Strategie... 4 Lehrgang Strategie... 5 Projekte... 6 Lehrgänge, Kompaktprogramme... 7 Seminare Projektmanagement Seminare Sozialkompetenz Zertifizierungen Prozesse Seminare Prozessmanagement Zertifizierungen complete pmcc academy Bonus... 7 Events Veranstaltungsinformationen...25 Veranstaltungstermine...26 DI Gernot Winkler Managing Partner Mag. Christian Sterrer Managing Partner

4 STRATEGIE Change before you have to. Jack Welch

5 Strategie 5 Lehrgang Strategieentwicklung und -umsetzung Erfinden Sie Ihre Zukunft neu! Strategisches Management zielt stets auf die langfristige Sicherung der Zukunftsfähigkeit von Organisationen und Unternehmen ab. Doch selbst die beste Strategie nützt nichts, wenn bei ihrer Umsetzung Fehler gemacht werden. Deshalb verfügen gute Strategen immer auch über fundierte Kompetenzen zur Priorisierung, Umsetzung und Steuerung von strategischen Maßnahmen. Und sie können für gemeinsame Ziele begeistern, sie geben Sicherheit und sie motivieren den Wandel aktiv mitzugestalten. Dieser Lehrgang spannt in drei Intensivmodulen den Bogen von der integrierten Strategieentwicklung hin zur erfolgreichen Implementierung mittels Projekt-, Prozess- und Changemanagement. Sie erwerben fundiertes Know-how für eine effektive Strategiearbeit und reflektieren dieses anhand konkreter Praxisfälle. Mit diesen neuen Impulsen ausgerüstet sind Sie in der Lage Strategieprozesse aktiv zu gestalten und konsequent umzusetzen und den Unternehmenserfolg - geleitet von zukünftigen Potentialen - nachhaltig zu steigern. Geschäftsführer/innen, Manager/innen in leitenden Positionen, interne Unternehmensentwickler/innen, Projektmanager/innen sowie Fachspezialisten/innen mit strategischen Herausforderungen (zukünftige) Führungskräfte Spezialisten/innen aus der Unternehmensplanung und (Inhouse) Consultants, die ihr Strategie- Instrumentarium ausbauen möchten Bonn NEU! Preis 2.590,- Maximale Teilnehmerzahl 15 Lehrgang Strategieentwicklung und -umsetzung 6 Tage 42 PDUs 48 QHs Modul I Strategieentwicklung Strategisches Management, Definition und Ansätze Design und Ablauf von Strategieentwicklungsprozessen Die SWOT-Analyse als zentrales Instrument der Strategieentwicklung Strategiewerkzeuge zur externen Analyse: Überblick und Einsatzmöglichkeiten Der Weg von strategischen Zielen zu strategischen Maßnahmen Strategiecontrolling Modul II Strategieumsetzung Struktur Schaffung struktureller Voraussetzungen für erfolgreiche Strategieumsetzung Strategische Maßnahmen umsetzen Management von Projekten, Programmen und Projektportfolios Fokussierung auf Kernkompetenzen Management von Geschäftsprozessen Ressourcenmanagement im Kontext der Strategieumsetzung Zusammenspiel von Projekten und Prozessen kein Widerspruch! Modul III Strategieumsetzung Kultur Die Notwendigkeit von Veränderungen Grundsätze von Veränderungsprozessen Planung und Umsetzung von Veränderungsprojekten Rollen in Veränderungsprojekten Umgang mit Stakeholdern Typische Reaktionen von Betroffenen Führungsaufgaben in Veränderungen Alle Infos zu Terminen, Orten und Preisen auf Seite 26/27

6 PROJEKTE Es fehlt am Plan, wenn zu viele Pläne da sind. Publilius Syrus

7 Lehrgänge, Kompaktprogramme Projekte 7 Lehrgang Projektmanagement Projektmanagement auf höchstem Niveau! Dieser Lehrgang vermittelt Ihnen die für Ihre Karriere als Projektmanagement-Experte/in unerlässlichen Kenntnisse und notwendige Handlungskompetenzen für projekt- und prozessorientierte Managementtätigkeiten. Sie entwickeln vertiefendes Know-how zum Einzel- und Multiprojektmanagement und sind so in der Lage die Projektwelt Ihres Unternehmens maßgeblich mitzugestalten. Die integrierte Betrachtung des Themenbereiches Sozialkompetenz unterstützt Sie, Ihr persönliches Führungskonzept weiterzuentwickeln und in Ihrer Rolle als Führungskraft im Projektmanagement professionell und souverän zu agieren. Die praxisnahe Gestaltung der Trainingsphasen und der Background der Teilnehmer/innen garantieren ein hohes Diskussionsniveau, der modular strukturierte Aufbau lässt überdies Raum für die unmittelbare Umsetzung des Gelernten in Ihren Berufsalltag. Nach Abschluss des Lehrgangs verfügen Sie über ein ganzheitliches Bild zu den Themen Projektmanagement und soziale Kompetenzen für Ihre (künftige) Rolle als PM-Experte/in sowie über eine fundierte Wissensgrundlage für eine Zertifizierung nach den Standards der IPMA und des PMI. (Nachwuchs-)Führungskräfte, die eine umfassende Berufsausbildung im PM anstreben (Senior-)Projektmanager/innen (zukünftige) Leiter/innen PM-Office, PM-Competence-Center Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Linz Strobl Lehrgang Projektmanagement 15 Tage 105 PDUs 120 QHs Preis 5.290,- Maximale Teilnehmerzahl 15 pm competence I Projektmanagement Methoden und Instrumente Seite 10 pm competence II Projektmanagement Prozesse Seite 11 social competence Führen und Teamarbeit in Projekten Seite 17 pm competence III Vertiefung Einzelprojektmanagement Seite 11 Quereinstieg möglich! pm competence IV Vertiefung Multiprojektmanagement Seite 16 social competence Konflikte in Projekten Seite 18 pmcc academy Bonus-Programm. Ihr Vertrauen ist uns eine Gutschrift in Höhe von 5 % auf Ihren pmcc academy Jahresumsatz 2015 wert. Wie also ran ans Zuckerl? Ganz bequem und fast von selbst: Ihre Gutschrift wird Ihnen mit jeder Rechnung als gesonderter Ausdruck übermittelt. Legen Sie diesen einfach Ihrer nächsten Buchung bei, die erworbene Gutschrift wird Ihnen in der Folge automatisch vom Listenpreis abgezogen. Ihr Bonus ist bis für alle pmcc academy-lehrgänge und -Seminare 2015/2016 einlösbar, kann gesammelt oder übertragen, jedoch nicht mit etwaigen anderen Sonderkonditionen aufgerechnet werden. Übrigens: Das pmcc academy Bonus-Programm gilt auch für Unternehmen. Ihr Personalentwicklungsbudget wird s Ihnen danken. Wir tun es jetzt schon: Danke für Ihre Treue!

8 8 Projekte Lehrgänge, Kompaktprogramme pm competence week In 8 Tagen von 0 auf 100 im Projektmanagement! In der pm competence week erweitern Sie in kompakter Form Ihr Know-how zu den Methoden und Prozessen des Projektmanagements und sind so in der Lage, Ihre Projekte selbstständig zu planen, zu controllen und zu einem positiven Abschluss zu bringen. Die integrierte Betrachtung des Themenbereiches Sozialkompetenz macht wichtige Zusammenhänge transparent, unterstützt Sie in der Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenz und lässt Sie in Ihrer Rolle als Projektleiter/in professionell agieren. Den unmittelbaren Praxistransfer garantiert unser didaktischer Ansatz: Branchentypische Praxisbeispiele, die Arbeit an Ihren eigenen Projekten sowie einprägsame Erfahrungsspiele machen die Verknüpfung von Methoden- und Führungskompetenz nachvollziehbar und stellen einen nachhaltigen Transfer in die Berufspraxis sicher. Nach Abschluss dieser Kompaktausbildung verfügen Sie über eine solide Ausbildung zum Einzelprojektmanagement sowie eine fundierte Wissensgrundlage für eine Zertifizierung nach den internationalen Standards der IPMA und des PMI. Linz Strobl Dresden Feldafing Freiburg Füssen Köln Timm. Strand Preis Österreich 2.590,- Preis Deutschland 4.030,- Personen mit (wenig) Projektmanagement-Erfahrung (zukünftige) Projektmanager/innen, Projektassistenten/innen Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI pm competence week 8 Tage 56 PDUs 64 QHs pm competence I - Projektmanagement Methoden und Instrumente Seite 10 pm competence II - Projektmanagement Prozesse Seite 11 social competence - Führen und Teamarbeit in Projekten Seite 17 Maximale Teilnehmerzahl 15 Frischhalter. Als Leitfaden und Nachschlagewerk für Ihre zukünftigen Projekte erhalten Sie kostenlos und passend zu Ihrer Ausbildung eines unserer praxisnahen Fachbücher oder Vertiefungsskripten. Um Sie auch weiterhin in Ihren Projekten, Prozessen und Strategien zu unterstützen, stellen wir Ihnen in unserem pmcc Downloadcenter nützliche Checklisten, erprobte Hilfsmittel und aktuelle Infos zur Verfügung. Mit dem pmcc project handbook können Sie Ihre Projekte schnell und einfach planen und steuern. Wenn Sie eines der, mit diesem Button gekennzeichneten, Seminare besuchen, können Sie dieses Tool 8 Wochen lang kostenlos und uneingeschränkt nutzen.

9 Lehrgänge, Kompaktprogramme Projekte 9 pm k.i.s.s. Projektmanagement keep it short and simple pm k.i.s.s. der Ansatz für kleine und mittelgroße Projekte! In Zeiten permanenten Wandels benötigen auch kleine bis mittelgroße Projekte, um sie erfolgreich, ressourcenschonend und termingerecht zu verwirklichen, ein adäquates Projektmanagement. Dieses Prinzip verfolgt der Ansatz pm k.i.s.s., mit dem Sie Kleinprojekte professionell und optimal koordiniert abwickeln und das mit einem überschaubaren und vertretbaren Aufwand. Kompakt wie der Ansatz, ist das Seminar: In nur drei Tagen lernen Sie ein abgestimmtes Set an Methoden für eine effiziente Projektplanung kennen und erfahren, wie Sie Ihre PM-Prozesse praxisgerecht gestalten können. Dabei werden Sie von Ihrem persönlich lizenzierten pm k.i.s.s. Tool unterstützt, mit dem Sie auch künftig Ihre Projekte mit wenig Zeitaufwand planen und steuern können. Dieses praktische Softwaretool und das kompakte Handbuch mit Checklisten, Vorlagen und Hilfsmitteln runden den Ansatz ab. (zukünftige) Projektmanager/innen und Projektteammitglieder sowie Führungskräfte, die vorwiegend kleine und mittlere Projekte durchführen Strobl pm k.i.s.s. Training 3 Tage 21 PDUs 24 QHs Augsburg Berlin Dresden PM Methoden Projektauftrag, Projektorganisation Projektstrukturplan inkl. Verantwortlichkeiten Terminplanung Kosten- und PM Prozesse Projektbeauftragung Projektplanung Projektcontrolling Projektabschluss PM Tool Projektplanung und Dokumentation Projektcontrolling Protokollierung und Projektkoordination Tipps und Tricks zur Frankfurt Freiburg Hamburg Hannover München Nürnberg Stuttgart Ressourcenplanung Kontext- und Risikoanalyse Anwendung Preis Österreich 1.290,- Preis Deutschland 1.780,- Maximale Teilnehmerzahl 15 pm k.i.s.s. Tool inklusive pm k.i.s.s. Buch inklusive Das pm-k.i.s.s Tool ist ein auf MS- Excel (MS-Excel , PC- Version) basierendes Projekthandbuch, das eine effiziente Projektplanung und -dokumentation im gesamten Projektverlauf ermöglicht. Ob als punktuelles Nachschlagewerk oder zur ganzheitlichen Wissensvermittlung: Der Mix an Theorie und praktischen Hilfsmitteln macht das pm k.i.s.s Buch zum idealen Handbuch für das Management von kleinen und mittleren Projekten. Alle Infos zu Terminen, Orten und Preisen auf Seite 26/27

10 10 Projekte Seminare Projektmanagement pm competence I Projektmanagement Methoden und Instrumente Schaffen Sie sich eine fundierte Basis für Ihren Start in die Projektmanagementkarriere! Als Projektmanager/in sind Sie die Schlüsselperson, die Zeit, Qualität und Kosten von Projekten in den Händen hält. Und mit den Techniken für eine zielorientierte Projektplanung, sowie die Gestaltung einer leistungsfähigen Projektorganisation legen Sie den Grundstein für Ihren Projekterfolg. In diesem Seminar lernen Sie die grundlegenden Methoden und Instrumente des Projektmanagements kennen und erlangen die Fähigkeit, diese situationsadäquat einzusetzen. Fundierte Theorieinputs und die intensive Arbeit an Ihren eigenen Projekten machen die Verknüpfung von Methodenkompetenz und Planungsfortschritt Schritt für Schritt nachvollziehbar und sichern ein Maximum an Lerntransfer. Unterstützt von den Hilfsmitteln, Vorlagen und Tools aus unserem Downloadcenter sind Sie nach diesem Seminar bestens gerüstet, Ihre Projekte selbstständig zu planen und die nötigen organisatorischen Rahmenbedingungen zu schaffen. Linz Berlin Bonn Erfurt Frankfurt Hannover Heidelberg Köln Mannheim München Nürnberg Stuttgart Preis Österreich 1.090,- Preis Deutschland 1.635,- Projektmanagement Einsteiger/innen Personen mit Projektmanagement-Erfahrung, die ihr Methodenwissen vertiefen wollen (zukünftige) Projektmanager/innen, Projektteammitglieder, Projektassistenten/innen Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI pm competence I 3 Tage 21 PDUs 24 QHs Projektmanagement Methoden und Instrumente Projektbegriff und Projektarten, PM-Ansatz Projektabgrenzung und -kontextanalyse, Projektauftrag Projektstakeholderanalyse Methoden der Leistungs-, Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung Organisatorisches Design von Projekten Überblick Risikomanagement in Projekten Formen der Projektdokumentation, Softwareunterstützung Planung Projektstartprozess NEU! Maximale Teilnehmerzahl 15 Seminar auch auf Englisch! Tendenz steigend. Projekte sind im Mittelpunkt unserer Gesellschaft angekommen. Ob in der Wirtschaft, im Öffentlichen Dienst, bei ehrenamtlichen Tätigkeiten oder auch im Privatleben: Projekte stehen an der Tagesordnung. Die Fähigkeit Projekte zu managen zählt heute daher ganz selbstverständlich zur Kernkompetenz eines jeden einzelnen Tendenz weiter steigend. Um langfristig und nachhaltig auf die sich immer schneller ändernden Rahmenbedingungen reagieren zu können, reicht es nicht mehr aus, allein auf Linienorganisationen zu setzen. Andere Organisationstrukturen müssen temporär oder längerfristig im Projektmanagement etabliert werden. Ein notwendiger und spannender Ansatz, bei dem guter Rat nicht teuer ist, sondern sich langfristig bezahlt macht:

11 Seminare Projektmanagement Projekte 11 pm competence II Projektmanagement Prozesse Komplettieren Sie Ihr Wissen und erweitern Sie Ihre PM-Fähigkeiten! Die laufende Steuerung von Projekten qualitativ und energetisch richtig zu gestalten und dabei trotzdem effizient und ressourcenschonend vorzugehen, ist ein erfolgskritischer Faktor für Projekte und damit gleichzeitig die zentrale Herausforderung für Projektleiter/innen. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Projektmanagement- Prozesse im Team aktiv gestalten und so flexibel auf Veränderungen reagieren können. Insbesondere lernen Sie, wie Sie im Projektstart eine einheitliche Sichtweise und adäquate Projektstrukturen implementieren, Sie erleben den Mehrwert eines zyklischen, integrierten Projektcontrollings und sind in der Lage, einen nachhaltigen Wissenstransfer für zukünftige Projekte zu gewährleisten. Gemeinsam mit den Teilnehmer/innen reflektieren Sie erfolgskritische Faktoren und vertiefen das Gelernte anhand eines exemplarischen Projektes. (zukünftige) Projektmanager/innen, Projektteammitglieder, Projektassistenten/innen Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Grundkenntnisse PM-Methoden empfohlen Linz pm competence II 3 Tage 21 PDUs 24 QHs Projektmanagement Prozesse Prozesse der projekt- und prozessorientierten Organisation, Projektbeauftragung Projektstart: Prozessdesign, Kommunikationsformen, Teamentwicklung Projektcontrolling: Zyklisches Controlling der Hard und Soft Facts Vertiefende Controllingmethoden Projektabschluss: Evaluierung Projektergebnisse, Auflösung Projektteam, organisatorisches Lernen Kontinuierliche Aufgaben des Projektmarketings und der Projektkoordination Darstellung Projektkrisenmanagement Gestaltung und Moderation von Workshops Berlin Frankfurt Heidelberg München Nürnberg Stuttgart Preis Österreich 1.190,- Preis Deutschland 1.635,- Maximale Teilnehmerzahl 15 pm competence III Vertiefung Einzelprojektmanagement Vertiefen Sie Ihr Wissen werden Sie Experte/in! In diesem Seminar erweitern Sie Ihr Wissen zum Einzelprojektmanagement und verfeinern Ihren Methodeneinsatz für anspruchsvolle Projektsituationen. Dabei stärken Kompetenzen zum Risiko- und Krisenmanagement signifikant Ihre Handlungssicherheit, um auch gefährdete Projekte zielsicher zu einem positiven Abschluss zu bringen. Eine überlegte Projektmarketingstrategie hilft frühzeitig Akzeptanz zu sichern und trägt damit wesentlich zum Projekterfolg bei. Inputs zum Programmmanagement geben Ihnen einen umfassenden Einblick in alle relevanten Aspekte dieser besonders komplexen Aufgabenstellung und befähigen Sie künftig auch Aufträge dieser Größenordnung übergreifend zu planen und zu koordinieren. Projektmanager/innen (zukünftige) Programmmanager/innen (Re-)Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Grundkenntnisse PM-Methoden empfohlen Bonn Preis 1.290,- pm competence III 3 Tage 21 PDUs 24 QHs Vertiefung Einzelprojektmanagement Risikomanagement: Identifikation, Analyse, Maßnahmenplanung und Umsetzung, Controlling Krisenmanagement: Vermeidung, Vorsorge und Bewältigung von Projektkrisen Projektmarketing: nanalyse, Projektmarketing-Mix Programmmanagement: Abgrenzung Projekt vs. Programm; Planung, Organisation und Controlling von Programmen Maximale Teilnehmerzahl 15

12 12 Projekte Seminare Projektmanagement pm customer projects Vertragsmanagement in Kundenprojekten Nobody is perfect auch Verträge nicht. Selten laufen Projekte ganz nach Plan, Projektverantwortliche müssen auf Abweichungen nicht nur rasch sondern auch richtig reagieren können. Der vorausschauenden Gestaltung und kompetenten Umsetzung von Verträgen sowie der Fähigkeit eigene Ansprüche konsequent durchzusetzen und fremde durchdacht zu verfolgen, kommen dabei existenzielle Bedeutungen zu. In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen strukturierten Vertragsmanagements kennen und erfahren, worauf es bei der Vertragsgestaltung und -abwicklung in der Praxis ankommt. Anhand praktischer Beispiele erarbeiten Sie Methoden, wie Sie Vertragsrisiken identifizieren und daraus eigene Claims bewerten, aufbereiten und durchsetzen sowie fremde Claims frühzeitig erkennen und verfolgen können. Am Ende des Trainings haben Sie einen Überblick über relevante vertragsrechtliche Bestandteile im Projektgeschäft und sind in der Lage Claimmanagement adäquat in Ihren Projekten anzuwenden und entsprechende Maßnahmen zu planen und durchzuführen. Preis 890,- (zukünftige) Projektmanager/innen und Projektteammitglieder Rollenträger/innen in Kundenprojekten (Einkauf, Vertrieb, Kundenabwicklung) Re-Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Maximale Teilnehmerzahl 15 pm customer projects 2 Tage 14 PDUs 16 QHs Vertragsmanagement in Kundenprojekten Vertragsarten im Projektgeschäft Grundlagen eines Vertrages Vertragsmanagement Prozess und Methoden Begriffsbestimmung: Claim, Claimmanagement Prozesse des Claimmanagements Fallstudien: Identifizieren von Claims, Aufbau und Abwehr von Claims, Strategie und Maßnahmen Verhandlungsmanagement, Grundlagen der Verhandlungsführung und -strategie Good news. Da das pmcc academy-programm in etwa so lange auf Ihrem Schreibtisch liegen wird, bis es sich die werte Kollegschaft schnappt, um sich auch ein Seminar zu buchen, hier zwei Online-Tipps: Über den pmcc consulting Newsletter beziehen Sie regelmäßig wissenswerte Fachartikel zum Management von Strategie, Projekten und Prozessen, Infos über praktische Tools, die Ihnen das Projekt- und Arbeitsleben erleichtern, wichtige Termine, die Sie keinesfalls verpassen sollten und ganz viel Know-how, das Sie beruflich weiterbringt. Noch mehr und extra interessante News finden sich das ganze Jahr hindurch auf: Besuchen Sie uns - und nehmen Sie Ihr ganzes Team gleich mit!

13 Seminare Projektmanagement Projekte 13 agile competence Das Scrum Bootcamp Sind Sie neugierig auf Scrum, wie es funktioniert und wie es helfen kann, die Produktivität zu steigern? Gerade in Projektumfeldern mit fortlaufend wechselnden oder sich erst entwickelnden Anforderungen hat sich Scrum, der zurzeit wohl populärste Vertreter agiler Vorgehensmodelle, als ergänzende Vorgehensweise zum Projektmanagement etabliert. Lernen Sie in diesem Seminar die Prinzipien und Praktiken dieser Methode in einem neuartigen didaktischen Konzept kennen und erleben Sie, wie Sie flexibel und kompakt hochgradig komplexe Aufgabenstellungen meistern. Anhand einer konkreten Aufgabenstellung erarbeiten Sie im Team die einzelnen Phasen der Scrum-Methodik; Best Practice Beispiele, praktische Anwendungsfälle und zahlreiche Übungen verdeutlichen dabei die besonderen Qualitäten von Scrum. Nach diesem Seminar kennen Sie die Einsatzgebiete von Scrum, können diese Methode produktiv anwenden und als ScrumMaster effektiv arbeiten. Projekt- und Programmmanager/innen, die sich zur Scrum-Methode weiterentwickeln wollen Re-Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Strobl Bonn agile competence Start eines Scrum-Projektes Vorstellung Aufgabenstellung / Use Cases / Product Backlog Aufwandsschätzung Release-Planung Planung des ersten Sprints Umsetzung der Sprints Stand-up Meetings 3 Tage 21 PDUs 24 QHs Burndown Charts Review Retrospective Behandlung von Projektkrisen der professionelle Projektabschluss Projektreview Projekt Retrospective Abschlussrunde Preis 1.090,- Maximale Teilnehmeranzahl 12 Das Projektmanagement-Netzwerk in, Linz, Salzburg,, Bonn und München Management at its best. Experten/innen aus allen Branchen, spannende Praxiseinblicke, kreative Lösungen für komplexe Managementaufgaben und das alles an einem Abend? Der club pm macht s möglich! 16 Termine in 6 Städten geben Ihnen die Chance, Management mit Netzwerken zu verbinden und dabei ganz entspannt von den Profis zu lernen Linz Linz Salzburg Salzburg Salzburg München München München München Bonn Bonn

14 14 Projekte Seminare Projektmanagement change management I Veränderungen erfolgreich planen Die einzige Konstante ist die Veränderung. Umstrukturierungen, Einsparungsmaßnahmen oder Prozessoptimierungen Organisationsentwicklungen im Allgemeinen sind Veränderungen, die oftmals Unsicherheit auslösen. Bewusst gestaltete Veränderungen hingegen geben Sicherheit und motivieren den Wandel aktiv mitzugestalten. In diesem Seminar lernen Sie Veränderungsansätze kennen und erarbeiten individuelle Lösungsmodelle und praktikable Herangehensweisen, um Veränderungsprozesse in Ihrer Organisation adäquat zu planen, aktiv zu steuern und Ergebnisse nachhaltig zu verankern. Da gerade in Veränderungen neben methodischen auch persönliche und soziale Kompetenzen erfolgskritische Faktoren sind, erweitern Sie in erlebnisorientierten Gruppenarbeiten Ihr Verhaltensrepertoire im Umgang mit typischen Reaktionen in Veränderungen. So gerüstet verfügen Sie über professionelle Anwendungskompetenz für die Praxis und sind in der Lage, statt mit bloßen Informationen FÜR Betroffene Veränderungen MIT Beteiligten nachhaltig zu verankern. Bonn Preis 890,- Maximale Teilnehmeranzahl 15 Führungskräfte Mitarbeiter/innen PM-Office, PM-Competence-Center und Strategieabteilungen Projekt- und Programmbeteiligte in Changeprojekten Re-Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Grundkenntnisse PM empfohlen change management I 2 Tage 14 PDUs 16 QHs Veränderungen erfolgreich planen Die Notwendigkeit von Veränderungen Grundsätze von Veränderungsprozessen Planung und Umsetzung von Veränderungsprojekten Rollen in Veränderungsprojekten Umgang mit Stakeholdern Typische Reaktionen von Betroffenen Führungsaufgaben in Veränderungen Individuelle Lösungsansätze für Ihr Changeprojekt Mit Methode. Manche Unternehmen haben keine. Andere haben eine, die wiederum so geheim ist, dass sie niemand kennt. Viele Betriebe haben eine, die keiner wirklich versteht. Und nicht wenige eine, die einfach nichts aussagt. Wir wollen Ihnen Ihre Strategie nicht vorgeben, aber wir können Ihnen helfen, diese zu entwickeln und Strukturen zur Umsetzung aufzubauen. Denn Strategiearbeit ist die Basis für strukturelle und kulturelle Optimierungen und stellt sicher, dass in Ihrem Unternehmen nur an den richtigen Projekten gearbeitet wird. Von der konsistenten Strategie bis zur konsequenten Umsetzung:

15 Seminare Projektmanagement Projekte 15 change management II Veränderungen leiten und verankern In der Gruppe liegt die Kraft! In organisatorischen Veränderungsprozessen ist man häufig mit einer Vielzahl an Stakeholdern konfrontiert, die Führung drängt auf eine rasche Umsetzung neuer Zielvorgaben, während die betroffenen Mitarbeiter/innen versuchen den Status quo zu bewahren. In Zeiten des Wandels gilt es einen klaren Kopf zu bewahren, den Drahtseilakt zwischen Erneuerung und Stabilität zu meistern. In diesem Seminar lernen Sie, wie es auch in Veränderungen gelingt, bestmögliche Entscheidungen zu treffen, indem das in der Organisation vorhandene Wissen in Entscheidungsprozesse eingebunden und so für den Wandel genutzt wird. Sie erfahren mehr über die Besonderheiten von großen Gruppen und mit welchen Formaten es gelingen kann, eine große Zahl von Betroffenen in die Planung und Umsetzung von Veränderungen zu integrieren. Von Aufgaben der direkten Mitarbeiterführung bis hin zur Workshopgestaltung - erweitern Sie Ihr Repertoire im Umgang mit Veränderungen! Führungskräfte Mitarbeiter/innen PM-Office, PM-Competence-Center und Strategieabteilungen Projekt- und Programmmanager/innen von Changeprojekten, Change-Agents, externe Berater/innen Re-Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Kenntnisse change management I empfohlen Veranstaltungsort Preis 890,- Maximale Teilnehmeranzahl 15 change management II 2 Tage 14 PDUs 16 QHs Veränderungen leiten und verankern Das Phänomen Widerstand verstehen Kommunikation von zielgruppengerechten Veränderungsbotschaften Gestaltung von Großgruppenmethoden (Open Space, World Café.) Aufgaben der Mitarbeiterführung in Zeiten der Veränderung Wertschätzender Umgang mit Kritikern/innen und Zweiflern/innen Individuelle Lösungsansätze für Ihr Changeprojekt NEU! Like it! Sie sind heiß begehrt, unsere pmcc Consultants: Sie trainieren mit Begeisterung, beraten mit Expertise, coachen aus Leidenschaft und legen als Manager/innen auf Zeit schon auch mal selbst Hand an. Dabei verfügen sie über umfassende fachliche und didaktische Kenntnisse, können auf langjährige internationale Managementerfahrung in den unterschiedlichsten Branchen verweisen und bringen auch noch eine Extraportion Motivation mit. Aber das Wichtigste: Allesamt wollen sie nichts lieber als ihr Wissen und ihre Erfahrung an Sie weiterzugeben:

16 16 Projekte Seminare Projektmanagement pm competence IV Vertiefung Multiprojektmanagement Managen Sie alle Projekte Ihres Unternehmens! Um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu stärken, bedarf es eines der Ebene der Einzelprojekte übergeordneten Managements. In diesem Seminar erwerben Sie Kompetenzen zum Multiprojektmanagement und lernen den Wert sowie die wesentlichen Elemente des prozess- und projektorientierten Organisationsmodells kennen. Sie verstehen, wie Sie Projektportfolios an den Geschäftszielen von Unternehmen ausrichten und erleben umsetzbare Konzepte und Vorgehensweisen zur Strukturierung und Steuerung von Projektportfolios. Anhand konkreter Praxis beispiele und Case Studies diskutieren Sie Methoden zur Etablierung effizienter Multiprojektcontrollingstrukturen und Instrumente zur erfolgreichen Vermeidung von Ressourcen konflikten und Kapazitätsengpässen. Bonn (Senior-)Projektmanager/innen (zukünftige) Projektportfoliomanager/innen (zukünftige) Leiter/innen und Mitarbeiter/innen PM-Office, PM-Competence-Center (Re-)Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Preis 890,- Maximale Teilnehmeranzahl 15 pm competence IV Vertiefung Multiprojektmanagement 2 Tage 14 PDUs 16 QHs Strategie, Struktur und Kultur projekt- und prozessorientierter Organisationen Zusammenhänge Einzelprojekt- und Multiprojektmanagement Methoden und Prozesse des Multiprojektmanagements Struktur und Management von Projektportfolios Instrumente zur Auswahl und Priorisierung von Projekten Organisatorische Strukturen: PM-Office, Projektsteuerkreis Konzepte zum Ressourcenmanagement pmo excellence Experten-Workshop für PM-Professionals Ideen, Initiativen, Impulse. PM-Professionals arbeiten unter hochkomplexen Bedingungen und stehen unter einem enormen Erfolgsdruck. Denn als PM-Office-Leiter/innen verantworten sie die erfolgreiche Implementierung von Strukturen im Einzel- und Multiprojektmanagement und sichern so die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Dieser Workshop vermittelt Ihnen in gezielten Kurzinputs die neuesten Trends zu Themenstellungen der Personal- und Organisationsentwicklung im Projektmanagement. Gemeinsam mit anderen PM-Verantwortlichen reflektieren Sie Ihre konkrete Situation und den Status quo Ihres Unternehmens. Mit der Expertise unserer Excellence-Consultants verfügen Sie am Ende dieses Kolloquiums über aktuelles, praxisorientiertes Managementwissen und wesentliche Impulse zur Weiterentwicklung des Projektmanagements in Ihrem Unternehmen. (zukünftige) Leiter/innen und Mitarbeiter/innen PM-Office, PM-Competence-Center Verantwortliche für die Einführung und Weiterentwicklung von Projektmanagement Projektportfoliomanager/innen Re-Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Veranstaltungsort Preis 790,- Maximale Teilnehmeranzahl 15 pmo excellence 1,5 Tage 9 PDUs 12 QHs Experten-Workshop für PM-Professionals Die projektorientierte Organisation: Strategie, Struktur, Kultur Best Practise Ansätze zum Projektmanagement Projektmanagement Richtlinien: Aufbau, Struktur und Gestaltungsmöglichkeiten Projektmanagement-Office: Positionierung und Rollenverständnis Qualifizierungskonzepte für Rollenträger/innen in Projekten Einführung und Weiterentwicklung Projektmanagement in Unternehmen Erfahrungsaustausch, Reflexion, Benchmarks aus Beratungsprojekten

17 social competence Führen und Teamarbeit in Projekten Seminare Sozialkompetenz Projekte 17 Projektmanagement ist keine administrative Aufgabe, sondern ein Führungsthema. Die besondere Herausforderung bei der temporären Führungsrolle Projektleiter/in ist es, mit wenig hierarchischer Macht oder formeller Kompetenz zielorientiertes Handeln im Projektteam sicherzustellen. In diesem Seminar diskutieren Sie auf Basis Ihrer methodischen Kenntnisse zum Projektmanagement relevante Themen wie Wahrnehmung, Motivation, Kommunikation und Teamentwicklung. In gezielten erlebnisorientierten Übungen reflektieren Sie Ihr persönliches Verhalten sowie das Ihrer Mitarbeiter/innen und erhöhen dadurch Ihre Handlungsalternativen in typischen Projektsituationen. Der Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmer/innen und offenes, konstruktives Feedback ermöglichen Ihnen die erhaltenen Impulse in Ihr persönliches Führungs verhalten zu integrieren und so Ihr Team zielorientiert zum Projekterfolg zu führen. (zukünftige) Projekt- und Programmmanager/innen, Projektteammitglieder (Re-)Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Linz social competence Führen und Teamarbeit in Projekten Anforderungen an Projektleiter/innen Werte, Grundhaltungen, Wahrnehmung / Interpretation Führen von Projektteams Teambildung und -entwicklung Motivation Kommunikation Feedback 2 Tage 14 PDUs 16 QHs Frankfurt München Nürnberg Stuttgart Preis Österreich 790,- Preis Deutschland 1.080,- Maximale Teilnehmeranzahl 15 Brückenbauer. Prozessmanager/innen haben s nicht leicht: Sie sind es nämlich, die Grenzen niederreißen und Brücken bauen (müssen). Gilt es in prozessorientierten Organisationen doch, die oft so gewohnte funktionsorientierte Arbeitsteilung zu überwinden und Prozesse als abteilungsübergreifende Tätigkeiten zu etablieren. Das verlangt (auch soziale!) Kompetenz, Durchsetzungsvermögen und System, sichert in Folge aber das Kerngeschäft und führt zur kontinuierlichen Optimierung der Abläufe hinsichtlich Qualität, Durchlaufzeit und Kosten. Gutes Prozessmanagement lebt vom Engagement aller Beteiligten und dem Bestreben immer besser zu werden:

18 18 Projekte Seminare Sozialkompetenz social competence Konflikte in Projekten Konflikte sind ständige Begleiter des Projektalltags lernen Sie die Energie für Ihren Projekterfolg zu nutzen! Allzu oft wird vergessen, dass Projekte auch an ungelösten Konflikten scheitern können der Umgang mit Divergenzen ist für Projektmanager/innen eine erfolgskritische Fähigkeit. In diesem Seminar analysieren Sie Verhaltensreaktionen in Konflikten und lernen diese auf Basis konkreter wissenschaftlicher Ansätze zu optimieren. Sie lernen die wesentlichen Instrumente und Methoden systemischer Intervention zur Konfliktlösung kennen und erfahren, wie Sie Konflikte früh erkennen, wirkungsvoll deeskalieren oder positiv steuern können. In Gruppenarbeiten und Erfahrungsspielen reflektieren Sie typische Konfliktsituationen und entwickeln für Ihr Team und Stakeholder gangbare Lösungsstrategien. (zukünftige) Projekt- und Programmmanager/innen, Projektteammitglieder (Re-)Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Frankfurt München Nürnberg Preis Österreich 790,- Preis Deutschland 1.080,- Maximale Teilnehmeranzahl 15 social competence Konflikte in Projekten Konfliktarten und -verständnis Persönlichkeitstypen und -muster (Eigenes) Konfliktverhalten und Strategien Konfliktmodelle und -ansätze Konfliktanalyse und -bewältigung Interventionsmethoden und -techniken 2 Tage 14 PDUs 16 QHs social competence Interkulturelle und virtuelle Teams führen It s all about communication - it s more than communication. Ist das Managen von Projekten und Prozessen an sich schon Herausforderung genug, bringen multinationale Settings noch eine zusätzliche Komplexität ins Spiel: Das Führen auf Distanz, das Arbeiten mit Menschen aus unter schiedlichen Ländern, Zeitzonen und Kulturkreisen. Dieses Training vermittelt Ihnen die notwendigen interkulturellen Kompetenzen um leistungsfähige internationale Teams zu entwickeln, zielführend zu kooperieren und echte Synergieeffekte zu schaffen. Sie lernen, wie Sie die Teammitglieder mit deren eigenen Werten führen und eine gemeinsame transkulturelle Teamkultur schaffen. Sie erwerben die notwendigen Kompetenzen, um Risiken von internationalen Teams oder anspruchsvollen interkulturellen Situationen als Chance nutzen zu können und sind so auf Ihre Aufgaben im internationalen Umfeld optimal vorbereitet. Bonn (zukünftige) Führungskräfte, (Senior-)Projekt- und Prozessmanager/innen (Re-)Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Preis 790,- Maximale Teilnehmeranzahl 15 social competence Interkulturelle und virtuelle Teams führen 2 Tage 14 PDUs 16 QHs Besonderheiten von internationalen Projekten und interkulturellen Teams Systemische Sichtweise und Erklärungsansätze Werte, Haltungen und Normen: Selbstbild vs Fremdbild Stärken von internationalen Teams vs Umgang mit Widerstand durch verschiedene Kulturen Konfliktverhalten im interkulturellen Kontext Körpersprache und Kommunikationsmuster in der interkulturellen Kommunikation Virtuelle Teams Auswirkungen auf Organisation, Prozesse und Projekte Technische Hilfsmittel und Tools zur Unterstützung Empfehlungen und MUSTS in internationalen und virtuellen Teams

19 Zertifizierungen Projektmanagement Projekte 19 Zertifizierungen Projektmanagement Steigern Sie Ihren persönlichen Marktwert! Mit zunehmender Globalisierung und den vielerorts unterschiedlichen Auffassungen von Projektmanagement werden unternehmensübergreifende und international verbindliche Standards immer wichtiger. Ein solches Prüfsiegel, ausgestellt von einer neutralen Institution, bescheinigt Projektmanagern/innen nach anerkannten Standards zu arbeiten und über gesicherte Projektmanagement- Kompetenzen zu verfügen. Projektmanagement-Zertifizierungen nach IPMA und PMI stellen einen solchen Kompetenznachweis im Projektmanagement dar und gewinnen im Wirtschaftsleben vermehrt an Bedeutung. NUTZEN VON ZERTIFIZIERUNGEN International anerkannter Kompetenznachweis Neutrale Bestätigung der PM-Kompetenz Führen eines international anerkannten Titels Karrierechancen im Projektmanagement Steigerung des persönlichen Marktwerts Reduktion von Reibungsverlusten Vergleichbarer Qualifikationsstandard für Projektpersonal Sicherung von Wettbewerbsvorteilen Etablierung von Karrieremodellen Qualitäts- und Marketingnutzen pmcc consulting ist Ausbildungskooperationspartner von PROJEKT MANAGMENT AUSTRIA sowie Registered Education Provider (R.E.P.) des PMI und bietet fundierte Qualifizierungsmaßnahmen und individuelle Vorbereitungen auf Ihre PM-Zertifizierung an. Was passt zu mir? Sie sind durchaus mit Anstrengungen und Kosten verbunden, machen sich aber auch doppelt bezahlt: Projektmanagement-Zertifizierungen bestätigen Ihre Kompetenz und steigern Ihren Wert am Arbeitsmarkt. Wir unterstützen Sie bei Ihrem Karrieresprung in Richtung: IPMA International Project Management Association PMI Project Management Institute Wissensbasis IPMA Competence Baseline + länderspezifische Ergänzungen A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013 Voraussetzungen IPMA Level B - Certified Senior Project Manager Expertenwissen + umfangreiche Erfahrung in komplexen Projekten IPMA Level C - Certified Project Manager Spezialwissen + Erfahrung im PM IPMA Level D Certified Project Management Associate Grundlagenwissen + Erfahrung als PTM oder PM-Assistenz (optional) PMP - Project Management Professional 5 Jahre PM-Erfahrung, Stunden leitende Tätigkeit und 35 Stunden PM-Ausbildung oder Bachelor s Degree, 3 Jahre PM-Erfahrung, Stunden leitende Tätigkeit und 35 Stunden PM-Ausbildung CAPM - Certified Associate of Project Management Stunden PM-Erfahrung oder 23 Stunden PM-Ausbildung Prüfungsprozess Multiple Response Test, je nach Level auch schriftliche Arbeiten, mündliche Prüfungen, Workshops Multiple Choice Test Sprache Deutsch (Englisch möglich) Englisch (deutsche Sprachunterstüzung) Gültigkeit Informationen 5 Jahre Int: A: D: PMP : 3 Jahre CAPM : 5 Jahre PMI, CAPM, PMP, PMBOK und das PMI Registered Education Provider-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

20 20 Projekte Zertifizierungen Projektmanagement Vorbereitungsprogramme zur Zertifizierung nach IPMA Individuelle Betreuung von A(nmeldung) bis Z(ertifizierung). Mit der pmcc academy haben Sie während des gesamten Zertifizierungsprozesses von der Auswahl des für Sie passenden Zertifizierungslevels und den dafür empfohlenen Trainings bis hin zur unmittelbaren Prüfungsvorbereitung einen kompetenten Ansprechpartner an Ihrer Seite. Im Rahmen der Vorbereitungsprogramme vermitteln wir das erforderliche zertifizierungsrelevante Wissen in der heißen Phase Ihrer Vorbereitung werden Sie sodann von unseren zertifizierten Coaches ganz persönlich unterstützt: Mit ihnen diskutieren Sie prüfungsrelevante Inhalte und können Wissenslücken zur Kompetenzrichtlinie ICB 3.0 (IPMA Competence Baseline) schließen. In Workshops führen Sie exemplarische Multiple Response Tests durch und üben die konkrete Prüfungssituation. Insbesondere aber das individuelle Eingehen auf Ihre schriftlichen Arbeiten ist ein maßgeblicher Beitrag zu Ihrem Prüfungserfolg. Personen, die die formalen Voraussetzungen des jeweiligen Zertifizierungslevels erfüllen Vorbereitungsprogramm pma GPM IPMA Level D Qualifizierung Modular: pm competence I + pm competence II Kompakt: pm k.i.s.s. Qualifizierung Coaching pma IPMA Level D Zertifizierungsbriefing Individuelles Coaching Workshop Prüfungsvorbereitung ab 1.780,-* Coaching GPM IPMA Level D Zertifizierungsbriefing Anmeldecoaching Workshop Prüfungsvorbereitung Individuelles Coaching ab 2.475,-* Vorbereitung Zertifizierung pma GPM Vorbereitungsprogramm pma GPM IPMA Level C Qualifizierung Modular: pm competence I + social competence Teams + pm competence II Kompakt: pm competence week Qualifizierung Coaching pma IPMA Level C Zertifizierungsbriefing Individuelles Coaching Workshop Prüfungsvorbereitung ab 3.280,-* Coaching GPM IPMA Level C Zertifizierungsbriefing Anmeldecoaching Workshop Prüfungsvorbereitung Individuelles Coaching ab 4.350,-* Vorbereitung Zertifizierung pma GPM *Die Zertifizierung erfolgt bei pma oder GPM und ist nicht im Preis enthalten.

21 Zertifizierungen Projektmanagement Projekte 21 Vorbereitungsprogramm pma GPM IPMA Level B Qualifizierung Modular: pm competence I - IV + social competence Teams - Konflikte Kompakt: Lehrgang PM Qualifizierung Coaching pma IPMA Level B Zertifizierungsbriefing Individuelles Coaching Workshop Prüfungsvorbereitung ab 4.270,-* Coaching GPM IPMA Level B auf Anfrage auf Anfrage* Vorbereitung Zertifizierung pma GPM Re-Zertifizierung Die Re-Zertifizierung dient der Aufrechterhaltung des Qualifikationsnachweises für Projektmanager/innen, Senior Projektmanager/innen und PM Executives. Dafür ist ein Nachweis von beruflicher PM-Tätigkeit sowie fachlicher Weiterbildung zu erbringen. Unsere Netzwerktreffen - die mittlerweile schon legendären club pm - und Bücher zum Projektmanagement können wie auch unsere pmcc academy- Veranstaltungen als Weiterbildungsnachweise angerechnet werden - die Anzahl der Weiterbildungsstunden (QHs - qualifying hours) finden Sie in den jeweiligen Seminarbeschreibungen. Nehmen Sie Kontakt auf Im Rahmen unserer kostenlosen (Re-)Zertifizierungsberatungen informieren unsere pmcc accademy-mitarbeiter/innen Sie über Voraussetzungen und Ablauf der (Re-)Zertifizierung und entwickeln mit Ihnen gemeinsam ein auf Ihre individuellen Anforderungen abgestimmtes Programm. ausbildung@pmcc-consulting.com IPMA pma Salzburg IPMA GPM Frankfurt München Preis IPMA pma Coaching Level D 490,- Coaching Level C 690,- Coaching Level B 790,- Preis IPMA GPM Coaching Level D 1.185,- Coaching Level C 1.760,- Coaching Level B auf Anfrage Zertifizierungsstelle A Zertifizierungsstelle D Alle Infos zu Terminen, Orten und Preisen auf Seite 26/27

22 22 Projekte Zertifizierungen Projektmanagement Vorbereitungsprogramme zur Zertifizierung nach PMI CAPM -/PMP -Intensivtraining Terminologie, Praxistransfer, Examensvorbereitung. Dieses fünftägige Intensivtraining bereitet Sie punktgenau auf die Zertifizierungsprüfung zum PMP Project Management Professional bzw. CAPM Certified Associate in Project Management des PMI vor: In interaktiven Lernsitzungen bearbeiten und diskutieren Sie die Prozessgruppen und Knowledge Areas des PMBOK Guides und bekommen so prüfungsrelevantes Wissen über diese weltweite PM-Technik vermittelt. Zahlreiche Probeklausuren dienen der individuellen Wissensüberprüfung und der intensiven Vorbereitung auf das CAPM -/PMP -Examen Sie reflektieren die Ergebnisse mit Ihren erfahrenen PMP -zertifizierten Trainer/innen und können so prüfungsrelevante Wissenslücken schließen. Die im Training vorgestellten Techniken zum analogen/emotionalisierten Lernen und die individuelle Betreuung während Ihres vertiefenden Literaturstudiums und des Anmeldeprozesses runden Ihre erfolgreiche Strategie für Ihr CAPM -/PMP -Examen ab. Bonn Personen, die die formalen Voraussetzungen des jeweiligen Zertifizierungslevels erfüllen Preis 1.990,- Maximale Teilnehmerzahl 15 Zertifizierungsstelle Vorbereitungsprogramm CAPM /PMP Qualifizierung Modular: pm competence I, II, III Kompakt: pm competence week CAPM - /PMP -Intensivtraining 3+2 Tage 35 Contact Hours PMBOK und das PMI Registered Education Provider-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc. PM-Verständnis des PMI PMI -Terminologie Project Management Framework - PMBOK Guide Definitionen Professional & Social Responsibility 5 Process Groups 10 Knowledge Areas Ergänzung Quality Management Procurement Management CAPM -/PMP -Examen Voraussetzungen, Ablauf, Inhalte Anmeldeprozess und -unterlagen Planung und Vorbereitung Examen Lernstrategien, Lerntechniken Probeklausuren, Easy Points Prüfungsstrategie Vertiefung prüfungskritischer Themen CAPM /PMP -Examen Empfehlung: 2 3 Wochen nach Abschluss des Intensivtrainings Mit diesem Seminar erhalten Sie den Nachweis über die für das CAPM -/PMP -Examen benötigten 23/35 Contact Hours of Project Management Education. Da die PMI -Geschäftssprache Englisch ist, werden die Vorbereitungs unterlagen in englischer Sprache bereitgestellt; das Seminar selbst wird grundsätzlich auf Deutsch durchgeführt. Re-Zertifizierung Unsere pmcc academy-veranstaltungen und Netzwerktreffen die mittlerweile schon legendären club pm können als PDUs (Professional Development Units) zur Verlängerung des PMP -Status angerechnet werden die Anzahl der PDUs je Seminar finden Sie in den jeweiligen Beschreibungen. Über empfehlenswerte Trainings informieren Sie auch gerne unsere pmcc academy-mitarbeiter/innen nehmen Sie Kontakt auf, wir begleiten Sie in jeder Phase Ihres (Re-)Zertifizierungsprozesses mit einem individuell auf Ihre Ziele abgestimmten Programm. ausbildung@pmcc-consulting.com

23 PROZESSE Auf eingefahrenen Gleisen kommt man an kein neues Ziel. Paul Mommertz

24 24 Prozesse Seminare Prozessmanagement process competence I Prozessdesign und Optimierung Kontinuierlicher Verbesserungsprozess: gelebt. Prozesse strategisch auf Kundenerwartungen auszurichten und Veränderungen systematisch zu integrieren ist der Schlüssel, um als Unternehmen im verstärkten Wettbewerb zu bestehen und Prozessmanager/innen sind der Weg zum Erfolg. In diesem Seminar erwerben Sie in einer ausgewogenen Mischung aus theoretischen Inputs zu Managementmethoden und -werkzeugen, Fallbeispielen zu konkreten Prozessen sowie vertiefenden Reflexionen und Diskussionen praxisorientiertes Know-how für das Erheben, Gestalten und Optimieren von Prozessen. So erlangen Sie das Wissen und die Mittel, um Ihre Unternehmensprozesse effektiv und erfolgreich zu designen und zu verbessern. (zukünftige) Prozessmanager/innen, Prozessverantwortliche oder Prozessmitarbeiter/innen Zertifizierungskandidaten/innen TÜV Austria Bonn Preis 1.090,- Maximale Teilnehmerzahl 15 process competence I Prozessdesign und Optimierung Prozessdefinition, Prozessmanagementansatz Ist-Erhebung von Prozessen Analyse von Prozessen Optimierung von Prozessen Etablierung von Prozessorganisationen Definition von Prozesskennzahlen und Leitwerten 3 Tage process competence II Prozesssteuerung und Implementierung Gutes Prozessmanagement braucht einen organisatorischen Anker. Effektiv gestaltete und effizient gelebte Prozesse sind operativer Ausdruck einer erfolgreichen Unternehmensstrategie und Verdienst kompetenter Prozessmanager/innen. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Prozesse steuern, Prozesse und Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen nachhaltig implementieren und weiterentwickeln, sowie damit verbundene Veränderungen gestalten. Dabei lernen Sie Methoden der Prozess-Kostenrechnung und der Prozesssteuerung kennen, diskutieren die Rollen im prozessorientierten Unternehmen und vertiefen in praxisbezogenen Aufgabenstellungen das erworbene Wissen. Bonn Preis 1.190,- Maximale Teilnehmerzahl 15 (zukünftige) Prozessmanager/innen, Prozessverantwortliche Zertifizierungskandidaten/innen TÜV Austria Grundkenntnisse process competence I empfohlen process competence II Prozesssteuerung und Implementierung Ableiten von brauchbaren Kennzahlen Prozess-Kostenrechnung Erfolgreiche Implementierung von Prozessen Prozess-Controlling KVP / Kaizen Prozesse auf der Makro-Ebene: Geschäftsprozesse und Prozesslandkarte Die prozessorientierte Organisation Implementierung und Weiterentwicklung von Prozessmanagement Überblick Multiprozessmanagement 3 Tage

25 Zertifizierungen Prozessmanagement Prozesse 25 Zertifizierungen Prozessmanagement Ein Zertifikat schafft Vertrauen. Im Anschluss an Ihre Prozessmanagement-Ausbildung ist die Zertifizierung durch TÜV AUSTRIA die ideale Möglichkeit, Ihre Prozessmanagement-Kompetenz von einer neutralen und unabhängigen Stelle bestätigen zu lassen. Die pmcc consulting Zertifizierungsvorbereitungen auf den Process Practitioner PcP(TÜV A) oder Process Expert PcE(TÜV A) bilden dabei eine optimale Hilfestellung und stellen sicher, dass Sie in jeder Phase des Zertifizierungsprozesses vom Erstellen der Anmeldeunterlagen, über die individuelle Betreuung während des Verfassens der schriftlichen Arbeiten, bis hin zur unmittelbaren Prüfungsvorbereitung einen kompetenten Ansprechpartner an Ihrer Seite haben. (zukünftige) Prozessmanager/innen, Prozessverantwortliche, die die formalen Voraussetzungen des jeweiligen Zertifizierungslevels erfüllen Vorbereitungsprozess PcP(TÜV A) / PcE(TÜV A) Preis Coaching PcP 690,- Coaching PcE 790,- Qualifizierung process competence I + process competence II Zertifizierungscoaching Anmeldesupport und Zertifizierungsbriefing Individuelles Coaching Workshop Prüfungsvorbereitung Qualifizierung Vorbereitung Zertifizierung TÜV Austria Zertifizierungsstelle pmcc consulting ist Ausbildungspartner von TÜV Austria Process Practitioner PcP(TÜV A) Spezialwissen entsprechend der Baseline Erfahrung: 3 Jahre in Prozessen tätig oder 1 Jahr in verantwortlicher Position eines Prozesses tätig Process Expert PcE(TÜV A) Spezialwissen entsprechend der Baseline Erfahrung: 3 Jahre in verantwortlicher Position eines Prozesses tätig oder 1 Jahr als Prozessmanager/in tätig Allgemeine Veranstaltungsbedingungen Anmeldung Wir bitten Sie, sich per oder per Fax anzumelden. Wir senden Ihnen nach Eingang der Anmeldung umgehend Ihre Anmeldebestätigung zu, etwa eine Woche vor Veranstaltungsbeginn erhalten Sie zusätzlich ein Seminarupdate mit den wichtigsten Informationen zur Veranstaltung. Veranstaltungsorganisation Die Veranstaltungen finden in der Regel von bis Uhr statt, abweichende Veranstaltungszeiten werden in der Anmeldebestätigung bzw. Seminareinladung gesondert bekannt gegeben. Unsere Veranstaltungen finden in renommierten Seminarhotels statt. Gerne unterstützen wir Sie bei der Zimmerreservierung, bitten Sie jedoch, die Abrechnung direkt mit dem Hotel vorzunehmen. Da unsere Veranstaltungen langfristig geplant sind, kann es in Ausnahmefällen zu Änderungen der Veranstaltungstermine, -orte oder Referenten kommen. Wir behalten uns vor, Veranstaltungen bis drei Wochen vor ihrem Beginn abzusagen, informieren Sie umgehend über Ersatztermine, allenfalls werden bereits bezahlte Seminargebühren ohne Abzug umgehend rückerstattet; jegliche weitergehenden Ansprüche sind ausgeschlossen. Wir bitten um Verständnis und informieren Sie über allfällige Änderungen so bald als möglich. Teilnahmeinformation Die Teilnehmerzahl für unsere Seminare ist aus didaktischen Gründen begrenzt. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eintreffens berücksichtigt. Jede/r Teilnehmer/in erhält für die erfolgreiche Veranstaltungsteilnahme (mindestens 75% der jeweiligen Veranstaltung) eine Teilnahmebestätigung. Teilnahmegebühren Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Kosten für die Veranstaltung, Unterlagen, Pausenerfrischungen und Mittagessen. Übernachtungen und Garagengebühren sind in der Teilnahmegebühr nicht enthalten. Alle Teilnahmegebühren verstehen sich exkl. 20 % USt. Stornobedingungen Bei Absagen ist es oft schwierig kurzfristig Ersatzteilnehmer/innen zu finden. Wir bitten daher um Verständnis, dass wir bei Abmeldungen innerhalb von drei Wochen vor Veranstaltungsbeginn eine Stornogebühr von 50 % des Teilnahmebetrages verrechnen. Für Abmeldungen, die bei uns bis zu einer Woche vor Seminarbeginn einlangen, sind wir gezwungen, die gesamte Teilnahmegebühr in Rechnung zu stellen. Diese Gebühr entfällt jedoch bei Nennung eines/er Ersatzteilnehmer/in. Kooperationen Als Trägerorganisation tritt neben pmcc consulting GmbH auch die TÜV SÜD AKADEMIE GmbH auf. Anmeldungen zum gekennzeichneten Programm in Deutschland liegen die AGB der TÜV SÜD AKADEMIE GmbH in der aktuell gültigen Fassung zu Grunde. pmcc consulting GmbH A-5020 Salzburg, Ernst-Sompek-Straße 12 FN p LG Salzburg, UID: ATU Bankverbindung: Bank Austria, BLZ KtoNr IBAN: AT BIC: BKAUATWW Mit Ihrer Anmeldung erklären Sie sich mit den Geschäftsbedingungen zu unserem pmcc academy Seminarprogramm einverstanden. Wir würden uns freuen, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und stehen für weitere Informationen jederzeit gerne zur Verfügung! pmcc consulting ist zertifizierte Bildungseinrichtung nach