Besonderheiten der M&A-Prozesse beim Management Buy-Out und beim Management Buy-In. 9. Mittelstandsforum Baden-Württemberg am 19.
|
|
- Victoria Dittmar
- vor 7 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Besonderheiten der M&A-Prozesse beim Management Buy-Out und beim Management Buy-In 9. Mittelstandsforum Baden-Württemberg am 19. Juli 2012 Dr. Christopher Iliou Dr. Steffen Schniepp
2 Seite 2 Bedeutung von MBO-/MBI-Transaktionen Von EUR 669,27 Mio. Gesamtvolumen der Private Equity-Investitionen in den Monaten Januar - März 2012 entfielen EUR 471,41 Mio. auf Buy-Outs (Quelle: Bundesverband Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften - Statistik "Der deutsche Beteiligungsmarkt im 1. Quartal 2012 ", Mai 2012). Pro Jahr stehen etwa Familienunternehmen vor dem Problem, eine Nachfolgelösung finden zu müssen (Quelle: Friedrich-Schiller-Universität Jena, "Innerfamiliäre Nachfolge in Unternehmen" - Studie zur Förderung und Entwicklung des Nachwuchses in Familienunternehmen, 2009).
3 Seite 3 Frage Kann der MBO oder MBI ein Lösungsansatz für einen Gesellschafter sein, der einen Nachfolger sucht?
4 Seite 4 Definition des Begriffs MBO MBO = Management Buy-Out Mehrheitliche Übernahme (= Kauf) von mittelgroßen Unternehmen unter Zuhilfenahme des in der Objektgesellschaft befindlichen Cashflow. Durch das bereits in der Geschäftsführung tätige Management (Geschäftsführer und leitende Mitarbeiter).
5 Seite 5 Definition der Begriffe MBI, LBO und Spin-off MBI = Management Buy-In Mehrheitliche Übernahme (= Kauf) von mittelgroßen Unternehmen unter Zuhilfenahme des in der Objektgesellschaft befindlichen Cashflow. Durch ein unternehmensfremdes Management. LBO = Leveraged Buy-Out Unternehmenskauf, bei welchem die Kredite, die zur Finanzierung des Kaufpreises aufgenommen wurden, aus dem Cashflow des Unternehmens bedient und über Vermögensgegenstände des Unternehmens abgesichert werden. Regelmäßige Form des MBO und MBI, da im Normalfall das übernehmende Management nicht über genügend eigene Kreditressourcen verfügt. Spin-off = Abspaltung und Verselbstständigung eines Unternehmensteils
6 Seite 6 Vor- und Nachteile des MBO Vorteile: Betriebswirtschaftlich naheliegend, da langjährig erfolgreiches Management das Unternehmen und seinen Wert sehr genau kennt und in der Regel eine Verbundenheit hiermit entwickelt hat. Regelmäßig Freisetzung eines zusätzlichen Motivationsschubs beim Management, wenn bisherige Tätigkeit um direkte gesellschaftsrechtliche Beteiligung ergänzt wird. Eigenständigkeit des Unternehmens bleibt gewahrt. Nachteile: Im Hinblick auf die Finanzkraft des Managements eignet sich das Verfahren i.d.r. nur für kleine bis mittelgroße Unternehmen oder für entsprechende Betriebsteile. Aufgrund der hohen Liquiditätsbelastung spielt die schnellstmögliche Nutzung von steuerlichen Abschreibungsmöglichkeiten eine besondere Rolle. Angestrebt wird regelmäßig die Übernahme von 100 % des Gesellschaftskapitals; ggf. in Stufen nach Erwerb einer Kontrollmehrheit.
7 Seite 7 Mögliche Zwecke von MBO-/MBI-Transaktionen Sicherung der Unternehmensnachfolge, wenn keine familieninterne Nachfolgelösung möglich ist. Korrektur früherer Diversifizierungspolitik: Trennung von Tochtergesellschaften oder Unternehmensteilen. Private Equity Fonds wünschen kapitalmäßige Beteiligung des Managements: Kombination zwischen Equity Investment und MBO. Zusätzlicher Regelungsbedarf zwischen Management und Private Equity Aber: Investor. Hohe Liquiditätsbelastung solcher Transaktionen macht das künftige Unternehmen anfällig.
8 Seite 8 Unternehmensbezogene Voraussetzungen des MBO/MBI Aus dem regelmäßig hohen Fremdfinanzierungsgrad der Akquisition resultiert besonderes Sicherungsinteresse der kreditgebenden Banken. Daher werden seitens der Kapitalgeber oftmals folgende Anforderungen an das zu übernehmende Unternehmen gestellt: - Hoher Reifegrad mit etabliertem Geschäftsgegenstand und vergleichsweise geringem Investitionsbedarf; - starker, kontinuierlicher, von saisonalen Schwankungen unabhängiger Cashflow; - stille Reserven in nicht betriebsnotwendigen veräußerbaren Aktiva; - qualifiziertes Management; - geringe Ausfallquoten und kurze Zahlungsziele bei Forderungen; - hohe Beleihungsgrenzen für das Anlagevermögen.
9 Seite 9 Rolle der Geschäftsführung beim MBO (1) In "normalen" M&A-Transkationen: - Berater der Gesellschafter - Unterstützung des Prozesses, z.b. Aufbereitung des Datenraums für die DD Beim MBO: Interessenwiderstreit! - Gleichzeitig Kaufinteressent und damit Verhandlungsgegner
10 Seite 10 Rolle der Geschäftsführung beim MBO (2) Folgen für die Durchführung des Prozesses: - Due Diligence auf Käuferseite nicht notwendig, da dieser das Unternehmen kennt. - Dafür muss sich der nicht geschäftsführend tätige Gesellschafter (= Verkäufer) ein Bild vom tatsächlichen Zustand seines Unternehmens machen. - Bei Vorbereitungshandlungen des Käufers (insbesondere Gespräche mit den finanzierenden Banken) u. U. Verstoß gegen bestehende Geheimhaltungspflichten, wenn keine Vereinbarung mit den Gesellschaftern. Sonderproblem: Mögliche Offenbarungs- und Aufklärungspflichten des Managements gegenüber den Gesellschaftern. Mitteilungspflicht des Käufers gegenüber Verkäufer über werterhöhende Umstände nach Rechtsprechung nur in Ausnahmefällen. Aber wohl Aufklärungspflichten über preisrelevante Tatsachen als Treuepflicht aus Organpflicht (sog. Geschäftschancenlehre). Keine generelle Auskunftspflicht des Managements hinsichtlich zukünftiger Pläne.
11 Seite 11 Rolle der Geschäftsführung beim MBO (3) Andere Rollenverteilung, wenn Finanzinvestoren beteiligt sind. Standardmäßige Durchführung einer Due Diligence mit Due Diligence Report. Regelmäßig muss Management Garantien für das Zielunternehmen gegenüber Finanzinvestor abgeben. Weitergehende Corporate Governance: Wenn nicht schon vorhanden, dann regelmäßig Einrichtung eines Überwachungsorgans und teilweise Besetzung mit Vertretern des Finanzinvestors und Festschreibung besonderer Informationsrechte.
12 Seite 12 Möglichkeiten der Durchführung Variante 1 Direktübernahme Kaufpreiszahlung Darlehensgewährung Veräußerer Übernahmegesellschafter Bank Kaufvertrag 100 % Sicherheitenbestellung am Anlagevermögen Objektgesellschaft
13 Seite 13 Möglichkeiten der Durchführung Variante 1 Direkter Erwerb der Objektgesellschaft oder ihres Vermögens. - Darlehensaufnahme durch die Übernahmegesellschafter zum Zweck der Kaufpreiszahlung. - Darlehenssicherung durch Verpfändung des Anlagevermögens der Objektgesellschaft oder durch Verpfändung der Gesellschaftsanteile an der Objektgesellschaft. - Sichert die Objektgesellschaft das Darlehen durch Verpfändung ihrer Assets, muss sie dafür eine angemessene Vergütung verlangen, da ansonsten eine verdeckte Gewinnausschüttung vorliegen kann. Außerdem muss die Gestaltung so gewählt werden, dass dadurch keine verbotene Rückzahlung von Eigenkapital erfolgt (vgl. 30 ff. GmbHG, 57 AktG), sonst u. U. sogar strafrechtliche Verantwortung gemäß 266 StGB. Nachteil: - Kein Zugriff auf Cashflow der Objektgesellschaft zur Tilgung des Darlehens, sondern beschränkt auf Ausschüttungen. - U. U. persönliche Haftung des Managements für Kaufpreis bzw. Darlehen.
14 Seite 14 Möglichkeiten der Durchführung Variante 2 Neugründung einer Holding Übernahmegesellschafter 100 % Kaufpreiszahlung Darlehensgewährung Veräußerer Holding (NewCo) Bank Kaufvertrag 100 % Objektgesellschaft Sicherheitenbestellung am Anlagevermögen Verschmelzung
15 Seite 15 Möglichkeiten der Durchführung Variante 2 Neugründung einer Holdinggesellschaft (NewCo). Daran Beteiligung der Manager und gegebenenfalls von institutionellen Investoren. - Darlehensaufnahme der Holding zur Finanzierung des Kaufpreises. - Rückführung des Darlehens in einer ersten Phase mit den aus der Ausschüttung der Objektgesellschaft erzielten Mitteln. - In einer zweiten Phase werden Holding und Objektgesellschaft miteinander verschmolzen gemäß 2 ff. UmwG. - Von diesem Zeitpunkt an steht der Cashflow der Objektgesellschaft unmittelbar zur Darlehenstilgung zur Verfügung (sog. Debt-Push-Down). - Sicherheitenbestellung kann am Anlagevermögen der Objektgesellschaft erfolgen. Rechtsform der NewCo häufig GmbH oder GmbH & Co. KG aus steuerund haftungsrechtlichen Gesichtspunkten.
16 Seite 16 Möglichkeiten der Durchführung Variante 3 Erwerb im Wege des Asset Deal (Kauf der Einzelwirtschaftsgüter) Übernahmegesellschafter oder NewCo Darlehensgewährung Sicherheitenbestellung am Anlagevermögen Bank Kaufpreiszahlung Kaufvertrag hinsichtlich aller oder einzelner Wirtschaftsgüter Objektgesellschaft
17 Seite 17 Möglichkeiten der Durchführung Variante 3 Die übernehmenden Gesellschafter oder auch die neu gegründete Holding (NewCo) erwerben im Wege des Asset Deal alle oder einzelne Wirtschaftsgüter der Objektgesellschaft. Sicherheiten können dann direkt am neu erworbenen Anlagevermögen bestellt werden. Abschreibungen auf die einzelnen Wirtschaftsgüter kommen dem Käufer zugute. Diese Form des Erwerbs wird regelmäßig die Ausnahme darstellen.
18 Seite 18 Möglichkeiten der Durchführung Variante 4 1. Schritt: Erwerb Gesellschaftsanteile Darlehensgewährung Veräußerer Kaufvertrag Übernahmegesellschafter 100 % Sicherheitenbestellung am Anlagevermögen Bank NewCo 100 % 2. Schritt: Erwerb des Vermögens der Zielgesellschaft Kaufvertrag 3. Schritt: Ausschüttung des realisierten Gewinns Objektgesellschaft
19 Seite 19 Möglichkeiten der Durchführung Variante 4 Gründung einer neuen Holding-Gesellschaft (NewCo). 1. Schritt: Erwerb der Gesellschaftsanteile an der Objektgesellschaft. 2. Schritt: Erwerb des Vermögens der Objektgesellschaft. 3. Schritt: Vollausschüttung des von der Objektgesellschaft durch die Veräußerung ihrer Vermögensgegenstände realisierten Gewinns sowie eventuell freier Rücklagen. Bei der NewCo wird Buchwert der Beteiligung in ungefährer Höhe der Ausschüttung abgeschrieben. Danach kann die Objektgesellschaft liquidiert werden. Vorteil: Buchwerte des Vermögens der Objektgesellschaft können auf Zeitwert aufgewertet werden, so dass die Finanzierung erleichtert wird.
20 Seite 20 Besonderheiten der Kaufvertragsgestaltung beim MBO und MBI MBO: Regelmäßig wenig Garantien erforderlich, da Käufer das Unternehmen kennt. Große Bedeutung von Kaufpreisanpassungsklauseln. - Käufer (= Management) hat regelmäßig Schwierigkeiten, ad hoc einen hohen Barkaufpreis aufzubringen. - Der nicht operativ tätige Verkäufer tut sich regelmäßig schwer damit, die Ertragskraft seines Unternehmens sicher abzuschätzen. - Verkäufer möchte an der weiteren Entwicklung des Unternehmens partizipieren. - Ggf. Kaufpreisstundung über earn out-klauseln.
21 Seite 21 Besonderheiten der Kaufvertragsgestaltung beim Spin-off Regelmäßig muss Sicherung der Fortführung des Geschäftsbetriebs wegen der Abhängigkeit vom "Hauptunternehmen" bedacht werden, z.b. durch - die Erteilung von Aufträgen, - die Gewährleistung von Auslastungen, - die Lizenzierung von Schutzrechten oder - das Versprechen von Zulieferungen. Bei bestehenden Unternehmensverträgen bzw. Organschaften muss auf deren rechtlich korrekte Beendigung geachtet werden.
22 Seite 22 Fazit Andere Rollenverteilung zwischen Geschäftsführung und Gesellschafter. Management ist als Käufer deutlich weniger schutzwürdig. Verkäufer = Gesellschafter haben den Nachteil, dass eigenes Management als Käufer die Seiten gewechselt hat. Kaufpreisaufbringung hat wesentlichen Einfluss auf die Vertragsgestaltung. Bei Involvierung von Finanzinvestoren entsteht zusätzlicher Regelungsbedarf zwischen Finanzinvestor und Management.
23 Seite 23 Dr. Christopher Iliou Dr. Christopher Iliou ist Partner bei BEITEN BURKHARDT in Nürnberg und Mitglied der Praxisgruppe Mergers & Acquisitions. Sein Tätigkeitsbereich umfasst Gesellschaftsrecht, Umwandlungsrecht sowie Mergers & Acquisitions. Er berät seine nationalen und internationalen Mandanten insbesondere auch zu Fragen der Corporate Governance sowie zur Gestaltung von Unternehmensnachfolgekonzeptionen. BEITEN BURKHARDT Ostendstrasse Nürnberg Deutschland Tel.: Dr. Christopher Iliou studierte Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen und der Università statale di Milano und wurde im Jahr 2002 zur Anwaltschaft in Deutschland zugelassen. Von 2002 bis 2004 war er Wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl von Prof. Dr. Knut Werner Lange an der Universität Witten/Herdecke und wurde 2004 dort promoviert. Von 2005 bis 2008 war Dr. Christopher Iliou bei Wahlert Rechtsanwälte (jetzt HEUSSEN Rechtsanwaltsgesellschaft) in Stuttgart tätig. Seit 1. März 2008 ist er bei BEITEN BURKHARDT tätig. Dr. Christopher Iliou ist Lehrbeauftragter an den Universitäten Bayreuth und Mannheim sowie an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Stuttgart. Anfang 2012 wurde er zum Partner der Sozietät ernannt.
24 Seite 24 Dr. Steffen Schniepp Dr. Steffen Schniepp ist Partner bei BEITEN BURKHARDT und Mitglied der Praxisgruppe Mergers & Acquisitions. BEITEN BURKHARDT Ostendstrasse Nürnberg Deutschland Tel.: Sein Tätigkeitsbereich umfasst die Beratung bei M&A-Transaktionen einschließlich der Errichtung von Joint Ventures sowie die Begleitung von Gesellschaftern bei komplexen gesellschaftsrechtlichen Fragestellungen. Er berät seine nationalen und internationalen Mandanten insbesondere bei der Vertragsgestaltung bei Private Equity und Distressed M&A-Transaktionen. Dr. Steffen Schniepp studierte Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen, wurde im Jahr 2005 zur Anwaltschaft in Deutschland zugelassen und wurde im Jahr 2008 zum Dr. jur. promoviert. Von 2005 bis 2008 war Dr. Steffen Schniepp bei Wahlert Rechtsanwälte (jetzt HEUSSEN Rechtsanwaltsgesellschaft) in Stuttgart tätig begann er seine Tätigkeit bei BEITEN BURKHARDT. Seit 2010 ist Dr. Steffen Schniepp auch Mitglied des Beirats bei einem mittelständischen Unternehmen im Bereich Automotive. Dr. Steffen Schniepp ist Lehrbeauftragter an der Universität Bayreuth sowie an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Stuttgart. Anfang 2012 wurde er zum Partner der Sozietät ernannt.
25 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
Besonderheiten beim Erwerb eines Unternehmens durch das Management 3. Mittelstandstag Nürnberg am 4. Oktober Dr. Thomas Sacher Volker Germann
Besonderheiten beim Erwerb eines Unternehmens durch das Management 3. Mittelstandstag Nürnberg am 4. Oktober 2012 Dr. Thomas Sacher Volker Germann Seite 2 Weltweiter M&A-Markt Source: mergermarket, M&A
MehrCorporate Governance und mittelständische Familienunternehmen
WIFU 5 Schriften zu Familienunternehmen Band 5 Herausgegeben vom Wittener Institut für Familienunternehmen Im Gefolge der Finanz- und Wirtschaftskrise in der jüngeren Zeit wurde wieder einmal der Ruf nach
MehrM A. Mergers & Acquisitions im Mittelstand. Kooperation. Wirtschaftsprüfer Steuerberater Rechtsanwälte
M A & Kooperation Wirtschaftsprüfer Steuerberater Rechtsanwälte Mergers & Acquisitions im Mittelstand Interdisziplinäre Beratung aus einer Hand Mit einem Team aus Rechtsanwälten, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern,
MehrMBO aus Managerperspektive DER MANAGEMENT BUY-OUT (MBO) AUS MANAGERPERSPEKTIVE
BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO in den Medien Datum 7. März 2011 Betreff MBO aus Managerperspektive Fragen und Antworten: DER MANAGEMENT BUY-OUT (MBO) AUS MANAGERPERSPEKTIVE In den kommenden
MehrBesonderheiten der Unternehmensnachfolge. WP/StB Dipl.-Kfm. Michael Peters
0 Besonderheiten der Unternehmensnachfolge WP/StB Dipl.-Kfm. Michael Peters Gliederung I. Vorbemerkungen 1. Anlässe 2. Gestaltungsziele 3. Zu berücksichtigende Aspekte II. III. Wahrung der Unternehmenskontinuität
MehrFinanzierung der Übernahme von KMU durch private Nachfolger
Finanzierung der Übernahme von KMU durch private Nachfolger Prof. Dr. Andreas Gubler Prof. Thomas Längin Berner Institut Fachhochschule Unternehmensentwicklung Haute école INU spécialisée bernoise Bern
MehrLeveraged Buyouts durch große Private Equity Gesellschaften
Andreas Morgenstern Leveraged Buyouts durch große Private Equity Gesellschaften Theoretische und praktische Untersuchung Diplomica Verlag Andreas Morgenstern Leveraged Buyouts durch große Private Equity
MehrWie funktioniert ein Management Buyout/Buyin (MBO/MBI)?
Wie funktioniert ein Management Buyout/Buyin (MBO/MBI)? Jahrestagung der AVCO Wien, 23. Juni 2005 Wolfgang Quantschnigg Management Buyout (MBO) was ist das? MBO Management Buyout Spezielle Form des Unternehmenskaufs/-verkaufs
MehrRisikoallokation und Risikoabsicherung beim Unternehmenskauf
Dr. Matthias Bruse, LL.M. Rechtsanwalt und Partner P+P Pöllath + Partners, München Dr. Matthias Bruse, LL.M. P+P Pöllath + Partners 3 Risikoallokation und Risikoabsicherung beim Unternehmenskauf Der nachfolgende
MehrStart-up and Venture Capital Praxis. - eine Alternative, die sich bewährt hat -
Start-up and Venture Capital Praxis - eine Alternative, die sich bewährt hat - Eine Publikation der MLawgroup 2011 INHALTSVERZEICHNIS Über MLawGroup... 3 Was Dritte über unsere Start-up and Venture Capital
MehrHerausforderungen von LBO Finanzierungen
MBO Kongress, 28. April 2015 Herausforderungen von LBO Finanzierungen Thomas Grau Managing Director, Head of Acquisition Finance Germany Michael Barfuß Managing Partner Inhalt 1. Leverage Effekt 2. Marktteilnehmer
MehrKurz nach dem Erwerb einer Unternehmensgruppe simultane Weiterveräußerung verschiedener Softdrinkgeschäftsbe
Private Equity ist für uns nicht nur die Vorbereitung maßgeschneiderter Erwerbs-, Finanzierungs- und Exitstrukturen sowie die Entwicklung und Verhandlung von Joint Venture-, Kauf- und Beteiligungsverträgen.
MehrBereich Beteiligungen. Nachfolge erfolgreich strukturieren: MBO s unter Einsatz von Fördermitteln
Bereich Beteiligungen MBO s unter Einsatz von Fördermitteln Gliederung 1 Die NRW.BANK 2 Ausgangssituation 3 Finanzierungsproblem 4 Produktlösungen 5 Fazit 6 Kontakt 2 MBO s unter Einsatz von Fördermitteln
MehrFinanzierung von Nachfolgeregelung bei KMU
Finanzierung von Nachfolgeregelung bei KMU Bachelorarbeit in Corporate Finance am Institut für schweizerisches Bankwesen der Universität Zürich bei PROF.DR: RUDOLF VOLKART Verfasserin: ELLEN LOCHER Abgabedatum:
MehrWann ist der richtige Zeitpunkt für den Unternehmensverkauf - rechtliche, steuerliche und wirtschaftliche Aspekte. Rechtsanwalt Claus J.
Wann ist der richtige Zeitpunkt für den Unternehmensverkauf - rechtliche, steuerliche und wirtschaftliche Aspekte Rechtsanwalt Claus J. Goldenstein Ihr Vortragender Claus J. Goldenstein Rechtsanwalt seit
MehrManagament Buy Out (MBO) Finanzierung als kriztischer Erfolgsfaktor. Dr. Johann Fischl, November 2017
Managament Buy Out (MBO) Finanzierung als kriztischer Erfolgsfaktor Dr. Johann Fischl, November 2017 Ist kein potenzieller Nachfolger aus dem Familienkreis verfügbar, ist ein Management Buy Out (MBO) zumeist
MehrS-UBG Gruppe. Eigenkapital für Unternehmen in Bewegung. Unternehmensnachfolgen gestalten. Der gerade Weg zum Ziel
S-UBG Gruppe Eigenkapital für Unternehmen in Bewegung Unternehmensnachfolgen gestalten Der gerade Weg zum Ziel Erfolgsbeispiel Nachfolge Mittelständisches Maschinenbauunternehmen Gründung 1987 Sitz in
MehrUnternehmerisch entscheiden heißt, den richtigen Zug zur richtigen Zeit zu machen.
Unternehmerisch entscheiden heißt, den richtigen Zug zur richtigen Zeit zu machen. Inhalt Über AURIGA Wer wir sind Wie wir arbeiten Was wir bieten M & A Mergers & Acquisitions Typischer Projektverlauf
MehrHEUKING KÜHN LÜER WOJTEK HEUKING KÜHN LÜER WOJTEK. 14. Deutsche Investorenkonferenz
HEUKING KÜHN LÜER WOJTEK. HEUKING KÜHN LÜER WOJTEK 14. Deutsche Investorenkonferenz 13. November 2017, Congress Center Messe Frankfurt, Frankfurt am Main Dealbreaker Managementgarantien? So finden Private-Equity-Investor
MehrConstellation Capital Weshalb gründet man einen Fund?
C ONSTELLATION Constellation Capital Weshalb gründet man einen Fund? Young SECA Konferenz - 4. Juli 2012 1 Agenda 1. Über Constellation 2. Interessen der Schlüsselparteien 3. Vor- & Nachteile der Investitionstypen
MehrKompetenz im Unternehmenskauf und -verkauf
Unternehmensnachfolge Kompetenz im Unternehmenskauf und -verkauf Gewährleistung und Haftung Kaufpreisfinanzierung und -sicherung R e c h t s a n w ä l t e Dr. Matzen & Partner mbb Beratungsschwerpunkte
MehrInvestitionsphase Thüringer Start-up-Fonds (TSF) Thüringer Wachstumsbeteiligungsfonds (WBF)
Profil der bm t Die bm t ist eine Tochter der Thüringer Aufbaubank und die Managementgesellschaft für aktuell acht Beteiligungsfonds mit einem Gesamtvolumen von über 340 Mio. Investitionsphase Thüringer
MehrM&A TRANSAKTIONEN gesellschaftsrecht
M&A TRANSAKTIONEN gesellschaftsrecht M&A TransaktioneN Gesellschaftsrecht HSP verfolgt einen globalen Beratungsansatz und kann auf ein nationales und internationales Netzwerk von Experten zurückgreifen,
MehrManagement- Buy-Out- Gestaltungen beim Konzern-Spin-Off
Christian A. Eichner Management- Buy-Out- Gestaltungen beim Konzern-Spin-Off Unter besonderer Berücksichtigung der Unternehmenssteuerreform 2001 Technische Universität Darmstadt Fachbereich 1 Betriebswirtschaftliche
MehrM & A STRATEGIE GmbH. 29. Dezember 2008 EXPOFIN STUTTGART M & A Strategie GmbH. www.ma-strategie.de
KONTAKT Dirk Otto Heinz-Trökes- Strasse 40 D 47259 Duisburg Email: otto@ma-strategie.de Phone: +49(0)203-935 66 43 Fax: +49(0)203-935 66 23 1 Stuttgart 09. Oktober 2008 Mergers & Acquisitions - Eine Wachstumsalternative
MehrKartellordnungswidrigkeitenverfahren Flüssiggas I + II Bußgeldhaftung des Rechtsnachfolgers. Dr. Christian Heinichen 23. Juli 2013
Kartellordnungswidrigkeitenverfahren Flüssiggas I + II Bußgeldhaftung des Rechtsnachfolgers Dr. Christian Heinichen 23. Juli 2013 Page 2 Gliederung I. Bußgeldhaftung des Rechtsnachfolgers => Haftungserstreckung
MehrAndreas R. J. Schnee-Gronauer/Bärbel E. Schnee-Gronauer. Unternehmensverkauf. Anleitung und Planungshilfen. für kleinere und mittlere Unternehmen
Andreas R. J. Schnee-Gronauer/Bärbel E. Schnee-Gronauer Unternehmensverkauf Anleitung und Planungshilfen für kleinere und mittlere Unternehmen 1. Auflage Haufe Gruppe Freiburg München Stuttgart Vorwort
MehrDie Herausforderung. Wachstum Investition Restrukturierung. Zahlungsausfälle Defensives Verhalten der Banken Basel II
Die Herausforderung Wachstum Investition Restrukturierung Zahlungsausfälle Defensives Verhalten der Banken Basel II Die Möglichkeiten Mutti Hausbank Leasing Lieferanten Factorer Forderungskäufer Eigenkapitalgeber
MehrNachfolgeplanung und Wachstumsfinanzierung in KMU-Unternehmen Was kann Private Equity zu Lösungen beitragen?
Nachfolgeplanung und Wachstumsfinanzierung in KMU-Unternehmen Was kann Private Equity zu Lösungen beitragen? paprico ag, Zugerstrasse 8a, 6340 Baar, Schweiz; www.paprico.ch Finanzierungsmöglichkeiten 1
MehrMITTELSTANDSTAG ÖSTERREICH - DEUTSCHLAND
MITTELSTANDSTAG ÖSTERREICH - DEUTSCHLAND Mezzaninkapital als Instrument der Akquisitionsfinanzierung Teil 2, Forum 8, 25. November 2004 Inhaltsverzeichnis Ablauf einer Mezzaninfinanzierung Zusammenarbeit
MehrCorporate Finance. www.remaco.com
Corporate Finance www.remaco.com Corporate Finance Die langjährige Kompetenz im Bereich Corporate Finance macht die Remaco zum bevorzugten Gesprächspartner vieler Unternehmen in der Schweiz und im benachbarten
MehrArbeitsgruppe Rechtsfragen
Arbeitsgruppe Rechtsfragen 10.11.06 Thema: Mergers & Acquisitions Interim Provisions on the Takeover of of Domestic Enterprises by Foreign Investors vom 08.08.2006 Was ist ist für die deutschen Unternehmen
MehrSehr geehrte Damen und Herren, liebe Freundinnen und Freunde von WIESE LUKAS!
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Freundinnen und Freunde von WIESE LUKAS! Nach dem ersten Geschäftsjahr Y1 unserer Partnerschaft bedanken wir uns bei Ihnen für Ihren Zuspruch und für die vertrauensvolle
MehrOrganisation von Transaktionsprozessen im Mittelstand unter besonderer Berücksichtigung des Finanzierungsprozesses
gfo-regionalmeeting an der FH Stralsund Organisation von Transaktionsprozessen im Mittelstand unter besonderer Berücksichtigung des Finanzierungsprozesses Dr. Hartmut Wiethoff Stralsund, 12.06.2008 1 Inhaltsüberblick
MehrRefinanzierung am Kapitalmarkt
Akquisition durch Brückenkredit Refinanzierung am Kapitalmarkt Innenfinanzierung Revolvierende Kreditlinien Liquiditätslinien Garantien/Bürgschaften Unternehmensanleihen Syndizierte Kredite Commercial
MehrRechtsformwahl. Vortrag an der Bergischen Universität Wuppertal, 09. Dezember 2004. Dirk Fischer - Partner Wirtschaftsprüfer/Steuerberater
Vortrag an der Bergischen Universität Wuppertal, 09. Dezember 2004 Dirk Fischer - Partner Wirtschaftsprüfer/Steuerberater Leistungsspektrum Wirtschaftsprüfung Steuerberatung Consulting Corporate Finance
Mehr"Nachfolge richtig finanzieren - Liquidität auch bei nicht alltäglichen Projekten" 16. März 2016
"Nachfolge richtig finanzieren - Liquidität auch bei nicht alltäglichen Projekten" Referent: Christian Müller Geschäftsführer SIB Innovations- und Beteiligungsgesellschaft mbh 16. März 2016 1 Umsetzung
MehrMarkt für mittelgroße Management Buy-Outs im deutschen Mittelstand wächst seit fünf Jahren
Pressemitteilung Markt für mittelgroße Management Buy-Outs im deutschen Mittelstand wächst seit fünf Jahren Der Markt für die Beteiligung von Kapitalgebern an mittelständischen Unternehmen im Rahmen von
Mehr14. Münchner M&A Forum
14. Münchner M&A Forum Ansätze einer Bewertung im Schadensfall MÜNCHEN, 12. MAI 2015 AGENDA Fallbeispiel: von der Due Diligence zum Schiedsgericht 1 Praktische Herausforderungen 2 Anhang Profil Referent
MehrDie Kanzlei. Wir sprechen Ihre Sprache. Proaktiv und individuell. Für Sie vor Ort in Wien, Graz und Hartberg. Auszeichnungen
Die Kanzlei Modern, kompetent, effizient und der erste Ansprechpartner in allen wirtschaftsrechtlichen Fragen das ist WN LAW FIRM. Als international vernetzte Wirtschaftskanzlei mit Standorten in Wien,
MehrDas A & O der guten Vorbereitung. Unternehmensanalyse und Co.
Das A & O der guten Vorbereitung Unternehmensanalyse und Co. Ziel: Erfolgreiche Unternehmensnachfolge Seite 1 Keine Finanzierungsfehler Keine falsche Beurteilung rechtlicher Fragen Keine steuerlichen Fehlentscheidungen
MehrHandbuch Financial Due Diligence
Luise Hölscher, Anke Nestler und Ralf Otto Handbuch Financial Due Diligence Professionelle Analyse deutscher Unternehmen bei Unternehmenskäufen BICtNTENNIAL '- jffl 1 8 0 7 «WILEY 2007! >.,., Jr BICENTENNIAL
MehrUnternehmenskauf aus der Insolvenz - Steuerliche Aspekte - Euroforum-Seminar München, 22. November 2005
- Steuerliche Aspekte - Euroforum-Seminar München, 22. November 2005 Steuerliche Grundlagen Weitergehende steuerliche Begriffe -> Asset Deal: Kauf von Wirtschaftsgütern und Anteilen von Personengesellschaften
MehrUnternehmensfinanzierung bei Start-ups
Unternehmensfinanzierung bei Start-ups Konstantin Graf Lambsdorff Workshop HighTech Startbahn 24. September 2014 Die wichtigsten Finanzierungsmöglichkeiten: Bankkredite Leasing Fördermittel Friends & Family
MehrUNTERNEHMER INVESTIEREN IN UNTERNEHMEN. Instrumente zur Finanzierung von Nachfolgelösungen
UNTERNEHMER INVESTIEREN IN UNTERNEHMEN Instrumente zur Finanzierung von Nachfolgelösungen 30. Mai 2017 Investnet bietet Unternehmern die Chance, gemeinsam Direktinvestitionen in einem transparenten Geschäftsmodell
MehrRestrukturierungen von Schiffsgesellschaften Chancen trotz Krise?
Restrukturierungen von Schiffsgesellschaften Chancen trotz Krise? Prof. Dr. Stephan R. Göthel Dr. Oliver Rossbach Inhalt Einführung Möglichkeiten der Zusammenarbeit Alternative Finanzierungsformen Fazit
MehrBetriebsverkauf oder verpachtung an fremde Dritte: Worauf bei Vertragsgestaltungen geachtet werden sollte!
Geiersberger g Glas Rechtsanwälte Fachanwälte Rostock g Schwerin Jahrestagung 2019 - Unternehmensnachfolge Betriebsverkauf oder verpachtung an fremde Dritte: Worauf bei Vertragsgestaltungen geachtet werden
MehrPräzise Balance LBBW Mergers & Acquisitions
Der Kolibri. Mit 40 bis 50 Flügelschlägen pro Sekunde kann er absolut regungslos in der Luft schweben und präzise manövrieren. Präzise Balance Seite 2 Zugriff auf das gesamte Netzwerk der LBBW Marktbearbeitung
MehrUnternehmensnachfolge in Familienunternehmen durch Private Equity und Management-Buy-out
Wirtschaft Nicole Gebauer Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen durch Private Equity und Management-Buy-out Diplomarbeit Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek: Die Deutsche
MehrDR. CHRISTOPH LÜDERS, LL.M.
M&A im Mittelstand M&A IM MITTELSTAND DR. CHRISTOPH LÜDERS, LL.M. Erfahrung Geschäftsführer Lüders Warneboldt Unternehmensberatung GmbH M&A im Mittelstand Gutachter für Unternehmensbewertung und Wirtschaftlichkeitsanalysen
MehrNutzen einer steuerlichen Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen
Nutzen einer steuerlichen Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen Bachelorarbeit in Corporate Finance (BWL II) am Institut für schweizerisches Bankwesen der Universität Zürich bei PROF. DR. R. VOLKART
MehrManagement Buy-Out. Handbuch für Recht und Praxis. Herausgegeben und bearbeitet von. Dr. Wolfgang Weitnauer. M.C.L., Rechtsanwalt
Management Buy-Out Handbuch für Recht und Praxis Herausgegeben und bearbeitet von Dr. Wolfgang Weitnauer M.C.L., Rechtsanwalt Bearbeitet von Arno L. Eisen, LL.M., Rechtsanwalt, Berlin; Jan Giessler, Rechtsanwalt/Dipl.-Kaufmann,
Mehr2. Deutscher Kämmerertag. Ein guter Deal: Wesentliche Faktoren für eine erfolgreiche Privatisierung. Essen, 12. September 2006
Präsentationsbeginn 2. Deutscher Kämmerertag Ein guter Deal: Wesentliche Faktoren für eine erfolgreiche Privatisierung Essen, 12. September 2006 3 Gliederung Mögliche Gründe für eine Privatisierung Einflussfaktoren
Mehr14. Bayerischer Mittelstandstag 2. Juli 2015. Nachfolgefinanzierung im Mittelstand Beteiligungskapital für den Management Buy-in am Beispiel der
14. Bayerischer Mittelstandstag 2. Juli 2015 Nachfolgefinanzierung im Mittelstand Beteiligungskapital für den Management Buy-in am Beispiel der 1 BayBG: Etablierter Partner für den Mittelstand BayBG Beteiligungsbestand
MehrDie deutsche Stiftung im zivil- und steuerrechtlichen Kontext. IPG Mannheim 27. Februar 2016
Die deutsche Stiftung im zivil- und steuerrechtlichen Kontext IPG Mannheim 27. Februar 2016 Inhalt I. Einführung II. Zivilrechtliche Grundlagen III. Steuerrechtliche Grundlagen IV. Stiftung als Nachfolgeinstrument
MehrDistressed Mergers & Acquisitions
Distressed Mergers & Acquisitions Kauf und Verkauf von Unternehmen in der Krise Bearbeitet von Christoph Bauer, Jens-Eric von Düsterlho 2. Auflage 2016. Taschenbuch. XIX, 257 S. Softcover ISBN 978 3 658
MehrReal Estate Investment Banking DEUTSCHER M&A MARKT IN DER EURO-KRISE. Bochum, 3. Oktober 2012
Real Estate Investment Banking DEUTSCHER M&A MARKT IN DER EURO-KRISE Bochum, 3. Oktober 2012 Unsicherheit an den Märkten und der Weltwirtschaft drücken den deutschen M&A-Markt Transaktionsentwicklung in
MehrMünchner M&A-Forum Mittelstand
Münchner M&A-Forum Mittelstand Workshop 9: Private Equity und Mittelstand Donnerstag, 27. April 2017 Rechts- und Steuerberatung www.luther-lawfirm.com Wir laden Sie herzlich zum Münchner M&A-Forum Mittelstand
MehrMANAGEMENT BUY-OUT QUALIFIZIERTE GRÜNDUNG?
MANAGEMENT BUY-OUT QUALIFIZIERTE GRÜNDUNG? MANAGEMENT BUY-OUT QUALIFIZIERTE GRÜNDUNG? www.haeusermann.ch Seite 2 INHALTSVERZEICHNIS Management Buy-out Begriff und Umsetzung Qualifizierte Gründung einer
MehrClosing Accounts vs. Locked Box: Rechtliche Gestaltungsmöglichkeiten bei M&A Transaktionen
Jura Jan Steinbächer Closing Accounts vs. Locked Box: Rechtliche Gestaltungsmöglichkeiten bei M&A Transaktionen Masterarbeit Closing Accounts vs. Locked Box Rechtliche Gestaltungsmöglichkeiten bei M&A
MehrPrivate Equity meets Interim Management. Frankfurt, 14. Februar 2013
Private Equity meets Interim Management Frankfurt, 14. Februar 2013 Agenda Die DBAG stellt sich vor Private Equity im Überblick Wie können wir zusammenarbeiten? 3 6 14 2 Die Deutsche Beteiligungs AG auf
MehrManagement Buy-out. Ende. Der Wirtschaftsmotor. von Dr. Emilie Janeba-Hirtl
Management Buy-out Der Wirtschaftsmotor von Dr. Emilie Janeba-Hirtl Ende r I. Einleitung 13 II. Begriffsbestimmungen 15 II. 1. Venture Capital und Private Equity 15 II. 1.1. Venture Capital/Private Equity
MehrMünchner M&A-Forum Mittelstand
Münchner M&A-Forum Mittelstand Workshop 5: Die Akquisitionsfinanzierung von M&A-Transaktionen Donnerstag, 18. Februar 2016 Rechts- und Steuerberatung www.luther-lawfirm.com Wir laden Sie herzlich zum Münchner
MehrWir bieten Ihnen hochwertige und maßgeschneiderte rechtliche und steuerliche Beratung unter anderem in folgenden Bereichen:
Unsere expertise Wir bieten Ihnen hochwertige und maßgeschneiderte rechtliche und steuerliche Beratung unter anderem in folgenden Bereichen: DISTRESSED M&A Begleitung von Gesellschaftern, Insolvenzverwaltern
MehrLehrgang: Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht ( 4, 4a, 14i FAO) Kursplan 2016
Lehrgang: Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht ( 4, 4a, 14i FAO) Kursplan 2016 Tagungsorte: art otel, Holzmarkt 4, 50676 Köln, Institut für Arbeits- und Wirtschaftsrecht der Universität zu Köln
MehrSchlecht und Partner Schlecht und Collegen. Umwandlung und Umstrukturierung
Schlecht und Partner Schlecht und Collegen Umwandlung und Umstrukturierung Wir über uns Schlecht und Partner sind erfahrene Wirtschaftsprüfer und Steuerberater. Unsere Partnerschaft stützt sich auf eine
MehrBewertung - Due Diligence - Finanzierung
Nachfolgemanagement in Familienunternehmen Bewertung - Due Diligence - Finanzierung Von Hubert Kersting Sven Bitzer Raphael Dupierry ERICH SCHMIDT VERLAG Danksagungen Vorwort Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis
Mehr11. 13. November 2014
Steuerberater. Rechtsanwälte. Unternehmerberater 23. Windenergietage 11. 13. November 2014 Steuerliche Bewertungen bei Windenergieprojekten Steuerliche Bewertungen bei Windenergieprojekten 1. MeyerPartner
MehrMit Private Equity in die nächste Generation
Mit Private Equity in die nächste Generation Torsten Grede Deutsche Beteiligungs AG Ulrich Otto Sauer SAF-Holland GmbH Mit Private Equity in die nächste Generation Mit Private Equity in die nächste Generation
MehrTarget Mittelstand Kauf oder Verkauf mittelständischer Unternehmen
Target Mittelstand Kauf oder Verkauf mittelständischer Unternehmen Dr. Wolfgang Beckmann Rechtsanwalt und Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht 1 Modul 1: Anlässe und Formen des Unternehmenskaufs
MehrGestaltungsmöglichkeiten durch Gesellschaftsrecht und Rechtsform. Rechtsanwalt Dr. Harald Kronberger
Gestaltungsmöglichkeiten durch Gesellschaftsrecht und Rechtsform Rechtsanwalt Dr. Harald Kronberger 1. Unternehmen jede auf Dauer angelegte Organisation selbständiger wirtschaftlicher Tätigkeit, mag sie
MehrPlanung und Strukturierung der Unternehmensnachfolge vertrags- und gesellschaftsrechtliche
Planung und Strukturierung der Unternehmensnachfolge vertrags- und gesellschaftsrechtliche Umsetzung Die Unternehmensnachfolge ist eine der wichtigsten langfristigen unternehmerischen Aufgaben in einem
MehrMBO Kongress Private Equity Forum NRW. Bewertung und Strukturierung von Beteiligungsmodellen. Andreas Hoffmann, Wirtschaftsprüfer
MBO Kongress Private Equity Forum NRW Bewertung und Strukturierung von Beteiligungsmodellen Andreas Hoffmann, Wirtschaftsprüfer Düsseldorf, Inhalt 1) Bewertung und Kaufpreisermittlung Wie erfolgt die Bewertung
MehrUnternehmensbewertung
Unternehmensbewertung Dipl.-Volksw. Peter Unkelbach Wirtschaftsprüfer Steuerberater - Kurzfassung - I. Unternehmensbewertung 1. Begriffliche Grundlagen 2. Grundlagen der Unternehmensbewertung 3. Grundsätze
MehrSTEUERLICHE UND RECHTLICHE GESTALTUNGEN BEI UNTERNEHMENSVERKÄUFEN
STEUERLICHE UND RECHTLICHE GESTALTUNGEN BEI UNTERNEHMENSVERKÄUFEN Referent: Dipl.-Kfm. Harald Braschoß WP, StB Fachberater für Unternehmensnachfolge (DStV e. V.) Partner der BWLC Partnerschaft, Steuerberatungsgesellschaft
MehrM&A Henkel Praktische Impacts. Dr. Robert Risse Leipzig, September 2016
Praktische Impacts Dr. Robert Risse Leipzig, September 2016 Agenda 1. Überblick 2. M&A Tax Prozess Share Deal vs. Asset Deal Tax Due Diligence & Integration Tax Benefits Share/ Asset Purchase Agreement
MehrKernelemente eines Beteiligungsvertrags
Kernelemente eines Beteiligungsvertrags aiti-park - Kapitalforum 2010 Michael Wagner, Sonntag & Partner 30.04.201027. April 2010 Beteiligungsverträge - Überblick I. Arten von Beteiligungsverträgen II.
MehrDer deutsche. Beteiligungskapitalmarkt 2011 und. Ausblick auf 2012
Der deutsche Beteiligungskapitalmarkt 2011 und Ausblick auf 2012 Pressekonferenz Bundesverband Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften (BVK) Berlin, 27. Februar 2012 Matthias Kues Dr. Hanns Ostmeier
MehrH.C.F. Private Equity Monitor 2016. Auswertung
Private Equity Monitor H.C.F. Private Equity Monitor Auswertung Private Equity Monitor Zusammenfassung Für die Studie wurden erneut 150 Private Equity Häuser / Family Offices im deutschsprachigen Raum
MehrSteuerliche Aspekte bei Finanzierung durch Venture Capital und anderer innovativer Fremdfinanzierung
Steuerliche Aspekte bei Finanzierung durch Venture Capital und anderer innovativer Fremdfinanzierung 9. Juli 2015, Luther Office Berlin 21. Juli 2015, Luther Office München Rechtsberatung. Steuerberatung.
MehrDieBesicherungder Akquisitionsfinanzierung beim Leveraged Buy-out einer GmbH
Daniel Meyer DieBesicherungder Akquisitionsfinanzierung beim Leveraged Buy-out einer GmbH Haftungsrisiken und Gestaltungsmöglichkeiten nach MoMiG und Trihotel Nomos Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis
MehrHaftungsrisiken beim konzernweiten Cash Pooling
Haftungsrisiken beim konzernweiten Cash Pooling von Dr. Jochen Vetter Rechtsanwalt, Düsseldorf Dr Christoph Stadler Rechtsanwalt, Düsseldorf/Brüssel 2003 Verlag Dr.OttoSchmidt Köln Vorwort Literaturverzeichnis
MehrSteuerliche Aspekte beim unternehmerischen Stabwechsel. William Andrich, Dr. rer. publ. HSG Inhaber andrich TaxLegalConsulting atlc
Steuerliche Aspekte beim unternehmerischen Stabwechsel William Andrich, Dr. rer. publ. HSG Inhaber andrich TaxLegalConsulting atlc Zielsetzung Minimierung Steuerfolgen Idealfall: steuerneutrale Übertragung
MehrFonds für Gründung, Innovation und Wachstum DIE FINANZIERUNG FÜR DEN HESSISCHEN MITTELSTAND
Fonds für Gründung, Innovation und Wachstum DIE FINANZIERUNG FÜR DEN HESSISCHEN MITTELSTAND Hessen Kapital Individuelle Finanzierung für innovative Vorhaben. STRUKTUREN VON HESSEN KAPITAL HELABA LAND HESSEN
MehrWachstumsfinanzierung der aleo solar AG, Prenzlau
Wachstumsfinanzierung der aleo solar AG, Prenzlau Jörg Friedrich Bätjer Investment Manager HANNOVER Finanz Gruppe Zukunftskonferenz Wagnis- und Beteiligungsfinanzierung in Ostdeutschland 27. Oktober 2009
MehrGesellschaftsrecht. +++ Nominierung für JUVE Awards 2006 Kanzlei des Jahres und Kanzlei des Jahres für Nachwuchsförderung +++
Gesellschaftsrecht Kanzlei des Jahres für Pharma- und Medizinprodukterecht +++ Nominierung für JUVE Awards 2006 Kanzlei des Jahres und Kanzlei des Jahres für Nachwuchsförderung +++ Gesellschaftsrecht Die
MehrUnternehmenskauf. A. Die Entwicklung und Bedeutung von Unternehmenskäufen
Arbeitsprogramm A. Die Entwicklung und Bedeutung von Unternehmenskäufen B. Überblick über den Ablauf eines s I. Motive der Kaufvertragsparteien 1. Verkaufsentschluss 2. Kaufentschluss 3. Sonderfall: Management-Buy-Out
Mehr"Private Equity als Finanzierungsalternative in kleinen und mittleren Unternehmen"
"Private Equity als Finanzierungsalternative in kleinen und mittleren Unternehmen" Symposium des Fachbereichs Wirtschaftsrecht 14. März 2007 Prof. Dr. Thomas Heide / Prof. Dr. Ralf -M. Marquardt mit freundlicher
MehrInhalt. 6.1 Die Familiennachfolge Die schrittweise Übertragung eines Familienunternehmens Der vollständige Unternehmensverkauf
Inhalt Einleitung... 11 1 Generationswechsel im deutschen. Mittelstand... 14 1.1 Die Ausgangssituation... 14 1.2 Die Nachfolgelösungen in der Praxis 17 1.3 Die Anforderungen an den. Unternehmer... 18 1.4
MehrHaspa BGM sucht... Sept. 2018
Sept. 2018 Haspa BGM sucht... Liebe Geschäftspartnerinnen, liebe Geschäftspartner, im Rahmen der Zusammenarbeit mit unseren Unternehmern, mit denen wir seit langem erfolgreich zusammenarbeiten, halten
MehrFinancial Assist ance
Financial Assist ance 71a AktG unter Berücksichtigung der reformierten Kapitalrichtlinie von Tom Härtung JWV Jenaer Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft 2010 Inhaltsverzeichnis Vorwort 7 A. Einleitung
MehrNachfolgelösung in Familienunternehmen durch einen Unternehmensverkauf
Nachfolgelösung in Familienunternehmen durch einen Unternehmensverkauf 17. Juni 2015 Werte. Menschen. Strategien. Agenda Einführung Organisation des M&A Prozesses Bewertung Ausgewählte rechtliche Fragestellungen
MehrVorlesung Vertragsgestaltung im Gesellschaftsrecht WS 2015/2016
Vorlesung Vertragsgestaltung im Gesellschaftsrecht WS 2015/2016 Aktiengesellschaft Teil 3 (Europäische Aktiengesellschaft - SE, Gründung und Umwandlung/Formwechsel) B. Kapitalgesellschaftsrecht III. Recht
MehrRückendeckung durch die Bürgschaftsbank NRW - Verlässlicher Partner bei fehlenden Sicherheiten
Rückendeckung durch die Bürgschaftsbank NRW - Verlässlicher Partner bei fehlenden Sicherheiten Öffentliche Finanzierungshilfen Industrie- und Handelskammer Ostwestfalen Zweigstelle Paderborn + Höxter Paderborn,
MehrUnternehmenstransaktionen
Unternehmenstransaktionen Basiswissen - Unternehmensbewertung Ablauf von M&A Von Prof. Dr. Stefan Behringer : brsu - j i i ERICH SCHMIDT VERLAG Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 Abbildungsverzeichnis 13 Tabellenverzeichnis
MehrGünstig starten die Förderangebote von Bürgschaftsbank und MBG 26. März 2014 Nagolder Existenzgründungs- & Technologiezentrum
Günstig starten die Förderangebote von Bürgschaftsbank und MBG 26. März 2014 Nagolder Existenzgründungs- & Technologiezentrum Referenten: Michael Rieger Wer sind Bürgschaftsbank und MBG? 2 Merkmale Bürgschaftsbank
MehrMehr als eine Möglichkeit bei der Unternehmensnachfolge
NACHFOLGESTRATEGIE Mehr als eine Möglichkeit bei der Unternehmensnachfolge Familienintern, betriebsintern bis hin zum Verkauf: Wenn es um die Nachfolge in Familienunternehmen geht, gibt es verschiedene
MehrWillkommen bei Boreatti Law
Willkommen bei Boreatti Law Wir sind Wirtschaftsanwälte mit langjähriger nationaler und internationaler Erfahrung. Wir konzentrieren uns auf die umfassende Beratung im gesamten Spektrum des Wirtschaftsrechts.
MehrAKTUELLE TRENDS BEI KAUFPREISGESTALTUNGEN IN M&A-PROJEKTEN
AKTUELLE TRENDS BEI KAUFPREISGESTALTUNGEN IN M&A-PROJEKTEN Konzepte und Fallstricke in der Praxis Dr. Christoph Kämper INHALTSVERZEICHNIS. 01 EINFÜHRUNG IN DIE GRUNDARTEN DER KAUFPREISMODELLE. 2-6 02 VOR-
MehrM&A im Streit Unternehmenstransaktionen im Stresstest. Management Representations. Dr. Benedikt Hohaus Dr. Tim Kaufhold. Freitag, 8.
Dr. Benedikt Hohaus Dr. Tim Kaufhold M&A im Streit Unternehmenstransaktionen im Stresstest Management Representations Freitag, 8. April Inhalt 1. Garantien des Managements aus Sicht des Veräußerers 2.
Mehr