Unternehmenserfolg durch Spitzenleistung in Projekten und bereit sein für Veränderung!
|
|
- Katharina Bach
- vor 7 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Unternehmenserfolg durch Spitzenleistung in Projekten und bereit sein für Veränderung! - Projekterfahrungen unserer Berater - Gesellschaft für Beratung, Projektarbeit und Coaching mbh Seite 1 von 6
2 Aufgabe: Aufbau einer Abteilung Projektportfolio-Management, Interim-Abteilungsleitung, Re-Alignment des Projektportfolios, Projektmanagement weiterentwickeln. Externe Rollen: Interim-Abteilungsleiter, fachlicher Berater Kundennutzen: Funktionsfähige Organisationseinheit Projektportfolio-Management, reorganisiertes Projektportfolio, verbesserte Projektperformance. Aufgabe: Unterstützung des Programm Managements für die CIO-Projekte (zwischen ) Externe Rollen: Programm Partner, Release- und Risk Manager sowie Unit Process Manager Kundennutzen: Erfolgreiche IT-technischen und prozessuale Realisierung von Produktentwicklungen, Förderung der Zielerreichung der IT-Realisierungsprojekte (time/cost/quality) durch ergebnisorientierte Umsetzung des T-Systems Projekt & Risiko Management-Prozesses, Etablierte Risk Management Governance. Laufzeit: 2 Jahre Aufgabe: Integration und Migration von vier Geschäftseinheiten mit insgesamt Mitarbeitern zwischen zwei Divisionen eines Telekommunikationskonzerns zum Aufbau der strategischen Geschäftseinheit Geschäftskunden. Externe Rolle: Gesamtprojektleiter Kundennutzen: Vollständige und plangemäß Integration der Geschäftseinheiten (gesellschafts-/steuerrechtlich, IT-/prozessual, personell). Laufzeit: 2 Jahre Aufgabe: Transfer einer Geschäftseinheit mit Mitarbeitern zwischen zwei Divisionen eines Telekommunikationskonzerns im Rahmen einer Neuausrichtung der strategischen Geschäftsfelder. Externe Rolle: Projektleiter Kundennutzen: Vollständige und planmäßige Integration der Geschäftseinheiten (gesellschafts-/steuerrechtlich, IT-/prozessual, personell). Laufzeit: 9 Monate Aufgabe: Ausrichtung, Begleitung und Qualitätssicherung eines Projektes zur Umstellung von spartenspezifischen Abrechnungs- und Verteilungsprozessen, insbesondere Entscheidungsvorbereitung für Lenkungsausschuss, Vorstand und Aufsichtsrat sowie Projektleiter-Coaching. Kundennutzen: Umsetzung einer Testabrechnung und Vergleichsrechnungen (vollständig/plangemäß/dokumentiert), über den ursprünglichen Projektumfang hinaus erstellte fachliche Dokumentationen und Prozessbeschreibungen Externe Rollen: Projektmanager, Coach, fachlicher Prozessberater Aufgabe: Transfer administrativer und operativer Aufgaben im Rahmen konzern-interner Aufgabenverlagerung sowie Verschmelzung von Geschäftseinheiten bei gleichzeitiger Sicherstellung des Geschäftsbetriebes der zugekauften Einheit. Externe Rollen: Projektleiter, Projekt Office-Leiter Kundennutzen: Vollständige und plangemäße Umsetzung der Post Merger Integration (prozessual, personell und IT-bezogen). Gesellschaft für Beratung, Projektarbeit und Coaching mbh Seite 2 von 6
3 Aufgabe: Konzeption und Aufbau eines zentral geführten Vertriebs. Verlagerung von Mitarbeitern in die neuen Vertriebssäulen, Konzeption und Aufbau einer neuen Organisationseinheit in den Regionen sowie der Transfer von Headquarter-Aufgaben im Zuge konzerninterner Aufgabenverlagerung und -bereinigung. Externe Rollen: Projektleiter, fachlicher Berater, Moderator Kundennutzen: Vollständige, termingerechte Umsetzung der neuen Organisation im Headquarter und den Regionen (prozessual, personell und IT-bezogen). Aufbau von Workarounds mit Rückbauplanung für alle, aufgrund des engen Zeitfensters nicht finalisierten Themen. Laufzeit: 11 Monate Aufgabe: Erarbeitung des Umsetzungsvorgehens für ein multinationales Organisationsvorhaben. Externe Rollen: Projektleiter, fachlicher Berater Kundennutzen: Vollständiges Programmdesign und Starter Kit, Ressourcenplanung, Entscheidungssicherheit. Aufgabe: Transformation einer Bereichsorganisation in eine Matrixorganisation. Externe Rolle: Stellvertretender Projektleiter. Kundennutzen: Wachstumsfähige Organisationsstruktur eingeführt. Laufzeit: 18 Monate Aufgabe: Implementierung und Roll-Out eines globalen Mitarbeiter-Aktiensparplanes für eine Großbank. Externe Rollen: Projektkoordinator, Project Office-Leiter Kundennutzen: Internationales Go Live des Systems in Time/Budget/Quality, Akzeptanz der Stakeholder durch systematisches Stakeholdermanagement. Aufgabe: Modellierung, Schulung und Einführung des Logistik-Prozesses im Zuge einer Serviceeinführung in Zusammenarbeit mit Regionen und externen Dienstleistern. Externe Rollen: Projektkoordinator, fachlicher Berater (Prozesse) Kundennutzen: Eingeführte, funktionsfähige Logistikprozesse, Clearingstelle für technische und fachliche Fragen, Single Point of Contact zu Vertrieb. Laufzeit: 8 Monate Aufgabe: Kostenoptimierung in den Beschaffungs- und Fakturaprozessen eines Telekommunikationsunternehmens. Externe Rolle: Projektmanager Kundenutzen: Einsparungen im dreistelligen Millionenbereich ( /EBITDA). Laufzeit: 2 Jahre Aufgabe: Aufbau eines Project Offices eines IT-Architekturprojektes mit ca. 200 Mitarbeitern. Kundennutzen: Funktionierende Projektadministration sowie Raum- und IT- Ausstattungsmanagement, systematische Ressourcenplanung (inkl. Budgetierung), -beschaffung und kontrolle, strukturierter Projektplanungsprozess. Gesellschaft für Beratung, Projektarbeit und Coaching mbh Seite 3 von 6
4 Aufgabe: Einführung eines Test Management Systems sowie Quality Registers in einem internationalen IT-Realisierungsprojekt. Kundennutzen: Effektive Qualitätssicherung durch Kontrolle und Transparenz über die Testzyklen (Test Quality Gate-Prozess und -Tools) sowie die vereinbarte Baseline und den darauf aufbauenden Spezifikationsprozess, reduzierter Koordinationsaufwand intern (Organisation des Testprojektes) und in der Zusammenarbeit mit internationalen Partnern. Externe Rollen: Quality Manager Aufgabe: Verbesserung der allgemeinen Sekretariatsabläufe in verschiedenen Bereichen in Dienstleistungsunternehmen. Kundennutzen: Aufgabentransparenz in den Sekretariatsabläufen und Zuständigkeiten, Aufstellung von Vertretungsregeln. Aufgabe: Optimierung der Recruiting-Abläufe (inkl. Datenbankpflege) im Rahmen des Office Managements. Kundennutzen: Verbesserte Reaktions- und Abwicklungsmöglichkeiten durch Verkürzung von Durchlaufzeiten..Aufgabe: Planung und Implementierung eines Kundenzufriedenheitsmanagements im Rahmen einer Marktöffnung in der Telekommunikationsindustrie. Kundennutzen: Möglichkeiten zur Bindung von Erstkunden verbessert, kundenorientierte Ausrichtung der Geschäftsprozesse beschleunigt, kontinuierlicher Verbesserungsprozess eingeführt. Aufgabe: Organisatorische Gestaltung von Headquarter-Funktionen. Externe Rolle: Teilprojektleiter Kundennutzen: Definiertes Organisationskonzept, definierte Organisationsstruktur/ Aufgaben/Verantwortlichkeiten sowie definiertes Zusammenspiel mit Geschäftsbereichsfunktionen. Aufgabe: Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung zur Kostensenkung im nichtversicherungstechnischen Bereich. Externe Rolle: Teilprojektleiter Kundennutzen: Leistungsfähige Prozesse, Signifikante Einsparung von relevanten Sachund Personalkosten. Laufzeit: 1 Jahr Aufgabe: Entscheidungsvorbereitung zur Einführung von Shared Services im Bereich Commercial Order Management in der Telekommunikationsindustrie. Externe Rolle: Teilprojekteiter Kundennutzen: Grundlage für die Einsparung von Personalkosten im zweistelligen Gesellschaft für Beratung, Projektarbeit und Coaching mbh Seite 4 von 6
5 Millionenbereich ( /Vollkosten). Aufgabe: Aufbau der Line Information Officer-Organisation (LIO-Organisation). Externe Rollen: Teilprojektleiter, fachlicher Berater Kundennutzen: Definiertes Geschäftsmodell, Definierte Organisationsstruktur und Rollen. Aufgabe: Aufbau eines Outtasking-Umsetzungsprojektes mit ca. 70 Mitarbeitern zur Personalaufwandsreduktion und Sicherung der Steuerung von Produktivität und Qualität. Externe Rolle: Mitglied Projektmanagement-Team Kundennutzen: Effektiver und effizienter Aufbau der Projektorganisation (inkl. Project Office), Projektplanung und- steuerung sowie Koordination der Start-Aktivitäten in den Teilprojekten. Aufgabe: Weiterentwicklung des Business Continuity Management (internationales Konzeptionsprojekt). Externe Rollen: Mitglied des Projektmanagement-Teams und Projekt Office- Verantwortlicher Kundennutzen: Effektiver und effizienter Aufbau der Projektorganisation und -planung sowie Koordination der Arbeitspakete zur Erarbeitung und Sicherstellung der Projektergebnisse (Reifegradbestimmung Local Business Units, weltweit gültiges Framework zur Weiterentwicklung des Business Continuity Management, Ressourcenbestimmung). Aufgabe: Risiko-Managementsystem für das Projektportfolio konzipieren und umsetzen, Risiko-Portfolio erstellen und überwachen, Projekt-Risiko-Management weiterentwickeln. Externe Rollen: fachlicher Berater, Risiko-Manager. Kundennutzen: Funktionsfähiges Projektportfolio-Risiko Managementsystem, verbessertes Management von Projektrisiken. Aufgabe: Erarbeitung der strategischen Stossrichtung zur Optimierung der Verwaltungsorganisation in einem Versicherungskonzern. Externe Rolle: fachlicher Berater Kundenutzen: Voraussetzungen für Organisationsumbau geschaffen. Aufgabe: Entwicklung einer ökologisch-orientierten Geschäftspolitik für eine Regionalsparkasse. Externe Rolle: fachlicher Berater Kundennutzen: Identifikation der Anforderungen, Formulierung von Grundsätzen, Schwerpunktsetzung für die Umsetzung, v.a. im Firmenkundenbereich. Aufgabe: Konzeption und Durchführung eines Workshops zur Positionierung des Organisationsmanagements. Externe Rollen: fachlicher Berater, Moderator Kundennutzen: Belastbare Grundlage für den Ausbau des Organisationsmanagements. Laufzeit: 1 Monat Gesellschaft für Beratung, Projektarbeit und Coaching mbh Seite 5 von 6
6 Aufgabe: Aufbau und Zertifizierung von Qualitätsmanagement-Systemen nach DIN EN ISO 9001 bei Unternehmen in verschiedenen Branchen (Medizinprodukte, Logistik, Elektronik, Handel) Externe Rollen: fachlicher Berater, Projektmanager Kundennutzen: Zertifiziertes Qualitätsmanagement-System (DIN EN ISO 9001) eingeführt. Laufzeit: i. d. R. 9 Monate Aufgabe: Einführung des ISO TS Standards mit abschließender Zertifizierung bei einem Automobilzulieferer der Halbleiterindustrie. Externe Rollen: fachlicher Berater, Projektmanager Kundennutzen: Zertifiziertes Qualitätsmanagement-System (ISO TS 16949) eingeführt. Laufzeit: 9 Monate Aufgabe: Unterstützung einer Geschäftseinheit einer deutschen Großbank beim Einstieg in die Umsetzung des EFQM-Modell für Business Excellence. Externe Rollen: fachlicher Berater, Trainer Nutzen: Wissen/Kompetenzen zum EFQM Business Excellence-Modell aufgebaut. Aufgabe: Entwicklung und Einführung einer praxisorientierten Methode zum Risikomanagement in Projekten. Externe Rollen: fachlicher Berater, Trainer Kundennutzen: Identifikation der Risiken bei Projekten im Geschäftskundenbereich, Skill-Aufbau bei den Mitarbeitern. Laufzeit: 1 Monat Aufgabe: Planung und Durchführung von Trainings mit dem oberen und mittleren Management einer Business Unit eines Druckmaschinenherstellers. Externe Rolle: Trainer Kundennutzen: Aufbau von Wissen und Fähigkeiten zur Anwendung von Techniken zur kontinuierlichen Prozessverbesserung. Aufgabe: Assessments von Unternehmen aus dem Maschinenbau und der verarbeitenden Industrie im Rahmen von Bewerbungen um den Ludwig-Erhard-Preis (deutscher Exzellenzpreis). Externe Rolle: Assessor Nutzenutzen: Externe Bewertung nach dem EFQM Business Excellence-Modell. Aufgabe: Planung, Entwicklung, Durchführung und Dokumentation von Walkthroughs und Kontrollschritten inkl. Stichproben sowie Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für den Prozess Abrechnung. Externe Rolle: Prüfer. Kundennutzen: Weiterentwickelte Prozessdokumentation, Qualitätsgesicherte operative Prozessaktivitäten, Handlungsempfehlungen zur operativen und strategischen Prozessoptimierung.. Aufgabe: Durchführung von Organisationsprüfungen in Sozialverwaltungen im Auftrag eines Landesrechnungshofes. Externe Rolle: Prüfer Kundennutzen: Feststellung und Bewertung der Ordnungsmäßigkeit der Verwaltungsorganisation sowie der Mittelverwendung und bewirtschaftung. Gesellschaft für Beratung, Projektarbeit und Coaching mbh Seite 6 von 6
Unternehmenserfolg durch Spitzenleistung in Projekten und bereit sein für Veränderung!
Unternehmenserfolg durch Spitzenleistung in Projekten und bereit sein für Veränderung! - Projekterfahrungen unserer Berater - Aufgabe: Aufbau einer Abteilung Projektportfolio-Management, Interim-Abteilungsleitung,
MehrUnternehmenserfolg durch Spitzenleistung in Projekten und bereit sein für Veränderung!
Unternehmenserfolg durch Spitzenleistung in Projekten und bereit sein für Veränderung! - Projekterfahrungen unserer Berater - Gesellschaft für Beratung, Projektarbeit und Coaching mbh Seite 1 von 6 Aufgabe:
MehrProzessorientierte Projektmanagementausbildung
Prozessorientierte Projektmanagementausbildung Inhaltsübersicht Die zentrale Idee der Projektmanagementausbildung 3 Detaillierung der Prozesselemente 9 Besondere Merkmale unserer Projektmanagementausbildung
MehrPraktische Hilfsmittel in effizienten Startworkshops project.starter.kit
pma focus Projekt. Organisation. Entwicklung. Praktische Hilfsmittel in effizienten Startworkshops project.starter.kit flipchartvorlagen für den Start Michael Pany 16. Oktober 2014 Thomas Waldorf Projekt.
MehrProzessorientiertes Qualitätsmanagement
Prozessorientiertes Qualitätsmanagement Gemeinsam bessere Lösungen schaffen BPM Solutions Prozessorientiertes Qualitätsmanagement powered by 28.11.2017 Der Ansatz für unsere Kunden One-Stop-Shop für ein
MehrSTARTEN SIE DURCH MIT IHREN AUTOMOTIVE-SPEZIALISTEN WIR SIND IHR SPEZIALIST FÜR VERÄNDERUNGS- UND OPTIMIERUNGSPROJEKTE IM AUTOMOBILEN UMFELD.
STARTEN SIE DURCH MIT IHREN AUTOMOTIVE-SPEZIALISTEN WIR SIND IHR SPEZIALIST FÜR VERÄNDERUNGS- UND OPTIMIERUNGSPROJEKTE IM AUTOMOBILEN UMFELD. WIR DENKEN AUTO, WIR SPRECHEN AUTO UND WIR LEBEN AUTO. WENN
MehrProzessmanagement: Ausgewählte Projektbeispiele und Referenzen
Prozessmanagement: Ausgewählte Projektbeispiele und Referenzen Zusammenhang Prozess-, Projektmanagement Branche: IT Unternehmen Verbessertes Prozessverständnis Verbesserte Abläufe Umsetzung der Ergebnisse
MehrKompetenz-Zentrum für Projektmanagement. www.projektmanagement-exintern.de
Kompetenz-Zentrum für Projektmanagement www.projektmanagement-exintern.de ExIntern ExIntern Gesellschaft für Personal- und Projektmanagement mbh wurde im April 1999 u.a. mit dem Ziel gegründet, als externer
Mehrals Steuerungsinstrument Björn Schneider Berlin, 29. November 2016
Klicken Einrichtung Sie, von um das Titelformat GRC-Systemen zu bearbeiten und prozessen als Steuerungsinstrument Björn Schneider Berlin, 29. November 2016 The Linde Group Linde in Zahlen Linde in Zahlen
MehrTiba Managementberatung Projektmanagement
Projektmanagement Wir steigern die Performance Ihres Projektmanagements! Die Berater unseres Geschäftsbereiches Projektma - nagement unterstützen Sie bei der Analyse, Konzeption und Implementierung Ihres
MehrGeschäftsprozessanalyse der SAP Basisprozesse
Geschäftsprozessanalyse der SAP Basisprozesse e.on Mitte AG Stand 10.02.2009, Version 1.0 Projektziel Überprüfung der SAP Basisprozesse anhand des Betriebshandbuches und Publikation im Intranet Die Dokumentation
MehrSAP/IS-U Einführung. e.on Mitte AG. Stand 10.02.2009, Version 1.0
SAP/IS-U Einführung e.on Mitte AG Stand 10.02.2009, Version 1.0 Projektziel Ziel des Projekts war die Analyse und Dokumentation der SAP/IS-U relevanten Geschäftsprozesse in den einzelnen Fachabteilungen
MehrPlanung und Steuerung von Industrie 4.0 Projekten
Planung und Steuerung von Industrie 4.0 Projekten Darstellung/Profil Wer sind wir? Ingenieurbüro Spezialisten mit langjähriger Berufserfahrung im Bereich IT und Organisation Systempartner Darstellung/Profil
MehrPortfolio und Projektbeispiele
Heike Weber Coaching & Beratung Heike Weber HW Coaching & Beratung Portfolio und Projektbeispiele 1 Inhalt Kurz-Profil Heike Weber Projekt-Auszüge Kurz-Profil Heike Weber Universitäre Aktivitäten Lehrbeauftragte
MehrErnst & Young Best Practice Survey Risikomanagement 2005
RISIKO IST DIE BUGWELLE DES ERFOLGS Risk Advisory Services Carl Amery (dt. Schriftsteller) Ernst & Young Best Practice Survey Risikomanagement 2005 Quality In Everything We Do 1. Design der Studie 2 Design
Mehrheadwaylogistic gmbh www.headway-logistic.com Kurt-Schumacher-Straße 62 45699 Herten member of
headwaylogistic gmbh www.headway-logistic.com Kurt-Schumacher-Straße 62 45699 Herten member of headway steht für Fortschritt Wir optimieren Ihre Logistik Ihrem altgriechischen Wortursprung nach ist die
Mehrt consulting management-consul
m a n a g e m e n t - c o n s u l t consulting m a n a g e m e n t c o n s u l t i n g Instrat Instrat ist ein österreichisches Beratungsunternehmen mit Spezialisierung auf gewinnorientierte Führung von
MehrIntegration von Change- und Projektmanagement mit ITIL v3
Integration von Change- und Projektmanagement Lothar Buhl itsmf Deutschland e.v. lothar.buhl@masters-consulting.de 1 1 1 2 3 4 Über das itsmf IT Service Management und ITIL Change Management und Projekte
MehrStephanie Klomp Steckbrief. März 2018
März 2018 Schwerpunkte Finanz- & Rechnungswesen, Prozesse, Vertrieb und IT 6 Jahre Finanzvorstand für Service- & IT- Dienstleistungsunternehmen Projektmanagement Prozessaufnahme & Analyse Prozess-Strukturierung
MehrProjektmanagement Kurs Entwicklungsvorhaben: Planung & Steuerung komplexer
Projektmanagement Kurs Entwicklungsvorhaben: Planung & Steuerung komplexer Entwicklungsprojekte in Dresden Angebot-Nr. 01323669 Angebot-Nr. 01323669 Bereich Berufliche Weiterbildung Preis 1.749,30 (Inkl.
Mehr1.16. Programme und Portfolios
1.16. Programme und Portfolios 04/11/2014 1 Ein Projekt viele Projekte Der wachsende Anteil der Projektarbeit in Unternehmen bedingt es, mehrere Projekte gleichzeitig zu realisieren. Projekte sind 1. von
MehrDer Product Approval Process gem. Solvency II
Der Product Approval Process gem. Solvency II qx Club 01. Juni 2010 Carsten Hoffmann CRO, AXA Konzern AG Agenda Definition Product Approval Process bei AXA Page 2 01.06.2010 Der Product Approval Process
Mehruni.verse Projektpräsentation
uni.verse Projektpräsentation Eröffnungsveranstaltung 24.09.2002 Baden Markus Kaiser Markus Traxl Projektauftrag...das abschnittweise Redesign des Rechnungswesens gem. UG 2002 der Universitäten unter Heranziehung
MehrGeschäftsprozessanalyse in dem Geschäftsfeld Zahlungsverkehrsservice
Geschäftsprozessanalyse in dem Geschäftsfeld Zahlungsverkehrsservice Dresdner Bank AG Projektdauer: 5 Monate Stand 10.02.2009, Version 1.0 Projektziel R/3-Einführung Weltweite Vernetzung TQM ISO- Zertifizierung
MehrDie 10 wichtigsten Erfolgsfaktoren zum Aufbau eines PMOs
TPG Webinar-Serie 2016 zum PPM Paradise Thema 2.0 Die 10 wichtigsten Erfolgsfaktoren zum Aufbau eines PMOs Mit Johann Strasser Agenda Kurze Firmenvorstellung Der Aufbau eines PMO ist ein Projekt Die 10
MehrInhaltsverzeichnis. Vorwort, 5
Vorwort, 5 TEIL I: Grundlagen '. 17 1 Grundlagen ;,;. : 19 1.1 Grundlagen zu Projekt und Projektmanagement 19 1.1.1 Projektbegriff 19 1.1.2 Projektarten 21 1.1.3 Die Projektmanagement-Aufgaben 24 1.1.4
MehrEffizienzkompetenz. für Balance Kreativität Rendite. Manfred Storm. Beratung und Training. Mobil: Mail:
Effizienzkompetenz für Balance Kreativität Rendite Manfred Storm Beratung und Training Mobil: 0151 688 056 34 Mail: manfredc.storm@gmx.de Zu meiner Person Studium Wirtschaftsingenieur (FH) Berufspraxis
MehrAktuelle Abschlussarbeiten
Aktuelle Abschlussarbeiten Aktuelle Abschlussarbeiten 1 Potentiale Sonstige moderner Themen IT-Technologien Projektmanagement 2 Social Collaboration 43 1 Projektmanagement 1.1 Entwurf eines Bezugsrahmens
MehrMagna Steyr Industrial Services Innovations- & Technologie Consulting
Magna Steyr Industrial Services Innovations- & Technologie Consulting Innovations- & Technologie Consulting Ziel / Nutzen Impuls zur Stärkung der Innovationskraft in der regionalen Wirtschaft durch Intensivierung
MehrWEISER, KUCK & COMP. Management und Personalberatung BDU
WEISER, KUCK & COMP. Management und Personalberatung BDU PROFIL FÜR DIE POSITION PROJECT DIRECTOR (M/F) IMPLEMENTATION OF SAP - MASCHINEN- UND ANLAGENBAU - Unternehmen und Markt Unser Klient - mit einer
MehrMarc Gabriel. Marc Gabriel CONSULTING TRANSFORMATION SALES DIGITAL MANAGEMENT
CONSULTING TRANSFORMATION SALES DIGITAL MANAGEMENT Du kannst nicht durch Planen wissen, wie man richtig handelt, aber du kannst durch Handeln wissen, wie man richtig plant. Jahrgang 1973 +49 175 5716253
Mehr6. PRINCE2-Tag Deutschland 2011. Erfolgsfaktoren für Projekt Audits
6. PRINCE2-Tag Deutschland 2011 Erfolgsfaktoren für Projekt Audits Robert Düsterwald, Deutsche Post DHL Leiter des DIIR-Arbeitskreises Projekt Management Revision 12. Mai 2011 1 Referent ROBERT DÜSTERWALD,
MehrSAP SOFTSKILLS-SEMINARE BSPW. PROJEKT- UND CHANGE MANAGEMENT
SAP SOFTSKILLS-SEMINARE BSPW. PROJEKT- UND CHANGE MANAGEMENT SAP "SOFTSKILLS" -SEMINARE BSPW. PROJEKT- UND CHANGE MANAGEMENT Unsere SAP "Softskills" -Seminare widmen sich Ihrer persönlichen Entwicklung
MehrQualitätsmanagement Beratung für ISO9001, VDA6.3 und IATF16949
Mit Qualität auf der sicheren Seite Nur Ihr Erfolg zählt für uns! Qualitätsmanagement Dr. Roland Scherb Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Leser, Qualitätsmanagement hilft Ihnen, Ihre Ressourcen zu identifizieren
MehrWollen Sie exzellentes Projektmanagement?
Wollen Sie exzellentes Projektmanagement? Referent: Dr. Michael Homberg Management-Beratung Dr. Homberg!Leiter der GPM Regionalgruppe Ruhrgebiet Details finden Sie bequem und jederzeit unter unserer!website:
MehrHERMES 5 Foundation. Eidgenössisches Finanzdepartement EFD Eidgenössisches Personalamt EPA Ausbildungszentrum der Bundesverwaltung AZB
Eidgenössisches Finanzdepartement EFD Eidgenössisches Personalamt EPA Ausbildungszentrum der Bundesverwaltung AZB HERMES 5 Foundation Eidgenössisches Finanzdepartement EFD Eidgenössisches Personalamt EPA
MehrRollenkonzept MAS Supply Chain & Operations Management
Rollenkonzept MAS Supply Chain & Operations Management Andrea, Leiterin Einkauf Erarbeitung und Umsetzung der Einkaufsstrategie Weiterentwicklung und Professionalisierung des Einkaufs Analyse und Beobachtung
MehrPROJEKTE ZUM ERFOLG FÜHREN
PROJEKTE ZUM ERFOLG FÜHREN Die flexible Projektmanagementlösung einfach und auf Knopfdruck. Mit genau den Tools und Funktionen, die Sie für Ihre Anforderungen benötigen. Nicht mehr und nicht weniger. Für
Mehr360 METHODS EFFEKTIV MESSBAR. WEYSEN Business Architects A CubeServ Company. Prozesse Kennzahlen Visualisierung Verbesserungsprozess Management
360 METHODS EFFEKTIV MESSBAR Prozesse Kennzahlen Visualisierung Verbesserungsprozess Management www.weysen.com / 2016 / 1 Combined Thinking for Success Hamburg Dortmund (Kamen) Frankfurt (Raunheim) München
MehrHelbling IT Solutions
helbling Helbling IT Solutions Ihre IT-Lösung aus einer Hand Wettbewerbsvorteile durch IT-gestützte Geschäftsprozesse Die Helbling IT Solutions AG fokussiert sich auf die Integration von Product- Lifecycle-Management-Lösungen
MehrWas macht Unternehmen erfolgreich? - Die Bedeutung von Führungsprozessen für den Unternehmenserfolg -
Dr. Jürgen Varwig Was macht Unternehmen erfolgreich? - Die Bedeutung von Führungsprozessen für den Unternehmenserfolg - Karlsruhe, 13.12.2004 Kurzfassung Herausforderungen an ein Unternehmen heute Handlungsfelder
MehrIDD Anforderungen und Handlungsbedarf der Versicherer
IDD Anforderungen und Handlungsbedarf der Versicherer Kurzvorstellung Münster, im Mai 2016 IDD setzt Mindestanforderungen zum Vertrieb von Versicherungsprodukten Versicherer müssen Umsetzung bis Anfang
MehrDeloitte Center for Data Privacy (CDP) Ganzheitliche Lösungen im Bereich Datenschutz
Ganzheitliche Lösungen im Bereich Vereinbarkeit von konformität und Wettbewerbsfähigkeit Das Deloitte Center for Data Privacy unterstützt Unternehmen bei der digitalen Transformation mit ganzheitlichen
MehrISO/IEC 27001:2015 Informationstechnologie
Die Welt braucht Normen. STANDARDIZATION SERVICES SHOP ISO/IEC 27001:2015 Informationstechnologie SNV-SEMINAR So integrieren Sie die Anforderungen in ein schlankes Management System DATEN Donnerstag 16.
MehrIT-Sicherheits- und IT-Audit Management. Dr. Jurisch, INTARGIA Managementberatung GmbH Dr. Kronschnabl, ibi-systems GmbH
IT-Sicherheits- und IT-Audit Management Dr. Jurisch, INTARGIA Managementberatung GmbH Dr. Kronschnabl, ibi-systems GmbH Agenda 1. Teil (Dr. Kronschnabl): Relevanz der Thematik Aktuelle Treiber und Problemfelder
MehrFirmenpräsentation aresa Project Coaching GmbH
Firmenpräsentation aresa Project Coaching GmbH Wir coachen Sie zum Erfolg! Agenda Ihr Erfolg Unsere Beratung Ihre Werte Unser Kredo Ihr Mehrwert Unsere Dienstleistungen Project Management Change Management
MehrAntje Mäder; Bundesamt für den Zivildienst, Köln Leonhard Limburg; QUi GmbH, Overath
Projektkompetenz als ein Beitrag zur Behördenmodernisierung oder BAZ-Template.isf und Projektkompetenz.isf Antje Mäder; Bundesamt für den Zivildienst, Köln Leonhard Limburg; QUi GmbH, Overath 11.05.2006
Mehrprozessmanager Verdienst: EUR zzgl. Bonus p. a. Ähnliche freie Stellen in Deutschland: ca
prozessmanager Verdienst: 106.000 EUR zzgl. Bonus p. a. Ähnliche freie Stellen in Deutschland: ca. 2.000-3.000 ITIL Expert Lehrgangsbeschreibung Einführung ITIL Expert Durch die stark zunehmende Vernetzung
MehrCARMAO UNTERNEHMENSRESILIENZ. INFORMATIONSSICHERHEIT. MEHR.
CARMAO UNTERNEHMENSRESILIENZ. INFORMATIONSSICHERHEIT. MEHR. BUSINESS INFORMATION RISK INDEX Wie vertrauen Business Manager ihrer Informationssicherheit? Wer wir sind Etabliertes Beratungshaus mit den Schwerpunkten:
MehrPROFIL. Oliver Jaguczak mysap HR Consultant. Name: Oliver Jaguczak, Jahrgang DV-Erfahrung seit 1986 SAP seit 1988
PROFIL Name: Oliver Jaguczak, Jahrgang 1967 DV-Erfahrung seit 1986 SAP seit 1988 en: leiter IT-e SAP HR Consultant coaching Referent IT Teams Methodische Kompetenzen: Fachliche Kompetenzen: Fachliche Schwerpunkte:
MehrGeschäftsprozessanalyse Bestandsmanagement
Geschäftsprozessanalyse Bestandsmanagement e.on Mitte AG Stand 10.02.2009, Version 1.0 Projektziel Analyse workflowgestützter Geschäftsprozesse ANFRAGE / PROBLEM Hotline 1st Level Support 2nd Level Support
MehrMobil: Berlin, Junostrasse 6E
Bernd Friedrich Mobil: 0172 8490180 Email: Bernd.Friedrich@pmc2.de 13467 Berlin, Junostrasse 6E Geboren 24.12.1963 in Düsseldorf Dipl. Informatiker (Universität Erlangen/Nürnberg) Projektdirektor (GPM/IPMA
MehrTrainings-Steckbrief
Trainings-Steckbrief Risikomanagement in der Produktentwicklung 1/5 Qualifizierungsprogramm Neben unseren mehrstufigen Qualifizierungsprogrammen für die Fachkarriere Projektmanagement bieten wir Ihnen
MehrHandlungssicherheit für Sie, Ihre Mitarbeiter, Ihr Unternehmen!
Den Überblick behalten und angemessen effizient das Ziel erreichen. Handlungssicherheit für Sie, Ihre Mitarbeiter, Ihr Unternehmen! Tel. +49 (0)7042 800938 Ich bewege diejenigen, die Komplexes bewegen.
MehrK.o m p a kt-wissen. Projektcontrolling. Projekte erfolgreich planen, überwachen und steuern ROLAND WANNER
K.o m p a kt-wissen Projektcontrolling Projekte erfolgreich planen, überwachen und steuern ROLAND WANNER Inhalt Vorwort 7 1 Einleitung 9 Was ist ein Projekt? 9 Was ist Projektmanagement? 10 Von der Strategie
MehrWerkstudent (m/w) im Bereich Geschäftsprozessmodellierung
Werkstudent (m/w) im Bereich Geschäftsprozessmodellierung Für unseren Kunden, ein international agierendes Unternehmen der Energiebranche, suchen wir Dich als (Junior-)Assistent im Projektmanagement. Zu
MehrGeplante Investitionen in Collaboration-Anwendungen für die kommenden zwei Jahre
Geplante Investitionen in Collaboration-Anwendungen für die kommenden zwei Jahre Erweiterungsinvestitionen Neuinvestitionen Document Sharing (über Web) 3 18 Video- oder Webkonferenzen Enterprise 2. (Wikis,
MehrISO-Ambulanz. Unterstützung zu Ihrem Managementsystem: kompetent effizient schnell.
ISO-Ambulanz. Unterstützung zu Ihrem Managementsystem: kompetent effizient schnell. Priv.-Doz. Dr. Guido Wolf, Institutsleiter conex. Institut für Consulting, Training, Management Support Lessingstr. 60
MehrDeloitte Center for Data Privacy (CDP)
Deloitte Center for Data Privacy (CDP) Ganzheitliche Lösungen im Bereich Datenschutz Februar 2018 Das Deloitte Center for Data Privacy unterstützt Unternehmen bei der digitalen Transformation mit ganzheitlichen
MehrDas Paritätische Qualitätssystem PQ-Sys
Das Paritätische Qualitätssystem PQ-Sys Das Paritätische Qualitätssystem PQ-Sys Seite 2 Inhalt 1 Qualitätsentwicklung im Paritätischen...3 2 Konzeption des Paritätischen Qualitätssystems PQ-Sys...4 3 Angebote
Mehr45% über dem geplanten Budget
PMO in a box IT Projekte ohne klare Strukturen sind ineffizient und teuer Häufig mangelt es an klar definierten Prozessschritten mit geeigneten Reporting-Methoden 45% über dem geplanten Budget 56% unter
MehrImplementierung eines Business Continuity Management Systems ISACA Trend Talk 28.04.2016 - Bernhard Zacherl
Implementierung eines Business Continuity Management Systems ISACA Trend Talk 28.04.2016 - Bernhard Zacherl AGENDA Business Continuity Management System Regulatorische / gesetzliche Anforderungen Projektvorgehen
MehrDie 5 Semester des Lean-Managers
Die Trainer Arnd D. Kaiser Marius Dammig Das Basismodell Schwerpunkte im 1. Semester: V5.0 "Wir starten konsequent. Jetzt erst recht." o Tag 1 bis 6 Block 1: Einführung/ Schaffung der gleichen Basis Der
MehrDienstleistungsangebot. Für Unternehmen. JobCoaching Training & Personalentwicklung Berliner Straße 145 14467 Potsdam
Dienstleistungsangebot Für Unternehmen JobCoaching Training & Personalentwicklung Berliner Straße 145 14467 Potsdam Tel.: 0331 23 700 672 Email: info@jobcoaching-potsdam.de Freigegeben & geprüft durch
Mehrscheitern kleine auch!
Große Softwareprojekte scheitern kleine auch! DOAG KONFERENZ 2013 Thomas Schmetzer t.schmetzer@xdev software.de XDEV Software Corp. Deutschland GmbH Sedanstrasse 2 4 D 92637 Weiden Tel. +49 (0) 961 / 480
MehrReferenzprojekte wmc. Projektbezeichnung Erstellung der Anforderungsspezifikation für ein Webportal mit Schwerpunkt Kampagnen Management
Referenzen CRM Software Architekt (Wundermann GmbH) Projektlaufzeit 2 Monate, Projektteam 4 Personen Erstellung der Anforderungsspezifikation für ein Webportal mit Schwerpunkt Kampagnen Management Festlegung
MehrMit dem Upgrade der bestehenden Windows XP-Landschaft mit ca Clients
Windows 7-Migration für Finanzunternehmen CASE STUDY IT-Beratung Auf einen Blick: Branche: Finanzwesen Mitarbeiter: ca. 10.000 Projektlaufzeit: 20 Monate 8. April 2014: Stichtag für ein großes süddeutsches
MehrProjektmanagement. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen
Projektmanagement Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen Bearbeitet von Gerold Patzak, Günter Rattay 5., aktual. Aufl. 2008. Buch. 744 S. Hardcover
MehrChange Management aresa Project Coaching GmbH
Change Management aresa Project Coaching GmbH Wir coachen Sie zum Erfolg! Change Management Unsere Change Manager begleiten Sie in Zeiten des konstanten Wandels. Wir übernehmen Leadership und erarbeiten
MehrDie Logistikberater. Partner für nachhaltiges Supply Chain Management und E-Commerce
Die Logistikberater Partner für nachhaltiges Supply Chain Management und E-Commerce WER SIND WIR 2 Das Wertvollste, das man sich gegenseitig geben kann, ist Vertrauen. Darauf ist unsere Arbeit gegründet.
MehrRMSecur Umfassende Risikoberatung für Ihre Logistik RMSecur Risk-Management
www.rmsecur.de RMSecur Umfassende Risikoberatung für Ihre Logistik BUSINESS RMSecur LOGISTIK RMSecur & Consulting GmbH Business Logistik Ganzheitliche Perspektive (strategische Risiken) Fuhrpark Güterschaden
MehrPROJEKT MANAGEMENT IN DER TRILUX GROUP
PROJEKTMANAGEMENT STRUKTUR FÜR TRILUX NUTZUNG EINES EINHEITLICHEN PROJEKT-TEMPLATES PROJEKT MANAGEMENT IN DER TRILUX GROUP 16.11.2017 / 1 WO STEHEN WIR HEUTE? Zentrales Projektmanagement für Produktentwicklung
MehrGPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2015 am mit dem Vortrag : Projekt Portfolio Management die richtigen Dinge richtig machen!
11.09.2015 www.gpm-ipma.de GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2015 am 11.09.2015 mit dem Vortrag : Projekt Portfolio Management die richtigen Dinge richtig machen! Inhalt 1. Foliensatz der Kooperationsveranstaltung
MehrPMI-RMP Vorbereitung. Auszug aus dem Seminarkatalog. an alliance of entrepreneurial experts. ist Global Registered Education Provider
ist Licensed Affiliate ist Global Registered Education Provider der ATO CONSENSUS Consulting GmbH des Project Management Institute PMI PMI-RMP Vorbereitung Auszug aus dem Seminarkatalog 66 PMI-RMP Vorbereitung
MehrKienbaum ist best in ecommerce
Kienbaum ist best in ecommerce Digitalisierung Wandel aktiv gestalten Traditionsunternehmen investieren immer mehr in den Aufbau eines Online-Vertriebskanals separiert von den bisherigen Kanälen oder
MehrKonzernsteuerungssysteme Revision IKS - Compliance
Konzernsteuerungssysteme Revision IKS - Compliance Mag. Andrea Rockenbauer Dipl. IR CRMA Leiterin Konzernrevision Linz: 19.07.2016 Im Prüfungsausschuss Dezember 2014 berichtete Steuerungsinstrumente und
MehrWenn die IR verschiedene Hüte trägt - IR als Projektleiter und Chief Process Officer
Wenn die IR verschiedene Hüte trägt - IR als Projektleiter und Chief Process Officer JAHRESTAGUNG 2016 - Workshop 22.- 23. September K3 KitzKongress Kitzbühel Inhalte Projektvorgehen Projektrolle und Aufgaben
MehrFallbeispiele zur Kompetenz Prozessoptimierung und Kostenmanagement Berlin, Leipziger Platz 15
Fallbeispiele zur Kompetenz Prozessoptimierung und Kostenmanagement 10117 Berlin, Leipziger Platz 15 Auf den folgenden Seiten sind fünf Fallbeispiele für die Kompetenz Prozessoptimierung und Kostenmanagement
MehrDigital von Mensch zu Mensch
Projekt LUKiS Digital von Mensch zu Mensch 2. Zentralschweizer Pflegekongress Management & Wissenschaft Cornelia Küttel, Pflegeexpertin MScN, Nursing Champion Lead LUKiS 17. Oktober 2018 Film https://youtu.be/7oxej75jhtc
MehrS/4 HANA Value Assessment. SPV Solutions, Products, Visions AG
Value Assessment SPV Solutions, Products, Visions AG Was ist das Compelling Event? ( Kittel brennt Faktor) SPV Solutions, Products, Visions AG 2012 2 Module Update Architektur Entwurf Situationsanalyse
MehrPROZESSMANAGER LEHRGANGSGEBÜHR: 5.874,00 EUR. MASSNAHMENNR.: 433/5032/17. DAUER: 18 Wochen Vollzeit (550 UE) ABSCHLUSS: Zertifizierter ITIL Expert
PROZESSMANAGER Verdienst: 106.000 EUR zzgl. Bonus p. a. Ähnliche freie Stellen in Deutschland: ca. 2.000-3.000 The Swirl logo is a registered trademark of AXELOS Limited.. ITIL EXPERT LEHRGANGSBESCHREIBUNG
MehrCollinor 6.0 Mehr als eine Projektmanagement-Software!
Collinor 6.0 Mehr als eine Projektmanagement-Software! Wir sind Ihr Berater und Full-Service-Partner! Dank jahrelanger Erfahrung im Projektmanagement sind wir bestens mit den Geschäftsprozessen und Anforderungen
MehrPeter Ratzer, Uwe Probst (Hg.) IT-Governance. UVK Verlagsgesellschaft mbh
Peter Ratzer, Uwe Probst (Hg.) IT-Governance UVK Verlagsgesellschaft mbh Inhalt Vorwort der Herausgeber 5 1 Einführung in die IT-Governance aus der Deloitte Perspektive 15 Peter Ratzer, Jörg Lohmann und
MehrSteigerung des Unternehmenswertes Strategieentwicklung und operative Exzellenz aus eigener Kraft
sionalisierung der Organisation Zukunftssicherung Leistungssteigerung Aktivierung eigener Fähigkeiten Steigerung des Unternehmenswertes Strategieentwicklung und operative Exzellenz aus eigener Kraft 01
MehrSAP R/3 EC-CS - Konsolidierung GTC Prozess Design. Englisch (verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse)
Beraterprofil Name: Martin Keuschnik Jahrgang: 1973 Nationalität: Studium: Berufserfahrung Qualifikation: Fremdsprachen: Schwerpunkte: n: Österreichisch Volkswirtschaft Senior-Berater ca. 20 Jahre SAP
MehrFallbeispiele zur Kompetenz Projekt- und Angebotsmanagement. Berlin 2008
Fallbeispiele zur Kompetenz Projekt- und Angebotsmanagement Berlin 2008 Auf den folgenden Seiten sind drei Fallbeispiele für die Kompetenz Projekt- und Angebotsmanagement dargestellt. Fallbeispiele für
MehrHinweis: Dieses Dokument wurde maschinell von Freelance.de erstellt. Freelance.de Profil: https://www.freelance.de/freiberufler/47393
Hinweis: Dieses Dokument wurde maschinell von Freelance.de erstellt. Freelance.de Profil: https://www.freelance.de/freiberufler/47393 FREELANCER-PROFIL Consultant Einkauf, Logistik, Projektmanagement Name:
MehrLernzielkatalog für das Modul Projektmanagement
Lernzielkatalog für das Modul Projektmanagement Quellen: - DEUTSCHES INSTITUT FÜR NORMUNG E.V.,2016. DIN ISO 21500:2016-02, Leitlinien Projektmanagement (ISO 21500:2012); Berlin: Beuth, 2016-02. - Patzak,
MehrPlaut Projekt Management:
ergebnisorientiert. partnerschaftlich. verlässlich. Plaut Projekt Management: ON TARGET IN TIME IN BUDGET Die erfolgreiche Methode für Planung, Abwicklung und Controlling von Projekten: zielgerichtet,
MehrProjektmanager/-in IHK, berufsbegleitend
Studiengang Projektmanager/-in IHK, berufsbegleitend Nutzen Als "Projektmanager/-in IHK" sind Sie für die komplexen Aufgaben des Projektmanagements bestens gerüstet. Sie sind mit einem breiten Spektrum
MehrFlipcharts & Impressionen
Flipcharts & Impressionen Workshop am 8. Symposium FH des bfi Wien "Projektmanagement (un)plugged Sind Agilität und Dynamik mit Projektmanagement wirklich nicht vereinbar? 7. Junil 2017 Deine Moderatoren
MehrPROJEKTMANAGEMENT GRUNDLAGEN_1
Friedrich-Schiller-Universität Jena Fakultät für Mathematik und Informatik Lehrstuhl für Softwaretechnik Dipl. Ing. Gerhard Strubbe IBM Deutschland GmbH Executive Project Manager (IBM), PMP (PMI) gerhard.strubbe@de.ibm.com
MehrInhaltsverzeichnis. 1 Einleitung 1. Bibliografische Informationen digitalisiert durch
1 Einleitung 1 1.1 Was bringt die ISO/IEC 20000 3 Nachweis der Leistungsfähigkeit 3 Kontinuierliche Verbesserung 3 Reduzierung von Fehlleistungskosten/Wirtschaftlichkeit 3 Risikoreduzierung bei der Auswahl
MehrENTWICKLUNG UND FERTIGUNG MEDIZINTECHNISCHER PRODUKTE
ENTWICKLUNG UND FERTIGUNG MEDIZINTECHNISCHER PRODUKTE Entwicklung und Fertigung DAS IST MECHATRONIC Wir entwickeln und produzieren medizintechnische Geräte zur Diagnose und Therapie sowie Teillösungen
MehrFirmenpräsentation get it services gmbh
Firmenpräsentation get it services gmbh Bahnhofstrasse 36 CH 6210 Sursee +41 41 921 9191 getitservices.ch Firmengeschichte 2002-2011 2011-2014 2014 - heute get IT Services GmbH 2002 wurde die get IT Services
Mehr