Spaleck, eine mittelständische, innovative Unternehmensgruppe
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- Klaus Mann
- vor 7 Jahren
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2 Spaleck, eine mittelständische, innovative Unternehmensgruppe ein traditionelles Familienunternehmen seit 140 Jahren erfolgreich im Maschinenbau 9 Einzelgesellschaften an 5 Standorten Hauptsitz: Bocholt Mitarbeiter: 300 (Vollzeit), davon 18 Auszubildende in Bocholt Umsatz: 68 Mio. * Nutzflächen: m² Strategische Ausrichtung: Umwelttechnik, Erneuerbare Energien *HR 2012
3 Wir wollen Gesundheit & Spaß für alle! Implementierung der Gesundheitsförderung der Mitarbeiter im Unternehmen Unser Motto: Kollegen trainieren mit Kollegen
4 Betriebliches Gesundheitsmanagement Ausgangslage: Multitasking und ein stetig steigendes Arbeitsvolumen erhöhen die Belastung eines jeden Arbeitnehmers. Ständig steigende Informationsflut und Erreichbarkeit durch Mobiltelefon, , Internet, neue Medien etc. Globalisierung führt zu zunehmendem Wettbewerbsdruck und internationaler Lohnkonkurrenz. Immer kürzere Innovationszyklen Verlängerung der Lebensarbeitszeit Vollbeschäftigung im Westmünsterland --> Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber
5 Betriebliches Gesundheitsmanagement Resultate: Zunehmende Zivilisationskrankheiten wie Rückenund Herzleiden, psychische Erkrankungen wie Burn Out, Stressempfinden und Angstzustände Ausgleich zur Stressbewältigung erforderlich Bewegungsmangel muss entgegengewirkt werden. Phasen der Ruhe und des Abschaltens erforderlich Erhaltung / Stärkung der physischen und psychischen Leistungsfähigkeit
6 Betriebliches Gesundheitsmanagement Maßnahmen: Geschäftsleitung und Betriebsrat von Spaleck haben entschlossen, nachhaltig etwas für vorbeugende Gesunderhaltung ihrer Mitarbeiter zu tun. Gründung eines Gesundheitszirkels bei Spaleck im April 2011, bestehend aus 7 Mitgliedern: - Mitarbeitern jeder Abteilung des Unternehmens - Mitglied des Betriebsrates - Mitglied der Geschäftsleitung Sammlung von Informationen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement in diversen Gesprächen mit Krankenkassen
7 Betriebliches Gesundheitsmanagement Unsere Ziele: Gesundheitsförderung zur Steigerung des persönlichen Wohlbefindens und damit auch der nachhaltigen Sicherung der Leistungsfähigkeit. Förderung der Bindung zum Unternehmen und Steigerung unserer Attraktivität als Arbeitgeber. Förderung des Miteinanders besonders auch über Abteilungsgrenzen hinweg.
8 Betriebliches Gesundheitsmanagement Unsere Ziele: Schaffen einer Balance zwischen Arbeit und Freizeit! Auf Phasen von Hektik und Stress müssen Phasen der Entspannung und Erholung folgen. Freiräume schenken neue Erfahrungen und setzen Energien frei!
9 Der Ansatz 31. August 2011 Eröffnung des betriebseigenen Gesundheitszentrums
10 Der Ansatz Unser Fitness-Center bietet Trainingsmöglichkeiten an folgenden Geräten: Elliptical Trainer Rudergerät Ergometer Giro S Multi Lat Tower Klimmzugstange Power Tower Rückentrainer Langhantel-Trainingsstation Schrägbank Hanteln
11 Unser Fitness-Center bietet Trainingsmöglichkeiten: 7 Tage die Woche von h Kostenlos für alle Mitarbeiter Einrichtungskosten: ca ,- Euro Der Ansatz
12 Der Ansatz Gemeinsam macht Sport einfach mehr SPASS und ist auch gut für die Gesundheit!!
13 Gesundheitskurse Der Ansatz Sport im Fitness-Center benötigt oftmals viel Eigenantrieb, den erfahrungsgemäß viele nicht haben. Unerfahrene Mitarbeiter brauchen Anleitung und Anregungen. Deshalb war bereits zu Anfang klar, dass neben dem Fitness-Center auch ein zusätzlicher Raum für Gesundheitskurse entstehen sollte. Unser aktuelles Kursangebot: Wirbelsäulen aktiv-training Goshindo fernöstliche Bewegungskunst
14 Goshindo Fernöstliche Bewegungskunst Der Ansatz Goshindo bedeutet wörtlich übersetzt: Der Weg den Körper zu schützen. Japanische Kampfkunst mit Elementen aus Karate, Judo und Jiu Jitsu Goshindo besitzt eine geistige Seite: Konzentriert atmen schafft Ruhe und Abstand!
15 Der Ansatz Goshindo Schwerpunkt der Technik ist nicht die realistische Selbstverteidigung, sondern Auseinandersetzung mit sich selbst, Perfektion der Technik und der Bewegung. Kursleiter ist unser Mitarbeiter, Peter Buhr, 2. DAN Goshindo Einmal wöchentlich trainiert Peter Buhr seine Kollegen
16 Wirbelsäulen aktiv-training Kräftigung und Mobilisierung der wirbelsäulenstabilisierenden Muskulatur Entspannungsübungen Krafttrainingseinheiten Der Ansatz
17 Der Ansatz Wirbelsäulen aktiv-training Erlernen von korrekten gesundheitsfördernden Bewegungsabläufen und einer automatisierenden Integration in den Arbeitsalltag Allgemeine Stabilisation und Koordinationstraining
18 Der Ansatz Wirbelsäulen aktiv-training Spezielle Wahrnehmungsübungen Zweimal wöchentlich trainiert der Kursleiter, Markus Kühn, Leiter des DAVID-Wirbelsäuleninstituts aus Bocholt unsere 3 Rücken-coaching- Kurse
19 Der Ansatz Gemeinschaftsaktionen: Jährliche Beteiligung am Bocholter City Lauf erstmals im Jahr 2009
20 Der Ansatz Gemeinschaftsaktionen: Beteiligung im Jahr 2011 an der AOK-Aktion Mit dem Rad zur Arbeit Teilnahme unserer Mitarbeiter an einer Initiative von ADFC und AOK in den Sommermonaten Juni, Juli und August Mitarbeiter tauschten zur Bewältigung ihres Arbeitsweges ihr Auto gegen das Fahrrad ein. Insgesamt erradelten sie an Tagen insgesamt km.
21 Der Ansatz Mit dem Rad zur Arbeit Damit haben sie einen CO²-Ausstoss von kg verhindert. Mitarbeiter haben kcal verbraucht; das entspricht Snickers-Riegel Gesundheit eines jeden Einzelnen profitierte. Umwelt wurde geschont. Gemeinschaft der Kollegen wurde gestärkt.
22 Der Ansatz Mit dem Rad zur Arbeit 4 Kollegen haben den Teampreis der AOK gewonnen, eine Fahrt im Heißluftballon und werden zu viert im wahrsten Sinne des Wortes in die Luft gehen.
23 Weitere Maßnahmen: Kurse, die wir künftig anbieten werden: Stressbewältigung Power Yoga M-A-P Erlernen von mentalem und autogenem Training kombiniert mit progressiver Muskelentspannung
24 Weitere Maßnahmen: Geplante Aktivitäten in 2012: Erneute Teilnahme am Bocholter Citylauf am Erneute Teilnahme an der AOK-Aktion Mit dem Rad zur Arbeit Durchführung eines Gesundheitstages am Durchführung eines Schlaganfalltests in Zusammenarbeit mit der Dt. Schlaganfallstiftung Ergonomische Gestaltung von Arbeitsplätzen (bereits 6 höhenverstellbare Schreibtisch- Kombinationen wurden angeschafft)
25 Weitere Maßnahmen: Geplante Aktivitäten in 2012: Neugestaltung der Blechfertigung unter Beachtung ergonomischer Anforderungen: - Anschaffung höhenverstellbarer Arbeitstische - Anschaffung von weiteren Transporteinrichtungen (Vakuum-/Magnetheber) - Ausstattung der Arbeitsplätze mit Stehmatten zur Rückenentlastung - Optimierung der Beleuchtung - Durchführung von Schulungen durch Sicherheitsfachkraft zum Thema Heben und Tragen nach ergonomischen Gesichtspunkten
26 Wichtig für die erfolgreiche Einführung des BGM: Auswahl von Schlüsselpersonen und Mentoren, die die Ansätze kommunizieren und Mitarbeiter begeistern. Beseitigung von Misstrauen / Skepsis Sensibilisierung der Mitarbeiter zur Bedeutung der Erhaltung der Gesundheit Unterstützung durch die Geschäftsleitung sowie leitende Mitarbeiter und Betriebsrat Immer wieder neue Angebote, um Interesse aufrecht zu erhalten / zu wecken
27 Wichtig für die erfolgreiche Einführung des BGM: Arbeitszeiten: Koordination mit den jeweils individuellen Arbeitszeiten insbesondere bei Schichtdienst Gute interne Kommunikation Es ist nicht zu wenig Zeit, die wir haben, sondern es ist zu viel Zeit, die wir nicht nutzen! (Lucius Annaeus Seneca, römischer Philosoph, Dramatiker und Staatsmann)
28 Danke für Ihre Aufmerksamkeit!
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