PROJEKT-, PROZESS- UND LEADERSHIP-

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1 Seminarkatalog AKADEMISCHES STUDIENZENTRUM Mehr Informationen zum Studienangebot finden Sie ab Seite 86 im Katalog PROJEKT-, PROZESS- UND LEADERSHIP- MANAGEMENT RESULTANCE KATALOG 2015 / 2016 Lehrgänge Seminare Ausbildung

2 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS Inhaltsverzeichnis RESULTANCE SEMINAR-, LEHRGANGS- UND COACHINGANGEBOTE PROJEKT MANAGEMENT PROZESS MANAGEMENT LEADERSHIP MANAGEMENT RESULTANCE UNTERNEHMEN Orientierungsworkshop Global PM PM-Basic Grundlagenseminar Projektmanagement IPMA International Project Management Association Orientierungsworkshop IPMA-Zertifizierungen Qualifizierungslehrgang IPMA Level D Projektmanagement-Fachmann (GPM) Qualifizierungslehrgang IPMA Level C Projektmanager (GPM) PzM-Basic Grundlagenseminar Prozessmanagement Lehrgang Certified Business Process Manager Lehrgang Certified Business Process Officer Lehrgang Certified Business Process Information Manager NOVACESS-Zertifizierungen 5-Punkte-Garantie Coaching für Manager Führen in Projekten Resultance PM-Coach Ausbildung Projekt- und Prozess-Coach Resultance PM-Trainer Ausbildung Natürlich sind Sie kreativ! Kreativität im Projekt- und Prozessmanagement Wissen auf drei Säulen Lehrmethodik Resultance Kundenstimmen Standorte Benchmark-Trainer und 5-Punkte-Garantie Resultance Consulting Unternehmen & Schwerpunkte Team Qualifizierungslehrgang IPMA Level B Senior Projektmanager (GPM) Kombinationslehrgang IPMA Level C inkl. Wissensvermittlung Level D Seminarzentrum Röthenbach Kooperations- und Medienpartner Unsere Rahmenbedingungen 37 Kombinationslehrgang IPMA Level B inkl. Wissensvermittlung Level D 107 Impressum, Haftungshinweis, Quellen 38 Rezertifizierung IPMA Level C und B Workshop für Projektleiter Coaching Projektdirektor (GPM) IPMA Level A PRINCE2 Projects in Controlled Environments PRINCE2 Zertifizierungslehrgang Foundation PRINCE2 Zertifizierungslehrgang Practitioner AKADEMISCHES STUDIENZENTRUM Akademisches Studienzentrum Master Projekt- und Prozessmanagement (M.Sc.) 2 3

3 RESULTANCE UNTERNEHMEN RESULTANCE UNTERNEHMEN Mehr PS für Ihr PM RESULTANCE UNTERNEHMEN Die globale Entwicklung fordert von allen, die in kompleen Projekten und Prozessen eingebunden sind, umfassende Aus- und ständige Weiterbildung. Viele Menschen werden bis ins hohe Lebensalter arbeiten und dabei mit immer wieder neuen Herausforderungen konfrontiert. Qualifizierung auf drei Säulen Die Basis für anhaltenden Erfolg ist Verstehen und Können. TREIBT AN Führung übernehmen, das Zusammenspiel aller Organisationseinheiten steuern und die gemeinsame Energie in Vortrieb umsetzen. PROZESSMANAGEMENT ZÜNDET Prozesse definieren, in Gang bringen, umsetzen und optimieren. Dazu braucht es Grundlagen, Methodik und immer wieder den entscheidenden zündenden Moment. LEADERSHIPMANAGEMENT NAVIGIERT Wissen, wo es langgeht, vom Start zum Ziel kommen, den Streckenplan dabei haben - mit Mitfahrern, die mitdenken. Verstehen und Können ist Wissen plus Training plus Individualität. Die ersten beiden Komponenten liefern wir, die dritte steuert jeder Einzelne bei. Das Resultat: Sofortige Anwendbarkeit des Gelernten. Resultance Wir möchten Sie dazu ermutigen, mit Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Talent Verantwortung zu übernehmen, Führung als Herausforderung anzunehmen und zum Könner zu werden. Ein Könner wird nur, wer liebt, was er tut. Mehr über uns, unsere Trainer und unsere Einrichtung erfahren Sie auf Seite 94. Jährlich über 1000 Teilnehmer in unseren Lehrgängen Bundesweite Veranstaltungsorte, u.a. in Berlin, Hamburg, Hannover, Köln, Frankfurt, Nürnberg, München 17 fest engagierte Trainingspartner Internationale Trainingseinsätze, u.a. in Österreich, Finnland, England, USA, Asien, Schweiz 4 5

4 RESULTANCE UNTERNEHMEN RESULTANCE UNTERNEHMEN Lehrmethodik RESULTANCE UNTERNEHMEN LERNEN FÜR DIE PRAXIS Bei Resultance ist der direkte Praistransfer integraler Bestandteil der Lehrmethode: Sie können und sollen das Gelernte sofort in Ihrem Umfeld einsetzen. WEITERBILDUNG IST TEMPORÄRE MEHRBELASTUNG Wir kennen Ihre Situation: Starke berufliche Belastung Fehlende Zeit für die Vor- und Nachbereitung der Lehrgangsphasen Trainerreferate, Fallstudien, Übungsprojekte, Planspielelemente und Rollenspiele Starkes Kommunikationsbedürfnis zwischen den Lehrgangsphasen, in denen auch weiterreichende Lernprobleme artikuliert werden Abmeldungen oder Verschiebungen von Prüfungsterminen mit der Schwierigkeit, Monate später nur mühsam wieder in den Lernprozess einsteigen zu können Resultance Lehrgänge basieren daher auf der 30/70-Methode: In 30 Prozent der Zeit vermitteln wir theoretische Grundlagen, in 70 Prozent wenden wir das neue Wissen direkt an, so kann sich das Gelernte im praktischen Training direkt festigen. Durch den erfolgreichen Lernmethodenmi aus Trainerreferaten, Fallstudien, Übungsprojekten, Planspielelementen und Rollenspielen können Sie das Erlernte optimal in Ihrem beruflichen Alltag einsetzen. Nach einer ausführlichen Beratung können wir für Sie unsere Wissensbausteine individuell kombinieren und die Lehrgänge auf Ihren Bedarf zuschneiden. Resultance Trainer kommen aus der Prais und bevorzugen daher lebendiges Lernen in kleinen Gruppen, aktive Beteiligung statt Frontalunterricht. Konkrete praktische Fragen können so direkt bearbeitet werden. Sollten sensible Firmeninterna berührt werden oder sollten besondere Spezifikationen der Problemstellung kein allgemeines Interesse finden, können Sie jederzeit optional unser Angebot eines persönlichen Coachings nutzen. MEHR PS FÜR IHR PM 6 7

5 RESULTANCE UNTERNEHMEN RESULTANCE UNTERNEHMEN Resultance Kundenstimmen RESULTANCE UNTERNEHMEN» Der hohe Praisanteil jeder Phase ermöglicht ein aktives, abwechslungsreiches Lernen. Konzept und Umsetzung sind bei RESULTANCE hervorragend ausgearbeitet, die notwendigen theoretischen Inhalte werden anhand von Simulationen eingehend vermittelt. Dabei überzeugen die Qualität und Professionalität der Trainer. «CHRISTIAN KAUFMANN Teamleiter Projektbüro, Bechtle IT-Systemhaus Düsseldorf» In erster Linie ist bei der Ausbildung durch Resultance hervorzuheben, dass die Praiserfahrung der Referenten für eine hohe Transparenz bei der Umsetzung der theoretischen Inhalte spürbar wird. «JÖRG ROTH Wirtschaftsjurist, Partner von Großunternehmen aus Handel und Versicherung für erfahrungsbasierte und praisnahe Trainings, Coachings und personalisierte Systemanpassungen rund um den IT-Bereich, auch im europäischen Umfeld» Bei den Lehrgängen gab mir die Verbindung der theoretischen Inhalte mit praktischen Elementen sehr viel Sicherheit, so dass ich das Erlernte gleich in die Prais umsetzen konnte. «OLAF TIETJEN Abteilungsleiter für die Jugendhilfe, Cuhaven/Hadeln ggmbh 8 9

6 PROJEKT MANAGEMENT Führung übernehmen, antreiben, das Zusammenspiel aller Organisationseinheiten steuern und die gemeinsame Energie in Vortrieb umsetzen. TREIBT AN Orientierungsworkshop Global PM PM-Basic Grundlagenseminar Projektmanagement IPMA International Project Management Association Orientierungsworkshop IPMA-Zertifizierungen Qualifizierungslehrgang IPMA Level D Projektmanagement-Fachmann (GPM) Qualifizierungslehrgang IPMA Level C Projektmanager (GPM) Qualifizierungslehrgang IPMA Level B Senior Projektmanager (GPM) Kombinationslehrgang IPMA Level C inkl. Wissensvermittlung Level D Kombinationslehrgang IPMA Level B inkl. Wissensvermittlung Level D Rezertifizierung IPMA Level C und B Workshop für Projektleiter Coaching Projektdirektor (GPM) IPMA Level A PRINCE2 Projects in Controlled Environments PRINCE2 Zertifizierungslehrgang Foundation PRINCE2 Zertifizierungslehrgang Practitioner 10 11

7 PROJEKTE UND Projekte bewegen die Welt. Forschung und Entwicklung, Produktionsanläufe, Organisationsveränderung, bedeutende Vorhaben wie Flughafenbau, Produktionsverlagerungen, Groß-Events oder Verlagsund Medienproduktionen überall, wo Unternehmen Neuland betreten, nutzen sie Projektmanagement. Konsequent angewendetes Projektmanagement sichert Unternehmen den wichtigen Vorsprung. Denn Innovationen werden schneller integriert, neue Produkte zügiger und kostengünstiger auf den Markt gebracht, Unternehmen schneller an den globalen Markt angepasst, Fusionsprozesse gründlicher vollzogen. Visionen und Unternehmerträume werden häufig erst durch erfolgreiches Projektmanagement realisiert. PROJEKT MANAGEMENT Führung übernehmen, antreiben, das Zusammenspiel aller Organisationseinheiten steuern und die gemeinsame Energie in Vortrieb umsetzen. MASSGESCHNEIDERT UND WIRTSCHAFTLICH UNSERE KUNDEN KOMMEN AUS ALLEN BRANCHEN UND ÜBER 20 LÄNDERN Eine Reihe von Untersuchungen namhafter Eperten bestätigt: Projekte scheitern nicht an technischen Hürden oder fehlender Innovationskraft, sondern an nicht ausreichend qualifiziertem Projektpersonal. Werkzeugkasten zur Verfügung. Sie können heute für fast jede Aufgabe ihres Projektes auf Arbeitshilfen zurückgreifen, die sich zuvor in vielen hundert Projekten bewährt haben und wissenschaftlich geprüft wurden. Rolle im Unternehmen Projektmitarbeiter Zertifizierungsstandard Level D Foundation Fachleute sehen Projektmanagement als universelles Werkzeug. In den letzten 40 Jahren haben Eperten aus aller Welt daran gearbeitet, Methoden und Techniken zu perfektionieren. Nie zuvor stand Projektmanagern ein so reich gefüllter Durch intensives Training von erfahrenen Spezialisten lässt sich der Umgang mit diesem Management-Instrumentarium erlernen. Nachwuchs-Projektleiter Erfahrener Projektleiter Programm-Manager Level D Level C Level B Level A Practitioner Practitioner ZUGESCHNITTEN AUF IHRE MITARBEITER TREIBT AN. Projekt bleibt Projekt. Märkte und Kundenanforderungen wandeln und unterscheiden sich. Unsere PM-Angebote bilden diese Fleibilität ab und unterstützen so Ihre firmeninternen Karriere- und Laufbahnmodelle. Je nach Wissensstand Ihrer Mitarbeiter im Projektmanagement haben Sie die Wahl zwischen zwei verschiedenen weltweiten Projektmanagementstandards und jeweils bis zu vier aufeinander aufbauenden Qualifizierungsstufen. Gerne unterstützen wir Sie bei Ihrer Entscheidungsfindung mit unserem Orientierungsworkshop Global PM, der alle Standards vorstellt

8 Orientierungsworkshop Global PM PM-Basic Grundlagenseminar Projektmanagement DAUER ZIELGRUPPE NUTZEN ZIELGRUPPE NUTZEN DAUER 1 Tag TEILNEHMERZAHL 6 20 Teilnehmer TERMINE & PREISE Diesen Workshop führen wir Inhouse durch. Preise finden Sie als Anlage bzw. unter Entscheider, die Qualifizierungsprogramme planen, erhalten im Orientierungsworkshop einen Überblick zu den verschiedenen Methoden im Projektmanagement und deren Anwendung. Sie erfahren, welchen Nutzen unsere PM-Kurse für das eigene Unternehmen und die eigenen Mitarbeitern haben können. Wir erklären außerdem, wie wir die kompleen Lehrinhalte didaktisch aufarbeiten und vermitteln. Nach dem Orientierungsworkshop Global PM können Sie einschätzen, welcher Projektmanagementstandard am besten zu Ihrem Unternehmen, Ihren Mitarbeitern und Ihren Kunden passt. Sie können beurteilen, mit welchen Elementen Sie Ihre eigenen Verfahrensweisen und Abläufe verbessern können. Nach dem Workshop beherrschen Sie außerdem zwei Methoden der weltweit eingesetzten PM-Standards: die Umfeld- und die Risikoanalyse. Projektmitarbeiter, angehende Projektleiter von kleineren Projekten sowie an Projekten Beteiligte aus Fachabteilungen und dem Vertrieb Sie beherrschen die wichtigsten Methoden, Vorgehensmodelle und Standards zum Thema Projektmanagement. Sie kennen die Merkmale guten Projektmanagements und können Projekte nun sauber strukturieren, besser planen und einfacher abschließen. OPTIONALE ZERTIFIZIERUNGSPRÜFUNG Dieses Seminar kann optional mit einer 2-stündigen schriftl. Prüfung abgeschlossen werden, die von der PM-ZERT durchgeführt wird. Im Erfolgsfall wird das Basiszertifikat Projektmanagement (GPM) erworben. 4 Tage TEILNEHMERZAHL 6 14 Teilnehmer TERMINE & PREISE Dieses Seminar führen wir Inhouse durch. Termine und Preise finden Sie als Anlage bzw. unter INHALT DES WORKSHOPS Vorstellung der PM-Standards: IPMA und PRINCE2, Gemeinsamkeiten und Unterschiede, Vorteile und Nachteile Wie können Mitarbeiter für Kurse ausgewählt und eingestuft werden, wo liegt der Qualifizierungsbedarf im Unternehmen Was könnten Sie in Ihrem Unternehmen neu gestalten, wenn Sie unser Konzept anwenden INHALT Das Basistraining vermittelt Grundlagen im Projektmanagement und erste Werkzeuge für die Bearbeitung von Projekten. THEMEN DES SEMINARS Projekte und Projektmanagement Projektumfeld und Stakeholder Projektziele Projektphasen Projektstrukturierung Kostenmanagement Ablauf- und Terminmanagement Risikomanagement Unternehmens- und Projektorganisation Der Teilnehmer erhält einen Einblick in die Methoden und Verfahren des Projektmanagements. Anhand eines kleinen Übungsprojektes kann das Gelernte bereits auf die eigene Prais übertragen werden. Dieses Seminar greift die wesentlichen Projektmanagementmethoden der ICB auf. Projektsteuerung Projektstart / Projektabschluss 14 15

9 IPMA International Project Management Association ZIELGRUPPE Die IPMA International Project Management Association ist der Dachverband von mehr als 50 nationalen Einzelverbänden. Die IPMA sorgt dafür, dass Zertifizierungen im Projektmanagement international einem einheitlichen Standard entsprechen, die Prüfungen werden dann von den nationalen Einzelverbänden durchgeführt. Neben den nationalen Verbänden eistieren unab- hängige Zertifizierungsstellen für Projektmanager. Diese sind alle sorgfältig durch die IPMA validiert und teilweise sogar wie in Deutschland nach ISO zertifiziert. So können Sie als Kunde sicher sein, dass Ihr erworbenes Wissen und Ihr Zertifikat international anerkannt sind. i Mehr Informationen finden Sie unter: und IPMA MEMBER ASSOCIATIONS PM-VERBÄNDE mit denen Resultance bereits zusammenarbeitet: ÖSTERREICH PMA Projektmanagement Austria SCHWEIZ SPM Schweizerische Gesellschaft für Projektmanagement CHINA PMRC Project Management Research Committee DEUTSCHLAND GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. mit ihrer Zertifizierungsstelle PM-ZERT POLEN SPMP TAIWAN TPMA Ägypten Argentinien Aserbaidschan Australien IPMA PMI IPMA PMI IPMA PMI IPMA PMI Indien Indonesien Iran Irland Libanon Nepal Niederlande Nigeria Singapur Slowakei Slowenien Spanien Belgien Island Norwegen Südafrika Brasilien Israel Österreich Taiwan Die PM-ZERT ist die unabhängige Zertifizierungsstelle der GPM. Unabhängige Assessoren nehmen Zertifizierungsprüfungen für Teilnehmer und PM-Trainer ab. Sämtliche IPMA-Zertifikate werden von der PM-ZERT ausgestellt. GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. ist der größte Berufs- und Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. ist anerkannt gemeinnützig und findet großen Rückhalt in Wissenschaft, Forschung, Wirtschaft und Gesellschaft. Das Mitgliederspektrum reicht vom Konzern über den Mittelstandsbetrieb bis zu Einzelmitgliedern aus sämtlichen Branchen. Die IPMA Competence Baseline (ICB 3.0) umfasst 46 Kompetenzelemente und bildet weltweit in allen 52 Landesverbänden die verbindliche Grundlage für alle Qualifizierungen und Zertifizierungen. Bosnien-H. Bulgarien Kanada Chile China Costa Rica Dänemark Deutschland Finnland Frankreich Griechenland Großbritannien Hong Kong Italien Japan Jordanien Kamerun Kasachstan Kosovo Kroatien Kuwait Lettland Litauen Malaysia Marokko Meiko Panama Peru Pakistan Philippinen Polen Portugal Rumänien Russland Sambia Saudi Arabien Schweden Schweiz Serbien Thailand Trinidad Tschechien Türkei Ukraine Ungarn Uruguay USA Venezuela VAE Zypern 16 17

10 KEYFACTS ZUR IPMA Organisations- und Rechtsform Verband von National Project Management Associations gegründet im Jahr 1965 in Wien Profit / Non-profit Non-profit / National Project Management Associations = Landesverbände sind oft gemeinnützige Vereine Landeslokalisierung 53 National Project Management Associations Weltweite Durchdringung 50% Sprachfassungen 20 Mitglieder weltweit > Historischer Ursprung Anlagenbau / Investitionsprojekte Qualifizierungssystem Certified Projects Director Certified Senior Project Manager Certified Project Manager Certified Project Management Associate Zertifizierungssystem Über Zertifizierungsstellen der Landesorganisationen z.b. GPM, PMA Standardwerk Die ICB International Competence Baseline (Version 3.0) der IPMA Website Bewerbung Voraussetzung Erfahrung Fähigkeiten Antrag Bewerbungsunterlagen (siehe 3.2.1) Projekteliste, Programm-/ Portfolioübersicht Zulassungsgespräch auf Basis der Bewerbungsunterlagen Zulassung zum Zertifizierungsverfahren Level D Level C Level B Level A Schul- und Berufsausbildung sowie Berufserfahrung Kenntnisse in allen Projektmanagementbereichen, kann als Teammitglied in Projekten arbeiten mind. 3 Jahre PM-Erfahrung in verantwortlichen Leitungsfunktionen nicht kompleer Projekte Leitung nicht kompleer Projekte und/oder Unterstützung der Projektleitung bei kompleen Projekten mind. 5 Jahre PM-Erfahrung, davon 3 Jahre in Leitungsfunktionen kompleer Projekte Leitung kompleer Projekte mit allen Parametern in allen Bereichen mind. 5 Jahre Erfahrung im Mehrprojekt-Mgt, davon 3 Jahre in Leitungsfunktionen für Koordination und Portfolio-Mgt von Projekten Multiprojektmanager, Projekte verantwortlich koordinieren, überwachen, steuern Schriftliche Prüfung Teil 1 (Basiswissen) SPRACHFASSUNGEN DER ICB Bulgarian Czech Mandarin Croatian English French German Hungarian Icelandic Italian Norwegian Polish Portuguese Romanian Russian Swedish Serbian Slovakian Slovenian Spanish IPMA 4-LEVEL CERTIFICATION Certified Projects Director Zertifizierter Projektdirektor (GPM) Certified Senior Project Manager Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) Certified Project Manager Zertifizierter Projektmanager (GPM) Certified Project Management Associate Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (GPM) Interview Prüfung Schriftliche Prüfung Teil 2 (levelbezogenes Wissen) Transfernachweis Mündliche Prüfung Projekterfahrungsbericht Workshop Zulassung zur Projekt-/ Portfoliostudienarbeit Themenvorgaben für Projekt-/ Portfoliostudienarbeit & Literaturkonspekt Projekt-/ Portfoliostudienarbeit und Literaturkonspekt Zulassung zum Interview abschließendes Prüfungsgespräch Empfehlung zur Zertifikatserteilung 18 19

11 PRODUKTÜBERSICHT Resultance bietet Ihnen ein umfassendes, modular aufgebautes Qualifizierungsprogramm Projektmanagement, welches Sie auf alle von der PM-Zert angegebenen PM-Zertifizierungen vorbereitet. OFFENE RESULTANCE LEHRGÄNGE Weiterbildungsveranstaltungen bietet Ihnen Resultance an folgenden Standorten: Präsenztag Flensburg Stralsund OWS Orientierungsworkshop Kiel Rostock Hamburg PM- Basic Grundlagenseminar Projektmanagement Z Bremen Hannover Berlin D C B Qualifizierungslehrgang Wissen Transfernachweis Z Qualifizierungslehrgang Z Z Z Projekterfahrungsbericht Qualifizierungslehrgang Z Z Z Qualifizierungslehrgänge Dortmund Köln Frankfurt Kassel Leipzig Dresden A Coaching Projektstudienarbeit Z Z Z Portfoliostudienarbeit Coaching Trier Karlsruhe Stuttgart Nürnberg MS Project Softwareschulung Augsburg München Lehrgangsphasen Z Z Z Dauer Zertifizierungsprüfung in Tagen Kombinationslehrgang PM: Projektmanagement MPM: Mehrprojekt- und Programmmanagement Konstanz 20 21

12 IPMA- Zertifizierungen Best-in-Class- Trainer IPMA ANFORDERUNGEN (TAXONOMIE) AUTORISIERTE TRAININGSPARTNER UNSERE TRAINER Eisenbahnstrecken durch Asien, anwenderfreundliche Software in den USA, Energietechnikprojekte in Europa und Automobilbau in Osteuropa... Resultance-Trainer sind Projektspezialisten und in der vielfältigen Welt des Projektmanagements rund um den Globus unterwegs. In unterschiedlichen Branchen haben wir über viele Jahre internationale Projekterfahrung gesammelt. Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. ist Urheberin und Mentorin des vierstufigen IPMA-Qualifizierungsprogramms und der darin enthaltenen Qualifizierungslehrgänge. Sie tritt jedoch nicht selbst als Anbieter auf, sondern arbeitet mit bewährten Partnern zusammen, die zur Durchführung der Lehrgänge autorisiert wurden. Ausschließlich sorgfältig ausgewählte und erfahrene Projektmanagement-Trainer dürfen die Qualifizierungslehrgänge durchführen. Sie wurden in einem umfassenden Assessment von der Zertifizierungsstelle PM-ZERT als Trainer zertifiziert und von der GPM in einem weiteren Prüfverfahren für die eigenverantwortliche Durchführung der Lehrgänge autorisiert. Nur diese autorisierten Trainingspartner sind berechtigt, das vierstufige Qualifizierungsprogramm anzubieten und nach den GPM Qualitätsvorgaben umzusetzen. Die erforderlichen Qualifikationen und Kompetenzen auf den einzelnen Ebenen eignen sich für eine persönliche Karriereplanung ebenso wie für Personalentwicklungsprogramme von Unternehmen und anderen Organisationen. KENNEN WISSEN KÖNNEN MANAGEN 22 23

13 Basistest Transfernachweis Prüfungsgespräch Antrag D Ran ans Steuer! WELCHER LEVEL PASST AUF IHR PROFIL? Sie sind Projektleiter mit individuellen Vorkenntnissen und Praiserfahrungen im Projektmanagement. LEVEL D Basistest Wissenstest Projekterfahrungsbericht Workshop Interview Basistest Wissenstest Workshop Projektstudienarbeit Interview Wissenstest Workshop Portfoliostudienarbeit Interview Level D Zerifikat Antrag C Level C Zerifikat Antrag B Level B Zerifikat Antrag A Level A Zerifikat 3 Jahre PM-Erfahrung 5 Jahre PM-Erfahrung 5 Jahre PM-Erfahrung Antrag C Antrag B Antrag A DIE ZERTIFIZIERUNG Im Rahmen der Zertifizierung wird auf den vier Ebenen Level D bis A Projektmanagementwissen überprüft und bewertet. Ab Level C wird zusätzlich die praktische Erfahrung sowie die soziale Kompetenz als Führungskraft in Projekten evaluiert. Ihre Erfahrung haben Sie z.b. in einfachen, kompleen, internen, eternen, nationalen sowie internationalen Projekten gesammelt. Sie nehmen das Steuer Projektmanagement immer öfter selbst in die Hand. Vielleicht müssen Sie von Zeit zu Zeit noch auf Hinweisschilder achten, somit wissen Sie, wo s lang geht. Sie kennen sich in Ihrem Bereich aus und freuen sich auf berufliche Herausforderungen der Zukunft. LEVEL C Sie kennen den Weg und Sie haben schon einige Fahrten bei Unwetter hinter sich. Seit drei Jahren sitzen Sie am Steuer, können auch guten Gewissens ein kleines Team mitnehmen und sicher zum Ziel bringen. LEVEL B Sie haben schon so viele Wege über Land genommen und Wege gefunden, von denen keiner dachte, dass es sie gibt. Sie sitzen ruhig am Steuer, und das seit fünf Jahren. Wenn alle eingestiegen sind und es anfängt dunkel zu werden, wird es für Sie erst interessant. Sie kennen Ihr Team und wissen es richtig einzusetzen. Und jetzt? Jetzt wollen Sie s allen zeigen! LEVEL A Sie führen den Autolastzug souverän zum Ziel. Sie haben entlang der Strecke die Weichen für die weitere Fahrt gestellt und die An- und Abfahrtszeiten präzise eingehalten. Dabei haben Sie an den verschiedenen Haltepunkten Fahrzeuge entladen und neu beladen. Sie tragen die Verantwortung für die erfolgreiche Fahrt. D C B A 24 25

14 Orientierungsworkshop IPMA-Zertifizierungen DAUER 1 Tag TEILNEHMERZAHL 6 20 Teilnehmer ZIELGRUPPE Entscheider, die Qualifizierungsprogramme planen, können sich im Workshop einen Überblick darüber verschaffen, welche Methoden des Projektmanagements wir nach IPMA/GPM- Standard vermitteln und wie wir das tun. NUTZEN Nach dem Orientierungsworkshop IPMA Zertifizierung können Sie Ihr internes Laufbahnmodell mit dem 4-Stufen-Zertifizierungssystem der IPMA verknüpfen. So können Sie Ihre individuellen Job-Levels sicher den Qualifikationsstufen zuordnen. IPMA WISSENSBAUSTEINE DIE PM-LANDKARTE 1996 K. & O Pannenbäcker und Dr. Ulrich Wolff Kreativitätstechniken TERMINE & PREISE Diesen Workshop führen wir Inhouse durch. Preise finden Sie als Anlage bzw. unter INHALTE DES WORKSHOPS Vorstellung der gesamten Inhouse- Maßnahme IPMA/GPM/PM-ZERT Welchen Nutzen kann die Maßnahme Ihrem Unternehmen bringen Problemlösungstechniken Wissenstest zur Einstufung mit prüfungsrelevanten Fragen inkl. Auswertung und Feedback Wie reinvestiert sich die Maßnahme Ihre Fragen werden beantwortet Wie wählen Sie die Teilnehmer für den Lehrgang aus Klärung des operativen Ablaufs und Antragsverfahren ÜBERBLICK -STANDARDS Der Orientierungsworkshop vermittelt Entscheidern aus dem Personalwesen einen Überblick über den international anerkannten Projektmanagement-Standard und das vierstufige Qualifikationsmodell der International Project Management Association (IPMA). Certified Projects Director Zertifizierter Projektdirektor (GPM) Meilenstein-Trendanalyse Certified Senior Project Manager Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) Certified Project Manager Zertifizierter Projektmanager (GPM) Certified Project Management Associate Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (GPM) Projektende Projektcontrolling 1996 K. & O Pannenbäcker und Dr. Ulrich Wolff 26 27

15 Qualifizierungslehrgang IPMA Level D Projektmanagement-Fachmann (GPM) TERMINE & PREISE ZIELGRUPPE INHALT NUTZEN DAUER Diesen Lehrgang führen wir offen und Inhouse durch. Termine, Preise und Prüfungsgebühren finden Sie als Anlage bzw. unter DEUTSCH & ENGLISCH Die Lehrgänge werden bundesweit in Deutsch und Englisch angeboten. Praktiker oder Theoretiker, Newcomer oder alter Hase, Freelancer oder Angestellter: dieser Lehrgang richtet sich an alle, die eine solide Wissensbasis im Projektmanagement brauchen. Die meisten Teilnehmer verfügen über einen Hochschulabschluss oder eine vergleichbare Ausbildung. Das ist jedoch keine feste Teilnahmevoraussetzung. Teilnehmer mit klassischer Ausbildung, kombiniert mit Projektmanagementerfahrung sind ebenso gut bei uns aufgehoben. Für Berufseinsteiger ohne Studium und Berufserfahrung ist der Lehrgang nicht geeignet, da sie den benötigten Praisbezug noch nicht vorweisen können. Der Lehrgang vermittelt wertvolles Basiswissen als Grundlage für Ihre berufliche Tätigkeit oder als ersten Baustein für eine zielgerichtete international zertifizierte Ausbildung im Bereich Projektmanagement. Zum Start des Lehrgangs erhalten Sie aktuelle Fachliteratur. In der Teilnahmegebühr inbegriffen ist außerdem umfangreiches Lehrmaterial zum Download. In der Regel sind die offenen Lehrgänge sehr heterogen besetzt. Nutzen Sie die Chance, mit Teilnehmern aus ganz anderen Bereichen und mit anderen Erfahrungen eng zusammenzuarbeiten. Projektmanagement ist eine Schlüsselqualifikation. Unabhängig von der Branche ist projektorientiertes Arbeiten allgegenwärtig. Eröffnen Sie sich neue Tätigkeitsfelder und optimieren Sie Ihr Projektmanagement. Arbeiten Sie intensiv mit Teilnehmern aus unterschiedlichen Branchen interdisziplinär zusammen. Erwerben Sie die derzeit bestmögliche Zertifizierung im Projektmanagement, die in den Personalabteilungen und bei Ihren Kunden weltweit hohes Ansehen genießt. Nutzen Sie diesen Vorsprung zu beruflicher Veränderung oder zum Ausbau Ihrer derzeitigen Position. Als Deutschlands führender Anbieter für IPMA Qualifizierungslehrgänge bieten wir Ihnen didaktisch ausgefeilte Konzepte und praiserprobte Unterlagen. Unsere Teilnehmer erreichen überdurchschnittlich gute Prüfungsergebnisse. 11 Tage + 1 Prüfungstag Informations- & Starttag 3 Phasen à 3 Tage (ca. 4 Wochen Abstand) Prüfungsvorbereitung Prüfung IPMA Level D TEILNEHMERZAHL 8 14 Teilnehmer vel D zum IPMA reitet ngeoder DIN B 3.0 apitel g des ofort r den ZIELORIENTIERTE EFFIZIENZ Herausgeber: Resultance GmbH PROJEKT MANAGEMENT ZIELORIENTIERTE EFFIZIENZ ZERTIFIKATE Mit der Zertifizierung erwerben Sie das international anerkannte Zertifikat: Zertifizierter Projektmanagement- Fachmann (GPM) Certified Project Management Associate IPMA Level D ZERTIFIKAT MIT BUNDESWEIT SEHR HOHEM ANSEHEN Dieser Lehrgang ist der umfangreichste Lehrgang für Projektmanagement (PM), der in Deutschland angeboten wird. Das Lehrgangskonzept besteht aus einem Qualifizierungslehrgang und einer unabhängigen Prüfung, die bei erfolgreichem Abschluss den Titel Zertifizierter Projektmanagement- Fachmann (GPM) verleiht. Dieser Lehrgang wird in Deutschland nur von autorisierten Trainingspartnern der GPM durchgeführt. Die Zertifizierung wird durch die unabhängige Zertifizierungsstelle PM-ZERT der GPM vorgenommen um eine gleich bleibend hohe Qualität zu sichern. Das Zertifikat genießt bundesweit sehr hohes Ansehen. Nahezu alle großen Konzerne der Bundesrepublik sind Mitglied der GPM. Für Inhaber des Zertifikates erhöhen sich die Karrierechancen erheblich. Betriebsintern ist der Lehrgang Garant für reproduzierbare Qualität in Projekten. Der Lehrgang überzeugt durch ein didaktisch ausgefeiltes Konzept mit einem sehr hohen Anteil an sofortigem Praistransfer. Er ist das Fundament für methodensicheres Projektmanagement. THEMENBEREICHE UND ANFORDERUNGEN IPMA LEVEL D Diese Kompetenzbereiche sind Bestandteil des Qualifizierungslehrgangs IPMA Level D: PM-Technische Kompetenz PM-Verhaltenskompetenz PM-Kontetkompetenz 1.01 Projektmanagementerfolg 1.02 Interessierte Parteien 1.03 Projektanforderungen und Projektziele 1.04 Risiken und Chancen 1.05 Qualität 1.06 Projektorganisation 1.07 Teamarbeit 1.08 Problemlösung 1.09 Projektstrukturen 1.10 Leistungsumfang und Lieferobjekte 1.11 Projektphasen, Ablauf und Termine 1.12 Ressourcen 1.13 Kosten und Finanzmittel 1.14 Beschaffung und Verträge 1.15 Änderungen 1.16 Überwachung u. Steuerung, Berichtswesen 1.17 Information und Dokumentation 1.18 Kommunikation 1.19 Start 1.20 Abschluss 2.01 Führung 2.02 Engagement und Motivation 2.03 Selbststeuerung 2.04 Durchsetzungsvermögen 2.05 Entspannung und Stressbewältigung 2.06 Offenheit 2.07 Kreativität 2.08 Ergebnisorientierung 2.09 Effizienz 2.10 Beratung 2.11 Verhandlungen 2.12 Konflikte und Krisen 2.13 Verlässlichkeit 2.14 Wertschätzung 2.15 Ethik KENNEN WISSEN 3.01 Projektorientierung 3.02 Programmorientierung 3.03 Portfolioorientierung 3.04 Einführung von PPP-Management 3.05 Stammorganisation 3.06 Geschäft 3.07 Systeme, Produkte und Technologie 3.08 Personalmanagement 3.09 Gesundheits-, Betriebs-, Arbeits- und Umweltschutz 3.10 Finanzierung 3.11 Rechtliche Aspekte KÖNNEN MANAGEN MS-PROJECT SCHULUNG (optional) Für Teilnehmer an Resultance IPMA Level D Lehrgängen, die über keine oder wenig Erfahrung mit MS-Project verfügen und die Software zur Erstellung von Projektplänen und Ihres Transfernachweises verwenden wollen. Dauer: 2 1 Tag Umsetzung der Bausteine des IPMA Projektmanagement mit der Software von MS-Project Vom Konzept zum Basisplan Darstellung von Balkenund Netzplan nach DIN Kosten- und Finanzmittelplanung Grafische Auswertung / Soll-Ist-Vergleiche Zusammenarbeit mit MS-Ecel 28 29

16 PRÜFUNGEN ZWISCHENPRÜFUNG Etwa in der Mitte des Lehrgangs schreiben Sie eine Zwischenprüfung. Diese Zwischenprüfung hat keine Auswirkung auf die Fortsetzung des Lehrgangs, hilft Ihnen aber, Ihren Leistungsstand einzuschätzen und macht Sie mit der Prüfungssituation vertraut. ABLAUF QUALIFIZIERUNGSLEHRGANG IPMA LEVEL D ZERTIFIZIERUNG Die Bestehensquote der Prüfung liegt bei Resultance über 98 %. ABSCHLUSSPRÜFUNG Die Zertifizierung erfolgt nach dem letzten Tag des Lehrgangs. Sie wird direkt durch zwei Assessoren der PM-ZERT abgenommen. Sie ist unterteilt in verschiedene Bestandteile und umfasst sowohl Multiple-Choice-Fragen als auch komplee Aufgabenstellungen im schriftlichen Teil und ein anschließendes mündliches Prüfungsgespräch von 30 Minuten. Voraussetzungen für die Abschlussprüfung sind die Vorlage eines vollständigen Transfernachweises (der auch bewertet wird) und Ihre Teilnahme an den Phasen des Lehrgangs. QUALIFIKATION UNSERER TRAINER Sie profitieren von unserem breiten Erfahrungsspektrum im Projektmanagement, PM-Einführung, EDV im Projekt, juristischem Projektmanagement, Coaching und operativer Unterstützung. Unsere Trainer schulen jährlich mehr als 1000 Teilnehmer in Seminaren zum Thema Projektmanagement. Auf der Zufriedenheitsskala unserer Teilnehmer rangierten wir im vergangenen Jahr im Durchschnitt mit der Note 1,42. ABLAUF Anhand eines durchgängigen Übungsprojekts erarbeiten Sie in Gruppen die Prais zur Theorie. Sie entwickeln im Lehrgang ein Projekt von der Idee bis zur Abschlussbesprechung. Das Übungsprojekt kann auch ein reales Projekt Ihrer Firma sein. Im Übungsprojekt ermitteln Sie Projektziele, bestimmen das Projektteam, analysieren das Projektumfeld und das Risiko. Sie optimieren die Projektstruktur und die Terminplanung. Selbstverständlich gehört auch der Aufbau eines Dokumentationsmanagements, die Planung der Finanzierung und die Verfolgung und Kontrolle des Projekts zur Übung. Als Teilnehmer referieren Sie ein- bis zweimal zu einem Fachthema aus den Lehrunterlagen. TRANSFERNACHWEIS Der Transfernachweis ist ein wichtiger Bestandteil des Lehrgangs und Voraussetzung für die Zulassung zur Zertifizierung. Sie wählen ein aktuelles oder zukünftiges reales oder fiktives Projekt aus Ihrem Arbeitsumfeld aus und bearbeiten dieses parallel zum Lehrgang entweder in Einzelarbeit oder in einem Team von bis zu vier Teilnehmern Ihres Lehrgangs. Dieses Projekt wird im Lehrgang regelmäßig besprochen und dient als Nachweis, dass Sie in der Lage sind, die Lehrgangsinhalte anzuwenden und adäquat zu dokumentieren. Viele Teilnehmer können aus Ihrem Transfernachweis sofort direkten operativen Nutzen ziehen. Hinweis Copyright Resultance, *Änderungen sind möglich 30 31

17 Qualifizierungslehrgang IPMA Level C Projektmanager (GPM) ZIELGRUPPE VORAUSSETZUNGEN ABLAUF DAUER TEILNEHMERZAHL QUALIFIKATIONEN UNSERER TRAINER Senior Projektmanager (IPMA Level B) mehrjährige eigene Projektleiterprais internationale Projektmanagement Erfahrung verhandlungssicheres Englisch Tätigkeit als Projektmanagement-Berater zertifizierte Projektmanagement-Trainer GPM Teilprojektleiter und Projektleiter, die mindestens drei Jahre PM-Erfahrung in verantwortlichen Leitungsfunktionen von nichtkompleen Projekten haben. NUTZEN Sie können ein Team von Spezialisten führen. Sie kennen die wesentlichen Steuerungsmöglichkeiten zur Erreichung der Projektziele. INHALT Aufbauend auf dem nationalen Projektmanagement- Wissenskanon, der seinerseits wiederum auf der ICB (International Competence Baseline) basiert, werden die für Level C relevanten vertiefenden Themen des Projektmanagements behandelt. Wer die Zertifizierung nach IPMA Level C erreichen konnte, verfügt damit sowohl über fundiertes Wissen als auch über nachweisliche Erfahrung im Projektmanagement. Die Wissensbasis ist dem IPMA Level D Lehrgang gleich. Der Kandidat für IPMA Level C muss jedoch eine durchgängige dreijährige PM- Erfahrung nachweisen können. Die Größe der Projekte ist dabei nicht relevant. Es gibt für Sie zwei Möglichkeiten: Entweder sind Ihnen die ICB-Wissensbausteine des IPMA Lehrgangs Level D vertraut und Sie wollen nun mit dem Level C einen Schritt weiter gehen oder Sie steigen ohne zertifiziertes Vorwissen gleich bei Level C in das Verfahren ein. Wie umfangreich Ihre notwendige Vorbereitung dazu ist, können wir erst einschätzen, nachdem wir mit Ihnen geklärt haben, wie sehr Ihre bisherigen Erfahrungswerte mit prüfungsrelevanten Standards der nationalen Zertifizierungsorganisation übereinstimmen. Wir bieten regelmäßig Qualifizierungslehrgänge für Level C an. Diese dauern sechs Tage und sind für Absolventen des Level D optimal geeignet oder auch für Quereinsteiger, die dann mehr Lernaufwand haben. Was von Ihnen verlangt wird und wobei wir Sie gerne unterstützen: Anforderungen der Zertifizierungsstelle klären Vorprüfung aller Unterlagen zur Anmeldung und Zulassung Coaching bei der Erstellung aller erforderlichen Dokumente Intensive Vorbereitung auf alle Bestandteile der Prüfung 6 Tage + 3 Prüfungstage 2 Phasen à jeweils 3 Tage (ca. 4 Wochen Abstand) Themenvertiefung, Arbeit an Fallstudien und Praistransfer Prüfungsvorbereitung mit realitätsnahen Simulationen 3 Tage Prüfung THEMENBEREICHE UND ANFORDERUNGEN IPMA LEVEL C 8 14 Teilnehmer TERMINE & PREISE Diesen Lehrgang führen wir offen und Inhouse durch. Termine, Preise und Prüfungsgebühren finden Sie als Anlage bzw. unter ZERTIFIKATE Mit der Zertifizierung erwerben Sie das international anerkannte Zertifikat: Zertifizierter Projektmanager (GPM) Certified Project Manager IPMA Level C PM-Technische Kompetenz PM-Verhaltenskompetenz PM-Kontetkompetenz 1.01 Projektmanagementerfolg 1.02 Interessierte Parteien 1.03 Projektanforderungen und Projektziele 1.04 Risiken und Chancen 1.05 Qualität 1.06 Projektorganisation 1.07 Teamarbeit 1.08 Problemlösung 2.01 Führung 2.02 Engagement und Motivation 2.03 Selbststeuerung 2.04 Durchsetzungsvermögen 2.05 Entspannung und Stressbewältigung 2.06 Offenheit 2.07 Kreativität 2.08 Ergebnisorientierung 3.01 Projektorientierung 3.02 Programmorientierung 3.03 Portfolioorientierung 3.04 Einführung von PPP-Management 3.05 Stammorganisation 3.06 Geschäft 3.07 Systeme, Produkte und Technologie 3.08 Personalmanagement DER PROJEKT- MANAGER (GPM) kann mindestens drei Jahre Projektmanagement- Erfahrung in verantwortlichen Leitungsfunktionen nichtkompleer Projekte nachweisen ist verantwortlich für ein nichtkomplees Projekt und alle seine Projektparameter ZERTIFIZIERUNG Für die Zertifizierung in Deutschland gilt: Der Teilnehmer muss zuerst zwei 2-stündige schriftliche Prüfungen absolvieren und nimmt danach am Workshop für die Zertifizierung, sowie an einem persönlichen Prüfungsgespräch mit einem Assessoren-Team der PM-ZERT teil. Für Absolventen eines früheren Lehrgangs zum/r Projektmanagement-Fachmann/- Fachfrau in Deutschland gibt es abweichende Prüfungsverfahren. Bitte fragen Sie uns! 1.09 Projektstrukturen 1.10 Leistungsumfang und Lieferobjekte 1.11 Projektphasen, Ablauf und Termine 1.12 Ressourcen 1.13 Kosten und Finanzmittel 1.14 Beschaffung und Verträge 1.15 Änderungen 1.16 Überwachung u. Steuerung, Berichtswesen 1.17 Information und Dokumentation 1.18 Kommunikation 1.19 Start 1.20 Abschluss 2.09 Effizienz 2.10 Beratung 2.11 Verhandlungen 2.12 Konflikte und Krisen 2.13 Verlässlichkeit 2.14 Wertschätzung 2.15 Ethik KENNEN WISSEN 3.09 Gesundheits-, Betriebs-, Arbeits- und Umweltschutz 3.10 Finanzierung 3.11 Rechtliche Aspekte KÖNNEN MANAGEN führt verantwortlich ein kleines Team von Projektmanagementpersonal kann als Mitglied im Projektleitungsteam eines kompleen Projektes in jedem Projektmanagementbereich arbeiten und übernimmt die Verantwortung für die diesbezüglichen Projektparameter wendet PM-Methoden, -Techniken und -Werkzeuge richtig an 32 33

18 Qualifizierungslehrgang IPMA Level B Senior Projektmanager (GPM) ZIELGRUPPE VORAUSSETZUNGEN ABLAUF DAUER TEILNEHMERZAHL QUALIFIKATIONEN UNSERER TRAINER mindestens Senior Projektmanager (IPMA Level B) mehrjährige eigene Projektleiterprais internationale Projektmanagementerfahrung verhandlungssicheres Englisch Tätigkeit als Projektmanagement-Berater zertifizierter Projektmanagement -Trainer (GPM) systemische Ausbildung Projektleiter, die mindestens fünf Jahre PM- Erfahrung haben, davon die letzten drei Jahre in verantwortlicher Leitungsfunktion von kompleen (internationalen) Projekten. NUTZEN Sie können ein großes Team von Spezialisten führen. Sie kennen Hilfsmittel zur Beherrschung der Kompleität vieler Schnittstellen. Sie sind zum Umgang mit virtuellen Projektteams in internationaler Umgebung befähigt. INHALT Aufbauend auf dem nationalen Projektmanagement- Wissenskanon, der seinerseits wiederum auf der ICB (International Competence Baseline) basiert, werden die für Level B relevanten vertiefenden Themen des Projektmanagements behandelt. Die IPMA Level B Zertifizierung steht denjenigen Personen offen, die durchgängig eine mindestens fünfjährige Tätigkeit im Projektmanagement und davon mindestens die letzten drei Jahre in verantwortlicher Leitungsposition nachweisen können. Es muss sich im Wesentlichen um komplee, wenn möglich auch internationale Projekte gehandelt haben. Ob bei Ihnen alle Voraussetzungen vorliegen, klären wir gerne mit Ihnen im Vorfeld ab. Sie haben grundsätzlich zwei Möglichkeiten: Entweder sind Ihnen die ICB- Wissensbausteine des IPMA-Lehrgangs Level D vertraut und Sie wollen nun mit dem Level B einen Schritt weiter gehen. Oder Sie steigen ohne zertifiziertes Vorwissen gleich bei Level B in das Verfahren ein. Wie umfangreich Ihre notwendige Vorbereitung dazu ist, können wir erst einschätzen, nachdem wir mit Ihnen geklärt haben, wie sehr Ihre bisherigen Erfahrungswerte mit prüfungsrelevanten Standards der nationalen Zertifizierungsorganisation übereinstimmen. Was von Ihnen verlangt wird und wobei wir Sie 6 Tage + 3 Prüfungstage gerne unterstützen: 2 Phasen à jeweils 3 Tage 1 PM-Technische Kompetenz 2 PM-Verhaltenskompetenz 3 PM-Kontetkompetenz 1.01 Projektmanagementerfolg 2.01 Führung (ca. 4 Wochen Abstand) 3.01 Projektorientierung Anforderungen 1.02 Interessierte der Parteien Zertifizierungsstelle 2.02 klären Engagement und Motivation Fallstudien, Präsentationen, Beratung und 3.02 Programmorientierung 1.03 Projektanforderungen und Projektziele 2.03 Selbststeuerung Prüfungsvorbereitung 1.04 Risiken und Chancen 3.03 Portfolioorientierung Vorprüfung 1.05 Qualität aller Unterlagen zur Anmeldung 2.04 Durchsetzungsvermögen Themenvertiefung und Praistransfer 3.04 Einführung von PPP-Management und Zulassung 1.06 Projektorganisation 2.05 Entspannung und Stressbewältigung 3 Tage Prüfung 1.07 Teamarbeit 1.08 Problemlösung Coaching 1.09 bei Projektstrukturen der Erstellung aller 1.10 Leistungsumfang und Lieferobjekte erforderlichen Dokumente 1.11 Projektphasen, Ablauf und Termine 1.12 Ressourcen Intensive 1.13 Vorbereitung Kosten und Finanzmittel auf alle Bestandteile 1.14 Beschaffung und Verträge der Prüfung 1.15 Änderungen 1.16 Überwachung u. Steuerung, Berichtswesen 1.17 Information und Dokumentation 1.18 Kommunikation 1.19 Start 1.20 Abschluss THEMENBEREICHE UND ANFORDERUNGEN KENNEN WISSEN IPMA LEVEL B Resultance Projektmanagementerfolg 2.06 Offenheit 2.07 Kreativität 2.08 Ergebnisorientierung 2.09 Effizienz 2.10 Beratung 2.11 Verhandlungen 2.12 Konflikte und Krisen 2.13 Verlässlichkeit 2.14 Wertschätzung 2.15 Ethik 2.01 Führung 3.05 Stammorganisation 3.06 Geschäft 3.07 Systeme, Produkte und Technologie 3.08 Personalmanagement 3.09 Gesundheits-, Betriebs-, Arbeits- und Umweltschutz 3.10 Finanzierung 3.11 Rechtliche Aspekte KÖNNEN Diese Kompetenzbereiche sind Bestandteil des Qualifizierungslehrgangs IPMA Level B: PM-Technische Kompetenz PM-Verhaltenskompetenz PM-Kontetkompetenz 3.01 Projektorientierung MANAGEN 8 14 Teilnehmer TERMINE & PREISE Diesen Lehrgang führen wir offen und Inhouse durch. Termine, Preise und Prüfungsgebühren finden Sie als Anlage bzw. unter DER SENIOR PROJEKT- MANAGER (GPM) kann mindestens fünf Jahre Projektmanagementerfahrung nachweisen, davon drei Jahre in verantwortlichen Leitungsfunktionen von kompleen Projekten ZERTIFIKATE Mit der Zertifizierung erwerben Sie das international anerkannte Zertifikat: Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) Certified Senior Project Manager IPMA Level B 1.02 Interessierte Parteien 1.03 Projektanforderungen und Projektziele 1.04 Risiken und Chancen 1.05 Qualität 1.06 Projektorganisation 1.07 Teamarbeit 1.08 Problemlösung 1.09 Projektstrukturen 1.10 Leistungsumfang und Lieferobjekte 1.11 Projektphasen, Ablauf und Termine 1.12 Ressourcen 1.13 Kosten und Finanzmittel 1.14 Beschaffung und Verträge 2.02 Engagement und Motivation 2.03 Selbststeuerung 2.04 Durchsetzungsvermögen 2.05 Entspannung und Stressbewältigung 2.06 Offenheit 2.07 Kreativität 2.08 Ergebnisorientierung 2.09 Effizienz 2.10 Beratung 2.11 Verhandlungen 2.12 Konflikte und Krisen 2.13 Verlässlichkeit 2.14 Wertschätzung 3.02 Programmorientierung 3.03 Portfolioorientierung 3.04 Einführung von PPP-Management 3.05 Stammorganisation 3.06 Geschäft 3.07 Systeme, Produkte und Technologie 3.08 Personalmanagement 3.09 Gesundheits-, Betriebs-, Arbeits- und Umweltschutz 3.10 Finanzierung 3.11 Rechtliche Aspekte ist verantwortlich für ein komplees Projekt mit vielen abhängigen Subsystemen und Elementen, vielfältigen Beziehungen zum Projektumfeld, mehreren beteiligten Organisationen bzw. Organisationseinheiten, unterschiedlichen Fachdisziplinen, verschiedenen Projektphasen von nicht zu kurzer Dauer, vielfältigem Einsatz gebräuchlicher PM-Methoden, -Techniken und -Werkzeuge ZERTIFIZIERUNG Für die Zertifizierung in Deutschland gilt: Der Teilnehmer muss zuerst zwei 2-stündige schriftliche Prüfung absolvieren. Danach nimmt er an einem ganztägigen Workshop teil. Dieser endet mit der Vergabe eines Themas für die anzufertigende Projektstudienarbeit samt Literaturkonspekt. Etwa einen Monat nach Einreichung schließt dann das Prüfungsverfahren mit einem persönlichen Prüfungsgespräch mit einem Assessoren- Team ab. Bitte fragen Sie uns! 1.15 Änderungen 1.16 Überwachung u. Steuerung, Berichtswesen 1.17 Information und Dokumentation 1.18 Kommunikation 1.19 Start 1.20 Abschluss 2.15 Ethik KENNEN WISSEN KÖNNEN MANAGEN ist verantwortlich für ein größeres Team im Projektmanagement ist gesamtverantwortlich für alle Projektparameter und alle PM-Bereiche 34 35

19 Kombinationslehrgang IPMA Level C inkl. Wissensvermittlung Level D Kombinationslehrgang IPMA Level B inkl. Wissensvermittlung Level D DAUER ZIELGRUPPE NUTZEN ZIELGRUPPE NUTZEN DAUER Tage IPMA Level D/C Lehrgang ohne Prüfungsvorbereitung und Prüfung Level D TEILNEHMERZAHL 8 14 Teilnehmer Projektleiter und Projektmitarbeiter mit heterogenen Vorkenntnissen und Praiserfahrungen im Projektmanagement. Jeder Teilnehmer wird seinem persönlichen Kenntnis- und Erfahrungsstand entsprechend auf das angestrebte Zertifizierungslevel C vorbereitet. Erwerben Sie die bestmögliche Zertifizierung im Projektmanagement, national wie international in den Personalabteilungen und bei Ihren Kunden hoch angesehen. Der Kombinationslehrgang verknüpft das Basiswissen des Grundlehrgangs mit den Wissensbausteinen des Level C. Sie können nun auch größere internationale Projekte sicher führen und abschließen. Projektleiter und Projektmitarbeiter mit heterogenen Vorkenntnissen und Praiserfahrungen im Projektmanagement. Jeder Teilnehmer wird seinem persönlichen Kenntnis- und Erfahrungsstand entsprechend auf das angestrebte Zertifizierungslevel B vorbereitet. Erwerben Sie die bestmögliche Zertifizierung im Projektmanagement, national wie international hoch angesehen. Der Kombinationslehrgang verknüpft das Basiswissen des Grundlehrgangs mit den Wissensbausteinen des Level B. Sie können ein großes Team von Spezialisten führen. Sie kennen Hilfsmittel zur Beherrschung der Kompleität vieler Schnittstellen. Sie sind zum Umgang mit virtuellen Projektteams in internationaler Umgebung befähigt Tage IPMA Level D/B Lehrgang ohne Prüfungsvorbereitung Level D TEILNEHMERZAHL 8 14 Teilnehmer TERMINE & PREISE TERMINE & PREISE In Abstimmung mit offenen Resultance Lehrgängen individuell kombinierbar oder als Inhouse Lehrgang mit abgestimmter Terminplanung buchbar. Termine, Preise & Prüfungsgebühren finden Sie als Anlage bzw. unter ZERTIFIKATE Mit der Zertifizierung erwerben Sie das international anerkannte Zertifikat: Zertifizierter Projektmanager (GPM) Certified Project Manager IPMA Level C Lehrgangstag Level D ZERTIFIKATE Mit der Zertifizierung erwerben Sie das international anerkannte Zertifikat: Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) Kombinationslehrga Certified Senior ng Project IPMA Manager Level B inkl. IPMA Wissensv Level B ermittlung Level D W i s s e n s v e r m i t t l u n g In Abstimmung mit offenen Resultance Lehrgängen individuell kombinierbar oder als Inhouse Lehrgang mit abgestimmter Terminplanung buchbar. Termine, Preise und Prüfungsgebühren finden Sie unter Start P h a se 1 P h a s e 2 P h a s e 3 ABLAUF Kombinationslehrgang IPMA Level C inkl. Wissensvermittlung Level D Level B ABLAUF Qua lifiz i e r u n g P h a s e 1 P h a s e 2 Kombinationslehrgang IPMA Level B inkl. Wissensvermittlung Level D Z Z Z Z Lehrgangstag Lehrgangstag Level D Start Wissensvermittlung Phase 1 Phase 2 Phase 3 Level D Start Wissensvermittlung Phase 1 Phase 2 Phase 3 Level C Qualifizierung Phase 1 Phase 2 Z Z Z Level B Qualifizierung Phase 1 Phase 2 Z Z Z Lehrgangsphasen Z Z Z Zertifizierungsprüfung Kombinationslehrgang Lehrgangsphasen Z Z Z Zertifizierungsprüfung Kombinationslehrgang 36 37

20 RESULTANCE ANGEBOTE Rezertifizierung IPMA Level C und B Workshop für Projektleiter DAUER ZIELGRUPPE NUTZEN INDIVIDUELLE ANGEBOTE FÜR UNTERNEHMEN 1 Tag TEILNEHMERZAHL 6 14 Teilnehmer TERMINE & PREISE Diesen Workshop führen wir Inhouse durch. Preise und Prüfungsgebühren finden Sie auf unserer Website Projektleiter mit mehrjähriger Praiserfahrung in der eigenverantwortlichen Leitung von Projekten und gültigem Projektmanagement- Zertifikat IPMA Level C oder B. Der Workshop gibt Ihnen Klarheit über Voraussetzungen und Anforderungen für die Rezertifizierung nach dem IPMA-Standard. Ihre Rezertifizierungsunterlagen werden vor Abgabe geprüft, um Ihre Chancen auf eine erfolgreiche Projektmanagement- Rezertifizierung zu erhöhen. Für Ihre Rezertifizierung sammeln Sie wertvolle Projektmanagement- Weiterbildungspunkte. Jedes Unternehmen hat eigene Anforderungen an Weiterbildung. Deshalb stellen wir Ihnen auf Wunsch Inhouse-Lehrgänge mit individuellen Inhalten und Laufzeiten zusammen. SPRECHEN SIE UNS AUF INDIVIDUELLE ANGEBOTE AN! BLICKPUNKT PRAXIS Sie erfahren das Wichtigste zum formalen Ablauf Ihrer bevorstehenden Projektmanagement-Rezertifizierung nach IPMA und über aktuelle Themen des Projektmanagements. Im Kreis von erfahrenen Projektleiterkollegen diskutieren Sie konkrete Fragestellungen aus dem täglichen Projektgeschäft. Gleichzeitig können Sie wertvolle Weiterbildungspunkte für Ihre Rezertifizierung sammeln. INHALT Prozess der Rezertifizierung Anforderungen für die Rezertifizierung Bearbeitung der Rezertifizierungsunterlagen Neuigkeiten aus der IPMA: relevante Änderungen für Ihre praktische Projektarbeit und Ihre Rezertifizierung Multiprojektmanagement = Multi-Problem- Management? Social Skills: Die weichen sind die harten Faktoren! Internationale PM-Standards im Vergleich: Spannungsfeld IPMA, PMI und PRINCE2 Take your project along: Bringen Sie Ihr Thema mit und tauschen Sie sich im Epertenkreis mit Ihren praiserfahrenen Projektleiterkollegen aus. Neben unseren Zertifizierungslehrgängen bieten wir unseren Kunden auch maßgeschneiderte Lösungen in den Bereichen Projekt-, Prozess-, und Leadershipmanagement an. Hierbei erfassen wir mit dem Kunden dessen Anforderungen und erstellen ihm daraufhin ein individuelles Angebot. Dieses Angebot skizziert den genauen Ablauf, den Inhalt sowie die Sicherstellung des Lernerfolges. Auch diese individuellen Seminare können mit einem Zertifikat abgeschlossen werden. Nachstehende Beispiele können für Sie als Anregung dienen: Projektmanagement Für einen international arbeitenden Anlagenbauer haben wir ein mehrstufiges Ausbildungs- und Coaching-Programm entwickelt, welches ihm ermöglicht, alle mit Projekten befassten Mitarbeiter nach einem einheitlichen Standard zu schulen. Beginnend mit einer dreitägigen Schulung mit Prädikatsabschluss für Projektmitarbeiter bis hin zum halbjährlichen Ausbildungsgang für Senior Projektmanager mit IPMA- Zertifikat durchlaufen alle Mitarbeiter ein eng aufeinander abgestimmtes Programm, in dem sich auch die kundeninternen Dienstleister (Einkauf, Rechtsabteilung und PM-Office) direkt mit den Teilnehmern austauschen können. Prozessmanagement Für einen mittelständischen IT-Dienstleiter haben wir ein viertägiges Seminar entwickelt, das die Fähigkeit vermittelt, Geschäftsprozesse zu identifizieren, diese zu analysieren und zu visualisieren, sowie daraufhin eine lastenhefttaugliche Solldokumentation zu erstellen. Das Seminar endet mit einer Zertifizierung. Leadershipmanagement Für ein mittelständisches Industrieunternehmen haben wir ein zweitägiges Seminar zur Moderation entwickelt. Im Vordergrund stand eine prozessorientierte Vorgehensweise, die dem Teilnehmer als Vorgehensmodell dient. Bezogen auf die jeweiligen Phasen wurden auch die möglichen Einwände, Konflikte und deren Umgang damit trainiert. Mehrere praktische Fallbeispiele helfen den Teilnehmern, das Erlernte zu vertiefen. KONTAKT: Andrea Smith +49 (0) andrea.smith@resultance.de