Corporate matthias leisinger vice president corporate responsibility kuoni travel ltd. zürich 5. juni 2012
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- Gerd Kurzmann
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1 Corporate mattias leisinger vice president corporate responsibility kuoni travel ltd. züric 5. juni 2012
2 Warum Corporate Responsibility? Treiber Auswirkungen auf Unternemen zunemende gesetzlice Bestimmungen (antitrust, Korruption, Healt & Safety, Carbon taxes) erweitern den Compliance-Begriff «Licence to operate», Risikokosten zum Beispiel steigende Kapitalkosten, Felveralten im Zusammenang mit Compliance Ressourcenknappeit Qualität von Energie und Rostoffen, Verfügbarkeit, Preisvolatilität von Ressourcen, steigender Wettbewerb Mega-Trends (Klimawandel, Wasserknappeit, erneuerbare Energien, Demograpie etc.) Neues Konsumentenveralten und bedürfnisse, neue Gesetze, wecselnde Marktkräfte Globalisierung Erscliessung neuer Märkte, mer Risiken Vertrauen der Gesellscaft (Zugang zu Informationen) Unternemen können nicts kascieren (public eye, internet, Social Media, Blogs) 2
3 Der Business Case für Nacaltigkeit Faktoren, die den Gewinn und Aktienpreis eines Unternemens beeinflussen Bessere Reputation und Markenstärke Wettbewerbsfäige und vom Kunden gewünscte Produkte und Dienstleistungen Gesteigerte Produktivität Geringere Kosten in der Wertscöpfungskette Geringere Kapitalkosten Gesetzlice Verbindlickeiten Motivierte Mitarbeitende Risiko Management Innovationskraft Qualitätsverbesserung 3
4 Der Kuoni Code of Conduct Definition etiscen Handelns sämtlicer Angestellter des Unternemens Verpflictende generelle Prinzipien etiscen Veraltens für das Management und die Angestellten der Kuoni Gruppe Corporate Responsibility ist ein zentraler Bestandteil dieses Dokuments 4
5 Die CR Strategie Basierend auf internen und externen Analysen, setzt sie klare Prioritäten und messbare Ziele zur Umsetzung BEURTEILUNG DER AUSGANGS- SITUATION; RISIKEN & LÜCKEN FESTLEGUNG AUF PRIORIÄTEN DEFINITION VON KERNTHEMEN ROADMAP MIT KPI'S EVALUATION & BERICHT- ERSTATTUNG CR Risk assessment SWOT Analyse Gap Analyse Competitive intelligence Priorisierung von Temen die einen engen Bezug zum Kerngescäft & eine oe externe Visibilität aufweisen Definition von konsistenten Kerntemen Priorisierung von Projekten und Aktivitäten die einen engen Bezug zum Kerngescäft aufweisen Einbezug von internen und externen Stakeoldern CR Cockpit Laufende Evaluation und Re- Priorsierung der Aktivitäten und Projekte 5
6 Die Materialitätsmatrix: Ergebnis der Ausgangsanalyse 6
7 Operationalisierung von Nacaltigkeit FAIR TRADE TRAVEL Lancierung der ersten Reise, die nac Fair Trade Standards zertifiziert wurde «BRINGING CONSERVATION BUSINESSES TO THE MARKET» Projekt mit der IUCN (International Union for te Conservation of Nature) um Ökotourismus- Projekte marktfäig zu macen ANANEA UND VOLUNTEERING Nacaltige Produktlinie in Partnerscaft mit Organisationen wie dem Zoo Züric, Slow Food, Green Cross etc. 7
8 Travelife: Nacaltigkeit im Massenmarkt ETHISCHE KLAUSELN IN VERTRÄGEN ONLINE SELBST- EINSCHÄTZUNG HOTELPRÜFUNG AUSZEICHNUNG & KOMMUNIKATION 8
9 Travelife: Nacaltigkeit im Massenmarkt ETHISCHE KLAUSELN IN VERTRÄGEN ONLINE SELBST- EINSCHÄTZUNG HOTELPRÜFUNG AUSZEICHNUNG & KOMMUNIKATION 9
10 Travelife: Nacaltigkeit im Massenmarkt ETHISCHE KLAUSELN IN VERTRÄGEN ONLINE SELBST- EINSCHÄTZUNG HOTELPRÜFUNG AUSZEICHNUNG & KOMMUNIKATION 10
11 Travelife: Nacaltigkeit im Massenmarkt ETHISCHE KLAUSELN IN VERTRÄGEN ONLINE SELBST- EINSCHÄTZUNG HOTELPRÜFUNG AUSZEICHNUNG & KOMMUNIKATION 11
12 Integration von Nacaltigkeit in die Kernprozesse des Unternemens Internal Audit/AC BOARD OF DIRECTORS TOP MANAGEMENT COMMITMENT Te Executive Board (EB) acts as te steering committee, setting te strategic direction. ADVISORY PANEL/ Inner Circle (Key internal and external stakeolders advising CR) CORPORATE RESPONSIBILITY DEPARTMENT topic & process owner DIVISIONAL COORDINATORS eac Business Unit as a CR Coordinator wit clear responsibilities CR NETWORK Support in te delivery of te CR strategy in different units 12
13 Einbindung von internen und externen Stakeoldern INNER CIRCLE/ Advisory Board INNER CIRCLE/ADVISORY BOARD (2 MAL JÄHRLICH) Interne Stakeolder (Risk, Marketing, Einkauf etc.) Externe Stakeolder (CR Experten) WIDER CIRCLE zu spezifiscem Tema WIDER CIRCLE (1 MAL JÄHRLICH) Interne Stakeolder Externe Stakeolder / Experten Inner Circle/ Advisory Board 13
14 Besten Dank! m at tias.leisinger@k uoni.com
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