Call Center Professional

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1 Fernlehrgang mit qualifiziertem Abschlusszertifikat Zugelassen von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht Call Center Professional Kompaktes Wissen für die ertragsorientierte Marktbearbeitung Das vertriebsorientierte Call Center Personalmanagement im Call Center Zielorientierte Führung im Call Center Call Center Qualitätsmanagement Innovatives Kundenmanagement Call Center Dienstleister managen Workforce Management Call Center Controlling Fachliche Leitung: Uwe Lamnek 1&1 Internet Service GmbH kein Lerndruck keine Fehlzeiten keine Reisekosten Sie entscheiden, wann und wo Sie lernen! Alle 14 Tage erhalten Sie eine der 8 Lektionen. Start: 16. April 2014

2 Zum Fernlehrgang Das Call Center nimmt eine der wichtigsten Positionen im Marketing- und Vertriebsmix Ihres Unternehmens ein. Dies ist Ihr Schlüssel für mehr Umsatz! Erfolgreiches Call Center Management erfordert sowohl spezifisches Wissen als auch strategisches unternehmerisches Führungs-Know-how. Um Sie für diese Herausforderungen fit zu machen, haben wir für Sie einen systematisch auf die Informationsbedürfnisse des Call Center Managements abgestimmten Fernlehrgang aufgebaut. Dieser Fernlehrgang gibt Ihnen einen kompakten und praxisnahen Überblick über die wichtigsten Themen des Call Center Managements. Dabei steht die praktische Anwendung der einzelnen Bereiche im Vordergrund. Sie erhalten keine graue Theorie, sondern aktuelles und fundiertes Call Center Wissen, das Sie in Ihrem täglichen Business unterstützt. Zum Ablauf Alle 14 Tage erhalten Sie auf dem Postweg eine der 8 Lektionen. Planen Sie ca. 8 Stunden Zeitaufwand für die Bearbeitung jeder Lektion ein. Diese wurden von unseren Autoren didaktisch so für Sie aufbereitet, dass Sie selbstständig und in Ihrem eigenen Lerntempo einsteigen können. Sie entscheiden selbst, wann und wo Sie lernen! Übungsaufgaben mit Musterlösungen am Ende jeder Lektion dienen der eigenen Kontrolle des Erlernten und erleichtern Ihnen den Praxistransfer. Bei Fragen zu den Lehrgangsinhalten stehen Ihnen die Autoren und das Team von Management Circle selbstverständlich gerne zur Seite. Start: 16. April 2014 mit Zusendung der ersten Lektion Ende: 23. Juli 2014 mit Zusendung der letzten Lektion Prüfung: 6. August 2014 bis 3. September 2014 (optional) Die Zertifizierung Auf Wunsch können Sie nach dem Lehrgang eine Abschlussprüfung absolvieren. Die Prüfung ist im Lehrgangspreis inbegriffen. Zwei Wochen nach Zusendung der letzten Lektion, am 6. August 2014, erhalten Sie von uns die Prüfungsunterlagen. Die Bearbeitungszeit beträgt vier Wochen. Wenn mind. 70% der Aufgaben richtig beantwortet sind, erhalten Sie Ihr qualifiziertes Abschlusszertifikat mit Anerkennung zum Management Circlegeprüften Call Center Professional. Werden diese Voraussetzungen nicht erfüllt, erhalten Sie ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat. Begleitender Unterricht ist nicht notwendig. Qualität und Umfang keine graue Theorie bei uns zählen Aktualität und Praxisbezug für maximalen Lernerfolg unsere Experten sind erfahrene Praktiker mit umfangreichem Fachwissen Wissen pur in Form von 8 didaktisch aufgearbeiteten Lektionen exklusives Know-how aus erster Hand auf durchschnittlich 80 Seiten pro Lektion profitieren Sie von zahlreichen Tipps, Tricks, Übungen und Lösungen nutzen Sie den Lehrgang auch nach Abschluss als hilfreiches Nachschlagewerk Unsere Leistungen Ihr persönliches Einstiegspaket mit nützlichem Lernmaterial 8 umfangreiche aufeinander abgestimmte Lektionen Übungsaufgaben mit Musterlösungen zur Erfolgskontrolle persönliche Unterstützung durch die Autoren und das Team von Management Circle Ihr persönliches Abschlusszertifikat nach bestandener Prüfung Wer teilnehmen sollte? Dieser Lehrgang richtet sich an... Call Center Fach- und Führungskräfte, die ihre Kenntnisse praxisnah auffrischen möchten, angehende Call Center-Fach- und Führungskräfte, die sich mit ihren kommenden Aufgaben vertraut machen wollen, Mitarbeiter von Inhouse Call Centern, Contact Centern, Communication Centern, Service Centern und Customer Care Centern und an Mitarbeiter von Call Center-Dienstleistern sowie an Marketing- und Vertriebsleiter. Sie haben Fragen? Gerne berate ich Sie persönlich. Rufen Sie mich einfach an oder schreiben Sie mir eine . Erik Dreymann Projektmanager Lehrgänge Tel.: / erik.dreymann@mc-edition.de

3 Die Lektionen im Überblick Lektion 1 Das vertriebs- und verkaufsorientierte Call Center Marketing- und Vertriebswissen für Call Center Manager Die Grundlagen und Aufgaben des Dialogmarketings Die Medien und Instrumente des Dialogmarketings und die Rolle von Call Centern als integrierter Bestandteil CRM (Customer Relationship Management) und integriertes Kundenmanagement am Customer Touchpoint Systematisches Kunden-Kontaktmanagement: Mailing und Call Center getrennte Welten oder gemeinsamer Erfolg? Fallstudie: Call Center Integration im Rahmen einer salesorientierten Dialogmarketing-Kampagne Das verkaufsaktive Call Center Bedeutung, Zukunft, Organisationsformen und Implementierung Kennzahlen und Erfolgskontrolle Service-Excellence Carsten Schmid Vertriebsleiter, Recall Deutschland GmbH, Hamburg Lektion 2 Personalmanagement und Personalentwicklung im Call Center Ausbildung Lehrmethoden im Call Center Einarbeitungsmodelle in der Praxis Motivation Für einen perfekten Einstieg in den Lehrgang Begleitheft für Ihren persönlichen Lernerfolg Starter-Paket mit nützlichem Arbeitsmaterial Motivationsmethoden und -instrumente Personal-Controlling Das Mitarbeitergespräch Recruiting und Personalentwicklung Die Stellenbeschreibung/Das Anforderungsprofil Skillbasierte Mitarbeiterentwicklung Gruppen- und Teamarbeit Teamrollen und -funktionen Teamentwicklung Marcus Schneider Trainer und Personalentwickler, Henry Kruse Gruppe, Kiel Lektion 3 Zielorientierte Führung im Call Center Struktur im Call Center: Wer führt? Wer wird geführt? Anforderungsprofile: Was ist der perfekte Mitarbeiter? Was bietet der Markt? Klassische Führungstools wieso sind diese für Ihr Call Center nicht geeignet? Von der Theorie zur Umsetzung: Leadership by Objectives Kritikgespräche und Sanktionen: Was mache ich, wenn die Ziele nicht erreicht werden? Prämiensysteme: Teamprämie, Einzelprämie Welche Faktoren sind vom Mitarbeiter beeinflussbar? Von der Zielvereinbarung zum Unternehmensleitbild? Dunja Deleporte Managing Partner, Carola Heck-Volz Senior Consultant, KeyConsulting ManagementPartners, KCMP Beratung, Coaching & Training, Osnabrück Lektion 4 Qualitätsmanagement Ihre Blue Chips für nachhaltigen Erfolg Modebegriff und Notwendigkeit Standort und Ziele Bedarf und Kosten Konzept und Kultur Instrumente und Methoden Umsetzung und Nachhaltigkeit Erfolg und Vermarktung Vera Meißner Rechtsanwältin, Office Manager, Freshfields Bruckhaus Deringer LLP, Hamburg Leseprobe des Lehrgangs Unter erhalten Sie einen Auszug einer Lektion zum kostenlosen Download. Überzeugen Sie sich von der außerordentlichen Qualität und Praxisnähe der Beiträge! AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Daniela Rühl Tel.: / daniela.ruehl@managementcircle.de

4 Lektion 5 Call Center Controlling Controlling im Fokus: Kunden Prozesse/Organisation Produktivität Controlling-Systeme erfolgreich implementieren Der operative Call Center-Planungskreislauf Erfolgsmessung mit operativen Steuerungsgrößen und Kennzahlensystemen Real Time-Steuerung mit Performance-Cockpits Stufen der Einführung eines operativen Call Center Controllings mit Kennzahlen Warum wurden Kennzahlen eingeführt? Welche Schritte sind zu beachten? Dr. Manfred Wolff Geschäftsführer, exceed consulting GmbH, Geilenkirchen Janine Müller Manager Workforce Management, Telefónica Germany GmbH & Co. OHG, München Lektion 6 Call Center Dienstleister managen Outsourcing-Entscheidung: Make or Buy? Auswahl eines Outsourcing Partners Einbindung in die Unternehmensstruktur/-prozesse Contracting & Servicelevel-Agreements (SLA) Outsourcing (OSP) Strategie: Volume based Model vs. Worktype based Model OSP-Abrechnungsmodell auf Basis von Performance Based Pricing Uwe Lamnek Managing Director/Geschäftsführer, 1&1 Internet Service GmbH, Karlsruhe Lektion 7 Workforce Management Grundlagen des Workforce Managements (WfM) vom strategischen/taktischen WfM zum operativen WfM Einbindung in die Unternehmensstruktur/-prozesse Vom Forecasting über die Personalbedarfsberechnung bis zur Personaleinsatzplanung Planung und Steuerung von Multiskill, -channel und -site Contact Centern Workforce Optimization die Optimierungsmöglichkeiten der Zukunft Ableitung von Steuerungsgrößen aus der Unternehmensstrategie für das Workforce Management auf Basis einer Balanced Scorecard Marktüberblick WfM Tools Uwe Lamnek CAt-Award-Gewinner 2007, Deutschland Lektion 8 Innovatives Kundenmanagement durch anwenderorientierte Technik Call-Center-Trends: Innovative Internet-Lösungen und Service-Orientierte Architekturen Basistechnologien: Steigerung der Service-Levels durch ACD und CTI Prozessoptimierung durch integrierte und automatisierte Work-Flow-Systeme Chancen und Risiken von mobilen Innovationen und virtuellen Technologien Das Call Center als Leitstand: Steuerung durch Customer Service Analysis Ausblick Self-Service: Chancen durch die Nutzung des Internets Holger Schellhaas Partner, TCI Transformation Consulting International GmbH, München Zum Abschluss des Lehrgangs Ihr qualifiziertes Teilnahmezertifikat als Dokumentation der Weiterbildung Fachliche Leitung Uwe Lamnek ist Managing Director/Geschäftsführer der 1&1 Internet Service GmbH und verantwortet die Kundenservice-Aktivitäten für die 1&1 Web-hosting/Online Marketing Produkte und WEB.DE/GMX. Nach Beendigung des Studiums der Technischen Betriebswirtschaft Ende 1999 war er in verschiedenen Führungspositionen innerhalb der Customer Care Organisation von AOL Europa (AOL Time Warner) tätig, wo er unter anderem als Director Workforce Management EMEA (WfM) im europäischen Contact Center Verbund tätig war und sich auch für das Thema Business Planning innerhalb der Customer Care Organisation von AOL Deutschland verantwortlich zeichnete. Anfang 2006 übernahm er die Position des Chief Operating Officer (COO) für den AOL Kundenservice in Deutschland in dieser Funktion gewann er den CAt Award und wurde zum Call Center Manager des Jahres 2007 in Deutschland gewählt. Ebenfalls erhielt Uwe Lamnek die Auszeichnung Global Call Center Manager of the Year 2007 in den USA. Danach war er als Director Customer Service und Mitglied der Geschäftsführung der HanseNet Telekommunikation GmbH (Telecom Italia) tätig und somit verantwortlich für den Kundenservice/CRM von HanseNet/Alice und AOL. Zuletzt war Uwe Lamnek Vorsitzender der Geschäftsführung der Deutsche Annington Kundenservice GmbH und dort verantwortlich für die Themen Customer Care/CC Vertriebs und das Customer Relationship Management (CRM) der Deutschen Annington Immobilien Gesellschaft, eines der führenden deutschen Wohnungsunternehmen.

5 Das Autorenteam Gabriele Broszio, Erwachsenenbildnerin und Lehrerin, war bis Ende 2007 als Manager der Abteilung Training & Quality im Call Center Bochum des marktführenden Teleshoppingsenders QVC GmbH & Co. KG für die interne Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter und die Qualitätssicherung verantwortlich. Seit 2000 kümmert sie sich schwerpunktmäßig um die Weiterentwicklung aller Facetten der Qualitätssicherung und der Mitarbeiterkommunikation. Zuvor hat sie mehrjährige Erfahrungen in verschiedenen Call Centern im Bereich Personalentwicklung und Training gesammelt. Außerdem war sie als Referentin im Bereich Kommunikation für Führungskräfte tätig. Dunja Deleporte, Dipl.-Volkswirtin, ist Managing Partner bei KeyConsulting ManagementPartners, KCMP Beratung, Coaching & Training in Osnabrück. Ihre Schwerpunkte liegen in der praxisnahen Unterstützung von Call Centern zu allen Fragen des Call Center Managements: Ob operativ zu In- und Out-boundthemen oder strategisch zu Outund Insourcingmodellen. Zuvor war Dunja Deleporte unter anderem als Divisionsleiterin bei einem Call Center-Dienstleister für die Führung von drei Call Centern verantwortlich. Bei einer Verlagsgruppe war Sie als Call Center Managerin sowohl für den Aufbau eines eigenen Outbound Centers als auch für die Auswahl und Steuerung der externen Agenturen zuständig. Heute ist Dunja Deleporte neben ihrer Tätigkeit als Beraterin zudem gefragte Dozentin in Managementseminaren rund um das Thema Call Center. Carola Heck-Volz, Kommunikationsberaterin (IWL), ist Senior Consultant bei KeyConsulting ManagementPartners, KCMP Beratung, Coaching & Training in Osnabrück. Ihre Schwerpunkte liegen in der Konzeption und Umsetzung von Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen in Call Centern: Vom Telefon Basis Training über das Telefon Coaching bis hin zur Qualifizierung des Managements. Zuvor war Carola Heck- Volz unter anderem als Trainerin bei einem Call Center-Dienstleister für die Qualitätssicherung zuständig. Bei einem großen Versender war Sie als Call Center Teamleiterin für den Aufbau und die Führung der Kreditabteilung sowie als Trainerin für das Call Center verantwortlich. Vera Meißner, Rechtsanwältin, verantwortet das Office Management in der führenden internationalen Wirtschaftskanzlei Freshfields Bruckhaus Deringer LLP für das Hamburger Büro. Vor ihrer Tätigkeit im Office Management leitete sie sieben Jahre als Senior Manager die Bereiche Order Entry, Customer Service, Training&Quality und Staffing&Performance mit rund 800 Mitarbeitern des Call Centers des marktführenden Teleshoppingsenders der QVC GmbH&Co.KG in Bochum. Zudem hat sie in der Versicherungsbranche in neun Jahren im Bereich Kundenservice Erfahrungen in der Einführung und Umsetzung von Service- und Kundenbindungsstrategien gesammelt. Carsten Schmid ist Vertriebsleiter und Prokurist bei der Recall Deutschland GmbH in Hamburg, einem international führenden Anbieter im Bereich Dokumentenverwaltung, Datenschutz und Dokumentenvernichtung. Er ist dort zuständig für die strategische Gewinnung und Entwicklung von nationalen Key Accounts sowie Steuerung des Bereiches Secure Destruction Services im Rahmen einer Order-to-Cash - Philosophie. Nach dem Studium der Pädagogik und Soziologie an der Universität Hamburg sammelte er bereits erste Call Center-Branchenerfahrungen als Consulter und stv. Leiter der profitel Telefonmarketing- Akademie, bevor er ab 1997 innerhalb der Verlagsgruppe Bauer in Hamburg als Leiter Kundenservice die operative Verantwortung für die konzerneigene Call Center-Organisation übernahm. Im Anschluss folgten Stationen als Manager Customer Service Germany der DHL Express in Deutschland und als Geschäftsführer der Deutsche Post Customer Service Center GmbH, wo Carsten Schmid die Call- und Customer Service Center der Deutschen Post und DHL Express mit insgesamt Seats und Mitarbeitern verantwortete. Janine Müller ist seit Januar 2008 bei Telefónica Germany GmbH & Co. OHG in München und aktuell als Managerin für das Workforce Management des Customer Service der Marken o2 und Alice verantwortlich. Davor leitete sie zwei Jahre lang das Capacity Management der HVB Direkt GmbH, einer Tochter der HypoVereinsbank/UniCredit Group. Sie absolvierte zuvor ihr Germanistik Studium an der Albertus Magnus Universität zu Köln und an der Ludwig Maximilians Universität in München. Bereits 1998 startete sie ihre ersten Call Center Tätigkeiten im Cologne Call Center während ihres Studiums stieg sie dann im Contact Center bei der HVB Direkt in München ein, wo sie 2003 in ihren Fachbereich die Ressourcenplanung wechselte. Holger Schellhaas ist selbstständiger Managementberater, Business Coach und Trainer in München. Zuvor war er über viele Jahre als Manager und Senior Consultant bei Cap Gemini, im debis Systemhaus und bei Diebold Deutschland tätig. Seit 2011 ist er Münchner Partner der TCI Transformation Consulting International GmbH und darauf spezialisiert, regelmäßige Audits im Prozess- und Qualitätsmanagement durchzuführen, Anforderungen in praktische Lösungen im Unternehmensalltag umzusetzen und notwendige Veränderungen zu initiieren, zu steuern und zu gestalten. Sein aktuelles Interesse gilt dem Wandel des Kundenservices zu einem modernen Dienstleistungsunternehmen. Bereits in den Jahren war er als Managing Partner der evoltas GmbH maßgeblich für die Gestaltung einer innovativen IT-Lösung zur Sicherung des hohen Servicelevels in den Customer Care Prozessen bei Stadtwerken und Energieversorgern verantwortlich, die im Rahmen eines nationalen Service-Hotline- Tests durch die Fachzeitschrift TeleTalk den ersten Platz belegen konnte. Mit mehr als 25-jähriger internationaler Erfahrung in verschiedenen Branchen in Europa, Arabien, USA und China kennt er die Herausforderungen in den Unternehmen. Er ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen und gefragter Referent und Moderator auf inund ausländischen Konferenzen, Seminaren und Kongressen. Marcus Schneider, Trainer und Personalentwickler bei der Henry Kruse Gruppe, Kiel, arbeitet seit 13 Jahren als Trainer und Personalentwickler in unterschiedlichen Unternehmen. Unter anderem war er Leiter des Coachteams Service bei der freenet AG in Kiel. Als Freiberufler unterstützte er verschiedene Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Mitarbeiter oder bei der Implementierung von Coaching- und Evaluationssystemen. Marcus Schneider ist zudem Gastdozent an verschiedenen Hochschulen, unter anderem an der Universität Kiel. Er studierte Englisch und Geschichte in Kiel, verfügt über vielfältiges Praxiswissen und ist Profi, wenn es um Mitarbeitermotivation geht. Zudem ist er Mitbegründer der Trainingsdiele: Dr. Manfred Wolff, Jurist und promovierter Wirtschaftswissenschaftler, ist Geschäftsführer der exceed consulting GmbH. Seit über 15 Jahren berät er Unternehmen bei der Konzeption und Umsetzung von Servicestrategien. Schwerpunkte der Tätigkeit sind der Aufbau und Betrieb von Communication Centern. Bei der größten Call Center Reorganisation in Deutschland hat er die Konzeption für eine zentrale Steuerungseinheit erarbeitet. exceed consulting hat u.a. für Versicherungsgesellschaften virtuell verbundene Center unterschiedlichster Größenordnungen aufgebaut und aussagekräftige Controlling- und effektive Steuerungssysteme implementiert. Operative Managementfähigkeit konnte Dr. Wolff in den Call Centern der Citibank unter Beweis stellen, für die er mehrere Jahre in leitender Stellung arbeitete und dort die Bereiche Human Resources, Training und Kapazitätsplanung führte. Dr. Wolff hat maßgeblich am Aufbau des Telefonbankings in Deutschland mitgewirkt und gilt als einer der Pioniere in der Branche. Er berät verschiedene Banken und Versicherer bei der Umsetzung von Multikanalmanagement unter Einbindung von Web 2.0- und Social Media-Strategien. Vor seiner Tätigkeit bei dem Finanzdienstleister arbeitete er als Berater für die Kienbaum Unternehmensberatung in Düsseldorf.

6 Teilnahmegebühr Die Gesamtkosten des Lehrgangs für Geschäftskunden betragen 1.595, zzgl. MwSt. Ab der zweiten unternehmensinternen Buchung dieses Lehrgangs erhalten Sie einen Preisnachlass von 10%. Die Gesamtkosten für Privatkunden betragen 1.595, zzgl. MwSt. ( 1.706,65 inkl. MwSt.). Dieser Betrag ist in 3 gleichen Raten zu je 568,88 (inkl. MwSt.) zu zahlen. Die Zahlungen erfolgen monatlich. Die erste Rate ist fällig am Die weiteren sind fällig am und am Die Prüfung ist im Lehrgangspreis inbegriffen. Ja, ich/wir melde(n) mich/uns zum Fernlehrgang an: Call Center Professional 04L1546 Start: 16. April 2014 ws Ende: 23. Juli 2014 Prüfung: 6. August 2014 bis 3. September 2014 (optional) 1 Name/Vorname 2 Position/Abteilung Name/Vorname 3 Position/Abteilung Name/Vorname 10% PREISNACHLASS AB DEM 2. TEILNEHMER Position/Abteilung Teilnahmebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie Anmeldebestätigung und Rechnung. Der Fernlehrgang beginnt mit der Lieferung der ersten Lerneinheit in der KW 16/2014 und endet mit Zusendung der letzten Lerneinheit in der KW 30/2014. Die Lieferung der Lektionen erfolgt zweiwöchentlich. Der Lehrgang umfasst ein Starterpaket (Lektion 1, Begleitheft und Arbeitsmaterial), nachfolgend 7 weitere Lektionen sowie die opt. Abschlussprüfung. Diese wird Ihnen zum zugeschickt. Die Bearbeitungszeit beträgt 4 Wochen. Werden mind. 70% der Aufgaben richtig gelöst, wird ein qualifiziertes Abschlusszertifikat ausgestellt. Für die Nutzung von Fernkommunikation entstehen dem Teilnehmer keine Kosten, die über die üblichen Gebühren hinausgehen. Dieses Angebot gilt bis zum Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Kündigungsbedingungen Der Fernunterrichtsvertrag kann ohne Angabe von Gründen erstmals zum Ablauf des ersten Halbjahres nach Vertragsschluss mit einer Frist von 6 Wochen gekündigt werden. Nach Ablauf des ersten Halbjahres nach Vertragsschluss kann der Vertrag jederzeit mit einer Frist von 3 Monaten gekündigt werden. Die Kündigung muss schriftlich erfolgen. Das Recht des Veranstalters und des Teilnehmers, diesen Vertrag jederzeit aus wichtigem Grund zu kündigen, bleibt unberührt. Vertragsschluss ist Tag der Vertragsunterzeichnung. Die Mindestvertragslaufzeit beträgt 6 Monate. Widerrufsbelehrung und Widerrufsrecht Sie können Ihre Vertragserklärung innerhalb von 14 Tagen ohne Angabe von Gründen in Textform (z. B. Brief, Fax, ) oder durch Rücksendung des Lehrmaterials widerrufen. Die Frist beginnt nach Erhalt dieser Belehrung in Textform, jedoch nicht bevor Ihnen eine deutlich lesbare Abschrift der Urkunde ausgehändigt wurde und nicht vor Zugang der ersten Lieferung des Lehrmaterials. Der Widerruf ist zu richten an: Management Circle Verlag GmbH, Jutta Wolf, Hauptstraße 129, Eschborn/Ts. Widerrufsfolgen: Im Falle eines wirksamen Widerrufs sind die beiderseits empfangenen Leistungen zurückzugewähren und ggf. gezogene Nutzungen (z. B. Zinsen) herauszugeben. Können Sie uns die empfangene Leistung ganz oder teilweise nicht oder nur in verschlechtertem Zustand zurückgewähren, müssen Sie und insoweit ggf. Wertersatz leisten. Paketversandfähige Sachen sind auf unsere Kosten und Gefahr zurückzusenden. Verpflichtungen zur Erstattung von Zahlungen müssen innerhalb 30 Tagen erfüllt werden. Die Frist beginnt für Sie mit der Absendung Ihrer Widerrufserklärung oder der Sache, für uns mit deren Empfang. Besondere Hinweise: Der Wert der Überlassung, des Gebrauchs oder der Benutzung der Sachen oder der Erteilung des Unterrichts bis zur Ausübung des Widerrufs ist nicht zu vergüten ( 4 Abs. 3 FernUSG). Das Widerrufsrecht erlischt in dem Zeitpunkt, in dem die Vertragsparteien den Fernunterrichtsvertrag vollständig erfüllt haben, spätestens jedoch mit Ablauf des ersten Halbjahres nach Eingang der ersten Lieferung ( 4 Abs. 2 FernUSG). Datum Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat Anmeldebestätigung bitte an Rechnung bitte an Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 In unserem Unternehmen interessieren sich Personen für diesen Lehrgang. Bitte erstellen Sie uns ein individuelles Angebot zum Vorzugspreis. Datenschutzhinweis Die Management Circle Verlag GmbH ist ein Tochterunternehmen der Management Circle AG. Der Management Circle Verlag und seine Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen.unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle Verlag GmbH, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Datum Unterschrift Ich zahle durch Überweisung Ich ermächtige die Management Circle Verlag GmbH, die Lehrgangsgebühren zu den o. g. Terminen von meinem Konto abzubuchen: Konto-Nr.: BLZ: Bankinstitut: Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@mc-edition.de Internet: Postanschrift: Management Circle Verlag GmbH Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/MJ+BZU Hier online anmelden! M/IB