machine meets controlling Steuerung der Produktivität in der Drahtfertigung und -verarbeitung 4. Branchentag-Draht - Wachstum ohne Verschwendung

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Florian Esser
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1 Steuerung der Produktivität in der Drahtfertigung und -verarbeitung machine meets controlling Die Entscheidung für Wertschöpfung oder Verschwendung trifft der Werker Einbeziehen der Einrichter, Maschinenbediener und Abteilungsleiter in das Controlling Integration der Maschinensteuerung in IT- Netzwerke Visualisierung der Prozessleistung und OEE für Einrichter, Maschinenbediener, Abteilungs- und Produktionsleiter Praxisbeispiele

Maschinenbediener und Abteilungsleiter in das Controlling Integration der Maschinensteuerung in IT-

2 Vorstellung Harte und weiche Faktoren für Wertschöpfung und Verschwendung NULL-Verschwendungsmodus in der Produktion Regeln für eine effiziente Produktion Praxisbeispiele Diskussion 45 Minuten WORKshop für eine effiziente Produktion 3

Produktion Regeln für eine effiziente Produktion

3 Geschäftsführender Gesellschafter der ViewSystems GmbH Effizienztrainer für Produktionsteams 40 Jahre Industrieerfahrung Dreher, REFA-Techniker, Berater bei Digital-Equipment, Moderator, Software-Architekt, Trainer, Geschäftsführer, Querdenker Zur Person 8

Industrieerfahrung Dreher, REFA-Techniker, Berater bei

4 4. Branchentag-Draht - Wachstum ohne Verschwendung Ein 100-Meter-Läufer kennt seine Leistung 5

5 Harte Einflussgrößen Geschwindigkeit Nutzung Qualität Weiche Einflussgrößen Information Planung Führungskompetenz Umsetzungskompetenz Wertschöpfung oder Verschwendung? 11

6 Regel: Bei einer Effizienz von 50% ist Ihre Firma doppelt so groß wie sie sein müsste. Sind Sie mit 50% Effizienz zufrieden? 12

7 OEE = Overall Equipment Effectiveness GAE = Gesamtanlageneffizienz Harte Einflussgrößen Geschwindigkeit Nutzung Qualität OEE = G x N x Q OEE = 75% x 80% x 95% = 57% Harte Einflussgrößen = OEE 15

8 Erledigt die Geschäftsführung die Arbeit des Produktionsteams? Mit Führungskompetenz zum betriebswirtschaftlich handelnden Produktionsteam Betriebswirtschaftlich handeln (Effizienz leben) Umsetzen (Budget!!!!) Weiche Einflussgrößen = Führungsund Umsetzungskompetenz 18

Produktionsteam Betriebswirtschaftlich handeln (Effizienz leben)

9 Effizienz direkt an der Maschine regeln = Einrichter und Maschinenbediener sind Controller Maschinensteuerungen mit der IT vernetzen Stillstand ist wie ein Boxenstop = Werkzeuge, Training, volle Konzentration In der Produktion betriebswirtschaftlich entscheiden Abteilung zur Effizienz führen NULL-Verschwendungsmodus 22

Boxenstop = Werkzeuge, Training, volle Konzentration In der Produktion

10 Einrichter und Maschinenbediener sind die besten Controller für Produktionsprozesse Informierte Einrichter und Maschinenbediener regeln die Prozesse in den grünen Bereich Verschwendung hat keine Chance Darf ich vorstellen: Ihr neuer Controller für die Produktion 25

regeln die Prozesse in den grünen Bereich Verschwendung hat keine

11 Wertschöpfungsfaktor Information = Verschwendung hat keine Chance 27

12 Bihler VC 1, Siemens S5 / S7, OPC (OLE for Process Control), Relais Standard-Ethernet Die SPS stellt relevante Informationen zur Verfügung Die Maschine denkt technisch. und benötigt dringend Nachhilfe in Betriebswirtschaft. machine meets controlling = Integrieren Sie Ihre Maschine in das IT-Netzwerk 30

13 Z.B. Bihler / Halblech Kommunikationskomponente für VC 1 (gemeinsame Entwicklung) Steuerungsentwickler konzentrieren sich auf die Maschinensteuerung, ViewSystems erledigt die Kopplung mit der Unternehmensweiten IT Kooperation mit dem Maschinenbau 33

sich auf die Maschinensteuerung, ViewSystems erledigt die

14 IO-Systeme auf Basis von Ethernet- Controller Montage in Schaltschrank oder Extern Integration eigener Signale Integration älterer Maschinen 35

15 Informationen aus der Steuerung betriebswirtschaftlich nutzen Betriebswirtschaft und Technik mit gemeinsamer Basis (KVP) machine meets controlling 38

16 Die Prozessinformationen aller angeschlossenen Maschinen stehen im gesamten Netzwerk zur Verfügung Drittsysteme greifen nicht direkt auf die Maschinensteuerung zu Abbildung der Maschinenlogik machine meets IT 40

Drittsysteme greifen nicht direkt auf die

17 Stillstand beseitigen, so schnell es geht. Werkzeuge bereitlegen, traininieren Abteilung betriebswirtschaftlich führen Maschinenstillstand ist wie ein Boxenstop 42

18 Verschwendung sofort erkennen und eingreifen 42

19 OEE-Sheets einführen (ein Anfang) Maschinen ans Netz bringen MES installieren (Amortisation nach 30 Stunden vermiedener Stillstandszeit) Einrichter, Maschinenbediener und Abteilungsleiter schulen Führungs- und Umsetzungskompetenz der Abteilungsleiter stärken Budget für Umsetzung bereitstellen Der Weg zum NULL- Verschwendungsmodus ist kein Großprojekt 43

und Abteilungsleiter schulen Führungs- und Umsetzungskompetenz der Abteilungsleiter

20 Wir MÜSSEN Ihre Einrichter und Maschinenbediener für das Controlling des Unternehmens gewinnen denn Wertschöpfung und Verschwendung finden JETZT statt. Nicht GESTERN. Die Message 44

21 Besuchen Sie uns im Foyer Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 45

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