Schlanke Produktionssteuerung für die variantenreiche Einzelfertigung

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Schlanke Produktionssteuerung für die variantenreiche Einzelfertigung"

Transkript

1 Schlanke Produktionssteuerung für die variantenreiche Einzelfertigung Institut für Produktionsmanagement und Logistik ( I P L ) Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier

2 Gliederung (1) Kurzvorstellung des IPL (2) Lösungsansätze für die schlanke Produktionssteuerung (3) Zusammenfassung

3 Mission Kompetenz auf dem aktuellen Stand der Wissenschaft von Produktionsmanagement und Logistik Wir setzen Impulse bei der Vernetzung neuer Technologien zu wirtschaftlichen Betreibermodellen für Unternehmen Mit neuen Methoden und Werkzeugen verbessern wir die Wirtschaftlichkeit in jeder Auftragsabwicklung Innovationen durch Kombination von Wissenschaft & Wirtschaft

4 Tätigkeitsbereiche des IPL

5 Projektbeispiel: Lagerstrukturanalyse *) Ermittlung minimaler Grundbestand Δ 2% LF ,200 1, Lieferfähigkeit (%) 0,800 0,600 0, *) 0, , Bestandshöhe (Stk.) Kosten- optimaler- Bestand IST- Bestand Service- optimaler- Bestand Bestimmung logistikgerechter Zielbestände ermöglicht die Ableitung von Bestands- und Auslieferstrategien sowie die einfache Erschließung von Kosteneinsparpotenzialen

6 Virtual Reality CAVE des IPL Platz für bis zu fünf Betrachter Zylinderförmiger Projektionsraum (ø 3,10m; h 2,30m) keine störenden Grenzen oder Kanten Darstellung auf Seite und Boden Tiefenwahrnehmung ohne Einschränkung der Bewegungsfreiheit Projektion in Aktiv-Stereo Download der Bauanleitung auf:

7 Projektbeispiel: Visual Guided Picking 40,00 35,00 30,00 Pick by Scan Pick by Voice Picking List Pick by Light Visual Guided Picking 25,00 Time in [s] 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00 Basiszeit Wegzeit Suchzeit Greifzeit Zeitanteile der Kommissionierung Gesamtzeit Richtige Auswahl der Kommissioniertechnik reduziert Aufwand und beschleunigt Kommissionierzeiten. Es existieren Verfahren zum einfachen Upgrade der im Betrieb vorhandenen Kommissioniertechnik.

8 Gliederung (1) Kurzvorstellung des IPL (2) Lösungsansätze für die schlanke Produktionssteuerung (3) Zusammenfassung

9 Merkmale beim Betrieb einer Einzelfertigung Merkmale einer Einzelfertigung Variantenreichtum, kaum Wiederholteile Stückzahlschwankungen Starke Streuung der Rüst- und Stückzeiten Einsatz unterschiedlicher Produktionsprozesse bzw. technologien Hochqualifizierte Mitarbeiter Dominiert von Konstruktions- und Vertriebsvorgaben Materialvielfalt Hohe Komplexität der Produkte führt zu hoher Komplexität in der Planung und Steuerung

10 Problemstellungen in Planung und Betrieb variantenreicher Einzelfertigungen Problemstellungen Planungs- und Dispositionssystem Erfassung aller vorliegender Details (z.b. unterschiedliche Leistungsgrößen) Vorhersage von Störgrößen (z.b. Maschinenausfälle, Kundenänderungen, Mensch ) Planungsprämissen nicht übertragbar Durchsetzung der Planungsvorgaben nicht sichergestellt Produktionssystem Eine Abweichung zwischen Planung und Realisierung ist unvermeidbar!

11 Lösungsansatz: Selbststeuernder Regelkreis Auch kundenspezifische Produkte enthalten Material und Baugruppen, für die gilt: Kontinuierlicher Bedarf Bekannte Bedarfsschwankungen Stabile Qualität Auftragseingang konstant trendmäßig / saisonal unregelmäßig Kanban - geeignet Kanban - geeignet Kanban - ungeeignet Zeit KANBAN entlastet Planung und Steuerung und garantiert Materialverfügbarkeit

12 Lösungsansatz: Einführung von Kundenkopplungspunkten Kundenneutrale Produktion Kundenspezifische Produktion Variantenvielfalt KANBAN-Eignung! Kundenkopplungspunkt Produktionsfluss Auch kundenspezifische Teile können lange unspezifisch sein!

13 Lösungsansatz: Taktung des Produktionsflusses Belegung zu Schichtbeginn 1 Belegung zu Schichtbeginn 2 Entnahme Entnahme Fläche A Fläche B Fläche A Fläche B Befüllung Befüllung Die Taktung gewährleistet vorhersagbare (Rest-)Durchlaufzeiten

14 Lösungsansatz: Kapa-abgleich mit flexiblen Arbeitszeitmodellen Überschichten Bearbeitungsreihenfolge 0 Sonderanfertigungen Standardisierbare Produkte und Bauteile Kundenkarte Kanbankarte Kapazitätsanteil Push-Steuerung Kapazitätsanteil Pull-Steuerung Engpassorientierte Gesamtkapazität Schichtzeit [Stunden] Rüstoptimale Sortierung 8 Flexible Arbeitsmodelle garantieren die Einhaltung der Taktung und ersetzen die detaillierte Kapazitätsplanung

15 Projektbeispiel: Zelenka GmbH Variantenreiche Blechfertigung Fotos: Zelenka GmbH Projektdaten: Anteil KANBAN-Teile: 25% Kundenkopplungspunkt: zwischen 0% und 100% Taktung: 1 Schicht Anzahl getaktete Puffer: 5 Reduktion der Durchlaufzeit: min. 50%

16 Gliederung (1) Kurzvorstellung des IPL (2) Lösungsansätze für die schlanke Produktionssteuerung (3) Zusammenfassung

17 Der Begriff Lean Production Lean Production ist kein theoretisch begründeter Managementansatz, sondern eine Zusammenstellung der Ansätze erfolgreicher Unternehmen. Diese sind: Produktivität durch Beseitigung jeglicher Art von Verschwendung Qualität durch sichere Prozesse, die eine hohe Produktqualität ermöglichen Flexibilität durch reaktionsfähige Arbeitsplätze und Mitarbeiter Humanität durch maximale Einbeziehung des Mitarbeiterwissens Quelle: Kuhn (2004), Wiendahl (2005)

18 Zusammenfassung Kontrollfrage: Kann Ihre Fertigung ohne Software gesteuert werden? Erfolgsfaktor einer schlanken Produktionssteuerung: Reduktion von Komplexität Einrichtung selbststeuernder Regelkreise Einführung von Kundenkopplungspunkten Taktung des Produktionsflusses Detaillierter Kapazitätsabgleich durch flexible Arbeitszeitmodelle Detaillierungsgrad der Planung = Durchsetzungsgrad in der Produktion

19 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Kontakt: Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier 0176 / klaus-juergen.meier@i-p-l.de Institut für Produktionsmanagement und Logistik

Institut für Produktionsmanagement und Logistik ( I P L ) Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier www.i-p-l.de

Institut für Produktionsmanagement und Logistik ( I P L ) Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier www.i-p-l.de Lean Production fordert Lean IT Institut für Produktionsmanagement und Logistik ( I P L ) Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier www.i-p-l.de Kontaktdaten Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier Tel.: 089 / 894 076 75 Fax:

Mehr

qualitätsmanagementsysteme

qualitätsmanagementsysteme qualitätsmanagementsysteme Wiederholung 5 Wintersemester 2017/2018 Arbeitsgruppe Wirtschaftsinformatik Managementinformationssysteme Folie 1 kaizen Prozessorientierung Kontinuierliche Verbesserung Allumfassende,

Mehr

Effektive Arbeitsvorbereitung - Produktions- und Beschaffungslogistik

Effektive Arbeitsvorbereitung - Produktions- und Beschaffungslogistik INHALT Block 1 Effektive Arbeitsvorbereitung - Produktions- und Beschaffungslogistik Seite Organisation der Arbeitsvorbereitung innerhalb der Produktions- und Beschaffungslogistik als Order- Control-Center

Mehr

Innovationen die Ihr Kapital bewegen

Innovationen die Ihr Kapital bewegen Innovationen die Ihr Kapital bewegen Institut für Produktionsmanagement und Logistik an der Hochschule München Mission Das IPL Kompetenz auf dem aktuellen Stand der Wissenschaft von Produktionsmanagement

Mehr

DAS IPL - MAGAZIN. IPL Aktuell. IPL Statement von Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier. Lean Management DAS IPL - MAGAZIN APRIL / 2010

DAS IPL - MAGAZIN. IPL Aktuell. IPL Statement von Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier. Lean Management DAS IPL - MAGAZIN APRIL / 2010 DAS IPL - MAGAZIN INSTITUT FÜR PRODUKTIONSMANAGEMENT UND LOGISTIK DAS IPL - MAGAZIN APRIL / 2010 Ausgabe 11 April 2010 Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier IPL Statement von Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier Lean Management

Mehr

Informationstechnologie

Informationstechnologie Informationstechnologie Herausgeber: Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Wildemann Copyright by TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG TCW-report Nr. 51 München 2008 Bibliografische Information Der Deutschen

Mehr

P r e s s e m i t t e i l u n g zur MOTEK Nachhaltige Bereitschaft zur Innovation auch innerbetrieblich

P r e s s e m i t t e i l u n g zur MOTEK Nachhaltige Bereitschaft zur Innovation auch innerbetrieblich 1 CH-Burg, Oktober 2014 P r e s s e m i t t e i l u n g zur MOTEK Nachhaltige Bereitschaft zur Innovation auch innerbetrieblich - One-Piece-Flow im Montage- und Logistikbereich - Verblüffender Organisationsgrad

Mehr

Lean Turn Around. - Wie schlanke Unternehmensführung eine Firma verändert. Egon Hämmerle

Lean Turn Around. - Wie schlanke Unternehmensführung eine Firma verändert. Egon Hämmerle Lean Turn Around - Wie schlanke Unternehmensführung eine Firma verändert Egon Hämmerle Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit (für KMU) mit Lean Management und 6 Sigma - Wege aus der Krise - 1 2 Leica Microsystems

Mehr

Wertstrom-EngineerinG

Wertstrom-EngineerinG FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR Arbeitswirtschaft und Organisation iao Seminar Wertstrom-EngineerinG Typen- und variantenreiche Produktion Stuttgart, 29. November bis 1. Dezember 2016 Vorwort Wertstrom-Engineering

Mehr

Die verschiedenen Sichtweisen der Stückliste

Die verschiedenen Sichtweisen der Stückliste Beitrag des Monats Februar 2014 Alle bisher erschienenen Beiträge finden Sie unter www.manufactus.com Die verschiedenen Sichtweisen der Stückliste Die ursprüngliche Stückliste ist eine Liste der Bauteile

Mehr

LEAN MANAGEMENT UND KOSTENSENKUNG

LEAN MANAGEMENT UND KOSTENSENKUNG REIS ENGINEERING & CONSULTING IHR PARTNER FÜR LEAN MANAGEMENT UND KOSTENSENKUNG Fabrikplanung, Werkentwicklung Industriebauplanung Produktionsprozessoptimierung Materialflussplanung Anlagenprojektierung

Mehr

Werkerführung 2.0 für eine Industrie 4.0

Werkerführung 2.0 für eine Industrie 4.0 T R E B I N G + H I M S T E D T Werkerführung 2.0 für eine Industrie 4.0 Papierlose Fertigung ist Realität Ulf Kottig Senior Marketing Manager Trebing + Himstedt 1 12.10.2015 Werkerführung 2.0 - Industrie

Mehr

Logistik / Service. weltweit und transparent - Elektronik für den passenden Einsatz. Made in Germany

Logistik / Service. weltweit und transparent - Elektronik für den passenden Einsatz. Made in Germany Logistik / Service weltweit und transparent - Elektronik für den passenden Einsatz Made in Germany IMM electronics bietet Ihnen langjährige Kompetenz als Elektronikdienstleister von der Idee bis zum markt-fähigen

Mehr

IPL Beratung GmbH Management für Produktion und Logistik

IPL Beratung GmbH Management für Produktion und Logistik Vorstellung IPL Beratung GmbH Management für Produktion und Logistik München www.ipl- beratung.de IPL Gruppe IPL Leistungsportfolio Schulungen, Trainings, Weiterbildung Analysen, Fabrikplanung, ProzessopGmierung,

Mehr

Aufbau eines Produktionssystems. - Verzahnung von Technik- Organisationsund Mitarbeiterperspektive. Ehlebracht AG

Aufbau eines Produktionssystems. - Verzahnung von Technik- Organisationsund Mitarbeiterperspektive. Ehlebracht AG Aufbau eines Produktionssystems - Verzahnung von Technik- Organisationsund Mitarbeiterperspektive 1 Fragen an die Gesprächsteilnehmer / Zuhörer (1) Anzahl der Teilnehmer (2) Wer hat bereits mit einem *Produktionssystem*

Mehr

Lean Sigma Management 200 Fragen und Antworten zum Selbststudium

Lean Sigma Management 200 Fragen und Antworten zum Selbststudium QUALITY-APPS Applikationen für das Qualitätsmanagement Lean Sigma Management 200 Fragen und Antworten zum Selbststudium Autor: Prof. Dr. Jürgen P. Bläsing Lean Management und Six Sigma sind die heute wichtigsten

Mehr

Logistik als Erfolgsfaktor für den Onlinehändler. Hagen Meischner, Head of Sales & Customer Management

Logistik als Erfolgsfaktor für den Onlinehändler. Hagen Meischner, Head of Sales & Customer Management Logistik als Erfolgsfaktor für den Onlinehändler Hagen Meischner, Head of Sales & Customer Management Übersicht Bedeutung von Logistik im Geschäftsprozess Wo erfährt der Kunde die Logistik des Onlinehändlers?

Mehr

Planen Sie noch oder produzieren Sie schon?

Planen Sie noch oder produzieren Sie schon? Planen Sie noch oder produzieren Sie schon? Flextronics International Germany GmbH & Co KG Paderborn Referent: Jörg D. Ehlers, Wesseling Langjährige Erfahrung Jörg-D. Ehlers Berufserfahrung Methoden 1970

Mehr

Prozesse im Wandel Auswirkungen von Industrie 4.0 auf Produktionsbetriebe

Prozesse im Wandel Auswirkungen von Industrie 4.0 auf Produktionsbetriebe Prozesse im Wandel Auswirkungen von Industrie 4.0 auf Produktionsbetriebe Wien, 08. November 2017 Institut für Produktionsmanagement und Logistik ( I P L ) Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier www.i-p-l.de Prof.

Mehr

STG BEIKIRCH. Von der Planung bis zur Fertigung. Ihr Partner für Industrieelektronik. Innovationen für Licht und Elektronik

STG BEIKIRCH. Von der Planung bis zur Fertigung. Ihr Partner für Industrieelektronik. Innovationen für Licht und Elektronik STG BEIKIRCH Innovationen für Licht und Elektronik Von der Planung bis zur Fertigung. Ihr Partner für Industrieelektronik STG-BEIKIRCH GmbH & Co. KG STG-BEIKIRCH gehört als Systempartner zur europaweit

Mehr

Optimierte Logistikprozesse

Optimierte Logistikprozesse Optimierte Logistikprozesse Grundprinzipien der Logistik Geschwindigkeit Reaktionsfähigkeit 26.09.2017 GeDe Kugellager-Vertriebs-GmbH 2 Leistungsziele in der Logistik Lieferzeit Lieferbeschaffenheit Lieferzuverlässigkeit

Mehr

Industrie 4.0-Consulting Von der Konzeption bis zur Serienreife. Unterstützung zur Umsetzung von Industrie 4.0 in Logistik- und Fertigungsprozessen

Industrie 4.0-Consulting Von der Konzeption bis zur Serienreife. Unterstützung zur Umsetzung von Industrie 4.0 in Logistik- und Fertigungsprozessen Industrie 4.0-Consulting Von der Konzeption bis zur Serienreife Unterstützung zur Umsetzung von Industrie 4.0 in Logistik- und Fertigungsprozessen Software Innovations bosch-si.com 02 Industrie 4.0-Consulting

Mehr

Werkerführung 2.0 für eine Industrie 4.0

Werkerführung 2.0 für eine Industrie 4.0 T R E B I N G + H I M S T E D T Werkerführung 2.0 für eine Industrie 4.0 Papierlose Fertigung ist Realität Frank Kalina Key Account Manager Trebing + Himstedt 1 29.09.2015 Werkerführung 2.0 - Industrie

Mehr

Assistenzsystemlösungen Montagesystemgestaltung Assembly Solutions GmbH

Assistenzsystemlösungen Montagesystemgestaltung Assembly Solutions GmbH Assistenzsystemlösungen Montagesystemgestaltung 1 Über uns 2016 Detmold Software IE»Wir entwickeln Assistenzsystemlösungen, um für unsere Kunden anforderungsgerechte und hocheffiziente Arbeitsprozesse

Mehr

Cluster Holz & Technik. IMPULSVERANSTALTUNG der kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP Grundlagen

Cluster Holz & Technik. IMPULSVERANSTALTUNG der kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP Grundlagen Cluster Holz & Technik IMPULSVERANSTALTUNG der kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP Grundlagen KAIZEN KAI = Veränderung ZEN = Gut KAIZEN = Veränderung des Guten zum Besseren! = kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Mehr

MI-4, 23.11.2011 MIT LEAN THINKING ZUR WELTBESTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE. LEAN PRODUCTION AWARD 2011.

MI-4, 23.11.2011 MIT LEAN THINKING ZUR WELTBESTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE. LEAN PRODUCTION AWARD 2011. GEMEINSAM ZU HÖCHSTLEISTUNGEN MI-4, 23.11.2011 MIT LEAN THINKING ZUR WELTBESTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE. LEAN PRODUCTION AWARD 2011. AGENDA. Organisation. Ausgewählte Schwerpunkte im Produktionssystem. Wertstromorientierung,

Mehr

Aus der Praxis für die Praxis

Aus der Praxis für die Praxis Auf dem Weg zur digitalen Fabrik: Aus der Praxis für die Praxis 27. April 2017 Philippe Ramseier Geschäftsinhaber Autexis Herausforderungen Projekte Erfolgsfaktoren und Nutzen Fazit Eine Unternehmung,

Mehr

Rees Zerspanungstechnik. Rees Prozessmanagement

Rees Zerspanungstechnik. Rees Prozessmanagement Rees Zerspanungstechnik Rees Prozessmanagement 1 Lean Production (schlanke Produktion) Prinzipien und Maßnahmen zur effizienten Planung und Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. Lean Management

Mehr

Bausteine der rechnerintegrierten Produktion. Prof. Dr. sc. techn. Eberhard Gottschalk Prof. Dr. sc. techn. Siegfried Wirth

Bausteine der rechnerintegrierten Produktion. Prof. Dr. sc. techn. Eberhard Gottschalk Prof. Dr. sc. techn. Siegfried Wirth Bausteine der rechnerintegrierten Produktion Prof. Dr. sc. techn. Eberhard Gottschalk Prof. Dr. sc. techn. Siegfried Wirth A Carl Hanser Verlag München Wien Inhaltsverzeichnis 1. Was ist und was kann CIM?

Mehr

Institut für Produktionsmanagement und Logistik ( I P L ) Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier www.i-p-l.de

Institut für Produktionsmanagement und Logistik ( I P L ) Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier www.i-p-l.de Innovationen im Lagerbetrieb Institut für Produktionsmanagement und Logistik ( I P L ) Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier www.i-p-l.de Kontaktdaten Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier Tel.: 089 / 894 076 75 Fax: 089

Mehr

Dr. Sven Holsten. Arbeiten im Werkzeugbau 4.0

Dr. Sven Holsten. Arbeiten im Werkzeugbau 4.0 Dr. Sven Holsten Arbeiten im Werkzeugbau 4.0 TSP Das Wichtigste in Zahlen 4 Standorte (Deutschland, Polen, China, Indien) 285 Mitarbeiter 400 Spritzgießwerkzeuge pro Jahr Globaler Ersatzteilservice erfordert

Mehr

Innovation in Motion. Unsere Kompetenzen

Innovation in Motion. Unsere Kompetenzen Miba Steeltec Innovation in Motion Die Miba Steeltec mit Sitz in Vráble/Slowakei ist Spezialist für qualitativ hochwertige Stahllamellen für die führenden Hersteller von Land- und Baumaschinen sowie der

Mehr

Wirtschaftliche Gestaltung der Fertigungslogistik

Wirtschaftliche Gestaltung der Fertigungslogistik Förderkreis Betriebswirtschaft an der Universität Stuttgart e.v. (Hrsg.) 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network.

Mehr

Zusammenfassung der Diplomarbeit zur Erlangung des akademischen Grades eines Diplomingenieurs (FH) mit dem Thema

Zusammenfassung der Diplomarbeit zur Erlangung des akademischen Grades eines Diplomingenieurs (FH) mit dem Thema Zusammenfassung der Diplomarbeit zur Erlangung des akademischen Grades eines Diplomingenieurs (FH) mit dem Thema Entwurf eines Variantenorientieren Engineering Prozesses eingereicht von Paul Weger an der

Mehr

Neue Werkzeuge für die Grobplanung von Kommissioniersystemen

Neue Werkzeuge für die Grobplanung von Kommissioniersystemen Neue Werkzeuge für die Grobplanung von Kommissioniersystemen Dipl.-Inf. Alexander Ulbrich Dipl.-Wi.-Ing. Stefan Galka 03.03.2009 LogiMAT Stuttgart fml Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik

Mehr

Potenziale digital vernetzter Montagelinien in mittelständischen Unternehmen

Potenziale digital vernetzter Montagelinien in mittelständischen Unternehmen Potenziale digital vernetzter Montagelinien in mittelständischen Unternehmen Am Beispiel eines Umsetzungsprojektes des Kompetenzzentrums Digital in NRW Dipl.-Wirt. Ing. Felix Brambring Werkzeugmaschinenlabor

Mehr

Belastungsonentierte Fertigungssteuerung

Belastungsonentierte Fertigungssteuerung H.-P. Wiendahl Belastungsonentierte Fertigungssteuerung Grundlagen Verfahrensaufbau Realisierung 264 Bilder 36 Tabellen Carl Hanser Verlag München Wien Inhaltsverzeichnis 1 Einführung 15 1.1 Einflüsse

Mehr

LEANFACTS PRODUKTWELTEN. für perfekten Materialfluss. Ausgabe 01, Themen:

LEANFACTS PRODUKTWELTEN. für perfekten Materialfluss. Ausgabe 01, Themen: LEANFACTS PRODUKTWELTEN für perfekten Materialfluss Ausgabe 01, Themen: Lean Logistik und BLOKSMA Edmund Schraff kurz vorgestellt Erfolgsgeschichte Lean Management mehr als nur ein Produktionssystem! Von

Mehr

Was wir tun, um Sie noch erfolgreicher zu machen! LÖSUNGS- AUSWAHL ERFOLGS- GARANTIE LÖSUNGS- KONZEPT QUICK-CHECK PLANUNG INSTALLATION

Was wir tun, um Sie noch erfolgreicher zu machen! LÖSUNGS- AUSWAHL ERFOLGS- GARANTIE LÖSUNGS- KONZEPT QUICK-CHECK PLANUNG INSTALLATION LE AN Was wir tun,...... um Sie noch erfolgreicher zu machen! QUICK-CHECK LÖSUNGS- KONZEPT PLANUNG LÖSUNGS- AUSWAHL INSTALLATION ERFOLGS- GARANTIE Am Anfang eines erfolgreichen LEAN-Projektes steht die

Mehr

Stanz- und Umformtechnik

Stanz- und Umformtechnik Stanz- und Umformtechnik Konstruktion Entwicklung Wir bringen die Anforderungen unserer Kunden, unabhängig von den vorliegenden Ausgangsdaten, in die gewünschte Form. Unsere Konstruktion/Entwicklung, deren

Mehr

Schulungspaket Lean Management PPT-Präsentationen, Flipchart- Übungen und Lean-Bilder-Pool auf CD-ROM

Schulungspaket Lean Management PPT-Präsentationen, Flipchart- Übungen und Lean-Bilder-Pool auf CD-ROM Schulungspaket Lean Management PPT-Präsentationen, Flipchart- Übungen und Lean-Bilder-Pool auf CD-ROM PPT-Präsentationen, Flipchart-Übungen und Cartoons auf CD-ROM 1. Auflage 2016. CD. SBN 978 3 8111 2295

Mehr

Zwischenbericht. Teilprojekt Arbeitsvorbereitung und Auftragsmanagement Stuttgart, 12.September 2012

Zwischenbericht. Teilprojekt Arbeitsvorbereitung und Auftragsmanagement Stuttgart, 12.September 2012 Zwischenbericht Teilprojekt Arbeitsvorbereitung und Auftragsmanagement Stuttgart, 12.September 2012 Prototyp und Serie Das Dilemma einer gemeinsamen Wertschöpfungskette Produktlebenszyklus Gate 2 Produktgestaltung

Mehr

ASSTEC ist Ihr Mehrwertpartner für die Schlanke Produktion!

ASSTEC ist Ihr Mehrwertpartner für die Schlanke Produktion! Wir sagen der Verschwendung den Kampf an ASSTEC ist Ihr Mehrwertpartner für die Schlanke Produktion! Unsere Mission Wir begleiten Sie bei der Optimierung von der Beratung über die Planung, Konstruktion

Mehr

Gutachternetzwerk. Didaktisches Lernkonzept in den Ingenieurwissenschaften zur Verzahnung von Theorie und Praxis. Vorstellung der LPS-Lernfabrik

Gutachternetzwerk. Didaktisches Lernkonzept in den Ingenieurwissenschaften zur Verzahnung von Theorie und Praxis. Vorstellung der LPS-Lernfabrik Gutachternetzwerk Didaktisches Lernkonzept in den Ingenieurwissenschaften zur Verzahnung von Theorie und Praxis Vorstellung der LPS-Lernfabrik 01. Oktober 2013 Agenda 1. Einleitung 2. Einsatz der Lernfabrik

Mehr

Aufgaben und Funktionen in der Produktionsplanung und -steuerung

Aufgaben und Funktionen in der Produktionsplanung und -steuerung Skript PPS4-2 Aufgaben und Funktionen in der und -steuerung 7. Querschnittsaufgaben der PPS Folie - 1 - Lernziele PPS4-2 Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über die Querschnittsaufgaben der PPS, insbesondere

Mehr

manufactus GmbH www.manufactus.com

manufactus GmbH www.manufactus.com Was ist KANBAN? manufactus GmbH www.manufactus.com Push - Pull Jede Fertigungsstufe produziert Teile basierend auf einer Planung von echten und prognostizierten Kundenbedarfen in der Zukunft PUSH A B Stufe

Mehr

Kanban Digitalisierung Lean Accounting Performance Messung. 25. September 2018

Kanban Digitalisierung Lean Accounting Performance Messung. 25. September 2018 Kanban Digitalisierung Lean Accounting Performance Messung 25. September 2018 Die Idee Stückkosten orientierte Push Steuerung Cash Flow orientierte Kostenrechnung einer Pull Steuerung Operative Kennzahlen

Mehr

Planung und Umsetzung des Miele Wertschöpfungssystems am Beispiel der Dampfgarermontage

Planung und Umsetzung des Miele Wertschöpfungssystems am Beispiel der Dampfgarermontage Planung und Umsetzung des Miele Wertschöpfungssystems am Beispiel der Dampfgarermontage 4x4-Gespräche, Herford, Agenda Miele, Werk Bünde MES - MWS Das neue Montage- und Logistikkonzept für die Dampfgarermontage

Mehr

Technologieforum Augmented Reality Technologie und Anwendung in der Produktion. Harald Bauer, Profactor FROM RESEARCH TO PRODUCTION

Technologieforum Augmented Reality Technologie und Anwendung in der Produktion. Harald Bauer, Profactor FROM RESEARCH TO PRODUCTION Technologieforum 2017 Augmented Reality Technologie und Anwendung in der Produktion Harald Bauer, Profactor FROM RESEARCH TO PRODUCTION WWW.PROFACTOR.AT Kurzvorstellung Profactor, Team Visual Computing

Mehr

Teilemanagement im Anlagenbau

Teilemanagement im Anlagenbau Teilemanagement im Anlagenbau Der Einsatz von CADENAS PARTsolutions bei der SMS Demag AG Von Bernd Postaremczak 1 Agenda Kurzvorstellung SMS Demag Die neue Arbeitsweise Begriffe und Definitionen PARTsolutions

Mehr

Zukunftsweisende Investitionen in SELVE-Zweigwerk Bad Arolsen Gu(r)t gewickelt mit Lean Production

Zukunftsweisende Investitionen in SELVE-Zweigwerk Bad Arolsen Gu(r)t gewickelt mit Lean Production Zukunftsweisende Investitionen in SELVE-Zweigwerk Bad Arolsen Gu(r)t gewickelt mit Lean Production Wer bei voller Fahrt seinen Motor justiert und dabei noch die Leistung steigert, der versteht sein Geschäft.

Mehr

Lean-Lernreise Produktion in Perfektion Eine Lernreise zu non-automotive Best Practices

Lean-Lernreise Produktion in Perfektion Eine Lernreise zu non-automotive Best Practices Lean-Lernreise Produktion in Perfektion Eine Lernreise zu non-automotive Best Practices Lernreise Die Idee... Von Best-Practices profitieren Als Management-Praktiken weltweit anerkannt Praxiswissen aus

Mehr

Wertschöpfung gestalten.

Wertschöpfung gestalten. Wertschöpfung gestalten. GEPRO 2016 Was wir machen Wertschöpfung in einem Unternehmen steht auf drei Säulen: Prozess - Technik - Mensch. Wir beraten Unternehmen bei der Optimierung ihrer Wertschöpfung.

Mehr

7 Bausteine zur vernetzten Produktion

7 Bausteine zur vernetzten Produktion 7 Bausteine zur vernetzten Produktion Die Erfolgskriterien auf dem Weg zur Industrie 4.0 Datum: erstellt: 05. April 2016 Dieter Rezbach entdecke Perspektiven! discover opportunities! Industrie 4.0 vernetzte

Mehr

POTENTIALANALYSE UNTERNEHMENS-CHECK. Potentialanalyse. ASSTEC.net. Der sichere Weg zur besseren Effizienz in der Produktion. Ausgabe 2014 V1.

POTENTIALANALYSE UNTERNEHMENS-CHECK. Potentialanalyse. ASSTEC.net. Der sichere Weg zur besseren Effizienz in der Produktion. Ausgabe 2014 V1. UNTERNEHMENS-CHECK Potentialanalyse Der sichere Weg zur besseren Effizienz in der Produktion. Seite 1 AUSGANGSSITUATION Verschwendung findet sich in jedem Produktionsprozess, in fast allen Arbeitsschritten

Mehr

Lean Production Unternehmer- Reise

Lean Production Unternehmer- Reise Lean Production Unternehmer- Reise Kaizen, KVP, Kanban, Just-in-time, Milkrun, SMED, One-Piece-Flow und TPM sind Schlagworte, die immer häufiger auch in der Holz-Industrie genannt werden. Als Betrieb in

Mehr

Nachhaltigkeit für kontinuierliche Verbesserung sicherstellen.

Nachhaltigkeit für kontinuierliche Verbesserung sicherstellen. Nachhaltigkeit für kontinuierliche Verbesserung sicherstellen. 21. November 2014 Wir bauen schlanke Unternehmen. Noventa Consulting AG Die Noventa Gruppe Noventa AG Noventa Co., Ltd. (Thailand) Noventa

Mehr

Auf dem Weg zu Industrie 4.0 die richtigen Schritte für Ihr Unternehmen

Auf dem Weg zu Industrie 4.0 die richtigen Schritte für Ihr Unternehmen Auf dem Weg zu Industrie 4.0 die richtigen Schritte für Ihr Unternehmen Solutions OWL 02.09.2016 Prof. Dr. Thomas Glatzel, Hochschule Ostwestfalen-Lippe Pedro Rodrigues, Fraunhofer IOSB-INA OWL GmbH 1

Mehr

Das Toyota Produktionssystem und die Methoden

Das Toyota Produktionssystem und die Methoden Beitrag des Monats Mai 2013 Alle bisher erschienenen Beiträge finden Sie unter www.manufactus.com Das Toyota Produktionssystem und die Methoden Auf der 4.Internationalen Konferenz für Produktionsforschung

Mehr

Gussteile aus Kupferwerkstoffen Ressourceneffizienz im Lost-Foam-Verfahren

Gussteile aus Kupferwerkstoffen Ressourceneffizienz im Lost-Foam-Verfahren 16. März 2017 Gussteile aus Kupferwerkstoffen Ressourceneffizienz im Lost-Foam-Verfahren EUMICON Enquete 2017, Wien Überblick 1. Herstellung von Bauteilen aus Kupferwerkstoffen 2. Das Lost-Foam-Gießverfahren

Mehr

Reinhard Koether. Technische Logistik ISBN-10: ISBN-13: Inhaltsverzeichnis

Reinhard Koether. Technische Logistik ISBN-10: ISBN-13: Inhaltsverzeichnis Reinhard Koether Technische Logistik ISBN-10: 3-446-40761-8 ISBN-13: 978-3-446-40761-9 Inhaltsverzeichnis Weitere Informationen oder Bestellungen unter http://www.hanser.de/978-3-446-40761-9 sowie im Buchhandel

Mehr

Innovationen in der Kommissionierung 26. April 2012

Innovationen in der Kommissionierung 26. April 2012 Innovationen in der Kommissionierung 26. April 2012 Institut für Produktionsmanagement und Logistik www.i-p-l.de IPL Beratung GmbH www.ipl-beratung.de 2011 Prof. Dr.-Ing. Klaus-Jürgen Meier, Dipl. Wirtsch.

Mehr

The Bend The Combi The Laser The Punch The System The Software. LPe6f / LPe8f Die Premium-Serie der Stanz-Laser-Kombinationen

The Bend The Combi The Laser The Punch The System The Software. LPe6f / LPe8f Die Premium-Serie der Stanz-Laser-Kombinationen The Bend The Combi The Laser The Punch The System The Software LPe6f / LPe8f Die Premium-Serie der Stanz-Laser-Kombinationen Prima Power LPe6/8f Die Premium-Serie der Stanz-LaserKombinationen Die LPef

Mehr

Aufgaben und Funktionen in der Produktionsplanung und -steuerung 5. Eigenfertigungsplanung und steuerung (Auftragsveranlassung)

Aufgaben und Funktionen in der Produktionsplanung und -steuerung 5. Eigenfertigungsplanung und steuerung (Auftragsveranlassung) Skript PPS 3-2 Aufgaben und Funktionen in der und -steuerung 5. Eigenfertigungsplanung und steuerung (Auftragsveranlassung) Folie - 1 - Lernziele PPS 3-2 Der Teilnehmer erhält einen Überblick über die

Mehr

Kundennahe Produktion und Zulieferung durch Just - In - Time

Kundennahe Produktion und Zulieferung durch Just - In - Time Univ.-Prof.Dr. Horst Wildemann (Hrsg.) Kundennahe Produktion und Zulieferung durch Just - In - Time UNiVERGH H 9. Just - In - Time Tagungsbericht Sindelfingen, September 1990 UB/TIB Hannover 89 101 150

Mehr

Herzlich Willkommen!

Herzlich Willkommen! Herzlich Willkommen! CAD-Daten mal anders!? Der Weg zu innovativen 3D- Darstellungen SEITE 1 Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Das Thema: Innovative 3D-Darstellungen 3 Ein wichtiger Erfolgsfaktor: Drehbuch,

Mehr

Neue Konzepte zur Produktionsversorgung. Herbert Fischer Krefeld,

Neue Konzepte zur Produktionsversorgung. Herbert Fischer Krefeld, Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer Krefeld, 15.09.2017 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung 1. Die Lean Idee a. Lean Methoden 2. Routenzug Konzepte a. Statische Route b. Dynamische

Mehr

Inhalt. 04 Unternehmen. 04 Erfolgsfaktor der Feinstanz AG. 04 Branchen und Märkte. 05 Geschichte. 07 Kompetenzen. 07 Beratung

Inhalt. 04 Unternehmen. 04 Erfolgsfaktor der Feinstanz AG. 04 Branchen und Märkte. 05 Geschichte. 07 Kompetenzen. 07 Beratung Präzision Innovation Qualität Die Kombination von Feinschneiden und Umformen bietet dem Kunden vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Multifunktionsteile. Zuverlässigkeit Inhalt 04 Unternehmen

Mehr

Logistische Kennlinien

Logistische Kennlinien Peter Nyhuis Hans-Peter Wiendahl Logistische Kennlinien Grundlagen, Werkzeuge und Anwendungen 3. Auflage 2012 fyj. Springer Vieweg Inhalt 1 Einleitung 1 1.1 Logistische Erfolgsfaktoren von Produktionsunternehmen

Mehr

LEAN ERLEBEN-LEAN SEHEN

LEAN ERLEBEN-LEAN SEHEN LEAN ERLEBEN-LEAN SEHEN Vortrag zum Steinbeistag 2011 am 30. September TQU GROUP Magirus-Deutz-Straße 18 89077 Ulm Tel: + 49 (0) 731/14660-200 E-Mail: kontakt@tqu-group.com 2 Inhalts-Übersicht INHALT Eine

Mehr

LCM Lean Construction Management

LCM Lean Construction Management LCM Lean Construction Management Bewährtes System zur erfolgreichen Planung und Steuerung komplexer Projekte Josef Scharnagl LCM - Expertencenter Kufstein 10.11.2017 Was ist Lean Production?»Produziere

Mehr

Wirtschafts- Ingenieurwesen

Wirtschafts- Ingenieurwesen BACHELORSTUDIengang Wirtschafts- Ingenieurwesen Logistik & Supply Chain Management Produktionsmanagement & Lean Production Smart Factory / Industrie 4.0 Energie- & Umweltmanagement Business Consulting

Mehr

Hysterie oder Facts Bestände/Durchlaufzeiten

Hysterie oder Facts Bestände/Durchlaufzeiten Hysterie oder Facts Bestände/Durchlaufzeiten Wertstromanalyse und design, Lean Management Dr. Michael Hartschen Seite 1 / 16 Einführung Hysterie oder Facts? Bären Bestände Daten/Informationen? Management-Theorien

Mehr

Entwicklung eines Modells zur Analyse und Optimierung der Kapitalproduktivität im Anlagen-Bestand-Verbund von Einzelanlagen in der Prozessindustrie

Entwicklung eines Modells zur Analyse und Optimierung der Kapitalproduktivität im Anlagen-Bestand-Verbund von Einzelanlagen in der Prozessindustrie Entwicklung eines Modells zur Analyse und Optimierung der Kapitalproduktivität im Anlagen-Bestand-Verbund von Einzelanlagen in der Prozessindustrie Dipl.-Ing. Kristin Samac Leoben, 11.12.2015 Univ.-Prof.

Mehr

Neue Innovationsfelder durch Smart Glasses und Customer Devices

Neue Innovationsfelder durch Smart Glasses und Customer Devices Neue Innovationsfelder durch Smart Glasses und Customer Devices GS1 Forum Intralogistics 2017 Rafael Hallenbarter Head of Sales Logistics Systems Dataphone AG 1 Dortmund/Leer Headquarter Zürich Employees

Mehr

Ganzheitliche Produktionssysteme

Ganzheitliche Produktionssysteme Ganzheitliche Produktionssysteme Neue Wege in der Arbeits- und Prozessgestaltung Nachhaltig wirksam oder Strohfeuer? Folie 1 Gliederung Vortrag AWF 1. Einführung 2. Produktionssysteme aus Sicht von MTM

Mehr

Logistik Liquiditätsmotor erfolgreicher Unternehmen: Erkenntnisse einer Benchmarkstudie

Logistik Liquiditätsmotor erfolgreicher Unternehmen: Erkenntnisse einer Benchmarkstudie Logistik Liquiditätsmotor erfolgreicher Unternehmen: Erkenntnisse einer Benchmarkstudie Institut für Produktionsmanagement und Logistik ( I P L ) Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier www.i-p-l.de Prof. Dr.-Ing.

Mehr

Hybride Wertschöpfungsoptimierung Wertstromdesign und Methods-Time Measurement in Theorie und Praxis

Hybride Wertschöpfungsoptimierung Wertstromdesign und Methods-Time Measurement in Theorie und Praxis Hybride Wertschöpfungsoptimierung Wertstromdesign und Methods-Time Measurement in Theorie und Praxis Eine Methodenkombination zur Steigerung von Produktivität und zur Reduktion der Durchlaufzeit Autoren:

Mehr

Prozessoptimierung im Office

Prozessoptimierung im Office Prozessoptimierung im Office Vorstellung Aufgaben Qualifikationen Leiter Operational Excellence / QM Industriemechaniker Fachrichtung Betriebstechnik Industriemeister Metall TPM Instruktor Lean Office

Mehr

Prozesse der Intralogistik und die Umsetzung mit Etiscan NAV Connect. Wir erfassen was Sie brauchen

Prozesse der Intralogistik und die Umsetzung mit Etiscan NAV Connect. Wir erfassen was Sie brauchen Prozesse der Intralogistik und die Umsetzung mit Etiscan NAV Connect Wir erfassen was Sie brauchen Gliederung Überblick Definition Wareneingang Einlagern aus Wareneingang Umlagerung geplant oder spontan

Mehr

Schlankes Bauen was die Baubranche aus der Historie der Industriellen Fertigung lernen kann

Schlankes Bauen was die Baubranche aus der Historie der Industriellen Fertigung lernen kann Schlankes Bauen was die Baubranche aus der Historie der Industriellen Fertigung lernen kann Dr. Martin Fiedler, MSc Seite 1 Lean Construction? Effizient Bauen? Abstimmen von Abläufen? Das haben wir schon

Mehr

Einführung und Umsetzung des Lean-Supply-Chain-Managements

Einführung und Umsetzung des Lean-Supply-Chain-Managements Einführung und Umsetzung des Lean-Supply-Chain-Managements Robert Kunert Deutscher Logistik-Kongress 20. Oktober 2010 Agenda 1. Kurze Vorstellung Schreiner Group 2. Einführung Lean Management in der Schreiner

Mehr

ELOP EMOTIONAL LEAN OPTIMIZATION PROCESS

ELOP EMOTIONAL LEAN OPTIMIZATION PROCESS ELOP EMOTIONAL LEAN OPTIMIZATION PROCESS MCG Managementberatung GmbH www.mcg-experts.com office@mcg-experts.com +43/732/750299 EMOTIONAL LEAN OPTIMIZATION PROCESS ELOP Balance Emotion Motivation Zusammenarbeit

Mehr

Komplett- und kundenspezifische Lösungen für die industrielle Automation

Komplett- und kundenspezifische Lösungen für die industrielle Automation Komplett- und kundenspezifische Lösungen für die industrielle Automation C_04 Design C_05 Planung C_02 Projektdefinition C_03 Entwicklung C_06 Produktion C_07 Montage C_01 Bedarfsanalyse C_08 Testphase

Mehr

Methodenmatrix Tool zur Steigerung der Materialeffizienz

Methodenmatrix Tool zur Steigerung der Materialeffizienz Methodenmatrix Tool zur Steigerung der Materialeffizienz Materialkosten senken Marktchancen erhöhen (16.09.2015, Dresden) Projekt gefördert vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) im

Mehr

Flexible Standardisierung

Flexible Standardisierung Peter Letmathe Flexible Standardisierung Ein dezentrales Produktionsmanagement- Konzept für kleine und mittlere Unternehmen A 234274 Deutscher Universitäts-Verlag Abbildungsverzeichnis XIII Tabellenverzeichnis

Mehr

Die Analyse von Verschwendung als Basis von Lean Production

Die Analyse von Verschwendung als Basis von Lean Production Wirtschaft Heike Nausedat Die Analyse von Verschwendung als Basis von Lean Production Studienarbeit Heike Nausedat: Die Analyse von Verschwendung als Basis von Lean Production Seite 2 Inhaltsverzeichnis

Mehr

the spirit of manufacturing

the spirit of manufacturing the spirit of manufacturing Prozesse überwachen In der Smart Factory Ein Ansatz für Industrie 4.0 Anwendungen www.swissdynamics.net 22.11.2017 Industrie 4.0 Definition. Maschinen, Werkzeuge, Werkstücke

Mehr

Schwerpunkt 38 Produktionssysteme

Schwerpunkt 38 Produktionssysteme Schwerpunkt 38 Produktionssysteme Prof. Dr.-Ing. habil. Volker Schulze Karlsruhe, wbk Institut für Produktionstechnik KIT Die Forschungsuniversität in der Helmholtz-Gemeinschaft www.wbk.kit.edu Die Faszination

Mehr

Deutschland-Takt und Schienengüterverkehr Erfolgsfaktor für Schienenlogistik? Berlin, 11. Juni 2012 TX Logistik AG Burkhard Bräkling

Deutschland-Takt und Schienengüterverkehr Erfolgsfaktor für Schienenlogistik? Berlin, 11. Juni 2012 TX Logistik AG Burkhard Bräkling Deutschland-Takt und Schienengüterverkehr Erfolgsfaktor für Schienenlogistik? Berlin, 11. Juni 2012 TX Logistik AG Burkhard Bräkling TX Logistik AG 1 Wer ist TX Logistik? 180 Umsatzentwicklung TX Logistik

Mehr

Konzepte und Methoden des Supply Chain Management

Konzepte und Methoden des Supply Chain Management Konzepte und Methoden des Supply Chain Management Kapitel 5 Controlling Modul Produktionslogistik W 233202 SS 2014 Zielsetzungen des Supply Chains Managements hohe Flexibilität niedrige Bestände + en hohe

Mehr

Herzlich willkommen zu den 5. BEST PRACTICE DAYS

Herzlich willkommen zu den 5. BEST PRACTICE DAYS OPTIMIERTE UNTERNEHMEN Herzlich willkommen zu den 5. BEST PRACTICE DAYS BEST PRACTICE DAYS 2017 Paderborn 26. bis 27.06.2018 Prozesse optimieren DIGITALE TRANSFORMATION Digitalisierung als Beschleuniger

Mehr

#bvdva17 Kongress. Berlin, Bjoern Schleheuser, BD Rowa Technologies Andreas Zimmer, zitecs

#bvdva17 Kongress. Berlin, Bjoern Schleheuser, BD Rowa Technologies Andreas Zimmer, zitecs IT-Lösungen für den Arzneimittelversandhandel Automatisierte Lösungen im Medikamenten-Management der Versandapotheke mit Rowa Technologies und zitecs.ologis #bvdva17 Kongress Berlin, 01.06.2017 Bjoern

Mehr

Technik für Mensch & Umwelt Lean Construction: ROM P4 in der Projektabwicklung

Technik für Mensch & Umwelt Lean Construction: ROM P4 in der Projektabwicklung Technik für Mensch & Umwelt Lean Construction: ROM P4 in der Projektabwicklung ROM Technik: Operatives Projektcontrolling ROM P4 Standard; Köln 03/2018 Wo bringt Lean Construction ROM P4 den Mehrwert?

Mehr

Logistische Kennlinien

Logistische Kennlinien VDI-Buch Logistische Kennlinien Grundlagen, Werkzeuge und Anwendungen Bearbeitet von Peter Nyhuis, Hans-Peter Wiendahl überarbeitet 2012. Buch. xviii, 312 S. Hardcover ISBN 978 3 540 92838 6 Format (B

Mehr

Andere fertigen Baugruppen. Wir liefern Ihnen Rundum-Sorglos-Pakete.

Andere fertigen Baugruppen. Wir liefern Ihnen Rundum-Sorglos-Pakete. Andere fertigen Baugruppen. Wir liefern Ihnen Rundum-Sorglos-Pakete. Entdecken Sie, welche Vorteile für Sie drin sind! Technik von Frei: Worauf Sie sich verlassen können. Baugruppen von Frei-Systeme. Vollgepackt

Mehr

Roundtable A: Lean Production

Roundtable A: Lean Production Roundtable A: Lean Production Robuste Prozesse zum Fliessen bringen Lean Solutions Day, 3. Dezember 2013 Robert Ulrich, Geschäftsführender Partner Inhalt 1. Durchlaufzeit 2. Wertschöpfung und Verschwendung

Mehr

ERFAHREN. VERLÄSSLICH. INNOVATIV.

ERFAHREN. VERLÄSSLICH. INNOVATIV. ERFAHREN. VERLÄSSLICH. INNOVATIV. www.mf-schirmbrand.de IHR SPEZIALIST FÜR DIE MECHANISCHE FERTIGUNG ERFAHREN. VERLÄSSLICH. INNOVATIV. Auf einen Blick: Gründung: 1996 Mitarbeiter: 20 Fertigungsfläche:

Mehr