Vergütungsmodelle Differenzierung von Vergütungsmodellen in agilen So6wareentwicklungsprojekten

Transkript

1 Vergütungsmodelle Differenzierung von Vergütungsmodellen in agilen So6wareentwicklungsprojekten PST Lehrstuhl HAUPT-/ BACHELOR- SEMINAR Chris/an ADAPTIVE SYSTEME Walonka PST PROF. DR. WIRSING JUNI 2009 VORNAME NAME

2 AGENDA Entwicklungsmethoden Vertragsarten Vergütungsmodelle Beispiele Fazit Quellen Chris/an Walonka 2

3 1. Entwicklungsmethoden Chris/an Walonka 3

4 Entwicklungsmethoden klassisch vs. agil Chris/an Walonka 4

5 2. Vertragsarten Chris/an Walonka 5

6 Vertragsarten Chris/an Walonka 6

7 3. Vergütungsmodelle Chris/an Walonka 7

8 Budgetlimit Einsatzart: Agile SoPwareentwicklung Budget: Festgesetzt Endprodukt Nicht fest definiert Chris/an Walonka 8

9 Fixed Price, Fixed Scope Einsatzart: Agile SoPwareentwicklung Tradi/onelle SoPwareentwicklung Budget: Festgesetzt Endprodukt Festgesetzt Chris/an Walonka 9

10 Vergütung nach Aufwand Einsatzart: Agile SoPwareentwicklung Ggf. tradi/onelle SoPwareentwicklung Budget: Nicht definiert Endprodukt Festgesetzt Chris/an Walonka 10

11 Fixed Profit Einsatzart: Agile SoPwareentwicklung Tradi/onelle SoPwareentwicklung Budget: Abschätzbar Kosten hängen vom Aufwand ab Gewinn des AuPragnehmers fix Endprodukt Festgesetzt Chris/an Walonka 11

12 Phasenbasierte BeauPragung Einsatzart: Agile SoPwareentwicklung Budget: Fest je Phase Endprodukt Nicht festgesetzt Chris/an Walonka 12

13 Bonus- und Stra]lauseln Einsatzart: Agile SoPwareentwicklung Tradi/onelle SoPwareentwicklung Besonderheit: Kein eigenes Vergütungsmodell Strafen für Verspätung Bonus für vorzei/ge Fer/gstellung Chris/an Walonka 13

14 4. Beispiele Chris/an Walonka 14

15 Fall 1 Die Firma Elektro Fürst beaupragt das SoPwarehaus Güns/g mit der Umsetzung einer AuPragsverwaltungsund RechnungssoPware. Hierfür wird dem AuPragnehmer ein vollständiges LastenheP zu Verfügung gestellt. Für die Umsetzung wird ein Budget von 200PT vereinbart. Als Vertragsart einigen sich beide Vertragsparteien auf einen Werkvertrag mit Abnahme nach Lieferung. Als Liefertermin wird der 1. Mai 2016 vereinbart Chris/an Walonka 15

16 Fall 1 Beispiel 1 Das SoPwarehaus Güns/g entscheidet sich die SoPware mit Hilfe klassischer Entwicklungsmethoden umzusetzen. Nach der HälPe der Entwicklung stellt der Leiter des Entwicklerteams fest, dass mit dem genehmigten Budget keine lauffähige SoPware mit allen Anforderungen geliefert werden kann Chris/an Walonka 16

17 Fall 1 Beispiel 2 Das SoPwarehaus Güns/g entscheidet sich die SoPware mit Hilfe klassischer Entwicklungsmethoden umzusetzen. Der Projektleiter stellt fest, dass das Projekt auf Grund von Komplika/onen in unaudolbare Verzögerung geraten ist Chris/an Walonka 17

18 Fall 1 Beispiel 3 Das SoPwarehaus Güns/g entscheidet sich die SoPware mit Hilfe agiler Entwicklungsmethoden umzusetzen, in diesem Fall Scrum. Als Sprintdauer werden zwei Wochen festgelegt. Das SCRUM-Team besteht aus fünf Mitgliedern, einem SCRUM- Master und einem Project Owner. Nach der HälPe des Backlogs stellen der SCRUM-Master und Project Owner fest, dass das Budget nicht für die Abarbeitung des vollständigen Backlogs ausreicht Chris/an Walonka 18

19 Fall 1 Beispiel 4 Das SoPwarehaus Güns/g entscheidet sich die SoPware mit Hilfe agiler Entwicklungsmethoden umzusetzen, in diesem Fall Scrum. Als Sprintdauer werden zwei Wochen festgelegt. Das SCRUM-Team besteht aus fünf Mitgliedern, einem Scrum- Master und einem Project Owner. Durch die Aufwandschätzung des Backlog erkennen SCRUM Master und Project Owner, dass die aufgetretenen Verzögerungen es nicht mehr erlauben, bis zum Liefertermin das Projekt abzuschließen. Bei Lieferung wird dem Kunden der letzte Release zur Verfügung gestellt Chris/an Walonka 19

20 Fall 1 Beispiel 5 Nach Auslieferung fällt Firma Elektro Fürst auf, dass die gelieferte SoPware bei Eingabe von Kunden mit spanischen Namen diese falsch speichert und bei Eingabe von Nichtzahlen in Preisfelder sogar abstürzt. Firma Elektro Fürst reklamiert diesen Fehler beim SoPwarehaus Güns/g Chris/an Walonka 20

21 Fall 2 Die Stadtsparkasse Augsburg beaupragt die it-bankconsul/ng GmbH mit der Unterstützung bei der Einführung des SEPA LastschriPverfahrens. Hierfür wird vertraglich die Unterstützung mit zwei Analysts, zwei Consultants, einem Senior-Consultant und einem Solu/on Architect vereinbart. Für die Unterstützung wird ein Gesamtbudget festgelegt und die Mitarbeiter werden stundengenau abgerechnet. Die BeauPragung wird bei Bedarf verlängert, wird aber immer für jeweils ein Quartal abgeschlossen Chris/an Walonka 21

22 Fall 3 Das Ingenieurbüro Hansen-Mayer möchte Teile seiner SoPware erweitern lassen, um diese an die aktuellen Anforderungen des Marktes anzupassen. Da bereits schlechte Erfahrungen mit der BeauPragung von SoPwaredienstleistern gemacht wurden, besteht die GeschäPsleitung auf einen Werkvertrag, um das GeschäPsrisiko zu minimieren. Ferner besteht die GeschäPsleitung darauf über jeden Schrij informiert zu werden und möchte die Entwicklung steuern können. Dies hält das Ingenieurbüro ausdrücklich im Werkvertrag mit seinem Dienstleister fest. Während der Entwicklung ergeben sich Komplika/onen und neue Wünsche des AuPraggebers, durch die der AuPragnehmer, die Firma Super-Consult, den angebotenen Preis nicht mehr halten kann und fordert eine höhere Vergütung Chris/an Walonka 22

23 5. Fazit Chris/an Walonka 23

24 Chris/an Walonka 24

25 6. QUELLEN Chris/an Walonka 25

26 QUELLEN Beck, K., M. Beedle, A. van Bennekum, A. Cockburn, W. Cunning- ham, M. Fowler, J. Grenning, J. Highsmith, A. Hunt, R. Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Mar/n, Steve Mallor, Ken Shwaber und Jeff Sutherland: The Agile Manifesto. Technischer Bericht, The Agile Alliance, al, C. Csallner et: Fachstudie zum Einsatz von XP bei sd&m, Kluck, Christoph: Herk ömmliche SoPwareentwicklungsmodelle vs. Agile Methoden, hjp://winfwiki.wi-fom.de/index.php/abgrenzung_der_ agilen_sopwareentwicklung_von_klassischen_verfahren. Muhammet Al/ndal, Frank Hinkel, Robert Zyla: Abgren- zung der agilen SoPwareentwicklung von klassischen Verfahren, hjp://winfwiki.wifom.de/index.php/abgrenzung_der_agilen_ SoPwareentwicklung_von_klassischen_Verfahren. Status of SoPwareengineering. hjp://image. slidesharecdn.com/ ooconcepts phpapp01/95/ object-oriented-sopwareengineering-concepts jpg Chris/an Walonka 26

27 QUELLEN Sarre, Dr. Frank: Juris/sches Projektmanagement, hjp:// ifi.lmu.de/lehre/wise-14-15/jur-pm. Schu rman, Wolschendorf, Dreyer: Agile SoPwa- reprojekte in der Vertragsgestaltung, hjp:// swd-rechtsanwaelte.de/blog/ informa/ontechnologie/ agile-sopwareprojekte-in-der-vertragsgestaltung/. Sprau: Palandt - Bu rgerliches Gesetzbuch, Stevens, Peter: 10 contract forms for your next agile project, hjps: // Architekten, WirtschaPsdienst Ingenieure und: Schuldrechtsmodernisierung, hjps:// schuldrechtsmodernisierung-die-neuen-regeln-im-ueberblick-f WirtschaPslexikon, Gabler: Werkvertrag, hjp:// wirtschapslexikon.gabler.de/archiv/3791/werkvertrag-v7.html Chris/an Walonka 27