GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr KANBAN Was ist das?

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr KANBAN Was ist das?"

Transkript

1 GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr KANBAN Was ist das?

2 Inhalt 1. Überarbeiteter Foliensatz der Veranstaltung vom bei der IT.NRW Mauerstr Düsseldorf 2. Kontaktdetails des Referenten 3. Kontaktdetails GPM/GPM Region Düsseldorf-Rhein/Ruhr Hinweis: Alle Rechte und Pflichten obliegen dem Präsentierenden: Ulrich von Hagen, IT.NRW, Düsseldorf KOMPETENZ

3 Was ist das? GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr

4 Themen Was sind agile Vorgehensweisen? (Agiles Manifest) (Konzepte und Praktiken) Möglicher Nutzen durch einen -Einsatz 2

5 Agiles Manifest Individuals Individuen und and Interaktionen interaction mehr over als processes Prozesse and und tools Werkzeuge Working Funktionierende softwaresoftware mehr over als comprehensive umfassende Dokumentation documentation Customer Zusammenarbeit collaboration mit dem Kunden mehr over als contract Vertragsverhandlung negotiation Responding Reagieren auf to Veränderung change mehr over als following das Befolgen a planeines Plans 2001, the above authors this declaration may be freely copied in any form, but only in its entirety through this notice. 3 Quelle: - verabschiedet im Februar 2001

6 *: Grundprinzipien Beginne dort, wo Du Dich im Moment befindest Komme mit den anderen überein, dass inkrementelle, evolutionäre Veränderungen angestrebt werden Respektiere den bestehenden Prozess sowie die existierenden Rollen, Verantwortlichkeiten und Berufsbezeichnungen Fördere Leadership auf allen Ebenen in der Organisation * Wenn im Folgenden von gesprochen wird, so ist stets im Gegensatz zum ursprünglichen für den Produktionsbereich (z. B. Automobilindustrie) in der IT bzw. für die Wissensarbeit gemeint. 4 Quelle der Grafik: (ergänzt um grünen Rahmen)

7 : Grundlegenden Praktiken (1) Visualisiere den Arbeitsablauf auf einem -Board Begrenze die Aufgaben pro Arbeitsstation (Limit Work In Progress (WIP)) Führe ein Pull-System ein (Aufgaben werden nicht zugewiesen, sondern eigenverantwortlich von den Teammitgliedern gezogen ) Steuere und messe den Arbeitsfluss (Betrachte Blockaden und Engpässe, messe Durchlaufzeiten, Durchsatz, Länge von Warteschlangen usw.) 5 Quelle der Grafik:

8 : Grundlegenden Praktiken (2) Denke systemisch (Betrachte den Durchsatz und die Durchlaufzeiten des Gesamtsystems) Mache die Regeln für den Prozess explizit (z. B. Wann ist eine Aufgabe als erledigt anzusehen? ) Etabliere Feedback-Mechanismen Verbessere gemeinschaftlich stetig die Abläufe* (basierend auf Modellen und wissenschaftlichen Methoden) u. a. um die Durchlaufzeit so kurz und vorhersehbar wie möglich zu machen * vgl. auch Kaizen (japanische Lebens- und Arbeitsphilosophie bzw. methodisches Konzept, in deren/dessen Zentrum das Streben nach kontinuierlicher und unendlicher Verbesserung steht) 6

9 Was ist? 7

10 Was ist? Wir probieren es mal aus! Schiffchenbau: Variante A: Push-Prinzip, kein WIP-Limit Variante B: Pull-Prinzip, WIP-Limit = 1 8

11 -Board: Steuerung der gesamten Arbeit Arbeit wird in kleine (wertstiftende) Teile aufgeteilt Spaltentitel stellen die Arbeitsschritte/Stationen dar, wo eine Aufgabe gerade im Arbeitsablauf steckt Menge der Aufgaben pro Arbeitsstation wird begrenzt Aufgaben wandert mit der Zeit von links nach rechts Aufgaben werden bei der vorangehenden Station abgeholt (Pull-Prinzip) es können an jeder Station Puffer eingerichtet werden 9 Quelle der Grafik:

12 -Board: Grundlegender Aufbau EINGE- PLANT A B FERTIG C Optionen Auffüllung Arbeit erfolgt entlang des Arbeitsflusses nach dem Pull-Prinzip 10

13 -Board: Grundlegender Ablauf (4) (2) (3) (2) Eingeplant Realisierung Test Auslieferung Produktiv in Arbeit erledigt in Arbeit erledigt 11 Mit dieser animierten Folie wurde der Flow auf einem - Board und insbesondere die Bedeutung von WIP-Limits erläutert.

14 -Board aus dem Projekt NRWDOS 12

15 -Karte (Gestaltungsbeispiel) STARTDATUM ENDEDATUM AUFWAND, ggf. Aufwand in Tagen oder Stunden ZIELTERMIN, soweit relevant TITEL und KURZBESCHREIBUNG der Aufgabe Benutzer einrichten Benutzer und deren Zugriffsrechte ins System eintragen Willi Müller ERSTELLER Kennzeichnung der SERVICE KLASSE Kennzeichnung von Blockaden BEARBEITER 13

16 Priorisierung Welche Anforderungen/Aufgaben sind besonders wichtig? Kriterien: Wert/Nutzen beseitigtes Risiko verursachte Kosten nicht entstehende Verzögerungskosten MuSCoW-Priorisierung: Must have Should have Could have Won t have Quelle: 14

17 Priorisierung: Service-Klassen Welche Aufgaben soll als nächste angegangen werden? Service-Klasse Beschleunigt Fester Termin Standard Vage / unbestimmbare Kosten Beschreibung Arbeiten, welche unmittelbar hohe Kosten verursachen. (Diese werden mit höchster Priorität behandelt und dürfen ggf. temporär auch das WIP-Limit überschreiten.) Beispiel: Ein Serverausfall bei einer wichtigen Webanwendung. Arbeiten, welche termingerecht erledigt sein müssen und bei Nicht-Einhalten hohe Kosten verursachen. Beispiel: Inkrafttreten einer Gesetzesänderung mit dem Risiko hoher Strafzahlungen und gar Geschäftsunfähigkeit. Arbeiten des Alltagsgeschäfts. Arbeiten, welche zum momentanen Zeitpunkt eher unbedeutend sind, eventuell in Zukunft aber große Auswirkungen haben bzw. Kosten verursachen können. Beispiel: Vorbereitungsarbeiten für eine neue zukunftsweisende Software-Entwicklungsumgebung. 15

18 Serviceklassen und Verzögerungskosten Beschleunigt: Beispiel: Ein zentraler Server ist abgefackelt. Fester Liefertermin: Beispiel: Gesetzesänderung zum muss zwingend umgesetzt werden. Beispiel: Features, die möglichst bald aber nicht zwingend zu einem festen Termin zur Verfügung stehen sollen. Beispiel: Experimente mit neuen zukunftsweisenden Tools Standard: Unbestimmbare Kosten: 16 Quelle: Leopold, Klaus; Kaltenecker, Siegfried: in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen (Hanser Verlag) München, 2013 (ergänzt um Beispiele)

19 Warum Limitierung des Work in Progress? Durchlaufzeit = Menge an paralleler Arbeit (WIP) Durchsatz Nach Little s Law lässt sich demnach die Durchlaufzeit leicht verkürzen, indem die Anzahl begonnener Aufgaben ( Work in Progress ) reduziert wird. Motto: Stop Starting Start Finishing! * Kontextwechsel (Multitasking) vermeiden: Kontextwechsel benötigt zusätzliche (verschwendete) Zeit Kontextwechsel führt zu Fehlern und vermindert daher die Qualität * Also: nicht weitere Aufgaben anfangen, sondern die angefangenen Aufgaben fertigstellen! 17

20 Multitasking Sequentielle Arbeit vs. quasi-parallele Arbeit 18 Quelle: Klaus Leopold: Software- im Einsatz Das etwas andere Kochrezept heise Developer (

21 Was bringt der -Einsatz? gleichmäßiger Fluss der Arbeiten (Flow) Verkürzung der Durchlaufzeiten des Gesamtprozesses / Erkennen von Engpässe bessere Vorhersagbarkeit des Prozesses höhere Kundenzufriedenheit Abbau von Überlastung einzelner Mitarbeiter oder ganzer Teams nachhaltiges Arbeitstempo, Abbau von Wissensinseln höhere Akzeptanz der Beteiligten für Änderungen am Prozess gelebter Kontinuierlicher Verbesserungsprozess 19

22 Flow Was bringt die 100%-Auslastung? flow = speed * density 20

23 Messungen in (Beispiel) Cumulative Flow Diagramm Aus diesem Cumulative Flow Diagramm wird erkennbar, dass sich die Durchlaufzeit verkürzt hat. 21 Quelle: Leopold, Klaus; Kaltenecker, Siegfried: in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen (Hanser Verlag) München, 2013

24 Messung der Durchlaufzeit (Beispiel) Messen der Durchlaufzeit inklusive Trendanalyse: Spektralanalyse der Durchlaufzeit: 22 Quelle: Leopold, Klaus; Kaltenecker, Siegfried: in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen (Hanser Verlag) München, 2013

25 Erste Schritte zum eigenen -System Wo sind die Systemgrenzen? Auf welcher Organisationsebene soll zum Einsatz kommen? Flight Levels (siehe nächste Folie) Wie ist der grundlegende Prozessablauf? Wer ist betroffen/beteiligt? Welche Meetings existieren bereits? Und welche weiteren Meetings sind ggf. sinnvoll? Welches Problem soll (zunächst) gelöst werden? 23

26 Einsatzebenen* von persönliche -Nutzung (auch Personal genannt) für Teams mit unkoordiniertem Zufluss zum System (Ist leicht einzuführen. Da der Zufluss zum System nicht reguliert wird, besteht die Gefahr, dass das Team überlastet wird.) auf Team-Ebene mit koordiniertem Zufluss zum System (Durch eine Zuflussregulierung wird gewährleistet, dass das Team nur so viel Arbeit übernimmt, wie es auch abschließen kann.) für die Wertschöpfungskette (Verbesserung des Wertstroms wird dadurch erreicht, dass die Zusammenarbeit der beteiligten Teams/Bereiche optimiert wird.) fürs Portfolios (Die verschiedenen Wertschöpfungsketten (z. B. Projekte, Produkte, Kunden etc.) in einer Organisation werden optimiert.) 24 * vgl. Flight-Levels-Modell von Klaus Leopold (

27 Infos zu (1): Bücher zu (Auswahl): Anderson, David J.: : Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen (dpunkt-verlag) Heidelberg, 2011 Leopold, Klaus; Kaltenecker, Siegfried: in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen (Hanser Verlag) München, 2013 Erfahrungsberichte zum Einsatz agiler Vorgehensweisen (Auswahl): Wolf, Henning (Hrsg.): Agile Projekte mit Scrum, XP und im Unternehmen durchführen Erfahrungsberichte aus der Praxis (dpunkt-verlag) Heidelberg, 2., akt. Auflage 2015 Dieser Sammelband enthält Erfahrungsberichte von verschiedenen Beratern, in denen diese ihre Erfahrungen beim Einsatz agiler Vorgehensweisen in unterschiedlichen Organisations- und Projektumfeldern darstellen. -Plakat: -Plakat zum Download in DIN A 1 und zum Bestellen Informationsveranstaltung im IT-Fortbildungsprogramm des MIK NRW: in der IT Nächster Termin: / siehe 25

28 Infos zu (2): Internet: Roock, Arne: Software- eine Einführung, ProjektMagazin Roock, Arne: Höhere Produktivität durch geringere Auslastung - Den Output des Teams mit optimieren, ProjektMagazin Ausgabe 21/ Leopold, Klaus: Software- im Einsatz - Das etwas andere Kochrezept, heise Developer Leopold, Klaus: richtig einführen Beständigkeit des Wandels, heise Developer Kaltenecker, Siegfried; Leopold, Klaus: So gelingt die -Einführung, ProjektMagazin Ausgabe 14/ LeanKit: Roadmap - How to Get Started in 5 Steps Kniberg, Henrik; Skarin, Mattias: und Scrum Optimaler Einsatz beider Methoden: Original: and Scrum making the most of both (2010): 26

29 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Ulrich von Hagen IT.NRW Professional Scrum Product Owner I Foundation I anwenden 27

30 Kontakt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Hauptgeschäftsstelle Nürnberg FrankenCampus Frankenstraße Nürnberg Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Internet: Blog: Veranstaltungshinweise der GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Bei Fragen zum Veranstaltungsprogramm oder zu Netzwerkmöglichkeiten können Sie sich gerne an die Region Düsseldorf / Rhein-Ruhr Alexander Miskiw Dieter Staudt Tel.: +49 (0) (0) a.miskiw@gpm-ipma.de d.staudt@gpm-ipma.de wenden. KOMPETENZ

Agile Softwareentwicklung Scrum vs. Kanban

Agile Softwareentwicklung Scrum vs. Kanban Agile Softwareentwicklung Scrum vs. Kanban Betül AtIiay, Ganna Shulika, Merve Yarat Universität Salzburg 29. Jänner 2016 Atliay, Shulika, Yarat (Univ. Salzburg) Agile Softwareentwicklung. Scrum vs. Kanban

Mehr

Kanban Essentials. Klaus Leopold 10:30 12:00 Auditorium

Kanban Essentials. Klaus Leopold 10:30 12:00 Auditorium #LASZH @LeanAgileScrum Kanban Essentials Klaus Leopold 10:30 12:00 Auditorium Lean, Agile & Scrum Konferenz 2013 Kanban Essentials Lean, Agile & Scrum Konferenz, 6.9.2013, Zürich, CH Dr. Klaus Leopold

Mehr

Hype oder Lösung Kanban als Methode für erfolgreiche IT-Projekte. DOAG 2011 Konferenz + Ausstellung Robert Szilinski, esentri consulting GmbH

Hype oder Lösung Kanban als Methode für erfolgreiche IT-Projekte. DOAG 2011 Konferenz + Ausstellung Robert Szilinski, esentri consulting GmbH Hype oder Lösung Kanban als Methode für erfolgreiche IT-Projekte DOAG 2011 Konferenz + Ausstellung Robert Szilinski, esentri consulting GmbH Let s do something about it! David J. Anderson als Erfinder

Mehr

Kanban durch seine Werte verstehen

Kanban durch seine Werte verstehen Kanban durch seine Werte verstehen Basierend auf dem Buch von Mike Burrows: Kanban from the inside Limited WIP Society Karlsruhe Kanban User Group 07.05.2015 Reiner Kühn info@reiner-kuehn.de reiner.kuehn@1und1.de

Mehr

Softwareentwicklung und Projektmanagement

Softwareentwicklung und Projektmanagement Softwareentwicklung und Projektmanagement Fr. Hauser, WS 2018/2019 Scrum Wichtiger Link: https://www.itagile.de/fileadmin/ user_upload/scrum _Intro_V1.0.pdf Quelle: https://www.it-agile.de/fileadmin/user_upload/scrum_intro_v1.0.pdf

Mehr

Kanban die wichtigsten Tipps für Ihre Praxis

Kanban die wichtigsten Tipps für Ihre Praxis Kanban die wichtigsten Tipps für Ihre Praxis Kanban ist mehr als Zettelwirtschaft und das Verwalten von Arbeit. Wollen Sie Kanban nutzen, so ist es wichtig, dass Sie die zugrundeliegende Philosophie, die

Mehr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Kanban im Großen Seite 1 11.04.2016 www.gpm-ipma.de VERANSTALTUNGEN Kanban im Großen 11. April 2016, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Düsseldorf, DE Dr.

Mehr

Kanban in der Softwareentwicklung

Kanban in der Softwareentwicklung DOAG 2011 Kanban in der Softwareentwicklung Martin Heilemann Lynx Consulting GmbH Kanban in der Softwareentwicklung 看板 Toyota Produktionssystem Supermarkt was er braucht wann er es braucht in der Menge,

Mehr

Kanban Flight Levels. Limited WIP Society, , Hamburg, DE

Kanban Flight Levels. Limited WIP Society, , Hamburg, DE Kanban Flight Levels Limited WIP Society, 10.09.2013, Hamburg, DE Dr. Klaus Leopold web: blog: www.klausleopold.com mail: klaus.leopold@leanability.com twitter: Klaus Leopold #Kanban Trainer & Coach -

Mehr

WIR LIEBEN AGILITÄT UND VIELFALT. smidignetzwerk. Agilität zum Ausprobieren. Produzieren für Morgen

WIR LIEBEN AGILITÄT UND VIELFALT. smidignetzwerk. Agilität zum Ausprobieren. Produzieren für Morgen WIR LIEBEN AGILITÄT UND VIELFALT smidignetzwerk Agilität zum Ausprobieren Produzieren für Morgen Digitale Transformation? Herausforderungen und Potentiale Veränderte Erwartungen und Anforderungen Komplexere

Mehr

Von SCRUM im Maschinenbauprojekt zum agilen Unternehmen?

Von SCRUM im Maschinenbauprojekt zum agilen Unternehmen? TRUMPF GmbH + Co. KG Beyond. Agile@TRUMPF Von SCRUM im Maschinenbauprojekt zum agilen Unternehmen? Reiner Koettgen, Expert Agile Transition, ZB F&E Denis Gabriel, Agile Coach, ZB F&E Ditzingen, 03.02.2018.

Mehr

Effiziente Steuerung von BI-Projekten - Agiles Projektmanagement vs. klassische Vorgehensmodelle. Windhoff Software Services GmbH www.wind-soft.

Effiziente Steuerung von BI-Projekten - Agiles Projektmanagement vs. klassische Vorgehensmodelle. Windhoff Software Services GmbH www.wind-soft. Effiziente Steuerung von BI-Projekten - Agiles Projektmanagement vs. klassische Vorgehensmodelle Folie 2 Agenda Projektmanagement: Ziele und Methoden Agile Methoden: Scrum Agile Methoden im BI Umfeld PM

Mehr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Project Canvas Ein Werkzeug zur gemeinsamen Projektdefinition Seite 1 10.10.2016 www.gpm-ipma.de VERANSTALTUNGEN Inhalt 1. Foliensatz der Veranstaltung vom 10.10.2016 bei

Mehr

Sind wir nicht alle ein bisschen agil? Dipl.-Inform. Tammo Freese xpdays, Karlsruhe, 22. November 2004

Sind wir nicht alle ein bisschen agil? Dipl.-Inform. Tammo Freese xpdays, Karlsruhe, 22. November 2004 Sind wir nicht alle ein bisschen agil? Dipl.-Inform. Tammo Freese xpdays, Karlsruhe, 22. November 2004 Das Manifest der agilen Softwareentwicklung Ähnliche Werte bei XP, ASD, Crystal, DSDM, FDD, Scrum,...

Mehr

Besser als Scrum? Kanban in der IT. DOAG 2013 Development, 19. Juni 2013

Besser als Scrum? Kanban in der IT. DOAG 2013 Development, 19. Juni 2013 Besser als Scrum? Kanban in der IT DOAG 2013 Development, 19. Juni 2013 1 #Mission der esentri AG Wir leben unsere Vision vom agilen Unternehmen der Zukunft. Mit unserer Begeisterung für führende Technologien

Mehr

AGIL WIE EIN WASSERFALL

AGIL WIE EIN WASSERFALL BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL WIE EIN WASSERFALL Die perfekte Projektmethode Informatik Kolloquium 15.12.2012 BERATUNG JUDITH ANDRESEN Projektcoaching Beratung Projekt-Audits www.judithandresen.com @judithandresen

Mehr

Gemeinsam zum Ziel. Einführung in agile Konzepte und Methoden. 26. Juni BrainConsult

Gemeinsam zum Ziel. Einführung in agile Konzepte und Methoden. 26. Juni BrainConsult Einführung in agile Konzepte und Methoden 26. Juni 2017 BrainConsult www.brainconsult.ch BrainConsult AG www.brainconsult.ch Gemeinsam zum Ziel Themen Einleitung Agile Prinzipien und Methoden Scrum 2 Kanban

Mehr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2012 am 14.09.2012 mit dem Vortrag : Projekt Portfolio Management in der Praxis

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2012 am 14.09.2012 mit dem Vortrag : Projekt Portfolio Management in der Praxis 14.09.2012 www.gpm-ipma.de GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2012 am 14.09.2012 mit dem Vortrag : Inhalt 1. Foliensatz der Kooperationsveranstaltung der GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr GPM Region

Mehr

Vergessen Sie Best-Practice. Nutzen sie das Wissen und die Motivation ihrer Mitarbeiter!

Vergessen Sie Best-Practice. Nutzen sie das Wissen und die Motivation ihrer Mitarbeiter! Vergessen Sie Best-Practice Nutzen sie das Wissen und die Motivation ihrer Mitarbeiter! Dierk Söllner www.dsoellner.de Dierk.Soellner@dsoellner.de 0160 944 585 94 Agenda 2 1 Best-Practice in der Realität

Mehr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2013 am 13.09.2013 mit dem Vortrag : Der Projektkomplexität mit Persönlichkeit begegnen

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2013 am 13.09.2013 mit dem Vortrag : Der Projektkomplexität mit Persönlichkeit begegnen 13.09.2013 www.gpm-ipma.de GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2013 am 13.09.2013 mit dem Vortrag : Der Projektkomplexität mit Persönlichkeit begegnen Inhalt 1. Foliensatz der Kooperationsveranstaltung

Mehr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2015 am mit dem Vortrag : Projekt Portfolio Management die richtigen Dinge richtig machen!

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2015 am mit dem Vortrag : Projekt Portfolio Management die richtigen Dinge richtig machen! 11.09.2015 www.gpm-ipma.de GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2015 am 11.09.2015 mit dem Vortrag : Projekt Portfolio Management die richtigen Dinge richtig machen! Inhalt 1. Foliensatz der Kooperationsveranstaltung

Mehr

Agile Softwareprozess-Modelle

Agile Softwareprozess-Modelle Agile Softwareprozess-Modelle Steffen Pingel Regionale Fachgruppe IT-Projektmanagement 2003-07-03 Beweglich, Lebhaft, Wendig Was bedeutet Agil? Andere Bezeichnung: Leichtgewichtiger Prozess Manifesto for

Mehr

Wieso Prozesse? Ist das nicht einfach nur mühsam? A. Stucki, Solcept AG

Wieso Prozesse? Ist das nicht einfach nur mühsam? A. Stucki, Solcept AG Wieso Prozesse? Ist das nicht einfach nur mühsam? A. Stucki, Solcept AG 1 Was erwartet Sie? Arbeit & Prozesse Ingenieure & Prozesse Organisationen & Prozesse Projekt/ Produkt & Prozesse Agil & Prozesse

Mehr

Entwicklung moderner Rich-Internet-Applications

Entwicklung moderner Rich-Internet-Applications Technische Universität München Projekt: Systementwicklung WS 2007/08 Entwicklung moderner Rich-Internet-Applications 15.10.2007 Kickoff-Meeting Florian Forster Florian Forster (forster@in.tum.de) Agenda

Mehr

Zielmanagement. GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr. Effiziente Methode von der Idee bis zur Zielerreichung VERANSTALTUNGEN

Zielmanagement. GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr. Effiziente Methode von der Idee bis zur Zielerreichung VERANSTALTUNGEN GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Zielmanagement Effiziente Methode von der Idee bis zur Zielerreichung Seite 1 www.gpm-ipma.de 18.04.2018 VERANSTALTUNGEN Inhalt 1. Foliensatz der Veranstaltung vom 09.04.2018

Mehr

Kanban: Verstehen, einführen und anwenden. Click here if your download doesn"t start automatically

Kanban: Verstehen, einführen und anwenden. Click here if your download doesnt start automatically Kanban: Verstehen, einführen und anwenden Click here if your download doesn"t start automatically Kanban: Verstehen, einführen und anwenden Mike Burrows, Florian Eisenberg (Übersetzer), Wolfgang Wiedenroth

Mehr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Vortrag vom 09.07.2012 Work - Life - Balance für Projektmanager / Projektmanagerinnen

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Vortrag vom 09.07.2012 Work - Life - Balance für Projektmanager / Projektmanagerinnen 09.07.2012 www.gpm-ipma.de GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Vortrag vom 09.07.2012 Work - Life - Balance für Projektmanager / Projektmanagerinnen Inhalt 1. Foliensatz der Veranstaltung vom 09.07.2012 bei

Mehr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2016 am 09.09.2016 mit dem Thema : Bildung und Ausbildung der Projektmanager der Zukunft Seite 1 09.09.2016 www.gpm-ipma.de VERANSTALTUNGEN Inhalt 1. Foliensatz

Mehr

Trends in der Agilität Dr. Martin Geier

Trends in der Agilität Dr. Martin Geier Projektmanagement Agil Trends in der Agilität Dr. Martin Geier Zahlen und Fakten Fakten Gründung 2001 Standorte: Deutschland: Erlangen, München USA: Detroit, Miami Auszeichnungen 2004 2008 2011 2006, 2007,

Mehr

Kanban Training. Kanban Training by binaris education

Kanban Training. Kanban Training by binaris education Kanban Training Ziel von Kanban Optimierung der Durchlaufzeiten von einzelnen Anforderungen Ursprung von Kanban Kanban kommt aus der Fertigungsindustrie (Toyota Way, Lean Management) und dient dort zur

Mehr

schnell und portofrei erhältlich bei

schnell und portofrei erhältlich bei Kanban in der IT Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen Bearbeitet von Klaus Leopold, Siegfried Kaltenecker 1. Auflage 2012. Buch. XVI, 315 S. Hardcover ISBN 978 3 446 43059 4 Format (B

Mehr

Agile Einführung eines SAP Datenmanagement Systems bei der Maschinenfabrik Bernard Krone GmbH & Co.KG. Michael Sommerer

Agile Einführung eines SAP Datenmanagement Systems bei der Maschinenfabrik Bernard Krone GmbH & Co.KG. Michael Sommerer Agile Einführung eines SAP Datenmanagement Systems bei der Maschinenfabrik Bernard Krone GmbH & Co.KG Michael Sommerer 21.04.2016 Agile Einführung eines SAP Stammdaten Management Systems AGENDA 1. Unternehmensvorstellung

Mehr

Seminar Software Engineering

Seminar Software Engineering Seminar Software Engineering Klassische vs agile Methoden der Software-Entwicklung Inhalt Einleitung Klassische Methoden Agile Methoden Methoden Organisationen und Konferenzen Fazit Fragen / Diskussion

Mehr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Vortrag vom 07.10.2013 Ultimate Scrum >>>agil, zuverlässig und am Speed Limit

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Vortrag vom 07.10.2013 Ultimate Scrum >>>agil, zuverlässig und am Speed Limit 07.10.2013 www.gpm-ipma.de GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Vortrag vom 07.10.2013 Ultimate Scrum >>>agil, zuverlässig und am Speed Limit Inhalt 1. Foliensatz der Veranstaltung vom 07.10.2013 bei der IT.NRW

Mehr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Gelassen erfolgreich im Projektalltag Wirksame Lösungsstrategien zu mehr Souveränität und Leichtigkeit Seite 1 12.12.2016 www.gpm-ipma.de VERANSTALTUNGEN Inhalt 1. Foliensatz

Mehr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr 13.07.2015 www.gpm-ipma.de GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Workshop vom 13.07.2015 Internationales Projektmanagement Optimierung des globalen PM s und das erforderliche Werkzeug Inhalt 1. Foliensatz der

Mehr

Kanban Change Leadership

Kanban Change Leadership Kanban Change Leadership Dr. Klaus Leopold web: www.leanability.com blog: www.klausleopold.com mail: klaus.leopold@leanability.com twi=er: @klausleopold Dr. Siegfried Kaltenecker web: www.loop- beratung.at

Mehr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Vortrag vom Die Projektfirma Wie Projektmanagement Unternehmen dauerhaft verändert

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Vortrag vom Die Projektfirma Wie Projektmanagement Unternehmen dauerhaft verändert 12.03.2012 www.gpm-ipma.de GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Vortrag vom 12.03.2012 Die Projektfirma Wie Projektmanagement Unternehmen dauerhaft verändert Inhalt 1. Foliensatz der Veranstaltung am 12.03.2012

Mehr

Interpretation des agilen Manifest

Interpretation des agilen Manifest Interpretation des agilen Manifest im Automotive Bereich Basel Genève Freiburg Berlin Copyright 2014 SynSpace geben eine Richtung vor Glaubwürdigkeit Basis & Grundlage von Verhaltensweisen oberhalb der

Mehr

Herkömmliche Softwareentwicklungsmodelle vs. Agile Methoden

Herkömmliche Softwareentwicklungsmodelle vs. Agile Methoden vs. Agile Methoden Christoph.Kluck@Student.Reutlingen University.de Medien und Kommunikationsinformatik Agenda Einführung Vorgehensmodelle Herkömmlich agil Resümee Klassische Probleme Nachgereichte Anforderungen

Mehr

Kanban. Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen. dpunkt.verlag. David J. Anderson

Kanban. Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen. dpunkt.verlag. David J. Anderson David J. Anderson Kanban Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen Übersetzt aus dem Amerikanischen von Arne Roock und Henning Wolf dpunkt.verlag xi Inhalt Teil! Einführung 1 1 Das Dilemma

Mehr

Agile Embedded Projekte mit Scrum & Kanban. Embedded Computing Conference 2012 Urs Böhm

Agile Embedded Projekte mit Scrum & Kanban. Embedded Computing Conference 2012 Urs Böhm Agile Embedded Projekte mit Scrum & Kanban Embedded Computing Conference 2012 Urs Böhm Der Ingenieur Urs Böhm Dipl.-Ingenieur Elektrotechnik Projektingenieur VDI Certified ScrumMaster urs.boehm@noser.com

Mehr

Gemeinsam zum Ziel. Arbeiten 4.0 Event: Agile Methoden und Prozesse. Session 2 Kanban Simulation. BrainConsult AG

Gemeinsam zum Ziel. Arbeiten 4.0 Event: Agile Methoden und Prozesse. Session 2 Kanban Simulation. BrainConsult AG Gemeinsam zum Ziel Arbeiten 4.0 Event: Agile Methoden und Prozesse Session 2 Kanban Simulation Ziele und Hintergrund BrainConsult AG www.brainconsult.ch Ziele hinter Kanban Sämtliche Arbeiten sichtbar

Mehr

Software-Dokumentation im agilen Umfeld. Marion Bröer, parson communication

Software-Dokumentation im agilen Umfeld. Marion Bröer, parson communication Software-Dokumentation im agilen Umfeld Marion Bröer, parson communication parson communication Software- und Prozessdokumentation Wissensmanagement Wikis und XML-basierte Dokumentation Schulungen und

Mehr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2016 am 09.09.2016 mit dem Vortrag : Internationale PM-Qualifizierung in der CLAAS Gruppe Seite 1 09.09.2016 www.gpm-ipma.de VERANSTALTUNGEN Inhalt 1. Foliensatz

Mehr

Softwareentwicklung aus Sicht des Gehirns

Softwareentwicklung aus Sicht des Gehirns Softwareentwicklung aus Sicht Business Unit Manager Folie 1 3. Juli 2008 Ziele Das Ziel ist die Beantwortung der folgenden Fragen: 1. Wie lösen Softwareentwickler Probleme kognitiv? 2. Welche Auswirkungen

Mehr

11. Tübinger Arbeitsrechtstag

11. Tübinger Arbeitsrechtstag 11. Tübinger Arbeitsrechtstag Agile Projektorganisation ( Scrum ) als neues Muster für Arbeit 4.0? Rechtsanwalt Dietmar Heise, Stuttgart Tübingen, 18. März 2016 Rechts- und Steuerberatung www.luther-lawfirm.com

Mehr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Multitasking macht doooof.. Seite 1 10.07.2017 www.gpm-ipma.de VERANSTALTUNGEN Inhalt 1. Foliensatz der Veranstaltung vom 10.07.2017 bei der IT.NRW Mauerstr. 51 40476 Düsseldorf

Mehr

Projektmanagement. Dokument V 1.2. Oliver Lietz - Projektmanagement. Probleme bei Projekten

Projektmanagement. Dokument V 1.2. Oliver Lietz - Projektmanagement. Probleme bei Projekten Projektmanagement Agile Methoden: Extreme Programming / Scrum Dokument V 1.2 Probleme bei Projekten Viel Arbeit, die an den Zielen vorbeigeht Viel Dokumentation für f r unbenutzte Bestandteile Fehlende

Mehr

Wenn so ein agiler Zug erst mal losdampft gilt es als Scrum Master die Ruhe zu bewahren. Die Realität ist meist spannender als jede Fachliteratur

Wenn so ein agiler Zug erst mal losdampft gilt es als Scrum Master die Ruhe zu bewahren. Die Realität ist meist spannender als jede Fachliteratur Wenn so ein agiler Zug erst mal losdampft gilt es als Scrum Master die Ruhe zu bewahren. Die Realität ist meist spannender als jede Fachliteratur Also immer einen klaren Kopf behalten Die Situation analysieren

Mehr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr www.gpm-ipma.de GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Vortrag vom Wissensbilanz Made in Germany//Immaterielle Werte in der Organisation erfassen bewerten und steuern Inhalt 1. Foliensatz der Veranstaltung vom

Mehr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr 14.09.2012 www.gpm-ipma.de GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2012 am 14.09.2012 mit dem Vortrag : Multiprojektmanagement - Transparenz, bei hoher Slotdichte und Konstanz der Ressourcen Inhalt 1.

Mehr

Inhalt. Teil I Einführung 1

Inhalt. Teil I Einführung 1 xi Teil I Einführung 1 1 Das Dilemma eines agilen Managers 3 1.1 Meine Suche nach dem nachhaltigen Arbeitstempo.............. 3 1.2 Meine Suche nach erfolgreichem Change Management........... 5 1.3 Vom

Mehr

E-Business. Fr. Hauser, WS 2018/

E-Business. Fr. Hauser, WS 2018/ Fr. Hauser, WS 2018/2019 09.11.2018 Agenda 1. Betrieb und Wartung 2. Weiterentwicklung 3. Vorgehensmodelle 4. Releasemanagement 3 1. Betrieb und Wartung Production and Maintenance Maintain product and

Mehr

RECONF 2018 ERFAHRUNGSBERICHT: STORY MAPPING ALS AGILE TECHNIK FÜR SCRUM UND IT-KANBAN ODER DIE AGILE ORGANISATIONSTRANSFORMATION

RECONF 2018 ERFAHRUNGSBERICHT: STORY MAPPING ALS AGILE TECHNIK FÜR SCRUM UND IT-KANBAN ODER DIE AGILE ORGANISATIONSTRANSFORMATION RECONF 2018....... ERFAHRUNGSBERICHT: STORY MAPPING ALS AGILE TECHNIK FÜR SCRUM UND IT-KANBAN ODER DIE AGILE ORGANISATIONSTRANSFORMATION ANDREAS BECKER I FREIBERUFLICHER COACH I iagilean A. BECKER 1 AGENDA............................?

Mehr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr 2. Cross Table am 05.06.2014 Projektmitarbeiter Das ungenutzte Potenzial in Projekten

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr 2. Cross Table am 05.06.2014 Projektmitarbeiter Das ungenutzte Potenzial in Projekten 05.06.2014 www.gpm-ipma.de GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr 2. Cross Table am 05.06.2014 Projektmitarbeiter Das ungenutzte Potenzial in Projekten Inhalt 1. Foliensatz zum Cross Table am 05.06.2014 im Brauhaus

Mehr

Festpreisvertrag und agil nützt nicht viel? Stefan Roock, stefan.roock@akquinet.de Henning Wolf, henning.wolf@akquinet.de http://www.it-agile.

Festpreisvertrag und agil nützt nicht viel? Stefan Roock, stefan.roock@akquinet.de Henning Wolf, henning.wolf@akquinet.de http://www.it-agile. Festpreisvertrag und agil nützt nicht viel? Stefan Roock, stefan.roock@akquinet.de Henning Wolf, henning.wolf@akquinet.de http://www.it-agile.de Unser Hintergrund Agile Softwareentwicklung/Schulung/Beratung

Mehr

Agile Methoden agil einführen Software Quality Lab

Agile Methoden agil einführen Software Quality Lab Software Quality Lab Markus Unterauer Berater, Trainer - 1 - - 2 - Das Setting im Unternehmen Mgmt PM Support Reports UI Infra Agents Apps Kernel - 3 - Ziele für die Einführung agiler Methoden Weniger

Mehr

Praxisbericht Kanban bei der SBB IT

Praxisbericht Kanban bei der SBB IT Praxisbericht Kanban bei der SBB IT Michael Beyer Leiter Unified Network Objects Solution Center Infrastruktur SBB AG michael.beyer@sbb.ch Agenda 1. Vorstellung SBB AG 2. Ausgangslage - Herausforderungen

Mehr

SCALED AGILE FRAMEWORK FOR LEAN ENTERPRISES. Wie Sie Agile Methoden skalieren

SCALED AGILE FRAMEWORK FOR LEAN ENTERPRISES. Wie Sie Agile Methoden skalieren SCALED AGILE FRAMEWORK FOR LEAN ENTERPRISES Wie Sie Agile Methoden skalieren HERZLICH WILLKOMMEN Wir sind Daniel Schlereth IT-Consultant Mail: daniel.schlereth@acando.de Alexander Bingnet Head of Client

Mehr

D4: Agile ist in aller Munde Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile?

D4: Agile ist in aller Munde Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile? D4: Agile ist in aller Munde Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile? Patrick Knecht, IT-Logix AG Uetliberg, 11. September 2018 Quelle: Reuters Quelle: CarAndBike Quelle: Zoonar Quelle: Natural World

Mehr

Agiles Projektmanagement. erklärt in 30 Minuten! IT-Forum Agiles Projektmanagement, NIK 29. Juni 2011. Thomas Hemmer

Agiles Projektmanagement. erklärt in 30 Minuten! IT-Forum Agiles Projektmanagement, NIK 29. Juni 2011. Thomas Hemmer Agiles Projektmanagement erklärt in 30 Minuten! IT-Forum Agiles Projektmanagement, NIK 29. Juni 2011 Thomas Hemmer Chief Technology Officer thomas.hemmer@conplement.de conplement AG, Nürnberg 2 conplement

Mehr

Agiles Projektmanagement erfolgreich Projekte leiten

Agiles Projektmanagement erfolgreich Projekte leiten 10 things I wished they d told me! Agiles Projektmanagement erfolgreich Projekte leiten Hansjörg Münster 10 Tipps & Tricks zum Nachlesen Vorwort SEQIS, der führende österreichische Anbieter in den Bereichen

Mehr

Agilität: Kanban (in der IT) Eine Kurzübersicht. AG Kanban. Für (agile) Softwareentwickler und IT-Projektmanager Stand: 06/2014

Agilität: Kanban (in der IT) Eine Kurzübersicht. AG Kanban. Für (agile) Softwareentwickler und IT-Projektmanager Stand: 06/2014 Agilität: Kanban (in der IT) Eine Kurzübersicht Sie finden diese und weitere Präsentationen unter (-> Klick): http://www.peterjohannconsulting.de/index.php?menuid=downloads Für (agile) Softwareentwickler

Mehr

Agil im klassischen Umfeld»

Agil im klassischen Umfeld» Agil im klassischen Umfeld» 8. Projektmanagement-Tag Karlsruhe Funktionaleinheit IT Lutz Ehrlich, Patrick Betz 3. Juli 2015 Take home 1. Agile und klassische Verfahren können sich gut ergänzen 2. Reibungspunkte

Mehr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr

GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr 25.01.2016 www.gpm-ipma.de GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Projektmanagement und Qualitätsmanagement Die Anwendung des Project Excellence Modells für Erfolgs- und Qualitätsreviews im Projektgeschäft Inhalt

Mehr

Agile Systemadministration (ASA)

Agile Systemadministration (ASA) Agile Systemadministration (ASA) marcel.wegermann@it-agile.de http://www.it-agile.de { Agenda I. Ausgangspunkt II. Vorgehensweisen III. Projektmanagement IV. Status Quo Der Ausgangspunkt Agiles Manifest

Mehr

Sei Dein eigener SCRUM Master Agiles Arbeiten im Alltag. Hans-Christoph Gründler Nürnberg,

Sei Dein eigener SCRUM Master Agiles Arbeiten im Alltag. Hans-Christoph Gründler Nürnberg, Sei Dein eigener SCRUM Master Agiles Arbeiten im Alltag Hans-Christoph Gründler Nürnberg, 26.01.17 Inhalte Projektmanagement in der Softwareentwicklung Überblick ausgewählter Methoden Scrum Was ist das?

Mehr

Agile Software Entwicklung. Agile Software Entwicklung, DHBW Karlsruhe, SS-2009 Collin Rogowski

Agile Software Entwicklung. Agile Software Entwicklung, DHBW Karlsruhe, SS-2009 Collin Rogowski Agile Software Entwicklung Agile Software Entwicklung, DHBW Karlsruhe, SS-2009 Collin Rogowski Agenda zum Kurs Software Engineering Wasserfallmodell Agile Entwicklung Wer bin ich Studium der Computerlinguistik

Mehr

DevOps. Mitarbeiter im traditionellen IT-Betrieb hin zu Agilität führen. Michael Schneegans

DevOps. Mitarbeiter im traditionellen IT-Betrieb hin zu Agilität führen. Michael Schneegans DevOps Mitarbeiter im traditionellen IT-Betrieb hin zu Agilität führen Michael Schneegans Softwareforen Leipzig, User Group IT-Servicemanagement, 25./26. April 2017 Inhalt 01 02 Agilität und DevOps als

Mehr

Kanban. oder wie Sie Ihre Prototypen auf die Straße bekommen. Tag der offenen Tür im Stellwerk

Kanban. oder wie Sie Ihre Prototypen auf die Straße bekommen. Tag der offenen Tür im Stellwerk oder wie Sie Ihre Prototypen auf die Straße bekommen Tag der offenen Tür im Stellwerk 18 16.11.2017 Warum bin ich hier? Leiter Innovationslabor Hochschule Rosenheim Seit 2003 studentische Projekte - Teams

Mehr

Flow"Management"sta7" PlanwirtschaA"

FlowManagementsta7 PlanwirtschaA Flow"Management"sta7" PlanwirtschaA" Scrum."Agile"Coaching."Agile"Engineering." " jens.coldewey@improuv.com, @jens_coldewey "improuv"gmbh""agile"leadership.""h7p://improuv.com"" Das Problem Die IT ist

Mehr

Kanban Agile 2.0? Thomas Schissler artiso AG

Kanban Agile 2.0? Thomas Schissler artiso AG Kanban Agile 2.0? Thomas Schissler artiso AG Vorstellung Thomas Schissler Coach und Consultant artiso AG Schwerpunkte sind Team Foundation Server Agile Entwicklungsprozesse Software-Qualität Software-Architektur

Mehr

AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG MIT ORACLE ADF

AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG MIT ORACLE ADF AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG MIT ORACLE ADF Robert Szilinski Andreas Koop DOAG 2012 ÜBER MICH Andreas Koop CEO & Consultant Oracle Technologies Beratung, Training Oracle Technologie ADF Certified Implementation

Mehr

Vorgehensmodelle in der Webentwicklung

Vorgehensmodelle in der Webentwicklung Vorgehensmodelle in der Webentwicklung 1 Teil 1 Unister das Unternehmen 2 Kennt ihr das Portal? 3 Unister - Unternehmenspräsentation Vorgehensmodelle in der Webentwicklung und diese Portale? Wer ist Unister?

Mehr

Agile (Hardware-) Produktentwicklung als Innovationstreiber

Agile (Hardware-) Produktentwicklung als Innovationstreiber Agile (Hardware-) Produktentwicklung als Innovationstreiber holger.timinger@haw-landshut.de 1 Veränderung? 2 Einspruch! Agilität ja, aber doch nur in der IT! 3 Agiler Mindset! Prozess? Mindset? 4 Agilität

Mehr

» Wege zu einer besseren Projekt- und Arbeitsorganisation «

» Wege zu einer besseren Projekt- und Arbeitsorganisation « Agile Methoden» Wege zu einer besseren Projekt- und Arbeitsorganisation «Berlin, im April 2016 Kirchner + Robrecht GmbH management consultants info@kirchner-robrecht.de www.kirchner-robrecht.de Büro Berlin:

Mehr

Stichwortverzeichnis. Kanban in der IT (2. Auflage)

Stichwortverzeichnis. Kanban in der IT (2. Auflage) Stichwortverzeichnis zu Kanban in der IT (2. Auflage) von Klaus Leopold und Siegfried Kaltenecker ISBN (Buch): 978-3-446-43826-2 ISBN (E-Book): 978-3-446-43830-9 Weitere Informationen und Bestellungen

Mehr

Klassisch oder agil? Was mache ich wann? Workshop mit Überblick, Vergleich, Auswahlhilfe, Tipps

Klassisch oder agil? Was mache ich wann? Workshop mit Überblick, Vergleich, Auswahlhilfe, Tipps Klassisch oder agil? Was mache ich wann? Workshop mit Überblick, Vergleich, Auswahlhilfe, Tipps GPM Region Bremen Bremen, 19. November 2015 Trainer: Thor Möller Das Gegenteil von gut, ist gut gemeint!

Mehr

Roman Pichler. Serum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen. Jj-I dpunkt.verlag

Roman Pichler. Serum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen. Jj-I dpunkt.verlag Roman Pichler Serum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen Jj-I dpunkt.verlag Inhaltsverzeichnis I 1 Einleitung 1 j 1.1 Was ist Serum? 1 I 1.1.1 Agiles Managementframework 1 1 1.1.2 Empirischer

Mehr

Integration von Kanban

Integration von Kanban Inhalt Was ist Kanban... 1 Der Kanban-Prozess... 1 1) Visualisierung... 2 2) Messen... 2 3) Optimieren... 3 Kernpraktiken & Regeln... 3 Einsatz in Ihrem Unternehmen Flight Level Plan 4 1) Flight Level

Mehr

Das Who s Who der agilen Methoden Golo Roden

Das Who s Who der agilen Methoden Golo Roden Das Who s Who der agilen Methoden Golo Roden www.goloroden.de www.des-eisbaeren-blog.de Über mich > Wissensvermittler und Technologieberater >.NET, Codequalität und agile Methoden > MVP für C#, zweifacher

Mehr

Agile Softwareentwicklung

Agile Softwareentwicklung Agile Softwareentwicklung Werte, Konzepte und Methoden von Wolf G Bleek, Hennig Wolf 1. Auflage Agile Softwareentwicklung Bleek / Wolf schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG

Mehr

SERVIEW. High Performance IT. die Transformation zu einer agilen, schlanken und verlässlichen IT

SERVIEW. High Performance IT. die Transformation zu einer agilen, schlanken und verlässlichen IT SERVIEW High Performance IT die Transformation zu einer agilen, schlanken und verlässlichen IT SERVIEW CONSULTING! TRAINING! DIFFERENT! 16x Best Management Practice Kongress 16 Jahre internationale Erfahrung

Mehr

Digitalisierung und Projektmanagement

Digitalisierung und Projektmanagement Digitalisierung und Projektmanagement Wie können in einem Unternehmen Projekte im Rahmen der Digitalisierung umgesetzt werden? 2. Juni 2017 Agenda Kurzvorstellung rb omnichannel GmbH und Roland Bühler

Mehr

Agile Management Einführung in agiles Management

Agile Management Einführung in agiles Management Agile Management Einführung in agiles Management Agile Management Agile Management-Methoden Einführung Agile Management PQRST e.u. - Ing. Erich Freitag Version 25.06.2013 Lernziele Den Unterschied zwischen

Mehr

Sind Agile Festpreisprojekte steuerbar? Agile Festpreisprojekte sind keine Utopie! Tassilo Kubitz proventis

Sind Agile Festpreisprojekte steuerbar? Agile Festpreisprojekte sind keine Utopie! Tassilo Kubitz proventis Sind Agile Festpreisprojekte steuerbar? Agile Festpreisprojekte sind keine Utopie! Tassilo Kubitz 17.05.2017 @ proventis Tassilo Kubitz 1969 / Berlin Meteorologe 20 Jahre IT / Softwareentwicklung / Teamleitung

Mehr

Kanban und Scrum mit JIRA und dem neuen Greenhopper Plugin

Kanban und Scrum mit JIRA und dem neuen Greenhopper Plugin Kanban und Scrum mit JIRA und dem neuen Greenhopper Plugin Atlassian User Group München, 17. Oktober 2012 Gerhard Müller, Leo von Klenze, TNG Technology Consulting GmbH Source: Henrik Kniberg, http://www.crisp.se/henrik.kniberg/presentations/scrum-intro-brief-henrik-kniberg.pdf

Mehr

Kanban. Martin Heilemann Lynx-Consulting GmbH Bielefeld

Kanban. Martin Heilemann Lynx-Consulting GmbH Bielefeld Kanban Martin Heilemann Lynx-Consulting GmbH Bielefeld Schlüsselworte: Kanban, Kaizen, Variabilität, Change-Management, Einleitung Der Begriff Kanban kommt ursprünglich aus der Produktionsablaufsteuerung.

Mehr

Einführung in das Scrum Framework & welche 10 Praktiken helfen, Scrum wirklich gut zu machen

Einführung in das Scrum Framework & welche 10 Praktiken helfen, Scrum wirklich gut zu machen Einführung in das Scrum Framework & welche 10 Praktiken helfen, Scrum wirklich gut zu machen Wer bin ich Kurse und Vorträge mit Jeff Sutherland und Ken Schwaber Verschiedene Kurse der Scrum.org Professional

Mehr

Präsentation einer agilen Methode

Präsentation einer agilen Methode Präsentation einer agilen Methode Adaptive Software Development Rainer Ulrich Überblick 1. Entstehung 2. Einordnung 3. Manifesto for Agile Software Development 4. Ansatz 5. Adaptive Conceptual Model 5.1.

Mehr

RE bei agilen Methoden

RE bei agilen Methoden 1 RE bei agilen Methoden Dipl. Inform. stefan.roock@itelligence.de it Workplace Solutions GmbH Vogt-Kölln-Strasse 30 22527 Hamburg Germany Agiles Manifest We are uncovering better ways of developing software

Mehr

Zusammenarbeit in der agilen Software-Entwicklung. Ansatzpunkte zur Analyse agiler (Software-Entwicklungs-) Teams

Zusammenarbeit in der agilen Software-Entwicklung. Ansatzpunkte zur Analyse agiler (Software-Entwicklungs-) Teams Zusammenarbeit in der agilen Software-Entwicklung Ansatzpunkte zur Analyse agiler (Software-Entwicklungs-) Teams Projekt: Positive Conflict and Psychological Health in Agility «Wir untersuchen, vor welchen

Mehr

Einfach erfolgreich mit SCRUM

Einfach erfolgreich mit SCRUM Einfach erfolgreich mit SCRUM Sebastian Lemke, 09.10.2015 2015 Consistency Management Consulting. All Rights Reserved. Agenda Kurzvorstellung Consistency Kurzüberblick SCRUM-Methodik Unsere Erfahrungen

Mehr

Agilität als einzige Chance. Best. Innovatives Projektmanagement High-Speed-Projektmanagement

Agilität als einzige Chance. Best. Innovatives Projektmanagement High-Speed-Projektmanagement Agilität als einzige Chance Best Practices Innovatives Projektmanagement High-Speed-Projektmanagement 2 zur Person Wolfram Müller Beratung, Training und Coaching TOC, CCPM, HSP Process Management special

Mehr