Lean, Six Sigma & Co Stand der Umsetzung und Weiterentwicklung von Produktionssystemen

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Lean, Six Sigma & Co Stand der Umsetzung und Weiterentwicklung von Produktionssystemen"

Transkript

1 Lean, Six Sigma & Co Stand der Umsetzung und Weiterentwicklung von Produktionssystemen Wissenschaft trifft Wirtschaft Sven Hinrichsen Christoph Holz 1 Fragestellungen Wie ist der Entwicklungsstand von Produktionssystemen in Deutschland im Vergleich zum weltweiten»benchmark«, dem Toyota Produktionssystem? Wie werden sich Produktionssysteme künftig möglicherweise weiterentwickeln? Sven Hinrichsen, Christoph Holz 2

2 1 Merkmale, Nutzen und Entwicklungslinien von Produktionssystemen 2 Weiterentwicklungspotenziale von Produktionssystemen in Deutschland 3 Ausblick Trends der Entwicklung von Produktionssystemen Sven Hinrichsen, Christoph Holz 3 Begriff des Produktionssystems Unter Produktionssystem wird ein sozio technisches System verstanden, in dem Menschen, Technik und Organisation zum Zweck der Erbringung von Sach und Dienstleistungen zusammenwirken, das in der Regel einer Produktionsphilosophie und Zielen folgt und in dem Methoden und Standards zur Systemgestaltung erhaltung, regulation und optimierung angewendet werden Sven Hinrichsen, Christoph Holz 4

3 Nutzen von Produktionssystemen Die zielgerichtete Gestaltung von Produktionssystemen sichert (Mindest ) Standards in Bezug auf Qualität, Produktivität, Umwelt und Arbeitssicherheit, fördert Lernprozesse in einzelnen Arbeitssystemen (»keine Verbesserung ohne Standards«), erleichtert das Lernen einzelner Werke voneinander (»Best Practices«),... erleichtert den Aufbau eines Produktionsstandortes und seine Integration in die Lieferkette, vereinfacht den Wechsel von Mitarbeitern und Betriebsmitteln bzw. Ersatzteilen zwischen einzelnen Werken ermöglicht eine werksübergreifende Produktionsplanung und steuerung Sven Hinrichsen, Christoph Holz 6 Entwicklung von Produktionssystemen Meilensteine (Auswahl) Sakichi Toyoda: autom. Produktionsstopp bei Q Problemen 1910 Taylor:»Scientific Management«(1913) Ford:»Moving Assembly Line«(1913) Lowry, Maynard, Stegemerten:»Time and Motion Analysis«(1940) 1940 Gründung des REFA Verbands (1924) Ohno: 7 Verschwendungsarten (o.j.) 1950 Ohno: Visuelle Kontrolle &»Andon«bei Toyota (1950) 1960 Gründung der Dt. MTM Vereinigung (1962) Ohno:»JIT«/»Kanban«Einführung bei Toyota (1953) 1970 Erstes Forschungsprogramm»Humanisierung Toyota Rüstzeitreduzierung v. 3 Std. (1950) auf 3 Min. (1971) des Arbeitslebens«(HDA) (70er Jahre) Motorola Einführung v. Six Sixma (ca. 1985) 1980 Einführung von Qualitätszirkeln (80er) Womack et al.:»2. Revolution in der 1990»Boxenfertigung«im Werk Rastatt ( ) Automobilindustrie«(1991) Einführung von Gruppenarbeit und KVP (90er) Rother, Shook:»Learning to See: Value Stream Mapping«(1999) Haller et al.: Rastatter Produktionssystem (1999) Einführung von Six Sigma in dt. Unternehmen Einführung von Produktionssystemen in der deutschen Automobilindustrie (überwiegend ab Ende 90er) Sven Hinrichsen, Christoph Holz 8

4 1 Merkmale, Nutzen und Entwicklungslinien von Produktionssystemen 2 Weiterentwicklungspotenziale von Produktionssystemen in Deutschland 3 Ausblick Trends der Entwicklung von Produktionssystemen Sven Hinrichsen, Christoph Holz 10 in Deutschland Hypothese 1 Hypothese 1 Notwendigkeit von Produktionssystemen Die Wettbewerbsfähigkeit deutscher Industrieunternehmen mit hohem Exportanteil resultiert auch aus der Schwäche der Gemeinschaftswährung Euro und dem niedrigen Zinsniveau (Überangebot von Kapital). Der schwache Euro und das niedrige Zinsniveau lassen Schwächen der deutschen Exportindustrie nicht sichtbar werden. Um auch bei einer Verschlechterung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen erfolgreich in internationalen Märkten zu agieren, sollten Industriebetriebe ihr Produktionssystem aktiv weiterentwickeln Sven Hinrichsen, Christoph Holz 12 Quellen: Handelsblatt ; Focus Online

5 in Deutschland Hypothese 2 Hypothese 2 Einfluss der Kultur auf Produktionssysteme Der Einfluss von kulturellen Werten auf den Erfolg des Toyota Produktionssystems (TPS) wird im Westen überschätzt. Es ist ein Vorurteil, dass sich Methoden des TPS in westlichen Industrienationen aufgrund anderer kultureller Werte nicht anwenden lassen. Im Gegenteil: Toyota hat es trotz der japanischen Kultur geschafft, eine offene Fehlerkultur im Unternehmen und bei seinen Zulieferbetrieben zu etablieren. Dieser Wert der offenen Fehlerkultur ist kulturell in der japanischen Gesellschaft nicht besonders stark ausgeprägt Sven Hinrichsen, Christoph Holz 13 Quelle: vgl. auch Neuhaus 2013, S. 22f. in Deutschland Hypothese 3 Hypothese 3 Makroebene: Gemeinsame Vision Der Erfolg des Toyota Produktionssystems basiert auch auf einer gemeinsamen Vision und Zielvorstellung der Toyota Beschäftigten und Lieferanten. In vielen Betrieben in Deutschland gibt es keine gemeinsame Vision oder Zielvorstellung, nach welchem Leitbild die Produktion ausgerichtet werden soll Sven Hinrichsen, Christoph Holz 14

6 in Deutschland Hypothese 3 Null Fehler Beispiel Toyota: keine Verschwendung Sicherheit für den Menschen Ist Zustand 2 4 Hindernis Nächster Zielzustand 3 1 Langfristige Vision verstehen und überwinden»one Piece Flow«nach Kundenbedarf Sven Hinrichsen, Christoph Holz 15 Quelle: Rother 2009, S. 59/ 86 (modifiziert) in Deutschland Hypothese 4 Hypothese 4 Mikroebene: Arbeitsstandards Die hohe Produktivität und die geringe Anzahl an Fehlern basiert bei Toyota auf einer detaillierten Arbeitsmethodengestaltung (standardisierte Arbeit). Die Potenziale einer detaillierten Arbeitsmethodengestaltung (z. B. mittels REFA oder MTM Methoden) werden in der Serienproduktion von deutschen (mittelständischen) Industrieunternehmen vielfach nicht vollständig genutzt Sven Hinrichsen, Christoph Holz 16

7 in Deutschland Hypothese 4 Beispiel Toyota: Work Recording Chart Sven Hinrichsen, Christoph Holz 17 Quelle: in Anlehnung an in Deutschland Hypothese 5 Hypothese 5 Wechselwirkung zw. Mensch, Betriebsmittel und Material Das Toyota Produktionssystem besteht aus einer größeren Anzahl an Prinzipien und Methoden. Bei der Adaption des Toyota Produktionssystem kommt es auf die Auswahl der»richtigen«methoden an. In vielen Betrieben in Deutschland werden Einzelmethoden aus dem Toyota Produktionssystem angewendet. Nicht immer werden die»richtigen«methoden angewendet. Bei der Wirkung der Methoden ist zwischen Mensch, Betriebsmitteln und Arbeitsgegenständen zu unterscheiden Sven Hinrichsen, Christoph Holz 18

8 in Deutschland Wirkung von Methoden (Beispiele) auf Mensch, Maschine und Material* Zielgrößen hohe Arbeitsproduktivität (Mensch) hohe OEE (Maschine) Verkettung von Betriebsmitteln (Flow) Engpass Management Rüstzeitreduzierung/ SMED Standardarbeitsplan o / o / / o geringe Durchlaufzeit/ Bestände (Material) / o + / o + pos. Korrelation o keine Korrelation negative Korrelation Sven Hinrichsen, Christoph Holz 19 *Wirkung auch abhängig von betriebsspezifischen Rahmenbedingungen Quelle: Hinrichsen 2013 in Deutschland Hypothese 6 Hypothese 6 Menschen im Produktionssystem Mitarbeiterführung und motivation sind im Toyota Produktionssystem von hoher Bedeutung und sind Basis für den Erfolg des Produktionssystems. Entsprechend gibt es bei Toyota kleine Leitungsspannen und eine ausgeprägte Hierarchie (und nicht wie angenommen, eine»schlanke«führung mit wenigen Hierarchieebenen). In vielen Betrieben in Deutschland wird der Führung in der Produktion ( Shop Floor Management ) eine zu geringe Bedeutung beigemessen Sven Hinrichsen, Christoph Holz 20

9 in Deutschland Hypothese 6 Ergebnisse einer Tätigkeitsstrukturanalyse auf der Ebene von Meistern Zeitanteil in % Bürotätigkeit 70%»Shop Floor Management«heißt Führung am Ort der Wertschöpfung! Besprechung 25% vor Ort in Werkstatt 5% Art der Tätigkeit Sven Hinrichsen, Christoph Holz 21 Quelle: Peters 2009, S. 26 in Deutschland Hypothese 6 Beispiel Toyota: Anforderungen an Führungskräfte im Rahmen des Toyota Produktionssystems Wunsch und Wille zur Führung Kenntnis des Verantwortungsbereichs Kenntnis der eigenen Rolle als Führungskraft und Fähigkeit zur Führung vorbildliches Verhalten Lehrfähigkeit Fähigkeit zur kontinuierlichen Verbesserung Sven Hinrichsen, Christoph Holz 22 Quelle: Liker 2008 (modifiziert)

10 in Deutschland Hypothese 7 Hypothese 7 Menschen im Produktionssystem Der Erfolg des Toyota Produktionssystems basiert auf der Schaffung einer lernenden Organisation, bei der Probleme offen kommuniziert und systematisch und nachhaltig gelöst werden. Viele Betriebe in Deutschland nutzen in zu geringem Maße die Ideen und Initiativen ihrer Beschäftigten. Probleme werden nicht genügend transparent gemacht und oftmals nicht systematisch gelöst (»Root Cause Analysis«) Sven Hinrichsen, Christoph Holz 23 in Deutschland Hypothese 8 Hypothese 8 Betriebsmittel im Produktionssystem Das LCIA Konzept (»Low Cost Intelligent Automation«) schafft es, den Grad der Automation der Kundennachfrage schrittweise anzupassen. Zudem werden Arbeitssysteme so gestaltet, dass sie wandlungsfähig sind. Es gibt in Betrieben in Deutschland die Tendenz, Probleme über den Einsatz von Technik lösen zu wollen. Im Ergebnis sind die Arbeitssysteme mitunter nicht wandlungsfähig und überdimensioniert, so dass Investitionsmittel nicht effektiv eingesetzt werden Sven Hinrichsen, Christoph Holz 25

11 in Deutschland Hypothese 9 Hypothese 9 Material im Produktionssystem Es werden die Potenziale flussorientierter Produktionssysteme nicht ausgeschöpft. Verrichtungsorientierte Produktionssysteme haben großes Beharrungsvermögen. Bestände ermöglichen Bestände verdecken reibungslose Produktion störanfällige Prozesse prompte Lieferung unabgestimmte Kapazität Überbrückung von Störungen mangelnde Flexibilität wirtschaftliche Fertigung Ausschuss konstante Auslastung mangelnde Liefertermintreue Sven Hinrichsen, Christoph Holz 27 Quelle: vgl. Augustin 2008, S. 427 in Deutschland Hypothese 10 Hypothese 10 Nachhaltigkeit Um Produktion auf einem Weltklasse Niveau zu organisieren, bedarf es Ausdauer über Jahre und Jahrzehnte. Ein zu häufiger Wechsel der Produktionsphilosophie und der angewendeten Methoden wirkt nicht nachhaltig Sven Hinrichsen, Christoph Holz 31

12 1 Merkmale, Nutzen und Entwicklungslinien von Produktionssystemen 2 Weiterentwicklungspotenziale von Produktionssystemen in Deutschland 3 Ausblick Trends der Entwicklung von Produktionssystemen Sven Hinrichsen, Christoph Holz 32 Wirtschaftliche und Gesellschaftliche Rahmenbedingungen für die künftige Produktion Globalisierung Dynamisierung der Innovations & Produktlebenszyklen Weltweites Bevölkerungswachstum, Ressourcenverknappung & Klimawandel Demographische Entwicklung in Deutschland Sven Hinrichsen, Christoph Holz 33

13 Trends für die künftige Produktion Wandlungsfähige Arbeits und Fabriksysteme Ressourcenschonende und umweltgerechte Produktion Dezentrale, kundennahe Produktion durch additive Fertigungsverfahren Internet der Dinge : Vernetzung von Produkten, Betriebsmitteln, Beschäftigten und Kunden (»Industrie 4.0«) Sven Hinrichsen, Christoph Holz 34 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Prof. Dr.-Ing. Sven Hinrichsen Industrial Engineering FB7 Produktion und Wirtschaft Telefon Dipl.-Ing. Christoph Holz Production Manager Koyo Bearings Deutschland GmbH Werkstrasse 5 D Halle (Westfalen)

Aufbau eines Produktionssystems. - Verzahnung von Technik- Organisationsund Mitarbeiterperspektive. Ehlebracht AG

Aufbau eines Produktionssystems. - Verzahnung von Technik- Organisationsund Mitarbeiterperspektive. Ehlebracht AG Aufbau eines Produktionssystems - Verzahnung von Technik- Organisationsund Mitarbeiterperspektive 1 Fragen an die Gesprächsteilnehmer / Zuhörer (1) Anzahl der Teilnehmer (2) Wer hat bereits mit einem *Produktionssystem*

Mehr

Wandlungsfähige Montagesysteme für die Fabrik der Zukunft

Wandlungsfähige Montagesysteme für die Fabrik der Zukunft VDI-Tagung»Industrie 4.0«, Düsseldorf, 29.01.2015 19th IEE International Conference on Emerging Technologies and Factory Automation Wandlungsfähige Montagesysteme für die Fabrik der Zukunft Prof. Dr.-Ing.

Mehr

Japanische Erfolgskonzepte

Japanische Erfolgskonzepte Franz. J. Brunner Japanische Erfolgskonzepte KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance, Shopfloor Management, Toyota Production Management Praxisreihe Qualitätswissen Herausgegeben

Mehr

Verschwendung im Rahmen der Lean

Verschwendung im Rahmen der Lean Verschwendung im Rahmen der Lean 2 Production Das so genannte Toyota Produktionssystem (TPS) hat aufgrund seiner Tendenz, eine sehr kostengünstige Produktion zu ermöglichen, weltweite Aufmerksamkeit gefunden.

Mehr

Ganzheitliche Produktionssysteme

Ganzheitliche Produktionssysteme Ganzheitliche Produktionssysteme Neue Wege in der Arbeits- und Prozessgestaltung Nachhaltig wirksam oder Strohfeuer? Folie 1 Gliederung Vortrag AWF 1. Einführung 2. Produktionssysteme aus Sicht von MTM

Mehr

Erfolgreiche Qualitäts- und Produktivitätsverbesserung. in Klein- und Mittelbetrieben

Erfolgreiche Qualitäts- und Produktivitätsverbesserung. in Klein- und Mittelbetrieben Erfolgreiche Qualitäts- und Produktivitätsverbesserung in Klein- & Mittelbetrieben Dipl.-Ing. Christian Edler, StEP-Up christian.edler@step-up.at FH Kufstein Tirol, 11.11.2011 PQM-Dialog: Lean Six Sigma

Mehr

Das Toyota-Produktions-System (TPS)

Das Toyota-Produktions-System (TPS) Das Toyota-Produktions-System (TPS) erstellt von ROI Management Consulting AG Oliver Kress 15.04.2008 Agenda 1. Das Toyota-Produktions-System und dessen Entwicklung 2. Die Bestandteile des Toyota-Produktions-Systems

Mehr

Ganzheitliche Produktionssysteme in der Chemischen Industrie am Beispiel der B. Braun Melsungen AG

Ganzheitliche Produktionssysteme in der Chemischen Industrie am Beispiel der B. Braun Melsungen AG Ganzheitliche Produktionssysteme in der Chemischen Industrie am Beispiel der B. Braun Melsungen AG Taiichi Ohno, Entwickler des Toyota Produktionssystems Was wir betrachten, ist die Zeitschiene von dem

Mehr

Inhaltsübersicht. Bibliografische Informationen digitalisiert durch

Inhaltsübersicht. Bibliografische Informationen   digitalisiert durch IX Inhaltsübersicht 1 Einführung 1 1.1 Japanische Vordenker und Pioniere 3 1.2 Das japanische Total Quality Control - TQC 4 1.3 Hoshin Kanri - Policy Deployment 5 1.4 Die Grundlagen der japanischen Produktionsstrategien

Mehr

Grundlagen Lean Management

Grundlagen Lean Management Grundlagen Lean Management Einführung in Geschichte, Begriffe, Systeme, Techniken sowie Gestaltungs- und Implementierungsansätze eines modernen Ma nagementparadigmas von Hans-Dieter Zollondz OldenbourgVerlag

Mehr

POTENTIALANALYSE UNTERNEHMENS-CHECK. Potentialanalyse. ASSTEC.net. Der sichere Weg zur besseren Effizienz in der Produktion. Ausgabe 2014 V1.

POTENTIALANALYSE UNTERNEHMENS-CHECK. Potentialanalyse. ASSTEC.net. Der sichere Weg zur besseren Effizienz in der Produktion. Ausgabe 2014 V1. UNTERNEHMENS-CHECK Potentialanalyse Der sichere Weg zur besseren Effizienz in der Produktion. Seite 1 AUSGANGSSITUATION Verschwendung findet sich in jedem Produktionsprozess, in fast allen Arbeitsschritten

Mehr

LCM Lean Construction Management

LCM Lean Construction Management LCM Lean Construction Management Bewährtes System zur erfolgreichen Planung und Steuerung komplexer Projekte Josef Scharnagl LCM - Expertencenter Kufstein 10.11.2017 Was ist Lean Production?»Produziere

Mehr

Lean Management. Martin Fischer, Geschäftsführer change2target GmbH

Lean Management. Martin Fischer, Geschäftsführer change2target GmbH Lean Management Martin Fischer, Geschäftsführer change2target GmbH Change Growth Value Agenda Vorstellung change2target Kundenwert statt Shareholder Value Was macht Lean Management so erfolgreich? Prozessoptimierung

Mehr

Lean Production Manager - Lean in unserer Lernfabrik erleben

Lean Production Manager - Lean in unserer Lernfabrik erleben Zertifikatslehrgang Lean Production Manager - Lean in unserer Lernfabrik erleben KruCon Akademie Der dreitägige Zertifikatslehrgang zur Effizienzsteigerung in der Fertigung und Montage Rechteck bzw. grauer

Mehr

SMA Leitbild Nachhaltigkeit

SMA Leitbild Nachhaltigkeit SMA Leitbild Nachhaltigkeit Ulrich Hadding Vorstand Finanzen, Personal und Recht Liebe Leserinnen und Leser, Seit ihrer Gründung ist bei SMA Nachhaltigkeit als elementare Säule des Unternehmensleitbilds

Mehr

Cluster Holz & Technik. IMPULSVERANSTALTUNG der kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP Grundlagen

Cluster Holz & Technik. IMPULSVERANSTALTUNG der kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP Grundlagen Cluster Holz & Technik IMPULSVERANSTALTUNG der kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP Grundlagen KAIZEN KAI = Veränderung ZEN = Gut KAIZEN = Veränderung des Guten zum Besseren! = kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Mehr

INDUSTRIEARBEIT IM 3. JAHRTAUSEND. HANDWERKSKUNST DURCH GEMBA STANDARDS.

INDUSTRIEARBEIT IM 3. JAHRTAUSEND. HANDWERKSKUNST DURCH GEMBA STANDARDS. Thorsten Ahrens, MBA, WPS Programmleitung BMW Group, Production Systems 2015. INDUSTRIEARBEIT IM 3. JAHRTAUSEND. HANDWERKSKUNST DURCH GEMBA STANDARDS. HARALD KRÜGER, VORSTANDSVORSITZENDER. DER MENSCH STEHT

Mehr

SMA Leitbild Nachhaltigkeit

SMA Leitbild Nachhaltigkeit SMA Leitbild Nachhaltigkeit Das SMA Leitbild Nachhaltigkeit Sustainable Development (nachhaltige Entwicklung) bezeichnet einen Entwicklungspfad, der sich dadurch auszeichnet, dass Ressourcen genutzt werden,

Mehr

Was können wir vom Toyota-Prinzip lernen?

Was können wir vom Toyota-Prinzip lernen? Was können wir vom Toyota-Prinzip lernen? Von den Prinzipien zu einem kleinen Experiment DI Wolfgang DIETRICH Unternehmensberater & Lehrbeauftragter Fahrplan für den heutigen Abend Kurze Vorstellung Eine

Mehr

Lean Werkzeug oder Philosophie

Lean Werkzeug oder Philosophie LEAN - mehr als nur ein Wort Lean Werkzeug oder Philosophie Dr. Sebastian Schlörke Kiel, 08. Juli 2010 Präsentationsübersicht 1 Geschichtliches 2 Zielerreichung durch Werkzeuge 3 Zielerreichung: Nachhaltig

Mehr

Lean Production Manager - Lean in unserer Lernfabrik erleben

Lean Production Manager - Lean in unserer Lernfabrik erleben Zertifikatslehrgang Lean Production Manager - Lean in unserer Lernfabrik erleben 06.11.2018 bis 08.11.2018 KruCon Akademie Salzburg Der dreitägige Zertifikatslehrgang zur Effizienzsteigerung in der Fertigung

Mehr

Lean Production Überlebensfrage und Strategie für Produzierende Unternehmen

Lean Production Überlebensfrage und Strategie für Produzierende Unternehmen 21. Internationales Holzbau-Forum IHF 2015 Lean Production Überlebensfrage und Strategie für Produzierende Unternehmen A. Heinzmann 1 Lean Production Überlebensfrage und Strategie für Produzierende Unternehmen

Mehr

Lean Excellence: Führen des Verbesserungsprozesses Dr. Christian Huber Leiter Lean Programm (LOS), LGI Logistics Group International GmbH, Herrenberg

Lean Excellence: Führen des Verbesserungsprozesses Dr. Christian Huber Leiter Lean Programm (LOS), LGI Logistics Group International GmbH, Herrenberg BVL-Forum Lean Management in Lägern Lean Excellence: Führen des Verbesserungsprozesses Dr. Christian Huber Leiter Lean Programm (LOS), LGI Logistics Group International GmbH, Herrenberg AGENDA Kurzpräsentation

Mehr

Lean Transformation in der pharmazeutischen Wirkstoffproduktion

Lean Transformation in der pharmazeutischen Wirkstoffproduktion Andre Mevenkamp Lean Transformation in der pharmazeutischen Wirkstoffproduktion Prof. i. R. Dr. -Ing. Axel Kuhn Herausgeber Verlag/ Praxiswissen Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 1 1.1 Motivation 1 1.2 Zielsetzung

Mehr

Automotive Lean Production Award & Study Eine gemeinsame Initiative von Agamus Consult und AUTOMOBIL PRODUKTION

Automotive Lean Production Award & Study Eine gemeinsame Initiative von Agamus Consult und AUTOMOBIL PRODUKTION Automotive Lean Production Award & Study Eine gemeinsame Initiative von Agamus Consult und AUTOMOBIL PRODUKTION Dr. Werner Geiger Geschäftsführer Agamus Consult Kempten, 30. November 2016 SCHNELLER GEMEINSAM

Mehr

Lean Culture Change Management Dieser Vortrag verändert die Art und Weise wie Sie Organisationen sehen

Lean Culture Change Management Dieser Vortrag verändert die Art und Weise wie Sie Organisationen sehen Lean Culture Change Management Dieser Vortrag verändert die Art und Weise wie Sie Organisationen sehen 2016 In den nächsten 2 Stunden lernen Sie grundlegenden Prinzipien kennen, die Ihrer Organisation

Mehr

Leseprobe. Lean Office

Leseprobe. Lean Office Leseprobe zu Lean Office von Lukas Kubenz und Patrick Pötters ISBN (Buch): 978-3-446-45530-6 ISBN (E-Book): 978-3-446-45732-4 Weitere Informationen und Bestellungen unter http://www.hanser-fachbuch.de/978-3-446-45530-6

Mehr

Agrartechnik als Zukunftsaufgabe 15. März 2013

Agrartechnik als Zukunftsaufgabe 15. März 2013 Agrartechnik als Zukunftsaufgabe 15. März 2013 Das CLAAS Produktionssystem (CPS) Im Fokus des Konzern Controllings Frank Sommer / Nicolas Wernette AGENDA CLAAS Produktionssystem (CPS) Im Fokus des Konzern

Mehr

Der EFQM Quick-Check. Wo stehen Sie mit Ihrem Managementsystem?

Der EFQM Quick-Check. Wo stehen Sie mit Ihrem Managementsystem? Der EFQM Quick-Check Wo stehen Sie mit Ihrem Managementsystem? Dr. Kraus & Partner Werner-von-Siemens-Str. 2-6 76646 Bruchsal Tel: 07251-989034 Fax: 07251-989035 info@kraus-und-partner.de Der EFQM Quick-Check!

Mehr

Organisation der Produktion nach dem Vorbild Toyotas

Organisation der Produktion nach dem Vorbild Toyotas Innovationen der Fabrikplanung und -Organisation Band 3 Henning Oeltjenbruns Organisation der Produktion nach dem Vorbild Toyotas Analyse, Vorteile und detaillierte Voraussetzungen sowie die Vorgehensweise

Mehr

LEAN MANUFACTURING. Teil 1 Einführung in Lean. Ein Quick Guide für den schnellen Einstieg in die Möglichkeiten der Lean Philosophie.

LEAN MANUFACTURING. Teil 1 Einführung in Lean. Ein Quick Guide für den schnellen Einstieg in die Möglichkeiten der Lean Philosophie. 2009 LEAN MANUFACTURING Ein Quick Guide für den schnellen Einstieg in die Möglichkeiten der Lean Philosophie Teil 1 Einführung in Lean Martin Zander 2 M. Zander Lean Manufacturing Ein Quick Guide für den

Mehr

Japanische Erfolgskonzepte

Japanische Erfolgskonzepte Franz J. Brunner Japanische Erfolgskonzepte KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance, Shopfloor Management, Toyota Production System, GD 3 - Lean Development 4., überarbeitete

Mehr

Beitragsstruktur Digitale Transformation

Beitragsstruktur Digitale Transformation Beitragsstruktur Digitale Transformation Einführung in die Thematik Digitale Transformation im Produkt-Engineering (Smart Engineering) Digitale Transformation in der Digitalen Fabrik (Smart Manufacturing)

Mehr

Lean Construction. Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Lehrstuhl für Produktionssystematik Prorektor für Industrie und Wirtschaft

Lean Construction. Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Lehrstuhl für Produktionssystematik Prorektor für Industrie und Wirtschaft Lean Construction Was können wir aus anderen Branchen lernen? Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Lehrstuhl für Produktionssystematik Prorektor für Industrie und Wirtschaft Baubetriebstag 2009

Mehr

Rees Zerspanungstechnik. Rees Prozessmanagement

Rees Zerspanungstechnik. Rees Prozessmanagement Rees Zerspanungstechnik Rees Prozessmanagement 1 Lean Production (schlanke Produktion) Prinzipien und Maßnahmen zur effizienten Planung und Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. Lean Management

Mehr

TPM Total Productive Maintenance

TPM Total Productive Maintenance TPM Total Productive Maintenance Einfaches Konzept, schwierige Durchführung Festo Didactic GmbH & Co. KG Training and Consulting Ulrich Fischer Stand 11.02.2008 2008 TRAINING AND CONSULTING/Ulrich Fischer

Mehr

STAUFEN. IHR PARTNER AUF DEM WEG ZUR SPITZENLEISTUNG. Lean Construction Der Weg zur Spitzenleistung auf der Baustelle

STAUFEN. IHR PARTNER AUF DEM WEG ZUR SPITZENLEISTUNG. Lean Construction Der Weg zur Spitzenleistung auf der Baustelle STAUFEN. IHR PARTNER AUF DEM WEG ZUR SPITZENLEISTUNG. Lean Construction Der Weg zur Spitzenleistung auf der Baustelle BUILDINGsmart Kongress Berlin, 24. Juni 2015 Spitzenleistung ist das Ziel Lean Transformation

Mehr

Erfahrungen bei der Einführung von Wissensmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen und Verknüpfung mit Web 2.

Erfahrungen bei der Einführung von Wissensmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen und Verknüpfung mit Web 2. Erfahrungen bei der Einführung von Wissensmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen und Verknüpfung mit Web 2.0 Technologien Workshop am 19.4.2011 2 CIMTT Zentrum für Produktionstechnik und

Mehr

Appendix 2: Interview Leitfäden

Appendix 2: Interview Leitfäden Appendix 2: Interview Leitfäden 1. Interviewleitfaden: MPS Entstehungsgeschichte 1. Entstehungsprozeß von MPS 2. Bedeutung des Mergersn - PMI 3. Einfluß von Chryslerteam auf MPS 4. Einfluß von COS auf

Mehr

ZUR ÜBERTRAGBARKEIT DES LEAN-PRODUCTION ANSATZES IN UNTERSTÜTZENDE UND ADMINISTRATIVE UNTERNEHMENSBEREICHE

ZUR ÜBERTRAGBARKEIT DES LEAN-PRODUCTION ANSATZES IN UNTERSTÜTZENDE UND ADMINISTRATIVE UNTERNEHMENSBEREICHE ZUR ÜBERTRAGBARKEIT DES LEAN-PRODUCTION ANSATZES IN UNTERSTÜTZENDE UND ADMINISTRATIVE UNTERNEHMENSBEREICHE EINE EMPIRISCHE ANALYSE ZUM ZUSAMMENHANG VON ZENTRALEN MERKMALEN DES LEAN MANAGEMENTS, URSACHEN

Mehr

Inhaltsverzeichnis. 1 Einführung... 3

Inhaltsverzeichnis. 1 Einführung... 3 Inhaltsverzeichnis Vorwort... V Geleitwort...VII Inhaltsverzeichnis... IX 1 Einführung... 3 1.1 Japanische Vordenker und Pioniere...3 1.2 Das japanische Total Quality Control - T Q C... 4 1.3 Hoshin Kanri

Mehr

Dynamik in den Märkten Flexibilität in der Produktion

Dynamik in den Märkten Flexibilität in der Produktion Dynamik in den Märkten Flexibilität in der Produktion Klaus Zimmermann Leiter Training and Consulting Deutschland Festo Didactic GmbH & Co. KG Festo, ein unabhängiges Familienunternehmen in dritter Generation

Mehr

Standardisierte Abläufe beim Mittelstand und Handwerk. Ein Schnuppervortrag für

Standardisierte Abläufe beim Mittelstand und Handwerk. Ein Schnuppervortrag für LEAN INSTITUTE Standardisierte Abläufe beim Mittelstand und Handwerk Lean Institute Karlsruhe Dr. Jörg Tautrim Engineering Tel.: (+49)-(0)- 721-160 89 672 Fax: (+49)-(0)- 721-160 89 564 e-mail: gerhard.kessler@lean-institute.de

Mehr

Inhaltsverzeichnis. Japanische Erfolgskonzepte

Inhaltsverzeichnis. Japanische Erfolgskonzepte Inhaltsverzeichnis Japanische Erfolgskonzepte KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive MaintenanceShopfloor Management, Toyota Production Management, GD³ - Lean Development Herausgegeben

Mehr

POCKET POWER. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess. 3. Auflage

POCKET POWER. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess. 3. Auflage POCKET POWER Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess 3. Auflage HANSER 3 Inhalt 1 Einleitung 5 1.1 Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess 5 1.2 Aufbau des Buches 7 2 Grundlagen von KVP 9 2.1 Historie

Mehr

LEAN ERLEBEN-LEAN SEHEN

LEAN ERLEBEN-LEAN SEHEN LEAN ERLEBEN-LEAN SEHEN Vortrag zum Steinbeistag 2011 am 30. September TQU GROUP Magirus-Deutz-Straße 18 89077 Ulm Tel: + 49 (0) 731/14660-200 E-Mail: kontakt@tqu-group.com 2 Inhalts-Übersicht INHALT Eine

Mehr

Roundtable A: Lean Production

Roundtable A: Lean Production Roundtable A: Lean Production Robuste Prozesse zum Fliessen bringen Lean Solutions Day, 3. Dezember 2013 Robert Ulrich, Geschäftsführender Partner Inhalt 1. Durchlaufzeit 2. Wertschöpfung und Verschwendung

Mehr

Planen Sie noch oder produzieren Sie schon?

Planen Sie noch oder produzieren Sie schon? Planen Sie noch oder produzieren Sie schon? Flextronics International Germany GmbH & Co KG Paderborn Referent: Jörg D. Ehlers, Wesseling Langjährige Erfahrung Jörg-D. Ehlers Berufserfahrung Methoden 1970

Mehr

Die digitale Fabrik entwickelt sich weiter in Richtung Industrie 4.0

Die digitale Fabrik entwickelt sich weiter in Richtung Industrie 4.0 Prof. Dr. Karl-Heinz Büttner VP Manufacturing Industrial Automation Systems Frei verwendbar Siemens AG 2013 Alle Rechte vorbehalten. Das sind unsere Produkte Positionierung Highlights SIMATIC Produktfamilien

Mehr

PRAK TISCHE PROBLEM LÖSUNG

PRAK TISCHE PROBLEM LÖSUNG PRAK TISCHE PROBLEM LÖSUNG TRAININGS 2018 IHRE GASTGEBER WARUM Die Methoden der praktischen Problemlösung bringen eine Struktur in betriebliche Abläufe, beginnend bei jedem einzelnen Mitarbeiter bis hin

Mehr

CAMELOT Management Consultants AG

CAMELOT Management Consultants AG CAMELOT Management Consultants AG Referenzbeispiele im Umfeld Operations und Kurzportrait Köln, November 2016 Referenzbeispiel Automobilzulieferer Globaler Automobilzulieferer: Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit

Mehr

Japanische Erfolgskonzepte

Japanische Erfolgskonzepte Japanische Erfolgskonzepte KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance, Shopfloor Management, Toyota Production Management, GD³ - Lean Development Bearbeitet von Franz J. Brunner

Mehr

Industrie 4.0-Consulting Von der Konzeption bis zur Serienreife. Unterstützung zur Umsetzung von Industrie 4.0 in Logistik- und Fertigungsprozessen

Industrie 4.0-Consulting Von der Konzeption bis zur Serienreife. Unterstützung zur Umsetzung von Industrie 4.0 in Logistik- und Fertigungsprozessen Industrie 4.0-Consulting Von der Konzeption bis zur Serienreife Unterstützung zur Umsetzung von Industrie 4.0 in Logistik- und Fertigungsprozessen Software Innovations bosch-si.com 02 Industrie 4.0-Consulting

Mehr

Schlanke Produktion durch gesteuerte Schnelligkeit

Schlanke Produktion durch gesteuerte Schnelligkeit Schlanke Produktion durch gesteuerte Schnelligkeit Peter Rothgang Leonardo Management Consultant Vorstellung Peter Rothgang 10 Jahre 13 Jahre 5 Jahre 16 Jahre 10 Jahre 12 Jahre Geschäftsführung / Technischer

Mehr

Kapitel 1 Herausforderung Exzellenz von Martin Haas. Kapitel 3 Der Weg zur Wertschöpfungsexzellenz von Michael Hahn

Kapitel 1 Herausforderung Exzellenz von Martin Haas. Kapitel 3 Der Weg zur Wertschöpfungsexzellenz von Michael Hahn Vorwort Kapitel 1 Herausforderung Exzellenz von Martin Haas Kapitel 2 Bausteine und Leitsätze eines Wertschöpfungssystems Kapitel 3 Der Weg zur Wertschöpfungsexzellenz Kapitel 4 Die Dynamik der ständigen

Mehr

Wirtschafts- Ingenieurwesen

Wirtschafts- Ingenieurwesen BACHELORSTUDIengang Wirtschafts- Ingenieurwesen Logistik & Supply Chain Management Produktionsmanagement & Lean Production Smart Factory / Industrie 4.0 Energie- & Umweltmanagement Business Consulting

Mehr

Produktionssysteme. Die wichtigsten Module im Überblick. Dipl.-Ing.(FH) Gernot Schieg. powered by...

Produktionssysteme. Die wichtigsten Module im Überblick. Dipl.-Ing.(FH) Gernot Schieg. powered by... e Die wichtigsten Module im Überblick Dipl.-Ing.(FH) Gernot Schieg MSc in Lean Operations Management Eine Kooperation der Donau-Universität Krems und Six Sigma Austria 4 Semester, berufsbegleitend Wesentliche

Mehr

Schlanke Produktionssteuerung für die variantenreiche Einzelfertigung

Schlanke Produktionssteuerung für die variantenreiche Einzelfertigung Schlanke Produktionssteuerung für die variantenreiche Einzelfertigung Institut für Produktionsmanagement und Logistik ( I P L ) Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier www.i-p-l.de Gliederung (1) Kurzvorstellung

Mehr

Siemens Elektronik Werk Amberg Die digitale Fabrik entwickelt sich weiter in Richtung Industrie 4.0

Siemens Elektronik Werk Amberg Die digitale Fabrik entwickelt sich weiter in Richtung Industrie 4.0 Prof. Dr. Karl-Heinz Büttner VP Manufacturing Industrial Automation Systems Frei verwendbar Siemens AG 2013 Alle Rechte vorbehalten. Das sind unsere Produkte Positionierung Highlights SIMATIC Produktfamilien

Mehr

Ressourceneffizienz-Ausstellung der EFA

Ressourceneffizienz-Ausstellung der EFA Ressourceneffizienz-Ausstellung der EFA»Verschwendung sehen«campus MTZ Gründer- und Technologiezentrum Artilleriestr. 17 32427 Minden IWT-Institut Residenzstr. 14 32657 Lemgo Erstellt durch: Datum / Bemerkung:

Mehr

Wie Sie Ihre Instandhaltung mit einfachen Bausteinen optimieren können. Eine Anleitung aus der Praxis.

Wie Sie Ihre Instandhaltung mit einfachen Bausteinen optimieren können. Eine Anleitung aus der Praxis. Wie Sie Ihre Instandhaltung mit einfachen Bausteinen optimieren können. Eine Anleitung aus der Praxis. Dipl.-Ing. Dr. Andreas Dankl Agenda Einleitung Rahmenbedingungen zur Instandhaltung Erinnerungen an

Mehr

LEANFACTS PRODUKTWELTEN. für perfekten Materialfluss. Ausgabe 01, Themen:

LEANFACTS PRODUKTWELTEN. für perfekten Materialfluss. Ausgabe 01, Themen: LEANFACTS PRODUKTWELTEN für perfekten Materialfluss Ausgabe 01, Themen: Lean Logistik und BLOKSMA Edmund Schraff kurz vorgestellt Erfolgsgeschichte Lean Management mehr als nur ein Produktionssystem! Von

Mehr

Lean-Lernreise Produktion in Perfektion Eine Lernreise zu non-automotive Best Practices

Lean-Lernreise Produktion in Perfektion Eine Lernreise zu non-automotive Best Practices Lean-Lernreise Produktion in Perfektion Eine Lernreise zu non-automotive Best Practices Lernreise Die Idee... Von Best-Practices profitieren Als Management-Praktiken weltweit anerkannt Praxiswissen aus

Mehr

LEAN TRANS FOR MATION

LEAN TRANS FOR MATION LEAN TRANS FOR MATION TRAININGS 2018 IHRE GASTGEBER Unternehmen agieren in einem derzeit zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten Umfeld. Einen Unternehmenswandel unter diesen Umständen

Mehr

Nachhaltigkeit für kontinuierliche Verbesserung sicherstellen.

Nachhaltigkeit für kontinuierliche Verbesserung sicherstellen. Nachhaltigkeit für kontinuierliche Verbesserung sicherstellen. 21. November 2014 Wir bauen schlanke Unternehmen. Noventa Consulting AG Die Noventa Gruppe Noventa AG Noventa Co., Ltd. (Thailand) Noventa

Mehr

Entwicklungsberatung - wir begleiten und unterstützen Sie

Entwicklungsberatung - wir begleiten und unterstützen Sie Entwicklungsberatung - wir begleiten und unterstützen Sie Eine umfassende Betreuung Ihrer Entwicklung im Rahmen einzelner PE/OE-Maßnahmen und integrierter, ganzheitlicher Entwicklungsprogramme ist uns

Mehr

Wertstromdesign POCKET POWER

Wertstromdesign POCKET POWER Wertstromdesign POCKET POWER 3 Inhalt 1 Einleitung 7 2 Wertstromanalyse 13 2.1 Die Vorbereitungsphase 14 2.2 Der Ablauf 19 2.3 Exkurs: Verschwendung 26 3 Wertstromdarstellung 31 3.1 Symbole im Wertstrom

Mehr

KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance, Shopfloor Management, Toyota Production System, GD 3 - Lean Development

KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance, Shopfloor Management, Toyota Production System, GD 3 - Lean Development Franz. J. Brunner Japanische Erfolgskonzepte KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance, Shopfloor Management, Toyota Production System, GD 3 - Lean Development 3., überarbeitete

Mehr

Arbeit 4.0 Die Transformation der Industrie

Arbeit 4.0 Die Transformation der Industrie Foto: Kzenon /Fotolia.com Arbeit 4.0 Die Transformation der Industrie Frank Lennings GanPS4.0 Transfer-Workshop 20.11.2015, Leverkusen Foto: Glamour Design/Fotolia.com Unsere Mission Wir sind das Forschungsinstitut

Mehr

Bewertungskatalog. zur ganzheitlichen Umsetzung von Verbesserungsinitiativen. SIXSIGMA Europe GmbH Theodor-Heuss-Ring Köln

Bewertungskatalog. zur ganzheitlichen Umsetzung von Verbesserungsinitiativen. SIXSIGMA Europe GmbH Theodor-Heuss-Ring Köln Bewertungskatalog zur ganzheitlichen Umsetzung von Verbesserungsinitiativen SIXSIGMA Europe GmbH Theodor-Heuss-Ring 23 50668 Köln Tel. +49221-77109 560 Fax +49221-77109 31 Seite 1 Werk: Datum: Abteilung:

Mehr

Lean Development Von Ruedi Graf, Senior Consultant und Partner der Wertfabrik AG

Lean Development Von Ruedi Graf, Senior Consultant und Partner der Wertfabrik AG Fachartikel Lean Development Von Ruedi Graf, Senior Consultant und Partner der Wertfabrik AG In der Entstehung neuer Produkte verfehlen eine Vielzahl von Projekten die definierten Qualitäts-, Termin- und

Mehr

Master Logistik. Modultitel / Bezeichnung der Lehrveranstaltung Vertiefungsmodul Konfiguration von Produktionssystemen 1-3.

Master Logistik. Modultitel / Bezeichnung der Lehrveranstaltung Vertiefungsmodul Konfiguration von Produktionssystemen 1-3. Modulnummer 9 a 9 c Modultitel / Bezeichnung der Lehrveranstaltung Vertiefungsmodul Konfiguration von Produktionssystemen 1 3 Kurzbezeichnung Semeste Anzahl der SWS Häufigkeit des r 12 Angebots 1 oder

Mehr

Die Toyota-KATA. Alexandra Lindner Wien, 23. November 2016

Die Toyota-KATA. Alexandra Lindner Wien, 23. November 2016 Die Toyota-KATA Alexandra Lindner Wien, 23. November 2016 - Was ist der Unterschied von Lean, Kaizen und Kata? - Managementmethoden zum Gewinnen: Die 5 Schematas, Unternehmen im Wandel zu halten - Welche

Mehr

Hybride Wertschöpfungsoptimierung Wertstromdesign und Methods-Time Measurement in Theorie und Praxis

Hybride Wertschöpfungsoptimierung Wertstromdesign und Methods-Time Measurement in Theorie und Praxis Hybride Wertschöpfungsoptimierung Wertstromdesign und Methods-Time Measurement in Theorie und Praxis Eine Methodenkombination zur Steigerung von Produktivität und zur Reduktion der Durchlaufzeit Autoren:

Mehr

Die Produktion der Zukunft vernetzt und wandlungsfähig. Festo AG & Co.KG Industrie 4.0 1

Die Produktion der Zukunft vernetzt und wandlungsfähig. Festo AG & Co.KG Industrie 4.0 1 Die Produktion der Zukunft vernetzt und wandlungsfähig Festo AG & Co.KG Industrie 4.0 1 Einordnung Digitalisierung und Industrie 4.0 Big Data B2C/privates Umfeld Social Media Smart Home Smartphone Usability

Mehr

UNTERNEHMEN ROADMAP DIGITALISIERUNG DIGITAL TWIN. Wien,

UNTERNEHMEN ROADMAP DIGITALISIERUNG DIGITAL TWIN. Wien, UNTERNEHMEN ROADMAP DIGITALISIERUNG DIGITAL TWIN Wien, 2018-01 UNTERNEHMENSVORSTELLUNG ROADMAP DIGITALISIERUNG DIGITAL TWIN UNTERNEHMENSBERATUNG SEIT 1995 DAS KANN SICH SEHEN LASSEN: EFFIZIENZ IST GELEBTE

Mehr

28.11.06. Wandel in der Arbeitswelt. Herausforderungen für Unternehmen und ihre Beschäftigten

28.11.06. Wandel in der Arbeitswelt. Herausforderungen für Unternehmen und ihre Beschäftigten Wandel in der Arbeitswelt Dr. habil. Sonia Hornberger 28.11.06 Wandel in der Arbeitswelt Herausforderungen für Unternehmen und ihre Beschäftigten Wandel der unternehmerischen Rahmenbedingungen und der

Mehr

In 8 Schritten zur Schreinerei 4.0. Berner Fachhochschule Haute école spécialisée bernoise Bern University of Applied Sciences

In 8 Schritten zur Schreinerei 4.0. Berner Fachhochschule Haute école spécialisée bernoise Bern University of Applied Sciences In 8 Schritten zur Schreinerei 4.0 Digitalisierung Zwischen Euphorie und Angst Neue Berufe Freiheit Geschäftschancen Flexibilität Individualität Nachhaltigkeit Gewinn Arbeitslosigkeit Abhängigkeit Sicherheitsrisiken

Mehr

Rollenkonzept MAS Supply Chain & Operations Management

Rollenkonzept MAS Supply Chain & Operations Management Rollenkonzept MAS Supply Chain & Operations Management Andrea, Leiterin Einkauf Erarbeitung und Umsetzung der Einkaufsstrategie Weiterentwicklung und Professionalisierung des Einkaufs Analyse und Beobachtung

Mehr

Heute schon gedacht? Werte ohne Verschwendung schaffen

Heute schon gedacht? Werte ohne Verschwendung schaffen Werte ohne Verschwendung schaffen Profil Petra Thiel REFA Industrial Engineer Six Sigma Black Belt Badenerstrasse 16 CH 8004 Zürich T +41 (0) 44 559 42 82 N +41 (0) 77 426 71 05 www.swiss-lean-consulting.ch

Mehr

Produktiv und Gesund. Shop Floor Management: Die Führungskraft als Coach. Dr. Thomas Mühlbradt, Leiter Forschung, Deutsche MTM-Vereinigung e.v.

Produktiv und Gesund. Shop Floor Management: Die Führungskraft als Coach. Dr. Thomas Mühlbradt, Leiter Forschung, Deutsche MTM-Vereinigung e.v. Shop Floor Management: Die Führungskraft als Coach Produktiv und Gesund Dr. Thomas Mühlbradt, Leiter Forschung, Deutsche MTM-Vereinigung e.v. Spitzenpositionen im Wettbewerb durch die konsequente Anwendung

Mehr

INHALT. 1. Unternehmen 2. Kritische Erfolgsfaktoren Lean Management

INHALT. 1. Unternehmen 2. Kritische Erfolgsfaktoren Lean Management Kritische Erfolgsfaktoren Lean Management Seite 1 INHALT 1. Unternehmen 2. Kritische Erfolgsfaktoren Lean Management Seite 2 INDIGMA Management Consulting INDIGMA Management Consulting GmbH 15 begeisternde

Mehr

Lean Management: der Weg zur Exzellenz in der Intralogistik

Lean Management: der Weg zur Exzellenz in der Intralogistik Lean Management: der Weg zur Exzellenz in der Intralogistik Payam Dehdari Senior Manager, Zentralstelle Logistik Zentralbereich Einkauf und Logistik 1 Agenda Bedeutung von Lägern für Bosch Erfahrungen

Mehr

Praxisbuch Lean Management

Praxisbuch Lean Management Pawel Gorecki Peter Pautsch Praxisbuch Lean Management Der Weg zur operativen Excellence 2., überarbeitete Auflage 10 1 Geheimwaffe Lean Management Im Lean-Zusammenhang wird das sogenannte visuelle Management

Mehr

Ist Lean der beste Weg für SCHOTT und die Mitarbeiter? Team 1

Ist Lean der beste Weg für SCHOTT und die Mitarbeiter? Team 1 Ist Lean der beste Weg für SCHOTT und die Mitarbeiter? Team 1 10.12.2014 2 Agenda 1. Optimierung der Administration 2. Optimierungsmöglichkeiten für Gesamtunternehmen 3. Fazit 3 Mitarbeiter im Mittelpunkt

Mehr

Uwe Fritsch Freiburg, 08. September 2015

Uwe Fritsch Freiburg, 08. September 2015 Uwe Fritsch Freiburg, 08. September 2015 Von der ersten zur vierten industriellen Revolution Quelle: Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0 (2013: 17) Seite 2 Braunschweiger Zeitung, 07.10.2014

Mehr

CIM GmbH Logistik-Systeme Lean Management für mehr Effizienz im Lager

CIM GmbH Logistik-Systeme Lean Management für mehr Effizienz im Lager CIM GmbH Logistik-Systeme Lean Management für mehr Effizienz im Lager Wo immer es ein Produkt für einen Kunden gibt, gibt es auch einen Wertstrom. Die Herausforderung ist ihn zu sehen. (Lean Thinking:

Mehr

Nachhaltig wachsen durch einfacheres Arbeiten. Präsentation SimplyWorkflow by

Nachhaltig wachsen durch einfacheres Arbeiten. Präsentation SimplyWorkflow by Nachhaltig wachsen durch einfacheres Arbeiten Nachhaltig wachsen durch einfacheres Arbeiten. Wie das geht? 2 Ein Unternehmen ist erfolgreich, wenn 1. das Unternehmen im Zentrum steht 2. es seine Leistung

Mehr

Hysterie oder Facts Bestände/Durchlaufzeiten

Hysterie oder Facts Bestände/Durchlaufzeiten Hysterie oder Facts Bestände/Durchlaufzeiten Wertstromanalyse und design, Lean Management Dr. Michael Hartschen Seite 1 / 16 Einführung Hysterie oder Facts? Bären Bestände Daten/Informationen? Management-Theorien

Mehr

Wissensmanagement. Knowledge Management meets Quality Management

Wissensmanagement. Knowledge Management meets Quality Management Kurs: Dozent: Wissensmanagement Friedel Völker Thema: Knowledge Management meets Quality Management Agenda Qualitätsmanagement (QM) EFQM Excellence Model 2013 Historische Entwicklung Anforderungen des

Mehr

Lean Sigma Management 200 Fragen und Antworten zum Selbststudium

Lean Sigma Management 200 Fragen und Antworten zum Selbststudium QUALITY-APPS Applikationen für das Qualitätsmanagement Lean Sigma Management 200 Fragen und Antworten zum Selbststudium Autor: Prof. Dr. Jürgen P. Bläsing Lean Management und Six Sigma sind die heute wichtigsten

Mehr

Die 5 Semester des Lean-Managers

Die 5 Semester des Lean-Managers Die Trainer Arnd D. Kaiser Marius Dammig Das Basismodell Schwerpunkte im 1. Semester: V5.0 "Wir starten konsequent. Jetzt erst recht." o Tag 1 bis 6 Block 1: Einführung/ Schaffung der gleichen Basis Der

Mehr

Zukunft der Produktion

Zukunft der Produktion Eberhard Abele Günther Reinhart Zukunft der Produktion Herausforderungen, Forschungsfelder, Chancen HANSER 1 Management Summary 1 2 Herausforderungen an die Produktion der Zukunft 5 2.1 Produktion ist

Mehr

Werkerführung 2.0 für eine Industrie 4.0

Werkerführung 2.0 für eine Industrie 4.0 T R E B I N G + H I M S T E D T Werkerführung 2.0 für eine Industrie 4.0 Papierlose Fertigung ist Realität Ulf Kottig Senior Marketing Manager Trebing + Himstedt 1 12.10.2015 Werkerführung 2.0 - Industrie

Mehr

Struktur Führung Performance Tools für die effiziente Führung

Struktur Führung Performance Tools für die effiziente Führung Praxisseminar Struktur Führung Performance Tools für die effiziente Führung 15. November 2018 Borussia-Park Mönchengladbach Das Praxisseminar zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit von Lean Management Rechteck

Mehr

Lean (Six) Sigma Courier Simulation

Lean (Six) Sigma Courier Simulation Lean (Six) Sigma Courier Simulation Kursbeschreibung & Inhalte Über Lean Six Sigma Herkunft Lean Six Sigma setzt sich aus zwei Methoden zusammen: Six Sigma und Lean Management. Six Sigma ist eine Methode

Mehr

LF 5: Leistungserstellungsprozesse planen, steuern und kontrollieren (6 Blockstd./Woche)

LF 5: Leistungserstellungsprozesse planen, steuern und kontrollieren (6 Blockstd./Woche) BK DEUTZER FREIHEIT Fach: Geschäftsprozesse - Unterstufe LF 5: Leistungserstellungsprozesse planen, steuern und kontrollieren (6 Blockstd./Woche) Zielformulierung: Die Schülerinnen und Schüler beschreiben

Mehr