Drei Thesen zum demografischen Wandel " Wir sterben immer wieder aus! " Wir bleiben länger gesund!"

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1 Vom demografischen Wandel zum Wandel der Personalpolitik Prof. Dr. Bernd Reuschenbach München, Drei Thesen zum demografischen Wandel Wir sterben immer wieder aus! Wir bleiben länger gesund! Wie bleiben länger im Beruf! 2

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3 These 2: Wir werden immer gesünder! Niehaus (2006). WIP 5 These 3: Wir bleiben länger im Beruf! Änderung der Beschäftigungsquoten von Männern und Frauen im Alter von 55 bis 64 Jahren, in Prozent Schmid/Hartlapp,

4 Einschätzung der Zukunft durch die Beschäftigten in Prozent These 2: Wir werden immer gesünder und produktiver Kirschbaumer/ Räder, BGW, 2009, Älter werden im Pflegeberuf

5 Vom demografischen Wandel zum Wandel der Personalpolitik 9 II Zentrale Anforderungen der Zukunft Nachlassender Zustrom aus klassischen Exportländern für alle Gesundheitsberufe 10

6 II Zentrale Anforderungen der Zukunft Anforderungen an die Personalpolitik Verstärkte Konkurrenz in der Anwerbung durch andere Berufsgruppen( Triablismus ) Erhöhte Mobilität durch neue Erhöhte Forderungen in Gehaltsverhandlungen durch höhere Qualifikationslevels und Personalmangel 11 III Was tun? - Personalpolitik Arzt/Ärztin Arzt/Ärztin Physician Assistant Beruflich Pflegende Chirurgisch Technischer Assistent Beruflich Pflegende 12

7 III Was tun? - Personalpolitik NeuverteilungderAufgaben ReflexiondesberuflichenSelbstverständnisses ReflexioneingefahrenerRitualebeider Aufgabenverteilung InterprofessionalLearning QualifikaJonsorienJerterMitarbeitereinsatz AnforderungsorienJerterMitarbeitereinsatz III Was tun? - Personalpolitik MagneJscheWirkungen(Chen&Johantgen,2010) ParJzipaJvesFührungsverständnis MitarbeiterorienJerung( Kümmern ) Autonomie=Handlungsspielräume GelungeneinterdisziplinäreZusammenarbeit Arbeitszufriedenheit Kündigungsneigung 14

8 Mitarbeiter Mitarbeiter - Gesundheits- und Krankenpfleger - Altenpfleger - Ehrenamtliche - Heilerziehungspfleger - Fachsozialbetreuer/Altenarbeit - Altenpflegefachhelfer - Heimhilfen - Bachelor, Master, Promovenden - Gerontopsychiatrische Fachkraft Mitarbeiter - Vollzeit - Teilzeit - Altersteilzeit - Sabbatical - Wiedereinstiegprogramme - Auslandsaufenthalt - Pflegefrei - Kinder- und Altenbetreuung

9 Mitarbeiter - Case- und Caremanagement - Demografie-Lotse - Wohnraumberatung /Präventiver Hausbesuche - Gesundheitsprävention - Forschung und Entwicklung - Management/Bildung - Öffentlichkeitsarbeit - Modellprojekte - Anleitung, Beratung - ambulant - teilstationär - stationär Mitarbeiter - Technische Hilfen - Mobilisations & Lagerungshilfen - Automatisierte Assessments - Robotic - Personelle Hilfen - Hol- und Bringedienste - Hotelerie und Service - Angehörigenprogramm - Dokumentationsassistenz

10 Mitarbeiter - Innerbetriebliches Vorschlagswesen - Abbau der Prüfinstanzen - Verpflichtende und - Externe + Bewertung Mitarbeiter - Innnovation des Jahres - Mitarbeiter des Jahres - Wohnbereich/Station des Jahres - OE/ PR des Jahres - Bewertung nach persönlicher Zielvereinbarung - Zufriedenheitsbarometer

11 Mitarbeiter - Verpflichtende Fortbildung - Strukturierte und mitarbeiterzentrierte Personalentwicklung - Sponsoring von Studium/Ausbildung - Akademische Lehreinrichtung - research culture (Journalclub) Vom demografischen Wandel zum Wandel der Personalpolitik Prof. Dr. Bernd Reuschenbach München,