Business Model Workshop. Die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäftsmodells sichern.

Transkript

1 Dr. Benjamin Künzli Business Model Workshop. Die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäftsmodells sichern. Vs. April 2011

2 Übersicht über die Präsentation Ausgangslage Ziele Vorgehen und Instrumente Überblick Kick Off Workshop

3 Ausgangslage Das Umfeld von Unternehmen und anderen Organisationen ist heute so dynamisch wie noch nie. Es eröffnen sich ständig neue Chancen und Risiken. Bewährte Geschäftsmodelle können daher schnell überholt sein. Chancen können verpasst, Risiken können zu spät erkannt werden. Deswegen müssen Geschäftsmodelle regelmässig überprüft werden. Meist lässt das Tagesgeschäft aber nur wenig Zeit für strategische Arbeiten. Deshalb begleiten wir unsere Kunden beim Überprüfen und Aktualisieren ihrer Geschäftsmodelle. Dabei wenden wir ein zeitsparendes Vorgehen (Business Model Canvas) an, das sich weltweit in unterschiedlichsten Unternehmen und Organisationen bewährt hat.

4 Vorgehen und Instrumente (Überblick) Wir verwenden die Business Model Canvas. Dieses Verfahren wird weltweit in Unternehmen und anderen Organisationen sehr erfolgreich eingesetzt. Das konkrete Vorgehen und die Dauer der einzelnen Massnahmen hängen stark von den Erwartungen unserer Kunden und von der Ausgangslage ab. Mobilisieren Informieren Überprüfen Umsetzen Die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Überprüfung sind geschaffen. Die benötigte Informationen sind beschafft und aufbereitet. Das Geschäftsmodell ist überprüft und falls nötig angepasst. Die Änderungen aus dem neuen Geschäftsmodell werden umgesetzt. Kick Off Meeting, ca. 2 h zwischen Kick Off und Workshop Workshop, ca. 1-2 Tage nach Genehmigung des überarbeiteten Geschäftsmodells Das von uns verwendete Verfahren eignet sich auch sehr gut zum Erarbeiten eines neuen Geschäftsmodells. In diesem Fall erhöht sich der Aufwand um 1-2 Workshop-Tage.

5 Kick Off Meeting (Beispiel) Das konkrete Vorgehen und die Dauer der einzelnen Massnahmen hängen stark von den Erwartungen unserer Kunden und von der Ausgangslage ab. Ziel Die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Überarbeitung und Anpassung des Geschäftsmodells sind geschaffen. möglicher Ablauf Einsteigen (Absicht, Ziele, Programm). Zusammenarbeit vereinbaren (Erwartungen und Rollen kurz klären). Gemeinsame Grundlagen schaffen (Vorstellen des Vorgehens und der Tools, klären von Fragen). Vereinbaren der Vorbereitungsaufgaben (Informationsbeschaffung und -aufbereitung). Organisation ca. 2 Stunden in der Regel in den Räumlichkeiten des Kunden Teilnehmende: Geschäftsleitung/Management Team, ergänzend ev. interne und/oder externe Fachleute (z.b. für Marketing)

6 Workshop (Beispiel) Das konkrete Vorgehen und die Dauer der einzelnen Massnahmen hängen stark von den Erwartungen unserer Kunden und von der Ausgangslage ab. Ziel Das bestehende Geschäftsmodell ist überprüft und falls nötig angepasst. möglicher Ablauf Einsteigen (Absicht, Ziele, Programm). Das bestehende Geschäftsmodell darstellen (Business Model Canvas). Eine gemeinsame Vorstellung über die Entwicklung von Chancen und Risiken im Umfeld und über Herausforderungen im Unternehmen erarbeiten. Das bestehende Geschäftsmodell bewerten (Künftige Chancen und Risiken? Aktuelle Stärken und Schwächen?). Allfällige Anpassungen des Geschäftsmodells vornehmen. Die Umsetzung vorbereiten (Aktionsplan mit Verantwortlichen). Den Workshop abschliessen. Organisation 1-2 Tage in der Regel extern Teilnehmende: Geschäftsleitung/Management Team, ergänzend ev. interne und/oder externe Fachleute (z. B. für Marketing)

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