Energieeffizienz und Energiemanagement in der Industrie. Steigerung von Energieeffizienz und Wirtschaftlichkeit von Industriebetrieben

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1 Energieeffizienz und Energiemanagement in der Industrie Steigerung von Energieeffizienz und Wirtschaftlichkeit von Industriebetrieben

2 Agenda Ausgangssituation und Fragestellung Lösungsansatz Team 2

3 Ausgangsssituation Innovations- und Kostendruck Steigende und stark schwankende Energiepreise Die Märkte richten sich an den effizientesten Wettbewerbern aus. Beibehaltung des Status quo kann Risiken durch steigende Energiepreise und Steuern bedeuten. Gesetze und Rahmenbedingungen ändern sich EU Energieeffizienz Richtlinie Klimaschutzziele Energiemanagement nach DIN "Anpassung" bei Steuern und Abgaben Neue Technik Innovation und Kostendegression bei ITK, Automatisierung und Energietechnik IT-Integration von Endkunde und Stromnetz Dezentrale / regenerative Energieerzeugung Fortschritte bei Effizienztechnologien Neue Märkte und Möglichkeiten Liberalisierung der Energiemärkte Neue Märkte für Energie- und Systemdienstleistungen 3

4 Fragestellung Effizienzverbesserung Nutzung des wirtschaftlichen Effizienzverbesserungspotenzials Berücksichtigung qualitativer Potenziale: Risikominimierung, Imagegewinn DIN Energiemanagement - geht von einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess aus Voraussetzung 1. Zeitgemäßes Energiecontrolling bzw. Energiemanagement 2. Betriebswirtschaftlicher Steuerungsprozess 3. Identifikation der (wirtschaftlichen) Effizienzpotenziale 4. Nachweis der Wirtschaftlichkeit und Bewertung von Risiken Randbedingung Schlanke und praxisorientierte Umsetzung Nutzung von Synergieeffekten 4

5 Energieeffizienzpotenziale aus der Praxis Energiemanagement - Spitzenlast Optimierung Prozesswärme - Rückwärmenutzung, Isolierung Prozesskälte - Verbesserte Regelung, Abwärmenutzung, freie Kühlung Klima/Lüftung - Abwärmenutzung, freie Kühlung, Abgasnachverbrennung Druckluft - Verbesserte Regelung, Abwärmenutzung, Leckagebeseitigung Heizung - Senkung der Abgastemperatur, Wärmepumpen/Geothermie Beleuchtung - Austausch Beleuchtungskörper, Steuerung in Abhängigkeit von Zeit, Tageslicht und Nutzung, Beleuchtungskonzept Pumpen, Motoren - Angemessene Bewertung der Effizienz bei der Beschaffung Unsere Erfahrungen - Einsparpotenzial in der Regel ca % pro Jahr. Einzelfälle - über 30 % pro Jahr. Ausnahmen wie energieintensive Industrien* - teilweise weniger als 1 % pro Jahr. * Eisen-/Stahl, Papier, Zement, Glas, Chemie, Raffinerien,.. Quelle: Fichtner 5

6 Agenda Ausgangssituation und Fragestellung Lösungsansatz Team und Referenzen 6

7 Lösungsansatz - Energieffizienz Bausteine zur Effizienzsteigerung Anforderungen, Potenziale Initialberatung Detailberatung Energiemanagement Workshop Initialberatung Option - Detailberatung Implementierung Einsparung Effizienz Instanthaltung und Energieeffizienz Energiemanagement Rollen, Zuständigkeiten und Ansatzpunkte Abschätzung Potenziale spezifische Anforderungen Istaufnahme Vorort Begehung Identifikation von Einspar- und Effizienzpotenzialen Ableitung von Maßnahmen Abschätzung der Wirtschaftlichkeit Dokumentation des Istzustands Nur für komplexe Maßnahmen erforderlich Detailplanung Unterstützung bei der Implementierung der Maßnahmen Aufbau eines Energiecontrollings Abstimmung und Anpassung von Geschäftsprozessen Unterstützung bei der Einführung eines Energiemanagements Schulungen Einführung von IT- Werkzeugen Potenziale weiteres Vorgehen Effizienzmaßnahmen Dokumentation Iststand Planungsunterlagen Lieferantenanfragen Energiemanagement Quelle: Fichtner 7

8 Von der Effizienzsteigerung zum Energiemanagement - DIN Quelle: DIN

9 Energiemanagement und Instandhaltung Die Instandhaltung als Motor zur Effizienzsteigerung Energiemanager Identifikation von Effizienzmaßnahmen + Abschätzung der Wirtschaftlichkeit Instanthaltung Umsetzung von Effizienzmaßnahmen Reporting Ziel: kosteneffiziente energieeffiziente und nachhaltige Produktion Schnittstellen Controlling Einkauf Produktion Gebäudeverwaltung Externe Dienstleister Quelle: Fichtner 9

10 Agenda Ausgangssituation und Fragestellung Lösungsansatz Team und Referenzen 10

11 Energieexperten der Fichtner Gruppe Sie profitieren von unseren langjährigen Erfahrungen mit Energieeffizienzprojekten in der Versorgungswirtschaft, in energieintensiven Industrien und in Energieeffizienz Netzwerken mit mittelständischen Industriebetrieben. Fichtner Stammhaus P&S Fichtner IT Consulting AG Kompetenz Engineering Planung Realisierung energietechnischer Anlagen und Netze Organisationsberatung Prozessberatung Einführung von SAP PM Energieeffizienz in der Industrie Beratung, Systemkonzepte Konzeption von IT- Lösungen IT-Implementierung Fachgebiete Elektrotechnik Automatisierungstechnik Leittechnik, Schutztechnik Energieerzeugungsanl. Erneuerbare Energien Smart Grid (E-Mobility, virtuelle Kraftwerke) Energieffizienzprojekte I P S Systeme Condition Monitoring Mobile Instandhaltung I H-Audits SAP PM addons I H-Schulungen Systemaudits Arbeitssicherheit Energiemanagement Energieffizienzprojekte SmartGrid Strategie IT-Unterstützung für Infrastrukturunternehmen IT-Architektur und Integration IT-Umsetzung und Betrieb Quelle: Fichtner 11

12 Unsere gemeinsamen Kompetenzen ermöglichen ganzheitliche Lösungen Anforderungen Fichtner Stammhaus P&S Fichtner IT Consulting AG Analyse Technische, organisatorische, betriebswirtschaftliche Bestandsaufnahme, Umweltauswirkungen Studien Analysen und Studien Konzeption Planung Anlagen und Netze Organisationsund Prozessentwicklung Strategieentwicklung Systemkonzepte Realisierung Engineering Implementierung, Customizing IT-Unterstützung Projektmanagement / Projektcontrolling beim Bau energietechnischer Anlagen Quelle: Fichtner 12

13 Die Fichtner Gruppe Energie Umwelt Wasser & Infrastruktur Consulting & IT Energiewirtschaft Umweltmanagement Trinkwasserversorgung Strategie Stromerzeugung Erneuerbare Energien Fernwärme Stromübertragung & -verteilung Prozess- & Netzleittechnik Energiemanagement Portfoliomanagement für den Energiebezug Umwelttechnik Abfallwirtschaft Luftreinhaltung Boden- & Gewässerschutz Abwasserentsorgung & -aufbereitung Flächenmanagement Industrieplanung Flughäfen & Luftverkehr Verkehrsanlagen & Tiefbau Raumordnung & Städtebau Organisation Infrastrukturentwicklung Systemanalysen Politikberatung IT-Beratung Geo-Lösungen energiewirtschaftliche Systemlösungen Quelle: Fichtner 13

14 Kompetent vor Ort Basisdaten Fichtner FICHTNER IT CONSULTING AG Fichtner-Gruppe International weltweites Beteiligungsnetz > Mitarbeiter 179 Mio. Umsatz gegründet 1922 Stuttgart, Berlin, Dresden > 60 Mitarbeiter 8,5 Mio. Umsatz P & S Consulting Duisburg > 25 Mitarbeiter > 4,5 Umsatz SPE Mannheim, Hamburg > 21 Mitarbeiter > 2,6 Mio. Umsatz Quelle: Fichtner 14

15 Vielen Dank P&S Consulting GmbH Frank Ostwald Leiter Marketing/Vertrieb Am Kiekenbusch Duisburg Tel.: