Management Weiterbildung 2017

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1 Management Weiterbildung 2017

2 Zusätzlich zum Seminar Zusätzlich zum Seminar haben Sie die Option, eine der folgenden Zusatzleistungen zu buchen: Individuelle Unterstützung Das Institut für Talent-Development bietet Ihnen eine individuelle Unterstützung und Begleitung: Wie buchen? Auf Anmeldekarte oder im Internet-Bestellprozess die gewünschte Zusatzleistung anklicken. Wie buchen? Senden Sie Ihre Anfrage an Herrn Dr. Claude Heini, Leiter des Instituts für Talent-Development. Unverbindlich. Munich Management School Infanteriestraße 19, Haus 6 D München Tel. seminare@mumas.de

3 EDITORIAL Talentmanagement und Talent-Development sind heute aus einem modernen Human Resources Management nicht mehr wegzudenken. Angesiedelt an der Schnittstelle zwischen Strategie und Human Resources geht es darum, das Unternehmen mit jenen Kompetenzen und Fähigkeiten zu versorgen, die in naher und fernerer Zukunft benötigt werden. Personal- und Management Entwicklung müssen daher in die strategischen Fragen und Herausforderungen des Unternehmens eingebettet werden. Sie müssen erkennen, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll und welche Kompetenzen dafür notwendig sind. Daraus entstehen dann die Konzepte und Programme zum Talentmanagement und zur Talententwicklung. Die Munich Management School bietet dazu erstklassige Weiterbildungsangebote für Führungskräfte aller Ebenen. Executive Talente sollten dort entwickelt werden, wo Führungskräfte und Leistungs - träger für neue Aufgaben qualifiziert und vorbereitet werden. Das Potenzial für höhere Aufgaben ist vorhanden, nun sollen die Stärken optimal zum Tragen kommen. Junior Talente hingegen müssen erst entdeckt, erkannt und gefördert werden. Das Management der Zukunft ist noch formbar, unverbraucht, flexibel. Aber auch ambitioniert, ehrgeizig und anspruchsvoll. Durch geeignete Programme sind die Nachwuchs - talente in einen Prozess einzubinden, der sie optimal fördert und die bestgeeigneten Karrierewege mit den aufzubauenden Potenzialen verbindet. Mit diesem Programm unterstützt die Munich Management School die Förderung von Executive wie auch Junior Talenten in Unternehmen und Organisationen. Als Teil der IMCE Group engagieren wir uns für die Qualität im Management seit Gerne sind wir Ihr Partner für Talentmanagement und Talententwicklung. Herzliche Grüße Dr. Claude Heini Mitglied der Geschäftsleitung Leiter des Instituts für Talent-Development Munich Management School Infanteriestraße 19, Haus 6 D München Tel. seminare@mumas.de 1

4 Executive Management 9...CEO & Executive Programm 10...Geschäftsführer Development Programm 12...International Senior Management Program (english) 14...International Executive Programm 16...Professionelle Unternehmensführung General Management - Strategie 18...General Management Intensiv-Seminar 20...Advanced Management Programm 22...Entscheiden und Umsetzen 24...Zukunftssicherung dank Strategischem Management 26...Strategisches Management für Executives Junior Management Programme 28...Junior Management Zertifikat 30...Junior Talententwicklungs-Programm 32...Management Development Programm 34...General Management Programm für Juniors 36...Erfolg als Junior Manager (w/m) 37...Management Kompetenz für Nachwuchskräfte Leadership für Executives 39...Executive Leadership Seminar 40...Effektive Mitarbeiterführung 41...Führungskompetenz & Leadership 42...Executive Leadership Programm 44...Führungsprogramm für Führungskräfte Führung, Persönlichkeitsmanagement 46...Wirkungsvolle Kommunikation 47...Auftreten. Wirken. Überzeugen Kommunikation & Persönliches Auftreten 49...Rhetorik, Verhandeln, Kommunikation 50...Die souveräne Führungspersönlichkeit 2

5 Führung für Juniors 52...Führungsprogramm für Nachwuchskräfte 53...Führungstraining für Juniors 54...Die junge Führungskraft 55...Selbstführung: Persönliche Ressourcen nutzen Marketing, Verkauf, Vertrieb 57...Marketing Management Seminar 58...Strategisches Marketing Programm 60...Marketing- und Verkaufs-Programm 62...Verkaufsstrategie und Vertriebsmanagement 63...Business Development Seminar 64...Gewinnendes Marketing Finanzen & Controlling 66...Finanzmanagement für Executives 67...Finanz- und Controlling Programm 68...Wertsteigerung und finanzieller Erfolg 69...Gewinne sichern, Gewinne steigern 70...Controlling für Führungskräfte 71...Profitabilität erhalten. Rentabilität steigern Finanz und Rechnungswesen Seminar BWL und Finanzielle Führung 74...Cost- oder Profit Center finanziell führen 75...Management- & BWL Grundkurs 76...Finanz Programm für Nachwuchskräfte 78...Die Welt der Zahlen - für Juniors 79...Admin, Anreise, Unterkunft 80...Zusatzleistungen Tel. seminare@mumas.de 3

6 Seminare & Programme 2017 I Beginn des 1. Tages der jeweiligen Durchführung, bei mehrteiligen Seminaren 1. Tag des 1. Teils der jeweiligen Durchführung Executive Management Tage Seite Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. CEO & Executive Programm Geschäftsführer Development Programm International Executive Programm Professionelle Unternehmensführung 4 16 General Management - Strategie Tage Seite Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. General Management Intensiv-Seminar 5 18 Advanced Management Programm Entscheiden und Umsetzen Zukunftssicherung dank Strategischem Management Strategisches Management für Executives 5 26 Junior Management Programme Tage Seite Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Junior Management Zertifikat Junior Talententwicklungs-Programm Management Development Programm General Management Programm für Juniors Erfolg als Junior Manager (w/m) Management Kompetenz für Nachwuchskräfte 4 37 Leadership für Executives Tage Seite Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Executive Leadership Seminar 4 39 Effektive Mitarbeiterführung 3 40 Führungskompetenz & Leadership 4 41 Executive Leadership Programm Führungsprogramm für Führungskräfte Führung, Persönlichkeitsmanagement Tage Seite Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Wirkungsvolle Kommunikation 3 46 Auftreten. Wirken. Überzeugen Kommunikation & Persönliches Auftreten Rhetorik, Verhandeln, Kommunikation 3 49 Die souveräne Führungspersönlichkeit

7 Führung für Juniors Tage Seite Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Führungsprogramm für Nachwuchskräfte Führungstraining für Juniors Die junge Führungskraft Selbstführung: Persönliche Ressourcen nutzen Marketing, Verkauf, Vertrieb Tage Seite Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Marketing Management Seminar 5 57 Strategisches Marketing Programm Marketing- und Verkaufs-Programm Verkaufsstrategie und Vertriebsmanagement Business Development Seminar 5 63 Gewinnendes Marketing 5 64 Finanzen & Controlling Tage Seite Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Finanzmanagement für Executives Finanz- und Controlling Programm Wertsteigerung und finanzieller Erfolg Gewinne sichern, Gewinne steigern Controlling für Führungskräfte Profitabilität erhalten. Rentabilität steigern Finanz und Rechnungswesen Seminar 4 72 BWL und Finanzielle Führung Tage Seite Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Cost- oder Profit Center finanziell führen 4 74 Management- & BWL Grundkurs 3 75 Finanz Programm für Nachwuchskräfte 4 76 Die Welt der Zahlen - für Juniors Tel. seminare@mumas.de 5

8 Seminars & Programs 2017 (english) I Start (first day) of the session Executive Management Days Page Jan. Feb. March April May June July Aug. Sept. Oct. Nov. Dec. CEO & Executive Program Managing Director Program International Executive Program Advanced Management Program 4 16 General Management & Strategy Days Page Jan. Feb. March April May June July Aug. Sept. Oct. Nov. Dec. General Management for Executives 5 18 Strategic Management Seminar 5 26 International Senior Management Program Emerging Leader Programs Days Page Jan. Feb. March April May June July Aug. Sept. Oct. Nov. Dec. Junior Management Certificate Junior Development Program Young Leader General Management Program Junior Manager Program Management Basics for Young Talents 4 37 Executive Leadership Days Page Jan. Feb. March April May June July Aug. Sept. Oct. Nov. Dec. Executive Leadership Seminar 4 39 Lead and motivate your team 3 40 Executive Leadership Program Self Management Personality Development Days Page Jan. Feb. March April May June July Aug. Sept. Oct. Nov. Dec. Personality & Social Competence 3 47 Communication skills Rhetoric and Negotiation Techniques 3 49 Developping Leadership and Presence Marketing, Sales Days Page Jan. Feb. March April May June July Aug. Sept. Oct. Nov. Dec. Marketing Management Seminar 5 57 Strategic Marketing Program Business Development Seminar 5 63 Winning Marketing 5 64 Finance & Controlling Days Page Jan. Feb. March April May June July Aug. Sept. Oct. Nov. Dec. Finance Management for Executives Finance- and Controlling Program Fundamentals of Finance 4 72

9 Munich Management School TALENTENTWICKLUNG Executive Management Executive Education. Für Top Management und erfolgreiche Führungskräfte.

10 EXECUTIVE MANAGEMENT CEO & Executive Programm tägiges Management Seminar zu den zentralen Auf gaben ergebnisverantwortlicher Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen kurzfristiger Gegenwarts-Optimierung und mittelfristiger Zukunftssicherung. International Executive Programm tägige Management Weiterbildung für Top Executives und Führungskräfte der obersten Hierarchie ebenen, die neues Wissen zur Unternehmensführung suchen. Geschäftsführer Development Programm Die Vorbereitung auf eine Funktion als Geschäftsführer Tage. Professionelle Unternehmensführung 4-tägiges Management Seminar für Führungskräfte der obersten und oberen Hierarchieebenen, die sich mit den zentralen Fragen erfolg - reicher Unternehmensführung beschäftigen. International Senior Management Program (english) This Senior General Management Program is an excellent refresher and further preparation for general management responsibilities in a world of globalized business days. 8

11 CEO & Executive Programm tägiges Management Programm zu den zentralen Aufgaben ergebnisverantwortlicher Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen kurzfristiger Gegenwarts-Optimierung und mittelfristiger Zukunftssicherung. Sie sind erfolgreich und wollen es bleiben. Genügt es, weiter zu machen wie bisher oder braucht es Veränderungen? Ist es richtig, auf die bewährten Erfolgsmuster zu vertrauen? Sind Sie auf Kurs oder sind Kurskorrekturen nötig? Einfache Fragen, die meist nicht einfach zu beantworten sind. Es braucht das Eintauchen in die wirklichen Erfolgsprinzipien des Managements. Dieses Seminar zeigt, wie Veränderungen von außen und innen die Position des Unternehmens und seiner Geschäfte verändern. TEILNEHMER/INNEN CEO s, Vorstände, Geschäftsführer Direktoren, Bereichsleiter, Business Unit Manager Verantwortliche für zentrale Bereiche Verantwortliche für bedeutende Abteilungen THEMENSCHWERPUNKTE Vielfalt und Überkomplexität Systematik des ganzheitlichen Managements Überkomplexität erkennen und abbauen Zielführendes konsequent umsetzen Die Kunst, komplex zu denken, aber einfach und wirkungsvoll zu handeln Veränderungen im Umfeld und von innen Das Dynamikmodell des Unternehmens Trends, Trendbrüche, Paradigmenwechsel Neue Kultur, neue Werte, neue Eigentümer Wirkungsvolle Gesamtführung Business Mission, Vision Die obersten Zielvorgaben Weitere Leitplanken zu Ethik, Werten, Prinzipien Corporate Governance Unternehmenspolitik und Leitbild Strategisches Management Marktpositionen bewerten Wettbewerbsvorteile und Kernkompetenzen Die Dynamik von Markt und Branche Kundenpotenziale im Kerngeschäft Innovation, neue Geschäftsmodelle Programme zur Zukunftssicherung Corporate Strategy, Strategien für Businesses und Funktionen Die Tools zum Lerntransfer Strukturmanagement Die optimale Organisationsstruktur Bewertung der aktuellen Struktur Gestaltung einer leistungsfähigen Organi - sationsstruktur Finanzmanagement Finanzielle Ziele und Zusammenhänge Programme zur Ergebnissicherung Programme zur Steigerung der Rendite Change Management, Leadership Wandel erkennen Den Handlungsbedarf zur Gestaltung einer erfolgreichen Zukunft bestimmen Die notwendigen Programme einleiten Führen und Führungsverhalten des Chefs Motivieren für den Wandel Ehrgeizige Ziele vereinbaren, Anreize schaffen Ein starkes Managementteam aufbauen Gekonnt Implementieren [DAUER TAGE] TAL1117 Teil 1: März 2017 Davos Teil 2: Mai 2017 Rottach-Egern TAL1127 Teil 1: Juni 2017 Rottach-Egern Teil 2: September 2017 Köln TAL1137 Teil 1: November 2017 Luzern Teil 2: Dezember 2017 Berlin EUR zzgl. Mwst. Talent-Manager Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft besteht darin, Management-Talente zu erkennen und zu fördern. Wir begleiten Sie bei dieser Aufgabe. Mit aktuellem Wissen, Rat und Instrumenten des Talent-Managements. Siehe Seite 6. 9

12 Geschäftsführer Development Programm Die Vorbereitung auf eine Aufgabe als Geschäftsführer (w/m). Strategie. Leadership. Finanzmanagement Tage. Beim Geschäftsführer sammelt sich die gesamte Verantwortung in einer einzigen Person: Die Verantwortung für die Entwicklung des Unternehmens, den erbrachten Kundennutzen und die Stellung im Wettbewerb; die Verantwortung für die Menschen, die dem Unternehmen und seinen Geschäftsführern vertrauen; die Verantwortung für die finanziellen Resultate. Der Geschäftsführer vereint dies alles in seiner Funktion. Er ist verantwortlich. Niemand anderer. Der Schritt aus der zweiten Führungsebene in die Aufgabe eines Geschäftsführers ist daher ein großer: Der Geschäftsführer steht im Rampenlicht, er trifft die wichtigen Entscheidungen, auf ihn kommt es letztlich an, ob das Unternehmen gut oder schlecht geführt werden wird. Es ist daher durchaus sinnvoll, sich bewusst auf diese Aufgabe vorzubereiten. Das 3-teilige Geschäftsführer Development Programm bietet dazu die ideale Gelegenheit. Erstklassige Dozenten vermitteln das aktuelle Know how zu zentralen Themen des Managements aus der Perspektive der verantwortlichen Leistungsträger. AUFBAU Teil 1: 4 Tage zu Unternehmensführung, General Management und Strategie Teil 2: 4 Tage zum Finanzmanagement und zur finanziellen Verantwortung des Geschäftsführers bzgl. Profitabilität, Liquidität und Rentabilität Teil 3: 4 Tage zu Executive Leadership und zu einer wirkungsvollen Führung aus Sicht der Unternehmensspitze. TEILNEHMER/INNEN Das Programm richtet sich an Geschäftsführer und an Führungskräfte mit Erfahrung und Leistungsausweis, die für eine Beförderung zum Geschäftsführer oder Mitglied der Geschäftsleitung vorgesehen sind oder sich rechtzeitig für eine solche Funktion vorbereiten wollen. THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 1: Unternehmensführung und Strategie Wie wird eine Unternehmung strategisch in die richtige Richtung geführt? Erkenntnis: Wie ist unsere Strategie heute Identität: Für was stehen wir, was sind wir? Analyse: Erkennen des notwendigen Handlungsbedarfs Ideen: Chancen frühzeitig erkennen und aktiv nutzen Kerngeschäft: Wie verteidigen und ausbauen Neue Geschäftsmodelle: Ergänzung oder Verdrängung des Bestehenden? Optionen für die Zukunft Die präzise Strategie. Strategie-Formulierung Kernkompetenzen: Der entscheidende Unterschied Ressourcen: Einsatz nach Schwerpunkten Implementieren: Aus Konzepten werden Resultate Strategie-Controlling: Den Kurs steuern 10

13 Als Geschäftsführer bin ich für die Resultate des Unternehmens verantwortlich. Mit dem Besuch dieses Programms bringe ich mich auf den neuesten Stand des Management-Wissens. TEIL 2: Finanzmanagement für Executives Welche finanziellen Entscheidungen sind zu treffen, wie wird die finanzielle Zielerreichung sichergestellt? Die Verantwortung des Geschäftsführers für geordnete Finanzen Delegierbare Aufgaben und Pflichten an Finanz- und Controllingbereiche Nicht delegiere Steuerungsaufgaben im finanziellen Bereich Die wichtigsten finanziellen Entscheidungen Das finanzielle Konzept des Unternehmens Finanzielle Ziele erarbeiten Sicherstellung der jederzeitigen Liquidität Erreichen einer nachhaltig überdurchschnittlichen Profitabilität Sinnvoller Kapitaleinsatz und Finanzierung Planung, Budgetierung und Bewilligung strategiekonformer Investitionen Internationales Kostenmanagement und gewollte Kostenposition Die Steuerung der Eigen- und Gesamtkapitalrentabilität Leveraged Finance und Risiko-Steuerung Den Unternehmenswert steigern Finanzielle Anreize für Management und Mitarbeiter Finanz-Controlling als laufende Aufgabe TEIL 3: Executive Leadership Wie kann eine größere Zahl von Führungs - kräften und Mitarbeitern für Engagement und Freude an gemeinsamen Zielen und Resultaten gewonnen werden? Leadership als Führungskonzept Führen als Erfolgsfaktor Persönliche Kompetenzen und Qualitäten des Leaders Die eigenen Leadership-Talente erkennen Eigene Stärken als Leader-Persönlichkeit weiter entwickeln Instrumente und Führungsmethoden Programme zur Dynamisierung [DAUER TAGE] TAL2017 Teil 1: Februar 2017 Köln Teil 2: März 2017 Hamburg Teil 3: Mai 2017 Rottach-Egern TAL2027 Teil 1: Mai 2017 Rottach-Egern Teil 2: Juni 2017 Berlin Teil 3: September 2017 Köln TAL2037 Teil 1: September 2017 Köln Teil 2: November 2017 Frankfurt Teil 3: Dezember 2017 Berlin EUR zzgl. Mwst. Workshop Buchen Sie zusätzlich zum Seminar den 2 Tagesworkshop für Management Exzellenz. Eine Verlängerung des Seminars mit dem Ziel, die besonders wich - tigen Themen aus dem Seminar zu vertiefen. Macht aus neuem Wissen konkrete Aktions-Programme. Siehe Seite 6. 11

14 International Senior Management Program (english) This Senior General Management Program for experienced managers is an excellent refresher and further preparation for general management responsibilities in a world of globalized business days. 12 CONCEPT This two-part, nine-day intensive program prepares you for new and greater responsibilities, or reinforces your existing skills by keeping you abreast of the latest developments in managerial practice and research. The first part of the program concentrates on the essentials of advanced general management and underscores the importance of strategic direction. The second part delves into the nuances of leadership and its impact on culture, processes and change. You lay the groundwork for success, and learn to achieve it by leading your organization more effectively. KEY BENEFITS You will better understand advanced modern general management practices Gaining a systems perspective of organizations ensures that you generate value for your company by managing its complexities You will sharpen your skills for evaluating strategic options and identifying impediments to performance You will learn to identify and resolve profitability and operating performance challenges By uncovering and tapping your potential, you will learn to lead better You gain a bigger peer network WHO SHOULD ATTEND Senior managers who are preparing for positions that require decisive action Executives and managers who seek new ways to create value for their organizations Managers who are moving into the highest organizational levels wanting to update their general management skills Experienced functional specialists and other professionals who want to advance their careers AREAS OF FOCUS Part I: General Management Core Functional Competencies: A Systems Perspective The evolving corporate environment Organizations as dynamic systems Achieving organizational efficiency and effectiveness Corporate goals as tools of organizational alignment Effective goal setting and goal management Understanding stakeholder expectations and ethical responsibilities The relationship between CEO, board and senior management Measuring performance Strategic Management Concepts and Practices Creating value and generating profit with successful strategies Market share growth and new market development Competitive strategies: cost leadership, differentiation, focus or niche Mergers and acquisitions as growth options Strategic in- and out-sourcing Time-based strategies Marketing Potent product portfolio management and distribution portfolios Aligning marketing resources with strategic goals Effective communication Brand Management Distilling a brand s essence Maintaining and building brand equity Steps required for successful branding Profitable Customer Relationships Building customer value Managing key accounts Marshalling customer proximity and implementing e-business activities

15 Financial Aspects of Strategy Managing for sustainable profitability Evaluating the profit potential of a business Defining the value chain and identifying its profitable steps Abandoning unprofitable businesses Reducing capital intensity to improve profitability Pricing strategies for better returns New Business Development and Innovation Generating new business and product ideas Business models for disruptive technologies and products Changing competitive positions in established markets Navigating successful market entry Refining Structures and Processes Using internal structures, processes and incentive systems to drive successful market operations Creating customer-oriented organizational structures and streamlined business processes that allow both quality and time-based strategies, and realigning them to serve strategic goals Tolerating ambiguity, lending vision, providing clarity and nurturing fairness Developing Your Leadership Style Understanding the importance of leadership style for imparting direction Comprehending how leadership influences people Don t manage lead Discovering authentic leadership Adapting your leadership style to the situation Role of Leadership within Organizations Achieving performance through people: from leading a team to effectuating organizational change Seizing leadership opportunities in the company Learning to be a transformational leader Implementing Change Transformational versus incremental change Changing attitudes, assumptions and beliefs Translating transformational change into reality Cultivating leadership in an organization Part II: Leadership What Good Leadership Accomplishes Good leadership as a performance multiplier How good motivators improve the effectiveness of their organizations Key traits of effective leaders How leadership develops in practice Avoiding typical leadership mistakes Core Attributes and Skills of Leadership Inspiring others to perform Communication and negotiation skills Making smart decisions Feedback and coaching Empowerment through delegation Developing a personal action plan Conflict management DATES [DURATION DAYS] IN ENGLISH Nr. Date Location TAL1317-E Part 1: February 20 24, 2017 Berlin Part 2: May 08 11, 2017 Luzern TAL1327-E Part 1: June 19 23, 2017 Luzern Part 2: November 20 23, 2017 Davos TAL1337-E Part 1: October 16 20, 2017 Boston Part 2: November 20 23, 2017 Davos Fees: EUR plus VAT Registration: or registration card page 112 Phone for consultation: Workshop Buchen Sie zusätzlich zum Seminar den 2 Tagesworkshop für Management Exzellenz. Eine Verlängerung des Seminars mit dem Ziel, die besonders wich - tigen Themen aus dem Seminar zu vertiefen. Macht aus neuem Wissen konkrete Aktions-Programme. Siehe Seite 6. 13

16 International Executive Programm tägige Management Weiterbildung für Executives und Führungskräfte der oberen Hierarchieebenen, die neues Wissen zur erfolgsorientierten Unternehmensführung im internationalen Bereich suchen tägiges Programm für Führungskräfte der obersten Hierarchiestufen mit dem Ziel, neues Wissen zur strategischen Unternehmensführung aufzunehmen und Impulse für die eigene Unternehmensstrategie zu erhalten. TEILNEHMER/INNEN Executives aus bedeutenden internationalen Unternehmen Vorstände, Direktoren, Geschäftsführer in verantwortliche Positionen nachrückende Executives Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Eigner von mittelständischen Unternehmen Führungskräfte mit umfassender Verantwortung NUTZEN Das International Top Management Programm bietet eine Auffrischung des Wissens zur erfolgsorientierten Unternehmensführung. Zugleich können eigene Ideen und Konzepte im Lichte neuer Erkenntnisse, wissenschaftlicher Ergebnisse und praktischer Erfahrungen bewertet und verfeinert werden. METHODIK Wissensvermittlung durch hochkarätige Referenten Lernen anhand von Praxisfällen Erfahrungsaustausch Besprechen eigener Ideen und Gedanken mit unserem Coach oder Consultant AUFBAU Teil 1: 5-tägiges Executive Seminar zu den relevanten Themen des Managements von Unternehmen. Teil 2: 4-tägiges Executive Seminar zum Finanz - management und Controlling. SEMINARTHEMEN Unternehmenspolitische Weichenstellungen Übergeordnete Weichenstellungen Die Unternehmenspolitik als Instrument der Lenkung Wie eine Unternehmenspolitik erarbeitet wird Leitbild und Business Mission Kreativität und Weitblick als Voraussetzung für Unternehmertum Das Leitbild als richtunggebendes Führungsinstrument Die Business Mission als kommunizierbare Sinngebung Die unternehmerische Vision Unternehmerische Vorstellungen über Märkte, Kundenbedürfnisse, Technologien, Rahmenbedingungen und Wettbewerbsstrukturen der Zukunft Die Suche nach immer neuem Kundennutzen als Notwendigkeit für dauerhaft rentable Überlebensfähigkeit Oberste Werte Ethisch-moralische Grundsätze Normatives Management Wie Werte die Entwicklungsrichtung beeinflussen 14

17 Präzise suchen. Genau das Richtige finden. Die Qualitäts-Suchmaschine für Management Weiterbildung. Qualitäts-Suchmaschine Strategische Ziele Zielvorgaben zur Unternehmens-Rentabilität Vorgaben zur Marktposition von heute und morgen Festlegen von Erfolgspositionen und Kernkompetenzen Corporate Identity und Marktstrategien Unternehmens-Strategie Das Bestimmen der bestgeeigneten Strategie Die Suche nach effektiven Geschäftsmodellen Innovation und Diskontinuitäten als Herausforderung Strategische Veränderungen meistern Geschäftsstrategien Zukunftsgerichtete Geschäftsstrategien Priorisierung und Fokussierung auf Kerngeschäfte Dem Ausufern der Komplexität begegnen Funktionale Strategien Strategien für die Funktionsbereiche Strategien für Querschnittsfunktionen und Servicecenters Strategien für Stäbe Leadership Die Führungsrolle Motivations-Konzepte für Leader-Persönlichkeiten Dynamik und Unternehmertum Führungsprinzipien Führungsprinzipien für Executive Leadership Das Spannungsfeld zwischen zentraler und dezentraler Führung Selbstorganisation Die richtige Dosis an Vertrauen und Kontrolle Sich selbst als Führungspersönlichkeit kennen Unternehmenswert aufbauen Die Bedeutung des Unternehmenswertes Nachhaltige Wertsteigerung als Überlebens- Voraussetzung Bewertungsansätze, Praxisbeispiele Die Steuerung der Werttreiber Finanzierung Die Sicherstellung einer ausreichenden Liquidität Finanzierung von Wachstum und Innovationssprüngen Konsequente Vorbereitung auf Rating-Modelle der Banken Einbezug der Logik des Finanzmarktes in die eigenen Überlegungen Unternehmenswert realisieren Mittel- oder langfristige Vorbereitungen für einen späteren Unternehmensverkauf Voraussetzungen für die angemessene Realisierung des Unternehmenswertes frühzeitig schaffen Spezialthemen: Börsengang, Management Buyout, Private Equity [DAUER TAGE] TAL1217 Teil 1: März 2017 Berlin Teil 2: Juni 2017 Berlin TAL1227 Teil 1: 28. Aug. 01. Sept Rott.-Egern Teil 2: November 2017 Frankfurt TAL1237 Teil 1: Oktober 2017 Hamburg Teil 2: November 2017 Frankfurt EUR zzgl. Mwst. My Coach Zusätzlich zum Seminar: 1 Tag individuelles Führungscoaching. Unter 4 Augen. Zur Besprechung besonders wichtiger, herausfordernder Situationen aus Ihrem Führungsalltag. Mit voller Diskretion. Mit wertvollen Ratschlägen. Siehe Seite 6. 15

18 Professionelle Unternehmensführung 4-tägiges Management Seminar für Führungskräfte der obersten und oberen Hierarchieebenen, die sich mit den zentralen Fragen erfolgreicher Unternehmensführung beschäftigen und konkrete Impulse für die Praxis suchen. 16 AUFBAU Professionelle Unternehmensführung ist ein Seminar für Top Manager und Executives mit umfassender General-Management-Verantwortung, die sich mit den zentralen Fragen der mittelund längerfristigen Sicherung der Unternehmenszukunft beschäftigen wollen. TEILNEHMER/INNEN Geschäftsführer, Vorstände, Direktoren Executives Unternehmer, Firmeninhaber Leiter bedeutender Bereiche Führungskräfte mit erweiterter Verantwortung SEMINARTHEMEN Zukunftssicherung Zukunftssicherung des Unternehmens Die wichtigsten Fragestellungen Der Handlungsbedarf Die richtigen Antworten Vision und Business Mission Was wollen die Eigner? Was will das Top-Management, das faktisch die Rolle der Eigner innehat? Warum Visionen meist unbrauchbar sind Wie Visionen konkretisiert und in eine klare Zukunftsvorstellung überführt werden Oberste Zielvorgaben, Strategie Wie oberste Zielvorgaben die Kräfte einer Organisation mobilisieren Wie Zielvorgaben von oben die Unternehmung lenken in die richtige oder falsche Richtung Worauf das Management bei der Festlegung strategischer Zielvorgaben achten muss Konsistente Unternehmens- und Geschäftsstrategien erarbeiten Der Unternehmenswert Die Bedeutung des Unternehmenswerts als Messlatte für unternehmerischen Erfolg Mit welchen Konzepten der Unternehmenswert kontinuierlich und nachhaltig gesteigert wird Die eigenen Werttreiber erkennen und nutzen Strategisches Management Die Strategische Lage analysieren Bestmögliche Strategien durchdenken Die gewählte Strategie präzise formulieren Die Strategie gekonnt umsetzen Führungsphilosophie und Führungsstil Alternative Führungsphilosophien Führungsstil und Motivation Wirkung über mehrere Ebenen erzielen Erfolg dank Menschen Die richtigen Leistungsträger auswählen Die Besetzung von Schlüsselpositionen [DAUER 4 TAGE] TAL März 2017 Davos TAL Juni 2017 Rott.-Egern TAL November 2017 Luzern EUR zzgl. Mwst. Workshop Buchen Sie zusätzlich zum Seminar den 2 Tagesworkshop für Management Exzellenz. Eine Verlängerung des Seminars mit dem Ziel, die besonders wich - tigen Themen aus dem Seminar zu vertiefen. Macht aus neuem Wissen konkrete Aktions-Programme. Siehe Seite 6.

19 GENERAL MANAGEMENT - STRATEGIE General Management Intensiv-Seminar Das Seminar bringt das Beste in Kürze: Die zentralen Erfolgsfaktoren für erfolgreiches Management. 5 Tage. Impulse für die Praxis. Advanced Management Programm Das 3-teilige Advanced Management Programm bringt aktuelles Wissen zu den relevanten Themen erfolgsgerichteten Leadership: Strategie, Führung, Finanzmanagement und Exzellenz in General Management. Zukunftssicherung dank Strategischem Management Was muss heute eingeleitet werden, um morgen und übermorgen erfolgreich zu sein? Dies ist die zentrale Frage. Erfolge müssen dabei immer schneller eintreten. Dies verändert die Methodik des Strategischen Managements. Wir zeigen wie. 5+3 Tage. Strategisches Management für Executives Das Strategie-Seminar für Führungskräfte, die Unternehmen oder Teilbereiche in die richtige Zukunft führen wollen. 5 Tage. Entscheiden und umsetzen Von der Entscheidung zur Tat, vom Handeln zum Resultat. Bauen sie Ihre persönliche Kraft als Entscheider und als Umsetzer, als Denker, Macher und Realisator weiter aus Tage. 17

20 General Management Intensiv-Seminar Das Seminar bringt das Beste in Kürze: Die zentralen Erfolgsfaktoren für erfolgreiches Management. Für Executives, die bereits (fast) alles wissen, ihre Neugier auf Neues jedoch nicht verloren haben. 5 Tage Intensivseminar. Impulse für die Praxis. Gönnen Sie sich 5 Tage Zeit, um sich aus der Hektik des Geschäftsalltags in die heile Welt der Management Theorie zu begeben. Erfahren Sie, was es Neues im Bereich des General Managements gibt. Vergleichen Sie Ihre eigenen Konzepte und Ideen mit jenen anderer, ebenfalls erfolgreicher Manager. Lernen Sie, was meist funktioniert und was nicht. Suchen Sie das Gespräch mit unseren Dozenten, die zu den Besten Ihres Standes gehören. Und kommen Sie voller Ideen und Impulse zurück, ausgestattet mit Tools, die Ihnen eine Umsetzung gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern ermöglichen. NUTZEN Mit der Teilnahme an diesem hochkarätigen Intensiv seminar belegen Sie Ihre Bereitschaft, eine Reise durch alle Aspekte der Unternehmensführung durchlaufen zu wollen. Anhand vieler praktischer Beispiele zeigen die Dozenten, was alles zusammenwirken muss, um dauerhaft erstklassige Resultate als Executive Manager erbringen zu können. Sie werden erkennen, wo sie selbst mit Ihrer Unternehmung oder Ihrem Bereich Weltklasse sind, wo Sie mithalten können, wo Sie nachbessern müssen. TEILNEHMER/INNEN Führungskräfte mit General-Management Verantwortung Executives, die das Konzept des ganzheitlichen Managemernts im eigenen Bereich anwenden wollen Führungskräfte, die sich auf die zentralen Erfolgs faktoren fokussieren wollen Führungskräfte, die sich für eine wichtige General Management Position vorbereiten wollen THEMENSCHWERPUNKTE General Management Die vielfältigen Aufgaben des Executive Managements Die Systematik des ganzheitlichen Managements Überkomplexität: Viel zu viel halbherzig anpacken Gutes Management: Weniges wirklich Ziel - führendes konsequent umsetzen Die Kunst, komplex zu denken, aber einfach und wirkungsvoll zu handeln Schalthebel für erfolgreiches Management Das Dynamikmodell des Unternehmens: Was treibt die Veränderung? Trends, Trendbrüche, Paradigmenwechsel, Disruptive Technologies Dynamik von innen: Neue Kultur, neue Werte, neue Eigentümer 18

21 Normatives Management Die Ausrichtung des Unternehmens durch die obersten Organe resp. Eigner Wie das Management die Vorgaben in Planung und Strategie integriert Strategisches Management Die wegweisende Strategie erarbeiten Die beste Strategie auswählen Die Kunst der Strategie-Implementierung Markt- und Kundenmanagement Die Logik des Marktes und der Branche verstehen Das Geschäftsmodell heute, das Geschäftsmodell in Zukunft Kundenbedürfnisse und ungelöste Kunden - probleme als Ausgangsbasis für Strategisches Marketing Technologie Management Neue Technologien erschaffen neue Märkte Vom Alten zum Neuen: Ein oft langwieriger Prozess, der optimal gesteuert werden muss Neue Geschäftsdefinitionen Hardware oder Software: Wo liegt das Geschäft? Produkte oder Lösungen: Was will der Kunde? Wer ist unser Kunde und wo liegt der Verkaufspunkt der Zukunft? Bedeutung von Online für unser Kern - geschäft? Marken Management Sind wir Marke? Gesetzmäßigkeiten des Marken Managements Innovationsmanagement, Business Development Unsere Rolle: Innovator, Imitator, schlauer Zweiter oder? Innovationskompetenz: Was es braucht Portfolio-Management Zuviel an Produkten, Technologien, Ländern, Vertriebskanälen, Marken, Filialen usw? Ausmisten mit Hilfe des Portfolio-Managements Struktur- und Kulturmanagement Wie die Organisationsstruktur die Zielerreichung fördert oder behindert Wie die bestehende Struktur schrittweise die Unternehmenskultur bewegt Wie Struktur und Kultur bewusst und gewollt geschaffen werden Finanzmanagement Gewinne planen hohe finanzielle Ziele erreichen Kostenmanagement, Ertragsmanagement Die rentablen Teile der Wertschöpfungskette besetzen Change Management, Leadership Die Leader Rolle für sich selbst definieren Das persönliche Leadership-Modell Führen als Kernkompetenz erfolgreicher Führungskräfte [DAUER 5 TAGE] TAL März 2017 Berlin TAL Aug. 01. Sept Rottach-Egern TAL Oktober 2017 Hamburg EUR zzgl. Mwst. My Talents Talente und Fähigkeiten sollte man kennen. Und wirkungsvoll nutzen. Wie können Sie Ihre Talente beruflich noch besser einsetzen? Unser Talentcoach analysiert, berät und begleitet Sie auf diesem Weg. Unverbindliche Anfrage unter 19

22 Advanced Management Programm Das 3-teilige Advanced Management Programm bringt aktuelles Wissen zu den relevanten Themen erfolgs gerichteten Leaderships: Strategie, Führung, Finanzmanagement und Exzellenz in General Management. Für Executives und erfahrene Leistungsträger. 20 Sie sind erfolgreich, haben Erfahrung, sind respektiert, verstehen zu führen. Die Zukunft wird schwieriger, der Erfolg des Unternehmens und Ihres Verantwortungsbereichs ist nicht für die Ewigkeit gepachtet. Es gilt, die Herausforderungen der Zukunft zu erkennen und bereits heute geeignete Maßnahmenpakete einzuleiten. Diese können vielfältig sein, nicht alles ist gleichzeitig machbar. Prioritäten sind nötig welche sollen es sein: Eine neue Kultur, mit Verstärkung von Werten, Ethik, Führungsgrundsätzen, Teamgeist? Eine Stärkung der Umsetzungskraft, weniger reden und mehr handeln? Eine Überprüfung der Strategie? Eine Umsteuerung der Ressourcen auf andere oder neue Geschäfte oder Projekte? Eine Fokussierung auf finanzielle Aspekte? Eine Fokussierung auf Kundennutzen und Markterfolg? Eine Dynamisierung der Führung mit dem Ziel, die besten und leistungsfähigsten Mitarbeiter auf gemeinsame Resultate auszurichten? Es liegt in der Natur des Managements, dass es eine Vielzahl an Themen, Herausforderungen und möglichen Programmen gibt, dass aber in der Realität zu einem bestimmten Zeitpunkt immer nur einige wenige davon thematisiert und angepackt werden können. Zu beschränkt sind die menschlichen und finanziellen Ressourcen. TEILNEHMER/INNEN Diese Programm eignet sich für Führungskräfte aus dem oberen Management renommierter Firmen: Geschäftsführer, Unternehmer Bereichsleiter, Business Unit Manager Verantwortliche für zentrale Bereiche Verantwortliche für bedeutende Abteilungen Leistungsträger mit hoher Bedeutung für das Unternehmen Angesprochen sind Führungskräfte und Praktiker, die ihr aktuelles Wissen zu Management und Führung erweitern wollen. Es richtet sich auch an Leistungs träger aus allen Bereichen, die sich eine umfassende Gesamtschau über das moderne Management aneignen wollen. Zudem für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in höhere Funktionen aufgestiegen sind oder dafür vorgesehen sind. NUTZEN Mit der Teilnahme an diesem Programm durchlaufen Sie die zentralen Themenbereiche des modernen Management Wissens. Sie bringen sich auf den neuesten Stand des Management Wissens Sie lernen, eine Management Aufgabe umfassend zu verstehen, gleichzeitig aber jene Hebel zu erkennen, deren Steuerung den höchsten Wirkungsgrad für kurz-, mittel- und langfristigen Erfolg versprechen Sie erhalten Ideen, Impulse und Instrumente für Programme, die Sie in Ihrem eigenen Wirkungskreis umsetzen können Sie lernen aus anderen Branchen, profitieren von vielen Praxisbeispielen und vom Gedankenaustausch mit anderen Teilnehmenden Sie erhalten ein Instrumentarium der Unternehmensführung, das Sie in Ihrer aktuellen Position nutzen können und welches Sie auch für weitere Karriereschritte qualifiziert. AUFBAU Teil 1: General Management, Strategie Die Zusammenhänge der wirkungsvollen Unternehmensführung. System, Instrumente, Programme. Teil 2: Finanzmanagement Ebit steigern, Unternehmenswert entwickeln, M&A, Controlling Teil 3: Leadership Führen für bereits erfolgreiche Führungskräfte THEMENSCHWERPUNKTE Unternehmensführung, Strategie Gesetzmäßigkeiten, Wirkungsmechanismen und Instrumente des Strategischen Managements. Von der Analyse und der Strategieformulierung zur Umsetzung in Wettbewerbspositionen am Markt.

23 Präzise suchen. Genau das Richtige finden. Die Qualitäts-Suchmaschine für Management Weiterbildung. Qualitäts-Suchmaschine Zukunftssicherung Strategische Ausrichtung auf eine erfolgreiche Zukunft Business Development Wachstum dank neuen Geschäftsmodellen Ergebnis- und Rentabilitäts-Optimierung Ehrgeizige Gewinnziele erreichen Den eigenen Beitrag zur Steigerung der Profitabilität und Rentabilität erkennen und leisten Finanzielle Steuerung Führen mit Kennzahlen Controlling für Führungskräfte Mergers & Acquisitions Kaufen, verkaufen, fusionieren: Die Essentials in komprimierter Form Unternehmenswert steigern Den Wert des Unternehmens nachhaltig steigern Notwendiges Wissen, einzuleitende Programme Hohe EBIT-/Gewinnziele erreichen Das Gesamtverständnis zur Steuerung der finanziellen Führungsaufgaben. Programme zur Steigerung von Rentabilität und Ergebnis. Controlling für Führungskräfte Das Zahlenwerk des Controllings verstehen. Die richtigen Schlussfolgerungen daraus ziehen. Die finanzielle Steuerung anhand von Kennzahlen kompetent wahrnehmen. Mitarbeiter- und Teamführung Wie führe ich heute? Welche alternativen Führungsansätze könnten für mich interessant sein? Executive Leadership Führen durch Vorbild Leistungsträger schrittweise heranbilden Gemeinsam in die gewollte Richtung Führungskompetenz Erkennen persönlicher Führungsmuster sowie eigener Stärken und Schwächen als Führungskraft. Optimierung der Motivationswirkung Führen in schwierigen Situationen Teamentwicklung Kommunikation und Konfliktbewältigung. Inklusive Führungstraining. Human Resources Management Die zentralen Entscheidungen einer Führungskraft, um Exzellenz in Leadership zu erreichen. Instrumente und Methoden einer auf Resultate und Arbeitszufriedenheit ausgerichteten persönlichen Führungsstrategie. [DAUER TAGE] TAL1517 Teil 1: März 2017 Davos Teil 2: April 2017 Köln Teil 3: Juni 2017 Berlin TAL1527 Teil 1: Juni 2017 Rottach-Egern Teil 2: September 2017 Rottach-Egern Teil 3: November 2017 Frankfurt TAL1537 Teil 1: November 2017 Luzern Teil 2: Dezember 2017 Berlin Teil 3: 2018 EUR zzgl. Mwst. Talent-Manager Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft besteht darin, Management-Talente zu erkennen und zu fördern. Wir begleiten Sie bei dieser Aufgabe. Mit aktuellem Wissen, Rat und Instrumenten des Talent-Managements. 21

24 Entscheiden und Umsetzen Von der Entscheidung zur Tat, vom Handeln zum Resultat. Bauen sie Ihre persönliche Kraft als Entscheider und als Umsetzer, als Denker, Macher und Realisator weiter aus Tage. Gute Strategien verdienen es, umgesetzt zu werden. Viele werden jedoch niemals Realität und versanden. Wirkungsvolle Strategie-Umsetzung ist für Unternehmen, aber auch für die verantwortlichen Führungskräfte ein zentrales Thema: Wie kann das, was oben gewollt wird, auf allen Ebenen mit engagierten Mitarbeitern auch in konkrete Resultate überführt werden? In diesem 2-teiligen Executive Programm zeigen wir das Ergebnis von Forschung und Praxisbeobachtung zum Thema erfolgreiche Umsetzung von Strategien und Konzepten. Die Teilnehmenden erhalten direkt verwertbare Impulse und können ihre Entscheidungs- und Umsetzungs-Kompetenz massiv steigern. TEILNEHMER/INNEN Führungskräfte mit Entscheidungs- und Ergebnis-Kompetenz Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung Leiter/innen von Geschäftsbereichen und wichtigen Business Units Verantwortliche für Erarbeitung resp. Umsetzung von Strategien Verantwortliche von Unternehmens-Funktionen, die für die Qualität der Strategie-Erarbeitung und Umsetzung im Unternehmen zuständig sind AUFBAU Teil 1: Executive Decision Making: Entscheiden als Management-Kompetenz. 3 Tage. Teil 2: Implementierung: Wie Strategie-Umsetzung in der Praxis funktioniert. 3 Tage. THEMENSCHWERPUNKTE Entscheidungs- & Implementierungs-Modell Welche Bausteine der Führung braucht es, um aus Konzepten und Strategien konkrete Resultate im Geschäftsalltag werden zu lassen? Mit welchen Methoden, Systemen, Fähigkeiten und welchem Führungsverhalten lassen sich die besten Entscheidungen und danach die gewünschten Umsetzungsresultate erzielen? Ein Überblick. Executive Decision Making Empirische Erkenntnisse: Wie entscheiden Führungskräfte? Entscheider-Typologien Das eigene Entscheidungs-Verhalten Stufengerechter Masterplan Die Praxis zeigt: Dem Top Management ist meist klar, was umgesetzt und erreicht werden soll, den nachfolgenden Ebenen aber nicht. Wer aber engagiertes Handeln von Mitarbeitern auf allen Ebenen verlangt, muss stufengerecht kommunizieren. Wie werden aus Entscheidungen auch konkrete Taten, über mehrere Hierarchiestufen hinweg? Führung im Umsetzungsprozess Nur wenige oben ausgedachte Strategien werden auch von den obersten Führungskräften alleine umgesetzt. Die Umsetzung ist meist Sache der operativ Tätigen, die am Ort des Geschehens zu Erfolg oder Misserfolg beitragen. Führung im Umsetzungsprozess braucht daher drei entscheidende Elemente: Eigen-Motivation einer Vielzahl von Mitarbeitern, an der gemeinsamen Zielerreichung mitzuwirken Selbstorganisation, also die Delegation der Verantwortung an den Ort des Geschehens und die Fähigkeit, mit dieser Verantwortung auch Leitplanken konform umzugehen Eingriffs-Kompetenz mit dem Ziel, sofort einzugreifen, zu unterstützen und zu korrigieren, wenn etwas aus dem Ruder läuft 22

25 Unternehmens-Kultur Wer bereit ist, seinem Team und einzelnen Mitarbeitern Verantwortung für Umsetzung und Resultate zu delegieren, kann dies nur in einer geeigneten Unternehmenskultur tun: einer Vertrauens- und Leistungskultur. Nicht aber in einer Angstkultur. Zur erfolgreichen Strategieumsetzung gehört immer auch das Arbeiten an der eigenen Unternehmenskultur eine permanente Aufgabe. Von Kernkompetenzen zu Human Skills Neue Strategien erfordern neue Fähigkeiten. Große Strategie-Korrekturen bedeuten neue Herausforderungen an die Human Skills. Die Strategie beschreibt das, was die Unternehmung und ihre Geschäfte sein wollen und welche Kernkompetenzen dafür gebraucht werden. Der Schritt vom Wollen zum Können führt über die Fähigkeiten. Eine große Herausforderung an die Entwicklung der Mitarbeiter und an das Management Development. Wir zeigen, wie dazu benötigte Programme, z.b. Future Leader Programm oder Human Effectivity Programm, lanciert werden. Die richtigen Führungskräfte Können Strategische Kurskorrekturen und neue Strategien mit den alten Führungskräften umgesetzt werden? Meist schon und hoffentlich ja. Aber nicht immer. Nicht selten braucht es frisches Blut, neue Impulse, neue Manager für die Besetzung neuer Stellen. Eine der wichtigsten Entscheidungen, die Executives treffen, ist die Besetzung von Management Positionen und die Zusammensetzung ihres Führungs-Teams. Wie ist dabei vorzugehen, was soll und was darf nicht gemacht werden? Implementierungs-Controlling Wer den Umsetzungserfolg nicht misst, merkt nicht, ob sich etwas in die gewollte Richtung bewegt oder nicht. Die Überführung der gewollten Strategischen Positionierung in klare Messgrößen und deren Steuerung ist die Aufgabe des Implementierungs-Controllings. Differenzierung und Wettbewerbsposition sowie dazu benötigte Kernkompetenzen müssen in den Führungssystemen des Unternehmens verankert werden. Rasch, verständlich, unbürokratisch und flexibel. Best Practices, Erfahrungswerte Das Gute am Thema Strategie-Umsetzung: Dies haben schon viele tausende Firmen vor Ihnen gemacht. Mit der Teilnehme an diesem Seminar profitieren Sie von Erfahrungswerten und Best Practices. [DAUER TAGE] TAL Teil: März 2017 Frankfurt 2.Teil: April 2017 Thalwil TAL Teil: März 2017 Frankfurt 2.Teil: August 2017 Frankfurt TAL Teil: Dezember 2017 Luzern 2.Teil: 2018 EUR zzgl. Mwst. My Coach Zusätzlich zum Seminar: 1 Tag individuelles Führungscoaching. Unter 4 Augen. Zur Besprechung besonders wichtiger, herausfordernder Situationen aus Ihrem Führungsalltag. Mit voller Diskretion. Mit wertvollen Ratschlägen. Siehe Seite 6. 23

26 Zukunftssicherung dank Strategischem Management Was muss heute eingeleitet werden, um morgen und übermorgen erfolgreich zu sein? Dies ist die zentrale Frage, die sich jeder verantwortlichen Führungskraft immer wieder auf s Neue stellt. Strategisches Management gerät dabei zunehmend unter Zeitdruck: Erfolge müssen immer schneller eintreten. Dies verändert die Methodik des Strategischen Managements. Wir zeigen wie Tage. Wer anderen das Handwerk des Strategischen Managements beibringen will, muss selbst nachweisbar ein erfolgreicher Stratege sein. Aus diesem Grund sind unsere Dozenten, neben ihrer wissenschaftlichen oder lehrenden Aufgabe, alles hochkarätige Strategie-Spezialisten mit großer Erfahrung in dieser Königsdisziplin des Manage - ments. Schon seit über 30 Jahren ist unsere Business School-Gruppe eines der renommierten Zentren für Strategisches Management. Viele hunderte von Konzernen, mittelständischen Firmen und start-up s wurden in dieser Zeit durch uns beraten, betreut und strategisch begleitet. An zahlreichen Firmengründungen sind wir beteiligt, an Aufbau- und Wachstumskonzepten arbeiten wir in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Dabei haben wir eine Vielzahl von Methoden und Instrumenten eingesetzt und ausgetestet. Wir wissen, was brauchbar ist und was nicht. NUTZEN Mit der Teilnahme an diesem Strategie-Seminar profitieren Sie von 30 Jahren Erfahrung in der weltweiten Strategieberatung und der Strategie- Lehre. Wer lernen will, wie Strategien für Unternehmung, einzelne Geschäftsbereiche, Business Units, funktionale Bereiche oder zentrale Unterstützungsfunktionen erarbeitet und umgesetzt werden, wird in diesem Seminar das aktuell beste Wissen erhalten. TEILNEHMER/INNEN Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die selbst an der Ausarbeitung von Strategien arbeiten und daher das gesamte Instrumentarium und das schrittweise Vorgehen erlernen wollen Strategien von ihren eigenen Mitarbeitern oder von externen Beratern präsentiert bekommen und in der Lage sein müssen, die Richtigkeit und Sinnhaftigkeit der Vorschläge kritisch zu hinterfragen Entscheidungen über strategische Weichenstellungen treffen. Es eignet sich zudem für Verantwortliche von Strategie- und New Business Abteilungen sowie für Inhouse-Consultants bedeutender Unternehmen. THEMENSCHWERPUNKTE Stand der Strategielehre Strategisches Management zur Zukunfts - sicherung Strategische Gesetzmäßigkeiten kritisch hinterfragt Erwartungen an die richtige Strategie Mehr Wachstum dank guten Strategien Mehr Rentabilität dank richtigen Strategien Mehr Motivation und Arbeitgeberattraktivität Mehr Überlebensfähigkeit Mehr Nutzen für die Kunden Erwartete Veränderungen, Szenarien Szenarien und Trendforschung zum frühestmöglichen Erkennen relevanter Veränderungen Die Zukunft greifen. Denken in Alternativen Das Strategie Drehbuch und Plan B 24